C'est donc mon podcast pourquoi: de la recherche sur les vaccins à la tête des projets stratégiques en Asie | Jeremy Au
Jeremy a expliqué comment il était devenu chef de cabinet et chef de projets stratégiques à Monk's Hill Ventures après avoir initialement voulu être chercheur à la vaccination. Il a parlé de faire face au chagrin grâce à son expérience dans l'armée, à son voyage à travers Berkeley et Harvard, et de devenir un VC et un podcaster à son retour à Singapour.
Découvrez l'épisode du podcast ici et la transcription ci-dessous.
[00:00:00] Jeremy Au:
L'armée a été un bon moment pour moi parce que l'obtention de l'obtention du diplôme et de ne pas bien faire au niveau A et honnêtement être en mode automatique dans mon chagrin signifiait que j'étais comme jouer à des jeux informatiques et être très non motivé et pleurer, et le deuil était une fonction. L'évitement et l'auto-distances, différents comportements m'ont aidé à faire face.
Je pense que l'armée était grande car à un niveau très profond, l'armée consomme toute votre vie avec ses routines. Il n'y a pas d'espace pour la rumination parce que vous êtes obligé de faire beaucoup d'exercice. Et on vous demande de ne pas penser par vous-même. Vous passez beaucoup de temps au soleil et en étant entouré de gens tout le temps. En fait, c'est une assez bonne routine de récupération obligatoire formée si vous y réfléchissez.
[00:00:46] Ling Yah:
Hé tout le monde. Bienvenue dans l'épisode 97 de So Is Is My Wire Podcast. Je suis votre hôte et producteur Ling Yah. Mais avant de commencer, j'aimerais si vous pouviez laisser une critique pour ce podcast, que ce soit sur les réseaux sociaux ou sur le podcast Apple pour faire savoir aux autres ce que vous en pensez.
Chaque avis aide ce podcast à se développer, et vous avez ma gratitude éternelle. Passons maintenant à l'invité d'aujourd'hui, Jeremy Au. Jeremy Au est le chef d'état-major et chef de projets stratégiques à Monk's Hill Ventures à Singapour, ainsi que l'hôte du Brave Southast Asia Tech Tech, qui comprend des pionniers technologiques en Asie du Sud-Est.
Dans cet épisode, nous plongeons en profondeur pourquoi la première ambition de Jeremy était d'être un chercheur de vaccination et comment ils l'aident à consulter plus tard, comment la tragédie de perdre son premier amour à l'âge de 16 ans a transformé sa vie et comment l'armée l'a sauvé de sa douleur. Il parle également de son temps à partir de Berkeley et de devenir co-fondateur et de ce que son expérience a été comme faire son MBA à l'Université de Harvard avant de décider enfin de revenir à Singapour et de devenir un VC à Monk's Hill et un podcaster. Alors, êtes-vous prêt? Allons-y.
[00:01:56]
Bienvenue dans le SO IC est mon podcast Why où nous parlons aux gens de leur pourquoi et de la façon dont ils les transforment en réalités pour vous inspirer pour vivre votre meilleure vie. Et voici votre hôte, Ling Yah.
[00:02:12] Ling Yah:
J'ai lu l'histoire que vous avez partagée une fois sur la façon dont vous aviez une dispute avec un ami dont l'objectif de vie était d'aider ses amis et sa famille à être heureux. Et puis vous avez dit, non, vous voulez maximiser le nombre de personnes dans le monde pour obtenir le plus grand bonheur possible, qui est à une échelle totalement différente.
[00:02:28] Jeremy Au:
Ouais. Je pense que c'était certainement théorique sur mon impact en tant que personne, à l'adolescence. Je pense que lorsque vous grandissez en lisant beaucoup de science-fiction, vous pensez à quel impact vous voulez laisser dans le monde. Vous passez du temps à le quantifier et à vous comparer en tant qu'autres personnes. Je pense donc que cela s'efforce d'être, vous l'appelez ambitieux, mais aussi plus grand. Et je pense pour moi, le débat à ce moment-là était de savoir si vous vouliez aider une personne, votre famille, par rapport à beaucoup plus de gens. Et je pense qu'il y a un meilleur contraste dans notre amitié. Je pense que nous nous sommes réunis comme des années d'affilée. Nous avons tous les deux reflété que l'autre côté était plus correct d'une autre manière. Je pense qu'il a reconnu et a estimé qu'en conséquence, cet objectif initial avait pu être beaucoup plus ciblé, beaucoup plus concentré et, par conséquent, a aidé beaucoup plus de personnes que lui.
J'ai également réfléchi à la fin de la journée, vous ne pouvez pas sauver le monde et vous ne pouvez pas vous aider des millions de personnes. Et qu'à un certain niveau, aider les gens autour de vous est vraiment le nœud. Je pense donc que c'était un très bon apprentissage que j'avais.
[00:03:39] Ling Yah:
Que ce soit pour aider le monde ou aider un groupe plus ciblé, je me suis rendu compte qu'un thème commun tout au long de votre vie depuis que vous étiez jeune était que vous pensiez toujours, comment puis-je faire du bien? Et cela m'a rendu curieux. Y avait-il quelque chose dans votre vie en grandissant qui vous a fait penser de cette manière? Il semble que ce soit une partie intégrante de qui vous êtes.
[00:03:57] Jeremy Au:
Faire du bien n'est pas vraiment comment je le définirais. J'ai en fait utilisé cette phrase d'une manière différente plus tôt, ce qui consiste à aider les gens. Je pense qu'il existe de nombreuses façons de faire le bien dans ce monde, comme la recherche, gagner de l'argent, construire des trucs. Je l'ai toujours défini davantage comme aidant les gens et les soutenir. Il y a une vision très axée sur l'homme du monde que je préfère par défaut. J'adore lire la science-fiction où nous parlons de la façon dont les gens réagiraient dans différentes situations. sur ce qui est examiné par leur nature ou ce qui est examiné dans une situation et des circonstances auxquelles ils sont confrontés. C'est juste incroyable ce que nous, les humains individuels, avons fait collectivement en nous aidant mutuellement, ainsi qu'individuellement.
C'est assez excitant de voir cette énorme trajectoire où nous en sommes aujourd'hui et où nous pourrions être à l'avenir. Ce noyau est peu importe la taille de la technologie, quelle que soit la taille de la tendance, quelle que soit la façon dont l'entreprise ressemble, en fin de compte, c'est tout. C'est mon cadre du monde plutôt que le cadre du monde. C'est ainsi que j'y pense.
[00:05:03] Ling Yah:
Y a-t-il eu quelque chose qui s'est produit au début de la partie de votre vie qui vous a fait penser de cette façon?
[00:05:07] Jeremy Au:
Je pense qu'il y a deux parties de ma vie. La première partie de ma vie a toujours grandi, je voulais être chercheur médical, non?
[00:05:14] Ling Yah:
Tout comme un chercheur de vaccin, non?
[00:05:15] Jeremy Au:
Un chercheur vaccinal également. Avant, i. Lire le temps et peut avoir le jaune et vous savez, Américain d'origine asiatique qui s'était mis au cocktail du vaccin contre le sida en termes d'antiviraux qui ont contribué à vivre avec le sida et le VIH nuit et jour. Et ce fut une énorme inspiration pour moi quand j'étais enfant parce que tant de vies ont été transformées d'une condamnation à mort efficacement à quelque chose qui survit à avoir même une vie florissante.
Rétrospectivement, je pense que c'était agréable de voir une représentation également pour une personne asiatique d'être présentée sur la couverture du temps. C'est pourquoi j'ai dit que je voulais être un scientifique vaccinal en grandissant. Pourtant, après une certaine exposition à ce qu'est réellement la recherche et que vous réalisez que vous êtes coincé dans le laboratoire avec de très forts tests d'hypothèse, j'ai réalisé que ce n'était pas vraiment le bon environnement pour moi-même.
Le deuxième aspect à ce sujet était, je pense en grandissant, ces histoires merveilleuses, plus comme les légendes et le mythe, et les recréations de la chose réelle. Nous entendons ces histoires sur la façon dont ils surmontent divers défis, comment ils parviennent à se rendre à l'école et à des choses comme. Vous pouvez voir l'aspect de résoudre des problèmes, puis les aspects de narration de l'entendant l'histoire, l'adversité et tout de mes parents.
