« Une chose m'est apparue clairement : je ne voulais pas passer mes nuits dans un bureau à faire du conseil pour une entreprise susceptible d'ignorer nos recommandations. J'ai réalisé que je voulais réduire considérablement les activités qui ne me plaisaient pas et consacrer davantage de temps à ce que j'aime vraiment et aux personnes avec qui j'aime le partager. » – Philipp Renner, fondateur et PDG de Dr. Shiba
« J'étais analyste junior et j'ai dit à un associé senior : "Non, je ne le ferai pas." Il a utilisé des termes très déplacés, du genre : "Soit tu as ceci, soit tu ne l'as pas." J'ai rétorqué : "Dans ce cas, je n'ai pas ceci, mais je ne participerai pas à ce projet." La plupart des gens auraient pensé que c'était la fin de notre collaboration, mais c'était tout le contraire. Sur le coup, il était mécontent, mais avec le recul, c'est l'une des meilleures décisions que j'aie prises, car cela a rétabli l'équilibre. Il m'a ensuite appelé à plusieurs reprises et nous avons même retravaillé ensemble à quelques reprises. » – Philipp Renner, fondateur et PDG de Dr. Shiba
« Alors que beaucoup acceptaient sans broncher les modifications apportées tard le soir, j'ai commencé à tester les limites. Contre toute attente, cela a bien fonctionné et m'a valu le respect de personnes plus expérimentées qui n'y étaient pas habituées. Je me souviens d'un associé principal, réputé intimidant, qui m'a approché six ou sept mois plus tard. Il m'a dit : « Écoute, il y a ce projet, tu seras consultant senior autonome et tu le dirigeras », puis il a ajouté la fameuse phrase : « C'est une opportunité de promotion », ce qui, dans le conseil, signifie prendre les rênes. L'idée était absolument catastrophique, et je savais que ce serait un désastre complet si je rejoignais ce projet. » – Philipp Renner, fondateur et PDG de Dr. Shiba
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de son parcours, de la cage dorée de McKinsey à la création de Dr. Shiba, une marque de bien-être animal générant un chiffre d'affaires à huit chiffres.
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