« La gouvernance est parfois reléguée au second plan, car la priorité d'une startup est la croissance et la rentabilité. Pourtant, elle est essentielle, car nous évoluons tous au sein de systèmes et de juridictions qui imposent des exigences spécifiques. Au-delà des obligations légales, il s'agit de la dynamique du conseil d'administration : s'assurer que les administrateurs et les conseillers sont bien informés, apportent une réelle valeur ajoutée et veillent à ce que l'entreprise respecte les accords entre actionnaires, au lieu d'agir de manière laxiste. » - Jecky Pelaez
« Il faut maintenir la motivation des fondateurs. En fin de compte, si vous croyez en eux et que vous leur faites confiance en tant que partenaires de bonne foi, ils sont aussi importants pour l'entreprise que le capital que vous apportez – voire plus – car l'entreprise ne peut tout simplement pas avancer sans eux. Lorsque nous structurons des transactions, surtout en période difficile, nous trouvons des moyens de les préserver, par exemple grâce à des primes liées à des étapes clés ou à des plans d'actionnariat salarié (ESOP). En effet, si un fondateur est démotivé ou désillusionné, personne ne voudra racheter l'entreprise. » – Jecky Pelaez
« Il existe des différences importantes dans la manière dont des juridictions comme Singapour et les Philippines soutiennent les startups. À Singapour, les entreprises sont imposées sur leur bénéfice net, tandis qu'aux Philippines, elles peuvent être imposées sur leur chiffre d'affaires total, ce qui représente un défi considérable pour les startups qui subissent des pertes durant leurs premières années d'activité. De plus, bien que la création d'entreprise se soit dématérialisée aux Philippines, le grand nombre d'organismes gouvernementaux qui ne communiquent pas entre eux rend le processus annuel de mise en conformité et d'obtention des permis très complexe pour les nouveaux fondateurs. » - Jecky Pelaez
00:00 - Présentation de Jecky Pelaez et du rôle de Kickstart Ventures.
03:53 - Du secteur bancaire au droit : Choisir d'être « au cœur de l'action »
08:13 - Une journée type : Gestion de la conformité des fonds, vérification préalable des transactions et « extinction des incendies »
11:40 - Le changement de gouvernance : Lutter contre la fraude et « l'effet dissuasif » en Asie du Sud-Est.
16:53 - Naviguer dans le chaos : la complexité des tours de table intermédiaires et l'alignement des intérêts des investisseurs.
22:15 - Correction du marché : Transition d'une croissance à tout prix à une rentabilité durable.
26:34 - Les petits caractères juridiques : Pourquoi les équations mathématiques l'emportent sur les mots anglais dans les négociations de tableaux de capitalisation.
31:11 - Protéger les fondateurs : équilibrer les protections contre les risques et les incitations pour les fondateurs.
35:15 - Faire des affaires aux Philippines : Naviguer entre la fiscalité, les audits et les cloisonnements des agences.
38:21 - Définir le courage : La pratique du courage et aller de l'avant malgré le deuil.
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