Deux situations courantes me viennent à l'esprit. La première, c'est que les refus surviennent principalement parce que les investisseurs potentiels estiment que le produit ou la vision n'est pas suffisamment abouti. C'est probablement un signal d'alarme qui vous incite à revoir votre stratégie. La seconde situation, assez fréquente, c'est que vous avez une bonne vision et une idée de produit prometteuse, mais que vous ne savez pas bien la présenter. En effet, tout le monde n'est pas doué pour la prise de parole en public. Tout le monde n'apprécie pas ces présentations. Et si vous n'y prenez pas de plaisir, il est très difficile de démontrer votre conviction que vous êtes capable de le faire et de donner cette impression. – Mark Shmulevich
- Mark Shmulevich - Mark Shmulevich
Dans cet épisode, Jeremy Au parle des dirigeants de startups, du coaching de cadres pour les opérateurs et de la perspective d'investissement providentiel qu'il apporte à chaque conversation.
Mots-clés : Dirigeants de startups, Coaching de dirigeants, Investissement providentiel, États-Unis, Leadership, Mentorat, Capital-risque
