Patrick McGinnis: FOMO (peur de manquer) contre Fobo (peur de la meilleure option), surmonter la paralysie de carrière et les cadres de décision VC & Life - E394

«J'ai flotté pour essayer de trouver cette chose qui m'éclairerait et me ferait de la joie. Cela a pris beaucoup de temps, et ça valait le coup parce que très peu de gens que je connais vraiment épanouis dans leur travail. Rétrospectivement, je n'aimais pas mon travail autant et je n'étais pas particulièrement bien. vie." - Patrick McGinnis

«Nous vivons dans un monde où il y a des afflictions de richesse. Si vous vivez dans une zone de guerre, vous n'allez pas avoir FOBO parce que vous essayez simplement de passer à travers la journée. C'est un bien de luxe. Probablement que vous ressentirez FOMO et FOBO. » - Patrick McGinnis

«Lorsque FOMO devient une pathologie, cela signifie que vous avez créé un récit intérieur dans lequel vous comparez votre vie à une forme idéalisée de votre vie qui n'existe pas, mais, FOMO peut être positif. C'est comme un moteur incroyable pour faire sortir les gens du canapé, vivre la vie et faire de l'expérience des choses. C'est mauvais pour vous et pour les gens qui vous entourent parce que FOBO consiste à minimiser et à éliminer chaque risque dans une décision. - Patrick McGinnis

Patrick McGinnis , VC et créateur de Fomo (peur de manquer) Sapiens , et Jeremy Au ont parlé de trois thèmes principaux:

1. Fomo (peur de manquer) contre Fobo (peur de la meilleure option): Patrick a expliqué comment il avait créé les termes FOMO et FOBO pendant ses jours d'étudiant MBA à Harvard. Il a partagé comment il a été surpris 10 ans plus tard que son jargon avec des amis était devenu un phénomène mondialement reconnu. Ces modèles de comportement de surexploitation, d'indécision et de maximisation d'optionnalité ont été exacerbés par les choix et la surcharge d'informations infinies facilités par les plateformes numériques, conduisant à une paralysie et à un stress d'analyse généralisées. Il explique pourquoi il pense que FOBO est moins populaire que FOMO en raison de sa nature plus sombre et de sa lentille plus perspicace sur la prise de décision humaine.

2. Surmonter la paralysie de carrière: Patrick a partagé son parcours personnel d'une carrière en capital-risque à devenir auteur, conférencier et entrepreneur. Il a expliqué comment il devait faire installer un moniteur de fréquence cardiaque en raison du stress élevé de son travail qu'il n'aimait fondamentalement pas, et la décision finalement solitaire, douloureuse et effrayante de prendre une carrière sabbatique et de sortir de la voie conventionnelle qui aurait été attendue d'un diplômé du MBA de Harvard.

3. Cadres de décision VC & Life: Patrick a détaillé son effort conscient pour intégrer des stratégies pour lutter contre le FOMO et le FOBO, partageant un cadre pour catégoriser les décisions (enjeux élevés, enjeux faibles et pas de participations) pour rationaliser les processus de prise de décision. Patrick a partagé ses frustrations avec les structures incitatives de l'industrie du capital-risque, y compris les défis de la prise de décision dans un environnement regroupé avec FOMO et FOBO. Il a souligné l'importance de la discipline, de la diligence raisonnable et d'être conscient des motivations sous-jacentes lors de la prise de décisions d'investissement. Il a également partagé des exemples de sa stratégie "FOMO Folio" pour gérer la tentation des investissements.

Il a également discuté du changement sociétal vers une comparaison et une indécision constantes, des stratégies de lutte contre la fatigue de la décision, et pourquoi il explore le coaching et la construction pour la prochaine étape de sa carrière.

请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Rejoignez le Singapour Growth & AI Summit avec Sean Ellis!

Brave s'est associé à Causality et Sean Ellis pour vous apporter des billets à prix réduit pour cet arrêt de Singapour sur la tournée mondiale de Sean Ellis. Le livre de Sean, Hacking Growth, s'est vendu à plus de 750 000 exemplaires et il partage les dernières idées sur la croissance de l'évasion. Utilisez le code seanbrave7 aujourd'hui.

(01:34) Jeremy Au ：

Hé, Patrick, vraiment excité de vous avoir dans le spectacle. Je suis un grand fan de votre écriture d'étudiants originale ainsi que de votre livre, 10% d'entrepreneur. Pourriez-vous s'il vous plaît vous présenter?

(01:42) Patrick McGinnis:

Bien sûr. Je suis Patrick McGinnis. J'habite à New York et je fais trois choses en fait. Je fais en quelque sorte des médias. J'ai donc un podcast. J'écris des livres. Je donne des conférences. Je suis devenu le porte-parole d'une entreprise technologique en Amérique latine l'année dernière. C'est donc le bit des médias. J'investisse. Alors moi, je fais une sorte d'investissements providentiels. Et puis je fais partie du comité d'investissement d'un fonds de capital-risque en Amérique latine. Et le troisième est que je viens de démarrer une entreprise avec l'un de mes bons amis de Harvard et un autre ami qui est une nouvelle société de coaching exécutive axée sur les investisseurs et les fondateurs.

(02:14) Jeremy Au ：

Ouah. Incroyables trois verticales incroyables dans lesquelles nous allons certainement entrer.

(02:18) Jeremy Au:

Je veux donc entendre un peu plus sur ce que vous étiez au début, au début de votre carrière, avant d'aller à HBS, quelles ont été certaines de vos décisions charnières qui à l'époque?

(02:27) Patrick McGinnis:

Donc ma trajectoire était un, je ne savais pas vraiment ce que je voulais faire. Ce que je savais, c'est que j'étais, j'avais vécu en Argentine en tant qu'étudiant et j'adore l'Amérique latine. Et donc je voulais faire quelque chose avec l'Amérique latine. Et puis tout le monde devenait banquier d'investissement lorsque j'avais obtenu mon diplôme de Georgetown. Alors j'ai pensé, eh bien, d'accord, laissez-moi aller faire ça. Et j'ai obtenu un emploi dans la banque d'investissement et j'étais très mauvais dans ce domaine. Je ne suis vraiment pas doué pour les trucs bancaires. Comme si je ne suis pas une bonne personne Excel, assez terrible, pas un très bon, je suis comme bon en mathématiques, mais pas, je ne suis pas, pas de jock quant. Je ne l'étais pas, je n'étais comme pas bon à tout cela. Et je cherchais à partir et je fais comme un trajet complet ou un autre type de programme académique, retournez à l'école. Et mon patron a dit: Écoutez. Pourquoi n'interviewez-vous pas pour notre groupe de capital-risque? Et j'étais comme, non, je ne veux pas faire ça. Et puis il a dit, allez les rencontrer.

Et donc je l'ai fait, j'ai été embauché dans le, vous savez, le type de pic 2000 ans, 2000 Premier boom Internet. Et j'ai fait tous ces investissements, puis ils ont tous explosé et c'était tellement spectaculaire et fou. Et puis cela m'a convaincu que je voulais, vous savez, me concentrer sur l'investissement. J'ai donc postulé à HBS et j'ai pris mon GMAT le 10 septembre 2001, croyez-le ou non. Donc, comme, a littéralement pris le GMAT, a obtenu une bonne partition, célébrée avec mes amis. Le lendemain matin, le 11 septembre s'est produit. J'ai vécu à New York. C'était complètement horrible. Appliqué à Harvard, est monté, est allé à Boston et cela, vous savez, c'était la phase suivante.

