4B PLUSE DE CHIP SINGAPOUR SINGAPOUR, Regional Web3 Investments & Corporate VC Fonds - E323
«C'était intéressant parce que l'ajout de minteo que vous avez mentionné, elle a utilisé le mot États d'Internet Nation qui a déclenché tout le côté économique et politique de moi, mais je pensais que c'était une encapsulation parfaite à la fois les économies numériques, mais aussi les défis. L'enfant À l'extérieur, c'est une véritable économie numérique, surtout si j'échange les fruits de la création d'un vrai terrain. - Jeremy Au
«Le cas d'utilisation des stablescoin est en fait l'un des meilleurs cas d'utilisation de la crypto. Vous n'avez pas à penser très dur aux personnes qui ont connu une inflation folle et sont victimes de la politique monétaire de leur pays. Ils n'ont pas de contrôle et, en gros, ils voient leur pouvoir d'achat se faire éroder, et il est très difficile pour eux de sauver. Les startups ne vendaient pas de rendement. C'est la proposition de valeur. - Shiyan Koh
«L'interchangeabilité de toutes ces monnaies était difficile, et une grande partie de ceci était que parce qu'il n'y a pas de loi qui régit les droits de propriété, les droits des devises et la conversion. Ils ont créé à un moment donné qu'il y avait un certain niveau de portabilité, mais pas de véritable conversion. Autour de la propriété. - Jeremy Au
Dans cette discussion, Shiyan Koh , associé directeur de Hustle Fund , et Jeremy Au , ont parlé de trois sujets clés:
1. Paysage d'investissement technologique de l'Asie du Sud-Est: Shiyan et Jeremy ont talé les développements importants du paysage des investissements technologiques de la région, tels que Vertex Ventures fermant un fonds de 541 millions de dollars et GlobalFoundries, un principal fabricant de semi-conducteurs, ouvrant son usine de fabrication de puces de 4 milliards de dollars à Singapour. Ils ont également discuté qu'avec la bonne infrastructure et le soutien, Singapour aurait pu devenir un acteur de premier plan dans l'industrie des semi-conducteurs, potentiellement rivalisant avec les pays comme Taiwan.
2. Web3 et crypto-monnaie: Shiyan et Jeremy ont plongé dans le web3 et les crypto-monnaies, et soulignent la valeur des stablecoins pour assurer la stabilité financière, en particulier dans les régions où les devises traditionnelles sont soumises à l'inflation et à la volatilité. Ils ont également expliqué comment les actifs numériques rendent les transactions transfrontalières plus accessibles et efficaces. Ils ont expliqué comment Web3 perturbe les industries traditionnelles et comment ce passage vers des systèmes décentralisés peut autonomiser les individus et les communautés en réduisant la dépendance à l'égard des intermédiaires centralisés.
3. Ils ont également partagé les défis d'interopérabilité auxquels sont confrontés les sociétés technologiques opérant en Asie du Sud-Est, et comment les CVC peuvent potentiellement aider en travaillant avec les régulateurs et en créant des solutions qui adhèrent à différentes réglementations tout en permettant des opérations transfrontalières.
Ils ont également exploré l'impact des récents événements de Singapour sur l'économie du pays, les différents cas d'utilisation des crypto-monnaies, l'impact de la dynamique réglementaire sur l'espace cryptographique et la nature fluctuante des fonds axés sur le web3.
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(01:50) Jeremy Au:
Le matin, Shiyan, quel grand week-end nous avons passé ensemble.
(01:53) Shiyan Koh:
Oh mon Dieu, j'avais tellement de temps en personne avec toi. Je ne sais pas si je peux le gérer.
(01:57) Jeremy Au:
Retour au zoom et sur plusieurs fuseaux horaires. Nous avons eu le merveilleux camp d'investisseurs Hustle Fund à Bali et je pensais que c'était une expérience merveilleuse, une expérience de type très camp. Les gens traînent.
(02:09) Shiyan Koh:
Je ne sais pas à quel genre de camps vous êtes allé quand vous étiez enfant, mais étaient-ils au Sofitel?
(02:13) Jeremy Au:
Certainement pas. C'était beaucoup plus comme des tentes et des trucs comme ça. Et transpirer. Et cela semble beaucoup plus agréable. Et aussi mangé beaucoup.
(02:20) Shiyan Koh:
Ouais, nous sommes des adultes maintenant.
(02:21) Jeremy Au:
Nous sommes des adultes et ces plats sont si gentils. J'ai juste mangé tellement de sambal. Ce sont tous les différents types de sambal avec les glucides et le riz frit. C'était terrible.
J'étais censé manger les viandes et tout ça. C'est tout ce que je voulais, c'était un autre type de sambal, non? Qu'avez-vous retiré du camp de fonds Hustle?
(02:36) Shiyan Koh:
Je veux dire, je pense que le camp était un peu plus mondial, donc je pense qu'il était intéressant d'obtenir des perspectives des investisseurs du monde entier. Je pense que nous avions des gens venant du Moyen-Orient, de l'Inde, des États-Unis, même de l'Australie, de la Nouvelle-Zélande. Et donc je pense que prendre la température des gens sur ce qui se passe sur leurs marchés intérieurs, je pense qu'il continue d'être beaucoup d'énergie régionale. Je pense que, en particulier au Moyen-Orient, qui me démarquait une tonne d'initiatives gouvernementales différentes là-bas dans divers pays autour de l'innovation et des startups. Je pense qu'une chose courante dans tous les écosystèmes naissants est qu'il y a un réel désir de se connecter à des écosystèmes plus importants en ce qui, comme le capital seul, ne suffit pas. Ils veulent en savoir plus sur ce qui se passe dans les écosystèmes d'autres personnes. Que peuvent-ils ramener dans leurs propres régions? Pour que je pensais être comme une sorte de note positive intéressante. Et puis je pense que du côté des investisseurs, il continue d'être un intérêt pour la classe d'actifs.
Mais beaucoup de gens y sont plus récents, et donc ils découvrent, au moins du côté de la famille, comment puis-je commencer à faire cela? Quelle devrait être mon allocation? Comment puis-je y penser? Déplacer ma famille plus conservatrice en pensant à de tels actifs. Je pense donc que nous étions en quelque sorte aux premiers parties de certaines de ces conversations. Et il leur était utile de rencontrer d'autres personnes dans l'espace et de se faire exposer un peu aux conversations. Et j'ai eu plusieurs personnes me dire comme, hé, tu vas faire ça l'année prochaine? Je peux penser aux gens que je veux apporter afin qu'ils puissent aussi avoir cette expérience d'apprentissage, ce que je pensais assez positif.
Mais je suis un initié très biaisé, non? C'était notre événement. Je suis donc un peu curieux d'avoir votre point de vue, Jeremy. De plus, c'est la première fois que nous le faisons en Asie, donc nous aimons un peu y travailler les plis, mais oui, vous allez à beaucoup de conférences, et vous parlez à beaucoup de gens tout le temps, évidemment, donc ce serait génial d'entendre votre expérience, et ce que vous pensez que nous aurions pu faire mieux.
