Indonésie: Prabowo & Gibran 59% Menang Pemilu (Partai vs Kandidat), Debat Kelayakan Perdagangan Cepat & Akuntabilitas VC - E398

"Saya berbicara dengan teman saya dari Kauffman, yang mengatakan bahwa ada perbedaan antara pendiri startup dan pemilik bisnis. Saya menyukai para pendiri startup, namun seiring berjalannya waktu, semoga mereka bisa menjadi pemilik bisnis dan pemilik bisnis di Pasar Negara Berkembang. Berhasil. Bukan, «Dapatkah bisnis ini tumbuh selama dua tahun», melainkan «dapatkah bisnis ini benar-benar membre de l'ambalin»? - Gita Sjahrir

"Pada akhirnya, Sangat pentant untuk memahami kebutuhan pasar vs keinginan pasar, karena jika et bertanya kepada pelanggan, mereka hampir selalu mingatakan bahwa mereka Menginginkan abc. Saya Mengatakan ini sebagai Mantan Mantan. MEMBANGUN Beberapa Perusahaan di Mana Kesalahan terbesar Saya di Masa Lalu Adalah Saya Selalu Bertanya Dan Memberikan apa Yang Mereka inginkan Dan Menyadari Bahwa itu Bukan Yang Mereka Butuhkan. " - Gita Sjahrir

"Berhati-Hatilah Juga Dengan Pengggalangan Dana Dan Melihat Penggalangan Dana Sebagai Metrik Kesuksesan, Karena Penggalangan Dana Hanyalah Salah Satu Metrik. Seringkali, Penggalangan Dana Mengukur Seberapa bisnisnisn ITU AKAN BERJALAN. Terjadi Adalah et Memperbesar Masalah. " - Gita Sjahrir

Gita Sjahrir , responsable de l'investissement BNI Ventures , Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Tema Utama:

1. Prabowo & Gibran Menang Telak 59%: Gita Berbagi Cerita Tentang Hasil Pemilu Indonésie, Menyoroti Kemenangan telak Prabowo Dalam Kontes 3 Arah. Dia Menggali Kekecewaan para pemilih oposisi dan démonstasi di jakarta, yang dipengaruhi oleh bulan puasa yang membatasi Tingkat protes publik. IA JUGA MENGUNGKAPKAN BAHWA MESKIPUN CALON Presiden Gerindra Menang Tellak, Kegagalan Partai Pemenang UntUk Mendapatkan Posisi Terdepan di Legislatif Meramalkan Lanskap Politik Yang Kompleks Dan Potensi Tantangan Pemerintahan. Persenase Blok Pemilih, Langkah Jokowi di Partai Golkar Dan Percahan di antara Para Kandidat Utama Menggarisbawahi Perdebatan Yang Berkembang di antara Para Pemilih di Intonesia Tentang Pengaruh Persona Politik vs ideologi partai. Dia Juga Menyoroti Peningkatan Kebebasan Berekspresi di Indonesia Yang Memungkinkan Adanya Wacana Politik di Media Sosial Dan Media Arus Utama, Berbeda Dengan Era Suharto.

2. Debat Kelangsungan Hidup Perdagangan Cepat: Gita Membahas Tantangan Keberlanjutan Dan Profitabilitas Dalam Perdagangan Cepat di Pasar-Pasar Seperti Indonésie, di mana pdb par kapita yang lebih Rendah Dan Tingkat Penaian Penyesu Penyesu Penyesu modal Modèle Yang signifikan UntUk Kelangsungan Hidup. Beliau Mencatat Bahwa Ukuran Pasar Dan Perilaku Konsumen Meekankan Kebutuhan penting UntUk Mengadaptasi Perdagangan Cepat Agar Sesuai Dengan Daya Beli Penduduk Lokal Dan Kebutuhan Riil, Daripada Meniru Mode Dan Eropa. Beliau Juga Berbicara Tentang Potensi Integrasi Perdagangan Cepat Dengan Perdagangan Tradivisional, Memmanfaatkan Infrastruktur UntUk Memadukan Kecepatan Digital Dengan réalitas Pasar Fisik Dan Berfokus Pada Bidang-Bidang Seperti Produk Label Pribadi Untuk Keberlanjutan.

3. Akuntabilitas VC & Dinamika Pendiri: Jeremy Dan Gita Menyeliki Akuntabilitas VC Dan Peran Penting Dari Diskusi terbuka Antara VC Dan Pendiri. Mereka Menggarisbawahi Pentingnya VC Menjadi Lebih Dari Sekadar Penyokong Keuangan Dengan Menjadi Mitra Pemikiran Yang Tulus Bagi Para Pendiri. MEREKA MENGKRITIK MODÈLE "BLITZSCALING" DI ASIA TENGGARA, DAN MEMPERINGATKAN AGAR TIDAK MENGEMBANGKAN BISNIS DENGAN UNIT EKONOMI YANG NÉGATIF. Mereka juga menekankan bahwa para pendiri harus meneliti stratégie pertumbuhan mereka dan meMprioritaskan keberlanjutan daripada ekspansi yang cepat, menyoroti riSiko inefiissiensi skala daripada solusi. Mereka Harus MEMPERTAHANKAN OTORITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN Berevolusi UntUk Memprioritaskan Kelangsungan Bisnis Jangka Panjang Dan Pertinenti Pasar.

Jeremy dan Gita juga berbicara tentang pentingnya transparansi pendanaan partai politik, peran media dalam membentuk opini publik pasca-pemilu, pentingnya mengkalibrasi ulang ekspektasi pertumbuhan dan peningkatan skala bagi perusahaan rintisan, serta evolusi model e-commerce SEBAGAI RESPANT TERHADAP PERMINTAAN PASAR.

Bergabunglah Dengan Singapore Growth & AI Summit Bersama Sean Ellis!

Brave telah Bermitra Dengan Causality Dan Sean Ellis Untuk Memerikan Anda Tiket Diskon UntUk Perhentian di Singapura Dalam Rangkaian Tur Dunia Sean Ellis. Buku Sean, Hacking Growth, telah terjual lebih dari 750.000 ekemplalar dan dia akan berbagi wawasan terbaru tenteang Bagaimana cara untuk mencapai pertumbuhan yang luar biasa. Gunakan Kode Seanbrave7 Hari ini.

(01:37) Jeremy Au:

Hai Gita, Selamat Pagi.

(01:39) Gita Sjahrir:

Selamat Pagi Juga UntUK Anda.

(01:40) Jeremy Au:

Selamat Pagi. Wow, Jadi Sudah Cukup Banyak Yang Terjadi Sejak Sebulan Terakhir. Anda Tahu, tentu Saja Ada Kemenangan Besar Dalam Pemilihan umum. Tapi Jelas Banyak, Seperti Yang Kami Perkirakan Dan Seperti Yang Anda Jelaskan, Ada Banyak Perubahan Pasca Pemilu Yang Harus Terjadi Dalam Hal Gerakan, Gerakan Balasan, Dan Pembaruan. Mungkin Saya Hanya Akan Menjelaskan Beberapa poin suspendu. Saya Pikir Yang Paling Besar Yang Kita Miliki Adalah, Saya Pikir Margin Kemenangan Yang Didapat Adalah, Pemilu Tidak Berjalan Dengan Limpasan Dan Jelas Ada Beberapa Lawan Yang Menggugat Hasil Pemilu, Dan Prochene. Ada Pendapat Mengenai Hal Utu, Gita?

(02:09) Gita Sjahrir:

Ya, Jadi Sekarang di Jakarta, Kita Mengalami Kekecewaan Pemilih, Yang Menurut Saya Sangat Wajar. Dan Menurut Saya, ini Juga Merupakan Indikasi Bahwa Ada Lebih Banyak Kebebasan Dalam Mengekspresikan apa Yang Dirasakan Oleh Para Pemilih. Jadi Ada Beberapa Gerakan di Sana-Sini, Beberapa Demonrasi. Namun Secara Keseluruhan, Sebenarnya Tidak Ada Demandasi Yang Sangat Besar Juga Karena ini Adalah Bulan Puasa, Jadi Sangat Sulit untuk Melakukan apa Pun di Siang Hari. Namun Secara Keseluruhan, Saya Akan Mengatakan Banyak Percakapan Yang Juga Diungkapkan di Media. Jadi Tidak Hanya Media Sosial, Yang Merupakan Salah Satu Cara Pemilih Gen Z Mengekspresikan Pemikiran Mereka, Tetapi Terutama Juga di Media Media. Jadi di Koran-Koran, Di Majalah-Majalah, Anda Akan Melihat Banyak Analisis, Analysis Politik, Termasuk Analisis Politik Yang Lebih Kontroversial, Dan Yang Bertentangan Dengan Gagasan Populer.

