« La principale prise de conscience, c'est que je voulais exceller. Je visais l'excellence dans mes domaines de prédilection et j'ai consciemment choisi les domaines sur lesquels je ne me concentrerais pas. J'ai compris que l'excellence n'est pas innée. On ne voit pas un bébé se réveiller en disant : « Waouh, je suis un génie de la fonction RECHERCHEV, de la modélisation Excel et des calculs financiers ! » Ils partent de zéro, d'une page blanche, et grâce à l'apprentissage, ils deviennent d'excellents directeurs financiers, commerciaux, comptables, PDG et fondateurs. C'est un processus d'apprentissage et d'évolution qui permet à chacun de devenir un expert au fil du temps. » – Jeremy Au
« Au fil des années, nous avons négligé le comportement naturel et le véritable parcours des individus, qui restent souvent hors de notre champ de vision et de notre conscience. Leur histoire personnelle, celle de leur évolution d'amateur à expert, exige de l'humilité pour reconnaître ses limites et du courage pour faire preuve de vulnérabilité. Nombreux sont ceux qui, vous voyant poser des questions, vous mépriseront, ce qui est naturellement intimidant. Cette peur est compréhensible, car la société pénalise d'une manière ou d'une autre ceux qui posent des questions. C'est pourquoi je considère essentiel de faire partie d'équipes où poser des questions est la norme. » - Jeremy Au
« Il est important d'établir un code de conduite clair au sein de votre équipe qui encourage à poser des questions. Lorsque vous intégrez un nouvel emploi ou un nouvel environnement, il existe généralement une période d'adaptation où il est plus facile de poser des questions. Profitez-en. Posez autant de questions que possible lorsque vous commencez un nouvel emploi, arrivez dans un nouveau pays ou entamez un nouveau projet. Même lorsque cette tolérance sociale s'estompe, continuez à vous poser des questions et à en poser à votre équipe afin de garantir un apprentissage continu et de repousser les limites. » - Jeremy Au
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde le thème « Ne posez pas de questions stupides » face à l'apprentissage et à l'humilité chez les personnes très performantes.
Mots-clés : Ne posez pas de questions stupides, Apprentissage des personnes très performantes, Humilité, Mentorat, Singapour, Capital-risque, Mentorat, Leadership éclairé
