Bryan Pham sur la fondation du réseau d'agitation asiatique, l'état d'esprit des débutants et la transformation du dogme culturel - E32
… En tant que premier leader de votre entreprise, vous êtes l'entreprise. Votre marque ne signifie pas vraiment grand-chose à ce moment-là, les gens vous regardent. Êtes-vous crédible? Avez-vous beaucoup d'intégrité? Pouvez-vous diriger? Êtes-vous en colère rapidement, à quoi ressemble votre tempérament? C'est le leadership en action là-bas. - Bryan Pham
Bryan Pham est le fondateur d' Asian Hustle Network [AHN] , l'écrasant dans l'immobilier [Ciire] , Hateisavirus et un partenaire de capital-risque chez Outier Fund . Il est passionné par le rassemblement de communautés d'individus partageant les mêmes idées grâce à la croissance de AHN à plus de 65 000 membres en un peu plus de 10 mois et à la gestion d'un groupe Ciire actif de plus de 2 000 investisseurs.
Gérant une équipe de 25 personnes, Bryan cherche à élever des entrepreneurs asiatiques du monde entier dans le but d'avoir une meilleure représentation dans les médias grand public et les échelles supérieures des entreprises et des investissements. Bryan et son cofondateur, Maggie Chui , sont également les hôtes du podcast du réseau Asian Hustle et des dirigeants communautaires amenant AAPI à intégrer et partager leurs connaissances pour fournir les bases des générations futures pour réussir. En dehors de l'AHN, Bryan est le directeur des partenariats stratégiques de StartupGrind , Berkeley, qui rassemble un écosystème de VC, d'investisseurs providentiels et d'entrepreneurs en herbe. Il est également un investisseur providentiel actif et un investisseur immobilier et a été présenté sur Bloomberg , Business Insider , NextShark CGTV , LA Times et Voyagela .
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Jeremy Au: [00:01:46] Hé, Bryan, bienvenue à bord du spectacle.
Bryan Pham: [00:01:49] Ouais, super excité d'être ici. Merci de m'avoir fait, Jeremy.
Jeremy Au: [00:01:52] Ouais. C'est tout simplement incroyable de vous voir faire passer le réseau Asian Hustle de zéro à plus de 67 000 membres en si peu de temps, honnêtement. Et ce fut une communauté incroyablement utile pour moi.
Bryan Pham: [00:02:04] Ouais, super excité d'être ici et d'en parler plus.
Jeremy Au: [00:02:07] Pour ceux qui veulent rencontrer l'homme derrière le mythe et la légende, comment seriez-vous vous-même et votre voyage?
Bryan Pham: [00:02:15] Je dirais que je viens d'un fond assez humble. Mes parents ont échappé à la guerre du Vietnam. Quand ils sont venus ici, ma mère m'a toujours dit qu'ils avaient réussi à survivre en Amérique avec seulement 25 dollars américains. Et à cause de cette ingéniosité, cela résonne vraiment avec moi que si vous avez une volonté forte et une forte agitation, vous pouvez faire tout ce que vous voulez dans la vie. Et je repense toujours à cette histoire alors que je traverse mon voyage d'agitation. Y a-t-il des moments où j'ai commencé dans l'entrepreneuriat, je voulais arrêter, et je pensais que c'était super difficile.
Mais pour prendre du recul et parler de mon voyage, j'ai quelque peu suivi un chemin traditionnel pour commencer. J'ai étudié l'ingénierie à l'université, j'ai obtenu mes maîtres en informatique. Quand j'ai obtenu mon diplôme, j'ai travaillé comme ingénieur logiciel pendant un certain temps.
Alors que je traversais mon voyage, je ne me sentais pas réalisé. J'ai l'impression de me réveiller, d'aller à mon travail, de faire du très bon travail et de rentrer à la maison et de dormir. Et qu'y a-t-il d'autre? Et j'ai commencé à faire des choses pour piquer mon propre intérêt. Et mon propre intérêt est toujours de savoir comment fonctionne l'argent. Je suis toujours curieux de voir comment puis-je gagner plus d'argent, mais le but n'est pas de gagner plus d'argent, mais il est par curiosité, quel est mon potentiel?
Et je suis entré en bourse au tout début quand j'avais 19, 29 ans, j'ai perdu beaucoup d'argent. Et puis je suis entré dans la vente d'Amazon Stuff, vers 2010, 2011. Je n'ai pas bien fait non plus, et ces expériences font mal. Mais cela m'a aussi appris une forte leçon que je ne peux pas simplement sauter dans quoi que ce soit de brillant. J'ai dû prendre du recul et construire ma fondation en premier, et vraiment profiter de ce voyage. Lisez tout ce que je pouvais, posez beaucoup de questions.
Avant que lorsque j'ai sauté pour la première fois dans mes premières entreprises, j'ai refusé de poser des questions, car je pensais que c'était un signe de faiblesse. Ce que mes parents m'ont appris en grandissant, c'est que vous n'avez pas besoin de demander de l'aide. Étudiez dur, vous n'avez pas besoin de le faire, étudiez dur. Donc, quand je suis arrivé aux affaires, c'était ma mentalité. Je n'ai pas besoin de demander de l'aide, je peux le lire, je peux trouver des trucs en ligne. Ce n'est pas du tout le cas.
Et puis j'ai appris ces expériences, puis après cinq ou six ans de travail, j'ai déménagé dans la région de la baie de San Francisco de LA. Et quand j'ai déménagé ici pour la première fois, je me disais: "Wow, c'est tellement cher ici, comment quelqu'un se perme-t-il d'acheter une maison?" Et en même temps, le colocataire avec lequel j'avais emménagé dans la région de la baie, il a commencé à faire des investissements immobiliers. Il a dit: "Hé, Bryan, tu veux apprendre avec moi?" J'ai dit: "Ouais, bien sûr."
Et j'ai appris de mes erreurs passées, je prends lentement, prenez votre temps, vous ne vous sentez pas prêt, vous n'avez pas à sauter. J'ai donc passé probablement les deux premières années à lire tous les livres que je peux, à lire tous les forums, à écouter des centaines d'heures de podcasts, à sortir de nombreuses questions.
Et puis en très peu de temps, moi et mon partenaire, nous avons commencé à retourner beaucoup de maisons dans la baie. Et c'était vers 2015, 2016, 2017. Nous avons commencé à retourner des maisons, et nous avons assez bien fait pendant cette période. Le marché était super chaud. Même si vous avez acheté la mauvaise maison au mauvais prix, vous en avez quand même fait de l'argent. Et c'était incroyable pour nous.
Mais nous avons certainement appris notre leçon aussi, car en 2018, début 2019, nous avons perdu beaucoup d'argent et nous nous sommes retrouvés dans le magazine Bloomberg. Ce n'était pas une bonne chose, mais grâce à cette expérience, j'ai pu me lancer dans l'investissement d'appartement. Je possède actuellement un complexe d'appartements, mais j'en possédais deux, j'en venais un récemment, comme il y a un mois. Et puis cette expérience m'a appris à syndiquer de l'argent et à entrer dans l'investissement de l'hôtel, qui a libéré beaucoup de mon temps. J'ai appris le pouvoir du revenu passif, en obtenant des flux de trésorerie. Et réaliser que je peux gagner de l'argent sans avoir un travail d'entreprise.