Dan, Sebagai Seseorang Yang Tumbuh di Era Suharto, Omong-Omong, Itulah Perbedaan Besar Yang Saya Lihat, Yaitu, Di Era Suharto, Kita Tidak Akan Melihat Banyak Perbedaan Pendapat Karena Pada SAAT ITU HALLE TERSEBUT JUGA CUKUP ILEGAL. Dan, itu, itu sulit, bukan? Dan Sebagai Seseorang Yang Memeliki Ayah Yang Dipenjara Oleh Suharto Karena Perbedaan Pendapat, Bagi Saya, Melihat Bahwa Sekarang Ada Perbedaan Penyal Penyal Positif. Namun Secara Keseluruhan, Saya Pikir Karena Kemenangan Besar Yang Diraih, Dan Juga Karena Perimbangan Kekuatan Bukan Hanya Pada Partai Pemenang. Jadi Pada Dasarnya Partai Pemenang Tidak Masuk Dalam Dua Besar Dalam Legislasi. HAL INI MENCICTAKAN KESEIMBANGAN KEKUATAN KE DEPANNYA. Ini Bisa Berarti, Omong-Omong, Bahwa Pak Prabowo, Ketika Dia Menjadi Presiden, Dia Juga Bisa Mengalami Banyak Masalah Dalam Memajukan undang-undang Dan Kebijakan Jika undang -undang tersebut Tidak Sesuai Denganya.

(04:02) Jeremy Au:

Ya, Menurut Saya ini Sangat Menarik Karena, Magnitunya Cukup Besar. Saya Pikir Hasil Tidak Resmi Adalah Prabowo Sekitar 58%. Eh, anies di angka 25 persen dan ganjara pranowo di angka 17%. Jadi Saya Pikir ini Adalah Dinamika Yang Cukup Menarik Karena Saya Pikir ini Juga Menunjukkan Mungkin Sampai Batas Tertentu Pertecahan Visi à Arah, Menurut Saya, Karena Jelas Mereka Bertiga. Sangat Mirip, Menurut Saya, Terutama di Beberapa Sisi Ekonomi, Saya Rasa, Tetapi Saya Pikir Cara Mereka Menggambarkan Diri Mereka Sendiri Sebenarnya Cukup Berbeda. Apakah anda memeliki pandangan tenteang, mungkin dari ketiga sudut pandang tersebut, apa yang kira-kira ditunjukkan olehnya, komposi tenteang bagaimana indonésie berpikir tenteang berbagai hal?

(04:36) Gita Sjahrir:

Jadi Dari Segi Position, Saya Akan Bilang Begini. Saya Rasa Alasan Kenapa Anies Akhirnya Juga Mengambil Porsi Yang Cukup Besar Adalah Karena Kalau Dilihat Dari Dari Breakdown Positioning-Nya, Positioning-Nya Pak Provost Pada Dasarnya Apa Yang Dilakukan Pak Jacobi Itu Bagus. Mari Kita Pertahankan Hal Yang Sama.

(04:51) Jeremy Au: Benar.

(04:51) Gita Sjahrir: Pesan Itu Beresonansi Dengan Banyak Orang, Terutama Massa, Karena Bagi Massa, Mereka Melihatnya, Oh, Jadi Anda Mencoba Utuk Mengatakan Bahwa Tidak Banyak Yang Akan Berubah. Oke, itu sagus. Kami Suka Itu, Bukan? Dan Kemudian Jika Anda Melihat Yang Berikutnya, Pak Anis, Semuanya Adalah Reformasi Total, Seperti Kita Akan Mengubah Segalanya, Bukan? Dan itu Adalah Tawaran Yang Sangat Menarik, Karena Jika et Tidak Terlalu Menyukai apa Yang Terjadi Saat ini, Anda Pasti Akan Sangat Menyukai Tahun 80, Bukan? SETIDAKNYA Secara Psikologis. Masalahnya Dengan Pendekatan Pak Ganjar Adalah Dia Pada Dasarnya Mengatakan, Kami Akan MEMPERTAHANKAN Beberapa Hal Yang Baik. Kami Akan Mengubah Beberapa Hal. Dan Secara Umum, Dan Saya Pikir Unsungnya, Banyak Pasar Yang Sudah Maju, Politik Akan Memeri Tahu Anda Bahwa Orang Cenderung Berbelok Ke Arah Ekstrem Hanya Karena Itu Lebih Nyaman Secara Sangat Jarang Orang Akan Memilih, Saya Akan Memelih un poin Satu. ATAU, ANDA TAHU, ATAU A Poin Dua. Kemungkinan Besar Anda Akan Pergi Ke Kanan atau Ke Kiri.

(05:52) Jeremy Au:

Ya. Hitam Atau Putih.

(05:53) Gita Sjahrir:

Ya, Benar.

(05:54) Jeremy Au:

Tapi Aku Sangat Suka Abu-Abu. Rasanya Seperti, Boo Abu-Abu.

(05:58) Gita Sjahrir: Ya, itu Adalah Penjualan Yang Sulit, Jujur Saja, Kan? Dan Saya Rasa Itu Sebabnya Ketika et Melihat Rinciannya Pada Awalnya, Banyak Orang Pada Awalnya Berpikir Bahwa ini Akan Menjadi Persaingan Besar Antara Pak Prabowo Dan Pak Ganjar, Tetapi Karena Pak Anies Mampu Mengukir Positionnement du lebih Revoluer, Mampu Mampu Mengukir Positionnement Yangeg Lebih Revoluer, anies Mampu Mengukir Positionnement Yangeg Lebih Revoluer, Mampu Mampu Mengukir Positionn Meskipun Visi Dan Misinya Sebenarnya Banyak Yang Sama Dengan Kompetertor Lainnya. Tapi Akhirnya Dia bisa Berdiri Sendiri Dengan Cara Yang Jauh Lebih Baik Daripada Yang Lain, Kan, Daripada Pak Ganjar. Dan Saya Rasa Itu Adalah Kekuatan Dari, Platformnya, Dengan Proposisi, B versus A, Benar, Versus Prabowo contre Status Quo, Dia Bisa Mendapatkan Itu.

Hal Lain Yang Sangat suscitant Yang Harus Kita Pahami Dalam Politik Indonésie Adalah Kultus Persona Masih Sangat Penting. Jadi Idenya Adalah, Bisakah Seseorang Menjadi Lebih Besar Dari Partai Yang Mereka Wakili? Dan Sayangnya, Seperti Yang Kita Ketahui, Pak Ganjar Mungkin Tidak Lebih Besar Dari Partai Yang Diwakilinya. Ketika Suatu Hari Nanti, Siapa Tahu Dia Akan Mencapai Status Kultus itu, Maka Itu Akan Menjadi Persamaan Yang Berbeda. Namun untuk saat ini, persaingannya adalah antara kultus persona versus partai, yang hampir selalu merupakan individu. Dan Seberapa Besar Individu Tersebut di Mata para pemilih akan menjadi lebih penting daripada partai itu Sentiri.

(07:11) Jeremy Au:

Dan Itu Menarik Karena Kita Berbicara Tentang Orang contre Persona. Dan Salah Satu Artikel Yang Muncul Adalah Bahwa Kita Melihat Potensi Bahwa Jokowi Berpotensi Pindah Dari Pdi-p Ke Golkar, Bukan? Dan Tenttu Saja ini Adalah Berita Publik Yang Menarik di Channel News Asia.

Dan Saya Pikir Kita Sedang Membicarakan Hal ini, tapi ini menarik karena ini Mengingatkan saya pada tahap awal DeMokrasi Yang Anda Sebutkan Sebelumnya. Jadi Kita Telah Melihat Bahwa, Misalnya, Amerika Serikat, Anda Melihatnya di Inggris Pada Tahap Awal. Saya Pikir Orang Sering Berpindah Partai Dan Kita Masih Melihat Hal Itu Terjadi, Misalnya, Di Malaysia Juga, Di mana Orang Berpindah Partai.

