« J’espère qu’ils investiront dans l’écosystème local et pas seulement dans des actifs financiers. L’avantage d’être riche, c’est de pouvoir faire ce qu’on veut. Au lieu d’une Lamborghini, pourquoi ne pas investir dans l’art public et l’éducation publique ? Pourquoi ne pas investir dans le sport et des activités accessibles à tous ? Cela améliore la qualité de vie dans la ville et pour ses habitants. Ce n’est pas seulement pour son propre bénéfice. Espérons que nous pourrons construire des marchés de capitaux plus robustes et plus profonds, actuellement dominés par New York et Londres, et ce serait formidable de pouvoir déplacer une partie de ce centre de gravité vers l’Asie. » – Shiyan Koh
« À court terme, le nombre de family offices va continuer de croître. Cette dynamique de croissance devrait se poursuivre, car elle résulte des efforts déployés par Singapour pour attirer les capitaux d'Europe, des États-Unis et de Chine. Cette tendance devrait se maintenir dans les prochaines années. Je pense que la création d'emplois sera plus importante, car de plus en plus de family offices commenceront à recruter des professionnels locaux dans un délai de deux à trois ans. Ce secteur deviendra alors un marché à part entière. » - Jeremy Au
« Chaque famille est différente. L'une des principales préoccupations de ceux qui envisagent de travailler pour des familles est le degré d'autonomie décisionnelle dont ils disposeront. En fin de compte, tout sera-t-il décidé par le principal ou aurez-vous la latitude de mettre en place un processus d'investissement et un comité plus institutionnels ? Parallèlement, travailler avec des familles ambitieuses, désireuses de diversifier leurs investissements et de créer de nouvelles plateformes représente une formidable opportunité. J'ai vu des amis quitter des institutions pour aider de grandes familles à développer de nouveaux secteurs d'activité. » – Shiyan Koh
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde la dynamique des investissements des family offices, la consommation ostentatoire face aux inégalités sociales et la redéfinition du local.
Mots-clés : Dynamique des investissements des family offices, consommation ostentatoire, inégalités sociales, redéfinition du local, capital-risque, leadership éclairé