J'ai donc décidé de voyager un peu et de comprendre qui je suis. Et la chose la plus ironique pour moi, c'est que vous pensez que l'argent vous apportera le bonheur, mais ce n'est pas le cas. Cela vous oblige en fait à poser plus de questions sur vous-même. Que signifie la retraite pour vous? Que signifie la vie pour vous? Et ce sont les questions que vous ne vous posez généralement pas pendant que vous travaillez vos neuf à cinq, car vous ne faites que par une routine quotidienne.
Mais une fois que votre routine est brisée, c'est comme, d'accord, quel autre but il y a dans la vie? Que puis-je faire d'autre? Et vous arrêtez de réfléchir à la façon dont vous pouvez bénéficier, votre état d'esprit commence à changer et vous commencez à réfléchir à la façon dont vous pouvez bénéficier au monde. D'une manière vraiment étrange, cela m'a fait obtenir une dépression mineure. Où je me disais: "Oh mon Dieu," Je suis comme 28, 29 à l'époque ", je ne sais pas quoi faire de ma vie." Vous avez juste tellement de liberté, tant de décisions. Beaucoup de liberté au point que vous ne savez tout simplement pas quoi faire.
Alors à cette époque, je parlais à ma copine, et je lui disais que je voulais faire quelque chose de plus pour la communauté. Je veux faire quelque chose qui profiterait à la vie des autres. Et elle est comme, "faites-le." Je me dis: "Faites quoi? Qu'est-ce que je fais?" Tu ne sais tout simplement pas.
J'ai donc commencé à journaliser tous les jours, j'ai commencé à écrire mes pensées, comment puis-je profiter au monde. Et la chose la plus importante qui m'est venue était, Wow, nous avons beaucoup de problèmes de réputation avec la communauté asiatique. Pas seulement en Amérique, mais dans le monde. Nous sommes considérés comme la minorité, nous devons suivre les règles et que nous travaillons dur, nous gardons la tête baissée. Et cela m'a vraiment beaucoup dérangé.
Et j'ai également commencé à prêter attention, alors que je me dirigeais vers des projets immobiliers de niveau supérieur, comme les personnes qui construisent des gratte-ciel à San Francisco, je me cognais les épaules avec eux, leur parlant. Et j'ai réalisé qu'il y avait une différence entre les gens avec qui j'ai grandi et eux. Est qu'ils étaient plus disposés à s'entraider et très abondants. Peu importe le type de ressources dont vous avez besoin, ils sont très ouverts pour vous aider, tant que vous avez construit cette confiance avec eux.
Et c'était quelque chose que je voulais ramener à la communauté asiatique. Parce que j'ai l'impression pour nous, nous sommes tellement fragmentés. Il n'y a pas de vraie communauté qui est juste pour la communauté asiatique. Il y a coréen, il y a japonais, chinois, vietnamien, peu importe, mais très séparé. Et je voulais que nous soyons sous un seul parapluie, car c'est la seule façon de faire la différence. Si nous continuons à rester fragmentés, nous éclaboussons simplement dans l'étang, pas de grosses vagues. Mais si nous éclaboussons tous, nous pouvons faire des vagues plus importantes et des changements plus importants.
Et c'est mes premiers stades du réseau Asian Hustle, c'est comment puis-je apporter l'état d'esprit d'abondance et les ressources aux personnes très talentueuses de la communauté asiatique, qui je connais pour un fait fera une différence et fera un changement?
Jeremy Au: [00:08:04] C'est incroyable, un voyage incroyable. Pour ceux qui ne savent pas grand-chose sur le réseau Asian Hustle, pourriez-vous expliquer dans vos propres mots quelle est la mission? Et aussi comment vous êtes passé de zéro à où il se trouve aujourd'hui?
Bryan Pham: [00:08:18] Bien sûr. Le réseau Asian Hustle est construit autour de l'élevage et du soutien de la communauté asiatique. Et notre objectif principal dans cette organisation est d'avoir plus de représentation asiatique dans les médias, d'investissement plus élevé dans les échelles d'entreprise et de faire une différence.
Nous avons donc commencé comme un groupe Facebook, et en même temps, j'ai été vraiment inspiré par des traits asiatiques subtils il y a environ un an. Et je me disais: "Mec, ce groupe a grandi si rapidement." Mais il y a une différence clé, il manquait quelque chose pour la communauté professionnelle asiatique. Je ne veux pas que nous soyons connues pour les mèmes, ou pour être le bout de toutes les blagues. Je ne veux pas ça. Je veux montrer à quel point nous sommes vraiment sophistiqués. Et je veux que ce soit, cite-unquote, la LinkedIn des traits asiatiques subtils. C'était ma vision derrière elle.
Nous avons commencé vraiment petit et nous avons commencé à penser vraiment grand. À l'époque, nous n'avions que moins de 100 membres dans la communauté, mais nous avions plus de 25 personnes dans l'équipe. Et les gens m'ont demandé: "Pourquoi avez-vous partie de votre équipe si grosse?" Et je leur ai dit: "Nous allons devenir très gros très rapidement, donc nous devons être prêts pour cela." J'ai donc toujours eu cette impression que nous allons être quelque chose de grand, dès le départ. Et juste en train de provoquer le bon talent, amenant les bonnes personnes, les bons projets. Et vraiment mettre vos oreilles au sol, comprendre ce dont la communauté a vraiment besoin, nous permet de développer les bonnes fonctionnalités, la bonne fonctionnalité, les bons événements pour nous de réseauter ensemble et de faire bouger les choses.
Et je suis heureux d'entendre juste beaucoup de conversations intangibles, différentes organisations qui sont sorties du réseau Asian Hustle. Beaucoup de gens se battent pour la représentation, beaucoup de gens plus s'expriment maintenant. Et surtout, c'est une communauté de soutien. Et c'est de cela que nous sommes, nous nous soutenons les uns les autres.
Jeremy Au: [00:09:48] Quelle est la taille du réseau Asian Hustle aujourd'hui? Comment définissez-vous ces mesures en termes de taille et d'impact?
Bryan Pham: [00:09:57] Nous avons frappé 60 000 membres en moins de 11 mois. Assez rapidement, nous sommes environ 96% d'engagement actif, ce qui signifie que presque tout le groupe se connecte au moins une ou deux fois quelques jours juste pour lire les articles, ce qui est génial. Et avant Covid, nous avons eu des événements dans le monde. Nous avons eu des événements à Melbourne, Londres. Nous en planifions également à Singapour.
Et peu importe où vous étiez dans le monde, nous avons eu plus de 300 à 500 personnes à chaque événement. Parce que nous essayons d'apporter autant de valeur que possible à la communauté asiatique. Et nous essayons de nous montrer qu'il y a tellement de ressources là-bas, et l'abondance, que nous pouvons tous réussir.