Et je pense que cela m'a fait vraiment être à un niveau, centré sur le problème, quantitatif et logique sur les problèmes auxquels les humains sont confrontés, tout en étant très curieux de savoir les histoires que les humains ont en termes de façon dont ils résolvent le problème et comment ils ont surmonté ce défi plus tard.
[00:06:55] Ling Yah:
Lorsque vous étiez à l'université, 16 ans, vous avez eu une période vraiment difficile. Je me demande si vous pourriez en partager un peu à ce sujet et fondamentalement comment vous vous êtes enlevé à partir de cela.
[00:07:04] Jeremy Au:
Ouais. Le cœur était que, pendant le collège junior, j'étais profondément amoureux de mon camarade de classe. C'était juste un être humain incroyable. Elle voulait, dans le domaine médical et être pharmacien ou même médecin. Pour faire court, elle a soudainement contracté une maladie inconnue au cours de deux semaines, ce qui a été un énorme choc pour moi-même, un coup dur pour sa famille et ses amis également. Quand j'y pense, j'ai presque l'impression qu'il y a trois versions de Jeremy qui ont traversé cela. La première version de Jeremy a été cette personne qui traverse beaucoup de chagrin d'avoir un être cher décédé qui était une maladie tellement inexpliquée que nous ne savions pas la raison, et je pense que très concentré sur le chagrin mais aussi très réticent à être vulnérable et très concentré sur le fait d'être à la fois protecteur, l'homme à la chagrin, le choc, les larmes. Le deuxième Jeremy a vraiment été quelqu'un qui s'est fait venir dans le chagrin, en conséquence, je me suis très mal fait au collège junior et qui n'avait pas d'offres universitaires. Et donc avoir à choisir quand j'étais dans l'armée pour finalement décider que je voulais à nouveau étudier. Pour postuler pour les universités et à un certain niveau, vraiment, je pense que de l'extérieur, semble vraiment qu'il réussissait, allant dans une bonne université décente, puis dans la carrière professionnelle et découvrez comment faire partie du conseil à impact social en tant qu'hommage à elle. Je pense que le deuxième, Jeremy a également été très protégé, je dirais 10 ans.
Je parlerais à peine de cette histoire pour tout le monde. Les gens me demandent, pourquoi suis-je motivé à faire ceci ou pourquoi est-ce important? Vous savez, la vérité était que j'étais compartimenté et je l'ai vu comme une vertu. Vous congelez la couche supérieure du lac et le lac est très profond, ou vous patinez sur le dessus, alors vous ne savez pas à quel point le lac est profond.
Et je pense que le troisième Jeremy a lentement accepté cela par le processus d'utilisation de cela pour réfléchir sur le temps, la progression de celui-ci, l'articulation de la douleur et la possibilité de le partager et de le voir comme quelque chose qui s'est produit. Je ne peux pas contrôler ce qui s'est passé. Je ne peux pas changer ce qui s'est passé, mais je peux réfléchir à ce que j'ai appris.
Je peux réintégrer ce que cela signifie aller de l'avant vers moi en termes de mes actions quotidiennes. Et moi, moi-même, j'ai maintenant une fille et une deuxième fille en cours. Une chose que j'ai réalisée était de tenir ma fille, c'est que mon chagrin était un chagrin collectif partagé. J'aime tellement ma fille maintenant. Était aussi la même manière que sa mère et son père avaient du chagrin pour elle.
Et évidemment pendant cette période, mon chagrin était très solitaire et je les aidais, mais il a été presque compartimenté. Et je ne savais pas aussi parce que je l'aimais, un petit ami et une petite amie, non? Mais ne pas comprendre ce que signifie aimer en tant que parent. Avoir une fille de moi-même a réalisé la dimension différente du chagrin qui était là.
Lorsque vous êtes d'âge moyen, la mortalité est inévitable. Cela fait juste partie de la vie, non? Il est intéressant de voir comment la même expérience peut être reflétée et réfractée à travers trois prismes différents. Le Jeremy de cette époque traversant cette douleur, le Jeremy qui s'efforçait et essayait de reconstruire encore un bouclier. Le troisième est quelqu'un qui essaie d'intégrer tout cela, et je pense que c'est une conscience de soi qu'il peut y avoir un quatrième ou cinquième ou sixième Jeremy sur la route. La partie folle de l'être humain est que même si la même chose s'est produite une fois, vous pouvez avoir plusieurs expériences à travers cela. À la fin de la journée, à un niveau, je suis toujours le même Jeremy. J'échangerais n'importe quoi pour moi, être absent, disparu et pour qu'elle soit là, vivante parce qu'elle était cet être humain incroyable qui voulait aider tant de gens à sa manière. Ce sentiment de mortalité, aussi, je pense qu'un grand conducteur de la façon dont je me dis, ce qui compte par rapport à ce qui n'a pas d'importance. Comme tout cela n'a pas d'importance parce que personne ne se souviendra dans 1000 ans que votre expérience est importante, mais ce qui n'a pas d'importance. C'est quelque chose à laquelle je pense un peu.
[00:11:17] Ling Yah:
J'imagine que lorsque vous êtes allé à l'armée, vous étiez encore Jeremy, vous aviez affaire à tout ce sentiment, tout cela, tout en étant dans l'environnement vraiment intense, c'est l'armée. Et pendant que vous étiez dans l'armée, vous avez dit que vous étudiiez pour Berkeley, mais cela semble le mettre légèrement parce que vous étudiiez la nuit de la torche.
Vous coupez vos livres et mettiez des ziplocs. À quoi ressemblait toute cette expérience? Qu'est-ce qui vous poussait à faire beaucoup?
[00:11:41] Jeremy Au:
L'armée a été un bon moment pour moi parce que l'obtention de l'obtention du diplôme et de ne pas bien faire au niveau A et honnêtement être en mode automatique dans mon chagrin signifiait que j'étais comme jouer à des jeux informatiques et être très non motivé et pleurer, et le deuil était une fonction. L'évitement et l'auto-distances, différents comportements m'ont aidé à faire face. Je pense que l'armée était grande car à un niveau très profond, l'armée consomme toute votre vie avec ses routines. Il n'y a pas d'espace pour la rumination parce que vous êtes obligé de faire beaucoup d'exercice tous les jours et on vous demande de ne pas penser par vous-même.
Vous passez beaucoup de temps au soleil et en étant entouré de gens tout le temps. En fait, c'est une routine de récupération obligatoire assez bonne et forcée si vous y réfléchissez. J'ai vraiment apprécié toutes ces choses. J'écrivais de temps en temps dans mon journal, et j'ai eu la chance de le regarder plusieurs fois depuis.
La meilleure chose était que cela m'a donné du temps et de l'espace loin de tout le reste. La vérité est que si j'étais allé à l'université ou ailleurs, je me serais probablement lentement réintégré au fil du temps. L'armée était un moment spécial. Une fois que j'ai eu cette intégration, d'accord, elle est décédée, je suis toujours là, je ne peux pas échanger ma vie contre la sienne. Avec cette compréhension, cela est devenu beaucoup plus comme, étudions le SAT parce que c'est le système de notation alternatif et c'est un peu plus facile à étudier, non? D'accord, achetons les livres, étudions pendant les pauses. Si je sors la jungle pour des exercices et que l'examen arrive, je dois peut-être le couper et le mettre dans des sacs Ziploc.
Ce fut juste une période difficile à certains égards, mais tout le monde ne se soutient pas à ce sujet. La bonne chose, encore une fois, était que j'étais dans l'armée entourée d'étrangers. Je dirai qu'être entouré d'une cohorte d'adolescents masculins 16 et 17 ans, ce n'est pas nécessairement un endroit pour beaucoup d'introspection ou de compréhension des pairs.
Je pense que cela a finalement fonctionné. J'ai pu bien faire dans SATS, assembler ma demande. La raison pour laquelle je suis également allé à l'UC Berkeley, c'est que c'est l'une des rares écoles qui n'a pas nécessité de témoignage du professeur de collège junior parce que je n'étais pas un grand élève. C'était très gentil d'écrire un témoignage décent, mais je ne brillais pas parce que j'ai été vérifié et sauté à l'école et à l'extérieur.
Je suis content d'avoir été accepté. Je me souviens encore d'avoir été excité d'aller enfin à l'université et d'explorer de nouvelles opportunités, dans l'espoir d'enterrer tout ce qui s'est passé à Singapour lorsque j'ai déménagé en Californie, ce que j'ai fait dans Jeremy V.2.0 Slash Doding V.1.0, je suppose.
