Il y a dix ans, on disait « il vaut mieux être numérique ». Qu'est-ce que le numérique, au juste ? Peut-être aviez-vous des applications sur votre téléphone, utilisiez-vous des logiciels autres que Microsoft Word pour vous aider dans vos tâches administratives – vous utilisiez peut-être Google – et ainsi de suite. Aujourd'hui, c'est devenu omniprésent. Nous devons maîtriser l'IA. Voyez-la comme votre petit concurrent. Si vous la maîtrisez et que vous savez ce que fait votre concurrent, vous aurez toujours une longueur d'avance, n'est-ce pas ? Oui. Alors, si vous pensez à l'IA – si vous pensez qu'elle va remplacer vos emplois –, alors l'IA est votre concurrent. Il est donc impératif d'avoir une longueur d'avance sur lui. Il faut commencer dès maintenant. Je ne peux pas prédire exactement quels emplois seront remplacés ni à quel rythme. Oui. Pour l'instant, nous ne pouvons que faire des suppositions. Mais la meilleure stratégie pour quiconque sur le marché du travail actuellement est de rester à la pointe. Oui. Ce qui signifie utiliser l'IA, rejoindre des communautés, apprendre ensemble – bref, faire tout ce que vous voulez. - Elena Chow, fondatrice de ConnectOne - Elena Chow
« Quand je prêchais l’externalisation de ressources à mon entourage – qu’il s’agisse de fondateurs de startups ou de capital-risqueurs –, l’externalisation est très simple : vous embauchez vos employés à temps plein. La formation consiste à recruter de jeunes diplômés ou des talents inexpérimentés et à les développer. L’externalisation, c’est le volet ponctuel : vous faites appel à une expertise à la demande pour un résultat précis, mais ces personnes ne font pas partie de votre équipe permanente. Auparavant, on était sceptique, on se demandait : « Pourquoi embaucher quelqu’un comme ça ? » et on s’interrogeait sur l’engagement. Mais ces deux dernières années, la pression sur les coûts et le besoin de flexibilité ont rendu ce modèle plus acceptable. On voit maintenant beaucoup plus souvent le terme « partiel » : un rapport de LinkedIn et de la Harvard Business Review indiquait que LinkedIn comptait autrefois 2 000 profils avec le mot « partiel ». Devinez combien ? 120 000 aujourd’hui. C’est dire l’ampleur du changement en seulement deux ans. » – Elena Chow, fondatrice de ConnectOne
« Nous savons que l'IA a commencé avec le langage – la puissance du langage. Il y a un an, nous disions tous qu'elle n'était pas performante en analyse, que ses scripts étaient erronés et que les chiffres qu'elle produisait étaient inexacts. Nous nous sommes donc dit : "D'accord, elle est forte sur le plan linguistique", ce qui a surtout affecté les spécialistes du marketing de contenu – ceux qui écrivent et produisent tous types de contenu. Mais aujourd'hui, à peine un an plus tard, l'IA est extrêmement puissante en analyse : elle peut écrire des scripts pour vous, ses bases de données sont précises, et ce changement est radical. Nous nous disons maintenant : "Mon Dieu, les compétences analytiques vont disparaître !" Et parallèlement, la programmation devient également plus précise. Je pense donc qu'en tant que jeune diplômée, nous devons absolument être à la pointe – d'abord, pour comprendre le type de compétences que l'IA possédera, et ensuite, pour anticiper comment ces compétences remplaceront ou réduiront le besoin d'intervention humaine. C'est comme ça que je vois les choses. » – Elena Chow, fondatrice de ConnectOne
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde la réinitialisation des talents en Asie du Sud-Est, l'essor de la Malaisie et la manière dont l'IA remodèle le recrutement.
Mots-clés : Elena Chow, Refonte des talents en Asie du Sud-Est, Essor de la Malaisie, L’IA au service du recrutement, Singapour, Malaisie, Asie du Sud-Est, Intelligence artificielle, Femmes, Leadership éclairé
