Jeremy Au dans son voyage vers un MBA de Harvard, les 3 meilleures leçons, les moments mémorables et les conseils d'application - E13
"À cause de cette quantité incroyable de ressources. J'ai dû apprendre à être intentionnelle sur ce que je ferais ce jour-là et être présent pour tout ce que je faisais ... Je me souviens avoir à m'asseoir et à écrire sur un morceau de papier, ce que je voulais retirer de mon temps, ce que je voulais faire de ma vie et des expériences devraient me laisser y arriver." - Jeremy Au
Dans cet épisode, Jeremy réfléchit à son parcours éducatif, menant à un MBA de Harvard. Il partage ce qu'il a appris à la Harvard Business School et à ses moments préférés là-bas. Nous espérons que cette réflexion vous sera utile, car vous considérez si un MBA est le bon choix pour vous.
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Cet épisode est produit par Adriel Yong .
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Adriel Yong: [00:00:45] C'est tellement génial de t'avoir, Jeremy. Votre voyage vers le MBA de Harvard a été si incroyable. Beaucoup d'entre nous, comme moi, sont tellement intéressés par ce à quoi ce voyage vous ressemblait. Pourriez-vous partager avec nous davantage à ce sujet?
Jeremy Au: [00:00:58] Merci, Adriel. C'est un privilège de pouvoir faire ce voyage, et je suis tellement heureux de pouvoir partager mon voyage avec tout le monde afin qu'ils puissent faire un choix pour eux-mêmes sur ce qu'ils veulent faire.
Mon parcours éducatif commence au collège junior, qui est le lycée. À cette époque, je pensais que je voulais être chercheur de vaccin médical. J'étudiais la biologie, la chimie et je me procurais sur la piste pré-médicale.
Malheureusement, j'ai eu une perte personnelle à cette époque, et j'étais très désemparée, et j'ai passé mon temps là-bas en deuil et en traitant simplement ce que cette perte était pour moi. En conséquence, l'une des conséquences malheureuses a été que j'ai fini par faire mal académiquement et avoir des notes terribles aux niveaux A. Et je n'avais aucune offre universitaire.
Mon séjour dans l'armée a été une expérience formidable et c'est cette propre histoire. Et pendant le temps, j'ai pu avoir le temps et l'espace pour terminer le deuil, mais aussi pour réfléchir à ce que je voulais faire sur le chemin à venir. L'une de ces décisions était que je voulais aller à l'université. Donc, j'ai commencé à envelopper ma tête ce que cela signifiait s'appliquer aux universités. Pendant ma réflexion, j'ai essentiellement réfléchi que j'avais besoin d'améliorer mes antécédents académiques. J'ai vu l'opportunité et je envisageais de reprendre mes niveaux A, comme certaines personnes le faisaient, ou s'il fallait étudier pour SATS. J'ai donc décidé d'étudier pour SATS et j'ai fini par faire une tonne de travail. Et c'était un défi intéressant parce que, pendant que j'étais dans l'armée, vous êtes évidemment engagé dans la cadence de Reveille à votre opération, à la caserne de la caserne à la planification de la carte jusqu'à la fin des nuits. Découvrir comment étudier les SAT à l'époque était un défi incroyable car il est prioritaire numéro deux et numéro trois, numéro quatre, par rapport à tout ce qui est dans la vie militaire.
J'aurais mes livres de préparation SAT et je les couperais en 10 ou 20 pages chacun et les mettrais dans un ziploc afin que je puisse les transporter dans la jungle pour les exercices sur le terrain. Nous serions dans la tranchée ou nous dormirons sous la pluie ou que nous allons simplement manger de la nourriture. Et à cette époque, je le lisais dans le sac Ziploc imperméable, et je les étudierais par la lumière des torch. Lorsque nous avons eu l'occasion de réserver, je restais parfois dans le camp juste pour lire le SAT et pratiquer les questions. J'ai donc utilisé ce temps pour postuler aux universités singapouriennes et américaines, et j'ai également mis en place les lettres de recommandation de mes professeurs. Ce fut une bonne expérience où j'ai pu faire toutes ces choses.