(03:48) Jeremy Au:

Ouah. Quel tour fou là-bas. Et puis évidemment la bulle technologique qui s'est produite. Et c'est là à Harvard que vous avez fini par écrire cet article sur deux choses, non? Peur de manquer et la peur de meilleures options. Alors, comment cela est-il arrivé?

(04:01) Patrick McGinnis:

Donc, après mon école de commerce, j'ai déménagé à Boston et je viens d'une famille de classe moyenne dans l'État du Maine. Vous savez, Harvard était tellement comme pour beaucoup de gens. J'étais comme, wow, comme, oh mon Dieu, qu'est-ce que je fais ici? Il y a tellement d'opportunités. Je voulais tout faire. Je voulais interviewer pour chaque emploi. Et vous vous souvenez probablement que j'interviewais pour des emplois pour lesquels je n'avais aucun intérêt. Je me disais, pourquoi j'interviewe à Procter and Gamble? Je ne sais pas. Et puis j'étais, vous savez, tant de fêtes, de voyages et de cours et d'événements et j'ai tout fait. Et une partie de cela était parce qu'ayant passé le 11 septembre, j'étais juste un peu comme, wow. Comme le monde est vraiment incertain qui sait ce qui va se passer?

Je dois vraiment profiter de chaque instant. Et donc je me souviens comme à un moment ou à un autre qui allait aimer sept fêtes d'anniversaire un soir ou quelque chose comme ça comme, oui, je veux dire, vous savez, c'est une école de commerce. Et je me disais, ce n'est pas normal et je n'apprécie pas ça. Je suis stressé. Comme si je ne m'engage à rien. Je suis comme, je passe pendant 20 minutes et je pars à la chose suivante. Et ce n'est pas normal. J'ai donc commencé à appeler cette anxiété, le stress que je ressentais, la peur de manquer, la pénurie de FOMO. Et puis j'ai aussi remarqué que personne ne s'est engagé à rien. Ils attendaient toujours quelque chose de mieux. Ils étaient toutes sorties de maximisères. Et j'ai commencé à appeler cette peur d'une meilleure option ou de FOBO. Et j'ai commencé à les utiliser tout le temps avec mes amis sont devenus notre jargon. Et j'ai décidé quand j'étais diplômé, juste avant en 2004, le dernier épisode ou la dernière, désolé, l'édition du journal, The Harvest, j'ai écrit un essai, un essai satirique sur ces deux mots et comment, vous savez, j'étais tellement content d'obtenir mon diplôme et de retourner dans le monde réel où ces choses n'existaient pas. Parce que vous savez, c'est un problème si haut de gamme que les étudiants de Harvard ont. Et j'ai écrit un article et c'est devenu très populaire. Et vous savez, c'était le début.

(05:38) Patrick McGinnis:

Je peux, je suis heureux d'expliquer comment cela a atteint le dictionnaire, mais c'était le, c'est ainsi que tout s'est passé.

(05:42) Jeremy Au:

Comment cela a-t-il atteint le dictionnaire? Parce que, avant de passer rapidement quelques années, j'entends parler de ça. Je l'ai googlé et je me disais, oh attendez, un étudiant de Harvard l'a fait et je suis aussi à Harvard. C'est donc un peu circulaire là-bas, mais comment cela a-t-il réussi? Éclater de toute façon.

(05:54) Patrick McGinnis:

Donc, ce qui s'est passé, c'est que je suis retourné à New York et j'ai obtenu un emploi en finance et je ne pensais pas beaucoup à Fomo. Comme si j'étais trop occupé. Puis 10 ans plus tard, la semaine avant ma réunion à 10 ans de Harvard, j'ai reçu un e-mail d'un journaliste qui écrivait un article pour le magazine Boston. Et il a dit, hé, j'écris un article sur les origines de FOMO et je vous l'ai retracé. Seriez-vous prêt à me parler? Et j'ai dit, wow, comme, je veux dire, oui, j'ai fait ça, mais comme, pourquoi, pourquoi vous souciez-vous? Et il est comme, mec, c'est dans le dictionnaire. Et j'étais comme, quoi? Alors j'ai dit, écoute, je viens à Boston demain. Pourquoi ne prenons-nous pas une bière et je vous raconterai ce qu'est l'histoire. Et donc je suis allé chercher une bière avec ce type. Son nom est Ben Schreckinger. Il est maintenant devenu un grand journaliste à Politico. Et je lui ai donné une interview et ensuite je n'y ai pas pensé beaucoup plus. Eh bien, un mois plus tard ou deux mois plus tard, j'ai reçu un e-mail d'un de mes amis qui est comme, avez-vous vu l'article à votre sujet? Et j'étais comme, quoi? Et puis il s'est avéré qu'il avait écrit un article qui était devenu assez viral. Et c'était tout à propos de moi. Il m'a fait un peu le point focal de l'article et je n'avais jamais écrit à ce sujet auparavant. J'étais donc très nerveux en fait, mais plus je le lisais, j'ai réalisé que c'était assez cool. Et puis j'ai eu une proposition de livre pour l'entrepreneur de 10% qui avait été rejeté 33 fois, mais mon agent a pris l'article sur FOMO, l'a envoyé à Penguin et j'ai obtenu un accord de livre deux semaines plus tard.

(07:08) Jeremy Au:

Ouah. Incroyable. À quoi et comment était-ce? Je veux dire, évidemment, d'avoir ce sentiment où c'est quelque chose que vous avez pensé il y a 10 ans, et puis maintenant c'est de retour. Avez-vous été surpris? Étiez-vous excité? Étiez-vous reconnaissant? Comment vous sentez-vous?

(07:21) Patrick McGinnis:

Alors moi, tout d'abord, c'est tellement fou. C'est comme, vraiment, FOMO était un tel problème de niche et nous n'avions pas Facebook quand j'étais à l'école de commerce. En fait, Mark Zuckerberg était à un demi-mile de mon appartement sur le campus avec le Facebook comme le même printemps que j'ai écrit cet article sur FOMO. Alors comme lui, c'est ce qu'il fomo une chose que tout le monde puisse vivre. Donc, merci, Mark et Eduardo et l'équipe, mais je me souviens que j'avais quitté mon, j'avais traversé ce bouleversement de carrière entière. Et quand cet article est sorti, j'étais très perdu en fait, comme Super Lost. Je ne savais pas ce que j'allais faire de ma vie, mais j'ai ressenti cet article quand, quand je l'ai vu, je me disais, c'est spécial. Cela ne se produit pas tous les jours. Il y a quelque chose ici. Et je savais que ça allait se transformer en quelque chose. Je me suis donc senti très reconnaissant et cela m'a vraiment donné un signe dans un moment où j'en avais besoin qu'il y avait quelque chose pour moi là-bas qui était spécial. Et cela m'a vraiment beaucoup aidé à une époque où je ne me sentais pas si spécial.

(08:17) Jeremy Au:

Droite. Intéressant. Pourquoi avez-vous été perdu? Parce que, soi-disant, je veux dire, mais tous les maîtres de l'univers, diplômé de Harvard MBA, etc., mais pourquoi vous sentez-vous perdu à 10, près de 10 ans?