(04:15) Jeremy Au:
Ouais, je pensais que c'était bien de rencontrer l'équipe Hustle Fund. J'ai donc suivi de nombreuses personnes qui partageaient à la conférence. Cela avait suivi Elizabeth Yin sur Twitter. Et évidemment, beaucoup d'entre nous connaissent également Eric Ban. C'était donc juste agréable de les rencontrer en personne, de voir quelles sont les similitudes en termes de connaissances entre leur personnage en ligne par rapport à leur personne. Et oui, tout le monde est remarquablement le même, je pense. Et je pensais que c'était juste intéressant de connaître quelqu'un en personne. Nous plaisantions plus tôt sur les célébrités et vous avez raison. Tu sais, Elizabeth était, j'ai réalisé que c'était comme, oh je pense, c'est cette pièce parasociale où j'ai l'impression de la connaître, mais elle ne me connaît pas du tout. C'est une conversation intéressante.
(04:50) Shiyan Koh:
Vous dites qu'ils sont similaires? Ils sont similaires à leurs personnages en ligne?
(04:54) Jeremy Au:
Je pense que oui, en termes de leurs connaissances, etc. Je pense qu'Elizabeth apparaît comme plus introvertie par rapport à son Twitter parce que Twitter ressemble, tout le monde est extraverti sur Twitter, parce qu'elle a ceci, voici ma tempête de tweet et ensuite vous regardez, lisez-le et vous êtes comme, oh, vous êtes extraverti. Mais pour moi, au moins, Elizabeth, apparaît un peu différemment, mais les connaissances, la profondeur de compréhension sont les mêmes. C'était donc une dynamique intéressante, mais je l'ai encore dit, parasocial, non? J'ai donc l'impression de la connaître. Elle ne me connaît pas du tout.
En parlant également parasocial, nous avons également eu la même expérience. Alors, criez à Aaron Foo et Chandan Deep qui ont tous deux écouté le podcast. Et encore une fois, c'est une dynamique similaire où je me sentais comme je ne les connaissais pas, mais ils me connaissaient déjà du podcast. C'était donc une dynamique intéressante où nous aimons un peu rattraper leur retard, mais c'était juste génial de savoir comment ils se rendaient à travailler pour travailler et utiliser leur temps pour rattraper leur retard sur les nouvelles de l'Asie du Sud-Est. Et puis la dernière chose qui est venue pour moi a été, je pense qu'il y avait beaucoup d'apprentissage, vous avez partagé, Moïse Lo de Xendit, Gabby Dizon de YGG, et je pensais que c'était juste agréable de s'asseoir et je ne sais pas ce que le mot, a cette conversation un peu plus profonde d'un groupe plus privé. Et donc il y a beaucoup de sérendipité. J'ai également eu l'occasion d'entendre, Arthur de Gobel et je pensais qu'il était intéressant d'entendre, par exemple, le design urbain polycentrique et comment il pense que cela va changer les modèles de transport et comment cela change donc la façon dont les exigences autonomes vont être pour la conduite et comment il pense à l'espace et à la logistique.
Il y a donc beaucoup de choses, comme, je ne sais pas quel est le mot. Je pense que j'ai réalisé que dans ma vie quotidienne, je suis juste très concentré sur la réalisation des choses. Soyez ce fondateur, écrivez ce mémo d'investissement, construisez le système, et j'ai pensé qu'il était juste agréable d'avoir ce sérendipité où c'est quelque chose que je n'écoute pas normalement, juste en quelque sorte, et un peu comme des étincelles sur certaines choses, non?
Et donc je pense que vous m'avez vu prendre des notes sur mon application iPhone. Je serai juste comme, d'accord, des informations aléatoires qui étaient vraiment bizarres du point de vue du travail, mais en fait vraiment intéressantes dans une perspective personnelle. Et je pensais que c'était une expérience merveilleuse à vivre. Ouais là-dessus.
(06:38) Shiyan Koh:
C'est vrai. J'ai rencontré un entrepreneur de la compagnie aérienne.
(06:40) Jeremy Au:
Oh, wow.
(06:41) Shiyan Koh:
Vous savez, vous ne rencontrez pas beaucoup d'entrepreneurs des compagnies aériennes et il y en a beaucoup aux États-Unis, et je n'ai jamais vraiment pensé aux compagnies aériennes, mais il a expliqué pourquoi ce qui est essentiellement, les États-Unis ont 90% des aéroports mondiaux. Donc, fondamentalement, c'est comme un élément d'infrastructure trop construit, donc il y a juste plus d'aéroports aux États-Unis, ce qui permet en fait aux gens de faire ce genre de compagnies aériennes de démarrage ou de choses régionales plus limitées parce que vous pouvez faire de plus petits types d'infrastructures, car il disait, alors il a dirigé une compagnie aérienne d'abonnement et que nous parlions sur certains corridors qui semblaient être des sentiers de chemin de fer.
C'est donc comme Sfla, Melbourne, Sydney. Et pourquoi ils ne l'ont pas fait et, comme ils étaient et ils avaient donc lancé, en Californie en tant qu'abonnement Air Service, et il utilisait tous ces aéroports secondaires et tertiaires pour créer ces itinéraires et le rendre abordable. Et il a dit oui, nous avons examiné Melbourne et Sydney parce que c'est comme l'un des couloirs les plus occupés et ce serait en fait mûr pour un service d'abonnement, mais le problème est qu'ils n'ont pas assez d'infrastructure aéroportuaire pour le faire. Alors oui, donc vous y pensez vraiment et tu es comme, oh, c'est un fait vraiment bizarre. C'est comme, pourquoi est-ce? Et comme, vous savez, cela remonte à une reconstruction de l'après-Seconde Guerre mondiale et comme ce que les gens faisaient.
C'est, il y a tout cela comme des friandises amusantes où vous êtes, je ne pense pas beaucoup à ces industries ou régions au quotidien. Et puis vous avez en quelque sorte une petite note dans votre cerveau afin que la prochaine fois que vous verrez quelque chose comme ça, vous êtes comme, oh, quoi? Quoi? Est-ce? Est-ce pourquoi cette chose se produit? C'était donc plutôt cool, mais j'aime collecter des faits étranges.