[00:14:14] Ling Yah:
Donc, quand vous étiez à Berkeley, vous avez dit que vous finissez par rejoindre le groupe Berkeley, ce qui a changé votre vie, ce qui est une déclaration très solide à faire, et je me demande pourquoi vous diriez cela.
[00:14:24] Jeremy Au:
Eh bien, avant d'aller à UC Berkeley, j'ai eu l'occasion de rencontrer un ancien élève. J'avais fait du bénévolat dans divers organismes à but non lucratif parce que j'avais reçu le bénéfice de certains services de thérapie et de conseil de mon temps pendant ma petite amie en deuil. J'avais aidé pendant que j'étais dans l'armée.
[00:14:43] Ling Yah:
N'étiez-vous pas «vous donniez des enfants comme des niveaux de O pendant le week-end?
[00:14:47] Jeremy Au:
Oui, je veux dire, une bonne nouvelle, c'est que si vous vous débarrassez mal de A, mais que vous pourriez toujours enseigner les mathématiques de niveau O, honnêtement, surtout s'ils ne fonctionnaient pas historiquement. Vous pourriez donc toujours les faire pavé là-bas parce que honnêtement, les aider avec les mathématiques, vraiment chercher plus comme la compagnie et quelqu'un qui ressemble plus amical, si cela a du sens. Vous ne cherchez pas à les amener à un A Like lorsque vous donnez des cours de frais de scolarité en mathématiques, ils sont très comme ne pas échouer.
N'échouez pas. Donc, les aider à passer est vraiment bien. J'étais mauvais à l'école et aux niveaux A, mais se révèle jolie si vous descendez quelques niveaux et baissez le seuil, il s'avère que vous avez une certaine valeur à avoir. Et donc, j'ai rencontré cet ancien élève et je pense qu'elle a découvert et nous en parlons que je voulais aider, se porter volontaire.
À cette époque, j'avais également renoncé à être chercheur en médecine et chercheur en vaccin parce qu'après avoir vu ma copine décéder un hôpital et tout le reste, j'ai également été en quelque sorte découragé par tout le domaine médical, comme ne pas vouloir être dans l'environnement. J'ai donc décidé que je voulais prendre mon deuxième meilleur sujet, qui était l'économie et y étudier à UC Berkeley.
Elle a donc découvert que je voulais faire de l'économie et que je voulais faire du bénévolat. Elle a recommandé de consulter un groupe appelé le groupe Berkeley, que je devrais découvrir était un groupe de conseil à impact social très sélectif. Ils résolvent les problèmes à but non lucratif sur une base pro bono. Ils sélectionneront les 3 à 5% des personnes qui ont postulé.
Je suis donc arrivé sur le campus en première année en pensant que ce serait quelque chose que je explorerais. Je me souviens avoir appliqué et sélectionné pour une interview après l'écran de CV. Je suis allé pour l'interview et je me souviens qu'ils m'ont demandé, Hey Jeremy, imaginez que vous êtes une organisation et vous avez des cent mille doses de vaccin. Comment le distribueriez-vous à travers la ville?
[00:16:24] Ling Yah:
Comment répondez-vous à cette question? Parce que j'étais très fasciné d'entendre ça. Je me demande comment Jeremy a répondu à cela.
[00:16:28] Jeremy Au:
Eh bien, en tant que personne qui était déjà un nerd vaccinal à ce moment-là, j'ai posé beaucoup de questions de suivi, non? Ce qui est en fait la partie délicate. Lorsque vous faites une étude de cas, vous n'avez pas toutes les informations. Vous devez vous réfléchir sur les questions que vous posez, vous avez posé beaucoup de questions sur ce que fait le vaccin. Y a-t-il un impact différentiel entre différentes populations? Certains groupes sont-ils un risque plus élevé d'effets secondaires par rapport aux groupes qui ont plus d'efficacité pour ce vaccin? Je demande si le vaccin, soit ils sont stockés dans des conditions froides avec une chaîne froide ou de poser des questions sur un coût ou les choses qui sont très évidentes pour quelqu'un qui lit sur les vaccins depuis longtemps.
[00:17:04] Ling Yah:
Tous ceux qui ont traversé la pandémie?
[00:17:05] Jeremy Au:
Ouais. En 2008, j'ai posé toutes ces questions, puis élaboré un plan approximatif de la façon de distribuer le vaccin sur les capitaux propres et aussi l'économie du vaccin. Et j'ai été accepté. Je me souviens que l'intervieweur était comme, wow, je n'ai jamais vu personne faire une interview aussi bien que Jeremy.
Et quand j'ai été présenté au reste du club et que c'était comme si vous étiez si bon en résolution de problèmes et en études de cas et des trucs, et je découvre que c'était un groupe de conseil à impact social très sélectif. Ils résolvent des problèmes pour les organisations à but non lucratif sur une base pro bono. Ils sélectionneront les trois à 5% des personnes qui ont postulé.
Et donc je suis arrivé sur le campus en tant que première année en pensant que ce serait quelque chose que je explorerais. Je me souviens. Postuler et se faire sélectionner pour notre entretien après l'écran de CV. Je suis allé pour l'interview et je me souviens qu'ils m'ont demandé, Hey Jeremy, imaginez que vous êtes une organisation et vous avez des cent mille doses de vaccin.
Comment le distribueriez-vous à travers la ville? Comment répondez-vous à cette question? Parce que j'étais très fasciné d'entendre ça. Je me demande comment Jeremy a répondu à cela. Eh bien, en tant que personne qui était déjà un nerd vaccinal à ce moment-là, j'ai posé beaucoup de questions de suivi, non? Ce qui est en fait la partie délicate. Lorsque vous faites une étude de cas, vous n'avez pas toutes les informations dont vous avez besoin pour réfléchir sur les questions que vous posez, vous avez posé beaucoup de questions sur ce que fait le vaccin.
Y a-t-il un impact différentiel entre différentes populations? Certains groupes sont-ils un risque plus élevé d'effets SY par rapport aux groupes qui ont plus d'efficacité pour ce vaccin? Je demande si le vaccin, soit ils commencent des conditions froides avec une chaîne froide ou posent des questions sur un coût ou les choses qui sont très rares, évidentes pour quelqu'un qui est.
Je lis sur les vaccins depuis longtemps. Oh, ceux qui ont traversé la pandémie? Ouais. En 2008. J'ai posé toutes ces questions, puis j'ai élaboré un plan approximatif de la façon de distribuer le vaccin sur l'équité et aussi l'économie du vaccin. Et j'ai été accepté. Je me souviens que l'intervieweur était comme, wow, je n'ai jamais vu personne faire une interview aussi bien que Jeremy.
Et quand j'ai été présenté au reste du club et que c'était comme si bien pour la résolution de problèmes et les études de cas et tout ça et je ne sais pas ce qu'est une étude de cas. Je ne le fais toujours pas. Je connais juste les vaccins. Et assez drôle, le prochain projet que j'ai réalisé a été sur la microfinance vietnamienne. J'ai dû faire beaucoup de recyclage parce que tout le monde était comme, wow, il était très bon dans l'étude de cas. C'est censément généralisable, mais il s'avère qu'il est vraiment bon en vaccins. J'ai été vraiment chanceux et chanceux que la question de l'interview très difficile qu'ils venaient de se trouver sur le seul sujet dont j'étais un grand nerd. Et cela étant dit, faire partie de ce groupe était incroyable parce que tout le monde était heureux d'être là.
Tout le monde était passionné par la société, à la résolution. C'était vraiment une grande tribu de gens qui voulaient vraiment faire une différence. C'était un moment vraiment amusant. Nous sommes tous allés faire des trucs vraiment intéressants et incroyables. Certaines personnes sont devenues des médecins, des économistes, des entrepreneurs et d'autres sont devenus des consultants à impact social, lui donne une forte veine de passion et de communauté que j'admire vraiment pour m'être réunie.
[00:20:04] Ling Yah:
Et comment finissez-vous, pendant Berkeley, faisant tout cela, vous avez également trouvé votre première startup Callec Conjunct en consultant avec Kwok Jia Chuan. Alors, comment cela a-t-il commencé?
[00:20:12] Jeremy Au:
Le conseil conjoint était également une organisation de conseil à impact social. J'étais à UC Berkeley, et j'avais reçu une offre de stage de Bain, qui était mon troisième choix, le premier choix était basé sur la stratégie vaccinale, qui s'avère qu'ils n'engagent pas à ce niveau, et ils n'engagent pas vraiment des internationaux. Et puis le deuxième choix était Bridgespan, qui était également le conseil social, mais ils n'engagent plus ou, et ils n'engagent pas vraiment des gens juniors, pour être honnête. Et le troisième choix était Bain.
