« En fait, Malcolm Gladwell a lancé un défi il y a des années : rédiger une biographie en sept mots. Alors, pour les sept mots, j’ai triché : j’ai écrit « à plein temps » et « à temps partiel » en un seul mot. Mais je trouvais que ça me décrivait bien, que je ne voulais jamais oublier que je suis avant tout un être humain. Et cela influence beaucoup mon travail, mes idées, ce à quoi je consacre mon temps et mon énergie, n’est-ce pas ? Et donc aussi ma façon d’être dans mes relations. C’est ce qui définit qui je suis. » – Anthea Ong, ancienne parlementaire et oratrice du Leadership
« Le mot d'ordre de Well Leaders, c'est "Bien se porter pour bien diriger". L'objectif est de recentrer l'attention sur l'importance de prendre soin de soi avant de pouvoir prendre soin des autres et mener l'organisation vers le succès. C'est un peu comme dire : "Mettez votre masque à oxygène avant celui des autres". Nous souhaitons vraiment que les dirigeants initient le changement pour eux-mêmes. On en revient à la citation de Gandhi : "Soyez le changement que vous voulez voir chez les autres". Si vous voulez améliorer le bien-être de vos collaborateurs, vous devez commencer par vous-même, car en montrant l'exemple, vous contribuez à changer la culture. » – Anthea Ong, ancienne parlementaire et conférencière en leadership
« Il s'agit en réalité de réunir les PDG pour qu'ils cessent de considérer le bien-être au travail ou le bien-être de leurs employés comme une simple responsabilité RH. Ce n'est pas le cas, n'est-ce pas ? C'est en fait la responsabilité de chaque dirigeant, et en particulier du PDG. C'est un bien-être organisationnel auquel il faut aspirer et qu'il faut mettre en œuvre. Je pense que de nombreuses études, dont une que nous venons de terminer avec l'Université nationale de Singapour (NUS), démontrent que le bien-être organisationnel contribue directement à la performance de l'entreprise. À une époque où la croissance est difficile et où de nombreux défis macroéconomiques se présentent à nous, nous ne pouvons plus considérer le bien-être au travail et le bien-être des employés comme secondaires. C'est un élément essentiel de la performance. C'est même la raison d'être de notre leadership. » – Anthea Ong, ancienne parlementaire et conférencière en leadership
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de son refus initial d'être élu député désigné, des réformes du système des députés désignés et de la différence entre le système majoritaire et le système non partisan.
Mots-clés : Anthea Ong, députée nommée, réforme du système des députés nommés, majorité contre non-partisannerie, Singapour, Asie du Sud-Est, leadership, femmes, leadership éclairé