(07:44) Gita Sjahrir:

Ya, Pada Tahap Awal Juga, Partai-Partai Masih Sangat Cair. Jadi Banyak Dari Partai-Partai ini Juga Baru Berdiri Sekitar 10 Tahun Yang Lalu. Mereka Masih Sangat Muda, Yang Berarti Mereka Juga Belum Begitu Mapan Dalam Hal Misi Dan Visi. Mereka Mungkin Memeliki Beberapa Nilai Yang Ditanamkan, Tapi Cara Mengekspresikan Nilai-Nilai itu bisa Menghasilkan Kebijakan Yang Sangat Berbeda, Bukan? Jadi, Dengan Cara Itu, Saya Dapat Memahami Bagaimana setiap partai politik Masih, Saya Tidak Akan Mengatakan, Selalu Mencari Identitas mereka, tetapi lebih kepada mencari cara untuk mengekspresikan identitas yang paling sesuai dengan pemily yang merekin. Dan Selama ini Juga, Karena Tidak Ada Partai Yang Begitu Besar, Anda Tahu, Mereka Menaunghi Semua Orang.

Dan Sebenarnya, Anda Bahkan Dapat MEMPERDEBATKAN HAL INI DENGAN AS SAAT INI, BAHWA MUNGKIN BEBERAPA TOKOH LEBIH BESAR Daripada Partainya, Bukan? Tapi Jika et Sampai Pada Tingkat Skala Dan Kecanggihan Partai Dan Juga Sejarahnya, Maka Akan Lebih Sulit Bagi Seseorang UntUk Sepenuhnya Mengambil Alih Partai atau Mendikte apa yang Dilakukan Oleh partai. Namun saat ini di Indonésie, ini masih merupakan tahap awal DeMokrasi di mana partai-Partai Masih Mencoba untuk, Anda Tahu, Berkolaborasi Dengan Yang Lain. Kadang-Kadang Mereka Membuat Koalisi Dengan Pihak lain untuk Memajukan Perjalanan Mereka. Karena Pertanyaannya Adalah, apakah partai ini akan tetap eksis dalam lima tahun ke Depan? Semua partai ini harus menikirkan, apakah saya akan tetap ada dalam 50 tahun lagi?

Seperti apa bentuknya? Ke Mana Saya Akan Pergi? Kandidat Seperti apa Yang Saya Miliki? Kebijakan Seperti apa Yang Saya Perjuangkan? Dan Saat ini, Jika Anda Melihat Sejarah Partai-Partai ini, Tidak Hanya Banyak Daria Mereka Yang Masih Sangat Muda, Tetapi Jika Anda Melihat Sejarah Pemungutan Suara Mereka Dalam Législasi, Terkadang Merka Bisa MEMBELA HALL-HAL Nilai Sebelumnya. Mereka Mungkin, Misalnya, Memelih Solusi Pasar Yang Sangat Bebas untuk Sebuah Kebijakan Ekonomi, Meskipun Sebelumnya Mereka Adalah Partai Yang Mengatakan Bahwa Mereka Mendukung Sesuatu Yang Tidak Tidak Tidak Tidak. Dan Itulah Masalahnya. Semuanya Masih Berubah-Ubah Karena Kami Masih Sangat Muda.

(Jeremy Au:

Ya. Dan Saya Rasa Itu Sangat Masuk Akal, Bukan? Maksud Saya, Pada Akhirnya, Masyarakat, para pemilih membuat keputtusan tertentu tenteang apa yang mereka sukai dan apa yang tidak mereka sukai. Jadi orang-orang melakukan triangulasi untuk menentukan apa yang terbaik, saya katakan, posisi dan melakukan apa yang disukai orang, tetapi juga seperti yang Anda katakan, diferensiasi versus yang lain, dan Anda menyebutkan bahwa dalam konteks tiga Kandidat, Saya Pikir Juga penting Bagi partai, dan jika partai membuat keputusan yang tulus ututuk mecosisikan dirinya di satu Ceruk, tetapi seorang kandidat jelas dapat bergerak lebih cepat daripada partai sehingga mereka sealu dapat memeda Ya, Anda Mengganti Partai Atau Mengganti Partai.

Dan Saya Rasa Keduanya Mungkin Saja Terjadi. Donald Trump Adalah Contoh Yang Bagus. Maksud Saya, Awalnya Dia Adalah Seorang DeMokrat Dan Dia Beralih Menjadi Seorang Republikan Dan Kemudian Partai Republikan Tidak Menyukainya. Dan Kemudian Dia Pada Dasarnya Mengubah Partai Republik. Jadi Itu Sangat Menarik. Maksud Saya, Saya Pikir Nuansa Antara Kandidat Dan Partai, Masih Terjadi Bahkan di Negara Demokrasi Yang Paling Matang di Dunia.

(10:36) Gita Sjahrir:

Ini membawa ke poin lain dari salah satu kandidat présiden yang menurut saya sangat tepat, teutama untuk pasar negara berkembang dan negara-negara Demokrasi Baru, tetapi pak Jujur mengatakan bahwa di indutonsia, salah satun tuantangan terebesarnya adonia, salah tantangan terebesarnya adonia, Salah Satungan Pembiayaan partai politik.

(10:52) Jeremy Au:

Ya.

(10:53) Gita Sjahrir:

Dan Pendanaan Partai Politik di Indonesia Dan Mungkin di Negara-négara DeMokrasi Baru Lainnya Masih Sangat Besar. Tidak Begitu Transparan. Anda Tidak Tahu Siapa Yang Dilobi Oleh Siapa. Anda Tidak Tahu Berapa Banyak Uang Yang Mengalir Ke Mana Saja. Tidak Ada Data atau informasi lobi yang nyata, Dan Utu Menyebabkan Banyak Kebingungan Tidak Hanya Dalam Hal Media Dan di Luar, Tetapi Juga di Dalam, Karena Kemidien, Partai Politik Karena Kebutuhan Partai Politik Lain Politik Lain Mungkin Tidak Sejalan Dengan Mereka.

Dan itu Adalah Tantangan Yang Sangat Besar Dalam Memahami Pasar ini. Inilah Sebabnya Mengapa Ketika Orang Mengatakan Mereka Ingin Berinvestasi di Indonesia, Saya Ingin Mendirikan Operasi di Indonesia. Tidaklah cukup hanya dengan mempekerjakan orang lokal dan kemudian mengecek orang lokal tersebut setiap enam bulan sekali, karena segala sesuatunya di sini menjadi sangat berlapis-lapis karena kebijakan, hukum, dan segala sesuatu yang ada di sini, Semuanya Masih Berubah-Ubah Dan Masih Sangat Baru.

Jadi, Kecui et Berada di Lapangan Dan Benar-Benar Memahami apa Yang Sedang Terjadi Dan Anda Tidak Selalu MEMPERCAYAI Google UntUk Memerikan informasi penting Karena Banyak Halang Tidak Tertulis, Maka Itulah Cara Untuk Banyak di Sini. Jika Anda Benar-Benar Serius Utuk Masuk Ke Indonesia, Maka Anda Akan Mendapatkan Lebih Banyak Pekerjaan Rumah. Dan Saya Rasa Itu Mungkin Merupakan Sentimen Bagi Banyak Pasar Negara Berkembang. Dan Itulah Sebabnya, Meskipun Masuk Lebih Awal Mungkin Dapat Memeri Anda Alpha Terbaik di Masa Depan. Ini Hanya Membutuhkan Lebih Banyak Pekerjaan Rumah. Dan Pertanyaanya Adalah, Siapa Yang Mau Mengerjakan Pekerjaan Rumah Sebanyak Itu?

(Jeremy Au:

Ya. Itulah salah satu pemikiran untuk masa depan. Selain itu, bagian kedua adalah, kami ingin berbicara tentang perdagangan cepat dan perdagangan sosial atau perdagangan secara umum, karena kami merasa ini adalah sesuatu yang kami berdua sukai, menghentikan banyak catatan tentang, Oh,

(12:33) Gita Sjahrir:

Ya. Oh, ya ampun.

