Edward Booty: Healthcare: Pourquoi les soins de santé sont toujours inaccessibles à des milliards - E502

"La réalité est que plus de 52% du monde n'a toujours pas accès aux soins de santé de base, et bien que nous voyions des innovations dans les villes, les zones rurales restent oubliées. Notre mission est d'apporter des médicaments abordables et une éducation sanitaire à ceux qui en ont le plus besoin." - Edward Booty, fondateur de Reach52

" Vous pouvez absolument construire une entreprise à la fois percutante et rentable. Faire de bonnes marges ne signifie pas que vous faites des compromis sur la mission - cela signifie simplement que vous êtes suffisamment durable pour évoluer et continuer à apporter un véritable changement." - Edward Booty, fondateur de Reach52

"Une fois que vous avez vu l'injustice des personnes incapables de se permettre des médicaments vitaux, vous ne pouvez pas le voir. Cela conduit tout ce que nous faisons, car nous savons que chaque petit pas en avant peut sauver des vies et créer un impact durable." - Edward Booty, fondateur de Reach52

Edward Booty, fondateur de Reach52, et Jeremy Au ont discuté:

1. L'accès à la santé pour 6m Lives: Edward Booty, PDG de Reach52, a expliqué comment l'entreprise comble les lacunes en matière de soins de santé dans les régions rurales et mal desservies en Asie et en Afrique. Initialement conceptualisés lors des voyages d'Edward en Inde, Reach52 est passé d'un modèle riche en technologie dépendant des kiosques partagés à une plate-forme complète autonomisant les agents de santé locaux. L'organisation utilise des outils basés sur les données pour cartographier les besoins de santé communautaire et offrir des interventions ciblées, améliorant l'accès aux médicaments essentiels et à l'éducation. D'ici 2023, Reach52 a eu un impact sur plus de 6 millions de vies dans sept pays, visant à se développer davantage en Afrique en raison de disparités extrêmes sur les prix des médicaments - parfois 30 fois plus élevés qu'au Royaume-Uni.

2. Reach52 Business Model: Edward a détaillé les complexités de l'équilibrage de l'impact et de la rentabilité en tant qu'entreprise sociale. Reach52 opère sur un financement double: parrainages en entreprise et marges de distribution de médicaments abordables. Il a mis en évidence des défis systémiques tels que des cadres de mesure d'impact fragmenté et des intérêts acquis sur les marchés ruraux, qui peuvent entraver l'échelle. Edward a souligné l'importance d'adopter des complexités du marché, telles que l'engagement réglementaire et la gestion de la chaîne d'approvisionnement, pour obtenir un impact évolutif sans diluer la mission.

3. Perceptions des entreprises sociales: la conversation a exploré comment les perceptions des entreprises sociales ont évolué au cours de la dernière décennie. Alors que les «affaires sociales» étaient à la mode dans les années 2010, l'équité en santé est devenue le point focal du discours mondial. Edward a réfléchi à la navigation des priorités de financement fluctuantes, à éviter le changement de marque inauthentique pour poursuivre les tendances et à rester déterminé à atteindre la mission de l'accès à la santé de 52 pour les communautés mal desservies.

Ils ont également discuté du rôle de la formation dans l'autonomisation des agents de santé non rémunérés, des modèles collaboratifs avec les gouvernements et les ONG pour faire évoluer les solutions de santé locales et l'impact économique des dépenses de santé sur la pauvreté dans les régions rurales.

[00:00:00] Jeremy Au: Hey Ed, vraiment excité de vous avoir dans la série parce que vous vous attaquant à un problème aussi important qui est un écart mondial d'accès aux soins de santé dans les pays à revenu faible et intermédiaire. Alors pourriez-vous partager un peu par vous-même, Ed?

[00:00:12] Edward Booty: Oh, ouais. Salut tout le monde. Et merci de m'avoir fait, Jeremy. Je suis Edward Booty.

Oui, je suis fondateur et PDG d'une entreprise sociale appelée Reach 52. Nous nous concentrons sur l'accès aux soins de santé, ce qui signifie l'accès aux médicaments et aux services de santé sur les marchés émergents à travers l'Asie et, plus récemment, l'Afrique également.

[00:00:29] Jeremy Au: Je sais que vous faites un problème aussi important, à savoir des services de santé à des milliards de personnes à travers le monde.

Mais comment avez-vous commencé? Saviez-vous ce que vous allez faire à la London School of Economics en tant que premier cycle?

