« J'adorais discuter avec les entrepreneurs, trouver comment apporter de la valeur ajoutée, remporter une transaction face à Sequoia et être choisie par un entrepreneur… puis, tout le reste, siéger au conseil d'administration, faciliter les échanges, aider l'entreprise autant que possible. C'est vraiment comme ça que je me vois : comme une coach, une conseillère, une facilitatrice, une spécialiste du développement commercial… Je ne travaille pas pour l'entreprise, mais je m'efforce d'agir comme telle et de soutenir le PDG de toutes les manières possibles. J'adore ça. » – Sarayu Srinivasan
Dans cet épisode, Jeremy Au parle du rôle de l'État en tant qu'investisseur en capital-risque, des véritables enseignements de l'échec des fondateurs et des leçons tirées d'Intel Capital qui ont façonné ses investissements.
Mots-clés : Investissement public en capital-risque, Échec des fondateurs, Intel Capital, Harvard, Femmes fondatrices, États-Unis, Financement public, Investissement stratégique