(08:08) Jeremy Au:
Ouais. Et je pense que c'était aussi intéressant de rencontrer, par exemple, Sonny Vu aussi, non? Il est comme l'ancien fondateur de Misfit Wearables. Et je pensais que c'était vraiment intéressant parce que je me souviens en fait, il discutait un peu de la façon dont il construisait cette entreprise pour les appareils portables et comment ils ont vendu le fossile. Et je pensais à moi-même, tu sais quoi? Je me souviens avoir été ce nerd dans le mouvement de soi quantifié, en partie les clubs, je discuterais des différents trackers et, pour moi, j'avais l'habitude d'acheter d'autres variables différentes, de versions de celui-ci. Ceux qui fonctionnent, celui qui n'a pas fonctionné. Je n'ai jamais finalement obtenu un inadapté, intéressant, à l'époque. Mais c'était juste intéressant d'entendre son histoire et je pensais que c'était cool de rencontrer quelqu'un derrière un produit technologique que j'évaluais et que je faisais, non? Et je pense que c'est l'une des grandes choses dont je me souviens toujours.
Je pense que l'une des choses précieuses de certaines de ces conférences est que je pense que vous rencontrez vos héros ou pas nécessairement des gens que vous pensez être des héros en soi en ce moment, mais, des gens héroïques que vous rencontrez et vous êtes juste comme, oh, ils sont humains, non? Ils ont leurs propres intérêts personnels. Ils ont leur propre histoire. Ils peuvent partager le sang et la transpiration et les larmes qui entrent dans la construction de quelque chose. Et donc je pense que cela supprime le fossé entre quelque chose de visionnaire, d'imagination à propos de cette personne, et donne vie au produit de cette perspective. J'ai donc pensé que c'était une bonne chose qui se produit également tout le temps.
(09:12) Shiyan Koh:
Ouais. Sonny est génial. Je veux dire, il parle 12 langues.
(09:16) Jeremy Au:
Quoi? Douze?
(09:17) Shiyan Koh:
Eh bien, il a un doctorat en linguistique, mais je pense que cela ne signifie pas nécessairement que vous parlez 12 langues, évidemment. Et il est vraiment dans l'étude du langage, et donc il parlait de la façon dont il l'apprend, lesquels sont difficiles et toutes les différentes choses qu'il parle. Mais il a grandi en parlant l'hébreu, ce qui, je pense, est très inhabituel. Et puis tout le monde est comme ... l'hébreu? N'êtes-vous pas vietnamien? Tout cela est très déroutant.
(09:38) Jeremy Au:
Combo puissant.
(09:39) Shiyan Koh:
Ouais. Je ne sais pas, les gens font juste leur truc, non? Et je pense que pour tous les fondateurs de leur voyage, vous faites simplement votre truc. Vous êtes comme poursuivre votre passion, vous êtes intéressé par les trucs, vous le faites fonctionner. Et puis j'espère qu'en fin de compte, vous avez construit quelque chose de grand et d'important, puis nous vous invitons à des conférences, et vous racontez le grand récit de la façon dont tout s'est réuni.
(09:54) Jeremy Au:
Ouais. Il parle d'être invité à être un orateur. Donc, comme une chute, ce mois-ci a été fou à Singapour et en Asie du Sud-Est. Nous avons eu F1, Token 2049. Nous avions Superreturn. Nous avons eu la conférence Dealstreetasia PBC. Doit en manquer quelques-uns également en cours de route, ils se sont également introduits à Forbes, puis aussi tous les différents événements parallèles que tout le monde organise par Elta, et ainsi de suite. Alors oui, c'était un mois fou. Tout le monde s'envole à Singapour pour le faire. J'avais l'impression que c'était une dynamique assez intéressante parce que je sais que ça devient de plus en plus grand chaque année depuis la pandémie. Alors, qu'en pensez-vous, Shiyan?
Marqueur
(10:28) Shiyan Koh:
Je pense que c'est génial en ce que vous pouvez avoir une énorme densité de réunions dans un court laps de temps, mais cela peut être vraiment écrasant parce que tout le monde a la même idée. Et donc, je suis généralement au lit à 10 ans et maintenant c'est comme, oh, non, vous avez trois événements après le dîner, vous devez aller. C'est comme, comment est-ce même possible? Mais je pense qu'il y a beaucoup de bonnes conversations initiales qui en découlent, ou se reconnecte avec les gens, qui ont ensuite mis en place comme un bon ensemble de réunions de suivi plus tard, car il est évidemment impossible de faire des réunions appropriées pendant parce que tout le monde court. Donc, je pense que j'ai été beaucoup plus institutionnel cette année. Et je pense qu'il y a eu beaucoup plus de discussions sur les cas d'utilisation. Quelqu'un m'a dit qu'ils venaient de venir de Corée et qu'ils comme, oh, en Corée, ils parlent avec les sociétés de jeux. Tout le monde parle de construire à Singapour. Tout le monde ne parle que de l'argent, et je pense que cela peut être aussi témoin de la croissance en tant que concentration de centre financier des investisseurs, mais je pense que c'est bien. Je pense qu'il est bon pour Singapour d'avoir des lieux et des heures de l'année où les gens se rassemblent et font des offres et établissent des relations. Je pense que cela continue de aider à construire la densité des relations dans cet écosystème, en particulier pour les personnes qui ne sont pas basées ici à plein temps pour continuer à construire ce réseau dans le monde.
(11:34) Jeremy Au:
Oui, je suis vraiment d'accord sur la façon dont tout a été dos à dos. Je pense qu'il y a aussi une autre chose à ce sujet, la conférence du Milken Institute. Donc, tout a été intéressant. C'est évidemment merveilleux, le plus directement, économiquement pour Singapour, pour l'hospitalité et l'industrie des souris. Tous ceux qui sont comme un MC ou qui font du matériel sonore ou des hôtels ont fait un excellent mois.
Et en fait, une chose intéressante que j'ai apprise est que Singapour a en fait une incitation de l'industrie, donc fondamentalement ce qu'ils essaient de faire, c'est qu'ils compensent et récompensent les organisateurs de structurer des événements qui maintiennent les participants à Singapour plus longtemps parce que, chaque jour est que cela génère alors plus de dépenses locales et de stimulus supplémentaires pour l'économie. Il y a donc en fait, évidemment transparent au gouvernement, mais ce n'est pas évident pour les participants. Cela a une structure incitative à structurer ceux après les fêtes, ces fêtes de week-end, ce mélangeur de lundi bonus, toutes ces choses qui ne font pas partie de l'événement officiel. Mais c'est agréable de créer cette queue avant et après pour encourager les gens à entrer plus tôt ou à partir plus tard. J'ai donc pensé que c'était bien, comme vous l'avez dit. Par exemple, j'avais un vieux camarade de classe de Harvard MBA. Il est venu pour F1 un avec ses anciens copains de lycée SEC. Et puis, nous avons juste eu une merveilleuse conversation et nous rattraper. Je pense donc que cela joue vraiment non seulement à l'hospitalité, mais aussi, comme vous l'avez dit, l'industrie financière, une partie de la synergie et de la technologie, car cette allocation de capital est également une relation axée sur la relation. Et c'est, vous pouvez faire beaucoup avec Zoom, mais parfois vous avez juste besoin d'une personne pour le faire vraiment démarrer. Alors oui. Beaucoup de nouvelles aussi intéressantes que nous avons vues et entendues un peu. Je pense qu'un grand que nous avons vu était que Vertex Ventures, qui est soutenu par Temasek de Singapour, a clôturé un nouveau fonds de 541 millions de dollars. Alors félicitations, Vertex. Des réflexions à ce sujet?
