Rising Giants: Jeremy Au, VC, Monk's Hill Ventures, fondateur, courageux podcast technologique de l'Asie du Sud-Est

Jeremy Au partage ses idées sur l'écosystème des startups du Cambodge, ses apprentissages de son parcours professionnel diversifié, les joies et les défis de la parentalité, soulignant l'importance de l'éducation et de l'apprentissage continu et de la curiosité et de l'apprentissage chez les enfants et les adultes. Découvrez l'épisode ici et la transcription ci-dessous.

(00:00:00) Dominic Kalousek:

Alors bienvenue dans un autre épisode de Rising Giants avec votre hôte Max Soren et Dom Kausik, où nous avons le grand plaisir de parler avec Jeremy Au, chef d'état-major de Monk's Hill Ventures et hôte de la brave Tech de l'Asie du Sud-Est, l'un des meilleurs chefs de file de la technologie de la startup et de l'entreprise dans la région. Jeremy, merci de vous avoir rejoint aujourd'hui.

(00:00:31) Jeremy Au:

Eh bien, heureux de rejoindre. Vous savez, j'ai passé un merveilleux séjour à votre conférence récemment au Cambodge. Vous savez, en quelque sorte, présentant l'écosystème de startup local. De grands apprentissages pour moi personnellement dans ADR, évidemment. Et tu sais, je pense que c'était amusant.

Je pense. Je viens de passer un merveilleux moment, de merveilleux moment à rencontrer des gens. En fait, un ensemble très intéressant d'expériences d'apprentissage et doit en fait réfléchir sur une partie de cela. A récemment enregistré un épisode de podcast sur certains des apprentissages que j'avais, et vous pouvez trouver que@www.bravesca.com.

(00:01:00) Dominic Kalousek:

Ouais. Fantastique. Merci. Et vous savez, vous, vous avez eu le plaisir de nous rejoindre comme l'un des panels. Euh, panneau, euh, euh, invités, dont nous étions vraiment heureux. Merci encore d'avoir fait le voyage. Et vous savez, je pense que peut-être un bon point de départ est ce que votre impression générale était, de l'espace de capital-risque après avoir également parlé avec certains des autres leaders de cet espace.

(00:01:25) Jeremy Au:

Ouais, je pense franchement, et il est encore plus facile de parler d'un avant et après une base, non? Je pense que avant moi. Évidemment, j'ai été une personne qui a grandi en Asie du Sud-Est, donc nous, Cambodge, nous avons eu une longue histoire évidemment en termes de commerce similaire, vous savez, des accords. Alors, diable même conflit, non? Avec d'autres pays d'Asie du Sud-Est.

Donc, ça a toujours été là. Et en tant que passionné d'histoire, et j'ai même étudié l'histoire de l'Asie du Sud-Est en premier cycle, vous savez, évidemment je lisais sur le Cambodge et je lisais sur le système Mandela et l'influence des Chinois, des Indiens, du Thaïlandais. Alors évidemment, j'aime cet angle d'histoire, du Cambodge.

Et j'ai évidemment été en un titre personnel. J'ai été touriste, non? Vous savez, évidemment été dans divers endroits touristiques, en prenant des photos, des selfies, vous savez, Sunrise, Sunset. Je pense donc qu'il y a tous ces aspects où je savais en quelque sorte tout cela. Mais vous savez, je pense, franchement, je n'y ai jamais vraiment pensé en termes d'écosystème de démarrage, non?

Je pense beaucoup, par exemple, dans un podcast Asie évident courageux où nous étions environ 20 000 auditeurs, les questions que nous posons souvent, c'est comme, oh, à quoi pensez-vous, vous savez, les trois grands, vous savez, qui est plus spécialisé sur les questions sur les philippations, les philippins, la Thaïlande et la malveillance.

Et donc même si ceux-ci. De toute évidence, le pub du Cambodge Ian, mais ce sont les six pays sur lesquels je reçois normalement des questions. Et donc le Cambodge était un peu comme là, non? Et je pensais que quand cette invitation venait de vous et que vous savez, j'ai pu rencontrer Max et Don, vous avez tous les deux pu écouter votre podcast.

J'étais comme, wow. J'étais comme, honnêtement, franchement, agréablement surpris par, vous savez, écouter votre podcast aussi sur le calibre des gens qui sont là, mais je pense aussi que la faim de construire le Cambodge, non? Et donc je pense que lorsque vous avez donné l'invitation à dire, hé, nous sommes à cette conférence, je me disais, oui, je dois y aller.

Même. Et puis je me souviens que j'ai pris l'invitation, j'ai dit aux gens, vous savez, comme si j'étais comme, vous savez, rencontrer un tas de VC à Singapour et je suis comme, ils sont comme, oh, quoi, qu'est-ce que tu fais? Comme, vous savez, le mois prochain ou vous voyagez. Et je suis comme, oh, je vais au Cambodge pour parler lors de cette conférence. Et ils sont comme, le Cambodge, il y a un écosystème de démarrage là-bas.

Droite. Vous savez, donc c'est comme, qu'est-ce qu'il y a au Cambodge? Droite. Et dites-moi plus quand vous êtes de retour. Droite. Alors je veux dire, c'est l'humeur que j'ai obtenue des gens. Droite. Et est allé et, vous savez, nous en avons parlé un peu et vous savez, nous avons passé un bon moment là-bas. Je pense que ce qui m'intéressait, c'était comme deux choses majeures, non?

Je veux dire, tout d'abord, je pense que la réalité maladroite est oui, il n'y a pas autant de capital-risque I. Dans une base absolue, mais aussi par habitant, non? Pour le Cambodge, il y a très peu d'indigènes, un peu comme des fonds de VC, la façon dont nous voyons au Vietnam ou en Indonésie, où ils ont construit des fonds locaux qui sont des actifs importants sous gestion.

Et il y a aussi beaucoup de fonds régionaux qui se sont installés dans ces pays mais qui n'ont pas de personnel ou d'entité juridique au Cambodge, non? Donc, je pense que le simple fait est comme sur une base absolue et par habitant, il y a moins de capital-risque. Ont même moins de capital-risque. Ouais, tu vas avoir moins de startups, tu as moins d'écosystème.

Toutes ces choses par rapport aux autres pays. Mais je pense que l'autre objectif que j'ai regardé, c'était comme, vous savez, je me pensais comme, honnêtement, moi. Où à l'intérieur, même aux Philippines, où il n'y avait pas comme un écosystème, vous savez, être des startups était, vous savez, vous êtes un bizarre.

Je pense que vous êtes toujours bizarre dans de nombreuses régions de l'Asie du Sud-Est aujourd'hui si vous construisez une startup, mais vous savez, vous finissez par construire, non? Je me souviens qu'il y a 15 ans, quand j'étais fondateur à Singapour, j'étais le bizarre, non? J'oserais même écrire le mot fondateur, ma carte de nom, non? J'étais comme le PDG, non?

Je veux dire parce que vous savez, c'est comme nous de vous appeler un fondateur, à quoi diable était un fondateur, non? Je pense donc que l'entrepreneuriat est une jeune histoire. C'est une Asie évidente, et je pense que le Cambodge est encore le plus jeune. Mais cela ne signifie pas que je pense qu'ils ne peuvent pas être cette rampe. Et je pense que c'était juste très intéressant à voir, je pense que différentes observations sur, par exemple, les gens retournant au Cambodge des étudiants cambodgiens locaux, uh, auto-éduquant, en utilisant YouTube.

Et des podcasts à émettre un peu pour construire cette compréhension des startups et de leur approche. Une partie du lien thaï en termes de capital, mais aussi régional. J'ai donc pensé qu'il y avait beaucoup de facteurs intéressants dans lesquels nous pouvons plonger plus profondément si vous le souhaitez, mais je pensais, je pense qu'il y a beaucoup d'espoir et de potentiel dans l'écosystème.

Ouais. Ce qui comme, quels autres pays le mettent en quelque sorte au même niveau que si vous deviez faire une sorte de. Comme où, où le mettriez-vous en quelque sorte dans le, lorsque vous regardez tous les autres écosystèmes de démarrage, comme vous l'avez mentionné les Philippines, le Myanmar, évidemment jusqu'à récemment. Ouais.

Où voyez-vous cela en comparaison? Hum, oui, je pense que la façon la plus simple de plier cela sur une base objective est en fait un PIB par habitant, non? Donc, je pense que, évidemment, Singapour est le plus élevé, vous savez, c'est Richard au Royaume-Uni, ce qui est intéressant parce que vous étiez un appel de la Couronne et que vous êtes les Britanniques, non?

Donc, c'est un peu comme les Américains de la Singapour comme, voir les gars, vous savez, donc, donc vous savez, donc nous est évidemment une capitale du PIB très élevée, non? En tant qu'État de la ville. Et puis après le niveau suivant, vous voyez évidemment comme la Malaisie, la Thaïlande, euh, a en fait le même groupe en termes de PIB par habitant, qui est, et après le prochain groupe que vous avez, c'est que vous avez le Vietnam, vous avez l'Indonésie et vous avez les Philippines.

Droite? Et puis il y a une interdiction en fait, qui est légère, légèrement petite, évidemment le Cambodge et d'autres pays d'Asie du Sud-Est, non? Je pense donc qu'il y a une dynamique intéressante où nous venons de reconnaître comme un sous-niveau, comme lorsque vous construisez un écosystème de startup, cela dépend fortement de votre PIB par habitant.

Et donc je pense que ce qui était intéressant, c'est que, évidemment, à Singapour, vous savez, une chose que j'ai toujours. Je dis à cause de ce G par habitant élevé, cette élection élevée à Internet. Je dis toujours que comme parfois les Singapouriens ont beaucoup plus d'affinité culturelle pour l'Amérique et les Britanniques, non? Parce qu'ils regardent les mêmes trucs, non?

