Frederick Daso sur le profilage de 100 startups à Forbes, le leadership éclairé et la réussite authentique vs exploration - E15
"Si vous êtes un leader d'opinion, vous êtes celui qui a une communauté autour des choses dont vous essayez de parler. Vous commencez à construire un public de personnes qui attendent d'entendre ce que vous avez à dire à un certain moment pendant la journée. Vous avez des gens engageants, vous avez des gens d'accord, en désaccord, en fournissant plus de contexte, en fournissant plus de nuances. Et vous commencez à construire une communauté." - Frederick Daso
Frederick Daso est une voix de LinkedIn et a écrit 100 profils de démarrage pour forbes.com . Il a profilé des startups allant à travers Enterprise Tech, Esports, FinTech, HRTECH et EDTech. Ces startups sont soutenues par des VC renommés tels que Y-Combinator , 500 startups , Accel et Craft Ventures . Il compte plus de 350 000 abonnés sur LinkedIn et sa newsletter LinkedIn, la conversation de startup , compte plus de 100 000 abonnés.
Frederick est ingénieur aérospatial à temps plein chez Boeing dans le programme de fondation de carrière d'ingénierie. Il était auparavant boursière de Rough Draft Ventures , de General Catalyst finançant les étudiants entrepreneurs des étudiants en technologie, et Castor Ventures , un fonds intelligent et simple pour les anciens du MIT afin d'ajouter un capital-risque à leur portefeuille, tout en investissant dans des sociétés dirigées par les Ad-Alumni.
Frederick Daso a obtenu son baccalauréat et sa maîtrise en génie aérospatial du MIT et a été admis dans le programme 2 + 2 de la Harvard Business School . Dans ses temps libres, il peut être trouvé en jouant à des jeux vidéo et en passant du temps avec sa famille. Vous pouvez le suivre sur https://www.linkedin.com/in/frederickdaso/ et vous connecter avec lui à astoryforsoda@gmail.com .
Vous pouvez trouver nos discussions communautaires sur cet épisode à https://club.jeremyau.com/c/podcasts/15-frederick-daso-senior-ccontrutor-forbes-and-software-engineer-boeing
Cet épisode est produit par Adriel Yong .
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Frederick Daso: [00:02:11] Ravi d'être ici, Jeremy. Comment allez-vous?
Jeremy Au: [00:02:14] C'est une journée formidable. Et tellement excité de partager votre histoire, car votre histoire est si intéressante autour des tendances du leadership et de la technologie de la réflexion que tant de gens n'ont pas la possibilité de faire partie de l'épicentre.
Frederick Daso: [00:02:30] mm-hmm [affirmatif]. Je veux dire, merci de m'avoir invité. Bien sûr, j'aime parler de ces choses. Alors, n'hésitez pas à me demander n'importe quoi, je suis ici pour répondre.
Jeremy Au: [00:02:38] Vous avez fait un travail incroyable, profilant juste tant de grands fondateurs et des tendances de publication et un leadership éclairé sur plusieurs publications internationales. Alors, qui est l'homme derrière l'écriture? Parlez-nous plus de cela. Quel est votre voyage?
Frederick Daso: [00:02:57] Si peu de moi. Je suis né en Virginie, aux États-Unis. Y a vécu pendant environ un an. Ensuite, ma famille a déménagé en Californie où mon père travaillait dans l'aérospatiale. Nous avons vécu dans le sud de la Californie pendant environ quatre à cinq ans. Et puis mon père a commencé à travailler pour le gouvernement, toujours avec l'aérospatiale, c'est ce qui nous a amenés en Alabama. Où je vis depuis plus ou moins depuis 19 à 20 ans.
Grâce à là-bas, c'était fantastique, vraiment petite ville, mais toujours international, dans un sens, parce que vous avez des gens du monde entier qui viennent travailler en aérospatiale. Vous avez les esprits les plus brillants qui se réunissent à Hot and Humid Huntsville, en Alabama. Et ce fut un très bon moment pour grandir. L'enfant moyen de trois frères et sœurs, frère aîné, sœur cadette. Nous avons tous bien fait. Je suis allé dans STEM et je suis allé au MIT pour obtenir mon baccalauréat et mes diplômes de maîtrise en ingénierie aérospatiale. Et pendant que j'étais là-bas, j'ai fait cinq stages avec la Boeing Company dans sa principale unité commerciale. Ainsi, les avions commerciaux, l'espace de défense et la sécurité, ainsi que la recherche et la technologie. Les services mondiaux, qui sont maintenant la troisième grande unité commerciale, n'étaient pas là à l'époque.