(08:28) Patrick McGinnis:

Ouais. Eh bien, devinez quoi? J'ai maintenant plus de 20 ans ou j'ai presque 20 ans et je vois mes camarades de classe et la conversation dont tout le monde a comme, je pensais que à ce stade de ma vie, j'aurais tout compris. Et je suis comme une socle. Et je pense que c'est quelque chose que nous devons normaliser. Parce que cela peut ressembler, tout d'abord, cela semble un peu désagréable. Comme, oh, je suis allé à Harvard et ma vie est si difficile. Je veux dire, c'est ridicule. De toute évidence, comme nous l'avons fait, nous devons être réalistes quant aux nombreux privilèges que nous avons, mais sa vie est une question d'attentes contre la réalité. Et s'ils ne s'alignent pas parce qu'ils ne le feront jamais, je veux dire, vous savez, alors c'est difficile. Et ce que je pense que mon histoire personnelle était que j'avais obtenu un emploi de l'école de commerce. C'était mon premier travail. J'ai duré six mois. Je détestais ça. Ensuite, j'ai pris un emploi que j'ai aimé. Investir partout dans le monde, mais malheureusement, c'était pour une division d'AIG et AIG a explosé dans la crise financière de 2008. Mon stock est allé à zéro. Et je me suis retrouvé sur un moniteur cardiaque avec tout le stress et je me disais vraiment? Plus que cela, cependant, comme si j'avais un plan et mon plan a été explosé et je n'avais pas d'autre plan et j'ai cherché des emplois et des trucs, mais j'étais un peu déprimé à ce sujet. Et donc je ne savais pas quoi faire.

J'ai donc en quelque sorte flotté pour essayer de trouver cette chose qui m'éclairerait et me donnerait de la joie. Et cela a pris beaucoup de temps. Et je pense que cela en valait la peine parce que très peu de gens que je connais se sentent vraiment épanouis dans leur travail. Comme si c'est choquant combien peu de choses. Et je me rends compte maintenant rétrospectivement, je n'aimais pas vraiment mon travail et je n'étais pas particulièrement bon dans ce domaine. Je ne serais jamais génial dans ce travail. Je ne serais jamais le meilleur au monde. Mais vous savez, quand vous l'écrivez comme FOMO, je veux dire, c'est ma parole. Alors comme qui est meilleur que moi? Droite? J'ai donc trouvé la chose que j'étais censé faire. Et cela a été tellement déverrouillé pour moi dans tant d'autres parties de ma vie.

(10:02) Jeremy Au:

Pouvez-vous parler de ce que cela signifie en termes de déverrouillage pour vous personnellement.

(10:05) Patrick McGinnis:

Je pense que ce qui arrive à beaucoup d'entre nous, c'est que nous sommes des gens intelligents et travailleurs. Nous pourrions donc réussir en quelque sorte dans n'importe quoi. Si vous m'aviez mis à McKinsey, si vous m'aviez mis, je ne sais pas, des millions d'entreprises différentes, comme je l'aurais bien fait, mais mes véritables compétences, comme mon domaine de transcendance, c'est ce que Susie Welch qui est venue à Fomo Sapiens et est un professeur à NYU, mais avec la Harvard Business School, votre domaine de transcendance est comme ça, ce que vous êtes vraiment censé faire comme trouver cela et ensuite faire. C'est vraiment, vraiment dur, et souvent vous ne le découvrez que parce que la chose que vous faisiez qui est beaucoup plus conventionnelle souffle et vous devez creuser en quelque sorte profondément. Et ainsi. Je pense que, vous savez, pour moi, le déverrouillage était le numéro un, reconnaissant, comme, je ne serai jamais génial. Comme si je suis assez bon dans l'entreprise, mais je ne suis pas comme un gars de capital-investissement génial, mais je suis vraiment doué pour les idées et l'écriture et la vue d'ensemble et tout ce que je fais maintenant. Et comme, je ne connaissais personne qui faisait ces choses. Je n'avais pas comme des modèles de rôle, vous savez ce que je veux dire?

Et, et toujours à la Harvard Business School, il y a très peu de gens qui font ce que je fais. C'était donc très non conventionnel. J'ai dû abandonner le tapis roulant pour ainsi dire. Et en passant, certaines personnes aiment le capital-investissement. Cela les accomplit et ils y trouvent une profonde joie. Droite. Ce qui est super. Comme j'aurais aimé le faire aussi, mais je devais trouver mon propre chemin. Et c'était vraiment difficile pour moi.

(11:14) Jeremy Au:

Pourriez-vous partager qui sont certains de vos modèles passés par rapport à certains de qui ils sont aujourd'hui?

(11:19) Patrick McGinnis:

Ouais, c'est une excellente question. Ouah. Donc je pense que c'était comme le gars qui a vraiment admiré comme le, les directeurs généraux de la banque, vous savez, comme la cravate Hermès. Vous savez ce genre de choses, comme tout ce que vous êtes aspiré.

(11:32) Jeremy Au:

C'est tellement bon cependant. Et c'est tellement sympa.

(11:34) Patrick McGinnis:

Je sais que j'en ai, tu sais, je ne les porte plus. Elle va le mettre maintenant pour vous. Mais comme, c'était une sorte de chose, mais vous savez, ce qui est drôle, c'est que je suis toujours super, donc j'ai toujours été comme vraiment dans la littérature et la musique. J'étais toujours comme vraiment intéressé par les médias et les trucs aussi. Et moi, et moi super, super comme, je tenais toujours des journalistes comme des héros. Et donc, j'avais beaucoup de respect pour ces gens, mais moi, je ne fais pas ce travail. C'était donc c'était l'ancien. De nos jours, les gens que j'admire le plus. C'est drôle, je ne suis pas une personne qui est comme une personne fan. Je n'ai pas beaucoup de gens que je suis, je veux être comme toi. Ce n'est jamais qui je suis. J'aime un peu faire mon propre truc, mais je dirais que les gens que j'admire le plus sont des gens qui combinent plusieurs disciplines.

C'est comme, je suis un investisseur et j'écris des livres. Je viens d'interviewer Scott Galloway, comme Scott Galloway. Je veux dire, c'est professeur, mais il est dans les médias et il écrit ces livres vraiment significatifs et sincères sur le voyage de la vie. C'est génial. C'est le genre de personne, les gens qui sont multidimensionnels, comme un Mitt Romney, en fait, comme le fait qu'il était un Bain puis il est devenu sénateur. C'est super. Je pense donc que ce sont des gens qui rassemblent de nombreuses compétences différentes au service de faire des choses cool et percutantes.

(12:37) Jeremy Au:

Ouais. Je pense que c'est vraiment intéressant parce qu'ils ont également traversé plusieurs étapes de la carrière, non? Mitt Romney, il était consultant, puis il est devenu le capital-investissement. Et puis après cela, il était dans le service public et différentes formes et modes. Alors, comment décririez-vous votre propre genre comme votre propre carrière?