Et puis en grandissant aussi, on m'a appris que si mes amis réussissent, je ne peux pas gagner, et que si je gagne, mes amis ne peuvent pas réussir. Et ce genre de résonce avec moi pendant longtemps. Mais plus je me lançais dans les affaires, plus je réalisais qu'en réalité, il y a tellement de ressources que si vous continuez à vous aider, vous pouvez percer ces barrières et atteindre un terrain de plus en plus élevé.
Lorsque vous regardez le vrai 1%, les magnats, la majorité d'entre eux ne sont pas asiatiques. Et c'est vraiment décevant pour moi de voir et d'entendre, parce que je pense que nous sommes aussi talentueux que n'importe qui d'autre.
Jeremy Au: [00:11:06] C'est tellement vrai. Et je suis un peu curieux, parce que nous entendons le mot plafond en bambou, non? Et parfois, les gens sont comme "ça n'existe pas". Et d'autres personnes sont comme: "Il existe et je le vois." Comment pensez-vous que nous voyons cela aujourd'hui? Parce que ce n'est pas aussi évident maintenant que vous ne pouvez pas rejoindre une profession, entrez dans le pays. Mais comment voyez-vous cela se déroule et quelle en est la réalité aujourd'hui?
Bryan Pham: [00:11:29] Je pense que la réalité est très répandue, c'est définitivement là. Étant dans la Silicon Valley, vous regardez la haute direction, ils sont tous des hommes et ils sont tous blancs. Et lorsque vous regardez le pourcentage de travailleurs asiatiques dans la technologie, nous représentons un assez bon pourcentage de la main-d'œuvre, mais à peine l'un de nous devient un manager ou un haut responsable ou un PDG. À moins que nous démarrons notre propre entreprise.
C'est la vérité, il est si difficile pour nous d'être promus par cette voie, car nous ne sommes pas considérés comme forts et décisifs. Nous sommes considérés comme des bons citoyens passifs et vraiment modèles. Comme garder la tête baissée, nous travaillons dur, nous ne demandons plus, nous ne ripostons pas.
Ce n'est pas vrai. Cela peut être vrai pour la génération de nos parents, mais ce n'est pas vrai pour notre génération. Nous sommes tout aussi bien parlés que n'importe qui d'autre dans le monde en ce moment. Étant donné où nous sommes dans la vie, nous sommes tout aussi bien parlés, alors pourquoi pas nous? Nous devrions nous poser davantage ces questions. Pourquoi pas nous? C'est notre temps.
Jeremy Au: [00:12:24] Et comment avez-vous commencé ce voyage pour la première fois, cette réalisation de cette mission? Parce que cela semble être une partie de votre propre pensée à travers la façon dont nous devenons l'entrepreneurial, et la vôtre malgré votre éducation culturelle que vous avez mentionnée plus tôt. Et dans la même partie du temps, aussi cette vision plus large de la communauté entière ayant le même problème? Quelles ont été ces premières idées ou moments où vous avez vu cela par vous-même?
Bryan Pham: [00:12:48] J'ai toujours eu cette chose étrange en grandissant là où je pense toujours au monde d'une manière très holistique. Et j'ai toujours cette pensée dans mon esprit, si cette personne réussit, qu'est-ce qui fait que cette personne réussie?
J'ai donc commencé à regarder mes amis qui sont allés dans de très bonnes écoles, comme Harvard ou vous-même, et simplement les analyser. Et puis le regarder d'un point de vue où c'était comme, est-ce que je suis blanc, est-ce que je suis noir, est-ce que je suis asiatique. Et j'ai commencé à penser à toutes ces choses.
Et je pense que le plus grand défi pour moi était, à l'époque où j'étais au premier cycle, mon colocataire était juif. Et en regardant un aperçu de la façon dont la communauté juive a fonctionné, ils se soutiennent vraiment les uns les autres, et ils s'entraident tellement, avec tellement de connexions, de ressources et d'abondance.
Et l'ironie est que mon propre colocataire et moi, nous avions une conversation, il était comme la communauté asiatique fait la même chose? Je suis comme, étonnamment, non. Et c'est ma première prise de conscience que nous ne travaillons pas ensemble. Et étant également dans l'immobilier, tous les groupes ethniques restent ensemble, et il est vraiment difficile pour nous de travailler entre eux en équipe, et il est si difficile de briser cette barrière.
C'est ma première prise de conscience que nous n'avons pas vraiment de communauté qui est vraiment asiatique, et que nous nous soutenons mutuellement parce que nous sommes asiatiques. Et cela m'a beaucoup résonné en termes de création de réseau d'agitation asiatique.
Jeremy Au: [00:14:05] Pendant que vous avez construit cela, et dans vos expériences, comment avez-vous vu le leadership en action, de votre point de vue?
Bryan Pham: [00:14:11] Lorsque vous construisez une organisation ou toute entreprise, vous en tant que leader, votre personnalité et votre perspective se reflètent dans toute l'organisation. Et c'est fou de voir comment cela se passe aussi. Votre entreprise imite qui vous êtes. Et si vous êtes un type de type abondant ou un preneur de risques, cela montrera toutes les décisions que nous avons prises dans toute la société.
Et en tant que premier leader de votre entreprise, vous êtes l'entreprise. Votre marque ne signifie pas vraiment grand-chose à ce moment-là, les gens vous regardent. Êtes-vous crédible? Avez-vous beaucoup d'intégrité? Pouvez-vous diriger? Êtes-vous en colère rapidement, à quoi ressemble votre tempérament? C'est le leadership en action là-bas.
Et le fait est que si vous pouvez diriger votre organisation en fonction de vos valeurs et de vos morales en très haut niveau, vous allez attirer d'autres leaders qui voudront venir à vous. La loi de l'attraction est vraie. Et vous trouvez beaucoup de gens partageant les mêmes idées ce qui croit en votre vision, qui sont très talentueux à part entière, et vous amenez ces gens à bord. Vous trouvez différents projets qui piques à la fois votre intérêt. Vous avez toujours une mentalité gagnant-gagnant, où vous définissez votre vision en tant qu'étoile du Nord, et vous avez toutes les personnes talentueuses sous la star du Nord pour arriver à ce point.
Donc, la chose à propos de travailler avec d'autres dirigeants forts, c'est que si vous les apportez dans l'équipe, vous n'êtes pas censé leur dire quoi faire. Vous amenez des gens vraiment intelligents pour une raison, pour qu'ils vous disent quoi faire. Et vous ne pouvez pas laisser votre ego gêner, vous devez être un leader qui habilite les autres, et qui les soutient. Et c'est tout l'intérêt d'amener d'autres dirigeants dans votre organisation.
Jeremy Au: [00:15:34] Comment avez-vous vu la différence de leadership entre le leadership communautaire, c'est ce que vous faites au réseau Asian Hustle, par rapport à un leadership plus typique des petites entreprises? Selon vous, quelles sont les différences, peut-être dans le style de leadership ou les approches?
