L’écosystème technologique de l’Asie du Sud-Est est profondément interconnecté, avec de nombreuses connexions qui se sont formées, se forment et continueront de se former. Les rôles occupés sont souvent temporaires : on peut être PDG pendant trois ans, directeur des ressources humaines pendant deux. Il est essentiel de bien comprendre qui est une personne, dans le contexte des autres acteurs de l’écosystème – qu’il s’agisse d’un nouveau leader émergent, d’un ancien concurrent ou d’un collaborateur potentiel. Se faire une idée de sa personnalité permet d’évaluer la véracité de son discours et sa place au sein de ce réseau dynamique. – Jeremy Au
« J'adore interviewer des gens que je connais comme des inconnus. Pour ces derniers, c'est une formidable occasion d'en apprendre davantage sur eux. Même avec des amis ou des connaissances, je suis souvent surpris, lors des interviews pour le podcast, de découvrir de nouveaux aspects de leur vie, des pans de leur histoire que je n'avais jamais entendus auparavant. Chacun a son histoire, comme Jeff Bezos ; on sait tous qu'il a fondé Amazon, mais il est rare de l'entendre partager le récit personnel qui l'anime. J'apprécie particulièrement de dévoiler ces histoires individuelles « secrètes », car elles en disent long sur le parcours d'une personne, sa famille, ses difficultés, et laissent même entrevoir ce qu'elle pourrait devenir, ainsi que les valeurs qui guident ses décisions. » – Jeremy Au
« Ce que j’ai surtout retenu, c’est que presque toutes les idées finissent par devenir des vérités communes, et que les plus perspicaces sont ceux qui les saisissent en premier. Être parmi les premiers à avoir une opinion et à en comprendre la probabilité est la marque d’une personne digne d’être écoutée. Cela résume l’art de la prévision : faire des prédictions et évaluer leur probabilité. C’est une compétence essentielle pour les investisseurs en capital-risque, qui doivent évoluer dans un écosystème foisonnant de milliers de fondateurs, sachant que seule une petite fraction réussira. Avec un taux d’échec de 90 % pour les startups, les investisseurs en capital-risque ont pour mission de prédire quelles entreprises prospéreront bien avant elles. La réussite dans ce domaine leur vaut des éloges, tandis que les prédictions erronées suscitent souvent le ridicule. En fin de compte, le secret de ce métier réside dans la précision de ces prévisions. » – Jeremy Au
Dans cet épisode, Jeremy Au parle des enseignements secrets de BRAVE : la vision du futur, les paris à forte conviction et les modèles mentaux narratifs personnels.
Mots-clés : BRAVE Secret Learnings, Vision du futur, Paris à forte conviction, Modèles mentaux narratifs personnels, Singapour, Capital-risque, Mentorat, Leadership éclairé
