« Les fondateurs doivent avoir une vision plus ambitieuse dès le départ et être capables de la communiquer, au lieu de se contenter de viser les meilleurs en Malaisie, mais de les viser en Asie du Sud-Est. Ce changement de mentalité témoigne de l'ambition nécessaire pour attirer des investisseurs. De nombreuses options existent, mais beaucoup sont une perte de temps considérable. On peut certes en retirer un petit capital, mais on passe des mois à essayer d'en obtenir 50 000. Il faut donc être prudent quant à l'utilisation de son temps. Par ailleurs, tous les conseils ne se valent pas. Ne suivez pas les conseils à la lettre. Intégrez-les à votre propre stratégie. » – Kevin Brockand
« Le problème majeur, c'est que la Malaisie n'a pas encore connu la même ampleur de cycles générationnels que certains autres marchés, où l'on voit des fondateurs récidiver. Ici, ces cas sont rares, tout comme les histoires de troisième employé qui créent leur propre startup à succès. C'est le cas à Singapour, et maintenant aussi en Indonésie. Il nous manque cet élément essentiel à la maturité de notre écosystème. Nous devons mieux normaliser le parcours entrepreneurial. J'ai travaillé en Amérique latine et dans de nombreuses régions du monde, et l'entrepreneuriat est encore stigmatisé : on s'attend à ce qu'il faille un salaire fixe, stable, régulier et fiable. On attend de vous que vous suiviez la voie familiale. Il faut donc que vous ayez besoin de toute cette stabilité. Nous devons normaliser l'entrepreneuriat et faire comprendre qu'il est normal de prendre des risques. Cette approche contribuerait grandement à améliorer l'écosystème. » – Kevin Brockland
« Premièrement, nous ne pouvons pas être aussi obsédés par le domicile juridique du lieu d'investissement, car si nous voulons mutualiser des capitaux, il faut que ce soit là où les autres investisseurs sont prêts à placer leur argent. Généralement, il y avait cinq destinations : les États-Unis, le Delaware, Singapour, puis les Îles Vierges britanniques. C'était Hong Kong auparavant, mais la situation politique a changé. Je ne sais donc plus quelle est la cinquième destination. Il y a Labuan, mais ce n'est plus le cas ici. Deuxièmement, nous avons récemment mis en place un programme qui visait justement cet objectif. Quatre ou cinq fonds d'investissement ont vu le jour grâce à ce programme de jumelage. Le problème, c'est qu'ils ont tous investi à un stade avancé de développement et n'ont donc pas vraiment comblé les lacunes de financement que je perçois. Ce n'est ni au stade de l'amorçage, ni au stade de la croissance. Nous devons vraiment essayer de mettre en place ces programmes de jumelage plus tôt, en ciblant les fonds d'amorçage, peut-être les entreprises, celles qui le font encore, mais certainement pas au-delà, car, encore une fois, plus le projet est important… » « Plus la capitale est internationale, moins c'est problématique. » – Kevin Brockland
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de la création d'Indelible Ventures, de l'essor de l'écosystème des startups en Malaisie et de son expérience de la paternité.
Mots-clés : Kevin Brockland, fondateur d’Indelible Ventures, développement de l’écosystème des startups en Malaisie, paternité, Malaisie, capital-risque, parcours d’un fondateur
