« Ma première grande responsabilité a été d'intégrer l'équipe qui a conçu le premier processeur d'Apple. Depuis, Apple a changé de processeur à plusieurs reprises, le dernier en date étant la puce Apple Silicon que nous connaissons tous. Il s'agissait du passage du Motorola 68K au processeur PowerPC, et j'ai fait partie de cette équipe. C'est d'ailleurs comme ça que je me suis retrouvé à Singapour : nous étions en déplacement pour informer les développeurs du monde entier. Ma première venue à Singapour a eu lieu à peu près au moment de l'ouverture de la ligne Nord-Sud. C'est là que j'ai rencontré mon ami Raymond, qui, pendant près de vingt ans, n'a cessé de me dire : « Jordan, tu devrais venir à Singapour. » Nous sommes restés en contact. Raymond était développeur local ; je l'ai épaulé au fil du temps. Puis, en 1999, les choses ont évolué. J'étais donc présent le soir du retour de Steve Jobs en 1996. C'était un événement mémorable. » – Jordan Dea-Mattson, leader technologique chevronné
« La leçon la plus importante que j'ai apprise de Steve Jobs, c'est le pouvoir de dire non. Car dire non permet de se concentrer, et la concentration permet d'accomplir de grandes choses. À son retour, la gamme de produits était un véritable cauchemar : matériel, niches de marché, etc. Steve a tout simplement simplifié la situation pour aboutir au modèle que nous connaissons aujourd'hui : bon, mieux, excellent. Dans la gamme de produits, il y a toujours trois niveaux : bon, mieux, excellent. Une approche très simple. Et cela permet vraiment aux clients de comprendre facilement ce qu'ils doivent choisir. » – Jordan Dea-Mattson, dirigeant chevronné du secteur technologique
En 1996, Apple était au bord du gouffre. Plus tôt dans l'année, le magazine Businessweek avait publié un article intitulé « Mort d'une icône américaine » avec sa couverture noire représentant la pomme. La situation était alarmante. Apple était à moins de 90 jours de la faillite. La stratégie technique – il y avait eu ce projet appelé Copeland – avait été mise en œuvre de nombreuses stratégies, mais aucune ne portait ses fruits. Aucune ne fonctionnait. La décision fut donc prise : Gil Amelio, qui venait d'être nommé PDG, et Ellen Hancock, la directrice technique, décidèrent : « Nous allons acheter un nouveau système d'exploitation. » – Jordan Dea-Mattson, figure emblématique du secteur technologique
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de l'essor du centre de produits Indeed à Singapour, de la gestion des licenciements dans le secteur technologique et de la guérison des traumatismes professionnels.
Mots-clés : Jordan Dea-Mattson, montée en puissance du centre de produits Indeed Singapour, gérer les licenciements dans le secteur technologique, surmonter les traumatismes professionnels, transition en douceur pour les ingénieurs, Singapour, Asie du Sud-Est, leadership, parcours d’un fondateur