(12:53) Patrick McGinnis:

C'est une excellente question. Je pense que j'ai fait ce que j'ai fait. Je suis maintenant très heureux. J'ai des compétences difficiles. Et j'ai obtenu, créalisé, puis j'ai pu, en utilisant ce que j'avais appris, puis en expliquant mes compétences innées que j'ai depuis que je suis un petit enfant, j'ai toujours été très curieux et observateur et vraiment bon pour vous assimiler très, vous savez, comme vous lisez une étude de cas de Harvard et il y a comme un Gazillion des informations et que vous devez faire en sorte que certains que je peux faire. Je voyage le, j'ai fait plus d'une centaine de pays à ce stade. Et quand je pars, je serai comme, je ne sais même pas. J'étais à Dubaï la semaine dernière et je verrai quelque chose qui me rappelle quelque chose au Pérou. Je suis vraiment doué pour établir les connexions dans ma tête.

Alors ce que je fais beaucoup maintenant, parce que je vous ai dit que je fais ces trois choses. J'ai le coaching exécutif, j'ai les trucs des médias et j'ai l'investissement, ils se nourrissent tous les uns des autres. Il s'agit de repérer les tendances, de lire les gens, puis d'essayer de prendre des choses et de les améliorer et de construire. Et j'ai fait ce test récemment, ce qui était très, totalement révélateur. J'étais comme, whoa, ça s'appelle NBI. Et je l'ai pris. C'est comme si un vous montre comment vous, vous pensez et quelle partie de votre cerveau que vous utilisez. Et j'ai découvert, oui, c'est cool. Vous devriez le faire. Tout le monde devrait le faire. Que j'ai 50%, comme si je fais une partie de moi, je suis comme profondément comme le bon quadrant, c'est comme tout pour moi. Et c'est 50% d'imagination et 50% stratégique. Donc, je ne suis pas censé être dans la feuille de calcul détaillée. Ce n'est pas là que je vais gagner. Et comme, si je savais qu'il y a 20 ans, cela aurait été très réconfortant. Parce que j'étais toujours comme, Dieu, je suce ça. Eh bien, maintenant je n'ai plus à m'inquiéter.

(14:15) Jeremy Au: Ouais. Et ce qui est intéressant, c'est que vous avez également inventé les mots Fomo et Fobo, non? Peur de meilleures options, pouvez-vous en partager un peu plus à ce sujet? Parce que c'est intéressant parce que tout le monde monte des mots, non? Vous savez, et la vérité est que la plupart d'entre nous deviennent plus pertinents au fil du temps. Si j'y pense, la plupart des mots deviennent de moins en moins pertinents, comme le téléphone. Je veux dire, les gens ne comprennent pas vraiment à quoi ressemble un téléphone ces jours-ci. Alors pourquoi pensez-vous que c'est devenu plus pertinent? Je pense que vous avez mentionné que Mark Zuckerberg en était également un peu, mais partagez simplement ce que vous pensez se produire.

(14:41) Patrick McGinnis:

Ouais, donc, c'est fou. Comme Fomo, lorsque le coup pandémique, j'étais assis dans mon appartement en lisant Twitter, ce qui est très malsain. Ne fais pas ça. Ne fais jamais ça, mais comme, surtout pendant une pandémie et tout le monde était comme Fomo est mort. Fomo était mort. Et je me disais, c'est vraiment mauvais pour moi. Bon pour le monde. Mauvais pour moi. Et puis maintenant, c'est comme de retour avec la vengeance. Pourquoi? Ce qui se passe? Eh bien, Fomo, Fobo, peur de manquer, peur d'une meilleure option, ils sont vraiment, si vous pensez à ce qui les unit, c'est un désir de plus et de maximisation, plus, plus grand, plus rapide, peu importe. Le FOMO est que vous voulez, il y a beaucoup de psychologie là-bas, mais c'est une sorte de partie de base. Et ce qui se passe dans notre monde, c'est que nous sommes tellement inondés de choses. Vous allez en ligne et vous voulez acheter comme si je vais sur Amazon pour acheter comme, juste des chaussettes, il y a comme des milliers de paires. Qu'est-ce que tu es censé faire avec ça?

J'étais juste, je pense que j'ai mentionné que j'étais à Dubaï la semaine dernière. J'ai séjourné dans ce bel hôtel. Il y a comme 19 restaurants et ils sont tous incroyables. C'est comme, comment vais-je gérer ça? Alors j'étais comme, c'est fou. Nous vivons donc dans un monde où ce sont des afflictions de richesse. Si vous vivez dans une zone de guerre, vous n'allez pas avoir FOMO, parce que vous, vous essayez juste de passer la journée. C'est un bien de luxe, mais c'est vraiment ce qui se passe. Et je pense que cela en fait partie. L'autre chose est que nous vivons simplement des vies numériques. FOMO n'existait pas. Je veux dire, cela existait, évidemment, cela fait partie de l'expérience humaine, mais les déclencheurs sont largement numériques. Il est axé sur l'information. Les informations sont le déclencheur de tous les FOMO. Et donc plus vous consommez d'informations, plus vous rencontrerez FOMO et FOBO.

(16:02) Jeremy Au:

Et ce qui est intéressant, c'est qu'il semble que FOMO est beaucoup plus connu que FOBO, je pense qu'en termes de lexique, avez-vous un point de vue sur pourquoi?

(16:10) Patrick McGinnis:

C'est une excellente question. Fobo a donc eu quelques instants, comme le New York Times et des trucs comme ça, mais ce n'est pas le cas, et j'ai essayé d'aimer l'élever. Je pense que c'est deux choses. Le premier est que FOMO est beaucoup plus amusant. Comme si c'était drôle. C'est un mème. Personne ne fait un mème Fobo, non? Et la seconde où je pense que Fobo est beaucoup plus, c'est plus sombre. C'est beaucoup plus sombre. FOMO peut être drôle. Cela peut aussi être un vrai problème, mais FOBO c'est comme, cela ruine la vie des gens. Pourquoi les gens ne se marient-ils pas? Parce qu'ils glissent, glissent, glissent toute la journée pour toujours. Des trucs comme ça. Et cela a également tendance à affecter les personnes plus âgées et plus aisées. Ce n'est donc pas aussi amusant pour la culture Internet. Alors, oui, c'est ce que je pense. Mais en fait, je le dis souvent et je pense que les gens me disent cela aussi. Quand ils entendent parler de FOBO, les gens diront comme, c'est en fait le vrai problème. Fomo, ha ha, peu importe, mais Fobo est vraiment ce qui me retient. Et donc une grande partie de mon travail consiste à prendre des décisions et à surmonter Fobo.

(17:03) Jeremy Au:

Allons-y. Pourquoi dites-vous que Fobo est plus sombre? Je veux dire, la peur de manquer, a du sens, non? C'est comme, ha ha, j'ai eu sept fêtes d'anniversaire. J'ai pu en choisir quatre, mais pourquoi la peur d'une meilleure option? Pourquoi est-ce plus sombre? Je veux dire, c'est vraiment différent, mais pourquoi est-il plus sombre de votre point de vue?

(17:17) Patrick McGinnis:

Donc ils sont tous les deux. Ils peuvent tous les deux être très sombres, comme FOMO, si vous y pensez, lorsque FOMO devient une pathologie, c'est que vous avez créé un récit intérieur dans lequel vous comparez votre vie à une forme idéalisée de votre vie qui n'existe pas vraiment. Et vous êtes maintenant, vous vous racontez une histoire qui n'est pas vraie. C'est dévalué, vous savez, comme, ah, je suce. C'est donc vraiment mauvais. Ne vous méprenez pas. Mais, le FOMO peut être positif. FOMO a, ce peut être un motivateur incroyable pour faire sortir les gens du canapé, vivre la vie, aller faire des choses, vivre. Donc, comme nous pouvons voir les points positifs. C'est un peu comme du vin, un peu de vin, vous commencez à danser, vous allez parler à la personne que vous voulez, vous rencontrer. Trop de vin, vous savez, pas si génial, vous allez tomber.