[00:20:40] Ling Yah:
Il est rare d'entendre Bain être la troisième place.
[00:20:42] Jeremy Au:
Je pense que Bain était une organisation sœur de British Band, mais à des fins lucratives et pour les entreprises, c'est pourquoi je voulais y aller et m'entraîner. Ce qui était intéressant était de revenir à Singapour et en Asie du Sud-Est, il n'y avait pas une organisation équivalente du groupe Berkeley et cela a été nul parce que je manquais ma tribu. Alors en revenant, moi, en discutant avec mon vieux copain de l'armée, Kwok Jia Chuan, et nous avons décidé, hé, faisons-le. Nous avons donc construit une organisation construite non seulement pour faire le bien, mais aussi être vraiment durable en termes de capital humain financier en termes de vision. Nous avons fini de le faire parce que à mon travail de jour, j'étais consultant, ce qui approfondait davantage mes compétences et la résolution de problèmes.
Je reproduisais la culture du groupe Berkeley à UC Berkeley, et à un autre niveau, les choses que je ressentais pourraient être meilleures ou améliorées, je pouvais reconstruire à partir de zéro. Et je pense que j'ai beaucoup appris de l'expérience de la construction d'une organisation qui ne fait pas seulement du bien, le seuil de rentabilité et de rentable en conséquence, de pouvoir évoluer de plus en plus cet impact, pour être honnête, car personne ne l'avait vraiment fait à ce moment-là.
En 2011, le terme entrepreneur social était nouveau, même en Occident et certainement nouveau à Singapour et en Asie du Sud-Est et les gens ne se sont même pas appelés fondateurs à l'époque. Nous nous appelions tous des directeurs exécutifs ou des présidents.
[00:22:01] Ling Yah:
Vous avez partagé à l'époque, les plus grands défis étaient confrontés au scepticisme et je me demande quel genre de scepticisme auquel vous avez été confronté et ce qui vous a fait avancer les gars et à traverser.
[00:22:13] Jeremy Au:
Le scepticisme était quelque chose dont nous nous sentons définitivement tout le temps allant, je ne pense pas que cela fonctionnera, je ne pense pas que les organisations à but non lucratif devraient obtenir de l'aide du tout, je ne pense pas qu'une approche de conseil ait du sens, je ne pense pas à l'Asie du Sud-Est, Singapour est prêt pour cela.
[00:22:29] Ling Yah:
Vous avez également dit une fois qu'ils ont également dit que je ne pense pas que les gens de Singapour se soucient suffisamment de Singapour, ce qui m'a surpris, en fait.
[00:22:35] Jeremy Au:
Oh ouais. C'était probablement le plus courant en fait, car l'une des grandes hypothèses qui supposent une entreprise sociale était que nous pensions qu'il y avait des gens dans les affaires ou des entreprises affiliées qui étaient prêtes à travailler dans cette approche structurée pour aider les organisations à but non lucratif et les entreprises sociales dans une approche de conseil.
La vérité est que c'était un grand engagement pour les gens de redonner. À Singapour, il y a un fort scepticisme quant à la volonté de notre société, et pourtant il y a aussi une très forte poussée pour rendre cela différent et pour redonner. À Singapour et dans une certaine mesure la société asiatique, une grande partie de l'aide à laquelle nous pensons est axée sur la famille, à aider votre famille, à aider votre famille élargie et à aider la société.
Aider la société d'abord est un peu nouveau et nouveau parce que je pense que cela nécessite un certain niveau de substrats sociétaux qui se produisent. Vous pouvez l'appeler patriotisme ou nationalisme, en ajoutant la conscience des causes et de la communication de masse, la disponibilité du temps libre pour pouvoir commettre et soutenir une cause sans avoir l'impression de mettre en danger l'économie ou la sécurité de votre propre famille. En fait, les facteurs de substrat qui sont relativement récents pour de nombreuses sociétés. Il y a beaucoup plus d'optimisme aujourd'hui. Il y a un sentiment beaucoup plus profond d'une cause transnationale, mondiale et même locale qui résonne avec nos gens. Je pense que c'est très encourageant de voir tous les entrepreneurs sociaux, les dirigeants à but non lucratif, les régulateurs, les politiciens, les militants et les gens ordinaires peuvent un peu comme choisir ensemble et faire avancer cela.
Mon observation est ce test, espérons-le, je doute que le temps soit un point de scepticisme.
[00:24:13] Ling Yah:
Étant donné que vous faites face à tout ce scepticisme, comment trouvez-vous même les personnes qui croient en la même cause que vous?
[00:24:20] Jeremy Au:
Parlez à beaucoup de gens. Je pense qu'il y en a trois parties. L'une est que vous n'avez qu'à parler à beaucoup de gens. En parlant à de plus en plus de gens, vous créez des références de sérendipité et vous rencontrez des personnes qui partagent le même point de vue. C'est une grande partie de cela, parce que si vous ne parlez à personne, personne ne croira, non? La deuxième partie est d'accord avec les chances. La vérité est que la plupart d'entre nous vivent réellement dans nos bols ou nos communautés où la plupart d'entre nous nous conviennent tout le temps. La partie délicate est que lorsque vous essayez de construire quelque chose de nouveau ou quelque chose qui change le monde de manière significative, il est peu probable qu'il s'aligne avec ce que votre cercle d'ami ou votre cercle de collègues est.
Tu sais, je me souviens toujours d'un ami à moi et il était comme, hé, Jeremy, tu tiens à ça. Vous vous souciez de cela. Pourquoi ne me soutenez-vous pas sur cette cause géopolitique dont il se souciait? Et je lui ai aussi dit, la raison pour laquelle je ne me soucie pas de cette cause géopolitique est parce que je ne me soucie pas fondamentalement et que je ne m'en soucie pas en plus de tout ce qui m'intéresse.
Je me sens triste pourtant, est-ce vraiment mon rôle de pouvoir y contribuer? C'est une chose très gênante à dire parce que tout le monde est comme, d'accord, si c'est triste, je veux tweeter à ce sujet. La vérité est qu'à un certain niveau, l'objectif de votre temps est vraiment le nœud.
Le troisième est vraiment de savoir si vous vous trompez, comment améliorez-vous votre idée? J'ai eu de la chance parce que je prenais une idée qui avait travaillé en Amérique et que j'étais à bien des égards en fait très expérimenté, et j'ai donc été positionné uniquement en tant qu'opérateur pour le construire à partir de zéro. Et non seulement le construire à partir de zéro dans une université, mais dans les petites universités pour le rendre rentable et durable, pour trouver le leadership, pour reprendre la vraie voix.
Beaucoup d'autres personnes qui avaient la même idée, parlant à beaucoup de gens et étant à l'aise avec les chances. Il y avait de nombreuses autres organisations que j'ai observées qui étaient tout aussi convaincantes, les mettrasses prêtes à bousculer et à parler à tout le monde, mais qui ont finalement échoué, amélioré les sceptiques, non? Le troisième point m'a permis de comprendre en tant qu'opérateur et fondateur, pouvoir parler à beaucoup de gens, entendre tout le scepticisme, être à l'aise du scepticisme, mais dans votre esprit étant également plein et en utilisant ces commentaires pour réévaluer vos chances, non?
Pour améliorer votre idée, améliorer votre argumentaire, améliorer votre autre proposition, apprendre de chaque personne à qui vous parlez. C'est un état d'esprit très difficile à avoir. Pourtant, cela vous permet de vous améliorer, non? Et donc, dans le monde parfait, ce qui se passe, c'est que vous parlez à beaucoup de gens. Vous n'avez pas peur du rejet, ce qui vous permet de continuer à parler à de plus en plus de personnes.
Plus vous parlez de gens, plus vous devenez articulé, plus vous devenez articulé, et dans ce monde parfait, alors votre taux de succès augmente au fil du temps et ensuite vous savez, vous construisez cette tribu au fil du temps où il s'agit d'un ensemble de compétences très unique à avoir parce qu'il vous oblige à être à la peau épaisse, et sans vergogne, et un bon communicateur, mais aussi vulnérable et disposé à apprendre et à exécuter. Et je pense que c'était quelque chose dont j'ai beaucoup aimé faire partie. Je pense que cet ensemble unique de ces trois attributs est vraiment très difficile à trouver, et franchement, une condition préalable pour vraiment devenir un fondateur fort.