Donc, pendant que j'étais là-bas, aussi au MIT, je suis tombé amoureux de l'écriture. L'écriture est un moyen pour moi de m'exprimer d'une manière où je ne peux pas dans les conversations. Mais pas comme celui-ci parce que nous allons entrer dans un tas de choses. Ouais, c'était juste une excellente façon de m'exprimer. Et passer de l'écriture sur mon temps au MIT, en tant que premier cycle et étudiant diplômé, à l'écriture sur LinkedIn en tant que rédacteur en chef du campus et en parlant de technologie et d'éducation, j'ai pu utiliser ma voix et les choses que je tenais à avoir l'occasion d'écrire pour Forbes. Où j'y suis maintenant un contributeur, couvrant les entreprises technologiques en début de stade.
J'ai écrit plus d'une centaine d'histoires. J'ai publié mon 100e ce mois-ci. C'était une grande histoire. Et plus important encore, ce fut juste une expérience fantastique qui ouvrait les yeux vers le monde de la technologie et de l'entreprise en général. Et parler avec des fondateurs, des gens de mon âge, comme vous, qui partent, prennent un risque, faisant de grandes technologies pour faire une différence positive dans le monde. Cela a été fantastique et je suis heureux de partager mon histoire ici. Et apprenez plus dans le gars qui écrit toutes ces histoires.
Jeremy Au: [00:05:05] Merci d'avoir partagé l'histoire de l'auteur. Comment avez-vous personnellement commencé dans le leadership d'opinion?
Frederick Daso: [00:05:13] Ce n'était pas un voyage direct. C'était plus un sous-produit de simplement publier du contenu en continu sur LinkedIn. Donc, si vous cherchez une origine chronologique, je dirais vers 2016 comme vous le savez, LinkedIn a vraiment commencé à décoller pour moi. Mes articles obtiennent beaucoup plus de visibilité. J'ai commencé à passer à des messages quotidiens, où je parlerais de tout ce qui est dans la technologie ou du moins les sujets qui me souciais, et je fournirais juste une prise à chaud. Je regarde un article, je rassemble une opinion, puis je le poste là-bas. Et certains ont été bien reçus, et certains ne l'ont pas fait. Certains étaient controversés et nous pouvons en sortir plus tard.
Mais j'ai réalisé que je devenais un leader de la pensée dans le sens où, et encore, ce n'est pas quelque chose que j'ai poursuivi avec une intention consciente, c'était juste un sous-produit. Vous commencez à construire un public de personnes qui attendent d'entendre ce que vous avez à dire à un certain moment pendant la journée. Droite? Et vous avez des gens qui s'engagent. Vous avez des gens d'accord, en désaccord, en fournissant plus de contexte, en fournissant plus de nuances. Et vous commencez à construire une communauté. Si vous êtes un leader d'opinion, vous êtes celui qui a une communauté autour des choses dont vous essayez de parler. Je pense que c'est un sous-produit d'une bonne écriture, d'une bonne communication. Vraiment, au niveau le plus de base, d'un esprit distinct et différencié.
Jeremy Au: [00:06:28] C'est tellement vrai. Quels ont été l'un de vos premiers articles qui ont vraiment donné des coups de pied pour vous?
Frederick Daso: [00:06:35] Je dois dire que c'était mon histoire Hulk Hogan Le titre de l'histoire était vraiment, Peter Thiel contre Gawker . Droite? De quel côté êtes-vous? Ce n'est pas le titre réel, simplement paraphrasant. Essentiellement, il était centré sur le procès de Hulk Hogan contre Gawker. Contexte rapide. Fondamentalement, Gawker a fini par publier un article sur Hulk Hogan qu'il contenait la sex tape avec lui avec des relations sexuelles avec une femme d'un autre homme, non? Et cela apparaît sur papier. Il n'en était pas content. Il a décidé de intenter une action en justice. Hogan finit par gagner le procès. Mais il a révélé, à la fin du procès ou juste après sa fin, que Peter Thiel le finançait. Pourquoi? Une partie de la raison pour laquelle, je ne suis pas concluante à 100% à ce sujet, une décennie avant le procès, le procès Hulk Hogan. Avant que Gawker ne soit Gawker, il était connu sous le nom de Valleywag . Et la publication a publié un article sur Peter Thiel, une personne éminente, un jeu équitable. Droite? Mais ils l'ont découragé comme étant gay dans cet article particulier.
Et de sorte que cela permet clairement que Thiel fasse financer le procès de Hulk Hogan contre Gawker. Droite? Et donc les gens avaient peur que, Wow, cela crée un précédent juridique pour les gens, aussi riches que Thiel, pour pouvoir désormais faire taire la presse libre. J'ai dit: "Non. Ce n'est en fait pas ce qui se passe. C'est juste que les tribunaux traversent leur procédure régulière normale pour les individus impliqués. Et il se trouve qu'un individu riche soutient une personne un peu moins riche."
