« Je pense que parfois, nous ne le faisons pas, et en travaillant avec des dirigeants, j'ai parfois l'impression que nous restons bloqués dans une idée de qui nous sommes – et c'est là le danger : ne pas nous donner l'espace nécessaire pour évoluer. Même en tant que dirigeants, n'est-ce pas ? Surtout en fin de carrière, peut-être dans la cinquantaine, voire la soixantaine – car il y a aussi les membres du conseil d'administration – et certaines personnes sont très, vous savez, peut-être plus ancrées dans leurs idées ou leurs croyances, du genre : « Oh, je ne fais pas ça, je ne suis pas un bon communicateur », ou « J'ai toujours du mal avec l'empathie, j'ai toujours du mal à parler à de grands groupes ». Mais lorsque nous nous donnons l'espace pour reconnaître où nous en sommes, mais aussi la possibilité de faire évoluer notre identité narrative, notre histoire personnelle, je pense que cela nous ouvre beaucoup plus de possibilités quant à ce que nous pouvons devenir – et nous ne nous limitons pas. » – Jiezhen Wu, coach en leadership et créatrice de communautés
« Devenir parent m'a aussi fait réfléchir à ces questions. Après Harvard, je me demandais : "Est-ce que je travaille dans une grande entreprise technologique ou est-ce que je m'oriente vers le conseil en entreprise et le conseil à impact ?" Il y avait tellement de chemins différents que j'aurais pu emprunter. Mais je pense qu'en devenant parent, une question qui m'a permis de clarifier les choses a été : "Je veux vraiment être présent pour mes enfants." Au début, j'ai eu beaucoup de mal à choisir : devais-je choisir entre cela et faire un travail que j'aime et avoir un impact positif sur le monde ? Et le travail que je fais maintenant porte justement sur cette intégration. Comment concilier les deux ? Comment être présent, faire un travail qui me tient à cœur et avoir un impact positif ? Mais je pense que ce fil conducteur s'est éclairci avec la parentalité, car je me suis dit : "Si je dois passer du temps loin de mes enfants, il doit être utile." Alors, où vais-je trouver le meilleur équilibre ? » - Jiezhen Wu, coach en leadership et créatrice de communautés
« Si j'investis du temps dans le coaching – et j'accompagne des dirigeants de tous horizons – et que je travaille avec les plus hautes instances, l'effet d'entraînement se fait sentir au sein de leurs équipes et de leurs organisations. Je coache des membres de la direction générale, vous savez ? L'impact de leurs décisions touche un grand nombre de personnes. J'ai constaté la transformation qui s'opère lorsque les dirigeants atteignent leur plein potentiel, et l'immense impact que cela a sur l'organisation et les équipes, mais aussi sur leurs clients, leurs familles et leurs communautés. » – Jiezhen Wu, coach en leadership et bâtisseur de communautés
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde les difficultés rencontrées par les PDG, les leçons de leadership tirées de la parentalité et les raisons de l'échec des plans quinquennaux.
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