[00:27:22] Ling Yah:
Et qu'est-ce que ça faisait alors d'entrer dans vos deux MBA plus deux à Harvard? Quelle était votre énoncé de mission personnel?
[00:27:29] Jeremy Au:
C'est donc une bonne question. Ce qui est intéressant, c'est que j'ai également eu l'occasion de réfléchir beaucoup. J'ai eu l'occasion de construire divers énoncés de mission et des conseils de vision au fil du temps. Je pense qu'en grandissant à l'adolescence, je pense que le mot honneur était très fort en tant que mot de base à cause de son apparition dans une école qui était préoccupée par les chefs de chevalerie et de gentleman et toutes ces choses.
Je pense donc que le mot Honor a vraiment résonné avec moi à l'adolescence. Je pense qu'en tant que professionnel qui travaille, je me souviens que les trois valeurs dont je me souciais vraiment étaient vraiment, je me souviens avoir écrit ceci avant que mon MBA ne résume vraiment le dévouement, l'intégrité et le courage ainsi que les trois valeurs que je ressentais étaient vraiment importantes.
Et une chose à utiliser ces valeurs pour catalyser et mobiliser les mouvements de changement était quelque chose qui me souciais vraiment quand j'allais. Et la raison pour laquelle j'ai construit ces énoncés de mission était parce que j'avais reçu des conseils de diplômés du programme de MBA de Harvard, qui peut venir avec un ensemble de valeurs et un ensemble de domaines d'intervention que vous souhaitez explorer.
Je pense que la meilleure façon d'utiliser votre temps ou votre Harvard, je pense que le programme de MBA de Harvard est un endroit très spécial, qui se trouve dans l'écosystème de Harvard, qui se trouve dans l'écosystème Ivy League, MIT et Northwestern et Boston, qui fait également partie de l'écosystème américain. Et donc il y a un ensemble très unique d'opportunités que vous avez.
Et la vérité est que vous n'avez que deux ans pour en faire partie. Et donc la vérité est que vous pouvez tout faire très superficiellement ou vous pouvez très bien faire certaines choses. J'ai pris ce temps pour vraiment réfléchir à mon programme de Harvard et je me souviens que j'ai fixé trois objectifs que je veux bien faire. J'ai dit que la première chose que je voulais faire était d'abord de rencontrer une nouvelle personne tous les jours. C'est un. La seconde était de construire vraiment mes compétences pour être un grand PDG et un grand constructeur. Et le troisième dessinait quelque chose qui reflétait mes valeurs et sinon, construisez quelque chose qui l'a fait. Ce sont donc mes trois buts que j'avais lors de mon programme de MBA Harvard.
Je pense que le premier était génial parce que c'est assez facile KPI car au lieu d'essayer de dire que je veux rencontrer 900 ou 1 800, ou vous rencontrez même une personne tous les jours. Je pense que c'est une chose assez réalisable, non? Sortez, rencontrez de nouvelles personnes au début, puis d'ici la deuxième année, les personnes commencent à former des cliques, puis il vous suffit d'être bien en train de connaître des personnes dans différents groupes ou cours ou clubs ou sociétés, ou des mélangeurs.
Ce que j'ai réalisé, c'est que, il y a un tas de vieux amis que j'ai commencé à vraiment aimer, et donc je voulais avoir cette conversation plus profonde. Donc pour moi, c'est comme si j'avais une conversation profonde aujourd'hui, alors je n'ai pas besoin de rencontrer une nouvelle personne.
Je pense que la seconde de la construction de mes compétences, je pense que c'était le reflet de sentir que j'avais compris ce que vous vouliez être consultant et être un résolveur de problèmes. Et aussi savoir ce que cela signifiait d'être un entrepreneur social. Pourtant, j'avais aussi l'impression qu'il y avait beaucoup de choses qui se construisaient vraiment à la mouche. Et donc vraiment vouloir apprendre de la science de la gestion, ce que je pense que les gens sont confus, mais il y a en fait une véritable science à la gestion et au leadership qui existe. Il se trouve que c'est la classe de leadership de l'économie comportementale. Psychologie pop, non? Et donc c'est un méli-mélo bizarre de choses qui, en fait, il y a du vrai sur ce que signifie travailler avec des gens à grande échelle à la frontière. Et je voulais apprendre cette connaissance.
Troisièmement, je voulais vraiment faire de faire partie de quelque chose qui reflétait mes valeurs et j'ai eu l'occasion de faire vraiment partie de tant de sociétés différentes. C'est tout simplement intéressant parce que les soins de santé sont un bien fondamental, et il y a évidemment un défi structurel organisationnel très profond. Gérer les hôpitaux et les cliniques et les réseaux de télésanté et être évidemment examiné les bénéfices des bénéfices et des entreprises sociales et des défenseurs du club social de l'entrepreneuriat et un moyen d'aider dans le club technologique, qui concernait vraiment ce que nous considérons comme Tech aujourd'hui, non? Startups et Big Tech et construire l'avenir. Et c'était juste intéressant pour moi d'explorer différentes itérations de tout cela.
[00:31:28] Ling Yah:
Vous avez écrit un article de blog avec des conseils pour les personnes qui souhaitent postuler à Harvard. Des liens sur la façon de s'y préparer, et il y avait une chose à laquelle vous avez dit que les gens devraient penser avant d'entrer. Pensez à ce que vous ne devriez pas apprendre à Harvard, et je me demande quelle est votre réponse à cela.
[00:31:43] Jeremy Au:
Ce n'est pas parce que je donne des conseils que je suive mes conseils, non? Il y a donc une règle de compétence cardinale, au cas où vous ne vous rendez pas compte. En entrant à Harvard, je n'étais pas aussi explicite sur ce qu'il ne faut pas apprendre, et je pense que c'est pourquoi j'ai donné à ces conseils que d'autres personnes à penser.
Pourquoi choisissez-vous de ne pas hiérarchiser? Pourquoi choisissez-vous de ne pas apprendre? Un aspect, par exemple, était qu'une partie du club de soins de santé, la raison pour laquelle il n'a pas vraiment résonné pour moi à ce moment-là était que la plupart de ce que le club de soins de santé dans l'ensemble du MBA de Harvard explorait vraiment ce qui est vraiment unique pour le système américain de soins de santé en termes de la façon dont le réseau assureur a mis en place, comment la facturation est mise en place, le fonctionnement des hôpitaux, et cetera.
De toute évidence, il existe des caractéristiques généralisables de notre système, mais qui est bien comprise par tout le monde dans le monde et par les Américains eux-mêmes que le système de santé américain est uniquement sous-performant dans le monde entier par rapport à combien ils dépensent par rapport à combien ils obtiennent. Et donc une chose que j'ai réalisée était intéressée à apprendre sur les soins de santé et les hôpitaux et les méga systèmes, et pourtant ce que je ne veux pas apprendre est sur le système de santé américain, que nous essayons de le résoudre au niveau structurel, ce qui signifie probablement aller et apprendre à aller au Congrès pour faire pression pour le changement du système, ce que je ne voulais pas apprendre.
Même si j'en ai lu, je suis curieux à ce sujet. Je ne suis pas un citoyen américain, donc cela ne signifie pas que je ne voulais tout simplement pas apprendre en soi, et je ne voulais pas non plus apprendre pour construire des startups qui étaient uniquement adaptées aux systèmes de santé américains. Remédier aux déficits. Et la vérité est qu'il existe de nombreuses startups qui ne fonctionnent honnêtement que pour l'Amérique en termes de tarification, de transparence ou d'aide avec des codes intra, comme ce sont des choses qui n'existent tout simplement pas dans d'autres pays. Et parce que si vous allez sur un marché émergent où c'est rarement pour les soins de santé, alors vous devez apprendre une approche très différente.
[00:33:37] Ling Yah:
Et vous avez mentionné le Healthcare Club. Est-ce là que vous commencez vraiment à explorer la santé mentale comme un problème? Parce que vous faisiez d'autres interviews, faisant des centaines d'entretiens qui vous ont amené à commencer votre deuxième startup, Cyzykin?
