La vérité, c'est que lorsqu'on reçoit trop d'argent, on a envie d'accélérer, ce qui est compréhensible. Mais on devient alors négligent, car c'est un réflexe humain : quand on reçoit beaucoup d'argent, on a tendance à le dépenser. On le voit chez les gagnants du loto, qui dépensent souvent leur argent de manière improductive et finissent par se retrouver dans une situation meilleure qu'au départ, mais il n'est pas rare qu'ils en gaspillent une grande partie. C'est aussi ce qui arrive à beaucoup d'équipes dirigeantes. Ce n'est pas par négligence ou par paresse, mais parce que les conseils d'administration des sociétés de capital-risque les incitent à prendre des risques inconsidérés, préférant avoir 50 % de chances supplémentaires de voir l'entreprise devenir milliardaire et prendre le risque, également de 50 %, de la voir faire faillite. Ils veulent donc vous pousser vers des prises de risque élevées pour des gains potentiels importants. Si vous êtes intelligent et créatif avec les fonds dont vous disposez, vous trouverez un moyen d'optimiser votre efficacité. La croissance ne sera peut-être pas aussi forte et vous ne pourrez peut-être pas… « Pour atteindre cet objectif d'un milliard de dollars en 10 ans, il faut faire autant d'efforts, mais vous parvenez à réduire le risque plancher de l'entreprise. » – Jeremy Au
« Les fonds de capital-risque s'adressent aux entreprises à haut risque et à fort potentiel de rendement. Ils recherchent celles qui peuvent atteindre une valorisation d'un milliard de dollars en moins de dix ans. Ils promettent aux commanditaires, ou aux investisseurs qui fournissent le capital, de générer un TRI net (rendement sur capital investi) d'environ 15 % à 25 % par an, car ils investissent dans un portefeuille de 20 entreprises à haut risque et à fort potentiel de rendement, parmi lesquelles une ou deux seulement atteindront probablement cette valorisation d'un milliard de dollars. » - Jeremy Au
« Il faut toujours penser à son ratio de dépenses. Ce ratio correspond au flux de trésorerie disponible rapporté à votre nouveau chiffre d'affaires annuel récurrent (ARR). Autrement dit, il évalue la productivité de l'entreprise et sa capacité à générer des revenus récurrents, en divisant ce chiffre par le montant de trésorerie généré. C'est un indicateur précieux car il offre une vision très claire de l'efficacité et de la créativité de votre entreprise. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde le dilemme entre le financement autofinancé et le capital-risque, la décision relative à la matrice 2x2 et les regrets liés à la machine à remonter le temps.
Mots-clés : Dilemme entre autofinancement et capital-risque, décision par matrice 2x2, regrets liés à une machine à remonter le temps, Asie du Sud-Est, capital-risque, leadership éclairé