Bryan Pham: [00:15:51] Je dirais que c'est très similaire. Parce que lorsque vous dirigez une communauté ou une entreprise, vous traitez toujours ce que votre client, votre public et ainsi de suite. Et la chose avec cela est que votre entreprise ou votre communauté ne peut pas passer devant vous. Cela s'arrêtera à un moment donné parce que vous n'êtes pas assez mature, vous n'êtes pas assez prêt. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas apporter le bon talent pour vous aider à passer à travers cela, parce que vous vous aidez, nous continuons à apprendre.
Parce que si vous poussez de nouveaux sommets, et que vous n'êtes pas prêt pour celui-ci mentalement ou quoi que ce soit, ou en termes de connaissances, vous ne pouvez pas pousser à cette hauteur, vous ne pouvez pas y arriver. Vous devez donc continuer à continuer de croître et de grandir et de grandir.
Et c'est la même chose pour la communauté et les entreprises. Parce que la communauté peut échouer très rapidement, mais les entreprises peuvent également échouer très rapidement. Si vous cessez de prêter attention à ce que vous devez faire, vous allez échouer. Si vous avez des doutes dans votre cœur, vous allez échouer. Vous perdez votre intégrité, vous allez échouer. C'est très, très similaire.
Jeremy Au: [00:16:40] Une chose intéressante que j'ai observée dans le réseau a été la quantité de personnes qui se sont aidées. Donc, évidemment, il y a votre leadership et le leadership de votre équipe de direction, mais aussi beaucoup de leadership ascendante dans la communauté. Je pense que c'est quelque chose qui m'a frappé comme très différent des autres communautés dont je faisais partie, ce qui a tendance à être plus de haut en bas.
Donc Classic Alumni Club, le conseil d'administration fait tout le travail, puis tout le monde contribue évidemment et réseautage, mais je pense qu'il y a quelque chose de vraiment différent ou spécial. Selon vous, ce qui explique cette magie ou une sauce secrète qui se passe?
Bryan Pham: [00:17:15] Je pense que c'est la culture que nous avons construite jusqu'à présent, c'est vraiment important. Je pense qu'en tant qu'asiatiques, nous avons naturellement un fort sentiment de communauté. Et parfois, dans le mauvais environnement, il est vraiment difficile pour nous de retirer cette communauté. Parce que nous ne nous sentons pas en sécurité. La culture asiatique est comme: "Nous prendrons soin de vous jusqu'à la mort, si nous pouvons vous faire confiance. Parce que vous êtes notre famille. Peu importe si nous avons les mêmes parents ou non. Si nous pouvons vous faire confiance, nous prendrons soin de vous jusqu'à la mort."
Et c'est en chacun de nous. On nous apprend à prendre soin les uns des autres. Et en regardant également la situation covide, les chiffres en Asie ont diminué si rapidement parce que nous ne sommes pas sur l'individualisme. Nous portons des masques parce que nous voulons protéger les autres.
Et si vous apportez cela dans le réseau Asian Hustle, en construisant une communauté sûre pour que vous soyez ouvert, soyez collaboratif, vous allez faire ressortir le meilleur de la culture asiatique, qui est de vous soutenir mutuellement. Et naturellement, nous aimons nous soutenir mutuellement. Et quand nous voyons les uns les autres traverser de nouveaux sommets, comme les athlètes asiatiques, les hommes d'affaires asiatiques, peu importe qu'ils soient chinois, japonais, peu importe, nous avons tendance à graviter vers eux comme un soutien. Parce qu'ils nous ressemblent, ils nous ressemblent, ils passent par la même expérience que nous.
Et c'est la seule chose que nous essayons de continuer à cultiver dans Asian Hustle Network. En permettant aux gens de partager leurs histoires, c'est que peu importe que vous ayez grandi à Singapour, si j'ai grandi en Amérique, nous avons une éducation très similaire, nous avons les mêmes valeurs, nous voulons les mêmes choses dans la vie. Et si nous pouvons innover, nous construisons un environnement sûr pour que les gens continuent à s'entraider.
Et je ne dirais pas que c'était une approche ascendante, je dirais que c'est une approche d'autonomisation, où vous permettez aux autres d'être eux-mêmes. Et nous devons simplement continuer à favoriser cette culture dans le réseau Asian Hustle.
Jeremy Au: [00:18:51] C'est tellement vrai, ce n'est pas seulement ascendant, c'est aussi peer-to-peer. Et je pense aussi qu'il y a beaucoup de vérité dans la façon dont c'est un réseau mondial, mais honnêtement, c'est un réseau culturel. Et c'est ce qui le permet d'être international, à cause de ce patrimoine partagé et des perspectives similaires.
Je suis un peu curieux, y a-t-il eu des endroits que vous avez rencontrés dans votre voyage?
Bryan Pham: [00:19:13] Oh mec. Il y a quelques jours où je me réveille le matin et je me dis, ce voyage en vaut-il la peine? Parce que lorsque vous avez affaire à la communauté asiatique, nous sommes uniques à certains égards, parce que lorsque vous y pensez, il y a seulement une génération que nos grands-parents se battaient dans une guerre. Sérieusement, il y a seulement une génération, et nous sommes une génération plus tard.
Donc ceux-ci, je ne dirais pas de limites, mais ces pensées sont transférées à notre génération à bien des égards. Et le plus grand défi est de savoir comment unir les gens ensemble, comment avez-vous un objectif commun? Parce que parfois, vous trouvez que les gens sont facilement prêts à jeter votre culture à cause de quelque chose qu'ils croient, comme des trucs vraiment politiques dans le passé aussi.
Et c'était probablement le plus grand défi auquel nous avons été confrontés quotidiennement. Mais nous devons continuer à rappeler aux gens que nous sommes plus forts ensemble. Et nous avons beaucoup de situations où cela teste vraiment notre intégrité et qui nous sommes. Nous sommes donc fiers de dire que nous sommes transparents pour le bien et le mal.
Parce que nous avions des situations dans le passé où nous avions des membres de la communauté qui se sont rencontrés, et il y avait une affaire de harcèlement sexuel. Et cette fille l'a totalement ramené à sa communauté comme: "Je blâme le réseau Asian Hustle pour ceci et ceci et ceci." Elle nous a tendu la main, nous étions très empathiques d'elle et avons essayé de la réconforter et de faire la bonne chose.
Cela pose donc notre premier test, vraiment. Sommes-nous vraiment une entreprise transparente, sommes-nous vraiment une organisation transparente? Bien qu'à l'époque je sente que le monde se terminait, je sentais que notre communauté allait mourir, mais nous avons décidé de présenter des excuses et de préciser notre position que nous sommes ici pour soutenir les femmes et nous voulons qu'ils nous parlent de tout harcèlement sexuel qui se produit. Parce que nous ne sommes pas de balayage sous le tapis, nous sommes ici pour promouvoir la transparence, nous sommes ici pour la protection, nous sommes ici pour l'autonomisation. Et nous avons dû vraiment nous tenir à vos valeurs et nos morales.