Cela a eu l'effet de Gawker en faillite. Cela ne signifie pas que chaque cas où un individu riche contre une presse libre, la presse libre perd. Et je pense que les gens étaient hystériques à ce sujet. J'ai eu beaucoup de contrecoups. Beaucoup de controverse. Parce que les journalistes, dans un certain sens, n'étaient pas d'accord avec mon opinion. Ou des gens qui étaient fan de la presse et qui n'étaient pas d'accord avec mon opinion. Et c'est bien. Cela ne s'est transformé en quelque chose de grave ou de malentenance. C'était juste le sentiment que, j'ai vraiment frappé un nerf ici. Parce que je parle de choses d'une manière différente que les gens ne considéraient pas.
Et si certes, j'avais des gens d'accord avec moi aussi. Mais le point ici est que mon point de vue a élargi la discussion au lieu de renforcer les récits déjà populaires qui alimentent, vous êtes un méchant ou il est le héros contre ou le méchant de Gawker ou ils sont le héros. C'était une leçon vraiment précieuse, n'ayez pas peur de la controverse. Droite? N'ayez pas peur de parler votre opinion. Assurez-vous simplement que votre intention est de fournir un autre point de vue par rapport à être tout simplement provocateur. Et je pense que les gens ont tendance à confondre beaucoup les deux, dans les médias sociaux.
Jeremy Au: [00:09:05] Alors pourquoi le leadership pensant est-il si important en technologie?
Frederick Daso: [00:09:09] Le leadership éclairé est important pour la technologie, car si vous avez une influence sur les pensées partagées, vous aurez finalement une influence, non seulement la technologie construite à cause de cette pensée, mais surtout, pourquoi elle est en cours de construction . Il est incroyablement important de vous assurer que votre point de vue est capturé sur ce marché d'idées. Incroyablement important.
L'un des exemples pratiques de ceci est vraiment le débat sur la façon dont Amazon utilise les données clients. Un exemple clé est leur acquisition de Ring il y a environ un an et demi, pour l'ordre d'un milliard de dollars. Ring, cette technologie de consommation, qui vous permet essentiellement d'avoir une vidéo sur votre pas et voir qui arrive, qui sort. Et vous pouvez avoir un flux de surveillance continu pour vous assurer que vous et votre famille êtes en sécurité. C'est donc le premier ordre de la technologie, non?
La deuxième commande est maintenant, que se passe-t-il si tout le monde dans votre paramètre régional immédiat, votre quartier, a cette technologie? Comment va-t-il être utilisé? Dites qu'il y a un crime en cours. Désormais, la police ou l'Association de montre de quartier, ou toute autorité, peut passer par les preuves de ces sonnettes de porte, caméras de porte. Et découvrez essentiellement: "D'accord, c'est ce qui s'est passé. C'est là que les assaillants sont allés." Et vous pouvez rendre votre communauté plus sûre. Très bien, c'est un deuxième ordre.
Maintenant, nous regardons la troisième commande. Que se passe-t-il après cette acquisition? Comment Amazon va-t-il utiliser ces données? Va-t-il le vendre aux services de police? Va-t-il le vendre à des entités privées? Quelles données spécifiques sont vendues et combien cela vaut-elle? Les consommateurs, les personnes qui produisent ces données, ont-ils une réclamation? Ont-ils droit à une partie de cette valeur pour ce qu'il est vendu, non?
Et il est important que vous, si vous voulez être un leader d'opinion dans l'espace, promenez-vous une perspective différente. Ainsi, lorsque ces technologies sont inévitablement construites par un entrepreneur, votre vision peut ou non, ou espérons-le, les influencer pour construire des technologies qui sont meilleures pour la population générale dans son ensemble.
Jeremy Au: [00:11:09] C'est tellement vrai. Je suis un grand lecteur de la science-fiction. Et je partage souvent que la science-fiction est un énorme leader d'opinion pour tant de fondateurs. Parce que les technologies qu'ils envisagent et montrent devient réalité. Parce que nous suivons simplement ces conversations. Nous avons vu ces écrans transparents et minces dans le rapport minoritaire . Nous avons vu le tricorde pour guérir et diagnostiquer les maladies à Star Trek. Et les gens ont ces conversations tout le temps. Ils disent: "Cela pourrait être réel un jour." Et il est intéressant de voir comment ces conversations sont claires pour le sens des produits dans la science-fiction, mais bien plus encore dans le domaine des affaires, ainsi que dans le domaine public.
Frederick Daso: [00:11:51] à droite. Et pour sauter avec un autre exemple. Je pense au jeu d'Ender par Orson Scott Card et il prédit essentiellement ou propose une manifestation très précoce d'Internet. Où toutes ces personnes sont distribuées en ligne dans des régions éloignées, mais elles communiquent toutes entre elles. C'est essentiellement l'Internet moderne aujourd'hui. J'oublie ce qu'il appelle. Mais c'est essentiellement ce que nous avons en tant qu'Internet moderne aujourd'hui. Personne ne pouvait prédire au-delà des avantages immédiats de la communication que beaucoup de gens gagnent maintenant leur vie, hors d'Internet. Vendre des produits, des biens, des services. Et c'est fantastique.
