« La confiance rend les équipes efficaces car on n'a plus besoin de vérifier les faits ni de s'inquiéter des actions des autres. Chacun est au courant, ce qui permet une circulation de l'information ultra-rapide. Nous ne fonctionnons plus comme des individus isolés essayant de deviner ce que chacun sait à un instant donné. Nous fonctionnons comme une intelligence collective et partageons tous le même contexte. Ce n'est pas toujours parfait, c'est pourquoi nous nous efforçons d'atteindre cet objectif, car la réussite ne repose pas uniquement sur soi-même, mais aussi sur l'équipe. » - Sherry Jiang
« La plupart du temps, ce que vous considérez comme une idée géniale pour votre entreprise ne se concrétise pas. Lorsque vous commencez à la mettre en œuvre, à rencontrer de véritables utilisateurs potentiels et à développer le produit, elle évolue et se transforme en quelque chose que vous n'aviez peut-être même pas imaginé au départ. Une startup doit trouver un moyen d'expérimenter et de tester ce qui peut fonctionner de la manière la plus économique possible. Il faut se baser sur des hypothèses et trouver un moyen de tester et de valider l'idée. Une fois que vous avez le pressentiment que vous êtes peut-être sur la bonne voie, concentrez-vous sur votre domaine, investissez-y pleinement et vous vous rendrez vite compte qu'il existe une multitude d'autres idées liées à votre activité qu'il vous reste à explorer. » - Sherry Jiang
« L’idée que les choses aillent bien nous paraît si étrange, car nous sommes habitués au marché baissier actuel. Il faut toujours gérer les risques. Face à des événements catastrophiques, il ne faut surtout pas se retrouver du mauvais côté. Notre entreprise est née d’un marché où la prudence et la circonspection sont préférables à une croissance agressive. Nous sommes capables de tirer des leçons de la gestion des risques sans en subir autant de conséquences. » – Sherry Jiang
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde les turbulences du marché Web3, l'itération produit-marché et la confiance au sein des équipes.
Mots-clés : Turbulences du marché Web3, Itération produit-marché, Confiance au sein de l’équipe, États-Unis, Témoignage du fondateur