(13:04) Shiyan Koh:
Je pense que c'est génial. De toute évidence, ils sont un joueur de longue date dans l'espace. Ils ont plusieurs fonds dans plusieurs géographies, un investisseur très institutionnel, et c'est formidable qu'il y ait une énergie et un intérêt continu et qu'ils sont capables de fermer même dans cet environnement, ce qui est difficile. Je pense donc que cela continue d'être une petite nouvelle brillante.
(13:20) Jeremy Au:
Oui, je pense que c'est aussi une grande partie parce qu'ils ont un LP d'ancrage avec Temasek. Je pense donc que cela en a évidemment été une partie importante. Mais je pense aussi qu'ils ont fait un travail solide en termes d'investissement non seulement à Singapour, mais aussi dans la région. Je sais que Carmen Yuen est également là. J'ai donc pensé que c'était une belle dynamique en termes de, si nous regardons leur approche d'investissement, je pense qu'une chose que j'ai remarquée est qu'ils ont été très réfléchis quant à leur approche qui est également importante dans la région. Dans d'autres nouvelles également, GlobalFoundries a ouvert sa nouvelle usine de fabrication de puces de Singapour de 4 milliards. J'aime toujours la façon dont toutes ces usines de chip Fab n'ont jamais une chose d'un million de dollars, ce n'est jamais une usine Fab Chip de 10 millions de dollars, non? C'est donc quatre milliards de dollars. C'était donc intéressant aussi.
(13:58) Shiyan Koh: Je pense que la troisième installation à Singapour. Je pense que c'est génial en ce moment. Nous connaissons évidemment l'importance stratégique des puces dans la guerre commerciale en cours actuelle. C'est leur troisième installation à Singapour. Je pense que cela va en ligne peut-être 25, 26. Et donc évidemment, ils prévoient que cette demande reprendra. Et je pense, qu'est-ce que c'est, ils sont le troisième plus grand fabuleux derrière TSMC et Samsung. Crazy, non? C'est un fabuleux de 4 millions de dollars et je pense que c'est, quoi, 1 000 emplois? Cela explique en quelque sorte à quel point ces choses sont mécanisées et à quel point la spécialisation. Mais ce sont super. Ce sont de superbes travaux de fabrication de haute qualité.
Marqueur
(14:29) Jeremy Au:
Oui, je pense que ce qui est intéressant est exactement comme vous l'avez dit, c'est que nous avons parlé dans les épisodes précédents de la dynamique américaine et de la Chine qui se produit en termes de puces. Et je pense qu'il y a une dynamique intéressante où, évidemment, Singapour et d'autres endroits fournissent cette résilience au cas où il y a un conflit, mais aussi c'est un peu comme un ami partageant dynamique que les États-Unis veulent. Je pensais à ce qui était intéressant, je discutais avec quelqu'un récemment, je me disais, vous savez, Singapour aurait pu devenir Taiwan en termes d'être le leader de Chips, non? Je veux dire, il y a comme la politique industrielle il y a 20 ans.
(14:57) Shiyan Koh:
Pensez-vous que nous pourrions avoir, en fait? Pensez-vous que nous avons vendu à affrété trop tôt?
(15h00) Jeremy Au:
Je pense que cela aurait obligé la BAD à réaliser que la Chine et les États-Unis, comme dans, c'est trop centré sur Taiwan et qu'il y a ensuite un conflit qui fera que cela se décompose, non? Sinon, la vérité est que Shenzhen et Taiwan sont en fait un très bon combo de puces. Oui, tout ce combo est, c'était la bonne décision il y a des années. Mais je parlais juste, il était intéressant de noter que techniquement, nous étions en fait dans une dynamique similaire où nous aurions pu créer notre propre bouclier en silicium, techniquement. Quoi qu'il en soit, cela aurait été Singapour et Penang et il aurait été ensemble de Singapour et de Malaisie au lieu de Shenzhen Taiwan. Devrions-nous y retourner? Ouais.
(15:28) Shiyan Koh:
Ouais.
(15:29) Jeremy Au:
Marqueur
(15:29) Jeremy Au:
Donc, ce qui est intéressant, c'est que quelqu'un et moi mangeions de Peranakan pour le déjeuner et nous avons cette spéculation. C'était comme, hé, vous savez, Singapour aurait pu être que Taiwan, dans le sens de construire ce Silicon Shield, aurait pu devenir le lien pour les puces parce qu'il y avait une période de temps où Singapour était l'un des leaders du marché pour la production de puces il y a des années, il y a des décennies. Et je pense que, évidemment, il y a eu une décision, je pense, du point de vue de la politique industrielle sur laquelle se concentrer, du point de vue d'une valeur ajoutée plus élevée en termes d'ingénierie logicielle et d'autres dynamiques qui semblaient mieux adaptées à Singapour. La fabrication de silicium et de puces n'est pas facile, non? Vous avez besoin de beaucoup d'eau, vous avez besoin de beaucoup de matériaux, vous avez besoin de beaucoup d'espace. Vous devez également construire toute une industrie autour de lui. Mais je pense que nous avons en fait une position pour le faire et nous avons pris la décision de ne pas le faire pour des raisons compréhensibles de mon point de vue. Que pensez-vous Shiyan?
(16:11) Shiyan Koh:
Ouais, je veux dire, c'est une sorte d'expérience de pensée intéressante. Je pense donc, pour les gens qui ne savent pas, le gouvernement avait apporté, a fait un grand transfert technologique pour commencer le semi-conducteur affrété dans les années 80. Et c'était comme une période de temps où nous étions un fabricant de puces assez gros, et je pense que nous l'avons vendu dans What, 2009?
(16:26) Jeremy Au:
Ouais. Autour de là.
(16:27) Shiyan Koh:
Quelque chose comme ça?
(16:28) Jeremy Au:
Ouais.
(16:28) Shiyan Koh:
Et donc, oui, je pense que c'est comme une question intéressante si nous avions pensé qu'il y aurait un potentiel que la relation américano-chinoise se déroulerait pour être plus antagoniste qu'elle ne l'était à ce moment-là, alors, aurait-il eu une valeur stratégique pour la conserver en plus Et puis je pense que, Intel et AMD, ils ont également un tas de plantes en Malaisie. Alors, aurait-il eu de la valeur pour que nous soyons le Silicon Shield contre Taiwan Shenzhen?
(16:54) Jeremy Au:
Ouais.
(16:54) Shiyan Koh:
Vous pouvez probablement faire un argument qui peut être vrai, non?
(16:56) Jeremy Au:
Ouais. Je veux dire, je pense que c'est similaire.
(16:58) Shiyan Koh:
Vraiment, je veux dire, 2020 recul.
