« Les fondateurs de startups doivent constamment prendre des décisions, car ils doivent soit persévérer, soit pivoter, étant donné qu'ils traversent toujours une crise plus ou moins importante. Persévérer signifie continuer sur leur lancée, pivoter signifie changer de cap. Les fondateurs doivent itérer pour identifier le problème pertinent, puis trouver la solution adéquate. Je discutais avec un fondateur de startup qui m'a expliqué qu'il lui avait fallu 15 ans pour trouver l'adéquation produit-marché. Il a créé une première entreprise, puis une seconde pour répondre aux besoins de la première, et cette dernière a finalement rencontré le succès. Prenons l'exemple de Slack : ce service a été créé par un développeur de jeux vidéo. Ce dernier a commencé par développer son propre système de messagerie, s'est rendu compte que l'idée était meilleure que le jeu, et Slack est né de ce problème de communication efficace. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
« On regarde Mark Zuckerberg et d'autres fondateurs aujourd'hui et on est impressionné par leur réussite, ce qui semble aller de soi. Il a quitté le MIT, et son parcours est souvent associé à des histoires incroyables. Mais ce sont des histoires racontées avec le recul. Le plus difficile, c'est d'anticiper l'avenir. Il y a une centaine d'anciens étudiants du MIT qui ont abandonné leurs études, et la plupart le font pour créer des startups. Alors, lequel réussira ? Il existe un fossé entre le profil d'un fondateur aujourd'hui et sa capacité à créer une licorne dans les dix prochaines années. Ce fossé est façonné par le temps, la ténacité, la persévérance, le soutien des investisseurs en capital-risque, la chance et le contexte macroéconomique. Tous ces éléments jouent un rôle. Le véritable défi est de choisir un seul fondateur de licorne parmi les quarante meilleurs fondateurs qui se disputent tous un financement en capital-risque. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
« Lorsqu'un investisseur en capital-risque rencontre une startup, la question est de savoir si elle deviendra une licorne d'ici 10 ans. Est-il possible qu'elle double de capitalisation cette année, puis à nouveau l'année prochaine, et ainsi de suite ? J'ai récemment examiné une entreprise du secteur de l'IA dirigée par un fondateur prometteur. Après réflexion, nous avons estimé que son taux de croissance historique n'était pas au rendez-vous et que son potentiel d'accélération était insuffisant. Nous avons donc décidé de refuser, malgré l'intérêt que portaient déjà plusieurs de nos amis à cette entreprise ou à leurs projets d'investissement. La discussion a été difficile, mais nous n'avons pas perçu de différenciation claire par rapport aux autres startups d'IA. En fin de compte, les investisseurs en capital-risque recherchent des fondateurs capables de bâtir une licorne au cours des 10 prochaines années. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Dans cet épisode, Jeremy Au explique comment les investisseurs en capital-risque perçoivent réellement les fondateurs, les licornes et la croissance.
Mots-clés : BRAVE, Comment les investisseurs en capital-risque perçoivent les fondateurs, Licornes, Croissance, Singapour, Asie du Sud-Est, Capital-risque, Leadership éclairé