(12:34) Jeremy Au:

Jadi Kami Hanya Berpikir, Hei, Kita Harus Mendiskusikan Hal ini. Paramètre Jadi Besar Yang Kami Miliki Jelas Adalah Itu. Perdagangan Cepat Sangat Panas Pada Tahun 2021, 2022. Begitu Banyak Uang Yang Terkumpul Jelas di As, Kemudian Menjadi India, Kemudian Menjadi Indonesia, Kemudian Menjadi, Sampai Batas Tertentu Juga, Singapura, Philipina, Dan Vietnam.

Dan Sekarang, Seseorang Baru-Baru ini Bertanya Kepada Saya, Saya Seperti, Hei, Apa Pendapat et Tentang Perusahaan ini Dan Perusahaan itu? Dan Kemudian Klik ini. Dan Saya Merasa, Saya Sebenarnya Tidak Tahu. Saya Merasa Seperti Inilah Pemikiran Saya Tentang Mengapa Saya Tidak Berpikir Itu Tidak Berhasil, Saya Akan Mengatakan Satu atau Dua Tahun Yang Lalu, Tetapi Saya Pikir Itu Adalah Titik Yang Adid Menjadi Seperti, Pada Tahun ini, TaHun Ini ini, Dire posisi bidang itu? Dan apa Yang Kita Ketahui Sekarang? Apakah Berbeda atau Lebih Baik. Jadi, Itulah Titik Tolak Saya. Bagaimana Menurutmu, Gita?

(Gita Sjahrir:

Ya. Kami Bertukar Pikiran Tentang Hal ini Karena Ketika Modèle ini Muncul Pada Tahun 2021, Tenttu Saja, Pertanyaan Yang Langsung Muncul Adalah, Tunggu, Kapan Anda Untung? Dan Alasan Mengapa Saya Mengatakan, Kapan Anda Untung Adalah Karena Jika Anda Berurusan Dengan Pasar Seperti Amerika Serikat, di Mana Pdb Per Kapita Anda Adalah 80 000 $, Ekonomi Anda Hampir 30 $ Triliun. Oke, Mungkin Anda Bisa, Anda Tahu, Mengalami Kerugian Yang Sangat Besar Yang Kemudian Bisa Berubah Menjadi Profitabilitas Hanya Karena Ekonomi Anda Sangat Dalam. Itu mungkin. Namun, Begitu Anda Turun Ke Negara-negara Yang Pdb Per Kapitanya di Bawah 10.000, Dan Saya Juga Mengatakan Hal ini Tentang Negara-négara di India Seperti Indonésie, Vietnam, Maka Peranyaan Itu Menjadi Jauh Lebih Sutuk Dijawab Karena Menjadi Perusahaan Yang Mengungki MenjaDa Selelah Mengalami Kerugian Yang Sangat Besar di Pasar-Pasar ini Sangatlah Menantang.

Rata-rata Orang di Indonesia Menghasilkan 400 $ par Bulan. Bahkan Jika Anda Mengatakan Bahwa Anda Menargetkan, oh, Saya Menargetkan Pelanggan Menenngah Ke Atas Mac, Anda Juga Harus Melihat Bahwa Daya Beli Mereka Tidak Seperti Amerika Serikat Pada Umumnya. Ini Bukan Berarti setiap Orang Secara Individu, tetapi rata-rata. Tetapi masalahnya adalah modèle itu bergantung pada rata-rata. Modèle ini secara harfiah harus mememiki sejumlah pesanan per toko gelap utuk membuatnya bekerja, memeliki margin utuk memulai, dan juga harus mememiki sejumlah ukuran keranjang lagi, bukan?

Dan di Situlah Hal ini Menjadi Sangat, Sangat Rumit Karena Anda Masih Berurusan Dengan Pasar Dan Bahkan di Amerika Serikat Pun Demikian. Anda Masih Berurusan Dengan Pasar di Mana Jika Anda Memerikan Diskon Dan Insentif Kepada Orang-Orang untuk Meningkatkan Ukuran Keranjang Mereka atau Untuk Melakukan Transaksi Yang Lebih Sering, Mereka Akan Ketagihan.

Namun Perbedaan Besarnya Adalah ini Bukanlah Pasar di Mana Jika Mereka Kecanduan, Mereka Akan Membayarnya UntUk Menjaga Kecanduan Tersebut, Karena Rata-Rata, Secara Umum, Ekonomi di Sana Tidak Terlalu Dalam Dibandingkankan As.

(15:15) Jeremy Au:

Ya, Saya Pikir ini Menarik Karena Anda Tahu, Alasan Mengapa Kita Membicarakan Hal ini Lagi Adalah Karena Menurut Saya Pada Tahun 2023, Suku Bunga Akan Mellambung Tinggi Dan Secara Negatif, Karena Kadang-Kedang Ketika ITU POSITIF, Kadang-Kadang Juga Negatif. Namun Dalam Kasus Ini, Kami Memaknainya Dengan Cara Yang Buruk. Dan ini Menarik Karena Saya Pikir Tahun ini Kita Mulai Melihat Kemunculan Kembali Artikel-Artikel Yang Mengatakan, Oke, Wow, GMV Benar-Benar Tumbuh Dengan Agresif. Dan Inilah Beberapa Angka, Tetapi Seperti, Di Inde, Tahun 2021, GMV-NYA Adalah 0,2 Miliar. Pada Tahun 2022, itu adalah 1,6 Miliar GMV. Dan Sekarang di Tahun 2023, 2,8 Miliar GMV. Jadi, ini adalah pemandangan bahwa Quickcommerce, définisi vertikal ini tumbuh 77% dari tahun ke tahun, jauh lebih cepat daripada "tradisé". Saya Menggunakan Angka Tradivisional, E Commerce Adalah 14 Hingga 15%. Jadi Saya Pikir ini Adalah Beberapa Angka Yang Keluar Yang Seperti Mengidupkan Kembali Beberapa, Menurut Saya, Teori Atau Percakapan Tentang Apakah QuickCommerce, Jika Berhasil di India, Akankah Berhasil di Indonésie? Saya Rasa Itu Adalah encadrant Yang DiPikirkan Orang-Orang.

(16:16) Gita Sjahrir:

Dan Saya Rasa Pertanyaan Saya UntUK Itu Adalah, Apakah itu Menguntungkan di India?

(16:20) Jeremy Au:

Ya. Jawabannya Secara Umum Adalah Tidak. Saya Pikir, Tapi Tentu Saja Ada Kontribusinya. UntUK Beberapa pemain.

(16:28) Gita Sjahrir:

Keren. Terima Kasih. Saya Rasa, ini Bukan Berarti Mengetuk Modèle Perdagangan Cepat Karena Secara Umum, Ketika Pasar Berubah, Tidak Peduli di Mana Pund anda Berada, Baik di India atau Indonesia atau Vietnam, Ketika Anda Mencapai au niveau Tertentu, Katakanlah Anda Tahu, Yang Tinggal di Daerah Perkotaan, Pasar Konsumen Middle Affluent, Ya, Secara Umum Mereka Mungkin Memeliki Pola Belanja Yang Sama Dan SELERA KONSUMI YANG SAMA. Jadi Mereka Mungkin Memeliki SELERA UTUK MENGINKAN HAL-HAL TERTENU DENGAN SANGAT CEPAT KARENA DI SANA, POLA KONSUMTIF MULAI BERUBAH KETIKA MEREKA NAIK KELAS SOSIAL EKONOMI. Saya Percaya Bahwa Dengan Berubahnya Pasar, Maka Produk Harus Mulai Berubah Menjadi, Seperti, Saya Tidak Percaya Bahwa Karena Perdagangan Tradivisional Telah Berjalan Dengan Baik Di Masa Lalu, Dan Sebenarnya Tidak Karen Dirinya Sendiri Dengan apa Yang Ada Di Luar Sana. Tidak, Sama Sekali Tidak. Namun Saya Percaya Bahwa Perdagangan Cepat Harus Berubah Seiring Berjalannya Waktu, Seperti Harus Ada Waktu di Mana Kita MeneMukan Modèle Perdagangan Cepat Tertentu Yang Akhirnya Berhasil UntUk Pasar di Mana Ia Berada, Yang Mungkin Berada Denga Jika et Berada,, Yang Mungkin Berada Indonésie, Dan Vietnam, Dibandingkan Dengan Jika Anda Berada Di Amerika Serikat, Yang Mungkin Berbeda. \

Namun, Menurut Saya, Banyak Masalah dengan Pasar Yang Masih Sangat Baru Adalah Kita Cenderung Melihat APA Yang Berhasil di Amerika Serikat Atau, Anda Tahu, Bagi Kami, Karena Kami Sangat Dekat Dengan Tiongkok, apa Yang Berhasil Di Tiongkok Kami Adopsi Danpiki Bahwa hal itu Pasti Berhasil di Sini Karena Berhasil di Sana. Dan Sekali Lagi, Inilah Mengapa Pelokalan Menjadi Sangat Penting Karena Segala Sesuatu Membutuhkan Pelokalan Karena Sekali Lagi, Ini Adalah Kcocokan Pasar Produk, Bukan? Anda Harus Membuat Produk Yang Sesuai Dengan Cara Pasar Anda Beroperasi Dan Sesuai Dengan APA Yang Dutituhkan Pasar Anda.

