« Une idée reçue très répandue est qu'il est très difficile de gagner de l'argent dans les médias et l'événementiel. Certes, la mise à l'échelle est complexe, mais bien menée, cette activité peut s'avérer extrêmement rentable. J'ai conseillé à certains fondateurs d'intégrer un volet événementiel à leur entreprise, car l'impact, la visibilité et les revenus qu'il génère peuvent être considérables. Cet aspect ne doit pas être négligé. Bien entendu, une exécution irréprochable est indispensable ; l'expérience offerte à votre clientèle en ligne doit se transposer efficacement lors d'événements physiques. » – Mohan Belani
« Avec le recul, on constate d'abord qu'il existe des modèles de revenus très clairs et simples pour bâtir des entreprises comme la nôtre. Nous aurions pu nous concentrer davantage sur ces modèles dès le départ, au lieu de chercher à nous démarquer. Générer des leads, miser sur le marketing de contenu et organiser des événements sont des méthodes éprouvées. À nos débuts, tout le monde voulait innover avec de nouvelles idées et de nouveaux modèles, mais la vérité est que, pour les entreprises comme la nôtre, certains modèles fonctionnent bien. Il existe des moyens de construire ces modèles et de les rendre performants dès le départ. Ce sont des domaines sur lesquels j'aurais aimé que nous investissions davantage plus tôt. » - Mohan Belani
« Je suis toujours à l'affût de fonds dont les associés commandités sont profondément investis dans l'écosystème local. Ils ont tout intérêt à investir localement et à contribuer au développement du marché. Grâce à leur présence sur le terrain et à leurs capitaux locaux, ils ont un intérêt direct et fort à ce que le projet réussisse. Contrairement aux fonds régionaux où, par exemple, les Philippines, la Thaïlande ou le Vietnam ne représentent qu'un mandat de 20 %, ces fonds locaux se concentrent exclusivement sur leurs marchés spécifiques, ce qui est essentiel pour moi. Par ailleurs, comprendre la trajectoire d'un fonds de capital-risque à travers ses deuxième et troisième fonds permet de mieux appréhender sa vision de croissance. J'ai tendance à éviter les fonds de capital-risque qui visent à lever des fonds très importants dès le départ. Je préfère ceux qui privilégient la gestion de fonds plus modestes, une présence exclusive sur un seul marché et une collaboration étroite avec les fondateurs dès les premières étapes. » - Mohan Belani
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de la création d'e27 et d'Echelon, des mythes du secteur des médias et de son parcours d'investisseur providentiel et d'investisseur en capital-risque chez Orvel VC.
Mots-clés : Mohan Belani, fondateur d’e27 et d’Echelon, mythes du secteur des médias, parcours d’investisseur providentiel et d’Orvel VC, Singapour, Asie du Sud-Est, créateurs, histoire de fondateur