Jeremy Au: [00:12:26] Du côté personnel, quels obstacles avez-vous personnellement face? Et comment les avez-vous surmontés?
Frederick Daso: [00:12:32] Je dirais que certains ont à voir avec mon sexe, ma race, mon ethnique. Donc, étant un homme noir, les gens ont certaines idées préconçues ou stéréotypes de vous, avant même d'entrer dans la pièce . Cela fait de faire votre travail, que vous travailliez individuellement et que vous essayiez de devenir partenaire avec quelqu'un ou que vous travailliez en groupe, il est difficile de faire passer votre point de vue. Parce que les gens ont déjà limité leur perception de vous. Et par extension, quels points valides ou légitimes que vous pouvez avoir dans une certaine discussion.
Cela m'a vraiment forcé à être plus indépendant. Pour vraiment me concentrer davantage sur le développement de ma ligne de pensée et de posséder cette ligne de pensée. Je n'ai pas peur d'avoir des opinions sur quoi que ce soit ou très peu de sujets . Et la façon dont cela agit comme un obstacle, cela me donne en fait le lecteur d'essayer vraiment et d'être meilleur. Et non par le sentiment d'être rejeté par ces gens, mais plus, je ne voudrais pas faire ça à personne d'autre.
Et c'est, donc la conséquence est que je suis vraiment plus ouvert d'esprit, moi essayant de rechercher des opinions auprès de gens que je ne suis pas d'accord pour savoir si un personnellement, professionnellement. Par exemple, bloquant les gens sur Twitter, je ne fais pas cela. Je n'ai jamais bloqué une personne sur Twitter au moins encore, à moins que vous ne soyez complètement impoli ou quelque chose, je ne vais pas vous bloquer. Vous n'obtiendrez pas le bloc. Parce que j'ai réalisé que ces gens, ils ont raison. Il serait stupide pour moi de réduire leur point de vue simplement parce qu'ils ne sont pas d'accord avec eux sur des choses qui, dans le sens plus large, n'ont pas vraiment d'importance.
Jeremy Au: [00:13:55] Comment pensez-vous que l'adversité a alimenté votre lecteur en tant que leader d'opinion et dans vos réalisations professionnelles.
Frederick Daso: [00:14:02] En tant que leader d'opinion dans mes réalisations professionnelles, l'adversité a vraiment été une source saine de vouloir en faire plus, voulant en accomplir plus. Droite? Je veux dire, une partie de cela est que les gens disent que vous ne pouvez pas et ensuite vous sortez et prouvez-les contraire, mais il ne s'agit pas nécessairement de prouver que les gens ont tort. Il s'agit de prouver vous-même, non? Il s'agit de vous avoir une idée, de vous avoir une vision, de faire un rêve, puis de transformer cela en réalité. C'est plus satisfaisant que ce que toute autre personne dit de ce que je peux ou ne peut pas faire, car ce ne sont que les conséquences de la pénurie de leur imagination. Si je ne faisais pas face à ces défis, je ne pense pas que j'aurais été aussi réussi que je le suis professionnellement.
Et il y a cette très bonne citation de l'ancien poète romain. Je pense que son nom est Horace , où il dit essentiellement, vos talents seraient essentiellement inconnus, à moins que l'adversité ne les sortait naturellement. C'est une paraphrase, ce n'est pas la citation exacte. Je vis par cette citation. Je témoigne de cette citation, et je suis reconnaissant pour les défis auxquels j'ai dû faire face, car ils ont fait de moi non seulement un meilleur professionnel, mais un meilleur être humain.
Jeremy Au: [00:15:04] Tellement bon d'entendre votre voyage personnel ici. Quels sont vos modèles dans la vraie vie?
Frederick Daso: [00:15:09] Ouais. Mes vrais modèles doivent commencer par la famille . Ma mère, mon père, mon frère et ma sœur, ils m'ont vraiment encouragé à chaque étape. Ils ne m'ont jamais dit qu'il y avait quelque chose que je peux accomplir ou quelque chose que je ne peux pas faire. C'est mon avantage injuste. Une grande partie de la raison pour laquelle j'ai eu un tel succès est que j'ai toujours cette source constante de soutien inconditionnel et d'amour. Sans cela, je ne serais pas allé presque aussi loin que moi à cet âge aujourd'hui.
En allant au-delà de ma famille, en allant du côté professionnel des choses aux ingénieurs, j'ai travaillé avec, en particulier les seniors. Ils m'ont appris à me conduire professionnellement, à communiquer mes points et qui m'ont vraiment appris à s'entendre avec les gens sur le lieu de travail, car il y aura des gens avec lesquels vous ne verrez jamais les yeux, mais à la fin de la journée, tant que vous pourrez mettre de côté vos différences et dire que nous devons faire ce travail. Et si vous êtes en mesure de faire cela, vous êtes tous prêt à partir.