Dan Jika Berbicara Tentang Kebutuhan, Misalnya, Baru-Baru ini Ada Pengumuman Bahwa Salah Satu Perusahaan Perdagangan Cepat di Indonesia Akan Lebih Fokus Pada Toko Offline Dan Mungkin Tidak Melakukan Pengiriman 15 Menit Lagi. Dan itu Mungkin Karena Mungkin Pasar di Sini Tidak Membutuhkan 15 Menit. Mungkin Mereka Baik-Baik Saja Dengan 45 Menit, Bukan? Mungkin UntUk Membayar Lebih Murah, Mereka Bahkan Baik-Baik Saja Dengan Satu Jam atau Lebih. Omong-Omong, Banyak Orang Yang Seperti itu di Indonésie. Ya, Dan itulah Mengapa Sangat Penting Utuk Melokalkan Produk Yang Sesuai Dengan Pasar Dan Saya Tidak Akan Mengabaikan Perdagangan Cepat Secat Itu Karena Saya Percaya Bahwa Modèle ITU HARUS BEREVOLU AGAR SESUAI DENGAN PASAR, JADI JIKA ITU BERARTI LEBIH BANYAKAK Label Lebih Banyak Toko Offline, Mereka Tidak Melakukan Jaminan Lagi Pada Kerangka Waktu Tertentu, Tetapi Mungkin Mereka Masih Lebih Cepat Daripada, Pada Hari Yang Sama, Mungkin Mereka Seperti Tiga Jami Ke Depan. Dan Kemudian Mungkin di Beberapa Daerah, Misalnya, Yang Tidak Terlalu Padat, Mereka Memeliki Jaminan Yang Berbeda. Kemudian Saya Bisa Mulai Melihatnya Bekerja. Namun Saya Percaya Bahwa et Tidak Bisa Melanggar aturan Utama Dalam Bisnis, Yaitu Suatu Hari Nanti Bisnis et HARUS MENGHASILKAN LEBIH BANYAK UANG Daripada Yang Dikeluarkan.

(19:21) Jeremy Au:

Nah, Pernyataan Yang Sangat Kontroversial Di Sana. Kalimat Penutup Terakhir di Sana. Hanya Bercanda.

(19:25) Gita Sjahrir:

Seperti Yang Saya Sadari, Anda Tahu, Setiap Kali Saya Mengatakan Itu, Mereka Seperti, Ya Ampun, Anda Sudah Sangat Tua. Saya Seperti, Ya, Memang Begitu.

(19:30) Jeremy Au:

Sangat Jadul. Ini dia.

(19:31) Gita Sjahrir:

Sangat Jadul. Dan Saya Seperti, Maaf, Saya Minta Maaf, Saya et Tahu, Anak Tahun 80-AN. Tapi saat itu, saat itu, kita harus belajar bahwa seiring berjalannya waktu, hanya untuk membuat bisnis itu berkelanjutan Dan untuk terus melayani pasar anda, anda harus menekan cara utuk membuat bisnis itu berkelanjutan.

(19:47) Jeremy Au:

Dan Saya Rasa Saya Ingin Menggandakannya, Yaitu, Apa Yang Membuat Quickcommerce Menarik Dibandingkan Dengan Mengapa Bisnis ini Berkelanjutan Dibandingkan Dengan Yang Tidak Berkelanjutan? Saya Pikir Pada Dasarnya, Tentu Saja, Saya Pikir Kata Quickcommerce Menarik Karena, Secara Umum, Orang Menginginkan Barang Lebih Awal Daripada Nanti, Bukan? Jadi Itu Sangat Masuk Akal Secara Umum. Tapi Saya Pikir Hal Yang Selalu Menjadi Masalah Bagi Saya Secara Teori Adalah Jika Saya Benar-Benar Memikirkan Tingkat Pembelian Saya Sebagai Seseorang Yang Relatif Terorganisir. Saya Tidak Membutuhkan Sekantong Beras Dalam 50 Menit, Misalnya, Karena Itu Adalah Sesuatu Yang Mungkin Saya Pesan Setiap Bulan, Bukan? Jadi ini Adalah Tumpukan, Ada di Dalam Tumpukan Pembelian. Dan Saya Harus Mengklik Dua Kali Ke Beberapa di Antaranya, Seperti Sku Dan Beberapa Orang Yang Melakukan Perdagangan Cepat di Sekitar Wilayah Tersebut. Saya Pikir Jika Anda, Settelah Saya Melihatnya, Itu Benar-Benar Masuk Akal, Yaitu Sku Dengan Kinerja Terbaik Adalah Barang-Barang Yang, Umumnya Lebih Mahal, Benar-Benar Mendedesak Dan Relatif Portabel, Bukan? Jadi Sekantong Beras Adalah Ide Yang Buruk Bagi Seseorang UntUk Membawa Sepeda Motor di Menit-Menit Terakhir. Jadi Ya, Tepat Sekali. Popok Adalah Salah Satunya. Sejujurnya, Saya Pikir Itu Seperti Vape, Alkohol, Es Krim, Dan Sejujurnya, Alat Bantu Seks, Bukan? Jadi, Kondom Dan Semacamnya.

Jadi, itu Menarik. Dan, Jika Anda Memikirkannya, Anda Akan Berpikir, Tunggu, Itu Adalah Toko Swalayan, Bukan? Jika Anda Melihat Dan Pergi Ke Pom Bensin Atau Banyak Toko di Sekitar Anda, Sebenarnya, Itulah Yang Mereka Sediakan Juga, Karena, Hei, Anda Bisa Berlari Dan Mengambilnya. Jadi Saya Pikir ini Adalah Dinamika Sku Yang Menarik di Mana Saya Pikir Tiba-Tiba Anda Tidak Mengatakan Perdagangan Cepat, Anda Benar-Benar Mengatakan Toko Serba Ada. Dan Kemudian Anda Seperti Mengatakan, Oke, Anda Bisa Membuat Argumen Bahwa Ukuran Dan Geografis Kurang Terwakili di Toko Serba Ada. Jadi, Dengan Mengatakan Hal-Hal Seperti 7 Eleven, APA Pun itu, Kita Bisa Memeliki Lebih Banyak Lagi. Dan Kemudian Saya Pikir di Situlah Saya Pikir Anda Mulai Mengatakan Hal-Hal Yang Masuk Akal, Seperti, Oke, Bisakah Kita Membuat Perdagangan Cepat Menjadi Perdagangan Reguler, Perdagangan Lambat, Yaitu Pengimanman Satum Jam ataua Mulaai Mulaai Mulaa. Jadi, Pengiriman 15 Menit Sangat Mahal Dan Pengiriman Satu Jam Tidak Masalah. Dan Pengiriman Keesokan Harinya Cukup Adil. Dan Kemudian Anda MEMILIKI TOKO GELAP DAN Label Pribadi. Dan Kemudian, Ketika Kita Melakukan Ini, Akan Ada Yang Mengatakan, Tunggu, Bukankah Kita Baru Saja Membedakan Antara Perdagangan Cepat Dan Perdagangan Elektronik Tradivisional? Jadi Saya Pikir Itu Benar-Benar, Saya Pikir Itu Sedikit Menggelitik, Menurut Saya.

