« Construire, vendre et diriger. Ce sont trois rôles essentiels pour l'avenir, et apprendre à les maîtriser simultanément, ou être ambidextre, est un défi de taille, mais extrêmement précieux. La construction est primordiale : savez-vous coder ou comprendre le code et exploiter la technologie pour construire et organiser efficacement ? La vente, quant à elle, consiste à comprendre les besoins humains et à identifier les problèmes à résoudre. » – Jeremy Au
« Je pense que les valeurs sont importantes pour le leadership, car les gens ont besoin de se sentir concernés et de comprendre vos convictions. Il s'agit de créer un environnement juste et de traiter les autres équitablement, et non pas de manière purement transactionnelle. Les valeurs sont liées à l'estime de soi et à la confiance en ses propres convictions, même si elles vont à l'encontre de l'opinion générale. Il est important d'avoir le sens du bien et du mal, et d'être en accord avec ses propres valeurs. » - Shiyan Koh
« Il y a trois choses qu'ils devraient apprendre. Premièrement, écrire efficacement, c'est-à-dire communiquer des idées et des arguments. Deuxièmement, il faut comprendre le fonctionnement du code. On observe des progrès considérables dans les modèles de langage (LLM) et l'intelligence artificielle générative, et très peu de personnes construiront leurs propres LLM, mais un grand nombre s'appuieront sur ces technologies. Enfin, il y a les statistiques : la quantité de données dans le monde a explosé et continuera de croître. Avec ces trois compétences fondamentales, on peut apprendre d'autres choses. » – Shiyan Koh
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde les thèmes suivants : perspectives sur les talents dans le secteur technologique des startups, arbitrage salarial, écarts de compétences, différences en matière d’actions, structures de bonus et choix entre travail hybride, à distance et au bureau, grâce à Monk’s Hill Ventures.
Mots-clés : Talents en startups technologiques, Arbitrage salarial, Écarts de compétences, Différences d’actionnariat, Structures de bonus, Hybride vs Télétravail vs Bureau, Asie du Sud-Est, Capital-risque, Leadership éclairé