FOMO, c'est comme fumer. Mauvais pour vous, mauvais pour les gens qui vous entourent parce que FOBO consiste à essayer de minimiser et d'éliminer chaque risque dans une décision, ce qui est impossible d'ailleurs. Et par conséquent, cela empêche les gens de choisir un film sur Netflix pour regarder ou si c'est comme prendre des décisions de vie majeures. Les gens sont paralysés et la paralysie est extrêmement préjudiciable aux gens.

(18:19) Jeremy Au:

C'est intéressant parce que, cette paralysie me rappelle comme, la réponse à la peur déclenchant un vol ou un combat, non? Vous savez, fuyez un combat. Mais je pense que ce n'est que cette année que j'ai appris qu'il y a quelque chose qui s'appelle Freeze, non? Qui est l'autre réponse, qui est la réponse de paralysie, qui est en fait une réponse courante, ce qui est assez surprenant pour moi. Je pense que quand vous avez dit cela, cela m'a rappelé cela. Pourquoi pensez-vous que tant de gens commencent à geler lorsqu'ils essaient de faire

(18:42) Patrick McGinnis:

Surcharge cognitive. Une grande partie de cela est ça. C'est comme, je suis le gars qui, c'est mon travail de ne pas avoir ces choses. Je suis censé être l'expert. Et donc je suis très, très en contact avec mon FOMO et mon fobo. Je suis très, très en contact. Et j'ai dû développer tout un groupe de stratégies parce que je me sens tout le temps. Je le fais vraiment. Et maintenant, je suis impitoyable à ce sujet. J'ai toute une façon de m'occuper, mais comme, je pense juste que comme à notre époque moderne, nous sommes juste, nos vies sont tellement pleines de choses et d'informations et de choix quand j'étais enfant, j'ai grandi dans les années 80, comme il y avait comme 13 chaînes à la télévision. C'était facile. C'était comme, nous avions un téléphone dans notre maison. C'était comme un genre de téléphone rotatif. En ce moment, c'est comme si notre téléviseur était sur notre putain de téléphone et qu'il y a comme illimité, il y avait un contenu illimité. Donc c'est comme, c'est ça.

(19:29) Jeremy Au:

Ouais. Vous avez mentionné un groupe de stratégies que vous déployez maintenant. Alors pourriez-vous partager un peu plus sur ce qu'il y a dans votre boîte à outils?

(19:39) Patrick McGinnis:

J'ai écrit mon livre, j'ai fait un tas de recherches parce que les psychologues écrivent sur ce genre de choses. Dieu merci, Dieu les bénisse. Chaque université, quelqu'un écrit sur FOMO. C'est comme fou. Aimer. Mais aussi, j'ai développé des stratégies au fil des ans et, donc j'ai combiné mon genre d'expérience vécue avec une analyse basée sur la recherche. Et mon préféré, dont j'ai fait une conversation TED appelée "Comment prendre des décisions plus rapides?", Est-ce que nous prenons trois types de décisions dans la vie. Ce que j'appelle des enjeux élevés, des enjeux bas et pas de participations. Commençons par le bas.

Aucune décision de participation n'est pas des choses dont vous ne vous souviendrez pas dans trois jours. Ce sera comme, qu'avais-je dans l'avion vendredi? Je peux penser, je serais comme, oh, j'avais comme du houmous et du pita. Yay. C'était délicieux d'ailleurs, mais ils ne sont pas importants, mais il vous suffit de les faire. Et la plupart de ces décisions que vous prenez chaque jour sans y penser, non? Les décisions à faible enjeux sont des choses qui nécessitent un peu de critères. C'est comme, à quel hôtel dois-je séjourner ou quelle imprimante dois-je acheter ou autre chose? Mais vous ne vous souvenez pas de prendre cette décision en trois mois, disons. Et puis les décisions à enjeux élevés sont des choses vraiment importantes. Et ce qui se passe, c'est que lorsque nous avons FOBO, nous nous tenons aux enjeux élevés, les enjeux bas et les enjeux de non, tous vraiment, vraiment gros. Et nous avons suranalysé comme, allons sur Netflix. Et puis 30 minutes plus tard, vous n'avez pas décidé et vous avez simplement abandonné.

Donc, ce que je fais sans décision de participation, c'est que je sous-traite. J'ai littéralement, où allons-nous dîner ce soir? Je ne sais pas. Vous choisissez. Je suis au restaurant. Je ne peux pas décider du menu. J'ai demandé au serveur, quel est votre truc préféré? Bien. Je vais obtenir ça. J'ai littéralement, car si je connaissais la réponse, je choisirais déjà. Donc, si je suis indécis, cela signifie que je ne vais jamais le faire, je mets le drame. Et au fait, si cette personne dit alors que vous devriez avoir le poulet et je suis comme, en fait je voulais le poisson, alors je sais que c'est résolu de problèmes. Mais comme je sous-traite vraiment, et généralement avec les enjeux de non, ce que je fais, c'est que je retourne une pièce. Têtes ou queues littéralement, poulet ou poisson. Et donc, parce que moi, vous ne pouvez pas demander à tout le monde tout le temps, mais si je suis comme m'asseoir à la maison et je suis comme, devrais-je aller au gymnase aujourd'hui? Je ne sais pas. Je vais littéralement regarder mon téléphone. Si le temps est uniforme, je vais, si c'est étrange, je ne pars pas. Alors je fais ça tout le temps.

Enjeux bas. Je sous-traite à des gens comme quelle imprimante dois-je acheter? Eh bien, je connais un ami qui en sait beaucoup sur ce genre de choses. Je leur ai juste demandé. Ou je vais lire Wirecutter et le New York Times, qui recommande des choses comme je trouve juste un expert et externalisé, puis des enjeux élevés, j'ai un, c'est une chose beaucoup plus compliquée, mais il s'agit vraiment de faire une tonne de diligence et de vous forcer essentiellement à éliminer les choses, vous savez, à travers une sorte de processus impitoyable. Vous arrivez donc à une chose et vous le choisissez.

(21:47) Jeremy Au: À droite. Et ce qui est intéressant, c'est que pour ces décisions élevées, beaucoup d'entre elles, vous les faites dans le contexte du capital-risque, non? Mais vous devez prendre des décisions, investir dans des startups. Pourriez-vous partager un peu plus sur la façon dont vous prenez ces décisions? Peut-être pas du point de vue générique, évidemment VC, mais dans A, comment vous pensez utiliser ces élagages et ces stratégies.