(21:44) Gita Sjahrir:

Oh, Tidak. Benar-Benar. Aku setuju Denganmu karena pada akhirnya, untuk produk apapun yang mencoba menyelesaikan kebutuhan pasar, Dan inilah Mengapa Sangat pesant untuk memahami, apakah itu kebutuhan Pasar atau keinginan pass Selalu Mengatakan Bahwa Mereka Menginginkan ABC. Dan Saya Mengatakan ini Sebagai Seorang Mantan Pengusaha, Karena Saya Tellah Membangun Banyak Perusahaan di Mana Kesalahan terbesar Saya di Masa Lalu Adalah Selalu Bertanya Kepada Orang-Orang apa Yang Menyadanan Dan Kemudian membre Bahwa itu Bukanlah Yang Mereka Butuhkan.

(22:11) Jeremy Au:

Ya.

(22:12) Gita Sjahrir:

Iya Kan? Karena Orang Akan Mengatakan Saya Ingin, Dan Saya Tahu Karena Saya Adalah Salah Satu Dari Dari Orang-Orang Yang Melakukan Survei Konsumen, Kan? Saya Akan Bilang, Saya Ingin Barang Itu, Sekarang Dengan Harga Segini, Tapi Ketika et Memerikan Ide Dengan Kenyataan Dan Anda Membiarkannya Berbenturan, Saat Itulah Anda Akan Menemukan Kecocockan Pasar Produk, Karena Saat iTulah et Akan Menyadari, OH, Karena Saat Ittulah et Kebutuhan Pasar. Itu Sebenarnya Adalah Keinginan Pasar, Dan Menurut Saya Ada Banyak Nilai Dalam Penyampaian Hal-Hal Selama 15 Menit Karena Anda Tidak Pernah Tahu Segmen Pasar apa Yang Anda Sasar. Jika, Misalnya, Kelompok Temman Saya, Terkadang Kami Membutuhkan Sesuatu Dengan Segera Karena Keluarga Kami Membutuhkan atau Anak Kami Membutuhkannya Dengan Segera, Tetapi Pada Akhirnya, et Masih Bersaing Dengan Tradivisional. Dan Solusi Tradivisional Untuk Indonésie, Misalnya, Adalah apa Yang Disebut Warung, Yang Merupakan Toko Serba Ada Tradivisional Yang Dijaga Oleh Satu Orang di Pojokan. Dan Jika Anda Berman Dengan Mereka, Misalnya, Seperti Saya, Anda Bisa Saja Mementa Mereka Untuk Mengantar Ke Appartemen atau Rumah Anda, Namun Mungkin Akan Memakan Waktu. Jadi ini benar-benar tentang, sekali lagi, mengapa saya mengatakan hanya pelokalan dan mengapa saya mengatakan, selalu pikirkan apakah ide Anda sesuai dengan kebutuhan pasar dan bukan keinginan, karena Anda hanya perlu memiliki yang sesuai dengan Kenyataan, Karena Saya Tahu Bahwa Mungkin Warung Bukanlah Kenyataan di Beberapa Negara Bagian di Amerika Serikat, Mungkin di Amerika Serikat, Seperti Konsep New York Bodega Yang Tidak Ada di Negara Bagian Lain.

Siapa Yang Tahu, Kan? Dan di tempat-tempat Seperti itu, Mungkin Jenis Model Perdagangan Tertentu Berhasil, Tetapi Sekali Lagi, Jika Anda Mengadopsi apa pun untuk Pasar Lokal Anda, Anda Hanya Perlu Memahami, Misalnya, Apa Solusi Madisalnya? Apakah solusi tersebut cukup baik untuk memenuhi kebutuhan pasar? Dan Yang Ketiga, Bagaimana Anda Membedakan Diri Anda? Dan apa Yang Membuat Anda Menjadi Solusi Yang Lebih Baik untuk Pasar Yang Ingin Anda Sasar?

(24:04) Jeremy Au:

Ya. Dan Saya Pikir Itu Menarik Karena apa Yang Kami Coba Katakan di Sini Sedikit Adalah Kami Menciptakan ini, Kami Hampir Mereplikasi Selluruh Perang Terhadap Sistem Perdagangan Tradivisional Pada Tingkat Tertentu. Karena Yang Kami Maksud Dengan Dark Store Pada Dasarnya Adalah, Seperti Gudang Mikro Kecil, Dalam Artian Itu. Dan Kemudian Menggantikan Seperti Yang Anda Katakan, Satu anggota Keluarga Yang Memeliki Bisnis Sendiri saat itu Secara Efektif Bebas Dalam Arti Mereka Ada di Sana, Mereka Berdiri di Sana, Mereka Menggunakan Ponsel Mereka. Dan di Sinilah Mereka Tinggal Dan Bekerja Sampai Batas Tertentu Dibandingkan Dengan Menggantikannya Dengan Pengendara Travel, Bukan? Jadi Saya Pikir Ada Penggantian Yang menarik untuk Satu per Satu. Dan Saya Pikir Bagian Yang Sulit Adalah, Seperti Yang Anda Katakan, Ini Kembali Ke PDB Per Kapita Yang Rendah. Ini Seperti, Berapa Banyak Lagi Yang Bisa et Peras Dari Dari? Karena di Sana, Kita Mulai Melakukan Segala Macam Hal Karena Kita Seperti Dan Saya Pikir, Anda Menambahkan Fakta-Fakta Lain Yang Anda Katakan Seperti, Oke, Kita Melakukan Toko Gelap.

Kami Mencoba Untuk Meekan Pemenuhan Dan Kemudian Mungkin Kami Akan Melakukan Beberapa Pendapatan Iklan Untuk Mencoba Orang, Dan Pedagang Untuk Beriklan di Platform. Tapi Tetap Saja, Anda Seperti, Pada Tingkat Tertentu, Kemudian Anda Seperti, Tunggu, Apakah Kita Bersaing Dengan Toko Tiktok, ATAU TOKOPEDIA PADA TINGKAT TERTENTU, KARENA APA SET SKUNAK Tidak Tergeser Oleh Perdagangan Tradivisional. Jadi, Karena Kami Tidak, Karena apa Yang Kami Sadari Adalah Bahwa Pengiriman Kerupuk Udang Mungkin Akan Kalah Dengan Perdagangan Tradivisional Karena Tersedia di Mana-Mana. Jadi, Saya Melihat Bahwa Irisan itu Terasa Tipis Juga, Saya Akan Mengatakan Bahwa Baik Tiktok Shop Dan Tokopedia Dapat Berkembang Di Satu Sisi Dan Juga Grab Dan Sea, SHOPEE, TETAPI SIRE Berkembang Secara Alami. Saya Rasa Itu Pertanyaan Tanda Tanya Saya.

(25:31) Gita Sjahrir:

Sebenarnya, Pendapat Saya Mengenai Hal ini Adalah Saya Percaya Bahwa Commerce rapide Akan Tetap Ada di Sini, Tapi Saya Tidak Akan Terkejut Jika Operatornya Menjadi Pedagang Tradivisional. Saya Tidak Akan Terkejut, Dan Yang Bisa Menjamin, Katakanlah, Pengiriman 30 Menit Hanya Dalam Situasi Dan Wilayah ini Adalah Perusahaan Perdagangan Tradisonal Tertentu Yang Sudah Beropeasi, Bukan? Dan Kemudian Mereka Mungkin Dapat Bersaing Dalam Hal, étiquette Terutama Dalam Hal Produksi Pribadi, Karena Mereka Sudah Mememiki Semua Infrastruktur. Mereka memeliki fasilitas produksi, mereka memeliki logistik, mereka memiliki distribusi.

Jadi Anda Tahu, Mungkin itu Yang Akan Terjadi SelanJutnya, Tapi Sekali Lagi, Inilah Mengapa Saya Selalu Mengatakan di Awal Bahwa Berhati-Hatilah dengan Penggalangan Dana Dan Melihat Penggalangan Dana SEBAGAI UKURAN Hanyalah Salah Satu Ukuran Dan Seringkali Pengggalangan Dana Mengukur Seberapa Baik Orang Menggalang Dana, Yang Belum tentu Seberapa Baik Bisnis Tersebut Akan Berjalan. Jadi, Ketika Menggalang Dana, Berhati-Hatilah Karena Anda Ingin Meningkatkan Solusi, Bukan Meningkatkan Masalah. Dan Ketika Sesuatu Belum Benar-Benar Sesuai Dengan Pasar Produknya Dan Kemudian Mendapatkan Banyak Pendanaan, Sering Kali Yang Terjadi Adalah Anda Meningkatkan Masalah.