Ensuite, le troisième groupe de personnes, mec, ce devrait être mes amis les plus proches du MIT. Criez à Tamba crier à Andrew, criez à Zach crie à Feras. Vous quatre gars, je veux dire, et tant d'autres, mais vraiment ces quatre gars tout au long du premier cycle et vraiment par les études supérieures, ils m'ont aidé à passer des moments difficiles, les conversations de fin de soirée pendant le dîner et les boissons, puis ont suivi des séances de fin de soirée de Call of Duty: Black Ops 4, ont aidé à un gars à travers la rédaction de la thèse pendant la recherche tard le soir 2h00, à 3h00.
Ces conversations ... nous faisons tous référence à ces temps comme le Golden Times parce que nous savions que ce n'était qu'une période unique de notre vie où nous allons tous être ensemble. Nous vivons tous et passons juste un bon moment. Et ces jours me manquent. Je veux dire, sûr que je gagne plus d'argent maintenant, en réellement employé sur le marché du travail. Mais quand je faisais à peu près un tiers de ce que je fais à l'école supérieure, j'avais tout aussi grand à l'époque, sinon plus grand, dans un certain sens, parce que nous étions tous ensemble. Donc, ne réduisez jamais la valeur de l'amitié car elle sera là lorsque d'autres choses, d'autres choses apparemment matérielles dans la vie, ne seront pas là.
Jeremy Au: [00:17:03] C'est incroyable. Quel soutien ou quels ressources sont disponibles pour les autres qui envisagent un voyage similaire au vôtre?
Frederick Daso: [00:17:10] Ouais. Oh mec. Donc, juste par nature du voyage que je fais, il n'y a pas beaucoup de ressources institutionnelles formelles, afin que vous puissiez me joindre à Astoryforsoda@gmail.com . Je suis heureux de vous aider, heureux de répondre aux questions. J'essaie de toujours contacter, ou j'essaie de toujours répondre aux questions des étudiants, des gens au lycée parce que j'essaie de fournir les conseils que j'aurais aimé avoir très tôt là où j'ai réussi. Je ne sais pas, mais ce n'est pas le point, non? C'est juste, si vous avez un rêve et que vous ne le voyez pas se manifester dans un cheminement de carrière traditionnel, n'ayez pas peur d'aller le prendre . Par la nature de vous, essayez de faire des significations différemment que les institutions sur lesquelles vous espérez compter ne sont pas là et celles qui existent actuellement, elles peuvent ne pas s'adapter parfaitement à ce que vous essayez de faire.
Donc, vous devez être intelligent sur la façon dont vous les utilisez, comment vous prenez des risques et autres. Donc, il y a que sur le point institutionnel, si vous avez la chance de fréquenter une université de quatre ans aux États-Unis, vous devez essayer de vous impliquer dans votre technologie, votre entreprise, vos clubs entrepreneuriaux, non? Et s'impliquez-vous tôt. Plus vous vous entourez de gens qui font leur propre truc, plus vous pourrez faire votre propre truc parce que vous les voyez simplement pour le faire. Droite? Quel genre de point de vue mental que je veux faire. Il y a un dicton: "Ce n'est pas ce que vous savez, c'est qui vous savez." Mais j'ajouterais ceci. C'est ce que vous ne savez pas qui vous fera du mal, ou qui a vraiment le plus d'impact matériel sur votre vie.
Donc, vous devriez toujours essayer de comprendre ce que vous ne savez pas, puis de sortir pour l'apprendre, que ce soit à partir d'une institution, que ce soit à partir d'une personne, essayez de comprendre cela parce que, et c'est moins une ressource et plus comme un mode de pensée, parce que vous allez trouver les choses que vous ne savez pas, vous aurez le plus grand effet sur votre vie. Parce qu'il y aura des choses dans lesquelles vous auriez pu être bon, parce que vous ne saviez pas, vous ne les avez jamais poursuivis. Par exemple, je ne savais pas que j'aimais vraiment VC et travaillant à Rough Draft Ventures. Et je ne le savais pas avant ma dernière année à l'école supérieure, si je n'avais pas profité de l'occasion pour envoyer un e-mail à froid et contacter la personne qui le dirigeait et que, hé, hé les gars, faites-vous venir des gens pour la prochaine année scolaire? Je sais que c'est une réponse très longue et serrée. Mais s'il n'y a qu'une seule chose que vous prenez, c'est essayer de comprendre rapidement ce que vous ne savez pas, puis allez l'apprendre.
Jeremy Au: [00:19:22] Quelles sont les idées fausses que vous avez rencontrées concernant le leadership éclairé?