(16:59) Jeremy Au:
Cent pour cent. Je pense que c'est très difficile. Je pense que si vous pouviez lire certains des vrais politologues de plus tôt, vous pourriez potentiellement avoir joué les effets du premier ordre, les effets du second ordre. Je pense que même dans les années 2000, les gens étaient inquiets, mais je pense que comme vous l'avez dit, les années 2000 étaient vraiment un peu comme le sommet des relations américaines en Chine, donc, c'était comme si c'était une évidence.
(17:17) Shiyan Koh:
Oui, la mondialisation fonctionne.
(17:20) Jeremy Au:
Ouais, tout le monde, exactement. Tout le monde avait l'impression que tout irait au producteur le moins cher. Donc, j'avais l'impression que je me souviens que 2000 était comme si optimiste, donc, il aurait fallu une véritable personne à contre-courant pour avoir pu dire, d'accord, nous pensons que c'est le moins cher de fabriquer des puces à Taiwan et Shenzhen, et vous savez, avec les Fabs et Foxconn, et cetera. Ainsi, le monde va nécessiter une troisième source de puces. Et donc cela pourrait être Singapour. Cela nécessiterait beaucoup, ce n'est pas seulement la pensée économique en termes d'industrie et de fabrication, mais aussi un point de vue politique, ce qui est intéressant.
(17:51) Shiyan Koh:
Je veux dire, il y a encore des jetons ici, non? De toute évidence, GlobalFoundries, Micron est ici et un certain nombre d'autres. Mais il serait intéressant de se lancer sur quelqu'un des affaires du semi pour parler en quelque sorte à travers l'histoire de cela.
(18:01) Jeremy Au:
Ouais. Et je pense qu'ils sont vraiment intéressants.
(18:03) Shiyan Koh:
Une sorte de perspective intérieure.
(18:04) Jeremy Au:
100%. Je pense que nous, si vous regardez, les 100 meilleures entreprises du NASDAQ, et vous les regardez beaucoup, mais juste des semi-conducteurs, des sociétés de fabrication de puces, non? Et je pense que les gens oublient, même si nous parlons toujours des derniers logiciels numériques, de la dernière crypto, une grande partie du matériel fondamental. Vous devez faire des puces, vous devez faire des cartes graphiques. Donc c'est un peu fou quand je faisais l'analyse pour être comme, wow, il y a tellement de ces sociétés de matériel à plat qui viennent d'être là. Ouais.
(18:28) Shiyan Koh:
Totalement.
(18:29) Jeremy Au: Tout en parlant de choses qui existent également, il y a aussi le cercle d'émetteur de stablecoin USDC élargit sa concentration en Asie dans une poussée pour entrer dans l'écosystème des paiements florissants de la région. Ces articles proviennent de l'Asia Tech Review, alors criez à John Russell pour cela. Alors, que pensez-vous des pièces stables, crypto? En fait, ce week-end était, encore une fois, un peu plus d'exposition à la crypto que je ne l'avais fait depuis un certain temps parce que je pense qu'il y a de l'hiver crypto. Je pense donc que c'était intéressant de voir les initiés qui y pensaient encore. Que pensez-vous de Web3 et Crypto, Shiyan?
(18:58) Shiyan Koh:
Je pense que le cas d'utilisation de Stablecoin est en fait l'un des meilleurs cas d'utilisation de la crypto.
(19:03) Jeremy Au:
Ouais.
(19:04) Shiyan Koh:
Vous n'avez pas à réfléchir très dur aux personnes qui ont connu une inflation folle et qui sont en quelque sorte les victimes de la politique monétaire de leur pays. Ils n'ont aucun contrôle et, fondamentalement, ils voient leur pouvoir d'achat se faire éroder, et il est très difficile pour eux d'économiser. Je pense donc que les cas d'utilisation des pièces de monnaie stables sont très, ce qui est comme aux États-Unis, nous se souvenons quand tout le monde essayait de vendre des quantités folles de rendement en Amérique latine, qui a évidemment une longue histoire d'inflation, comme les startups, il n'y avait aucun rendement. Ils vendaient juste comme, hé, vous pouvez garder la valeur de la chose que vous avez gagnée, comme c'était la proposition de valeur. C'est donc la différence dans la configuration, et nous n'avons même pas besoin d'aller en Amérique latine. Si vous regardez le Pakistan, je pense que la chose est dévaluée la moitié de l'année dernière.
Ainsi, donnant aux gens des moyens d'économiser, facilement convertir dans et hors de quelque chose qui peut réellement conserver de la valeur, mais aussi être payé, c'est le cas. Il y avait un invité ici qui faisait partie de la conférence. Elle avait embauché une baby-sitter pour son enfant pendant qu'elle faisait des activités. La baby-sitter était comme pouvez-vous me payer sur mon compte bancaire indonésien?
(20:01) Jeremy Au:
Ouais.
(20:02) Shiyan Koh:
Je veux dire, c'est comme si un Américain ne pouvait pas payer sur un compte bancaire indonésien, comme s'il était très difficile de le faire. Et alors que doit-elle faire? Elle a dû trouver une personne indonésienne, être comme, voici en espèces. Pouvez-vous s'il vous plaît envoyer cet argent à cette autre personne? Parce que la baby-sitter était partie et voulait être payée. Imaginez que si nous avions tous une idée folle, si nous avions tous des portefeuilles cryptographiques et que nous transportons tous USDC ou n'importe quel stablecoin. Et nous aurions pu simplement transgrer comme ça, mais c'était très drôle parce qu'elle était comme, oh oui, allez simplement sur votre application bancaire mobile, et tapez ce numéro et envoyez-moi l'argent. Et c'est comme, pas de dame, ça ne fonctionne pas de cette façon. Elle n'a pas d'application bancaire indonésienne, et Venmo ne fonctionnera pas ici. C'était une bonne illustration qui vient de se produire.
(20:40) Jeremy Au:
Ouais. Vous me rappelez certaines transactions que je dois faire, et chaque fois que je transfère dans un autre pays, c'est comme une charge de service.
(20:47) Shiyan Koh:
Oh mon Dieu. Le fil?
(20:48) Jeremy Au:
Ouais, le fil.
(20:49) Shiyan Koh:
Si brutal.
(20:51) Jeremy Au:
Si brutal. Ouais. Et je suis juste comme, pourquoi? Et je pense que vous oubliez combien de frottement, combien de coûts il y a, et que, surtout lorsque vous êtes un individu, évidemment, si vous êtes une entreprise, vous pouvez le négocier, votre somme, si vous transférez 100 000 $ que ce qui est 25 de toute façon, mais si vous faites quelque chose de petit en somme, en fait une taxe régressive où il s'agit d'un pourcentage élevé du quantum pour les plus petites personnes ou les gens plus pauvres avec des transactions anglaises en général. Donc, leurs frais de service étaient comme, me repoussant pour devenir un taureau Web3.