(26:43) Jeremy Au:

Ya, Saya Pikir Itulah Bagian Yang Sulit Karena Saya Pikir Jika Anda Seorang Pendiri Pergi Ke Perdagangan Cepat, Jika Saya Berkata, Saya Ingin Melakukan Perdagangan Cepat Karena Saya Sealu Taruhan Yang ATKALAGAN. Dan Mungkin Ketidaksetujuan Saya Adalah, Anda Harus Mengumpulkan Uang Itu Karena Sudah Tersedia. Ambil Saja Dan Bangunlah, Tapi Saya Pikir di Mana Kegegesitan Itu Harus Ada, Ada Bagian Dari Otak Yang Bekerja, Tapi Ekonomi Tidak Bekerja Pada Skala Tertentu Dan Kita Harus Menarik Semua Niveau ini Dan Kita Harus Sangat Disiplin. Dan Kita telah Membicarakan Hal ini Sebelumnya, Tapi Saya Pikir Perbedaan Besarnya Adalah Bahwa di Asia Tenggara, Dewan VC Mungkin Tidak Memeliki Mitra Utama Yang Cukup UntUK MEMBANTU ANDA MELEWATI HALI TEPERTI, SAYA APA YANG KAMI KATAKAN DI SIMI SEPERT Pikir Ada Buku Pedoman comme Dan Banyak Orang Yang Membaca Sub Stack, Anda Tahu, Dalam Hal Pertumbuhan Atau Semacam Skala Kilat Dan Lain Sebagainya. Namun Menurut Saya, Meningkatkan Skala Bisnis Ekonomi Unit Negatif dapat Membuat Lubang Yang Sangat Besar di Tanah Jika Orang Tidak MEMPERHATIKAN SATU SAMA LAIN.

(27:34) Gita Sjahrir:

Baiklah, Saya Akan membre Saya Tidak Akan Tahu, Tapi Anda Tahu, Cina, Tapi di Asia Tenggara, Sayangnya et Sangat Tepat. Kami Membaca Bagian Bawahnya. Kami Menonton Wawancara Dan Kami Berasumsi Bahwa Karena Hal Tersebut Berhasil Di As, Mengapa Tidak Dilakukan di Sini? Dan Jika PDB Per Kapita Kita Terus Meningkat, Dan Memang Benar. Maka Pasti Dalam Waktu Lima Sampai Tujuh Tahun, Ini Akan Berjalan Dengan Baik. Tapi masalahnya, orang juga selalu meremehkan berapa lama waktu yang dibuttuhkan untuk pembangunan karena pembangunan itu jarang sekali langsung jadi.

Seperti Halnya Politik Yang Jarang Sekali Langsung, Ekonomi Yang Jarang Sekali Langsung. Jadi, apa pun kerangka waktu yang ada dalam pikiran kita, kita selalu Mengatakan mungkin et ingin melipatgandakannya karena apa yang et katakan tengungkit itu benar. Ada Begitu Banyak Pengungkit, Jadi Sebagai Perusahaan Swasta, Jika Anda Adalah Seorang Pengusaha, Saya Selalu Mengatakan, Cari Tahu Pengungkit Pendapatan Anda. Lalu Tanyakan Pada Diri Anda Sendiri, Berapa Banyak Kecudi, Seperti Kata Kecui, Berapa Kali Anda Menggunakan Kata Kecudi Dalam Skenario Anda Kecudi PDB Per Kapita Kita Mennapai Angka ini, Maka Kita Bisa Mulai menening meningkatkat ukuan keranj angka ini. Kemudian, Kita Akhirnya Mencapai Margin Kontribusi Pada Tahap ini. Kemudian, Kita Menjadi Mengutungkan. Kemudian, Kita Bisa Mendaftar, Atau Kemudian Kita Diakuisisi Dalam Transaksi Multiciliar Dolar. Pikirkan Berapa Banyak Kecudi Yang Ada Dalam Pernyataan Anda Karena Jika Ada Begitu Banyak Langkah, Begitu Banyak Kecuti, Begutu Banyak Pengungkit, Dan Bedutu Banyak Variabel Yang Terjadi Sebagai Seorang Wirausahawan, et Benar-Benar Hanyaa Mengendalikan apa Yang Dapat Anda Kendalikan. Anda Tidak Dapat Mengontrol Seberapa Cepat Ekonomi Tumbuh. Anda Tidak Bisa Mengendalikan Banyak Hal. Jadi cobalah untuk menentukan dengan tepat berapa banyak kecudi dan berapa banyak Pengungkit yang diperlukan bagi eta untuk mencapai kesuksesan yang eta inginkan karena semisar besar, anda berada dalam masalah besar teutama di Pasar negara berkembang. Dan Saya Mengatakan ini untuk Benua Afrika, untuk latam, seperti wilayah lain di mana anda masih dalam tahap yang Sangat awal Dan Sebagai pemain Swasta, Sebagai Pendiri, Sebagai Wirausahawan, Sangat pentan Lakukan, Sehingga Semakin Anda Dapat Mengontrol Tuas Kesuksesan Anda, Semakin Anda Dapat Mengurangi Kecudi Sehingga Anda Semakin Dekat Dengan Kesuksan Tersebut, Semakin Baik Karena Jika Tidak, Itu Akan Mambuat anda par Kapita Mencapai 10.000. Anda Sedang Menunggu urbanisasi terjadi lebih cepat dari yang eta inginkan. Dan Anda Menunggu Semua Hal ini Akhirnya Membawa Anda Ke IPO. Lakukanlah.

(Jeremy Au:

Ya, Dan Saya Pikir Itulah Yang Mengingatkan Saya, Saya Pikir Ada Frasa Yang Mereka Gunakan Dalam Kegagalan Startup Yang Disebut Keajaiban Bertingkat. Tapi Pada Dasarnya, Agar Sebuah Perusahaan Bisa Sukses, Anda Membutuhkan Banyak Keajaiban Yang Terjadi. Dan Saya Rasa Itu Adalah Jalan Umum Yang Kami Pahami, Masuk Akal UntUK, Misalnya, Perusahaan Teknologi Dalam di as Karena Jelas, Kami Paham di Membuat Pemerintah Memerikan Kontrak Kepada Anda, Yang Secara Efektif 90% à 100% Dari Pendapatan. Dan Kemudian Anda MEMILIKI KEMAMPUAN UNUTK MEMASTIKAN BAHWA MEREKA DAPAT KEMBALI DAN KEMUDIAN, ADA BANYAK KEAJAIBAN YANG MENGALIR DI MANA SEMUA ORANGE MEMAHAMI BAHWA ENFEPTECH DI AS MEMBUTUHKAN BANYAK KERJA KERAS DAN KAMI MENSHormati ITU.

Saya pikir orang-orang tidak menyadari bahwa kami memeliki masalah yang sama untuk perusahaan konsumen yang berada di asia tenggara, karena seperti yang anda katakan, pdb per kapita yang sulit, ekonhi pbb sultit, kualtas talita dan kepemip ekoni ekonsi Yang Anda Miliki Juga Sulit, Sehingga Ada Tingkat Kesulitan Yang lebih Tinggi Dalam Setiap Tuas Yang Kurang Dihargai di Tingkat Eksekutif, Menurut Saya, Para Pendiri Tentu SAJA MENGETAHU HAL INI DENGAN SANGAT CEPAT KETEKA MERKA MEREKA Saya rasa hal ini cenderung kurang dihargai di Tingkat dewan Direksi, Saya rasa di Tingkat vc Juga Demikian, Dan Saya Rasa Itulah Yang Menjadi Perhatian Saya, Jadi Saya Rasa Ada Banyak Keajaiban Berjenjang Di asia Tenggara, yang memebuh lebih Banyak Usaha Lagi untuk Mencapai Jalan Keluar Yang Anda Sebutkan Tadi.