Ils ont tous des ordinateurs portables, vous savez, ils écoutent tous de la musique sur leurs téléphones, non? Ils écoutent des podcasts, ils regardent HBO. Disney Plus ainsi que, vous savez, vous savez, et je plaisante toujours, non? C'est comme, vous savez, les gens connaissent les mêmes trucs, non? Vous savez, ils écoutent le même K-pop, ils écoutent la même chose que Britney Spears, comme, vous savez, les références culturelles sont très interchangeables et non la cause de l'affinité, dont une chose.

Parce que si vous pensez, c'est littéralement l'autre côté du monde, non? Il s'agit de 12 fuseaux horaires tout de suite. Mais à cause de ce PIB, D par habitant et de ce flux d'Internet, cela rend ce mélange et lisse, très clair, non? Mais je pense que comme nous aimons un peu passer par la couche du PIB par couche, alors je pense que l'homogénéisation est correctement.

De l'anglais comme langue, comme langue de travail dans toutes les classes de la société, dans tous les secteurs entre les zones urbaines et rurales. Comme ça. Des trucs comme des gouttes accès à Internet à grande vitesse deviennent plus fragmentés et cloisonnés. Et donc vous avez ces dynamiques intéressantes, non? Et donc je pense qu'en tant que, vous savez, vous savez, moi, vous savez, nous, nous avons investi dans une entreprise appelée FNO et c'est comme un audible pour le Vietnam, et littéralement cela s'avère simplement.

Il n'y a pas de livres audio en vietnamien. Droite? Et donc, vous savez, cette personne américaine est au Vietnam et il est comme, hé, écoutez-vous audible? Et ils sont comme non. Et c'est pourquoi? Parce que ce n'est que l'anglais et Amazon est monopole. Il ne se soucie pas des droits vietnamiens et ils ne se concentrent pas sur l'Amérique.

Alors c'était comme, oh, d'accord, je vais installer audible, non? Je vais finir vietnamien, vous savez, la voix sur les artistes, vous savez, le narrateur obtient les droits vietnamiens et oui, il fait comme, vous savez, banque, bien. Parce que vous savez, pas de garçons qui entretiennent des livres audio de langue vietnamienne, non? Papa riche, pauvre papa, vous savez, livres de stratégie, livres d'affaires.

Je pense donc que c'est une dynamique intéressante où je pense que le PIB par habitant est vraiment un. C'est évident quand je le dis à haute voix, mais je pense que c'est très sous-estimé parce que nous voulons en parler. Droite. Euh, nous sommes donc géographiquement adjacents, mais pas sous PIB par habitant. Ouais. D'accord. Oui, je pense, je pense que l'autre chose à propos du Cambodge est bien sûr, c'est un petit pays, seulement environ 16 millions de personnes.

Je veux dire trois, trois fois la taille de Singapour. Mais je pense que cela nécessite également beaucoup d'entrepreneurs cambodgiens et des gens de l'écosystème pour penser également, euh, régionalement. Il y a donc là, comme vous le dites, qu'il y a cette poussée pour, vous savez, faire sortir le mot et. Vous avez mentionné à propos de votre podcast que vous, sur lequel vous avez réfléchi, sur l'expérience, ce qui a été la réception à cela et pouvez-vous aborder certains des types, oui, certains des commentaires que vous pourriez avoir à partir de cela, cela aurait pu être aussi cette surprise de perception par rapport à la réalité.

Je pense qu'une grande surprise a été le nombre d'e-mails et de messages similaires, euh, des Singapouriens qui avaient une exposition au Cambodge. C'était donc assez intéressant en fait. Il s'avère donc qu'il y a en fait une grande diaspora singapourienne au Cambodge parce qu'ils travaillent comme enseignants, éducateurs. Euh, travailleurs humanitaires, mais aussi en tant que propriétaires d'entreprise, à droite, qui sont, et je pensais que c'était une dynamique et un lien intéressants que je n'avais pas vraiment vus auparavant et que j'étais jolie, je dirais que je ne dirais pas, franchement, et surprise pour moi.

Euh, donc, et je pense que certaines des similitudes que vous avez dit, vous avez mentionné, y a-t-il non? Est comme 60 millions contre 5 millions. Hum, je pense qu'il y a une dynamique intéressante où à la fin de la journée, je pense que les gens sont comme, d'accord, je comprends davantage sur le Cambodge. Et soyons patient, ou essayons d'être patient, non?

Ou demandez à quelle patience y a-t-il pour l'écosystème, non? Et en attendant, comme, vous savez, vous connaissez l'Indonésie, le Vietnam est connu, grandissant comme un fou. Alors concentrons-nous là-dessus. Je pense donc que c'est vraiment un peu comme. Le, le, franchement, je pense d'un point de vue ian, non? C'est comme, euh, donc je pense que c'est une réflexion intéressante, c'est oui, vous savez, je pense, vous savez, vous avez posé au début de la question, c'est comme, croyons-nous qu'il y a beaucoup de disponibilité en capital, non?

Au Cambodge, la réponse est non, relative et absolue. Et comment ça va changer? Je pense que ça va changer lentement plutôt que vite. Droite? Euh, cela étant dit, je pense que j'ai rencontré, euh, plusieurs gens, vous savez, plusieurs fondateurs, et je pense qu'ils ont, je ne sais pas, quel est le mot? Moi, c'est vrai. Vous savez, donc comme vous l'avez dit, ils ont cette histoire sur la régionalisation de l'histoire disant, hé, nous pouvons casser le Cambodge, nous pouvons casser d'autres marchés comme le Laos.

Droite. Ce qui est un autre pays auquel beaucoup de gens n'ont pas vraiment pensé, franchement. Droite. Laos et d'autres personnes. Parce que si nous pouvons le résoudre pour notre marché, il y a une dynamique similaire, par exemple. Droite. Euh, donc je pense que c'était juste intéressant à entendre. Je pense non seulement à la façon de bien grandir, mais en disant comme, hé, nous avons un avantage parce que si nous pouvons résoudre pour le Cambodge, nous pouvons résoudre pour d'autres pays de ce groupe.

Et la question est, quelles sont ces entreprises qui sont de grande valeur? Quels produits sont à grande valeur? Par exemple, les médicaments ou la télémédecine sont un élément d'accès difficile et difficile, par exemple, non? Je pense donc que c'est une dynamique intéressante qui est là. Ouais.

(00:11:33) Dominic Kalousek: Ouais. Non, complètement d'accord. Et c'est. On dirait que le Cambodge est également dans cette position unique, où il y a beaucoup de l'âge moyen, il y a 26 ans, non?

Il y a donc un, il y a donc beaucoup de jeunes Cambodgiens instruits qui parcourent l'université qui sont encouragés à suivre davantage cette voie d'entrepreneuriat et à poursuivre plus de ces objectifs peut-être qu'ils n'avaient peut-être pas à l'esprit en grandissant plus tôt. Alors, incroyable. Ouais. Ouais, c'est, c'est vraiment incroyable.

Et ce qui est aussi, à votre point. Je pense que comme faisant partie de l'attention, en le liant à la conférence ou au festival des startup et de l'innovation qui a été organisé début avril, la majorité de ceux qui étaient présents étaient un jeune de Cambodgien plus jeune, plus d'élèves du secondaire universitaire, et en quelque sorte un peu de A, c'est.

Vraiment bon de pouvoir admirer d'autres fondateurs de startups qui ont soit levé des capitaux ou de voir d'autres investisseurs internationaux qui ont, sont venus et ont montré cet intérêt de vouloir en savoir plus. Je suis donc d'accord qu'il y a, bien que ça va être un, un voyage plus lent, c'est celui qui, bien qu'il soit lent là-bas, il y a cette opportunité de pouvoir potentiellement saisir, maintenant qu'il y a plus de cet intérêt, ce qui est plus que cette lumière qui est brillante sur l'espace de démarrage aussi.

(00:12:51) Jeremy Au:

Ouais. Je pensais que c'était intéressant et je pensais que c'était la catégorie de gens la plus intéressante, non? Je pense qu'il y avait comme quatre catégories de gens, non? Et la première catégorie, bien sûr, est, vous savez, un peu comme les expatriés et les professionnels. C'est une catégorie, non? C'est là. Ensuite, la deuxième catégorie est comme les Asiatiques du Sud-Est qui sont au Cambodge, non?

Vous avez donc des gens thaïlandais, vous avez des gens philippins qui construisent. En moi-même, je me mettrais moi-même dans ce seau. Je pense que la troisième catégorie est ce que j'appelle, un peu comme les tortues de mer, non? C'est ce qu'ils disent. Comme les gens qui avaient, vous savez, eu une sorte de patrimoine cambodgien, non? Mais ensuite, vous savez, avez étudié ou travaillé à l'étranger, un groupe à l'étranger à cause de la guerre ou à cause de ce qu'ils voulaient étudier là-bas, puis ils ont pris la décision de revenir en fait.

J'ai donc pensé que c'était un groupe très intéressant. Testez là-bas et beaucoup, et je pense que la plus grande catégorie était à votre conférence était comme vous l'aviez dit, local. Ils ont grandi tout le temps là-bas. Et vous savez, je pense que vous avez fait un travail merveilleux en mélangeant simplement ces quatre groupes de personnes en mélangeant, partageant. Et c'était une bonne représentation des panneaux pour tous.

Et aussi un bon débat et une bonne discussion. Euh, et je pense, je pense que ce que nous voyons, c'est que ce n'est pas un modèle rare, non? Si vous regardez même Singapour, vous regardez l'Indonésie, vous regardez le Vietnam, je pense que vous avez également vu ces proportions se produire. Et puis au fil du temps, vous savez, je pense que la plus jeune catégorie, à droite, est que c'est vraiment la plus grande catégorie.