(22:05) Patrick McGinnis:

Ouais. Je pense donc que le vraiment intéressant pour VC est le FOMO parce que, donc je fais partie d'un fonds VC. Je fais partie du comité d'investissement d'un fonds et nous avons ce que nous appelons notre folio FOMO, qui est littéralement, l'accord qui vient dans la porte qui, c'est comme si, tout le monde investit dans cette entreprise. C'est comme, oh, Sequoia est dedans et Kleiner and Founders Fund ou autre. Ils sont tous dedans. Et tu es comme, wow, cette évaluation est vraiment élevée. Comme quoi? Et vous êtes comme, cette affaire est cool, pourrait être intéressante, mais comme à la moitié de l'évaluation. Nous dirions comme, c'est beaucoup, mais le prix est faux. Nous avons FOMO. Nous voulons vraiment le faire, mais nous savons que nous ne devrions pas le faire. Nous le mettons donc dans notre folio FOMO. Nous n'allons pas faire l'affaire. Nous allons le suivre. Nous verrons ce qui se passe et nous apprendrons. C'est comme un type anti-portefeuille, donc je pense vraiment être en contact avec quelles sont vos motivations? Tant de fois, les investisseurs font des offres. Motivé sur qui d'autre est sur la table du plafond ou quelle est la saveur chaude du mois et vraiment comprendre la part de votre décision d'investissement basée sur les fondamentaux contre FOMO. C'est comme profondément important dans la diligence. Et vous savez ce qui se passe, les gens ont des incitations et des fonds très gâchés parce qu'ils sont comme, eh bien, certaines personnes, c'est la fierté, ça a l'air cool. C'est PR, c'est la peur de manquer l'accord ou autre chose, tous ceux qui jouent et c'est naturel, mais c'est vraiment réfléchi à la raison pour laquelle sur un accord parce qu'en VC, c'est aussi difficile parce que vous ne savez pas encore, non? Comme si cela pouvait fonctionner, mais comme cela a été une grande partie de ma carrière, en apprenant à y penser. Et je pense que la raison est due au début de ma carrière, nous avons investi dans tout et tout a explosé et j'ai dû le nettoyer et c'était terrible. Et puis avec FOBO, ce que je pense se passe, les investisseurs, les investisseurs font cette chose, qui est très, pas très sympa, ce qui est comme un grand fondateur de l'entreprise, mais vous savez, pouvons-nous juste voir comme un autre couple, revenir dans un mois avec vos chiffres, vos chiffres et nous allons jeter un œil. Et, ils continuent de le faire glisser. Et je pense que aussi, comme la meilleure chose que vous pourriez faire en tant qu'investisseur est de donner une note rapide à une entreprise. C'est la bonne façon de jouer au jeu. Comme si vous devez être condamné. Et donc les entreprises qui se mettent en suspension par les capital-risqueurs, comme elles n'oublient pas que c'est très irrespectueux.

(24:01) Jeremy Au:

Je veux dire, vous avez mentionné à propos des incitations gâchées et les fonds veulent en parler. Je veux dire, je suis aussi en capital-risque, donc nous pouvons en parler. Je pense qu'une forme d'incitations foirées est que je pense que les gens qui sont du comité d'investissement. Alors ils sont seniors, non? Et ils investissent parce qu'ils voient des performances. Et je pense que les gens qui ne sont pas en carry, ils ne pensent pas à un investissement à long terme. Ils maximisent donc beaucoup plus les offres qui ont la possibilité de grimper. Je pense donc que c'est un différentiel de temps intéressant en termes de performances, je suppose.

(24:27) Patrick McGinnis:

Ouais, c'est sûr. Et c'est un peu intéressant, donc quand j'ai commencé ma carrière chez VC, j'étais tout à fait hors de l'université et je ne savais pas ce que je faisais, mais je ne savais pas que je ne savais pas ce que je faisais. Je pensais que j'étais comme super intelligent ou autre chose. Et donc je me souviens avoir fait ces investissements et comme m'asseoir sur des planches et agir comme si j'étais un grand homme à l'âge de 25 ans et ces pauvres fondateurs, comme eux, ils pensaient probablement que j'étais horrible, mais ils avaient besoin de moi parce que j'avais la ligne de mon patron. Alors ils devaient être gentils avec moi, non? Et vous savez, alors lorsque le marché du VC a explosé en 2000, beaucoup de gens juniors sont sortis parce que vous n'en avez pas vraiment besoin. Ce n'est pas comme un jeu d'analyse lourde. Ce qui s'est passé maintenant, c'est avec la nouvelle vague, tous ces fonds de capital-risque sont massifs et ils ont des professionnels très jeunes qui n'ont jamais vu un ralentissement qui a investi dans tout ce qu'ils touchent à l'or parce que c'était comme, tout était debout et à droite.

Et j'ai l'impression qu'une chose qui est intéressante lorsque vous parlez d'incitation est comme, elles ne sont pas encore expérimentées. Et donc leur incitation est d'obtenir de l'expérience et de faire autant d'offres que possible. Et comme, je ne leur reproche pas. C'est le travail des personnes âgées de mettre les garde-corps, mais ils sont aussi parfois si riches. Et comme, ils sont juste partis dans le terrain de golf qu'ils ne sont même pas. Je pense donc que nous avons vu au cours des cinq, 10 dernières années, comme un véritable manque de rigueur dans l'industrie du capital-risque, des gens qui investissent comme n'importe quoi, et je veux dire, regardez les NFT pour l'amour de Dieu. Je veux dire, ma bonté. Et vous savez, il n'y a pas de temps sur les incitations, comme les gens n'aiment pas penser, Sam Bankman frit et ses investisseurs, comme les investisseurs de Sequoia qui ont dit publiquement que, comme, il jouait à un jeu vidéo quand il les a présentés et qu'ils faisaient cet investissement et ils perdaient tout leur argent. Est-ce qu'ils leur ont fait, qu'est-ce qui leur est arrivé? Ont-ils été licenciés? Comme, quelle était, quelle était leur punition? Comme probablement rien. Il y a donc un réel manque de responsabilité en ce qui concerne l'investissement paresseux de certaines de ces personnes.

(26:01) Jeremy Au:

Ouais, je pense que c'est frustrant. Je veux dire, je pense que NFTS quand je sortais, je ressemblais beaucoup à celle-ci à une pompe et à un dépotoir parce que vous pourriez être rare par les jetons de ce système, mais je ne sais pas. Ce serait comme dire que je demeure par le système de droit d'auteur ou un pays de niveau trois. Vous seriez comme, oui, c'est protégé par le droit d'auteur là-bas. C'est rare dans ce registraire du droit d'auteur, mais il n'est pas protégé par le droit d'auteur en Amérique ou des endroits disponibles. Je ne sais pas. Ouais. Vous me rappelez cependant, il y a beaucoup d'incitations vraiment étranges dans l'espace WEB3 VC. Je pense que c'était la version la plus flagrante parce que vous êtes si à court terme, non?

(26:30) Patrick McGinnis:

Ouais. C'est comme quelque chose dont les gens ne parlent pas. Comme, j'adore cette conversation parce que vraiment, au fait. Et je reconnais qu'il est facile de déchirer les gens qui ont fait des investissements stupides. Comme j'en ai fait aussi. Alors déchirez-moi, mais je trouve le genre de manque de responsabilité des personnes qui font de très mauvaises investissements. Il y a beaucoup d'arrogance. Je pense juste que c'est dommage parce que la plus grande opportunité que nous avons en tant qu'individus est d'apprendre de nos erreurs et de faire mieux. Et les gens doivent être assez humbles pour posséder leurs échecs. C'est la seule façon de grandir.

(26:57) Jeremy Au:

Droite. Pensez-vous que cela va devenir un meilleur capital-risque? Je veux dire, une partie que vous avez mentionnée est, les rounds ou les ralentissements en bas, mais est-ce comme une chose structurelle? Est-ce comme, vous savez, sommes-nous condamnés à six cycles de cela? Comment y pensez-vous?