J'avais décidé de me concentrer sur mon deuxième meilleur sujet, qui était l'économie à l'époque. J'ai postulé aux universités qui avaient une économie plus forte, et j'ai pu entrer dans UC Berkeley , ce qui était cette incroyable opportunité pour moi et très honorée de pouvoir avoir l'occasion. Je suis allé en pensant que je deviendrais chercheur en économie parce que j'avais voulu être chercheur à la vaccination, donc maintenant cela change juste le sujet. Avant de partir, j'ai eu l'occasion de rencontrer un ancien élève de l'UC Berkeley et elle m'a dit: "Hé, sur la base de ce que vous m'avez dit, vous vous souciez vraiment de l'économie d'une manière, mais vous vous souciez également de votre travail d'étudiant et de votre travail médical et aidez à travers votre travail de bénévolat. Alors, assurez-vous de consulter ce groupe d'étudiants appelé le groupe Berkeley où cela fait." Et je ne savais pas ce que c'était.
Je suis allé à l'UC Berkeley et j'ai commencé comme une étudiante de première année, et j'ai découvert que le groupe Berkeley était "Gestion Consulting Group pour le secteur social". Je me souviens de l'entretien du premier cas où; C'était une question difficile qu'ils me pèsent un problème commercial. Ils m'ont demandé: "Hé, Jeremy, comment répartiriez-vous essentiellement 100 000 doses de vaccin à travers la ville et les distribueriez-vous pour la meilleure efficacité et la meilleure couverture et l'équité et les capitaux propres et toutes ces autres choses ? Beaucoup de consultants à impact social et ont beaucoup appris sur ce que cela signifiait de travailler avec autant de dirigeants d'entreprise à but non lucratif et sociaux incroyables dans la région de la baie.
Nous avons pu travailler avec la population ex-dénommée de la rentrée du point de vue des soins de santé. J'ai pu travailler avec la collecte de fonds et les opérations pour une maison qui aide à abriter les survivants de la violence domestique, ainsi que pour travailler avec le district scolaire unifié de San Francisco . Et donc j'ai eu une tonne d'exposition et j'ai vu que j'ai vraiment apprécié le travail d'apporter ces compétences de recherche et d'appliquer cela d'une manière qui était plus orientée vers l'action, et j'ai fini par faire de nombreux projets pendant mon séjour à l'université, tout en ajoutant un diplôme en commerce comme double majeure à la Haas School of Business . Je me souviens que je pesais quoi faire et mes mentors et mon club ont en fait recommandé d'explorer le conseil en gestion d'entreprise comme stage pour la prochaine étape.
Je suis parti postuler à plusieurs organisations de conseil et j'ai eu l'occasion d'être acceptée dans Bain et je suis allé là-bas en tant que stagiaire. Pendant que j'étais là-bas, j'ai vu que beaucoup de gens postulent à la Harvard Business School pour un MBA. Et de nombreuses personnes revenaient également de la Harvard Business School pour devenir consultante chez Bain. Au cours de ces conversations avec eux, c'est à ce moment-là que j'ai réalisé que c'était une opportunité incroyable et c'est à ce moment-là que j'ai commencé à aligner les lettres de recommandation, les résultats du test GMAT, et finalement à tout assembler pour que dans ma dernière année, j'ai en fait postulé pour une école d'affaires de Harvard au cours de mon dernier semestre à l'école.
C'est à ce moment-là que je suis retourné à Bain, j'ai construit une entreprise sur le côté, puis je me suis déroulé, j'ai quitté l'entreprise, puis je suis finalement allé à la Harvard Business School entre 2015 et 2017. Et ce fut une expérience incroyable où j'ai eu une tonne d'apprentissage et j'ai également noué des amitiés à vie que j'ai à ce jour.
Adriel Yong: [00:08:14] Eh bien, quel voyage incroyable, Jeremy , comment avez-vous ressenti lorsque vous avez obtenu l'offre de MBA ?
Jeremy Au: [00:08:20] C'était incroyable. À ce moment-là, j'avais choisi d'obtenir mon diplôme au début de trois ans et demi en raison de la durée des frais scolaires en tant qu'étudiant international. J'avais déjà fait mes valises pour partir, je faisais déjà emballer ma chambre et tous mes amis étaient déjà rentrés chez moi chez eux. Je me souviens m'être réveillé dans le lit dans la maison vide. J'ai ouvert mon e-mail sur mon téléphone et j'ai vu que j'avais reçu une offre et j'étais tellement heureuse. C'était tellement incroyablement génial. Et aussi, très humiliant d'avoir aussi cette offre parce que soudain, vous devez comprendre à quel point l'opportunité était rare à ce moment. Et j'ai ressenti cette résolution moi-même pour comprendre comment faire mieux, faire plus avec cette opportunité . Mais quelques amis qui se trouvent encore à proximité ou qui vivaient à proximité, nous sommes sortis près du campus pour dîner dans un restaurant local.