Droite? Vous savez, et donc ils sont vraiment le grand espoir de l'avenir, c'est que la vitesse à laquelle ils apprennent, vous savez, une approche de démarrage. Comment apprennent-ils l'écosystème? Comment connectent-ils leurs réseaux locaux et leur compréhension locale et leur consommateur? Comme ça va être la chose qui prend les écosystèmes et le niveau suivant, non?

Vous savez, parce que, vous savez, les deux premières catégories, non? Vous savez, moi y compris, nous ne sommes qu'un petit nombre de personnes, non? Et. Et nous pouvons fournir du capital, nous pouvons fournir des informations, nous pouvons travailler un peu, vous savez, et trouvé et ainsi de suite. Mais en fin de compte, vous savez, euh, quelqu'un doit construire les entreprises dès le premier jour. Droite. Et je pense que c'est ce que nous voyons, non?

(00:14:40) Dominic Kalousek:

Ouais. Ouais. Et, et à ce point, cela, excusez-moi, que, ce dernier point aussi, quoi, que pensez-vous être certaines des émotions qui devraient être mise en place pour MM-HMM. Pour que cette jeune génération puisse réaliser, euh, aidant à propulser le Cambodge dans ce prochain niveau.

S'agit-il simplement de la croissance de la croissance démographique du PIB en quelque sorte au point ou à la droite d'origine. Avez-vous l'impression qu'il y a plus de cette implémentation de, euh, plus des trois premières catégories, pour ainsi dire, de capital, vous savez, des accélérateurs, et cetera, et cetera?

(00:15:16) Jeremy Au:

Je pense comme une pyramide, non? Je pense que le bas de la pyramide qui est sous-estimé, je pense que l'est.

Euh, stabilité, non? Politique, sociétal, Cerv, stabilité. Et puis les paramètres de niveau suivant, l'éducation. Et puis troisième, comme vous l'avez dit, est l'écosystème dont nous avons parlé, les catalyseurs. Je pense donc que nous parlons toujours du haut de la pyramide parce que c'est, vous savez, c'est le plus évident, non? Les logos, les gens, vous savez, sos tellement.

Et puis, vous savez, nous pouvons faire beaucoup de conférences et de locuteurs, non? Mais je pense que c'est une condition préalable aux gens, à la population qui est éduquée, non? Il y a eu des investissements dans le peuple, le capital humain, parce que. Vous savez, qu'est-ce qu'une startup? Démarrer? Les fondateurs construisent-ils quelque chose? Eh bien, j'espère, évidemment, ils travaillent dur, mais ils doivent aussi être éduqués, intelligents, réfléchis.

Et si cela, vous savez, comme si vous n'aviez pas de système K12, vous auriez l'avantage d'un excellent système K12. Vous n'allez pas y arriver. Droite. Vous savez ce que je veux dire? Vous pouvez donc choisir d'abandonner à nouveau l'université en tant que startup populaire. Écosystème, mais je serai comme, devriez-vous déposer le système K12? Vous savez, c'est très, allez vers Stanford.

Je vais donc dire comme la Silicon Valley, comme, oui, vous avez grandi dans une éducation privée et maintenant vous obtenez un abonnement parce que vous avez un merveilleux écosystème de gens qui va financer votre prochaine startup. Comme, oui, cela fonctionne pour la Silicon Valley. Mais devrais-je dire, je suis désolé de dire ceci, quand je vais en Asie du Sud-Est, disons, hé, tout le monde devrait abandonner l'université.

Je serais comme, c'est fou, non? Je veux dire que c'est, oui. De tels conseils fous. Droite? Vous savez, pensez-y. J'étais comme, essayant de mettre, nous essayions de demander au gouvernement de mettre plus d'argent dans le K-12, de mettre plus d'argent à l'université pour laisser plus de gens avoir l'alphabétisation, la numératie, la logique et les réseaux.

Droite. Et le, et les connexions nécessaires. Droite. Pour construire. Droite. Et je pense que c'est quoi, et nous disons le contraire de cela, non? Nous disons que le Vietnam va si bien parce qu'ils ont un excellent système éducatif parce qu'ils investissent tellement. Il y a tellement d'ingénieurs et ils deviennent la capitale d'ingénierie pour l'Asie du Sud-Est.

Et tant d'entreprises américaines déménagent des équipes d'ingénierie au Vietnam, non? Et à cause de cela, si vous y pensez, ils forment la prochaine génération, car ils peuvent alors construire la prochaine génération de startups, non? Et donc en ce moment, nous n'y sommes pas encore. Mais nous allons y arriver parce que tout le monde se sent optimiste à propos de la concentration du gouvernement vietnamien sur l'éducation, et je pense que c'est un âge évident.

Nous sommes très effrayés de dire le contraire, c'est-à-dire que pouvons-nous dire que le système éducatif de quelqu'un est sous-financé par rapport à ces résultats? C'est difficile à dire, non? Je pense donc que la façon dont nous disons bien et politiquement est de dire, finançons davantage. Droite? Et je pense que c'est une grande chose que pouvons-nous investir davantage dans l'éducation? Mais pour que l'éducation soit financée davantage, pour y construire cet écosystème, Target peut peut-être parler de la dernière.

Couche de la pyramide, c'est-à-dire que vous avez besoin d'une stabilité politique. Il y a une vision pour l'avenir. Droite? Et la vérité est que, en Asie du Sud-Est, historiquement, je veux dire au cours des cent dernières années, vous savez, la colonisation, la décolonisation, non? La guerre, la guerre civile, la famine et toutes sortes de choses qui ont vraiment un peu comme, ont fait, et cela encore sur Elephant Room, c'est juste dire que, comme si vous ne pouviez pas construire un écosystème et que vous ne pouvez pas en plus d'un système éducatif si la société est fragmentante ou éclatée ou que vous savez, de vous séparer.

Droite? Et donc je pense que la stabilité est quelque chose que je pense que nous tenons pour acquis. Je pense qu'en Europe et en Amérique et évidemment des pays qui ont très longtemps. Histoire, non? Dans le sens de la stabilité similaire. Mais vous savez, je dis toujours aux gens que c'est comme, vous savez, mec, vous savez, c'est comme, vous savez, les guerres étaient comme les années 1950, 1960, 1970.

Ce n'était pas longtemps. Tu sais? Je veux dire, vous savez, j'ai l'impression d'avoir grandi comme une génération d'été, non? Comme moi, tu sais, c'était comme, c'était comme, oh, j'ai grandi à la fin de la guerre froide. Droite. Vous savez, c'était comme l'été. Tout est génial. Global peace trade is a given all friends, you know, like, Like, I was like, but you know, I think the scars and the, you know, the trauma and, you know, I think the dynamics, I, and I think that's where I think it's so key for, for I think southeast Asian countries to like really focus on that stability piece because you know, you can't, I think it's hard for a government to be like, okay, let me invest in education for it to bear fruit in 20 years in Bons contribuables qui sont bla, bla, bla.

Je vais aller l'écraser et finalement faire des startups. Droite? Si j'ai peur de ce qui va se passer au cours des cinq prochaines années, non. Donc je pense qu'il y a un espoir intéressant, je pense que je l'ai, c'est comme, vous savez, je pense que l'Asie du Sud-Est reste en dehors du, vous savez, tout ce macro tension géopolitique et les conflits comme, vous savez, comme, nourrissons le pauvre homme.

Éduquons, vous savez, donnons à chacun le potentiel et, vous savez, gardons la tête baissée et faisons des choses. Droite. Euh, vous savez, et, vous savez, P vous savez, la paix est géniale, vous savez, et si vous voulez marcher, vous savez, envoyez-nous, envoyez les politiciens en général pour se battre dans la pièce. Vous savez, enfermez tout le monde dans la pièce, laissez-les le gérer, vous savez, vous savez. Mais je pense que c'est une grande partie de cela, honnêtement.

(00:19:49) Dominic Kalousek:

Ouais. Ouais. Et juste un seul commentaire rapide aussi, surtout lorsque vous, lorsque vous avez parlé de la montée des ingénieurs d'ENG au Vietnam. Ouais. L'une des, l'une des choses que nous, nous en sommes venues à apprendre, surtout. Les fondateurs qui ont des sociétés d'ingénierie, du moins au Cambodge, ce sont certains des dirigeants qui ont parlé sur deux sujets, ce qui est un côté de financement plus pour les programmes STEM axés sur STEM dans le pays.

Droite. Et puis de l'autre côté essaie également de réfléchir à la façon de prévenir la fuite des cerveaux qui laisse le pays. C'est donc un, oui, c'est un autre morceau de, qui s'intègre en quelque sorte au milieu de cette pyramide d'une manière ou d'une autre. Mais c'est un équilibre délicat de toute façon.

(00:20:30) Jeremy Au:

Ouais. Les Philippines ont un problème similaire, mais je pense que les Philippines ont pu inverser une partie de cette fuite des cerveaux avec leurs politiques gouvernementales.

Et aussi, vous savez, ils ont une certaine mesure forte, vous savez, un peu comme. Processus métier. Ils ont des écoles professionnelles, ils ont donc en fait des systèmes éducatifs assez solides où ils tiennent des gens dans certaines vocations. Je pense donc que le gouvernement investit est difficile parce que vous savez oui. Dans certaines professions comme les infirmières et les médecins.

Droite. Mais je pense qu'en termes de technologie, c'est plutôt bien. Et je pense que la diaspora philippine américaine a été très utile, et elles, et elles reviennent également aux Philippines. J'en ai rencontré beaucoup. Je pense donc que c'est intéressant. C'est un vent arrière important qui a été soigneusement nourri.