[00:33:48] Jeremy Au:
Donc, ce qui était intéressant, c'est que je m'intéressais depuis longtemps au bien-être mental. Donc, à partir de 2013. Je pense qu'une partie de cela était juste, encore une fois, des réflexions sur mon propre chagrin et ma propre expérience allait du positif à l'ambivalent quant à la valeur du conseil et de la thérapie pendant cela. J'étais assez réfléchi à l'exploration, à la création de soins de santé mentale, à additionner en fait, et à long terme, il y avait tout un tas de tests d'utilisateurs et de ne pas trop nerd, je pense que certains aspects du bien-être mental sont vraiment difficiles à faire sur une base commerciale. Pour être juste, je pense que beaucoup de grands fondateurs depuis lors ont trouvé différentes façons de l'aborder ou de le rendre plus accessible.
C'est donc juste incroyable. La partie intéressante que j'ai réalisée était, un aperçu que j'ai partagé sur mon propre podcast est que ce qui est intéressant, c'est que pour la plupart des problèmes, le pire problème est que plus ils veulent votre produit. Et cela signifie que si vous avez légèrement faim, alors vous êtes prêt à payer cinq dollars pour la nourriture. Et si vous avez très faim, alors vous êtes prêt à payer beaucoup d'argent pour obtenir de la nourriture, non? Ce qui est intéressant, c'est que si vous êtes légèrement déprimé, vous ne pensez pas que ce soit un problème, et donc vous n'êtes pas prêt à payer beaucoup pour les soins de santé. Mais si vous êtes très déprimé, vous ne pouvez même pas vous débarrasser du lit et accéder à des soins de santé.
Et donc cette dynamique intéressante où pour la dépression, l'intensité du problème n'est pas corrélée. À un certain niveau, nous pouvons dire la volonté de payer même par la préparation ou l'ouverture pour obtenir de l'aide, c'est-à-dire la caractéristique particulièrement difficile de cette seule maladie. Et donc ce qui se passe, c'est que vous avez un tas de personnes très déprimées et qui vous cachent efficacement. Si vous essayez de trouver des gens pour donner une thérapie ou une médecine gratuite, une thérapie, je veux dire, il est intéressant de savoir où cette catégorie vous est cachée, non? Parce qu'il y a tellement de stigmatisation, mais il est difficile de le comprendre.
Nous avons fini par changer de technologie et dire, d'accord, vous savez, au lieu d'essayer de mordir le problème lorsqu'ils ont une dépression très grave et de prendre soin de cela, comment empêcher l'émergence d'une dépression légère ou modérée?
L'une des choses que nous avons réalisées était qu'il y avait certains grappes de dépression. Il y avait des étudiants universitaires qui étaient loin de chez eux et isolés de la famille et qui traversent évidemment leurs propres problèmes de sensibilisation à l'identité. Je pense que le deuxième cluster était dans les premiers intervenants qui avaient affaire à un SSPT comme des soldats ou des pompiers ou des policiers. La troisième catégorie était le chagrin. Les gens qui souffrent pour la mort d'un être cher ou une perte personnelle en étaient également une grande partie. Et le dernier groupe que nous avons vu concernait vraiment la dépression post-partum, comme les mères qui avaient traversé une période difficile.
Et l'une des choses que nous avons réalisées, c'est que lorsque nous avons fait un zoom sur cette catégorie de mères et les mères récentes, les défis intéressants concernaient vraiment le manque de garde d'enfants. Nous avons interviewé 107 mamans, pédiatres, maris, et je pense que nous avons vraiment compris qu'au moins en Amérique, il y a un défi très unique quant à l'indisponibilité des services de garde des enfants compromettant la capacité pour les mères de retourner au travail.
Les compromeurs de leur capacité à avoir un chèque de paie stable pour la famille, compromettant leur capacité à reprendre l'identité qu'ils avaient d'être un professionnel parce qu'ils ne pouvaient pas trouver de garde d'enfants en qui ils pouvaient faire confiance pour s'occuper de la chose la plus précieuse de leur vie. Et donc ce n'était qu'une expérience intéressante pour nous de faire pivoter dans ce sens d'une approche de startup de santé mentale pour dire, d'accord, comment empêcher la dépression post-partum, d'accord, allons simplement la situation de garde d'enfants d'un amour très profond.
Et donc je pense que ce n'était qu'une expérience fascinante de la trouver, de financer pour cela et finalement de vendre l'entreprise à la chaîne de garderie, était également ce chapitre de bonkers de ma vie.
[00:37:37] Ling Yah:
Quelle est la solution maintenant que vous avez identifié le problème, quelle était la garde des enfants ou le manque?
[00:37:41] Jeremy Au:
Garde d'enfants. Plus de garde d'enfants. Si vous n'avez pas répondu à la garde d'enfants, la solution est plus de garde d'enfants. C'était tout simplement incroyable parce que je me souviens, quand nous parlions aux médecins et que nous étions comme, oh, toutes ces mamans sont déprimées. Ils sont tristes parce qu'ils ne peuvent pas retourner au travail et ou ils ne peuvent pas avoir de chèque de paie.
Et puis, les médecins étaient comme, oh, peut-être que vous devriez leur donner une thérapie. Des séances de conseil de leur point de vue pour les aider à comprendre qu'il n'y a pas de garde d'enfants. Et si vous y pensez, c'est en fait très logique parce que c'est juste si vous êtes médecin ou infirmière et que vous entendez cela, que c'est un problème et qu'ils comprennent le problème, ils entendent le problème, mais de leur point de vue, parce qu'ils ne peuvent pas revenir au travail et accepter le fait que ChildCare est vraiment mauvais dans votre région.
Et devinez quoi? Vous devriez devenir une maman à la maison. Même si vous ne vouliez pas, ou vous devrez sacrifier un tas de vos conditions de vie pour y arriver. C'était donc un ensemble de conversations vraiment difficile à avoir et je pense que là où cela se résumait, c'était de savoir comment fournir plus de garde d'enfants.
Vous construisez une approche d'économie du partage où vous savez, vous parvenez à populariser le concept de, nous l'appelons alors des partages de nounou, des pods de garde d'enfants, mais un concept de partage de garde d'enfants de manière distribuée avec votre voisin, donc vous et votre voisin. Application partenaire pour partager les services de garde ou aller dans une garderie locale pour accéder à un pod local au lieu de très grandes justifications qui ne sont pas systématiquement, en fonctionnant pleinement les besoins de la population.
Et ce qui était intéressant, c'est qu'il y avait une profonde réalisation qu'à un certain niveau, nous faisions une approche commerciale pour résoudre le problème, et pourtant c'était en fait une décision publique ou une décision gouvernementale sociétale. Parce que l'Amérique est l'un des rares pays au monde qui n'a pas de congé de maternité.
Et donc il y a cet écart de bonkers, je pense, aux premiers stades pour les familles de la garde d'enfants américains où il n'y a pratiquement pas de soutien aux jeunes enfants. Ce qui est dommage. Je pense que c'était toujours si profond d'être comme, pourquoi résolvons-nous cela? Le gouvernement ne devrait-il pas résoudre ce problème au minimum à cause de l'écriture est due, donc c'était juste une réflexion intéressante au cours du temps, et je pense que c'était aussi une grande raison pour laquelle je suis finalement retourné à Singapour.
Après avoir vendu l'entreprise et simplement travaillé sur le problème pendant si longtemps, à un certain niveau, c'était juste, quel est l'avenir pour moi? Qu'est-ce que je suis vraiment passionné? Et c'était vraiment plus sur l'Asie du Sud-Est et l'opportunité de millions de personnes. Donc, jusqu'à présent, j'étais à notre niveau, cela comme une affinité qui est que j'ai fondamentalement résonné davantage d'Asie du Sud-Est et de l'avenir plutôt que de travailler sur certaines de ces lacunes structurelles qui en Amérique qui semblaient avoir dû être résolues par la communauté gouvernementale. Je pense donc que c'est pourquoi j'étais très excité de revenir à Singapour.
[00:40:18] Ling Yah:
Comment était-ce de revenir à Singapour et comment finissez-vous à Monk's Hill?
[00:40:22] Jeremy Au:
Revenir à Singapour était intéressant parce que Singapour est une histoire sur le monde et l'Asie du Sud-Est et Singapour elle-même. Ce qui est intéressant, c'est que pouvoir revenir en tant que professionnel ayant travaillé aux États-Unis, c'est que vous avez un nouvel ensemble d'yeux sur votre propre place. Et je pense qu'une partie était de revenir en Asie du Sud-Est, a été d'explorer différentes opportunités, différents rôles, différentes entreprises et explorer également l'opportunité de retrouver les affaires.
