« L'essentiel, c'est de ne pas s'attendre à des résultats immédiats. C'est clairement une stratégie à long terme. Si vous êtes constant et que vous vous concentrez sur l'exécution, vous devriez obtenir de bons résultats, car l'exécution est probablement le principal facteur de réussite pour toute entreprise. Ce n'est ni la concurrence ni le capital. En général, si vous trouvez une entreprise où vous pouvez travailler, qui a le potentiel d'être performante dans son secteur et où vous travaillez avec des personnes compétentes, vous devriez vous retrouver dans une excellente situation à long terme. Mais d'après ce que je vois, tout repose sur le fait de trouver les entreprises qui ont atteint un niveau d'exécution supérieur à celui de leurs concurrents. » - Max Thornton
« On a l'impression que les projecteurs sont braqués sur les pays voisins du Cambodge. Pensez au Vietnam, à l'Indonésie et à ces écosystèmes dynamiques où les startups technologiques fleurissent et font la une des journaux. Le Cambodge, quant à lui, passe largement inaperçu dans les médias internationaux. C'est pourquoi nous avons organisé un événement au Cambodge afin de réunir des investisseurs, des créatifs et des entrepreneurs qui travaillent sur des projets et des entreprises depuis quelques années, prenant des risques et souhaitant passer à la vitesse supérieure. Inviter des participants extérieurs à la conférence demande un effort particulier pour mettre en lumière les opportunités du pays, et il faut être sur place pour s'en rendre compte. » - Dom Kalousek
« Certaines statistiques sur le capital-risque ici montrent que les valorisations restent très raisonnables. Si vous investissez en pré-amorçage ou en amorçage, il est rare de voir une startup valorisée à plus d'un million de dollars lors de ces deux tours de table. On compte donc probablement une vingtaine d'investisseurs en capital-risque actifs ici, et quelques business angels. La fintech et le e-commerce sont les deux seuls secteurs saturés, mais au-delà, le paysage est assez ouvert aux startups qui se lancent dans d'autres secteurs. Il y a probablement moins de dix entreprises SaaS qui ont été créées récemment. L'edtech commence tout juste à se développer. Il n'y a qu'une seule entreprise dans tout le secteur qui a reçu plus de quelques centaines de milliers de dollars d'investissement. Il n'y a eu qu'une poignée d'entreprises crypto lancées ici. Le développement se fait donc par étapes. Il y a un nombre limité d'acteurs, donc le marché s'intéresse à quelques secteurs différents, et on observe cette concentration, puis une hausse des valorisations, mais cela ne s'est pas encore étendu au nombre de secteurs que l'on observerait à Singapour. » « Exemple. » – Max Thornton
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde la dynamique du marché cambodgien, les subtilités des partenariats locaux, ainsi que la population et l'industrie khmères.
Mots-clés : Dynamique du marché cambodgien, Nuances des partenariats locaux, Population khmère, Industrie, Cambodge, Leadership éclairé
