« Dans une grande entreprise, il existe généralement une hiérarchie. Que cela nous plaise ou non, les opinions des uns et des autres ont un poids différent. Il est donc beaucoup plus judicieux d'impliquer les utilisateurs finaux dans la promotion de vos idées et leur transmission aux parties prenantes. Pour donner un exemple concret, si la technologie dicte à la direction et aux parties prenantes ce qu'elles doivent faire, cela se termine généralement mal, car la distance entre la technologie et les parties prenantes réside souvent dans la direction. En revanche, si ce sont les utilisateurs qui expliquent à la direction et aux parties prenantes ce qu'ils souhaitent utiliser, alors les choses se passent généralement bien. » – Aaron Lim
Dans cet épisode, Jeremy Au parle des leçons tirées de l'intrapreneuriat, de la difficulté à concilier vie militaire et vie de fondateur, et de la planification des pires scénarios.
Mots-clés : Leçons d’intrapreneuriat, Vie militaire et vie de fondateur, Scénarios catastrophes, Singapour, Leadership, Témoignage d’un fondateur