(27:08) Patrick McGinnis:

C'est une question tellement intéressante. Eh bien, je ne le fais pas, que pensez-vous? Vous allez en premier.

(27:11) Jeremy Au:

Je vais en premier?

(27:13) Patrick McGinnis:

Ouais, dis-moi d'abord.

(27:13) Jeremy Au:

Je lisais ce document de recherche intéressant pour dire que les cycles de boom se produisent chaque décennie parce que les anciens, mais comme vous l'avez dit, prennent votre retraite. Et puis la nouvelle génération prend le relais. Nous sommes donc destinés à aimer le boom et le buste. C'est un point de vue très élevé, mais c'était un article de recherche très drôle qui disait que les banquiers centraux sur ce leadership, au sommet, ont environ 10 ans. Donc, en tant que nouvelle personne qui arrive, cela pourrait être une version.

(27:34) Patrick McGinnis:

Ouais. C'est intéressant. Moi, donc je dirais que le numéro un, VC est une bonne chose. C'est une bonne force dans l'univers. Donc, nous devons simplement dire que comme, il y a beaucoup de bonnes choses faites par l'industrie et cela s'améliore à certains égards, comme si cela devient beaucoup plus international, c'est plus diversifié, comme tout ce genre de choses. J'adore ça. Je suis comme, je ne suis pas du tout anti-VC. Comme moi, vous savez, non. Ce que je pense, c'est que nous allons voir une période, au fait, ce que je dis, c'est que je ne pense pas que ce soit tout ce roman, mais le numéro un est que vous allez voir un tas de fonds qui font leurs fêtes. Comme ils ne pouvaient pas collecter un deuxième fonds.

Ça va être comme sanglant. Ensuite, je viens de lire hier que 70% des sociétés soutenues par les États-Unis doivent augmenter au cours des 12 prochains mois. Donc, ce sera Cray Cray. Vous allez voir juste de très mauvaises choses. Mais c'est la nature de la bête. Mais alors l'autre chose est que si j'étais fondateur d'une entreprise de merde qui doit collecter des fonds, je dirais simplement que je fais un climat IA. Et puis j'ai collecté tout l'argent que je voulais. C'est donc ce qui est si drôle, c'est littéralement, oui, il y a un énorme réchauffement à moins que vous n'ayez l'IA ou le climat dans votre modèle d'entreprise. Je veux dire, c'est tellement, c'est, c'est. fou en ce moment. Donc, personne n'a appris quoi que ce soit comme vous littéralement, les entreprises d'IA ne font que relever de la même manière, si vous pourrions littéralement, nous pourrions juste, vous et moi demain pourrions trouver un deck, l'appeler comme quelque chose ou autre, et nous collectons des fonds et ce serait amusant. Nous pourrions être des co-fondateurs. Nous aimerions ça. Commençons une entreprise.

(28:44) Jeremy Au:

Nous y allons, je commence juste une entreprise, l'IA probablement prise maintenant. Sky.ai

(28:49) Patrick McGinnis:

Faisons podcast.ai. Eh bien, j'ai une section, un ami de HBS qui lance une entreprise dans cet espace, afin que nous puissions simplement nous associer avec lui, mais de toute façon. C'est fou.

(28:59) Jeremy Au:

Mais je pense que c'est intéressant parce que vous décrivez comme beaucoup de cycles de battage médiatique qui se produisent. Je veux dire, bon et mauvais. C'est vrai. Comme vous l'avez dit, NFT était un cycle de battage médiatique. L'IA est un cycle de battage médiatique, je suppose, plus grand. Il y a un peu bien mérité.

(29:09) Patrick McGinnis:

Ouais. Et vous êtes aussi en Asie. C'est tellement intéressant quand américain, comme, et encore, ce n'est pas comme un point super roman, mais comme, vous savez, quand j'étais juste au Moyen-Orient, j'étais à Singapour, aux Philippines l'année dernière. Et quand les Américains vont à la place comme le Moyen-Orient, comme Dubaï ou Singapour qui sont des endroits très différents, mais ont des similitudes, vous êtes un peu comme, mec, comme, c'est l'avenir. C'est là que tout se passe. New York se sent si hier à bien des égards, non? Et donc les opportunités sont énormes, mais les cycles de battage médiatiques sont encore plus fous. Comme le fait que vous ayez des sociétés de café, comme ramasser du café et des trucs qui sont comme des VC soutenus et peu importe. Je veux dire, oh mon Dieu. C'est fou. Pas d'offense, ramassez les gens du café.

(29:49) Jeremy Au:

Ouais, c'est délicat. Je veux dire, la réalité maladroite est que Singapour et l'Amérique sont plus similaires dans le sens où nous avons le même PIB par habitant, non? Mais vous savez, de nombreux pays d'Asie du Sud-Est, ils sont autour du PIB de 9 000 par habitant, tandis que les États-Unis et Singapour ont 90 000, non? C'est donc comme une différence 10x. Ainsi, Singapour et l'Amérique écoutent la même musique, payant le même prix sur Netflix, puis, pour un pays d'environ 9 000 PIB par habitant, lorsqu'ils doublent leur PIB par habitant au cours des 15 prochaines années, s'ils augmentent 5% chaque année, il s'avère qu'ils veulent vraiment acheter du café et, vous savez, des sièges et des choses comme ça.

C'est donc une dynamique intéressante où je pense que l'opportunité d'investissement est réelle. Je pense que c'est ce que les gens veulent vraiment acheter, le consommateur et toutes ces choses de base, puis nous avons ce tout nouveau modèle de capital-risque qui dirige les investissements vers une frontière des risques. Il dit que la frontière des risques pour les États-Unis est l'espace et l'IA. Dans le pays, c'est conditionné Starbucks, vous savez?

(30:40) Patrick McGinnis:

Eh bien, c'est intéressant aussi, parce que, évidemment, les États-Unis sont un marché, et donc c'est plus facile, comme, l'Asie du Sud-Est, qui est massif, mais comme, c'est fragmenté, il est donc difficile d'être multi-pays, comme, les gens le font, comme Grab l'a fait, évidemment, et l'a fait vraiment, bien, mais si vous pensez à quoi? Comme le défi d'être grand sur trois marchés. Quel est le MVP qu'ils disent, ou quel est le, c'est comme VIP Vietnam, Indonésie, Philippines? Si vous vous déployez dans ces trois pays à la fois, pensez au nombre de choses que vous devez bien faire, c'est tellement difficile.

(31:08) Jeremy Au:

Si dur.

(31:08) Patrick McGinnis:

是啊

(31:09) Jeremy Au:

C'est fou dur. Et en parlant de fou dur, pourriez-vous partager à tout moment, des histoires difficiles de votre vie que vous avez trouvé un moment où vous deviez être courageux?