Ouais. Est-ce, diriez-vous que c'est l'un des, comme, vous savez, quand vous regardez votre mandat de Monk Hill et vous avez dit, vous savez, vous avez le top trois, est que l'un des écosystèmes que vous avez un peu l'impression d'avoir, vous savez, frappez ce niveau suivant que vous chercheriez maintenant? Je pense, franchement, vous savez, en regardant.

Pays de l'écosystème, non? Je pense donc qu'à une personne, personne par personne, fondatrice par fondateur, startup by startup, vous, vous, c'est à la fois une évaluation objective ainsi qu'une évaluation relative. Alors, vous savez, de A, comme devriez-vous vous être disqualifié? La réponse est non. Droite? Devriez-vous simplement m'envoyer un e-mail?

Allez-y. Droite? Je pense donc qu'il y a cela, mais je pense que nous reconnaissons également que les écosystèmes jouent un rôle important, non? Et je pense que les VC font partie de l'écosystème pour aider à le faire avancer. Donc, je pense qu'un horizon temporel est long. Lorsque vous regardez certains de ceux qui se manifestent, comme vous mentionnez plus tôt comment, vous savez, il y a trois, quatre ans, les Philippines n'avaient pas vraiment d'écosystème de démarrage.

Selon vous, quels sont les étapes qui se produisent ou comme certaines des choses que vous avez remarquées, ce qui a conduit à ce genre d'effet domino? Ou si, s'il y a cela, je suis juste curieux, comme de certains de ceux qui sont en quelque sorte venus sur votre radar, comment cela, comment cela se déroule-t-il dans votre expérience?

Je pense que le grand est l'éducation, l'éducation, l'éducation. Droite. Est-ce que c'est comme, c'est comme moi, je pense qu'une fois que les gens sont éduqués et qu'ils ont l'impression qu'ils peuvent assumer le travail ou les compétences qu'ils veulent faire. Cela se soit en quelque sorte en train de se faire, non? Parce qu'alors ils construisent de petites entreprises moyennes, non?

Ils construisent leurs propres magasins, vous savez, ils s'entraident. Ils deviennent des ingénieurs, comme, vous savez, puis l'écosystème sera naturellement comme, vous savez, commencer à avoir des gens qui ressemblent, d'accord, je vais tirer parti de l'éducation, mon ED, une éducation personnelle et la collaboration avec d'autres éducateurs pour construire quelque chose pour une population plus instruite.

Droite? Vous savez ce que je veux dire? Et je pense, vous savez, l'éducation est fonction, vous savez, comme la volonté politique est fonction de l'investissement en capital. Droite? Et c'est un compact sociétal, non? Que c'est important. Droite. Et je pense que nous voyons cela, en, en Asie du Sud-Est, non? Et nous le voyons plus largement, non?

C'est comme les pays et les économies qui concentrent le plus dur sur l'amélioration de leur alphabétisation. Et le score PS A finit par construire des écosystèmes pour les startups, non? Tu sais? Euh, donc c'est presque comme. La condition préalable est un fondamental, euh, vous savez, c'est comme, c'est comme s'il n'y avait pas d'éducation, alors oubliez-le bien. Alors.

Alors oui. L'entrepreneuriat est destiné aux riches et au privilège qui pourraient se permettre une éducation privée. Droite. Vous savez, mais il y en aura très peu. Droite. Arrêt complet. Parce que vous n'avez pas d'entrepreneurs de la classe moyenne, vous n'avez pas d'entrepreneurs qui se retirent des bootstraps et voient une opportunité qu'ils peuvent faire.

Droite. Quoi, oui. Et quel rôle pensez-vous, je veux dire ceci, c'est probablement une bonne transition, dans Brave, quel rôle pensez-vous que les choses comme les podcasts et ce genre de startup Media jouent là-dedans et faites-vous, voyez-vous, eh bien, je veux dire, je suppose, était-ce l'une des raisons pour lesquelles vous avez commencé à briller? Courageux? Ouais. Ouais.

Vous savez, je pense que c'est un point super juste, et je pense que la longue histoire était, vous savez, j'ai, je suis le produit d'une grande éducation, non? Singapour donne donc une éducation libre et efficace libre. Et j'ai bien fait à l'école. Je veux dire, j'étais un terrible candidat à des tests, mais j'étais un super, j'aimais apprendre, j'aimais les encyclopédies et vous savez, le gouvernement de Singapour, vous savez, avait une bibliothèque dans chaque école et vous savez, l'école, vous savez, les bibliothèques du monde entier.

Et j'étais comme, et c'était de retour dans les années 1980. Droite. Tu sais, je dis juste. Alors j'ai passé un merveilleux moment en tant qu'enfant, tu sais? Vous savez, un son sûr. Apprendre à apprendre. Je veux dire, récemment, je parlais à mon ami aux Philippines et je me disais, oh, vous pouvez emprunter ce livre à la bibliothèque. Et elle était comme, oh, je vis à trois heures de la bibliothèque.

Et j'étais comme, quoi? Vous vivez trois heures de ma bibliothèque? J'étais comme, je pense à moi comme, comme, oui. Vous savez, c'est comme, c'est tel, est-ce que tel, un si énorme privilège et un avantage pour une bibliothèque? Droite. Vous savez ce que je veux dire? Les livres. Droite. Vous savez, et je veux dire maintenant que nous avons Internet. Dieu merci.

Mais j'y pense. Je pensais à moi-même, oh mon Dieu. Droite? Comme, vous savez, ma bibliothèque scolaire avait un livre sur les liens. Comment lier une cravate. Quel boiteux, comme combien d'espace supplémentaire avez-vous en tant que bibliothèque pour avoir un livre sur la façon de lier une cravate? C'est ainsi, vous savez, pensez-y. Droite? Vous savez, comme la nourriture?

Comme ouais. Je veux dire que c'est une chose tellement folle, non? Quoi qu'il en soit, donc, mais j'ai vécu tout ce système, vous savez, comme un système éducatif et vous savez, j'ai pu étudier à UC, Berkeley, j'ai obtenu une étude à Harvard pour mon MBA. Donc j'ai, honnêtement, j'ai bénéficié, vous savez, certaines des meilleures éducation et universités, vous savez, sur la planète, non?

Et j'ai aussi aimé écouter des podcasts, non? Dans le cadre de cela, parce que vous savez, c'est un apprentissage professionnel, non? Vous savez, je suis écouté Reboot, qui est par Jerry Colon Startups. J'écoute comment j'ai construit cela, j'ai écouté Tim Ferris, évidemment, vous savez, suivez la semaine, vous savez, pour notre corps. Alors, vous savez, mais vous savez, c'est juste des trucs intéressants, non?

C'est comme, voici, voici un tas de gens qui aiment juste aimer, écrire, vous savez, sur leur CK ou parler. Et donc j'ai écouté ça, toutes les choses, tout le, tout le temps. Et puis, vous savez, je suis revenu en Asie du Sud-Est après, vous savez, un peu comme vendre ma startup et revenir pour rejoindre le capital-risque.

Et j'étais comme dans une pandémie et j'étais comme, écoutant et je me disais, attendez un instant, il n'y a pas de podcasts sur l'Asie du Sud-Est. Droite. Vous savez, c'est comme s'il y avait beaucoup de podcasts sur l'histoire de l'Asie du Sud-Est et que nous parlons donc du mouvement colonial de l'histoire et de la décolonisation, mais ce n'est rien de vraiment sur la technologie de l'Asie du Sud-Est.

Droite. Et donc j'ai juste profité de l'occasion pour être comme, d'accord, comme si, vous savez, puisque j'enduis, car je suis coincé à la maison, vous savez, je vais juste retarder ces conversations et imiter correctement. Imiter le podcast que j'ai entendu, mais vous savez, concentrez-vous simplement sur les invités d'Asie du Sud-Est sur les mêmes sujets, en fait, non?

Startups de capital-risque. Mais comprendre, et franchement, vous savez, je pense que ce que j'ai atterri, ce sont deux choses, non? Est-ce que je pense que Brave en tant que podcast, il ne s'agit pas d'être courageux, c'est que je m'inspire et à la recherche d'histoires de bravoure pour m'inspirer, non? Alors je veux, je veux être plus courageux, donc je suis.

À la recherche de cette histoire courageuse. C'est un et deux en fait, est-ce que je pense que c'est un moment d'inspiration, non? Parce que vous savez, si je suis inspiré par cette chose, par cette histoire, alors quelqu'un d'autre va aussi être inspiré par cette histoire probablement, non? Et donc je pense qu'il y a un cycle de renforcement très agréable où il se trouve, nous partageons des connaissances et cela se gratte vraiment, vous savez, j'ai toujours aimé l'enseignement, en fait.

J'adore le coaching aussi, et je pense que le podcasting m'aide vraiment à gratter cette démangeaison pour être, d'accord, vous savez, comme, nous essayons simplement d'expliquer quelque chose. On ne va pas supposer que tu es stupide. Nous allons supposer que vous êtes intelligent. Nous allons supposer que nous pouvons Google et nous allons simplement être aussi honnêtes que possible afin que vous puissiez non seulement comprendre le contenu de ce que nous disons, mais aussi comprendre comment nous en parlons, comment nous y réfléchissons, non?

Et je pense que j'ai obtenu cet avantage tout le temps. Et je pense qu'un podcast est juste un support énorme. Parce que nous savons maintenant que c'est bizarre, non? C'est comme, d'une manière ou d'une autre, je sais comment Tim Ferris pense mieux à toutes les différentes choses qu'il pense que moi, vous savez, vous connaissez mon oncle. Droite. Vous savez, je dis juste comme, je ne sais pas comment mon oncle pense des trucs.