J'ai été approché par l'opportunité de rejoindre le monde VC et de voir l'autre côté de la table. Et je pense que ce qui était unique chez Monk's Hill Ventures, c'est le fait que tout le monde dans l'entreprise est un ancien fondateur et opérateur, et cela signifiait que j'avais déjà entendu de bonnes choses à propos de l'équipe, à propos de la culture, que le fait qu'ils comprenaient ce que cela signifiait travailler avec des fondateurs parce qu'ils étaient d'anciens fondateurs.
Et d'un autre côté, étant également curieux de savoir à quoi ressemblait l'autre côté de la table et comprendre comment la capitale était distribuée, comment les fondateurs sélectionnent le capital. Et je pense que faire partie de cette transition était intéressant parce qu'étant un fondateur, la vérité est que je n'aimais vraiment pas beaucoup de VC et je devais m'asseoir et faire une réflexion avec mon coach exécutif, et j'ai réalisé que je ne voulais pas être un VC.
Et si je devais être un VC, il faudrait que mes termes en termes de normes, de valeurs et d'approche. Mais pourtant, si vous me le demandiez, y a-t-il des gens que vous respectez dans le monde VC, je vous ai dit oui. Je respecte Brad Feld parce qu'il est quelqu'un qui est ouvert et vulnérable et a été transparent sur ses propres problèmes de santé mentale et son chagrin, mais a également pu parler et fournir autant d'aide.
J'admire à nouveau Jason Calacanis pour être un hôte de podcast et pour être transparent, mais les informations et le partage pour être authentiques et pour être franc à propos de A, B et C, et donc d'être une grande source de connaissances et d'informations. Il y a donc tellement d'aspects différents qu'il y avait des VC individuels que je respectais, mais je n'aimais pas les VC. Et donc, même si j'ai réalisé que si je vais jouer ce rôle, je vais intervenir avec l'intentionnalité et dire que je ne serai pas juste comme tous les autres VC, que j'écrit comme EO VC. C'était une de ces notes comme, je ne serai pas en VC, tous les autres VC que je veux être. Le faire d'une manière très humaine, humaine et authentique.
Je pense que c'est une norme très élevée parce que je pense que les normes de VC, la structure incitative, et que les comportements normaux de vos pairs vous incitent à être EO VC. Vous connaissez l'acte dans cette dynamique et c'est en fait, honnêtement, c'est comme nager contre le courant, essayer de se tailler du temps pour les personnes qui ont besoin d'aide.
Il est difficile d'être à l'heure pour les réunions, car consécutives à toutes les autres réunions, il est difficile d'être réfléchi dans vos réponses lorsque vous êtes comprimé en temps. Donc, je pense que j'ai beaucoup plus de respect pour mon modèle de slash héros parce que je n'ai aucune idée de la façon de le faire et de répondre probablement, ils n'ont probablement pas l'impression de le faire non plus.
[00:43:17] Ling Yah:
Ils ont une énorme équipe derrière eux. Nous pouvons dire que des gens comme Jason Calacanis, son podcast est un bon reflet de ce que c'est que d'être un fondateur de startup et de travailler avec VC.
[00:43:27] Jeremy Au:
Eh bien, c'est un bon reflet de la façon dont VC pense parce qu'il est tous les deux d'ange qui travaille comme VC. Il comprend donc la voie du travail.
Il fait partie du réseau en Amérique, et il représente donc une communauté très forte. Un ensemble d'affinité de connaissances assez rare de mon point de vue. Pourtant, il ne représente pas non plus l'Asie du Sud-Est et il n'est pas nécessaire de l'être. De toute évidence, je pense que la vision américaine des startups et des approches, et je pense qu'un défi intéressant a été le fait que, dans une certaine mesure, l'écosystème de l'Asie du Sud-Est, comme de nombreux autres écosystèmes technologiques du monde entier a vraiment pris leur indice de l'Amérique, ce qui est juste, car l'Amérique est l'endroit où un capital-risque a été construit comme une idée. Tant de technologie y a été construite. Je pense qu'il y a une compréhension très croissante que similaire à la Chine et similaire à l'Inde, le système technique de l'Asie du Sud-Est mûrit et se développe à part entière.
C'est une tendance intéressante où je pense que quelqu'un comme Jason Calacanis est un grand reflet de la façon dont l'écosystème américain pense. Et est également en fait un bon reflet de la tendance appuyée américaine de la pensée technologique dans le monde entier parce que les gens en Chine ou en Inde écouteraient Jason Calacanis en conséquence, s'inspirerait de la façon dont il pense et parle. Pour moi, c'était aussi une grande inspiration de la raison pour laquelle j'ai finalement lancé mon propre podcast, c'était parce que je pouvais discuter avec un tas d'amis et de connaissances qui concernaient vraiment l'Asie du Sud-Est.
Et je me souviens avoir recherché des podcasts technologiques de l'Asie du Sud-Est il y a plusieurs années et réaliser que ce dont ils parlent d'une manière très superficielle. J'ai donc pensé que c'était une excellente occasion de se développer, pourquoi nous devenons finalement le podcast courageux et de parler de manière humaine et humaine de ce qu'est la technologie.
[00:45:17] Ling Yah:
Donc, juste avant de sauter dans un débriefage, nous n'avons pas installé ce que vous faites exactement à Monk's Hill. Vous êtes donc responsable des projets stratégiques. Qu'est-ce que cela signifie? À quoi ressemble votre journée?
[00:45:27] Jeremy Au:
Je suis également chef de cabinet. Je pense que cela signifie, je pense qu'il y a trois grands aspects à ce sujet. Je pense que le premier aspect, bien sûr, est comme tous les autres VC, est le flux de Deal, ce qui est une belle façon de dire, d'aider les fondateurs. Sélection des fondateurs en termes de hiérarchisation. En plus de choisir les fondateurs à l'arrière du capital, pour passer à l'étape suivante. Et le faire sur une base individuelle, mais aussi sur une base répétée, sur une base d'une journée. Au lieu de cela, par exemple, j'ai rencontré aujourd'hui six fondateurs aujourd'hui. Nous allons de les aider à réfléchir à leur entreprise d'une manière très positive, car ils se développent très bien, en réfléchissant à la façon d'embaucher et comment soutenir cela jusqu'à l'autre fin où l'entreprise est vraiment en difficulté et ils essaient de décider de ce qu'ils devraient faire personnellement. Qu'ils puissent fermer l'entreprise ou vendre l'entreprise, l'entreprise. Il y a donc une gamme très large si vous y réfléchissez, de ce qu'est ce flux quotidien. Et je pense que cela prend vraiment ce que j'appelle comme l'entraîneur et l'aspect résolveur de problème, qui est à un certain niveau que vous résolvez toujours des problèmes, non? Problèmes de croissance et technologie et ainsi de suite. Mais être capable de le faire d'une manière très humaine peut être difficile à grande échelle.
Je pense que le deuxième aspect est la raison pour laquelle j'appelle l'approche structurelle ou cela signifie que au-delà de moi en tant qu'humain, comment je réingénie et améliore la capacité de notre entreprise à trouver, à dépister, à hiérarchiser et à apprendre de la façon dont nous faisons des investissements. Et ce moteur Deal est quelque chose sur lequel je travaille, car cela ne m'aide qu'en me soutenant, mais aide également le reste des coéquipiers majoritaires qui sont également là-bas jour après jour représentant l'entreprise.
Et troisièmement, bien sûr, je dirais que je dirais des projets ad hoc, mais ils sont vraiment essentiels pour l'entreprise. L'entreprise est interfonctionnelle, mais importante pour l'organisation pour qu'elle soit dirigée. Et à ce titre, j'agis probablement le plus comme un rôle de coordinateur de slash consultant pour aider à diriger ces projets du point A au point B et à tous ces trois rôles honnêtement, une personne de l'équipe qui est là.
Donc, Tripod League One est de trouver de grandes entreprises. Le niveau de trépied deux est d'aider l'entreprise dans son ensemble, de trouver de grandes entreprises, et un tiers ressemble beaucoup à aider l'entreprise à être une meilleure entreprise. Donc les façons que j'y pense.
[00:47:50] Ling Yah:
Vous investissez à un stade précoce, principalement la série A et vous passez beaucoup de temps avec cela. Alors, que cherchez-vous? Quel genre de fondateur s'est démarqué pour vous?