[00:00:43] Edward Booty: Oui, donc je suis du Royaume-Uni, comme vous pouvez probablement l'entendre, à Singapour depuis environ huit ans pour construire cette entreprise. Ouais, quand j'ai quitté l'université, j'ai voyagé dans l'Inde, en fait, et j'ai décidé de ne pas travailler tout de suite.

Je suis allé à, la plupart, le nord-est, au sud-ouest de l'Inde, a vu beaucoup de gens. Sans accès de base sur les soins de santé, a constaté qu'un peu de choc s'est porté volontaire dans certaines ONG, mais je n'ai pas vraiment aimé, ce n'était pas des affaires, à la périphérie de la société dominante, si vous voulez, comme un petit projet de charité, quelque chose comme ça, alors j'ai vu beaucoup de problèmes d'accès à la santé.

J'ai eu un peu de choc en Inde, le secteur des ONG ne pensait pas vraiment qu'il allait bouger l'aiguille. S'est retrouvé avec un stage dans une grande entreprise pharmaceutique qui essayait de vendre des médicaments abordables dans les zones rurales. Ils étaient prêts à réduire leurs marges. Ils étaient prêts, essayez en fait d'accéder à ces marchés plus difficiles à atteindre.

Mais c'est tellement dur, de petits distributeurs, de petits fournisseurs, ils ne peuvent pas se mettre à l'aise avec le risque de crédit, potentiellement obtenir une qualité de conformité payée. Il y a une demande limitée de produits. Vous savez donc que vous avez cette grande entreprise mondiale et multinationale prêt à essayer d'aider. Et juste face à bien plus d'obstacles que s'ils faisaient des travaux commerciaux normaux, comme la vente aux grandes pharmacies, aux grands hôpitaux et villes, etc.

Alors oui, j'ai vu cette première main quand j'avais 21 ans, j'avais l'idée de H52 à l'âge de 21 ans. L'idée était de construire une plate-forme par laquelle nous pouvons être un partenaire crédible pour accéder, accès à des médicaments abordables. Et aussi à la demande pour ces médicaments, car souvent, ayant une nutrition sur l'étagère ou un produit diabète sur l'étagère d'une pharmacie.

Cela ne signifie pas qu'il est utilisé à moins que vous sachiez que votre enfant est malnutré ou que vous souffrez de diabète. Vous devez donc effectuer une éducation, un dépistage, un accès aux médecins qui, bien sûr, construisent également la catégorie de produits. Alors oui, j'ai vu que de première main n'avait pas d'argent. J'ai toujours le deck de pitch d'origine de la route 52, le pager d'origine, que j'ai réellement regardé récemment.

Pour certains, pour différentes raisons, mais fascinant de le voir parce que c'était juste une idée que j'avais quand j'avais 21 ans et que j'avais des diapositives ensemble car j'ai ensuite travaillé dans la consultation, économisant de l'argent tout le temps, en construisant le site Web le week-end, en mettant en place l'e-mail, j'ai commencé à lancer des gens pour le concept.

Et oui, j'ai finalement eu suffisamment de traction pour que j'ai quitté mon travail, une façon de Flight to Singapour, de mettre en place l'entreprise. Pas tout à fait ce que nous avons planifié en termes de la première version du modèle, si vous voulez. Mais oui, le repos est de l'histoire,

[00:03:10] Jeremy Au: Alors, quelle est la différence entre la première version de votre modèle contre, vous 52 est aujourd'hui?

[00:03:15] Edward Booty: Beaucoup de choses dans l'ensemble. Oui, donc évidemment la technologie de la santé, les modèles innovants sont relativement courants au sein du VC ou, un espace d'innovation en santé plus large, non? Nous essayons d'éloigner les gens. Pas toujours, mais essayant en partie d'éloigner les gens des hôpitaux et ainsi de suite et d'aller en ligne et des pharmacies E etc.

Donc, je suppose que la première version du modèle était un modèle lourd très technologique où nous, au lieu de, comme la télésanté, vous pouvez utiliser votre téléphone pour parler à un médecin. Vous pourriez potentiellement commander un médicament si vous vivez à Singapour ou dans une ville, une grande ville. Notre idée était que vous auriez un kiosque, un modèle de télésanté partagé, si vous voulez, où, la santé n'atteint pas partout, mais les écoles, les magasins.

Les lieux de culte font, des églises ou des temples ou autre chose. Donc, l'idée était que nous avons une tablette de 10 pouces, vous pouvez parler à un médecin gratuitement parrainé par des entreprises, afin que les entreprises et les partenaires paieraient pour cette infrastructure, et vous pourriez également commander un médicament à prix réduit qui serait remis à cet établissement communautaire.