(21:18) Shiyan Koh:
C'est bizarre cependant. Vous savez, DBS, si vous le faites personnellement, il n'y a pas de frais.
(21:22) Jeremy Au:
Ouais.
(21:22) Shiyan Koh:
C'est l'inverse. Mais si vous le faites hors de votre compte d'entreprise, ils vous factureront les frais de fil.
(21:26) Jeremy Au:
Ouais.
(21:27) Shiyan Koh:
Et, si vous êtes une petite entreprise, vous n'avez aucun pouvoir de négociation. Ils ne vous divertiront même pas.
(21:30) Jeremy Au:
Ouais. Je pense que cela a du sens. Vous êtes enfermé.
(21:32) Shiyan Koh:
C'est complètement exaspérant.
Marqueur
(21:34) Jeremy Au:
Ouais. Eh bien, je pense qu'il est intéressant de voir le cercle se développer évidemment. Je pense qu'ils embauchent beaucoup de gens différents. En fait, nous avions un des dirigeants de Circle à être venu auparavant sur le podcast partageant comment il aime embaucher d'anciens fondateurs parce qu'il était lui-même un ancien fondateur. J'ai donc pensé que c'était intéressant de voir qu'il y a plus d'emplois parce que la crypto hivernale était douloureuse. Je pensais que c'était intéressant de s'asseoir avec tout le monde et de me sentir aussi, Crypto pourrait être de retour. C'est comme, je m'assois et c'est comme, je pense que les pièces stables sont importantes, mais je ne sais pas quoi d'autre il y a en termes d'utilité. De toute évidence, je pense que les jeux et la propriété fractionnaire sont également une grande thèse qui existe en ce moment. Avez-vous des réflexions à ce sujet?
(22:06) Shiyan Koh:
Je veux dire, les jeux sont faciles à ce sujet. Les économies virtuelles existent déjà dans les jeux. Ce n'est pas comme, vous n'avez pas à changer le comportement des gens là-bas. Ils veulent déjà la meilleure épée ou la meilleure voiture ou quoi que ce soit. Et cela existe depuis 20 ans et la grande innovation est, pouvez-vous le rendre transportable? Ma valeur que j'ai créée parce que j'ai joué 5 000 heures de ce jeu n'est pas piégée par un studio de jeu qui veut dévaluer ou gonfler. Je peux l'échanger hors du jeu à quelqu'un d'autre. Et je pense qu'il y a des possibilités créatives, qui ressemblent, hé, les actifs peuvent-ils fonctionner sur plusieurs jeux? Et cela pourrait être une idée intéressante, mais c'est le genre de mécanicien de base, puis-je obtenir de la valeur des choses que j'ai déjà construites, et puis-je le faire dans un écosystème plus ouvert, c'est assez intéressant et pas si difficile à penser.
L'actif réel est souvent plus un problème juridique qu'un problème technologique pour réfléchir à ce qu'est une sécurité? Quelle est la réglementation concernant le KYC de Trading Security? Je pense que l'un des hommes de nos orateurs était comme, juste parce que quelque chose est tokenisé ne signifie pas que ce n'est pas KYC que vous pourriez mettre KYC au-dessus de certaines de ces choses. Personne ne préconise le trading anonyme total. Et donc, imaginez si au lieu de votre maison, imaginez si vous pouviez tokeniser votre propre maison. Et vos parents voulaient vous aider avec l'acompte. Mais essentiellement, ils étaient comme acheter un pour cent des capitaux propres de votre maison pour vous, non? Et ils pourraient bénéficier à la hausse. Vous pouvez l'imaginer lorsque vous avez vendu votre maison. Le produit serait tous distribué automatiquement aux détenteurs de ce jeton. Et vous n'auriez pas à faire de contrats secondaires pour l'appliquer. Ou ils n'auraient pas à faire de contrats secondaires pour l'appliquer, non? Ce serait juste en quelque sorte, c'est ce que cela signifierait de posséder une maison. C'est comme si vous possédiez tous les jetons et que vous payez cette chose, et les logiciels enverraient les choses de manière appropriée. Et vous pouvez également l'imaginer avec la location. J'ai vu tellement de débutants avec ça.
Un groupe d'amis veut partager une maison de vacances et le louer pour un revenu, mais aussi l'utiliser eux-mêmes. Faisons une startup pour ce faire. Et cela finit toujours par être un énorme cluster car il n'y a pas de liquidité. Un ami veut sortir. Les autres, ils sont tous dans une LLC qui a acheté cette chose. Mais c'est comme si vous y réfléchissiez, en fait, il existe des moyens plus faciles de le faire. Et Crypto offre des façons qui faciliteraient cela, mais la partie difficile n'est pas nécessairement la technologie le permet, mais la partie difficile de ces entreprises est le légal et donc je pense que cela a encore des moyens à parcourir, mais les gens sont des bâtiments commerciaux tokenisants que les gens sont des fonds tokenisants, je pense qu'il y a beaucoup de travail là-bas, mais je pense que c'est toujours l'une de ces choses qui pourraient aller avec les réglementations. Merci. Et combattez à travers cela, car il est toujours difficile de changer le statu quo.
Marqueur
(24:28) Jeremy Au:
Ouais. Et je pensais que c'était intéressant parce que l'ajout de minteo que vous avez mentionné, elle a utilisé le mot États d'Internet national qui a déclenché tout le côté économique et politique de moi, ce qui était comme, mais je pensais que c'était une encapsulation parfaite à la fois à la hausse, mais je pense aussi que les défis de cela, c'est-à-dire, je pense que vous êtes en train de vous-même. Si vous passez des millions d'heures à creuser des trous dans le sol à l'extérieur, c'est une véritable économie numérique, surtout si j'échange les fruits de creuser un vrai terrain. Je pense donc qu'il y a, vous avez raison de dire l'économie numérique, la valeur générée et la valeur appréciée par d'autres personnes. Je pense que c'est très vrai. Je pense donc que cela me rappelle un État international différent, mais exactement comme vous l'avez dit, le point de monnaie est-il que différents États-nations doivent reconnaître la monnaie, non? Et c'est un gros problème, non? Je pense que nous l'avons vu. Oh, c'est l'une de mes parties préférées. J'étais comme, la boutique d'antiquités de mon ami Inshan, d'accord? Et elle était comme, il y avait cette étagère pleine de devises différentes. C'était donc comme une vente de fermeture. Et c'était comme le royaume en guerre de Chine. Et il y avait comme 20 types de devises différents qui étaient disponibles. Certains étaient en forme d'épées, certains étaient en forme de couteaux, certains en forme de pièces.