Frederick Daso: [00:19:27] Je pense que le plus grand est l'accent dominant sur la marque contre le contenu. Et je vais le recadrer plus tard en tant que marque par rapport à l'identité, mais nous allons dire du contenu pour l'instant. Beaucoup de leaders d'opinion de ce que j'ai remarqué sont tellement concentrés sur la façon dont ils sont perçus par leur public plutôt que sur ce que leur public retire de leur contenu. C'est plus ou moins qu'ils sonnent tous de la même manière parce qu'ils essaient tous d'être captivés. Et ils essaient tous d'être séduisants, d'avoir du charisme et des trucs comme ça. C'est l'opposé complet de la façon dont je m'approche. Je l'approche du point de vue du contenu ou vraiment maintenant pour le recadrer en matière d'identité. Je me concentre sur, quoi que je crée, cela devrait refléter mon identité. Cela devrait refléter qui je suis. Si c'est personnel et professionnel, cela devrait refléter ce que je pense.
Parce que c'est avec cela que les gens s'engagent. Ils s'engagent avec ce que vous pensez plutôt que l'artifice qu'est votre marque. Et si vous le faites correctement, la marque prend soin de lui-même. Et je vais vous donner un exemple concret. Je reçois fréquemment des e-mails auprès d'entrepreneurs, entrepreneurs chevronnés et élevés de meilleurs clients disant: Hé, nous avons été contactés par le Wall Street Journal , le Boston Globe , le Washington Post , le New York Times , mais nous voulons travailler avec vous sur Forbes avec votre chronique, en raison du contenu que vous produisez.
Donc, ce n'était pas à cause de ma marque, ma marque les a amenés, mais c'est l'identité, l'identité reflétée dans mon contenu qui les a empêchés de rester. Et ils sont prêts à travailler avec moi sur ma propre chronologie parce que j'ai des gens qui me contactent tous les jours. Je travaille à temps plein. Je ne peux pas écrire votre histoire tout de suite comme un journaliste normal le serait en mesure car ils sont payés. Mais c'est une autre session. Donc, vous savez le sentiment que, parce que je me suis concentré sur mon identité, je me suis concentré sur ma pensée et comment j'ai dépeint cette pensée dans les histoires que je couvre, vous avez des gens, des gens de très haute qualité qui veulent travailler avec vous. Et donc, pour le ramener à votre question, ne vous concentrez pas sur la façon dont vous êtes perçu, axé sur la façon dont les gens perçoivent, ce que vous produisez.
Jeremy Au: [00:21:21] Pour les personnes qui cherchent à développer leur identité, que les recommanderiez-vous d'écrire ou de créer du contenu?
Frederick Daso: [00:21:30] Alors je vais vous donner mon point de vue, mais cela pourrait ne pas fonctionner pour tout le monde, non? Cela a fonctionné pour moi et c'est tout ce à quoi je peux parler. La façon dont je procurerais cela est, l'un, de déterminer ce que vous êtes passionné par l'écriture et deux, de découvrir du point de vue du public, que s'en soucient-ils? Et vous devriez écrire sur les choses qui se réunissent à cette intersection. Ce qui vous intéresse par rapport à ce qu'ils veulent lire. Pour moi, quand je commençais LinkedIn, j'étais juste un peu de balle de broche. J'essayais juste de voir ce qui resterait. J'ai écrit sur de nombreux sujets différents. J'ai commencé à parler de mes stages au bowling. Je pensais que les gens aimeraient entendre cela, ils ne s'en souciaient pas vraiment.
J'ai commencé à parler de la technologie, j'ai commencé à parler de ce qui se passe sur Facebook, ce qui se passe sur Twitter, YouTube, Instagram, j'ai commencé à obtenir une réponse. J'ai commencé à parler de ce que c'est que d'être étudiant au MIT, de ce que c'est que de pouvoir poursuivre un diplôme de quatre ans, les gens étaient intéressés par cela. Donc, j'ai réalisé, ce sont les choses que j'aime parler. Et ce sont les gens, les choses s'intéressent. Permettez-moi d'aller tout là-dessus. Et cela a très bien fonctionné. Donc, vous devez trouver l'intersection entre ce que vous aimez parler et ce que les gens aiment écouter. Et si cette intersection existe sur le double. Et puis commencez à parler des choses de cette intersection dont on ne parle pas. Je pense que c'est la façon dont vous vous démarquez et que vous devenez un leader d'opinion, pas parce que c'est comme, c'est l'objectif final, c'est un sous-produit, non? Beaucoup de gens confondent, le leadership éclairé comme l'objectif final par rapport à un sous-produit de quelqu'un qui pense.
Jeremy Au: [00:22:56] J'adore ça. C'est un grand résumé de cela. Et je vais certainement bercer cela pour nos futures conversations. Alors, je suis juste un peu curieux, qui sont les leaders d'opinion qui vous inspirent?
