« En tant que fondateur, j'ai tiré une leçon : la tentation de franchir la ligne rouge est immense. Et chacun connaît la sienne. Dès l'instant où l'on remet en question une décision, dès qu'on y réfléchit – « Devrais-je le faire ? Est-ce discutable ? Est-ce acceptable ? » –, on sait qu'on se trouve face à une limite. Mon seul conseil : si vous la franchissez, il est extrêmement difficile de revenir en arrière. Je ne suis pas là pour juger ceux qui la franchissent ou non ; ce sont des choix personnels. Mais franchir cette limite est une décision dont il est très difficile de se défaire. Cette limite est tentante ; elle offre argent, levée de fonds, statut, prestige, et peut-être même une place dans le classement Forbes des 30 personnalités de moins de 30 ans les plus influentes. Nous savons tous où cela mène. Alors mon conseil : suivez votre intuition, tenez bon. Construisez une entreprise solide. » – Avik Ashar, Directeur d'Artha Venture Fund
« Ce qu’il faut retenir, c’est que l’Inde n’est pas un pays homogène. Bien que nous formions indéniablement une seule nation, unie par la fierté et le nationalisme, sa diversité est profonde. Parcourez seulement 120 kilomètres dans n’importe quelle direction – nord, sud, est ou ouest – et vous découvrirez un dialecte, un système de croyances, des valeurs culturelles et une gastronomie totalement différents. Les grandes villes comme Mumbai, Delhi ou Bangalore ne sont pas véritablement représentatives de l’ensemble du pays. Elles s’apparentent davantage à des microcosmes, à l’instar des métropoles mondiales telles que New York, Londres ou Singapour, et ne reflètent pas le contexte indien dans son ensemble. Par conséquent, quiconque souhaite comprendre l’Inde en profondeur ou s’y impliquer doit regarder au-delà de ces zones métropolitaines, car elles ne sont pas représentatives du pays dans son intégralité. » – Avik Ashar, directeur d’Artha Venture Fund
« L’Inde 2, que j’estime à environ 70 à 100 millions d’habitants, est un phénomène qui me passionne, car il influence fortement la consommation dans le pays. Ces personnes, ainsi que leurs parents, ont probablement eu l’opportunité de voyager à l’étranger deux ou trois fois dans leur vie, pour découvrir le monde. À leur retour, leur sentiment est souvent : « On aimerait retrouver la même chose ici. » Il en résulte une forte hausse de la consommation, notamment sur les marchés de vente directe au consommateur et dans l’écosystème de consommation au sens large, avec l’émergence de nouvelles marques. Cela me rappelle un souvenir d’enfance à Oman : du maïs grillé assaisonné de citron, de piment et de coriandre, des saveurs qui étaient inaccessibles en Inde il y a encore trois ou quatre ans. Cette vague de consumérisme a déferlé sur le pays, chacun étant désireux de découvrir des produits et des expériences variés. C’est une période exceptionnelle pour être à la fois investisseur et consommateur ici, car le marché est dynamique et propose une offre riche et diversifiée. » – Avik Ashar, Directeur chez Artha Venture Fund
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde les dilemmes éthiques de Zilingo, les startups indiennes par rapport à celles d'Asie du Sud-Est, ainsi que la diversité des marchés et des consommateurs.
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