« J’espère que l’investissement à impact sera perçu comme un continuum. Il existe une place pour des rendements financiers très attractifs et un impact positif et respectable, mais si l’on souhaite s’attaquer aux problèmes sociétaux ou environnementaux les plus complexes, on ne peut pas espérer un rendement conforme au marché. Il est essentiel de mettre en lumière les solutions les plus rentables, mais il ne faut pas pour autant ignorer tous les autres problèmes et défis qui ne génèrent pas d’importants profits. Il existe des moyens d’obtenir des rendements durables. Je ne dis pas que cela doit être l’apanage de la philanthropie ou des œuvres caritatives, mais il arrive que l’on ait du mal à considérer toutes les nuances entre la charité et l’investissement purement lucratif. Examinons cela de plus près. » – Shuying Tang
« L’endettement est une option intéressante pour les entrepreneurs. Il permet de se libérer de cette pression car il s’auto-rembourse. En trois ou quatre ans, l’entreprise peut rembourser cette dette et c’est terminé. On se serre la main et on passe à autre chose. On ne pense pas à la neuvième ou dixième année de la durée de vie du fonds ni à la nécessité de se retirer, ce qui est l’un des moments les plus difficiles du capital-risque dans cette région. Pour d’autres entreprises ou d’autres entrepreneurs, c’est une question de contrôle. Ils veulent gérer leur entreprise à leur façon. Ils ne veulent pas nécessairement être soumis à la logique ou à la formule du capital-risque qui impose une certaine trajectoire de croissance ou des attentes précises. » – Shuying Tang
« J'adore le capital-risque. J'adore les startups technologiques. Cela a énormément contribué à forger mon expérience d'investisseur. Le problème, c'est que le capital-risque n'est qu'un outil de financement parmi d'autres. Si vous regardez la plupart des entreprises de notre région, ce sont des PME, pas des startups. Ce ne sont pas des startups technologiques à forte croissance. Cela m'est apparu très clairement, ainsi qu'à l'équipe. C'était un sujet de réflexion intéressant, car l'un de mes principaux objectifs a toujours été de fournir des capitaux aux entreprises sous-financées qui en ont le plus besoin et qui réalisent des projets passionnants. Nous avons réfléchi à la manière de créer un fonds qui réponde réellement à leurs besoins, et c'est pourquoi nous avons décidé de lancer Beacon, un fonds de dette privée. » - Shuying Tang
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde la responsabilité radicale, la dette stratégique comme outil et le parcours du consultant en philanthropie d'investissement à l'investissement à impact.
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