Pour la plupart des gens, Steve Jobs a été licencié d'Apple à cause de certaines erreurs : il était beaucoup trop perfectionniste avec ses produits, il n'écoutait pas les ingénieurs et il ne savait pas gérer les talents. Il s'est obstiné dans son propre déni, et les performances d'Apple se sont tellement dégradées qu'il a été renvoyé. Il a pleuré et était très triste, et il est alors devenu une personne insupportable. Il arrivait en réunion et se comportait comme un véritable tyran – imaginez votre travail sur un projet, et il était tout simplement insupportable avec ses collègues. Mais après son licenciement, il a créé une deuxième entreprise, NeXT, et il y a été encore plus perfectionniste. Il voulait créer des ordinateurs cubiques parfaits, et il voulait que les robots qui les fabriquaient soient absolument impeccables – ce qui n'avait aucun sens, puisqu'il s'agissait de robots d'assemblage. Ensuite, il voulait que ces ordinateurs cubiques soient si carrés que les moules pour couler les boîtiers laisseraient un angle. Vous voyez ce que je veux dire ? Il faut en fait une légère arrondie dans le moulage… « Lâchez prise. » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
« On constate souvent que les fondateurs échangent fréquemment avec d'autres fondateurs plus expérimentés, un peu comme les étudiants de première année discutent entre eux. Ils sollicitent régulièrement des conseils : « Je suis en train de lever des fonds auprès de telle ou telle personne, qu'en penses-tu ? » Ils croisent les avis, se demandent : « Penses-tu que c'est une bonne année pour lever des fonds ? Quel chiffre d'affaires dois-je viser ? » J'ai reçu un message WhatsApp : « J'ai bouclé ma série A, je souhaite lever des fonds de série B l'année prochaine, quel chiffre d'affaires dois-je viser ? » Je pense donc que les bons fondateurs, pour éviter l'échec, consultent des personnes plus expérimentées, des conseillers. Et on en est arrivé au point où, même aux États-Unis, il existe des coachs de dirigeants spécialisés dans l'accompagnement des fondateurs, car c'est un métier à haut risque, n'est-ce pas ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
« L’année dernière, beaucoup de gens se sont lancés dans l’IA. Était-ce le bon moment ? Difficile à dire. Beaucoup l’ont fait. D’autres préfèrent attendre, donc tout dépend du point de vue. Deuxièmement, le succès engendre le succès. Autrement dit, un entrepreneur à succès a la capacité d’attirer davantage de ressources. Il suffit de se présenter comme un fondateur qui a réalisé une plus-value, et davantage de personnes voudront vous rejoindre, davantage de personnes voudront investir. De ce fait, l’avantage sur les concurrents moins performants s’en trouve amplifié, et cela crée une perception. Et comme ils disposent de plus de ressources – si vous voyez ce que je veux dire –, les résultats sont meilleurs, n’est-ce pas ? » – Jeremy Au, animateur du podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Dans cet épisode, Jeremy Au explique comment les fondateurs évitent les faux départs et ce que les investisseurs en capital-risque apportent réellement.
Mots-clés : Faux départs de fondateurs, Apport réel des investisseurs en capital-risque, Éviter l’échec des startups, Singapour, Asie du Sud-Est, Start-up, Capital-risque, Leadership éclairé
