« Le coaching est souvent particulièrement pertinent lorsque la personne a atteint un certain niveau de compétence. Cela signifie qu'elle excelle dans son domaine. Votre rôle, lorsque vous intervenez pour l'aider, s'apparente alors à celui d'une lampe torche. Une analogie pertinente serait celle d'une pièce sombre. La personne possède toutes les clés et les ressources nécessaires. Elle sait comment gérer son entreprise, gérer sa vie, et votre rôle consiste simplement à l'aider à trouver la clé. C'est tout. La manière dont un coach aide souvent le coaché, qu'il s'agisse de coaching de vie, de coaching professionnel, de coaching personnel ou même de coaching de performance, consiste à poser des questions pertinentes qui stimulent sa réflexion afin qu'il puisse revenir en arrière, y réfléchir et trouver une solution. » – Abraham
Dans cet épisode, Jeremy Au s'entretient avec le Dr Reza Abraham au sujet de la transition de McKinsey au coaching, de la véritable différence entre les managers et les leaders, et de la prise de décisions appréciées.
Mots-clés : De McKinsey au coaching, Managers vs Leaders, Décisions appréciées, Singapour, Indonésie, Leadership, Coaching