Adriel Yong: [00:09:29] Il semble que ce fut une journée incroyable pour vous, Jeremy. Je suis sûr que beaucoup d'entre nous seront curieux de savoir à quoi servait votre temps chez HBS . Pourriez-vous partager avec nous plus à ce sujet?
Jeremy Au: [00:09:40] Je parle souvent aux gens des trois choses que j'ai apprises chez HBS, la première est une exposition vraiment énorme entre les industries, les géographies et les problèmes de leadership. Harvard se concentre et en utilisant la méthode d'étude de cas , qui est un débat autour d'un ensemble de faits connus qu'ils ont publiés et rassemblés pour votre nom. Nous pouvons donc entendre ces profils d'entreprise incroyables des meilleurs joueurs et des startups et des sociétés challenger, ainsi que de nombreuses industries et géographies différentes. Un jour, vous travaillez sur l'industrie des mines de diamants et soudain, vous parlez de la façon de lutter contre les inégalités dans la société, à une marque de mode dans les années 1950. Il y a une énorme quantité d'occasions de plonger profondément dans le rôle du protagoniste et de penser de leur point de vue que si vous saviez ce qu'ils savaient à ce moment-là, quelles décisions prennent-vous et comment prendriez-vous ces décisions et débattrez avec tant d'autres personnes formidables dans la salle. Cela vous permet donc d'avoir une exposition et des connaissances incroyables sur les choses que vous n'auriez jamais appris par vous-même ou que vous auriez également choisi pour apprendre par vous-même.
Je pense que la deuxième chose est que vous obtenez ces conversations incroyablement profondes avec des pairs très performants . Tous les autres étudiants sont des gens qui ont effectivement efforcé et travaillé dur, et ils ont travaillé chez Unilever ou Capital Venture ou en logistique, et ils viennent également de différents pays avec leur propre éducation et leurs voyages.
Ainsi, en classe, nous aurons ce débat robuste où tout le monde apporterait son propre point de vue et débattre des avantages et des inconvénients et les différentes stratégies s'attaquer au problème . J'ai tellement appris de mes pairs et j'ai tellement appris en ce que mon point de vue soit mis au défi par eux. Et à ce jour, je continue de penser à moi-même: "Hé, que dirait et ferait dans cette situation et que dirait et ferait dans cette situation?" Ils ont un point de vue différent et un angle d'attaque différent.
Et la dernière chose était que j'ai pu approfondir mes propres compétences et réseaux. J'ai toujours été passionné par la technologie et l'innovation et je suis juste fasciné par la façon dont le monde continue de changer de plus en plus rapidement. donc profité de l'occasion pour apprendre des professeurs incroyables. L'un des professeurs, bien sûr, était Clayton Christensen , il était le professeur qui a développé une théorie de l'innovation perturbatrice . Ainsi, lorsque nous parlons de cette entreprise perturbe Apple . Cette entreprise perturbe Microsoft ou General Electric , il a inventé ce mot, et il l'a fait sous le livre intitulé «Innovator's Dilemma» . Je me souviens avoir lu à son sujet où un économiste dirait qu'il était comme le penseur de gestion le plus influent de l'époque.
Je me souviens avoir lu comment Steve Jobs se sentait comme si c'était le seul livre d'affaires qui l'a profondément influencé. J'ai eu l'occasion d'apprendre de son cours à ce sujet et comment les entreprises sont perturbées par de nouveaux défis, mais aussi comment les nouveaux défis choisissent de perturber les titulaires et l'ensemble de l'écosystème d'idées autour de cela. Il y avait cette incroyable opportunité d'aiguiser mon point de vue et de cartographier ce que je voyais dans le monde sur ce cadre, et aussi de voir comment ce cadre a échoué ou a réussi et à expliquer la réalité.
Et un autre angle de la façon dont j'ai développé mes propres compétences et mon temps à cette exposition était que j'ai également pu l'entendre parler de ce livre intitulé «Comment allez-vous mesurer votre vie?» Quel est un excellent moyen de penser comment, en tant que chefs d'entreprise, comment équilibrer nos responsabilités envers nos amis et notre famille et notre société? Il y avait cette incroyable éducation personnelle sur les différents rôles et la façon dont nous voulions résoudre ces problèmes de manière plus responsable.