Jeremy Au: [00:21:02] Ouais. Je pense que c'est une telle histoire. Et je suis vraiment désolé d'entendre ça. Et en même temps, je comprends aussi d'où vous venez. Parce que, en tant que communautés de construction, la mission et les valeurs et l'équipe, et oui, il y a toujours de mauvaises pommes, et des acteurs de mauvais foi qui profitent de la communauté. Et je pense que la capacité de la communauté à traverser cela ensemble est vraiment une fonction du leadership exposé par tout le monde dans la communauté, de dire que nous le tenons ou non, est-ce acceptable ou non?
Bryan Pham: [00:21:34] Je trouve que la plupart du temps, cela fait plus de mal si vous êtes silencieux et non transparent. Il parle juste fort à nos pensées préconditionnées. Comme "Oh, tu as quelque chose de mal", surtout dans la famille asiatique ", tu as quelque chose de mal que tu le cache." Je ne pense pas que ce soit une bonne chose, je ne pense pas que ce soit sain.
Les meilleures relations sont celles que vous parlez de vos problèmes, bons ou mauvais. Et soyez suffisamment mature pour l'embrasser et embrasser le changement et embrasser les solutions. Et c'est ce que j'essayais d'appliquer tout au long du réseau Asian Hustle.
Jeremy Au: [00:22:01] Le fait est que c'est définitivement un moment intéressant pour le monde, parce que je pense que chaque communauté fait un ensemble de choix, quelle est notre vision et nos valeurs, donc il y a le côté positif et ce qui n'est pas acceptable?
Et évidemment, nous l'écrivons souvent, et je pense que lorsque nous pensons aux principes, c'est un peu noir et blanc. Et comme vous en parliez un peu, le monde réel s'immisce un peu. Parce que comme vous l'avez dit, par exemple, il y a une génération, tant de pays asiatiques étaient en guerre les uns avec les autres. Comme vous l'avez dit, mes parents ont grandi avec ça. Et comment ce sujet peut-il, qui n'est pas très loin, mais toujours historiquement pertinent, comment cela se passe-t-il?
Et je ne sais pas quelle est la bonne réponse. Je suppose que peut-être en regardant la réponse à la coupe et au séchage, je suppose que personnellement, comment pensez-vous de passer le bon appel? Comment essayez-vous personnellement d'approcher chaque individu, pas nécessairement la modération, mais aussi le choix de leadership que vous devez faire là-bas?
Bryan Pham: [00:22:55] Ouais. Je veux dire que la vie est une question de décisions que vous prenez. À la fin de la journée, vous devez revenir sur qui vous êtes en tant que personne, ce que vous croyez être vrai, votre morale. Et vous prenez des décisions non ... eh bien, d'un point de vue logique aussi, mais parfois votre décision doit être du cœur. Et parfois, cette décision peut être impopulaire parmi les gens, mais au fond de vous, vous savez que c'est la bonne décision, et il vous suffit d'être fidèle à vous-même lorsque vous prenez ce type de décisions pour améliorer le monde, essentiellement.
Ce n'était pas si difficile pour moi, en soi, parce que j'ai l'impression d'être le type de personne qui dirait totalement quelque chose si je vois quelque chose qui ne va pas. C'est comme ça que j'ai toujours été. Et je suis aussi le type de personne où, avant le réseau Asian Hustle, j'ai essayé d'aider les gens sans qu'ils le sachent, où c'était comme si je faisais des dons, ou je paie l'épicerie pour la personne derrière moi ou quelque chose comme ça. Aide chaque fois que je le peux. Et cela se traduit également vers le réseau Asie Hustle.
Jeremy Au: [00:23:48] Je pense que c'est quelque chose qui est en fait assez intéressant. Ce qui est, j'ai grandi la même dynamique, où vous aidez les gens, mais vous essayez de le faire de manière anonyme. Cela ressemble à une dynamique asiatique pour une raison quelconque. Je suis juste un peu curieux, comment pensez-vous à ce sujet? Comme ne pas prendre le crédit pour avoir aidé les gens, je pense que c'est peut-être la phrase. Comme si c'est plus vertueux peut-être d'une manière ou d'une autre, parce que vous n'êtes pas identifié ou que la personne ne le sait pas. Qu'en pensez-vous, est-ce que cela a du sens?
Bryan Pham: [00:24:14] Ouais, cela a vraiment du sens. Je veux dire que c'est vraiment asiatique. Soyez humble, soyez modeste, aidez les autres. Vous n'avez pas à réclamer du crédit. Mais malheureusement, nous vivons maintenant dans une nouvelle génération, où ironiquement, plus vous revendiquiez du crédit, plus vous pouvez aider. C'est juste la chose étrange de savoir où nous vivons maintenant.
Et ce sont les pensées préconditionnées, ils ne se trompent pas, que nos parents nous apprennent. Mais vous devez aussi comprendre quels règles du jeu social sont actuellement. Lorsque vous regardez d'autres personnes qui réussissent faire une différence, en regardant Bill Gates et ses trucs de philanthropie, ou en regardant un tas d'autres donateurs. La raison pour laquelle ils peuvent faire des vagues n'est pas parce qu'elles sont anonymes, c'est parce qu'ils sont avant tout.
Et c'est ainsi que notre génération devrait être, nous devrions être plus frontaux . Et ce genre de retour à un sujet que les gens m'ont demandé auparavant. Ils étaient comme, "Bryan, tu as créé une organisation tellement géniale, pourquoi es-tu si frontal? Pourquoi ne pouvez-vous pas être à l'arrière? Vous obtenez moins de maux de tête de cette façon." On me dit beaucoup.
Je me sens comme votre crédibilité personnelle et votre marque personnelle, si personne ne sait qui vous, à l'avenir, vous ne pouvez pas faire une plus grande vague, vous ne pouvez pas faire une plus grande différence. Et à certains égards, c'est une façon de penser très peu profonde. Mais aussi sur une perspective humaine aussi, il n'y a pas de reconnaissance de nom, alors il est plus difficile de faire d'autres choses, plus difficile de faire une différence. Et c'est malheureusement le monde dans lequel nous vivons.
Encore une chose à ajouter aussi, je sais qu'en parlant à des entrepreneurs asiatiques très réussis, à plusieurs milliardaires, je leur demande quel est le plus grand regret qu'ils auraient fait différemment s'ils étaient devenus plus ouverts lorsqu'ils étaient plus jeunes. Le plus grand regret qu'ils m'ont toujours dit est que nous souhaitons que nous ne nous cachions pas derrière notre marque d'entreprise, et que nous étions plus franc et plus visibles pour tout le monde. Parce que lorsque vous le regardez, nous manquons de grands modèles asiatiques solides, en particulier en tant que chefs d'entreprise. Vous ne voyez pas autant de dirigeants asiatiques. Mais en réalité, nous avons beaucoup d'entre nous. Vous creusez assez profondément, vous trouvez qu'il y a beaucoup de PDG asiatiques, qui ne parlent généralement pas.