Il aime un peu faire son propre truc. Droite. Tu sais, mais oh, j'entends Tim Ferris tout le temps. C'est comme, oh, je comprends Tim Ferris. Je sais ce qu'il fera probablement et AB, C, épisode. Droite. Et donc je pense qu'il y a une dynamique intéressante où je pense que les podcasts fournissent, je pense que la diffusion experte, réfléchie et orientée vers le processus, à droite.

Et je pense qu'en parallèle, je pense que c'est toujours inspirant, non? Pour entendre une histoire similaire au vôtre, non? Et je pense, je pense que c'est pourquoi nous essayons de construire, je pense, et je pense que vos géants croissants ont également fait est un travail formidable. Je pense que mettant en lumière tout un tas de gens qui, ce n'était même pas sur mon radar, non?

Et j'ai profité de l'occasion pour vous demander et dire, hé, qui va être un bon invité à ce sujet? Comme, vous savez, faisons-les sortir sur la plate-forme régionale, non? J'ai donc pensé que c'était juste une belle, euh, vous savez, un moyen de mettre en lumière cette histoire.

(00:28:36) Dominic Kalousek:

Ouais. Oui, et je veux dire, juste pour essayer et résumer un peu de ce que vous dites et comment c'est très relatable.

Je veux dire, à votre point de vue aussi, surtout pour Max et moi, je veux dire, la raison pour laquelle nous avons commencé était, c'était aussi une recherche de connaissances. Droite. Surtout avec l'écosystème du Cambodge. Parce que la même chose qu'il y avait, je veux dire, s'il n'y avait rien en Asie du Sud-Est en général, alors il n'y aura certainement rien au Cambodge non plus.

Être franc. Donc, oui, donc, vous savez, lançant cela, je veux dire, vous savez, évidemment, c'était très, très bootstrap, mais, vous savez, c'est aussi juste, il est aussi de pouvoir partager non seulement pour fournir une plate-forme de ce côté, mais juste pour partager des histoires de, vous savez, de voir ce qui se passe, ce qui se passe. Vous savez, comme vous référant à comme les seaux de niveau de la façon dont vous vous organisez comme le PIB par le pays en Asie du Sud-Est, mais regardez toutes les choses incroyables qui se passent ici et très intéressantes, en particulier d'un investisseur, d'un entrepreneur, puis aussi de la partie créative.

Mais, euh, je pense que ce qu'un autre point vraiment intéressant que vous avez soulevé était la façon dont vous. Approchez des conversations et réfléchissez aux conversations Conte parce que je pense que personnellement, cela m'a vraiment aidé à déconstruire ce que je penserais initialement à être des sujets très compliqués, mais à trouver cet équilibre délicat de pouvoir le distiller pour comprendre simplement le côté fonctionnel réel de toute entreprise ou quoi que ce soit.

Mais aussi en parallèle, être capable d'avoir. Euh, cette personne vient les comprendre émotionnellement et aime ce qui facture toute cette production fonctionnelle de l'entreprise ou quoi que ce soit, qui comme les inspire vraiment. Et donc en fin de compte, quand tout se termine ensemble, vous êtes comme, wow, c'est une personne vraiment géniale pour commencer.

Un. Mais aussi ce genre d'équilibre est, est-ce que cela vous montre vraiment que, vous savez, vous pouvez écouter et être inspiré pour, soit aller faire votre propre truc ou, espérons-le, si vous les avez dans la série. Vous savez, si c'est courageux, que ce soit des géants qui augmentent et que celui qui écoute sera également inspiré juste pour, vous savez, prendre cette étape de leur zone de confort et peut-être aller vers quelque chose qui n'était pas au départ sur le radar pour eux aussi.

(00:30:39) Jeremy Au:

Ouais, ouais. Je pense que je parlais à cet étudiant cambodgien et vous savez, elle disait juste comme, vous savez, elle a tout appris de YouTube, non? Vous connaissez les startups, non? J'étais comme, oui, c'est incroyable, non? Je veux dire, je veux dire, oh, maintenant tu n'as plus à aller à une bibliothèque ou où tu es juste.

Tirez votre YouTube et écoutez. Et moi, j'ai appris beaucoup de YouTube. Je veux dire, récemment je me suis dit, vous savez, j'ai récemment obtenu de mauvais numéros de cholestérol et je me disais, oh mec, j'étais dedans, vous savez, j'aime la biologie et des trucs comme ça, mais je ne veux pas dire de cholestérol. Et je viens de sortir mon YouTube et j'ai regardé une vidéo sur le cholestérol.

Je dis juste, puis après cela, après l'onglet et après cela, je pose juste à Chad à GPT quelques questions, vous savez, LDL et des trucs comme ça. Et j'étais comme, mec, c'est fou, non? Comme, vous pouvez tout apprendre en ligne.

(00:31:20) Dominic Kalousek:

C'est sauvage. C'est littéralement tout à portée de main. Et c'est tellement drôle parce que, je vais, je vais parler à mon, mon père et juste il va, euh, tu sais, je dirai, mec, quelque chose était comme trop compliqué.

Comprendre. Il est comme, vous ne comprenez pas ce qui est compliqué. Je veux dire, lui, comme, il est originaire de la République tchèque. Ouais. Et comme les années 1960, soixante-dix. Donc il est comme, vous ne comprenez pas ce qu'est compliqué. C'est comme si vous pouviez littéralement juste. Pour utiliser AI plus une vidéo YouTube. Ouais. Et vous pourriez tout comprendre dont vous auriez besoin.

(00:31:47) Jeremy Au:

Ouais. Je veux dire, en parlant de Tys, mon père ne m'a jamais appris à attacher, à attacher. Je l'avais appris moi-même. Droite. Ouais. Utilisation d'un livre. Droite. Tu sais, je dis juste. Et puis maintenant vous êtes apparemment apparemment, vous savez, j'étais comme googler cela récemment. C'était comme si YouTube est, c'est comme, vous savez, c'est tellement de détails. Droite. Tu sais, et oui.

C'est juste une bibliothèque énorme comme. Droite. C'est incroyable. Et je pense qu'il y a un grand espoir, en fait, honnêtement, pour des pays comme le Cambodge. Mais vous savez que la traîne est comme, oui, même, même si vous êtes mal desservi, juste par le système éducatif local ou vous savez, un peu comme l'opportunité, vous savez, pour la première fois que vous avez un accès égal à l'opportunité d'Internet, y compris notre podcast, non?

Ouais. Et tu dois faire partie de cette conversation sur table. Droite. Cette conversation privée qui, je veux dire, cela, vous et moi avons une conversation que nous avons eu dans ce délicieux restaurant auquel vous m'avez amené. Droite. C'est le, c'est le même type de conversation. Nous ne l'abandonnons pas.

Nous n'essayons pas de nous rendre plus intelligents. Nous avons juste la même conversation que nous avons. Mais vous savez combien de personnes autour de la table ce soir-là, vous savez, vous savez comme environ 10, vous connaissez des gens. Droite? Mais maintenant, vous savez que quelqu'un peut écouter. Non?

(00:32:45) Dominic Kalousek:

Droite. Exactement. Et je suppose que juste une question rapide aussi, en pensant à la communauté que vous avez construite chez Brave MM-Hmm.

Comment, quand vous avez commencé le podcast pour, où vous êtes aujourd'hui, à quoi ressemblait ce voyage en termes de simple croissance de la communauté, de croissance de cette écoute? Comment, quoi, quels sont les principaux à retenir ou à des apprentissages que vous êtes en mesure d'extrapoler et peut-être de partager en tant que conseil ou à quelqu'un d'autre qui serait intéressé, à peut-être commencer quelque chose de similaire?

(00:33:15) Jeremy Au:

Je pense que dans le podcasting, au moins, c'est un support très personnel, non? Tu sais, je ne suis pas un acteur, je ne suis pas actrice. Je ne peux pas faire semblant de t'aimer. Je ne peux pas faire semblant d'être intéressé par cette conversation. Je ne peux pas faire semblant d'être intéressé par l'invité, non? Et donc, oui, j'ai apprécié cette conversation parce que j'ai passé un merveilleux moment avec vous au Cambodge plusieurs fois, non?

Et donc je me disais, oui, tu sais, j'ai apprécié cette conversation. Alors je pense que. Dans l'authenticité, l'authenticité du slash est vraiment, vraiment importante pour la communauté parce que vous savez, si vous êtes un expert, comme oui, vous savez, vous devriez parler de trucs. Que vous aimez parce que vous, vous l'aimez parce que vous êtes un expert en elle et que vous êtes expert parce que vous l'aimez.

Je pense donc que le noyau de ce dont vous voulez parler est vraiment, vraiment important. Et rester fidèle à cela est important car sinon vous vous épuisez. Droite? Vous savez, vous ne pouvez pas le remplacer quelqu'un d'autre. Je pense que les gens, vous savez, viennent les invités, mais ça reste pour le cheval, non? Et donc si vous, en tant qu'hôte, vous êtes exclu, vous savez, ne pouvez pas y arriver.

Vous savez, je me souviens que j'ai reçu ce conseil pour le mentor. J'ai posé la même question. Il était comme, Jeremy, tu dois parler d'un sujet qui met le feu à ton âme. Droite? J'étais comme, whoa. Comme clairement le fondateur de Radiolab, vous savez? Vous savez, c'était comme très inspirant. Il est comme, très lourd, tu dois parler. J'étais comme, j'étais comme un spot sur, sur la marque, mais j'étais comme, tellement inspiré, non?

Il était comme, tu sais, tu dois parler comme si personne n'écoutait. C'est le genre de chose dont vous parlez, même si personne n'est là, non? Et j'étais comme, oh ouais, ouais. Et après un certain temps, j'ai en quelque sorte brûlé. J'étais comme, oui, tu sais quoi? Parce que je ne le suis pas, je m'éloigne de ce dont je veux parler. Droite.

