« Si l'on avait un processus automatisé où tous les communiqués de presse étaient intégrés à ChatGPT, qui les traiterait et les restituerait, je pense que la qualité de l'information finirait par se dégrader, non ? On pourrait créer une sorte de Wikipédia de qualité, avec des informations objectives et bien structurées, mais je ne pense pas que les analyses approfondies seraient forcément au rendez-vous. Je crois donc que les rédactions ont encore un rôle à jouer dans le monde de l'IA. Mais qu'il y ait un besoin ou non, il faudrait se spécialiser dans un créneau très précis, hyper-local, comme on commence à le voir aux États-Unis. Là-bas, on trouve du contenu hyper-local, axé sur l'analyse, qui exploite l'expertise d'experts que l'IA ne pourrait pas exploiter autrement. Et puis, peut-être que l'IA pourrait aussi se concentrer sur les scoops. Je ne sais pas. C'est mon sujet de recherche. » – Maria Li, directrice des opérations chez Tech in Asia
Vous savez, je pense que la technologie est neutre, n'est-ce pas ? Tout dépend de l'usage qu'on en fait. Je m'intéresse de plus en plus aux technologies climatiques, et je trouve ça passionnant. D'un côté, la technologie est l'une des causes de la crise climatique actuelle. Et puis, honnêtement, l'IA, l'utilisation des centres de données, la consommation d'eau et d'énergie, ce n'est pas idéal. Mais en même temps, on se dit que c'est aussi grâce à la technologie qu'on peut innover pour s'en sortir. La technologie, c'est ce qu'elle est : un outil. Tout dépend de la façon dont on l'utilise, de la façon dont on l'intègre à sa vie. Il faut s'assurer d'utiliser l'outil plutôt que d'être utilisé par la technologie. C'est probablement ce qui explique le modèle de croissance de Facebook : exploiter les données des utilisateurs à leur insu pour bâtir des stratégies marketing performantes. - Maria
« La réalité, c'est que pendant les négociations d'acquisition, tout est rose, n'est-ce pas ? On se dit tous les deux : "Waouh, regardez cette incroyable opportunité de marché ! Si on unissait nos forces, on pourrait la conquérir !" Et puis, le pire arrive : vous avez sûrement entendu parler d'acquisitions qui ont mal tourné, par exemple, des équipes qui ne s'entendent pas. Et puis, en 3 à 5 ans, il y a un rachat par la direction ou l'entreprise ferme ses portes, pas vrai ? Je pense que la réalité se situe toujours quelque part entre les deux. Il faut donc être capable de bien définir ses attentes et d'envisager toutes les possibilités avant de signer le contrat d'acquisition. Il faut se demander : "Qu'est-ce que je veux retirer de cette acquisition, dans le meilleur et le pire des cas ? Qu'est-ce que je veux retirer de cette acquisition, dans le meilleur et le pire des cas ?" Il faut vraiment envisager tous les scénarios possibles. Et je pense que tant qu'on aborde les négociations avec ce type de cadre de pensée, on y arrivera. » « Pour mieux gérer les choses, n'est-ce pas ? » – Maria Li, directrice des opérations chez Tech in Asia
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de l'acquisition de Tech in Asia par Singapore Press Holdings et du passage de l'hiver des startups au printemps de l'IA.
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