« Ce que les personnes extérieures à l'Asie du Sud-Est ont souvent du mal à comprendre, c'est que malgré la proximité géographique de cette région, les cultures et les niveaux de développement y sont extrêmement différents. Il faut vraiment analyser chaque marché individuellement. Il existe des similitudes culturelles, qui se reflètent dans une certaine mesure dans le monde du travail. Le sens de la communauté y est beaucoup plus fort que l'individualisme ; les gens ont donc davantage envie de se voir qu'ailleurs. On observe des différences extrêmes : Singapour, avec son modèle majoritairement hybride et son marché du travail très concurrentiel, rend extrêmement difficile d'imposer un retour au bureau cinq jours par semaine. À l'inverse, au Vietnam, 83 % des entreprises ont repris le travail à temps plein. Elles ont simplement repris leurs activités comme avant. » – Daan van Rossum
« L’hospitalité était un aspect essentiel de notre stratégie initiale. Nous y avons également intégré la notion d’expérience. Pour reprendre l’analogie hôtelière, les meilleurs hôtels ne se résument pas à leur bâtiment ; ils possèdent aussi un style unique, une ambiance olfactive particulière et proposent des événements et des activités. Nous avons appliqué la même approche au coworking. Comment créer un environnement où l’on a envie d’entrer dès la première fois ? Notre mission était de concevoir un espace intégrant tous ces éléments. » – Daan van Rossum
« Après deux ans d'échanges avec des dirigeants d'entreprise, il n'existe pas de solution miracle. Le mode de travail optimal dépend de nombreux facteurs. Aujourd'hui, même si les entreprises ont plus de deux ans d'expérience dans l'expérimentation de différents modèles, la plupart n'ont pas encore trouvé la solution idéale, car le sujet est en constante évolution. Dans une jeune startup, quelques employés qui définissent leur projet souhaitent probablement se réunir cinq ou six jours par semaine pour collaborer et itérer ensemble, et travailler de manière collaborative. Une startup plus mature n'en a pas vraiment besoin, car les rôles et les indicateurs clés de performance (KPI) y sont très bien définis. Un commercial ou un ingénieur peut atteindre ses objectifs sans être obligé d'être au bureau. » - Daan van Rossum
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de la gestion des changements de carrière, du paysage culturel du travail au Vietnam, de la persévérance entrepreneuriale et des compromis à faire.
Mots-clés : Gestion des transitions de carrière, Culture du travail au Vietnam, Persévérance entrepreneuriale, Compromis, Vietnam, Témoignage d’un fondateur