Mais toutes ces différentes monnaies et différentes choses et si l'interchangeabilité et tout ça, c'était tout simplement difficile, et une grande partie de cela était que, car il n'y a pas de loi, comme vous l'avez dit, qui régit les droits de propriété, mais aussi les droits et conversion monétaire. Ils ont créé à un moment donné qu'il y avait un certain niveau de portabilité, mais pas de véritable conversion. Et vous avez besoin d'une force militaire pour faire respecter la loi. Je pense que c'est la dynamique intéressante de ces États-nations Internet, c'est qu'ils n'ont pas de soldats et donc ils ne peuvent pas avoir de tribunal, mais il n'y a aucun moyen d'appliquer aucun des jugements autour de la propriété. Et évidemment, je sais que certains des contrats numériques et intelligents sont censés fournir cette dynamique où vous pouvez fournir la loi sans force, car tout est fait automatiquement. Mais je vois encore et encore, comme FTX et ainsi de suite, quand quelque chose ne va vraiment pas, je pense que nous finissons par défaut dans une certaine mesure, ou du moins les États du Nation réel qui reviennent pour intervenir et essayer de le régler. Droite. Le sac travaille donc avec la dynamique FTX et ainsi de suite. Je pense donc que c'était une très bonne métaphore qui m'a aidé à encapsuler beaucoup de mes préoccupations. Je pense à la façon de penser à Web3, certains aspects de celui-ci.
(26:25) Shiyan Koh:
Ouais. Il est toujours facile d'entrer dans cette phase théorique. Et c'est comme, en fin de compte, ça doit être quel est le cas d'utilisation? Qui va réellement utiliser cela? Mais je ne sais pas. Je pense que vous pouvez tirer parti des réglementations existantes à cela. C'est comme cette question d'interopérabilité qui est, en ce moment, de nombreux pays ont leurs propres systèmes individuels qui ne sont pas si interopérables. Chacun a son propre ensemble de règles qui régissent le fonctionnement des choses. Et donc, le code peut-il combler une partie de cela et faciliter l'interopération entre les géographies?
(26:54) Jeremy Au:
100%. Je suppose que tout le monde n'utilise pas l'USD. Nous sommes comme le pétrodollar qui a été systématique et structuré. C'est donc la devise par défaut. Et nous voyons des économies, je lisais le journal, comme, le latin m commence à, certains d'entre eux recommencent à doblariser l'économie parce qu'ils n'ont pas leur propre monnaie sous contrôle. Et c'est encore une fois, parler des années 1990 et 2000, c'est un phénomène très des années 1990 et 2000 à revoir, pour voir la dollarisation de votre monnaie locale. Mais intéressant de voir cela se produire dans d'autres nouvelles également. Désolé?
(27:23) Shiyan Koh:
Le Venezuela est pratiquement dollarisé.
(27:24) Jeremy Au:
Ouais. Donc, cette dollarisation officielle et c'est un dollarisation non officielle, à droite. De plus, je pense que ce qui est intéressant, c'est maintenant que beaucoup de gens utilisent Web3. Ce n'est donc pas un dollarisation en termes de liquidités USD, le dollar qui nous augmente, USDC, non? C'est donc l'une des dynamiques intéressantes aussi pour voir les gens.
(27:38) Shiyan Koh:
Ouais, mais je pense qu'il y a aussi des flux, non? Par exemple, nous avons une entreprise de portefeuille, ils opèrent au Venezuela, et ils disaient quelque chose comme un pourcentage très élevé des cartes de crédit du compte qui ont été liées ont en fait des codes postaux. Et donc c'est comme la diaspora envoyant de l'argent dans le pays via USD. Et ils dénomnent leurs prix en USD, non? Donc, ils sont comme, je ne vais pas faire face à cette inflation, ce risque de devise. Je vais juste le retirer en opérant en USD.
(28:05) Jeremy Au:
Ouais, je pense que nous avons vu Parallax, non? Une startup basée aux Philippines qui le fait également. Ils utilisent des pièces de monnaie stables cryptographiques pour les paiements transfrontaliers. Et ils ont récemment recueilli 4,5 millions de dollars, félicitations à l'équipe de parallaxe. Et je pense qu'il y a beaucoup de gens qui essaient également de réchauffer cette dynamique transfrontalière.
Dans une nouvelle crypto similaire, la banque thaïlandaise Kasikorn est devenue officielle avec un nouveau fonds de 100 millions pour Web3 et AI. C'est donc intéressant de voir plus d'investissements de certaines institutions financières dans web3. Je pense que c'est un bon moyen en tant que VC d'entreprise de pouvoir voir la prochaine vague d'innovation, mais aussi d'obtenir un peu de participation, mais potentiellement être une acquisition stratégique sur la route. Je pense donc intéressant de voir beaucoup de titulaires commencer à déployer et à explorer l'espace. Que pensez-vous, Shiyan?
(28:49) Shiyan Koh:
Je pense qu'il est logique que les banques fassent, non? Je veux dire, il y a tellement de cas d'utilisation financière. C'est en quelque sorte le cœur de l'innovation cryptographique. Et donc pour eux d'avoir un aperçu avancé des possibilités pour eux d'étendre leur portée, de fournir des fonctionnalités supplémentaires à leurs consommateurs et clients, je pense que cela a un sens. Je pense qu'en général, je suis toujours un peu méfiant sur les types d'initiatives CVC car ils doivent continuer à rester intéressés. Et 10 ans, c'est long pour rester intéressé par quelque chose, surtout si vous pensez à l'équipe de gestion, aux changements de priorité et à des choses comme ça.
Je pense que dans les services financiers, c'est probablement un peu plus en ligne. Mais je veux dire, je pense que le comptoir des nouvelles est, Ant Financial avait 100 millions de fonds crypto et T et ils ont juste dit qu'ils le détendaient. Et il y avait des défis de gestion là-bas. Mais je pense que si ce n'est pas dans le cadre des affaires d'exploitation, vous avez toujours le risque que la direction soit, oh, c'est trop d'efforts. Vous savez, nous ne pouvons pas prêter attention et nous devons prioriser. Concentrons-nous simplement sur l'essentiel.
(29:41) Jeremy Au:
Ouais, a du sens. Et aussi financière, non? C'est principalement une entité chinoise. Et donc évidemment, la Chine a interdit beaucoup de cas de cryptographie. Donc, dans ce scénario, il n'y a pas non plus de correspondance géographique et c'est aussi un risque réglementaire d'expliquer aux régulateurs chaque année pour être comme nous ne faisons pas Web3, mais voici ce fonds qui fait des investissements. Je pense que c'est juste, comme vous l'avez dit, trop dérange pour l'équipe de direction. Je pense que cela me rappelle également Saison Capital, qui est un excellent fonds de VC fintech à travers l'Asie du Sud-Est et aussi le monde asiatique basé à Singapour. Mais pour eux, ils sont soutenus par Credit Saison, à droite, qui est également l'assurance de cartes japonaise. Je pense donc qu'il y a beaucoup de synergie parce que vous avez de l'argent et que vous avez des relevés bancaires. Et puis vous dites juste comme, hé, y a-t-il un moyen pour nous de déployer cela de manière efficace, mais aussi de fournir ce réseau de capteurs pour ce qui se passe également. Je pense que ce qui est également intéressant en termes de nouvelles, c'est que le PDG de bio-ouvrage a démissionné. Donc, pas beaucoup de nouvelles, mais Dealstreet Asia a annoncé les nouvelles, donc je pensais que c'était un, quelque chose qui apparaîtrait, mais je ne suis pas sûr de ce que vous en pensez. Je sais vraiment très peu de choses sur ce qui se passe. Je viens de voir l'article.
