« En tant qu'homme dans la société asiatique, demander de l'aide est encore tabou. On aborde souvent la question de la santé mentale avec un certain recul, comme si ce n'était pas un problème réel. On pense qu'il faut se concentrer sur son travail et que plus on travaille, moins on y pense. Mais avec tout ce qui nous entoure aujourd'hui, tout ce bruit ambiant, je pense qu'il est important pour tout le monde, et particulièrement pour ceux qui se lancent dans l'aventure entrepreneuriale, de demander de l'aide. Il est admis que si vous êtes musicien et que vous voulez réussir dans votre domaine, vous devriez avoir un professeur. Il est admis que si vous vous entraînez pour les Jeux olympiques, vous devriez avoir un entraîneur. Mais pour une raison ou une autre, ce principe ne s'est pas généralisé et ne s'est pas aussi bien transposé de l'Occident à cette partie du monde. C'est quelque chose que je veux changer. » - Andy Hwang
« Il existe un mythe selon lequel le capital-risque se résume à la gestion de capitaux, mais je ne suis pas d'accord. Le capital-risque est avant tout une affaire de personnes, car les personnes compétentes auront toujours le choix. Les bons fondateurs auront toujours plusieurs investisseurs désireux de collaborer avec eux. Les bons commanditaires, ou les personnes qui investissent dans des fonds de capital-risque, auront toujours la possibilité de choisir où placer leur argent. Je considère cela comme un élément essentiel de Wavemaker et de notre activité : nous sommes autant, sinon plus, dans le secteur des relations humaines que dans celui du capital. Car si nous parvenons à établir des relations de confiance avec les fondateurs et les commanditaires, et à réunir des personnes compétentes qui ont toujours d'autres options, c'est la seule façon de réussir. » - Andy Hwang
Je n'ai jamais été fondateur. J'ai seulement travaillé avec des entreprises en phase d'amorçage. Le capital et le mentorat ou le coaching sont tous deux importants, c'est pourquoi je pense qu'une société de capital-risque a besoin des deux. Avoir beaucoup de coachs, mais pas de capital, ne fonctionnera pas et ce n'est pas viable à long terme. Si les sociétés de capital-risque disposent de capitaux importants à investir dans les fondateurs, cela ne fonctionne qu'un temps, car mon hypothèse est que, pour être une société de capital-risque qui offre les meilleurs rendements à ses commanditaires, il faut trouver les meilleurs fondateurs. Lorsque le capital était facile d'accès, les fondateurs le sollicitaient de toutes parts. Mais lorsque ce capital n'est plus facile d'accès, il ne s'agit plus seulement de croissance. Il faut aussi réfléchir à la manière de gérer une entreprise, de constituer une équipe stable et, finalement, de créer de la valeur, ce qui se traduit par des profits. Les profits sont un excellent indicateur que vos clients apprécient votre offre et sont prêts à payer plus cher que votre coût de revient. Donc, dans ce type d'environnement, que je qualifierais de normal, il faut… « Une combinaison de personnes capables de vous aider sur le plan financier et de personnes capables de vous aider sur le plan commercial. » – Andy Hwang
Dans cet épisode, Jeremy Au aborde la curiosité financière précoce, le capital par rapport au coaching dans le capital-risque et l'évaluation des risques.
Mots-clés : Andy Hwang, curiosité financière précoce, capital vs coaching, évaluation des risques en capital-risque, États-Unis, capital-risque, parcours d’un fondateur