Frederick Daso: [00:23:09] Des leaders d'opinion qui m'inspirent. Ooh, mec. C'est une bonne question. Donc, je vais faire une hypothèse et nous continuerons à aimer un objectif professionnel ici. Je veux dire, il est plus qu'un leader d'opinion, mais je dirais que Barack Obama , la façon dont il aborde des sujets et la façon dont il décompose les choses en paraboles ou en leçons, et la façon dont il est capable de communiquer est incroyablement attrayant pour moi. Et je pense que c'est lui comme un orateur est la chose, j'apprécie le plus à son sujet, donc je dirais cela. Je pense qu'en termes de technologie, OOH, c'est difficile parce que tout le monde a de la technologie de nos jours. Je dirais Harry Stebbings , d'accord? Hier, un article de TechCrunch est sorti sur lui, levant son propre fonds formel, Micro VC Fund, 20VC.
Ce gars a commencé en Angleterre, non? Interviewer des VC, commençant cela avec le grand invité, Guy Kawasaki sur les évangélistes d'Apple. Et à partir de là, il est capable de construire un réseau aux États-Unis. Je veux dire, regardez, mec n'est même pas sur le même continent. Et maintenant, il est en mesure de collecter un fonds officiel et d'investir aux côtés de certains des meilleurs fonds pour le faire. Sequoia , Founders Fund , Accel , et cetera. Droite? C'est incroyable, pour être honnête avec vous. Il a une perspective si unique et diversifiée sur VC que peu de gens obtiennent au moins de Twitter, non? Il apporte donc quelque chose de nouveau à la conversation. Et je pense que c'est vraiment la conséquence finale de quelqu'un comme lui, non? Pas lui en particulier, mais si vous essayez de faire quelque chose de nouveau, vous allez pouvoir verrouiller beaucoup d'opportunités vraiment cool qui n'auraient pas existé en premier lieu, si vous aviez emprunté un chemin traditionnel. Donc, il y a ça.
Alors, oui. Je veux dire, il est définitivement l'une des personnes auxquelles je fais attention. Et pour s'en tenir à Tech Mike Moritz, Sequoia Capital. Son travail à temps et menant à Sequoia était ... Je vois en quelque sorte un parallèle dans ma propre écriture pour Forbes et devenir un VC à un moment donné. Je pense que le journalisme, l'itinéraire VC est vraiment sous-estimé. C'est plus courant maintenant, mais je pense que les gens qui le font ont une perspective vraiment unique sur la technologie que beaucoup de gens de voies plus traditionnelles dans le VC, nous parlons donc de consultation en gestion, de banque d'investissement, de gestion des produits, non? Je parle d'une entreprise de technologie supérieure ou vous êtes vous-même un fondateur. Ils ont une perspective distincte à laquelle j'aime faire attention.
Jeremy Au: [00:25:27] Qu'est-ce qu'une perspective journaliste qui a ce chevauchement et l'enrichissement de l'approche VC?
Frederick Daso: [00:25:36] Je pense que le journalisme le fait, ou la perspective journaliste pour utiliser vos mots fait un excellent travail de capture de contexte qui, du point de vue de la technologie, ne semble pas pertinent, mais vraiment, vraiment fonde la technologie, fonde les fondateurs et l'écosystème qu'ils essaient de changer. Et je pense que c'est important parce que vous pouvez commencer à saisir un sentiment de similaire, pourquoi cette technologie va-t-elle décoller par rapport ou pourquoi ce fondateur va réussir par rapport aux autres fondateurs qui sont dans le même espace, mais qui ne font pas exactement la même chose, pourquoi ils réussissent par rapport à l'autre. Donc, je pense que dans cette perspective, le journalisme, les journalistes apportent quelque chose de différent au jeu que quelqu'un qui venait d'un banquier d'investissement, quelqu'un qui est venu d'une société de conseil en gestion de haut niveau.
Jeremy Au: [00:26:23] Comment traitez-vous les informations tous les jours ou chaque semaine? Est-ce Twitter? Vous réveillez-vous et vérifiez-vous votre e-mail? Est-ce un flux RSS? À quoi cela ressemble-t-il?
Frederick Daso: [00:26:33] Une grande partie de cela commence par les e-mails, mais c'est vraiment rattrapé les e-mails, j'aurais dû répondre il y a peut-être il y a quelques jours ou des semaines. Pour en savoir plus dans votre question, mec, je viens de lire, LinkedIn est une chose énorme pour moi parce que je l'utilise depuis si longtemps. Et donc mon flux sait ce que j'aime voir. Et donc je lis le dernier contenu technologique à partir des principales publications, des journalistes indépendants comme Ben Thompson et ces deux choses, un e-mail LinkedIn Feed, puis bien sûr, Twitter, j'utilise beaucoup plus Twitter. Non pas que je le devrais, parce que je pense, je suppose que ce sera ma prise controversée. Je ne pense pas que les opinions que je vois sur Twitter soient suffisamment de haute qualité pour que je puisse faire attention. Et je suis sûr que je suis en minorité avec beaucoup de gens qui sont capables de construire leur leadership d'opinion via Twitter, cela ne fonctionne pas pour moi. Je ne suis généralement pas un fan de la plate-forme, mais je me rends compte qu'il y a certaines choses auxquelles faire attention. Et c'est pourquoi je l'utilise.