Euh, et je pense qu'il y a un avantage de vous Knowck. Tu sais, tu dois écrire sur tout ce que tu veux écrire, non? Vous savez, les podcasts, vous devez parler de tout ce dont vous voulez parler. Je pense donc que cet appel est vraiment important. Et puis moi. Deuxièmement, je pense que le deuxièmement de la pyramide, j'aime les pyramides, non?

Tout ce commerce de consultant en gestion, la deuxième partie de la douleur pyramidale arrive en B. ouais, je sais. Nous y allons. Droite? Mais le deuxième niveau est comme la cohérence, non? Donc je pense qu'au niveau, comme si vous aviez été intéressé et le deuxième niveau, c'est comme si vous deviez devenir cohérent, non? Et ce qui est, c'est le long jeu, non?

Dans ce sens, non? C'est comme si je ne le fais pas, je ne voulais même pas être génial, je ne sais pas. Vous voulez beaucoup de numéros d'audience, alors nous allons probablement Tiktok, non? Juste que je pense qu'il est très difficile d'éduquer ou d'entraîner quelqu'un sur Tiktok. Cela étant dit, je pense que j'ai beaucoup appris sur Tiktok. Je veux dire ça à haute voix, mais vous savez, l'algorithme ressemble beaucoup.

Voici quelque chose de vraiment intéressant sur l'IA, puis ils l'ont coupé avec des chats. Vous savez, ils l'ont coupé comme, puis, puis, puis, puis je suis Jeremy, nous savons que vous êtes un père, donc nous allons avoir, vous savez, beaucoup de papa et de fille, vous savez, du temps de liaison. Et puis, puis ils vont parler comme ce couple qui a rompu puis se réunissait il y a 20 ans et qu'ils se sont mariés parce que vous êtes sentimental puis de retour aux trucs de l'IA, non?

Je donne juste un exemple, non? Alors, donc j'apprends, mais c'est comme, vous savez, je sais qu'ils essaient de me procurer. Quoi qu'il en soit, le fait est que, comme même essayer d'opter pour les numéros d'audience, alors probablement Tiktok et Dancing est probablement une meilleure façon de l'obtenir que de faire un podcast pour être super franc, non? Comme je suis comme, peut-être que vous me demandez, Jeremy, est combien de podcasts vous écoutez une semaine?

Je serai comme, à part les épisodes que j'écoute, parce que j'interviewe la personne, donc je fais environ deux à trois heures par semaine maintenant. Je dirais probablement comme, oui, vous savez, écouter probablement être, vous savez, j'écoute des livres audio ces jours-ci et ce serait un podcast par semaine, non? Ce serait donc environ deux heures de plus.

Mais tu sais, je pense. Mais Tiktok, vous savez, est tout simplement facile à consommer. Droite. Une variété, à droite. C'est comme un buffet, je suppose. Mais vous savez, un buffet sans fin. Un buffet sans fin. Ouais, exactement. C'est juste, et ça vient vers vous. Vous n'avez même pas besoin de marcher jusqu'à la table comme, hé, c'est parti. Je pense que la cohérence est la clé, je pense, parce que je pense que lorsque vous faites un podcast comme une relation construite, non?

Alors, donc je pense que je l'ai essayé moi-même, non? Je suis passé d'un épisode par semaine et je suis allé jusqu'à deux, puis je suis allé jusqu'à trois, puis Tree a commencé à s'épuiser, j'ai commencé à devenir incohérent, non? Et j'ai dit, d'accord, je dois remonter à deux par semaine parce que je peux être cohérent, non? Cela ne signifie pas que je peux obtenir l'arbre à l'avenir, mais à ce stade, vous savez, c'est ce qui a du sens pour moi.

Je pense donc que c'est le lendemain de cohérence car les gens attendent une certaine routine, non? Et donc pour nous, nous avons un lundi, vous savez, épisode, non? Ce qui est, vous savez, jeudi, non? Pour nous aujourd'hui en 2023. Vous savez, le lundi, nous faisons les nouvelles technologiques de la semaine, vous savez? Que s'est-il passé la semaine dernière? C'est un sommet d'esprit.

Quelles sont les grandes choses à avoir? Et donc, vous savez, récemment pour nous, nous avons discuté, par exemple, la scission de Sequoia en trois pièces, non? Sequoia, Hongshan et Chine, ainsi que le pic 15, non? En Asie du Sud-Est et en Inde. Nous avons donc discuté de cela. Nous avons également discuté du récent lancement d'Apple, euh, vous savez, le casque de réalité augmentée, non?

Par exemple. C'est donc les nouvelles technologiques. C'est donc. Certains segments, mais d'autres, il y a un autre segment que nous parlons à la cohérence les jeudis, ce qui concerne davantage les réflexions personnelles, non? C'est un peu plus lent, non? C'est comme interviewer l'histoire de quelqu'un et un. C'est donc un peu plus lent dynamique, non?

C'est donc intéressant, vous savez, cochez et parlez, non? Du, du contenu, cochez et parlez comme, vous savez, un peu comme les seconds mains, non? Vous savez, sage. Ainsi, et il y a un rappel, évidemment, à la stratégie du microprocesseur Intel, à droite. Ou comme, vous savez, de toute façon, tel que si vous le souhaitez, et je pense qu'en haut de la pyramide, c'est comme toutes ces autres choses, non?

Ce qui est comme, vous savez, comme écrire de bonnes notes de spectacle, non? Tu sais, euh, ouais. Toutes les autres choses, non? Vous savez, publiant sur les réseaux sociaux, toutes ces autres choses. Droite. Je pense. Vous ne pouvez le faire que si vous ne vous êtes pas épuisé et que vous êtes cohérent, non? Vous savez, alors vous pouvez faire toutes ces autres choses, non? J'ai donc rencontré beaucoup de gens qui m'ont posé la même question, et puis c'est comme me demander, je me disais, il s'agit d'une sauce secrète au sommet.

Et je suis comme, regardez, juste, faites quelque chose que vous aimez savoir tout ce que vous aimez. Sinon, vous savez, vous ne pouvez pas optimiser si vous ne faites que, si vous ne faites que cinq épisodes que vous vous épuisez parce que vous êtes frustré. Ou vous faites 20 épisodes par votre, parfois c'est une semaine, parfois une fois par mois, puis les gens sont incohérents et.

Vous savez, je sais que c'est comme une voiture qui n'a pas un bon moteur et n'a pas de bonnes sièges. Droite. Alors tu es comme, eh bien, je ne conduis pas la voiture, mais à quoi ressemble l'extérieur? Droite. Vous savez, j'ai besoin d'un bon logo. Et vous êtes comme, non, les sièges sont nuls et le moteur ne veut pas vraiment y aller. Droite. Avez-vous, avez-vous, vous avez des pays de l'écoute, comme vous avez surpris la curiosité?

Comme pour nous, pour Dom et moi, nous avons pour une raison quelconque, nous avons beaucoup d'auditeurs au Bangladesh. Juste curieux si, si ce genre de euh, s'est déroulé comme vous le pensiez. Je veux dire, évidemment, vous savez, vous savez, je pense qu'un gros morceau vient évidemment d'Asie du Sud-Est, évidemment, vous savez, je pense qu'il y a la majorité, mais je pense qu'un très grand nombre est venu des États-Unis en fait, et je pense que cela a été très surprenant pour nous parce que c'est comme, le contenu d'Asie du Sud-Est ne devrait pas être intéressant pour les autres Asiatiques du Sud-Est.

Droite. Vous savez, donc vous pensez que c'est relativement de niche, non. Mais oui, il y a beaucoup de gens en Amérique à écouter et vous y pensez en fait en quelque sorte plus de sens. Je pense que deux groupes, euh, je dirais que l'un d'eux est, je dirais la diaspora, ou vous pouvez dire des tortues de mer s'ils le choisissent.

Mais ils sont très comme s'ils ont une sorte d'héritation d'Asie du Sud-Est. Droite. Donc pour eux, vous savez, ils ont grandi, ils ont étudié, ils ont travaillé ou ils ont eu du temps. Donc, mais pour eux, c'est une façon de rester connecté à la maison. En ce sens, l'Asie du Sud-Est est une région et rester connectée et peut-être jouer un rôle dans l'opportunité de bouger.

Je pense que oui. Donc, certains auditeurs ont tendu la main pour être comme, hé, je veux déménager à cause de raisons culturelles de travail de slash, et j'ai écouté votre podcast pour m'aider. Pensez vrai, comprenez le paysage. Droite. Je pense donc qu'il y a un gros morceau, mais je pense que l'autre morceau est en fait assez intéressant.

C'est comme, un peu comme, je pense qu'ils diront plus de gens axés sur les affaires. Alors ils sont plus comme, je dirai de orienté. Donc, ils sont comme regarder des entreprises en Asie du Sud-Est, ils envisagent d'investir en Asie du Sud-Est, ils envisagent de créer des trucs. Donc, ils sont beaucoup plus intéressés par le contenu de l'information, si cela a du sens.

Donc, ils sont comme, d'accord, vous savez, vous savez cela, c'est un bon investissement potentiel. D'accord? Cette personne était sur un podcast, d'accord? Je veux lire la transcription et obtenir un téléchargement très rapide sur les principales choses que je devrais savoir sur cette personne ou cette information, non? J'ai donc pensé que c'était un intéressant.

Dynamique. L'un est plus relationnel, mais aussi un autre est plus, vous pouvez dire transactionnel, mais il n'y a rien de mal à ce sujet. C'est comme similaire à la façon dont, vous savez, quand j'écoute des podcasts, j'ai plus de redémarrage relationnel et Jerry Colon, car j'aime son enquête sur le leadership et la lutte et le grain et ce que vous devez faire du point de vue de l'entraînement, mais aussi d'un point de vue fondateur.

