« Quiconque me connaît ou connaît d'autres fondateurs sait que pivoter fait partie intégrante du parcours ; c'est la façon dont on gère ce pivot qui compte vraiment. Si quelqu'un juge un fondateur pour avoir pivoté, je lui réponds : « Vous n'imaginez pas ce qu'il a traversé. » Lorsque je discute avec des fondateurs de leurs pivots ou changements de cap, je veille à ce qu'ils ne se sentent jamais coupables, car je sais combien c'est difficile. Je les remercie d'avoir pris ce risque et d'avoir essayé de créer quelque chose qui contribue à rendre le monde meilleur. » – Sherry Jiang, PDG et cofondatrice de Peek
« Aujourd'hui, arrêtez de vous préoccuper de ce que vous ignorez. Concentrez-vous plutôt sur la compréhension de ce que vous savez, de ce que vous ignorez et des éléments qui étayent vos connaissances. Pour les inconnues, élaborez simplement un plan pour trouver la réponse. Le processus est bien plus important que la réponse elle-même. Deuxièmement, je me dirais de faire davantage confiance à mon intuition. Avant de prendre la décision de changer de cap, j'ai eu des moments où je le sentais venir, mais il m'a fallu des mois pour faire confiance à mon intuition. Si je l'avais écoutée et si j'avais agi plus tôt, j'aurais probablement économisé au moins six mois de travail. » – Sherry Jiang, PDG et cofondatrice de Peek
« Beaucoup de ces questions ne concernent pas seulement le travail, mais aussi vos valeurs dans la vie et la cohérence entre votre travail, qui occupe une grande partie de votre journée, et ces valeurs. Pour certaines personnes, la stabilité est primordiale. Elles souhaitent fonder une famille et se contentent d'un emploi stable financièrement, mais elles hésitent à prendre des risques par crainte de l'incertitude. Dans ce cas, je ne leur conseillerais pas de se lancer dans la création d'une start-up. » – Sherry Jiang, PDG et cofondatrice de Peek
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde la stratégie du poker des fondateurs, la gestion des pivots d'adéquation produit-marché et donne des conseils de carrière dans les grandes entreprises technologiques.
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