(31:22) Gita Sjahrir:

Ini Juga UntUK para Pendiri Asia Tenggara Secara Umum. Ketika Anda Mencoba Berbicara Dengan VC, Cobbalah Juga Untuk Mencari Investisseur Yang Pernah Membangun Perusahaan Sendiri. Dan Saya Benar-Benar Mengatakan Ini. Saya Benar-Benar Mengatakan Hal ini Dengan Sangat Jelas Karena Berhati-Hatilah Dalam Menerima Semua Yang Dikatakan 100% Dan Kemudian Menjadi Sangat Marah Kepada Mereka Ketika Segala Sesuatunya Tidak Sekarang Karena Hal Tersebut Terlalu Mengena, Namun Pada Akhirnya, Itu Adalah Urusan Anda, Seolah-Olah itu Adalah Tanggung Jawab Anda. MAAF. Saya Tidak Mengatakan Bahwa Saya Tidak Mengatakan Bahwa VC Bisa Saja Salah. VC Bisa Saja Salah, Sangat Sering. Dan Itulah Mengapa Sangat suscitant untuk mempertanggungjawabkan bisnis et Dan Tidak Selalu Menerima apa Yang Kami Katakan Karena Banyak Pemodal Ventura Juga Bukan Pendiri.

Mereka Tidak Mendirikan Perusahaan. Jadi, Misalnya, Jika Anda Selalu Melakukan Bootstrap Pada Perusahaan, Maka Perhatikan Juga Latar Belakang Pemodal Ventura Anda, Apakah VC Tersebut Pernah Mémiliki Pengalaman Melakukan? Apakah VC Tersebut Pernah Belajar Bagaimana Cara Meningkatkan Skala? Jadi, Sering Kali, Ketika et Berurusan Dengan Ekosistem VC Yang Masih Sangat Muda, Kami Semua Masih Sangat Muda. Pada Dasarnya Kita Semua Adalah Bayi Dalam PROSES INI. Berhati-hatilah juga dengan cara et berpikir untuk meningkatkan bisnis eta dengan para mitra pemikir ini, seperti yang eta katakan, seperti jeremy, eta Mendapatkannya seperti mitra pemikir, ya, Vc memang harus meangkah maju seperti kitus, ya, vc memang harus meangka Belajar. Kita Harus Berinovasi. Berpikir Jangka Panjang. Kami Harus Melakukan Semua Hal Tersebut, Namun Juga Sebagai Pendiri, Anda Yang Paling Tahu Bisnis et Pada Akhirnya. Dan Ini Juga Merupakan Bisnis Anda. Jadi, Mulailah Mengerjakannya Seperti Anda Adalah Pemilik Bisnis. Dan Saya Berbicara Dengan Seorang Teman Baik Saya, Sekarang Dari Kauffman, Yang Mengatakan Bahwa Ada Perbedaan Antara Pendiri Startup Dan Pemilik Bisnis. Lalu Dia Berkata, Saya Tidak Membenci Para Pentiri Startup. Faktanya, Saya Menyukai Para Pendiri Startup, Namun Seiring Berjalannya Waktu, Semoga Mereka Bisa Menjadi Pemilik Bisnis Dan Pemilik Bisnis di Pasar Negara Békembang, Kita Masih MEMILIKI BANYAK PEMILIK BISNIS TRADISELAL INI, BUKAN? Orang-Orang Yang Memeliki Mayoritas Bisnis, Mereka Masih Sangat Bangga. Mereka Sering Kali Ketika Segala Sesuatunya Tidak Berjalan Dengan Baik, Mereka Berpikir, Oh, Apa Yang Bisa Saya Lakukan UntUk Mengubahnya Agar Bisnis ini Berhasil? Dan Seiring Berjalannya Waktu, Seorang Pendiri Startup Diharapkan Akan Berubah Menjadi Pemilik Bisnis di Mana et Bertanggung Jawab atas Bisnis Anda, di Mana et, Sering Kali Harus Berputar atau Melakukan Hal-Hal Yang Tidak anda Sukai Hanya Tica Berhasil Karena Pertanyaannya Bukan Seperti, Dapatkah Bisnis ini Berkembang Selama Dua Tahun, Tetapi Pertanyaannya Adalah, Dapatkah Bisnis ini Benar-Benar Memerikan Dampak? Dan Hal Tersefut Sering Kali Harus Kembali Ke Hal-Hal fondamental Dan Bertahan Untuk Waktu Yang Lama. Jadi, Apakah Anda Bisa Menjadi Pemilik Bisnis Yang Sesungguhnya? Dan Utu Membutuhkan Banyak Pertanggungjawaban.

(Jeremy Au:

Ya, Saya Pikir Itu Adalah Akuntabilitas. Saya Pikir VC Harus Bertanggung Jawab atas apa Yang Mereka Katakan. Dan Juga UntUK

Berada Di atas Perusahaan Portofolio Mereka Dan Mengetahui apa Yang Sebenarnya Terjadi Pada Perusahaan Tersebut. Jadi, Katakan APA Yang Anda Lakukan Dan Katakan apa Yang Tidak Anda Ketahui. Saya Rasa Itu Adalah Hal Yang Penting. Apakah para pendiri juga mememiki tanggung jawab secara alami juga. Ya.

(34:17) Gita Sjahrir:

Sebetulnya, itu Sangat Besar. Saya Rasa Karena Saya Pernah Berada di Sisi lain Sebagai Pendiri UntUk Waktu Yang Lama Selama 13 Tahun. Dan Saya Harus Berurusan Dengan Banyak Investisseur. Dalam Pekerjaan Saya Saat ini, Saya Benar-Benar Mencoba Mendorong Para Pendiri UntUk Melakukannya. UNtuk Berdebat, Berdebat Dengan Saya, Berdebat Dan Belajar UntUK MEMPERTAHANKAN PENDAPAT MEREKA DAN JUGA SAYA BELAJAR UNUK LEBIH BANYAK DIAM, Karena Jika Saya Tidak Pernah Mengoperasikan SAAS B2B, APA YANG HARUS SIRE lebih baik yang cok untuk salah satu vertikal baru mereka?

Pada Akhirnya? Saya Mungkin Tidak Akan Tahu. Dan Itulah Mengapa Mungkin Juga Mungkin Lebih Banyak VC saat ini yang bisa lebih waspada terhadap batas-batas dari apa yang mereka ketaHui. Dan itulah Mengapa Saya Juga Mendorong Begitu Banyak Pendiri UntUk lebih memeliki rasa mememiki terhadap bisnis mereka sehingga mereka tidak selalu bisa menerima semua yang dikatakan vc.

(35:05) Jeremy Au:

Ya. Mengenai Hal Itu, Saya Ingin Mengakhiri Pembicaraan. Hanya Sebuah Rangkuman Singkat Dari Tiga Hal Yang Saya Rasa Tellah Kita Bahas. Saya Pikir Pertama-Tama Kita Tellah Membahas Tentang Indonesia, Pemilihan Umum, Pries Pasca Pemilu, Tetapi Juga Beberapa Pembelajaran Yang Kita Pelajari Tentang apa Yang Inditonie Cari Sebagai Populasi Dan Secara Demigrafis DALAM HELLAM Tokoh-Tokoh Politik contre Partai-Partai.

Kedua, Saya Pikir Kami Berbicara Tentang Perdagangan Cepat Dan Kami Membicarakannya Dalam Konteks Indonésie, Inde, Tetapi Benar-Benar Berbicara Tentang Pengungkit Fundamental, Tetapi Juga UKURAN PASAR DAN BEBERAPA DINAMIKA DAN ITU MEMBAWA KE TOPIK KAMIKA KAMI, Yang Berbicara Tentang Dalam Hal Pendiri Dan Vc Memeliki Akuntabilitas Dan Percakapan Yang Jujur Yang Tiperlukan UntUk Benar-Benar Menelulusuri apa Saja Pengungkit Yang Sebenarnya. Jadi, Hindari Blitzscaling Yang Negatif Atau Keajaiban Yang Bertubi-Tubi, Tetapi Benar-Benar Jelaskan APA Yang DutidUhkan Oleh Bisnis Tersebut Karena Asia Tenggara Bukanlah Pasar Yang Lebih Mudah Daripada Amerika. Ini Bukan Pasar Yang Sama Dengan Amerika. Pastinya ini adalah pasar yang lebih sulit. Jadi Saya Pikir Jika ini Adalah Permainan Yang Lebih Sulit, Saya Pikir Kita Harus Bermain Di Level Yang Lebih Tinggi, Bukan?

(Gita Sjahrir:

Benar.

(36:01) Jeremy Au:

UntUK Itu, Terima Kasih Banyak Tellah Berbagi.

(36:02) Gita Sjahrir:

Terima Kasih.