Donc, dans l'ensemble, ce sont les trois choses que j'ai apprises à HBS. Encore une fois, cette énorme industrie croisée, la géographie croisée, traverse l'exposition au leadership, les grandes conversations avec des pairs incroyables, et enfin, juste la possibilité d'approfondir et de tester mes propres compétences et processus.
Adriel Yong: [00:14:08] Wow, cela ressemble à un environnement d'apprentissage si incroyable. Quelle était la vie en dehors de la classe ?
Jeremy Au: [00:14:15] La vie en dehors de la classe était vraiment incroyable, tant de choses à faire. Un jour, nous aurions un grand PDG pour une conversation au coin du feu, un autre jour, un ami organiserait une conversation pour le dîner à leur domicile. Un autre jour, un club ramènerait des anciens élèves pour parler sur un panel des dernières tendances technologiques et la liste s'allonge encore et encore. Il y a tellement de ressources, vous parlez au responsable des services de carrière, vous pourriez aller à la bibliothèque et faire des recherches sur les entreprises et les études de cas, ou vous pourriez prendre du café ou un professeur qui n'enseignait pas un cours parce qu'ils seraient ouverts à vous parler.
En raison de cette quantité incroyable de ressources. J'ai dû également apprendre à choisir et à être intentionnel sur ce que je ferais ce jour-là et être présent pour tout ce que je faisais . Et un fait amusant est que la phrase, FOMO , peur de manquer, a été créée à la Harvard Business School pour expliquer l'expérience quelques-uns des âges de cette paralysie autour de ce qu'il faut faire ce jour-là. Je me souviens avoir dû m'asseoir et écrire sur un morceau de papier, ce que je voulais sortir de mon temps, dans deux ans et vraiment comme mettre un stylo sur papier autour de la conscience de soi, sur ce que je voulais faire de ma vie et quelles expériences devraient me laisser y arriver.
Je voulais prioriser deux choses. Je voulais hiérarchiser les conversations profondes où j'ai eu l'occasion de connaître les gens à un niveau plus profond que tout comme le réseautage pur. Et la deuxième chose était que je voulais comprendre comment la technologie et son intersection avec l'amélioration de la société . Et donc, j'irais à ces événements qui me permettaient de comprendre comment la technologie changeait le monde et aussi comment le monde change mieux. Et c'était l'ensemble des expériences que j'avais, et j'ai vraiment apprécié.
Adriel Yong: [00:16:16] Ce fut un excellent aperçu des aspects éducatifs et sociaux de la Harvard Business School. Je suis tellement curieux, quel a été votre moment le plus mémorable là-bas?
Jeremy Au: [00:16:26] Je pense que l'expérience la plus mémorable a été d'avoir la possibilité de travailler sur un projet de conseil à Istanbul, en Turquie. Nous avons été constitués en équipe pour repenser l'expérience client et les magasins pour une très grande chaîne de magasins de détail aux consommateurs. Nous avons l'occasion de découvrir la réflexion sur le design, mais aussi de pratiquer cela parallèlement à toutes les analyses classiques que nous avons dû faire. Et nous envisageons comment optimiser le magasin pour plus de chutes de pieds et optimiser l'expérience en magasin. Et donc, nous avons pu faire ces entretiens sur le terrain et ces interceptions des clients et des entretiens d'employés pour se réunir avec un ensemble de recommandations sur la façon de repenser ces magasins.
Et nous faisions tout cela pendant que nous sommes au milieu de cette ville extraordinairement belle qui était si inconnue pour nous tous. Nous n'avons tous aucune expérience à Istanbul. Bien sûr, nous avons eu l'occasion de manger de la bonne nourriture et d'apprendre les normes culturelles et de comprendre la culture locale ainsi que de faire du bénévolat dans des organisations locales. Et pendant ce temps, j'ai eu l'occasion de travailler également aux côtés des grands étudiants de Harvard MBA qui ne sont que des membres de l'équipe extraordinaires. J'ai pu créer des liens avec eux et rire des différents obstacles que nous avons rencontrés et en fait de nous nouer des amitiés très fortes alors qu'il continue d'être un ami puissant pour moi aussi.