Et c'est une chose dont je leur parle, je me disais: "Je souhaite que vous soyez plus frontal, car maintenant nous pouvons faire une plus grande différence, parce que les gens savent qui nous sommes de notre reconnaissance de nom."
Jeremy Au: [00:26:22] C'est tellement vrai. Personne ne demande aux gens de réclamer des crédits pour des choses qu'ils n'ont pas faites ou pour être arrogants sur les dons, personne ne veut ça. Mais il semble presque que parfois les gens soient indexés dans l'autre sens. Où c'est comme si vous deviez être petit.
Et je pense que c'est la partie délicate, qui est que beaucoup de gens réalisent que nous avons vraiment envie d'authenticité, une vraie personne pour être devant et avoir ces conversations. Que pensez-vous de cela? J'ai en fait rencontré de nombreux collègues et mentorés qui ont également du mal avec la même chose. Je pense qu'ils ont également du mal à cela sur le lieu de travail. Ce qui est, voici le projet, et je ne veux pas demander de crédit pour le succès du projet. Je ne vous demande pas de réclamer le succès de l'ensemble du projet si vous faites partie d'une équipe, mais que vous devez affirmer que si vous êtes le chef d'équipe, comment faites-vous cela d'une manière authentique et réelle? Ou pourquoi pensez-vous que ce défi existe?
Bryan Pham: [00:27:13] On nous apprend juste à être très humble et respectueux. Et quand vous y réfléchissez dans un sens plus profond, cela revient à nos parents dans la génération de la guerre devant nous, nous voyons, de leur propre expérience personnelle, de déménagement dans un autre pays ou de faire des choses différentes, que si vous défiez les normes sociales, rien de bon n'en sort.
Et de leur point de vue, oui, cela a beaucoup de sens. Si je déménage dans un autre pays, je ne connaissais pas la langue, je n'avais pas d'argent, je ne veux pas de conflit, je ne vais pas en dire grand-chose. Même si c'est injuste pour moi, je ne vais rien dire, parce que je ne veux pas de problèmes. Mais certaines de ces valeurs nous ont été transmises. Mais là encore, c'est un nouveau terrain de jeu, de nouveaux ensembles de défis de nouvelle génération.
Tout simplement parce que la solution aux anciens problèmes a fonctionné dans le passé, cela ne signifie pas qu'il est applicable maintenant. Nous devons trouver des moyens de jouer correctement au jeu.
Jeremy Au: [00:28:03] C'est tellement vrai. Ce qui est tout à fait de m'intégrer, d'essayer de ressembler à de l'installation. Je me souviens toujours quand j'ai atterri en premier cycle à UC Berkeley , et je me souviens de la première fois que j'ai entendu une phrase comme Fresh of the Boat. Et la seule personne dont je l'ai entendu était des Américains d'origine asiatique, et je ne l'ai jamais entendu de personne d'autre.
Et j'ai été personnellement surpris. Et je me disais, je n'ai pas de bagage avec ce mot, donc je ne ressens pas la douleur. Mais je comprends aussi la résonance de ce mot, que personne ne l'aime vraiment pour ceux qui ont jamais entendu ce mot enfant. Et pas eux tous, mais pourtant, ce sont les Américains d'origine asiatique qui me donnent cette phrase ou me qualifient de cette façon.
Je suis un peu curieux de savoir ce que vous en pensez.
Bryan Pham: [00:28:49] Je n'aime personnellement pas ça. Je suis né en Amérique, mais j'ai grandi dans une maison très asiatique où nous n'avons pas parlé autant d'anglais. Je pense donc que cela m'a aidé à briser beaucoup de stéréotypes, car comme j'allais à l'anglais langue seconde quand j'étais plus jeune, j'ai rencontré beaucoup de gens de différents pays qui sont vraiment intelligents. Ils ne peuvent pas encore comprendre le langage pour s'exprimer, et ils se font prendre pour cela.
Et je n'ai jamais vraiment aimé ça. Il y a des moments où je grandissais au collège et au lycée que j'ai dit quelque chose. Comme arrêter de se moquer d'eux. Je n'aime généralement pas ça. Si nous prenons un pas en arrière pour nous comprendre, cela peut résoudre beaucoup de ces problèmes.
Jeremy Au: [00:29:23] Oui, je pense que cela a beaucoup de sens. Je veux dire que la grande majorité des gens étaient très hospitaliers, ce n'était que quelques personnes. Et ça m'a fait réfléchir un peu parfois, cela me rappelle l'armée, où j'étais pendant deux ans. Et chaque fois que vous allez dans le bootcamp, les instructeurs étaient vraiment, vraiment horribles pour vous. Et puis après avoir traversé ce feu, et vous vous retrouvez de l'autre côté et vous êtes en fait l'instructeur.
Et je pense que 90% des gens choisissent de ne pas perpétuer ce feu sur les nouvelles personnes. Mais je pense, voyons cinq ou 10 pour cent dire: "Oh, c'est ce que j'ai vécu, donc c'est ainsi que vous devriez le traverser, car cela a rendu de moi une personne plus difficile." C'est comme ça. Je pense que c'est ce qui se passe parfois pour ce genre d'expériences. Je pense que la plupart des gens, et la plupart des gens de ma vie et d'autres Américains d'origine asiatique ont été totalement géniaux. Mais c'est juste que 5% qui choisissent de ne pas le faire, je ne sais pas quel est le mot, cascade.
Bryan Pham: [00:30:19] Ouais, Cascade. Je pense que cela renvoie également à vos croyances internes. Les gens essaient vraiment de passer une certaine expérience qu'ils ont vécu qui sont durs, je pense que cela découle également de leur propre insécurité, de ce qu'ils ressentent pour eux-mêmes. Parce que cela se reflète souvent à travers toutes leurs actions. C'est comme: "Oh, parce que j'ai traversé ça, ça m'a rendu plus difficile. Ou je ne me sens pas bien dans ma peau, donc je vais m'en prendre à quelqu'un d'autre. Ou j'ai été choisi aujourd'hui et je vais m'en prendre à cette personne." Il y a beaucoup de facteurs clés qui y jouent.
Mais cela revient aussi à un sentiment de maturité. Si vous êtes assez mature pour savoir que ces expériences, bien qu'elles ne soient dures, vous durciez. Et si vous y réfléchissez vraiment d'un point de vue holistique, ce n'est pas vraiment bénéfique, c'est abusif et intimidateur limite, alors maintenant la logique est derrière, pourquoi essayez-vous de faire cela à d'autres personnes? Il revient juste de regarder les choses d'un point de vue plus holistique.
Jeremy Au: [00:31:07] Ouais, je pense que c'est tellement vrai. En tant que nouveaux immigrants, faisant partie d'une nation immigrée, la décision est prise sur la façon dont vous réagissez-vous à cela. Choisir de réagir à cela reflétant cette douleur sur eux, pour réagir à cela avec un peu d'amour et d'acceptation, et la reconnaissance de cela et de la sécurité. C'est un équilibre difficile.
Bryan Pham: [00:31:28] C'est vraiment le cas.
