« Shao Ning et moi souhaitons toujours soutenir l'écosystème car être fondateurs nous a beaucoup appris. Cela influence positivement tous les aspects de notre vie, y compris nos relations familiales, avec nos enfants et entre nous. Nous voulons contribuer à notre tour en partageant ces expériences lors de conférences et en échangeant ensuite avec d'autres fondateurs. Ce qui a changé, c'est notre approche systématique de la recherche et de la sélection d'opportunités, de l'allocation d'actifs, des décisions d'investissement et de suivi, ainsi que des critères que nous prenons en compte. Ces aspects sont en constante évolution, mais la raison d'être et la philosophie restent les mêmes. Nous voulons simplement partager nos connaissances, continuer d'apprendre et rester pertinents. Nous croyons en notre écosystème. Nous espérons en tirer un retour sur investissement car, une fois nos parts vendues, nous n'y aurions plus aucun intérêt. Nous voulons rester impliqués, mais dans un rôle différent. » - Der Shing Lim
« Le changement le plus important réside dans la qualité et la quantité des talents que nous attirons, tant au niveau des fondateurs que des employés. C'est primordial, car ce sont les personnes qui font le succès des entreprises technologiques. À nos débuts, en 2000, il y a eu un boom, mais il s'est rapidement essoufflé. Même alors, les meilleurs talents se dirigeaient encore vers les banques, les cabinets de conseil et les banques d'investissement. Aujourd'hui, nous rencontrons régulièrement des profils très qualifiés, issus des universités les plus prestigieuses, ou des professionnels en milieu de carrière qui souhaitent créer leur entreprise ou rejoindre une entreprise existante. C'est le principal facteur de différenciation. C'est à la fois une conséquence et une raison de l'état actuel de l'écosystème : plus il y a de succès, plus il y a d'exemples de réussite et plus il y a d'entreprises qui rejoignent le secteur. » - Der Shing Lim
« C'est délicat. Il n'y a pas de règle absolue. Les fondateurs doivent analyser leur propre entreprise et trouver leurs propres solutions. Leur entreprise est-elle un succès assuré ? Dans ce cas, rafler la mise. Existe-t-il déjà un leader qui a raflé la mise ? S'ils évoluent véritablement dans un marché inexploité et que leur entreprise est toute nouvelle, alors oui, absolument, continuez sur votre lancée, car des investisseurs finiront par vous trouver, le capital-risque étant toujours disponible. Si vous ne trouvez pas d'investisseurs, c'est qu'il y a un problème. Vous feriez mieux de trouver lequel. Je pense que la plupart des entreprises se croient ainsi, mais en réalité, ce n'est pas le cas. Vous devez donc décider si votre entreprise appartient à la catégorie de celles qui doivent se recentrer et réduire considérablement leur activité, puis préserver les options pour ce que vous avez construit plutôt que de compter sur les financements de capital-risque, car s'ils décident de ne pas vous financer, vous serez en difficulté. » - Der Shing Lim
Dans cet épisode, Jeremy Au parle du parcours du fondateur au leader d'un réseau d'investisseurs providentiels, de la remise en question de soi-même et du changement d'identité.
Mots-clés : De fondateur à leader de réseau d’investisseurs providentiels, Réinventer sa carrière, Changer d’identité, Singapour, capital-risque, Parcours d’un fondateur