Jeremy Au: [00:27:25] Si nous pouvions flash, suivez 100 ans et que quelqu'un était à Google Fred Daso, que voudriez-vous qu'ils soient en première page d'un Google ou quels que soient Google.
Frederick Daso: [00:27:42] Ce sera contre-intuitif, mais j'espère que je suis connu plus pour mes œuvres personnelles. Je ne parle pas comme une philanthropie traditionnelle, je pense plus au niveau individuel, non pas comme faisant partie d'une institution ou d'une organisation formelle comme ONG, mais plus pour mon caractère personnel plutôt que sur les choses que j'ai accomplies. Parce que, et j'ai accompli beaucoup de choses et j'en suis très fier, mais je ne pense pas que l'accomplissement ou plutôt la réussite soit vraiment la fin de toutes choses, non?
Je veux dire, j'aimerais être connu comme un grand ingénieur, un grand écrivain, un grand VC à un moment donné. Et ces choses sont importantes parce que les choses que j'aime faire, qu'elles soient professionnelles, personnellement, j'aime bien faire, mais je pense que cela en dit long sur une personne si elle est connue pour son personnage, surtout. Et il y a très peu de gens qui sont connus pour leur caractère avant leurs réalisations. Donc, je pense que c'est la marque d'un véritable être humain. Et cela arrive à un sujet de réussite sous-jacent par rapport à l'exploration. Mais je vais laisser cette petite graine là-bas. Si vous souhaitez poser des questions ou le poursuivre plus tard.
Jeremy Au: [00:28:46] Je dois demander maintenant, dites-moi plus, qu'est-ce que cela signifie?
Frederick Daso: [00:28:50] Ouais. Réalisation contre exploration. C'est, oui. Nous dirons simplement un concept que je pense depuis depuis longtemps maintenant. Donc, je suis américain. Donc, je parle d'un point de vue central américain. La réalisation est la fin que tout est toute notre société, non? À quelle vitesse pouvez-vous vous lever dans une certaine hiérarchie, non? Que ce soit à l'école, au collège, à votre organisation, à votre société, au Rotary Club, aux endroits où vous vous portez volontaire pour essayer d'obtenir plus de ce prestige, ce statut, c'est la fin de tout, non? Et cela fait-il une société saine? Contre l'exploration où les gens qui ne se soucient pas nécessairement d'être les meilleurs dans un certain ordre des choses finissent par faire vraiment, vraiment, vraiment bien, non? Fruits à faible suspension, un exemple facile serait les entrepreneurs, non? Ils n'étaient pas préoccupés par l'obtention de la plus haute note ou dans la meilleure école. Ils étaient plus soucieux de suivre leur curiosité et de voir où cela les a conduits.
Et ce n'est pas pour moi de considérer à quiconque suit le chemin normal. Je veux dire, je l'ai fait, je le fais en ce moment, mais j'ai remarqué que j'obtiens beaucoup plus maintenant d'explorer. Et j'ai pu faire ça avec mon écriture. L'écriture m'a permis d'explorer. Je veux rendre cela très, très clair. Ce faisant, j'ai pu réaliser bien plus que je ne l'aurais fait si je me concentrais sur le fait d'être un bon étudiant d'être un bon ingénieur, non? L'écriture m'a permis d'être même un meilleur ingénieur, un meilleur étudiant, car je peux penser que beaucoup mieux l'écriture a amélioré ma capacité à réfléchir. Et cela ne serait pas arrivé si je n'avais pas exploré l'habitude d'écrire , la carrière ou pas la carrière, mais la profession d'écriture. Donc, pour résoudre ce problème, je veux dire, j'ai accompli beaucoup de choses. Je préfère me concentrer davantage sur l'exploration davantage à ce stade de ma vie et voir quels aspects de mon personnage n'a pas encore affiné ou même découvert.
Jeremy Au: [00:30:45] Amazing Fred, quel plaisir d'entendre votre histoire et vos idées et vos thèmes.
Frederick Daso: [00:30:52] Merci, Jeremy. Non, cela signifie vraiment beaucoup que vous m'invitez ici juste pour flab sur ce qui se passe dans ma vie, les choses que j'ai faites et vraiment où je me dirige. Droite? Alors, merci de m'avoir donné cette opportunité. Et bien sûr, merci d'avoir posé des questions fantastiques. C'est une bonne façon de commencer le samedi matin. Laissez-moi vous dire cela.
Jeremy Au: [00:31:11] génial. Nous vous verrons.