[00:47:58] Jeremy Au:
De mon point de vue, les fondateurs sont vraiment le héros de l'entreprise, et la vérité est que les fondateurs sont capables de construire et de continuer à construire est la condition préalable. Parce que si vous venez vers moi et que vous avez une idée, vous avez obtenu mon attention, mais vous n'aurez probablement pas mon soutien.
Ce sera comment obtenir le soutien de n'importe quel VC parce que tout ce que vous avez est une idée verbale. Vous n'avez pas fait le travail de faire quelque chose de rien. Alors oui, pouvoir construire quelque chose à partir de rien est la clé. Et être capable de faire boule de neige en plus de croissance est vraiment le nœud de ce que chaque VC recherche vraiment un niveau. Je pense que la deuxième partie est à un certain niveau, ce serait la croyance que vous résolvez un problème énorme, non? Et étant un VC un peu comme, qui m'a gratté les démangeaisons. Pour en revenir à la première question que vous m'avez posée, ayant un impact énorme, non? Je pense que dans VC, vous cherchez des gens qui essaient d'avoir un impact sur de nombreuses vies à grande échelle.
Il n'y a pas comme une petite startup de dos en VC, ils sont petits maintenant, mais leur vision est grande et donc je pense qu'elle est bien liée. Où en VC, l'équivalent de celui-ci sera comme le recouvrement des athlètes d'élite. Je veux changer le monde à grande échelle et le dos, les deux, pas seulement avec le capital, mais aussi le temps, l'attention, la résolution de problèmes, le coaching, le mentorat.
Je pense que la partie difficile, tout le monde veut jouer au football, mais tout le monde ne va pas jouer au football en Premier League anglaise et en Premier League anglaise. La vérité est que de nombreux clubs sont mauvais, moyens, bons et grands. Les grands clubs recherchent les meilleurs joueurs de football. Et donc il y a ce jeu d'assortiment assorti intéressant, et je pense que cela provoque beaucoup de dichotomie, ce qui semble difficile. Et je pense que j'ai maintenant été des deux côtés de la table trouve un peu plus facile à articuler, aussi être sympathique, je pense des deux côtés de la table.
[00:49:49] Ling Yah:
Et vous avez mentionné Brave Podcast plus tôt. Je me demande parce que vous avez parlé à tant de gens maintenant, quel est votre point de vue général sur la scène technologique de l'Asie du Sud-Est?
[00:49:59] Jeremy Au:
L'écosystème technologique de l'Asie du Sud-Est est composé de histoires. Je pense que la première histoire concerne l'Asie du Sud-Est en tant que marché, puis la deuxième partie est l'Asie du Sud-Est en tant que bassin d'entrepreneurs et de capitaux et écosystèmes. Je pense que le premier est simple dans le sens où l'Asie du Sud-Est a, en moyenne, dans toute la région, un PIB par habitant inférieur que la Chine, mais plus que l'Inde. Et donc il y a une dynamique intéressante où l'entretien des exigences et des besoins du point de vue de la technologie signifie que davantage de personnes en Indonésie ou à Singapour ou en Thaïlande ou au Vietnam ou en Malaisie ou aux Philippines peuvent obtenir un excès de plus à des choses qu'ils ne pourraient pas obtenir auparavant, non? Soit grâce à une plus grande disponibilité du commerce électronique, des biens qu'ils pourraient acheter, jusqu'à ce que le voyage à l'emplacement à un endroit à l'endroit à cette information soit un meilleur parent.
Ce sont des choses que la technologie a permis de se produire car il y a plus d'Internet, mais il y a plus de PIB par capital pour le temps. Et donc il y a que la demande de consommation excessive de la technologie de la technologie de la technologie que l'Asie du Sud-Est doit non seulement améliorer la qualité de vie, mais aussi le leaptrog. Quoi qu'il en soit, les anciennes façons de penser les coutumes. Je pense que l'autre côté concerne vraiment l'écosystème de l'entrepreneuriat, donc je pense que l'appétit des risques croissants de fondateurs, le fait que le talent est de plus en plus compétent ou couramment à quoi ressemblent les startups ou les normes.
La transparence sur qui est un bon VC par rapport aux autres approches du capital. Je pense que la maturité de l'écosystème de l'Asie du Sud-Est s'approfondit vraiment, et ce que cela signifie, c'est qu'il y a 20 ans, je pense que la même histoire de croissance sur l'Asie du Sud-Est en tant que marché était encore vrai il y a 20 ans, mais il y a 20 ans, la plupart de cette exigence pour de nouvelles façons de penser, de nouvelles approches, il y a vraiment un risque d'aptitude, parce qu'ils avaient des taux d'extension.
Je pense que ce qui s'est réellement passé au cours des 20 dernières années avec l'écosystème, c'est que toutes ces exigences sont en fait de plus en plus et souvent mieux servent les gains par des entrepreneurs domestiques et régionaux et locaux qui travaillent main dans la main avec des partenaires écosystémiques locaux comme le capital-risque ou les anges ou les fournisseurs de services locaux pour servir ce besoin local.
[00:52:19] Ling Yah:
Avez-vous l'impression d'avoir trouvé votre pourquoi?
[00:52:21] Jeremy Au:
D'une manière générale, oui. Je pense qu'une chose que j'ai réalisée, c'est que d'avoir écrit plusieurs énoncés de mission au fil des ans, le pourquoi est vraiment une cible en mouvement. Et ce n'est pas une chose statique que vous avez, ce n'est pas quelque chose que vous avez créé en tant qu'enfant. Le pourquoi pour moi maintenant, je pense, c'est incroyable est à un niveau, j'adore la science-fiction. J'adore lire la science-fiction. Je pourrais vous parler de la science-fiction pendant une journée. Je pense que la technologie est incroyable parce que vous faites l'occasion de faire de toute la science-fiction réalité, et donc vous devez penser à cette échelle de temps, mais vous devez aussi voir comment vous allez aider les gens au fil du temps.
Je pense qu'être un VC et être fondateur m'a permis de travailler avec les gens parce que, les gens qui sont prêts à construire quelque chose d'incroyable et à construire quelque chose de réfléchi et à rallier les gens, ce n'est pas seulement inspirant pour les gens qui les entourent, mais c'est inspirant pour moi pour moi de passer du temps avec eux et je me sens mieux de traîner avec eux.
Et puis troisièmement, je pense, est-ce que mon pourquoi est également de retour en Asie du Sud-Est, non? Parce que quand j'étais en Amérique en train de construire une startup de Pre-Seed ou de la graine, ou de la série A et de la vendre, je veux dire que j'aidais l'Amérique, mais j'étais toujours un peu déconnecté parce que j'avais l'impression de ne pas vraiment aider. Et pouvoir faire cela en Asie du Sud-Est où j'ai l'impression que c'est la maison, c'est beaucoup mieux.
[00:53:27] Ling Yah:
Et quel genre d'héritage voulez-vous laisser derrière vous?
[00:53:29] Jeremy Au:
J'ai eu l'occasion de visiter Pompéi au cours de la dernière année, et une chose que j'ai réalisée était que la ville il y a 2000 ans, je ne connais aucun des noms, non? Je pense donc que l'héritage est une chose très temporelle. La vérité est qu'en 2000 ans, la vérité est que personne ne sait ce qu'est mon héritage.
Et donc je pense pour moi, la façon dont je devrais définir l'héritage est plus comme, j'espère que je vivrai la vie d'une manière qui était vraie pour moi autant que possible, afin que je grandisse, j'ai fait le meilleur à ce moment-là, et que les gens autour de moi le ressentaient aussi. Et qu'ils aussi se sentent comme ils ont eu la chance de me voir comme qui j'étais et qui je suis.
Et je dis toujours aux gens, quand j'ai des funérailles, personne ne va réciter mes réalisations. Je pense que les gens vont juste partager ce que vous les avez fait ressentir.
[00:54:11] Ling Yah:
La citation Maya Angelou.
[00:54:12] Jeremy Au:
Exactement. Et je pense que pour moi, j'espère que, lors de ces funérailles, je pense que tout le monde a passé un bon moment que nous portons des chemises de teinture et des ballons multicolores et nous jouons de la musique de danse et faisons des blagues, peut-être de l'humour sombre en cours de route, car il s'agit d'un enterrement.
Mais j'espère vraiment que lorsque je passe mon héritage, c'est que les gens étaient reconnaissants d'avoir existé pour cette période très temporelle. Et honnêtement, c'est le mieux que je puisse espérer de mon point de vue.
[00:54:39] Ling Yah:
Et c'était la fin de l'épisode 97.