Je me souviens que j'ai eu tellement de chance d'avoir l'occasion d'emmener l'ascenseur au dernier étage, qui est le bureau du PDG, qui avait cette vue incroyable sur l'horizon et obtienne un télescope au bureau. Et nous avons eu l'occasion de présenter nos recommandations et il se disait: "Super, exécutons-le." Et tout le travail acharné que nous avions fait de la cartographie du magasin pour prototyper une application iPhone pour le faire pour le faire, tout cela était si fluide. Nous avons eu l'occasion de prendre une photo de groupe à la fin, et nous avons été tellement surpris d'apprendre que nous étions dans des journaux turcs après cela. Ce fut juste une excellente expérience d'apprentissage, encore une fois, pour apprendre la culture locale, pour apprendre le commerce de détail à faire un projet d'optimisation, à se faire de nouveaux amis et à présenter à un PDG sur l'analyse de rentabilisation. Ce ne sont donc que une expérience sociale incroyable et aussi une expérience d'apprentissage incroyable pour moi.
Adriel Yong: [00:18:59] Je pense que vous avez partagé un très grand aperçu de ce que la vie pourrait être à la Harvard Business School. Pour ceux qui souhaitent postuler à la Harvard Business School, quelles conseils ou ressources les dirigent-vous?
Jeremy Au: [00:19:12] Je reçois beaucoup cette question des futurs candidats MBA, ainsi que de mes pairs qui sont un peu curieux de savoir quel est ce processus. Cependant, sachant ce que je sais maintenant, je trouve que l'école privilégie vraiment les réalisations de l'académie et des professionnels, votre GMAT et vos aspirations professionnelles . Ce que je conseille aux gens de faire, c'est de s'asseoir et de réfléchir à la raison pour laquelle ils veulent faire un MBA et être intentionnel sur la façon dont cela s'intègre dans les aspirations de carrière? Parce qu'un MBA de Harvard peut ne pas être utile pour tout le monde en fonction du cheminement de carrière. Et à l'inverse, le courage de nombreuses personnes et il pourrait bénéficier d'un programme de MBA. Donc, avoir cette sensibilisation vous aide vraiment à resserrer votre voyage et à vous aider à réfléchir, et il brillera tout au long de l'application. Sur la base de cette conscience de soi, il est donc beaucoup plus facile d'être plus intentionnel sur la façon dont vous réalisez vos réalisations académiques et professionnelles. Il vous permet également d'être plus intentionnel de réfléchir à la façon de postuler pour votre GMAT et à la quantité d'étudier. Et toutes ces choses, je pense qu'ensemble, nous jouons en fait un rôle beaucoup plus important dans le partage de votre voyage réel. Donc, je dis toujours aux gens de se concentrer sur un béton, des parties du voyage d'abord et de ce package d'applications plus tard.
Une autre chose que je partage souvent, en termes de ressources, est que Harvard et d'autres programmes de MBA sont nécessaires, et ils sont donc très axés sur les garanties que les finances ne sont pas un obstacle pour une personne prometteuse à entrer . Je pense que c'est une énorme préoccupation et une préoccupation compréhensible concernant le coût du MBA et les coûts d'opportunité en termes de bénéfices. Ce que je partage, c'est que ces écoles ont des bourses, des subventions et une aide financières substantielles, il y a également de nombreuses possibilités d'emploi sur le campus pour compléter vos revenus. Ces écoles veulent vraiment rencontrer des gens et je dis aux gens que: "Hé, donnez-le. Si vous y arrivez, c'est une façon incroyable de poursuivre votre carrière universitaire et professionnelle."
Enfin, il y a un excellent site en ligne appelé Poets & Quants . Ils ont une tonne d'articles et de ressources sur la façon de se mettre dans les expériences de la vie étudiante, les grands professeurs avec lesquels prendre des cours et toutes ces choses vous permettent vraiment d'avoir une richesse d'informations. Ils sont tout simplement énormes et je trouve que ce site seul a plus d'informations pour l'étudiant potentiel moyen qu'en 2011 en appliquant où je devais aller à la librairie et acheter un livre pour comprendre ce qu'est un processus. Donc, je pense que ce site en a plus que suffisant, et vous pouvez le lire pendant des semaines.
Adriel Yong: [00:21:57] Wow, merci beaucoup d'avoir partagé tout ce que vous avez fait aujourd'hui, Jeremy, c'était tellement génial d'en savoir plus sur la Harvard Business School et son processus d'admission de votre part. J'ai vraiment apprécié d'écouter ce qu'était votre moment préféré à la Harvard Business School.
Jeremy Au: [00:22:09] Merci beaucoup, Adriel.