« Être honnête sur l'écosystème, les acteurs du secteur et les clés de la réussite d'une startup ne signifie pas que je sois pessimiste ou cynique. Je ne veux pas être destructeur. Je souhaite favoriser la croissance, mais aussi être honnête, car je crois que les gens veulent entendre la vérité. Et c'est à ce genre de personnes que je cherche à m'associer. Le réalisme et le pragmatisme sont essentiels. » - Jeremy Au
« Le podcast que je publie aujourd'hui sera le pire des quatre prochaines années. Autrement dit, il sera meilleur que celui d'aujourd'hui. Se surpasser pour atteindre les frontières de la connaissance permet d'entrer dans un cycle d'amélioration continue. Si je prétendais être aussi bon qu'il y a quatre ans, je n'avancerais pas. C'est une leçon précieuse sur la maîtrise. Il faut reconnaître son expertise dans certains domaines, sans forcément être le meilleur au monde, et l'accepter sans arrogance. Utilisez cette expérience pour développer la confiance et l'estime de soi nécessaires pour viser toujours plus haut. » - Jeremy Au
« Ce que j'ai réalisé, c'est que le podcast comblait mon besoin de savoir-faire. Je ne pense pas qu'on utilise beaucoup ce mot de nos jours. Une startup, c'est avant tout la reproductibilité et la scalabilité, mais le savoir-faire, c'est cette notion de maîtrise individuelle. Et c'est très précis, pas au sens péjoratif du terme, mais plutôt en termes de concentration, de profondeur, de présence, de fluidité, d'état d'esprit. Je ne m'en rendais pas compte, mais j'ai un sens très aigu du savoir-faire. J'ai apprécié le podcast parce qu'il s'agit d'être présent et attentif à la conversation. Il s'agit d'être réfléchi et d'écouter activement. » - Jeremy Au
Pour le 400e épisode de BRAVE, Jeremy est revenu sur les quatre années difficiles qui ont marqué la création du podcast en pleine pandémie mondiale et son ascension au rang de podcast tech numéro 1 en Asie du Sud-Est. Il a expliqué pourquoi il a choisi de mettre en lumière les histoires tech locales et comment il a failli tout abandonner à plusieurs reprises, victime d'un burn-out. Il a appris à privilégier le travail artisanal (« oyakodon ») au maximalisme, à poursuivre l'amélioration continue (« kaizen ») et à privilégier les conversations authentiques. La vision de Jeremy pour BRAVE est de développer une communauté plus forte avec davantage de fonctionnalités pour les abonnés premium, d'écrire son deuxième ouvrage de référence et d'être plus honnête (tout en restant tourné vers la croissance) sur le véritable écosystème tech de la région, tout en y intégrant davantage son humour et ses centres d'intérêt personnels. – Jeremy Au
Dans cet épisode, Jeremy Au parle de la difficulté à atteindre les 400 épisodes de podcast, des raisons pour lesquelles j'ai failli abandonner, des principaux enseignements tirés et de l'avenir de BRAVE.
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