Donc, la composante relationnelle, mais franchement pour moi, je pense que j'ai probablement un peu plus de relations transactionnelles avec Tim Ferriss. Droite. Dans le sens où, d'accord, vous savez, Tim Ferriss a interviewé Jason Uni, non? Vous savez, qui est dans la partie du podcast d'Allin et ce sont des startups, donc c'est plus transactionnel parce que je veux entendre Jason Kois et moi, je suis assez content de Tim Ferris, de poser ces questions. Droite. Je pense donc qu'il y a une dynamique intéressante là-bas. Ouais.

(00:41:33) Dominic Kalousek:

Eh bien, je sais que nous nous approchons de temps ici, mais avant de partir, nous aimerions poser quelques questions rapides rapides. Ouais. Juste pour, juste pour obtenir vos idées sur quelques choses. Plus interpersonnel aussi. Le premier est ce qui est quelque chose.

Vous utilisez tous les jours ou utilisez assez souvent que vous avez l'impression de ne jamais vivre sans?

(00:41:54) Jeremy Au:

Ooh, tant de choses. Vous savez, je pense que j'allais dire un formulaire de mémoire, comme un oreiller, comme je l'utilise tous les soirs, non? Ouais. Donc, vous savez, c'est comme, vous savez, c'est juste, vous savez, je suis un dormeur et ainsi de suite. Et je pense que mon père m'a toujours dit, il est comme, hé Jeremy, tu dois aimer acheter des trucs en fonction du temps que tu passons avec.

Alors, et tu sais, lui, alors il était comme, il m'a donné ce conseil, non? Il est comme, vous savez, offrir, vous savez, vous passez environ sept heures par jour, vous savez, peut-être plus, non? Vous savez, dépendez ou moins, mais en moyenne sept heures, non? C'est donc un gros morceau. Vous devez donc investir dans une bonne offre. Ensuite, vous avez, puis après cette chaise, directement à la maison, vous devez investir dans de bonnes chaises.

Parce que vous êtes assis sur votre chaise mm-hmm. C'est aussi du canapé. Peut-être que c'est comme une heure juste sur le. Sur le canapé, peut-être cinq heures de chaises. Droite. Vous devez investir dans de bonnes chaussures, allez passer beaucoup de temps à vous promener. Donc, et j'y ai toujours pensé comme, oui, c'est en fait un très bon point. Comme les vêtements, vous les portez, non?

Alors investissez dans des vêtements qui ne dis pas comme acheter, je ne sais pas, une chose super chère, cachemire, peu importe, mais vous savez, je suis un grand gars d'Uniqlo, vous savez? Mm-hmm. Vous savez, hé, Uniqlo me parraine. C'est, je suis comme, oh, uniqlo, hé. Mais vous savez, c'est comme, je ne pense pas avoir d'argent pour le parrainage des sponsors.

C'est comme, oui, Jeremy trop basique. Ne t'inquiète pas.

(00:43:04) Dominic Kalousek:

Mais vous savez, je pense, nous, nous, nous allons, nous lierons, euh, l'oreiller en mousse à mémoire

(00:43:10) Jeremy Au:

Non, c'est comme, oui, ouais. Mais je pense que le matelas, donc je pense que je dirais comme, je pense que pour moi, je dirais comme, un oreiller en mousse à mémoire de mémoire me permet de passer une bonne nuit et cela, et lance un bon début de journée pour tout le reste, non?

(00:43:21) Dominic Kalousek:

Ouais. Ouais. Je suis d'accord. D'accord de tout cœur. J'en ai un aussi pour lequel moi, oui, moi, je mourrais, mais oui, je suis mort pour.

(00:43:29) Jeremy Au:

C'est, c'est ce que vous avez et vous êtes comme à l'hôtel et vous êtes comme, je dois demander l'oreiller supplémentaire pour le rafraîchir. Je ne sais pas. C'est juste, c'est juste des trucs.

(00:43:37) Dominic Kalousek:

Eh bien, pour, pour les vêtements. Nous nous assurerons quand, quand vous ferez votre prochain voyage au Cambodge, nous devrons, euh, nous devrons vous suggérer ou vous emmener, euh, un salon de pneu.

En fait, l'un de nos épisodes récents à notre, euh, très, euh, très beaux vêtements de gentleman, donc juste. Euh, juste une prise sans vergogne pour nos récents invités.

(00:43:55) Jeremy Au:

Ouais, je sais. J'ai donc été choqué de découvrir au Cambodge, comme, vous savez, un tiers du PIB, vous savez, venait de textiles, non? Mm-hmm. Ce pourcentage de bonkers en fait.

Ouais. Je n'en avais aucune idée. Fait amusant, faits amusants. Ouais.

(00:44:08) Dominic Kalousek:

La question suivante que j'aimerais poser est quoi, qu'est-ce qui vous occupe actuellement, en particulier? Vous avez mentionné que vous avez également deux filles, c'est, si je ne me trompe pas et que je voudrais, j'aimerais entendre, ce qui vous occupe.

(00:44:19) Jeremy Au:

Vous savez, je pense que le, ce qui me tient occupé est évidemment, je veux dire le travail et vous savez, évidemment les podcasts.

Ce sont donc la dynamique. Mais je pense que ce qui a été intéressant, c'est que vous mentionnez en quelque sorte, c'est comme si les enfants m'ont vraiment gardé très occupé parce que je veux avoir raison. Je veux dire, j'en ai un qui a deux ans et demi. Son nom est Aden. Le second s'appelle Rayen. Elle a un an et c'est tellement sympa, non?

Je veux dire, Rayen a récemment appris à marcher il y a une semaine, donc ça a été agréable de regarder Félicitations. Félicitations. Ouais. Ouais, elle est bonne. Elle est comme se promener. Vous savez, la langue dans sa bouche et elle est comme vérifier. Elle est comme, oh, super. Je dois enfin vérifier cette pièce par moi-même. Et elle vérifie simplement les choses et elle marche de l'autre côté.

Ensuite, Raden est comme, vous savez, un peu comme. Vous savez, tout comme apprendre à aimer le cycle directement sur un tricycle. Et je l'aide juste à faire ça. Et je suis comme, oh, c'est comme, je ne sais pas, vraiment mignon, vraiment réconfortant. Et je suis comme, mec, c'est comme très sain. Et puis je deviens comme une grosse boule ou une émotion floue.

Je suis comme, oh ouais, j'ai terminé l'appel, tu sais, j'ai une pause de 20 minutes. Et je viens de passer du temps avec eux et vous savez, expliquez au gamin. J'aime, d'accord, tu sais, maintenant nous lavons le chien, tu sais, nous brossons les dents. Et puis elle est comme, oh. Elle est comme un peu comme apprendre, non? Je ne sais pas. Et je pense que cela me rappelle tellement, vous savez, nous avons parlé de l'éducation plus tôt.

Droite. Mais me dire comme, vous savez, oui. Et je pense que quand j'étais éducateur sans enfant, je pense que l'accent est tellement mis sur l'éducation, comme l'enseignement. Mais maintenant que j'ai un parent, cela me rappelle tellement comment. Chaque enfant veut apprendre. Mm-hmm. Et franchement, chaque humain veut apprendre.

Droite. Vous savez ce que je veux dire? Comme mon enfant est si curieux. Elle est comme, elle veut faire ça, elle veut faire ça. Elle veut ouvrir le pot elle-même. Droite. Vous savez, elle veut apprendre à peler sur Orange. Elle veut apprendre à peler une banane, comme, comme nous, en tant qu'humains, comme, vous savez, notre, c'est comme si diable revenait à quoi, vous savez, la Bible, non?

Il était comme, vous savez, l'arbre, c'était comme, c'est comme, vous savez, nous avions deux arbres, non? Un arbre de vie où nous avons la vie éternelle ou nous sommes un arbre de connaissance du bien et du mal, non? Et nous sommes comme, oh, connaissances à coup sûr. Comme, nous sommes si curieux, comme, vous savez, il y a tellement d'arbres ici, mais, je l'ai. Celui-ci, et évidemment, je veux dire, pas à ce sujet d'une base de fait, mais je dis juste comme si c'était une parabole sur ce qu'est une impulsion humaine commune, est ce désir d'apprendre, d'être curieux, de faire des choses ici pour vous-même.

Droite. Vous savez, tenez une flamme ouverte. Droite. Vous savez, pour toucher la flamme, vous savez, faites tout ça comme les enfants veulent apprendre. Et donc je ne sais pas. Je pense que c'est l'une des meilleures parties que c'est, je sais, je pense que je me suis déplacé de la même chose. Réfléchissez avant l'arrivée de l'enfant. J'étais comme, oh, je devais être professeur. Je suis éducateur.

Mais non, je suis juste comme non, je dois juste répondre à ses questions. Droite. Vous savez, je dois juste répondre à la curiosité. Laissez-la l'essayer. Laissez-la voir comment j'éclate une orange. Droite. Et je me souviens quand elle a finalement appris à peler toute l'orange mandarin seule, euh, j'étais comme si fier. J'étais comme, oh mon Dieu, je suis si fier.

Elle sait que je suis tout mauvais. Tu sais? J'étais comme,

(00:47:00) Dominic Kalousek:

Je me disais, maintenant, maintenant, maintenant qu'elle sait peler l'Orange, la prochaine chose des enseignants, les pyramides de conseil en gestion. C'est donc le, euh, oh, c'est une question de temps.

(00:47:08) Jeremy Au:

Elle est comme, Jeremy, comment, comment puis-je faire semblant d'être persuasif, compétent? Je suis comme, voici une pyramide.

