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Peter Gumulia parle de sa réussite en tant que chef de cabinet chez Gojek, du développement des talents technologiques en Indonésie et de la nécessité de redonner le goût d'apprendre

Peter Gumulia parle de sa réussite en tant que chef de cabinet chez Gojek, du développement des talents technologiques en Indonésie et de la nécessité de redonner le goût d'apprendre - E27

Peter Gumulia parle de son succès en tant que chef de cabinet chez GoPay/Gojek, du développement du vivier de talents technologiques en Indonésie et du regain de plaisir d'apprendre.

« À bien des égards, le rôle de chef de cabinet est un rôle de service. On est toujours dans l'ombre… Souvent, on vous demande d'accomplir des tâches qui dépassent votre propre niveau de leadership et de maturité. Vous allez faire beaucoup d'erreurs, et il est préférable, à bien des égards, que ce soit vous qui les commettiez plutôt que le PDG. C'est d'ailleurs la raison même pour laquelle vous occupez ce poste. »Peter Gumulia

Dans cet épisode, Jeremy Au parle de sa réussite en tant que chef de cabinet chez GoPay/Gojek, du développement du vivier de talents technologiques en Indonésie et de la nécessité de redonner le plaisir d'apprendre.

Mots-clés : Gojek, GoPay, directeur de cabinet, MBA Harvard, Indonésie, talents technologiques, éducation, leadership, parcours de fondateur

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