« Quand on entreprend quelque chose d'extrêmement difficile, il est indispensable de se faire accompagner par des professionnels. Personne ne se lance dans l'ascension de l'Everest sans entraîneur ou sans s'entraîner pendant des années. Pourtant, certains décident un beau jour de créer une startup, de lever des millions de dollars auprès d'investisseurs, sans se préparer du tout à gérer une telle pression et un tel stress. En Asie du Sud-Est, moins de 10 % des fondateurs bénéficient d'une aide professionnelle. Trouver les bons professionnels est crucial, car il est impossible de réussir seul dans cette aventure. On dit souvent que le parcours d'un fondateur est un parcours solitaire ; il est donc essentiel de s'entourer d'une équipe compétente et dévouée. Il ne s'agit pas de vos investisseurs, ni des membres de votre équipe, ni de vos amis. Il s'agit de professionnels capables de vous préparer aux défis qui vous attendent. » – Projjal Ghatak
« Nous devrions étudier les dirigeants extrêmement efficaces pour des causes néfastes afin d'appliquer leurs principes à des causes justes. La cause que vous évoquez et la qualité du leadership sont totalement indépendantes l'une de l'autre. Malheureusement, nous vivons aujourd'hui dans un monde où de nombreux dirigeants mondiaux et gouvernementaux sont d'excellents leaders, souvent au service de causes néfastes. Par conséquent, nous avons la responsabilité de faire preuve d'un leadership vertueux. Et le seul moyen de rivaliser avec les dirigeants néfastes est d'être tout aussi compétents, mais au service du bien. » - Projjal Ghatak
« Nir en parlait justement dans votre épisode. Quand on parle de distractions, seulement 10 % sont dues à des facteurs externes. 90 % sont d'origine interne, ce qui explique pourquoi je pense que l'étude de l'esprit, la psychologie et les neurosciences sont sous-estimées dans le monde actuel. Nous avons longtemps privilégié les capacités cognitives, les mathématiciens, les physiciens et les informaticiens. Mais à mesure que certaines de ces tâches cognitives sont automatisées – et ce sera de plus en plus le cas dans les 20 ou 30 prochaines années –, nous, êtres humains, devons absolument nous étudier nous-mêmes et comprendre comment notre esprit fonctionne, afin de lui permettre de gérer les situations de manière saine. » – Projjal Ghatak
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de coaching en leadership, de capital-risque par rapport au capital-investissement et du pouvoir de l'apprentissage.
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