C'est comme, ne fais pas de merde. Ne faites pas un cercle. Ne faites pas de carte de mine. Ne faites toujours pas de rectangles, toujours une pyramide. Aller.

(00:47:24) Dominic Kalousek:

C'est super. Mais de toute façon, le, euh, la dernière question que nous aimons poser à tous nos invités est, quel est le conseil le plus important qui vous ait jamais donné?

(00:47:32) Jeremy Au:

Je pense qu'il y a eu un moment où j'étais à ma carrière et j'essayais de comprendre mon cheminement de carrière, et j'étais juste assez triste parce que franchement, je faisais face à de nombreux problèmes de santé médicale familiale.

J'étais donc juste un soignant. Et donc à un moment donné, j'ai dû prendre une décision entre le travail et la famille. Droite. Et c'était dans mon, vous savez, euh, milieu de la vingtaine, non? Et finalement, j'ai décidé de prendre soin de la famille. Droite. Et hiérarchiser. Mais, et je me souviens que j'étais juste très larmoyant, honnêtement. J'ai pleuré et je parlais à mon, tu sais, mentor et patron et tu sais, tu sais, je me souviens qu'il m'a fait écrire cette chose et il a dit, hé Jeremy, tu dois écrire cette chose.

À quoi ressemble, et euh, ce qu'il a fini par écrire était, il dit, oui, tu sais, c'était comme, euh, c'est comme, tu sais, sinon moi, alors qui? Droite. Vous savez, sinon maintenant, alors quand. Droite. Et vous savez qu'il y a deux questions. Droite. J'ai écrit cela et je me souviens l'avoir écrit et je pense que honnêtement, au milieu de la vingtaine, je ne l'ai pas apprécié, franchement, car je me disais, oh, j'ai écrit ceci.

Eh bien, c'est une vraie technique de motivation de merde pour me faire écrire ceci. Je ne sais pas, comme un morceau de papier comme celui-ci. Droite. Mais maintenant je pense que je suis plus âgé et je suis comme, je suis comme, je pense que c'est un bon souvenir. La mémoire de base, je suppose, de l'intérieur, non? Mais il est comme, oui, tu sais, c'est comme, comme, oui. Tu sais, c'était comme, tu sais, sinon moi, alors qui?

Droite. Sinon maintenant, alors quand. Droite. Et je pense que c'est comme, c'est un appel à l'action, non? Parce que ce que ça dit, c'est vous maintenant, mais je pense que donne l'espace pour une question, je pense, si cela a du sens. Qu'est-ce que vous, vous savez, vous, je pense que nous sommes très directifs avec d'autres personnes, non? Nous sommes comme, allez terminer cet e-mail d'ici la fin de la semaine.

Droite? Et puis nous utilisons cette même langue sur nous-mêmes, non? Ce qui est comme, comme, vous devriez faire un, b, c, vous devriez réussir, vous devriez l'être. Ouais. Ce truc, non? Et puis nous ne le faisons pas, nous ne le faisons pas, je pense que c'est rare, et je pense que nous ne pouvons pas faire ça dans un monde de podcast, non? Que nous nous posons des questions, non?

Vous savez, comme si nous prenons du temps et disons comme, d'accord, où notre curiosité nous emmène-t-il? Où ça va? Posons les questions les unes aux autres. Droite? Et c'est en fait un art vraiment dur, en fait. Je pense que c'est une chose vraiment difficile à apprendre. Le podcasting est de savoir comment poser de bonnes questions et suivre la curiosité et laisser les autres dire ce qu'ils veulent dire.

C'est vraiment difficile et il est encore plus difficile de vous demander que vous êtes pour vous-même parce que quand je suis allé, je me souviens que je suis allé à la retraite de méditation de Vipasana, donc j'étais comme, vous savez, comme 10 jours, pas d'appareils et non, vous savez, sans parler, et ensuite vous méditez, puis votre temps libre est que vous méditez ou pensez à des trucs.

Je me souviens que j'étais comme regarder un papillon. Pour, comme, comme une demi-heure, une heure. Comme si je viens de regarder un papillon voler. Parce que je n'avais rien d'autre à faire. Je n'avais pas, je ne pouvais pas l'écrire, je pense à moi-même. Et je regardais ce papillon pendant une heure et, et je pensais à la vie, non?

Je me posais des questions comme, que pensais-je de la vie? Quoi, et je me suis en quelque sorte réalisé comme, vous savez, nous ne nous posons pas vraiment des questions comme, comme c'était le cas. Je pense que ce que je veux dire par ça est dans cet espace, dans cette protection, car d'autres choses, je ne pouvais pas l'enregistrer. Je ne pouvais pas me montrer, je ne pouvais pas penser à une autre personne.

Je ne l'ai pas fait, les questions que je commanderais, je donnerais à d'autres personnes les commandes. Je me posais les questions que je pouvais parfois poser à d'autres personnes pour l'écoute active et la curiosité. Je le fais parfois, mais je ne me suis jamais assis pour me poser des questions et y répondre parce que, nous ne nous sommes pas donnés cet espace, non?

Je pense donc que cette question de question, la question nous-mêmes, est si difficile de couvrir notre espace. Parce que la vérité est que je l'ai remarqué moi-même. C'est comme, je vais donner un exemple. Ce serait comme, tu sais, je rentrais chez moi, non? Et j'étais comme, puis j'étais comme me dire, profiter des paysages, et cetera. Et puis dans ma tête, je me disais, oh, que se passe-t-il dans les nouvelles aujourd'hui?

Et je viens de recevoir mon téléphone, non? I. Nous parlons de l'éducation, mais le pouvoir d'Internet est que vous pouvez répondre à chaque question. Et donc ça vous donne des réponses, non? Et donc vous me demandez, eh bien, que se passe-t-il des nouvelles aujourd'hui? Et, et je reçois, j'ai perdu, tu sais, je suis soudain, au moment où j'ai cherché mon téléphone, tu sais, j'ai déjà marché pendant 45 minutes, non?

Vous savez ce que je veux dire? Parce que j'étais juste coincé dans mon téléphone. J'étais dans cette chose. Et évidemment, j'ai beaucoup appris. Je pense que c'était génial. En fait, je pense que comportementalement, les chefs de produit essaient de saisir ce crochet, non? Ce qui est à ce moment-là que vous vous sentez curieux, quand vous vous sentez seul, ils veulent être cette réponse pour vous, non?

Ce qui est génial, mais je dis juste comme, je ne pense pas que vous puissiez arriver au point où vous pouvez, par exemple,, comme choisir d'intensifier vous-même pour le faire. Maintenant, vous ne pouvez pas le faire en tant que commande. Vous devez le faire comme une question pour vous-même, puis vous vous donnez le temps de répondre à la question, puis vous répondez à cette question.

S'il s'avère que vous ouvrez Tiktok entre les deux, devinez quoi? Vous finissez par ne jamais le faire. Vous ne finissez jamais par traiter pleinement cette question. Droite. Et donc je pense qu'il y a cet inconfort de s'asseoir avec une question. Et je pense que, en d'autres termes, je pense, je me sens comme un plus âgé, moi, je me pense beaucoup à cette phrase, non?

Et réellement, cette phrase a une longue, c'est en fait une longue tradition culturelle au Moyen-Orient. Donc en termes de phrase et ainsi de suite. Donc ce n'est pas comme s'il sortait avec ça, vous savez, mais je pensais que c'était le cas, je pensais que c'était un. Vraiment tactile de vous poser des questions. Droite. C'est comme, oui.

Si vous vous sentez incertain, alors c'est comme, oui, si sinon moi, alors qui? Droite. Tu sais? Ouais. Sinon maintenant, alors quand, à droite. Et avoir l'espace pour répondre à cette question. Ouais. Je pense,

(00:52:26) Dominic Kalousek:

Vous savez, c'est, peut-être que cette conversation devait se produire exactement ce jour-là parce que c'est drôle, moi, j'avais quitté aujourd'hui environ 45 minutes et tout comme déposer mon téléphone sur le côté et j'étais un peu comme regarder et, mais c'était comme poser comme certaines de ces questions et il y a presque une barrière pour que vous aimiez vraiment avoir à travers cela pour vous-même avoir à penser à vous-même pour vous-même pour ce type d'exploration et de ce type d'exploration et d'exploration.

Et essentiellement, c'est juste, c'est, une partie est juste d'être présent par rapport à la droite. Être en dehors de cela. Et donc, presque comme vous l'avez dit, vous êtes, nous sommes toujours sur cette quête de la connaissance, surtout en tant que podcaster, comme poser des questions, vouloir en savoir plus des autres. Mais parfois, vous devez en faire tourner et le mettre sur vous-même pour vous retirer presque à travers la barrière et presque, vous savez, régresser dans le sens de similaire, d'accord, bien en basé, j'essaie de me concentrer sur moi-même et de penser à oui.

Certaines des questions auxquelles j'ai besoin pour répondre et à droite. C'est donc vraiment fascinant que vous ayez mentionné cela, car je viens de passer par cet épisode aujourd'hui. Mais oui. Mais tout cas, Jeremy, nous, nous voulons vraiment vous remercier encore pour cette fois. Vous savez, Max et moi, nous, nous aimons la conversation. Nous l'avons vraiment apprécié et vous savez, il y a tellement plus à déballer et à parler de vos antécédents et de toutes les choses incroyables que vous avez faites tout au long de votre carrière jusqu'à présent.

Et vous savez, j'espère que dans ce cas, nous pourrons avoir une autre conversation une autre fois dans le futur. Mais oui, nous voulons juste dire merci encore.

(00:53:47) Jeremy Au:

Ouais. Tellement amusant. Merci de m'avoir fait dans le spectacle. Ouais.