« L’une des raisons d’ouvrir des bureaux en Asie du Sud-Est, par exemple, réside dans l’arbitrage des capitaux. On cherche à réduire les dépenses. Les investissements sont moindres. Mais en réalité, si l’on parvient à se constituer un réseau solide, on n’a pas à faire de compromis sur les talents ou les compétences. Beaucoup semblent croire qu’il y a un inconvénient, et lorsque je m’adresse à des investisseurs, nombreux sont ceux qui l’évoquent. Je leur réponds alors : “Attendez une seconde, le recrutement peut s’avérer complexe, mais avec un réseau suffisamment étendu, on trouve des personnes compétentes partout, d’autant plus que le travail se développe à distance.” » – Mo Jalil
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de la comparaison des écosystèmes technologiques américains et d'Asie du Sud-Est, de la construction de véritables réseaux de talents et des conseils aux fondateurs qu'il aurait aimé recevoir plus tôt.
Mots-clés : Tech États-Unis vs Asie du Sud-Est, Réseaux de talents, Conseils aux fondateurs, États-Unis, Asie du Sud-Est, Transfrontalier, Témoignage d’un fondateur, Carrière