Jeremy Au: [00:31:29] Vous savez, des gens qui se font vraiment, leurs pieds plantés en Amérique, et soit parce qu'ils sont nouveaux en Amérique, soit en tant que personne asiatique qui cherche à se rendre aux affaires et à réaliser la sécurité financière et la liberté, quelles ressources de soutien leur recommanderiez-vous?
Bryan Pham: [00:31:49] dépend. Parce qu'il y a tellement de ressources là-bas, en fin de compte, si vous n'aimez pas ce que vous faites, vous ne réussirez pas. Parce que vous n'avez pas la patience pour cela. Et comme vous vivez tout ce qui vaut la peine de faire dans la vie, si vous ne l'appréciez pas, vous ne ferez pas du bon travail. Parce que vous n'êtes pas prêt à passer les heures pour apprendre la fondation. Vous rencontrez quelques problèmes et vous vous dites: "Je n'aime pas vraiment cette chose de toute façon.
Cela se résume donc à l'auto-réflexion . Comprenez ce qui vous rend heureux, qu'est-ce que vous aimez vraiment. Parce que je pense que nous vivons dans une économie si cool et complexe en ce moment, que tout ce que vous aimez faire peut être monétisé. Et c'est vrai. Vous pouvez aimer le dessin et l'art, il y a tellement de façons sur les réseaux sociaux, pour enseigner aux gens des cours, à faire des choses comme ça. Si vous appréciez à fond le marché boursier ou l'investissement immobilier, il y a tellement de podcasts que vous pouvez contacter.
Mais vous devez venir de l'état d'esprit d'un débutant, où vous êtes prêt à apprendre de bas en haut. Vous ne pouvez pas supposer que vous savez quoi que ce soit. Et c'est aussi la seule chose, c'est que vous ne pouvez pas laisser votre ego à la manière. Oh ouais, je suis tellement intelligent, je connais le marché boursier. Mais vous manquez vraiment beaucoup de pensées fondamentales et tout, donc cela s'effondre très rapidement.
Cela vient donc de l'état d'esprit d'un débutant. Même si vous êtes expert dans votre domaine actuel, alors que vous passez à quelque chose de nouveau, embrassez l'état d'esprit du débutant. Réfléchissez à la façon dont vous avez appris votre première industrie pour la première fois et profitez simplement de tout ce processus. Recherche Google simple, vous trouverez beaucoup de choses. Tendre la main à votre réseau, parler aux gens. Écoutez ce podcast.
Tant que vous comprenez quelle est la seule chose que vous vous réveillez qui vous apporte beaucoup d'excitation, il y a tellement de possibilités pour réussir.
Jeremy Au: [00:33:27] J'adore cette phrase, l'état d'esprit du débutant. C'est probablement la façon la plus croustillante que j'aie jamais entendue à quiconque articuler cela. Pourriez-vous en expliquer plus sur cette philosophie et cette phrase, l'état d'esprit du débutant?
Bryan Pham: [00:33:39] L'état d'esprit de B Eginner est lorsque vous commencez quelque chose de nouveau, et vous reconnaissez que vous ne savez rien, et ce n'est pas grave. Il est normal de ne pas savoir, il est normal de poser des questions vraiment stupides. Cela fait partie de faire quelque chose de nouveau que vous ne connaissez pas. Parce que cela fait partie de vous défier et de grandir.
Ne soyez pas égoïste à ce sujet. Même si vous trouvez des similitudes avec tout ce que vous apprenez à côté de votre ancienne profession, ne présumez pas que vous le savez. Ce sera une énorme chute de tout ce que vous décidez de faire. Si vous assumez des trucs en affaires, ce n'est jamais une bonne chose. Vous supposez des choses en acquérant une nouvelle compétence, vous créez simplement des fissures dans votre fondation. Ce n'est pas bon. Donc, l'état d'esprit d'un débutant est le meilleur chemin à parcourir et admettre que vous ne savez rien et que vous en profitez. Posez toutes les questions qui viennent en haut de votre tête, votre cœur, votre esprit ou autre chose.
Et j'adore ça. J'adore apprendre de nouvelles choses, j'adore aller à différentes classes et être comme: "Je ne sais rien." Poser des questions. Et ce que vous réalisez, c'est que si vous passez du temps pour apprendre une profession ou tout intérêt que vous avez vraiment bien, ces habitudes et ces discipline seront transférées à tout ce que vous décidez de faire. Et vous commencez à vous souvenir de certains sentiments lorsque vous avez appris votre propre expertise par rapport à cela. Ce sentiment d'excitation, où c'est un peu différent aussi.
Parce qu'en tant qu'expert dans votre domaine, les gens viennent toujours à vous avec des questions. "Hé, comment as-tu fait ça, comment as-tu fait ça?" Lorsque vous vous retrouvez à demander à d'autres experts comment faire cela, comment faire cela, c'est tellement excitant, de recommencer. Et voilà, vous consacrez un an, deux ans, trois ans, vous savez une bonne quantité de choses. Et maintenant, c'est comme: "D'accord, que puis-je apprendre d'autre pour continuer à grandir mentalement et physiquement et émotionnellement, spirituellement?"
Jeremy Au: [00:35:21] C'est incroyable. Je pense que j'aime la phrase posant des questions. Parce que j'ai reçu ces commentaires en tant que stagiaire. Et je me souviens que mon manager m'a pris de côté et il était comme, me former sur un emploi de conseil en gestion chez Bain . Et il était comme, "Jeremy, tu ne pose jamais de questions. Soit cela signifie que tu es vraiment intelligent et que tu l'obtiens, ou tu ne le fais pas. Et tu es un stagiaire, donc je pense que je sais lequel il s'agit." Parce qu'en tant que stagiaire, vous n'êtes pas censé savoir quoi que ce soit.
Et j'ai réalisé que oui, c'est vrai, le travail est difficile, et le conseil en gestion est une question de résolution de problèmes, et aider à poser des questions pour aider le client à résoudre leurs questions. Et donc l'équipe doit poser des questions, et si je ne pose pas de questions, c'était la chose extérieure. Mais la chose intérieure était comme vous l'avez dit, que les croyances et les normes culturelles où j'ai grandi en me disant: "Faites le travail, ne posez pas de questions."
Bryan Pham: [00:36:14] Vous devez passer beaucoup de temps pour désapprendre ces choses. Parce que le vrai succès s'appuie sur les questions. Et juste être là-bas et poser des questions grossières. Et juste être curieux. La curiosité est une grande partie du leadership et du succès. Parce que cela vous maintient ancré, il vous maintient humble, il vous donne faim.
Jeremy Au: [00:36:30] Comment maintenez-vous cet esprit de questions? Lisez-vous beaucoup, écoutez-vous des podcasts? Comment obtenez-vous ce moteur de questions et le processus de réponse roulant?
