« Je dis souvent aux entrepreneurs qu'ils gèrent en réalité deux machines. La première, c'est l'entreprise elle-même : marketing, charges de personnel, chiffre d'affaires et bénéfices. La seconde, ce sont les personnes qui la font fonctionner. Il est essentiel de bien considérer ces deux machines et de s'assurer que les bonnes personnes occupent les bons postes. Si beaucoup ont tendance à se concentrer uniquement sur l'entreprise, il est crucial de les percevoir comme un système intégré et de réfléchir à la manière de faire évoluer l'équipe pour garantir un succès durable. » – Shiyan Koh
« Il s'agit du premier véritable ralentissement économique en Asie du Sud-Est, et aucune entreprise n'a réussi à lever des fonds de manière spectaculaire. Il est normal que certaines entreprises réduisent leurs activités et que d'autres prennent des décisions difficiles ; toutefois, le risque existe que des pratiques douteuses passées soient mises au jour. La presse et le public examinent actuellement la situation de près. Cela pourrait donner lieu à des critiques justifiées et à d'autres moins. » – Jeremy Au
« Je distingue trois périodes distinctes dans le parcours d'une startup. La première est une période de calme relatif où tout se déroule bien. La deuxième est celle où les entreprises font face à des défis et doivent s'adapter pour survivre. La troisième est celle d'une croissance explosive, difficile à gérer efficacement. Ces moments peuvent souvent être les germes de futurs échecs ou d'erreurs qui risquent d'être révélées plus tard. Les startups traversent un cycle de hauts et de bas, une succession de ces étapes. » - Jeremy Au
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde les échecs en matière de leadership, la performance par rapport au recrutement et aux RH, ainsi que les différences régionales en matière de conception organisationnelle.
Mots-clés : Échecs du leadership humain, Performance vs Recrutement vs RH, Conception organisationnelle, Différences régionales, Leadership, Leadership éclairé