Marqueur
(30:38) Shiyan Koh:
Je pense que à mesure que les entreprises grossissent et approchent des introductions en bourse, les investisseurs essaient souvent de déterminer si l'équipe actuelle peut le prendre tout au long et s'il y a ou non l'occasion d'augmenter l'équipe avec des gens qui ont géré des organisations plus grandes ou qui ont déjà fait l'introduction en bourse. Je pense que vous voyez cela le plus dans le rôle de directeur financier. Généralement, les gens essaieront d'insérer un CFO qui possède une expérience d'introduction en bourse du marché public. Et puis souvent, vous pouvez également le voir chez d'autres personnes de niveau C. Je pense que certains fondateurs décident également parfois qu'ils ne veulent pas être PDG d'une entreprise publique. Il est assez différent en termes d'être tenus responsables des bénéfices trimestriels et du montant de la conformité requis pour gérer une entreprise cotée en bourse. Et donc ils auraient pu dire, hé, j'ai eu une bonne course. Je n'ai pas de backchannel ici, mais c'est probablement une combinaison de beaucoup de ces choses.
(31:20) Jeremy Au:
Oui, je pense que je vais juste lire les faits à ce sujet et je lis principalement de l'article du district. Il en va de même pour dire que le fondateur et PDG de Rushwood a démissionné deux mois après que l'entreprise a licencié 120 employés dans le monde. La bande passante, lorsqu'un fabricant de General Atlantic prend le relais. Il a récemment été vice-président de la stratégie d'entreprise chez Humana et a occupé des postes de direction chez Aetna et Walmart. Wanamaker a également été nommé conseil d'administration. En parallèle, le médecin-chef de Balik Machmuda à Bioforance a également démissionné. Et Kuldeep Singh Rajput continue de rester en tant que directeur du conseil d'administration. Ce sont donc les faits qui ont été signalés par article et ensuite. Je ne sais pas ce qui se passe, mais je pense que ce serait intéressant parce que Biopharm l'est.
(31:57) Shiyan Koh:
Oui, ils attaquent le marché américain. C'est un gars qui a une tonne d'expérience sur le marché américain, surtout cela ressemble à des assureurs qui gèrent le remboursement, qui est un cauchemar d'un système aux États-Unis. Et donc, cela pourrait avoir un sens juste pour amener quelqu'un avec ce contexte pour aider la prochaine étape de la croissance.
(32:12) Jeremy Au:
Oui, je pense que c'est l'une des rares licornes de l'Asie du Sud-Est qui existe. Et donc je souhaite en quelque sorte la chance à toute l'équipe et continue de faire signe un peu le drapeau. Parce que je pense que leur succès est également assez essentiel pour que l'écosystème continue de mûrir et d'être en mesure de fournir une meilleure croissance par rapport à l'avenir. Donc, sur la base de toute cette conversation, de votre point de vue, quelle est une chose que vous pensez dans votre esprit lorsque vous entrez dans les prochaines semaines?
(32:33) Shiyan Koh:
Oh, mon Dieu. J'ai un tactique et une sorte, j'ai juste une tonne de suivi, non? J'ai eu tellement de conversations au cours des dix derniers jours que j'ai juste besoin de suivre et j'ai pris des notes et tout. J'ai besoin de faire tous mes suivis, mais je pense qu'il est parfois utile de prendre du recul parce que vous êtes tellement dans la mouture du jour au jour qui, parfois, lorsque vous reculez et que vous réfléchissez à ce qui se passe dans l'écosystème plus large. Je peux vous rendre plus optimiste. Donc, je pense qu'en raison du financement ralentissant et de l'hiver de la cryptographie, je pense souvent que lorsque vous êtes au quotidien, les gens peuvent se sentir un peu dans les décharges, mais pouvoir prendre un moment, prendre du recul peut vous donner une perspective sur la quantité de progrès réalisée, ce qu'il y a encore à être optimiste. Et je pense que le simple fait de se connecter avec des gens qui font des choses intéressantes vous donne ce genre d'énergie. Et donc, je veux en quelque sorte faire avancer cette énergie positive. Et pour vous?
(33:17) Jeremy Au:
Pour moi, j'ai en quelque sorte réalisé que mes petits enfants me manquaient. Donc, je pense que lorsque je pense à la semaine à venir, j'essaie de réfléchir à la façon de vous similaire, je pense que faire beaucoup de travail. Rencontrez beaucoup de gens, en serrant également ce temps en famille. Et je pense que c'est intéressant parce que je n'ai vraiment jamais eu ce problème il y a trois ans avant l'arrivée de mes enfants. Vous savez, je serais comme, oui, je sacrifierais volontiers mon sommeil et ma santé personnels au travail. Je veux dire, c'est juste comme une chose binaire. C'est comme, vous pouvez contourner et sauter vos amis et toutes ces autres choses, et vous vous concentrez uniquement sur le travail, mais maintenant il y a cette dynamique familiale, et je pensais que c'était intéressant parce que je voyageais et pour l'avant, et j'étais comme faire les appels vidéo avec les enfants, et évidemment je voyageais au cours des dernières années. Mais je pensais que je le ressentais un peu plus cette fois-ci. J'ai donc pensé que c'était une sensation intéressante à avoir.
(33:56) Shiyan Koh:
Amenez vos enfants l'année prochaine, Jeremy.
(33:58) Jeremy Au:
Je pense que certaines personnes l'ont fait. Je pensais que c'était assez intelligent. Et puis ils étaient comme, oh, vous savez, puis ils amènent également la femme ou le mari. Et il y a un joli combo double, double, double piste. J'ai vu l'enfant de quelqu'un de quelqu'un Sunny Vu, non? Avec l'insigne aussi. Et j'étais comme, oh, le plus jeune participant, de grandes choses sont en magasin pour cet enfant. Ouais.
(34:15) Shiyan Koh:
Ouais. Je veux dire, peut-être, oui, l'année prochaine, nous pouvons voir s'il y a suffisamment d'intérêt ou si les gens s'organiseront de toute façon. Mais, vous savez, il y a un club pour enfants et vos enfants sont petits. Ils ne manqueront même aucune école. Ce pourrait être un, deux, alors vous obtenez en quelque sorte le meilleur des deux mondes.
(34:26) Jeremy Au:
D'accord. À un de ces quatre.
(34:27) Shiyan Koh:
Allez-y doucement.