Bryan Pham: [00:36:42] La santé mentale est extrêmement importante pour moi. Je me retrouve au milieu de la vingtaine pour avoir des crises d'anxiété, parce que je fais tellement de choses, et j'ai tellement de pression sous moi. En même temps, je n'ai pas trouvé de moyens de le soulager, jusqu'à ce que je commence à lire chaque jour très sérieusement. 45 minutes, ininterrompue et profonde pensée à la lecture chaque matin. Alors je me réveille à 5h30 du matin juste pour lire avant de commencer ma journée.
Je trouve que ce que je pensais possible, et ce que je pensais impossible est maintenant possible. Et c'est tout de la lecture. Et en utilisant la lecture non pas comme: "Oh, je dois étudier, je dois être intelligent", mais comme une évasion. Laissez mon imagination se détacher. Et c'est à ce moment-là que je favorise une énorme quantité de curiosité et de questions. Et j'ai l'impression que la lecture est comme un mentorat gratuit à bien des égards . Je pense que j'ai touché environ 100 livres par an au cours des six dernières années. C'est 600 livres.
En plus de cela, je passe un peu de temps à écrire mes pensées et à les suivre vraiment. Pourquoi je me sens-je en colère aujourd'hui, pourquoi je me sens malheureux aujourd'hui? Pourquoi est-ce que je me sens heureux aujourd'hui? Comprendre votre cause profonde de tout, votre pourquoi et la détermination de ce qui vous déclenche et ce qui vous permet de motiver, vous pouvez en quelque sorte mélanger et assortir des choses. Lorsque les choses ne vont pas dans votre sens, vous savez comment votre corps et votre esprit fonctionnent, vous savez comment vous mettre au défi lorsque vous vous effondrez.
Jeremy Au: [00:38:03] Que lisez-vous ces jours-ci?
Bryan Pham: [00:38:05] J'ai lu beaucoup d'autobiographies. Récemment, j'ai rejoint un fonds de capital-risque intitulé Ovre Fund. Certains de mes coéquipiers à l'intérieur du fonds sont mes professeurs de Harvard, professeurs du MIT, PhDS. Et ils m'envoient les livres, et ils sont auteur de leurs propres livres, faisant leurs propres recherches, alors j'ai lu beaucoup de leur travail.
Un livre en particulier que je lis en ce moment s'appelle Edge , par Laura Huang . C'est une professeure de Harvard, elle raconte comment la plupart de vos décisions commerciales ne sont pas logiques, ce sont des sentiments intestinaux. Logiquement et les faits peuvent soutenir ce que vous en pensez dans votre intestin, et statistiquement un certain pourcentage de vos sentiments intestinaux est toujours correct. Et j'aime lire des trucs comme ça aussi, car c'est très applicable à ma vie.
Mais dans l'ensemble, j'aime lire mes autobiographies. J'adore me visualiser dans leur position, comment ils traitent des problèmes. Et la plus grande réalisation que j'ai obtenue en lisant tous ces livres et en parlant à ces auteurs, ce ne sont que des gens comme vous et je le suis. Nous avons le même nombre d'heures dans le même jour, nous voulons faire les mêmes choses.
Et comprendre qu'il est possible que vous mettez dans le temps, l'effort et le changement de la petite partie de votre mentalité, votre état d'esprit, modifierait toute votre vie. Et c'est fou pour moi de réaliser après un certain point. C'est comme si nous pouvons être spéciaux, n'importe qui peut être spécial. C'est juste cette petite partie de votre état d'esprit et votre mentalité doit changer, et votre attitude doit changer. C'est la seule différenciation entre quiconque.
Jeremy Au: [00:39:26] Love Laura Huang. Je l'ai rencontrée lorsqu'elle expliquait son livre, Edge, lors de l'événement des anciens de Harvard. Et je dois discuter avec elle avec elle, dire bonjour pour moi.
Et c'est intéressant, parce que je pense que le mot «bord» est en fait quelque chose que nous voyons aussi beaucoup. Ce qui est, il y a eu un moment où beaucoup de gens, de premier cycle et de tout, certains de mes amis américains asiatiques avaient juste l'impression d'être asiatique, le trait d'union, était une responsabilité, n'étant pas vraiment américain.
Et je pense que c'est un élément clé de toute histoire immigrée, pour quiconque a émigré dans n'importe quel pays, ils se sentent toujours comme un étranger. Et puis Laura parle beaucoup d'Edge.
Bryan Pham: [00:40:07] J'adore son introduction, comment elle a attiré l'attention d'Elon Musk. Très tranchant.
Jeremy Au: [00:40:13] Ouais. Comment pensez-vous cela? Comment pensez-vous de l'avantage pour les Américains d'origine asiatique ou des personnes qui viennent de la culture asiatique?
Bryan Pham: [00:40:22] Ouais, je pense que l'avantage pour nous est, je suppose que je suppose vraiment le voyage. Parce que je me souviens de commencer. Ironiquement, je suis devenu ingénieur logiciel et tout, mais en grandissant, j'étais horrible en mathématiques, j'étais terrible. La seule chose que mes parents m'ont toujours appris, c'est que si vous vous asseyez et commencez à mettre l'effort pour concentrer ce que vous devez faire, cela devient agréable.
Et j'ai l'impression que c'est notre avantage. On nous a enseigné la discipline à un très jeune âge, généralement. Que ce soit volontairement ou avec force, on nous a enseigné la discipline. Et j'ai l'impression que c'est notre avantage. Et la discipline va très loin. Lorsque vous dites que vous ferez quelque chose, vous le ferez. Et quand vous dites que vous voulez quelque chose, vous l'accomplissez. Lorsque vous dites que vous voulez changer le monde, vous avez un plan pour le faire. Je pense donc que c'est notre plus grand avantage.
Jeremy Au: [00:41:07] Incroyable. Eh bien, ma dernière question serait, si vous revenez 10 ans à temps via un voyage dans le temps, quels conseils vous donneriez-vous?
Bryan Pham: [00:41:17] Oh mec. Si je pouvais revenir 10 ans, quel âge aurais-je? J'aurais 21 et 22 ans. Donc j'ai 31 ans, 32 en ce moment. À ce moment-là, j'avais tellement de blocage mental. J'avais peur de réussir trop, parce que j'avais peur de ce que mes amis penseraient de moi, ce serait vraiment seul, que ce n'est peut-être pas pour moi. Je ne veux pas que les gens sachent qui je suis. C'est beaucoup de choses.
Donc, mon plus grand conseil est, suivez ce qui semble bien, n'ayez pas peur de la plus grande étape, ou d'une étape plus grande, dans votre vie. Parce que vous ne voulez pas que vos pensées limitantes limitent ce que vous pouvez faire dans le monde. Et la vie est si courte. Laissez-vous être unique, car votre moi unique rendra le monde meilleur.
Jeremy Au: [00:41:59] génial, merci beaucoup. Et merci beaucoup non seulement pour inspirer les gens, mais aussi dans la mise en place d'une plate-forme pour que les gens inspirent d'autres personnes dans la communauté.
Bryan Pham: [00:42:10] Même chose avec vous, votre podcast semble génial. Merci d'avoir tendu la main et j'ai vraiment aimé être dans la série.