(31:18) Patrick McGinnis:

Après la crise financière en 2008 que j'ai mentionnée, je me suis retrouvé sur un moniteur cardiaque du stress. Je ne veux jamais dire que c'était fou, comme si j'avais toute cette santé et j'avais très peur. Je me sentais vraiment effrayé et je me sentais très seul et, et j'ai honte. Et je me souviens en fait, quand j'étais si malade, j'avais un virus, c'était comme un peu comme long presque avant que nous sachions ce que c'était et donc j'étais comme, un peu reclus. Je ne voyais pas de gens et je me disais, je ne sais pas, je ne me sentais pas heureux ou bien ou autre chose. Et puis j'ai récupéré. Je me sentais mieux. Et physiquement et, et mentalement sur quelques mois. Et puis je me disais, que vais-je faire ensuite? Et je savais que je devais quitter mon emploi, mais je ne savais pas quoi faire ensuite. Et j'ai décidé de prendre un congé sabbatique. J'ai quitté mon travail. Et ce processus de quitter un emploi sans un autre emploi a été extrêmement difficile pour moi. Je me sentais très peur et j'avais des économies et des choses d'argent. C'était comme, ce n'était pas financière que vraiment une question d'identité et de pouvoir savoir qui j'étais, parce que je pense que parfois, une grande partie de notre identité est prise dans notre travail.

Et ainsi, quitter ce travail, entrer dans le bureau de mon patron était profondément terrifiant et je l'ai fait. Et. Ensuite, j'ai ressenti une euphorie parce que j'avais fait quelque chose que je ne pensais pas que je pouvais faire et j'avais réussi et c'était la première étape vers tout ce qui est venu depuis. Et donc une chose que j'encourage les gens, je pense que ma leçon de cela est que comme nous, nous sommes parfois tentés de penser que chaque décision de la vie, les grandes décisions sont comme des décisions de prise ou de rupture. Comme ça, comme c'est la fourche sur la route. Et parfois ils le sont. Mais en général, une décision n'est qu'une porte que vous vous dirigez vers votre prochaine série de décisions et de portes. Et donc, je pense que j'avais tendance à mettre, j'y mette beaucoup trop de drame. J'aurais dû juste, mais je l'ai fait et ça, c'était le moment courageux. Alors je suis content de l'avoir fait.

(33:00) Jeremy Au:

Pourriez-vous partager plus sur ce moniteur cardiaque? À quoi cela était-il? Pourquoi avez-vous même dû être sur un moniteur cardiaque?

(33:05) Patrick McGinnis:

Oh mon Dieu. Alors moi, oh, c'est tellement terrible. Mais donc j'étais à une réunion du conseil d'administration à Charleston, en Virginie-Occidentale, qui, soit dit en passant, est comme un tout, c'est une toute autre situation. Et je me suis réveillé au milieu de la nuit et j'ai eu ces sueurs de nuit. Et puis j'avais une glande enflée. Et je me disais, il y a quelque chose de vraiment mal avec moi.

Je suis allé chez un médecin. Il a pris ma tension artérielle. Ma tension artérielle était comme des graphiques. Et il était comme, que se passe-t-il avec vous? Il est comme, nous devons tout vérifier. J'ai donc passé chaque test. Et puis ils sont allés, je suis allé au cardiologue et j'ai eu la chose et tout allait bien, mais c'était stressant. Le stress est un tueur et je n'ai pas médité et je fais, j'étais comme assez malsain à certains égards.

Je me disais vraiment, je n'ai pas pris soin de moi comme j'aurais dû faire. Alors oui, c'est ce que c'était. Et j'ai fini par obtenir, perdre 30 livres et courir des marathons et me mettre en forme et prendre soin de moi et commencer à méditer et toutes ces autres choses. Et comme, c'est un long processus. C'est un processus de vie, mais c'est ce qui s'est passé. Et c'était une chose très chanceuse que j'ai appris cette leçon à ce moment-là.

(33:58) Jeremy Au:

Pourquoi a-t-il été si difficile de quitter votre point de vue à l'époque?

(34:01) Patrick McGinnis:

Je ne connaissais personne qui l'avait fait. Je n'ai pas été élevé pour quitter mon emploi et prendre un congé sabbatique, mais ce n'est pas quelque chose que mes parents ont fait. Comme mes parents avaient un emploi. Et je me sentais, je pense que je me sentais très comme une combinaison de profondément honte. D'avoir travaillé dans cette entreprise qui a échoué et même si ce n'était pas de ma faute, j'étais comme, Dieu, je l'ai vraiment fait exploser. Et comme, qui, et aussi je pense vraiment, je ne savais pas ce que je voulais faire ensuite. Et donc l'idée de laisser quelque chose sans aucune idée de ce que je voulais était profondément terrifiante pour moi, mais que je devais passer par un processus de moi-même pour trouver la chose que je voulais faire.

(34:34) Jeremy Au:

Droite. Et cette programmation profonde, que pensez-vous que vous avez dû déprogrammer?

(34:37) Patrick McGinnis:

Oh, donc mon frère, mon frère est artiste. C'est un musicien. Et il m'a dit, vous devriez vous lever tous les jours pendant six mois, sans savoir ce que vous allez faire ou trois mois ou quelque chose. Et je me disais, c'est fou. Je sais que c'était fou. Et puis je l'ai fait. Et ce que j'ai réalisé, c'était comme l'ensemble du système de valeurs que j'étais devenu vraiment obsédé ou enraciné en moi, comme le capital-investissement est la plus grande chose sur Terre.

Et comme, qui est d'ailleurs, pas vrai. Il y a, c'est bien, mais il y a aussi d'autres choses. Je devais obtenir, je devais en sortir et réaliser comme, le capital-investissement n'est pas la seule chose que vous pouvez faire. Et je pense que que lorsque j'étais à HBS, comme c'est ce que tout le monde a fait. C'était la chose. Et il y a une chose très célèbre. Les gens disent que si vous voulez savoir ce qui va s'écraser ensuite, regardez ce que font tous les diplômés HBS. Mais je pense que c'était que cela reconnaissait que je n'avais pas à le faire, je pourrais en avoir beaucoup plus. Vous savez, chemin multidimensionnel que moi que je ne savais que je pouvais avoir,

(35:26) Jeremy Au:

Génial.

(35:27) Jeremy Au:

Et si vous deviez regarder vers l'avenir l'année prochaine, ces dimensions que vous voyez se réunir?

(35:34) Patrick McGinnis:

Ce sera intéressant. Comme si c'était drôle, comme 2023 a été une année si folle pour moi. Comme si c'était une année terrible pour le monde. Affreux. Pour moi, c'était merveilleux. Je suis devenu le porte-parole de Mercado Libre, qui est une entreprise incroyable, et j'ai fait une publicité télévisée pour eux. Je fais des événements pour eux, comme des trucs. Et cela est sorti de nulle part. Ils m'ont appelé un jour et ils ont dit, hé, nous pensons à cette idée. Et cela a été tellement incroyable, j'étais dans un film en 2023 qui est en fait maintenant appelé "Ce n'est pas un conseil financier" que vous pouvez probablement l'obtenir dans votre avion. Si vous volez, c'était sur mon vol sur le Qatar Airways.

Et donc vous pouvez me voir là-dedans. Donc, comme ce genre de choses qui m'est venue, les gens m'ont appelé. Il y a donc un élément où je ne sais tout simplement pas parce que vous obtiendrez des appels passionnants. Des choses amusantes et intéressantes. Et puis, c'est donc la nature d'être entrepreneur, c'est que certaines choses que vous ne pouvez tout simplement pas générer. Et j'ai appris cela et vous devez en quelque sorte faire confiance. Et puis sur les pièces que je peux construire comme ceci, le lancement de cette entreprise dans l'espace de coaching. Ce fut une expérience tellement merveilleuse, en partie parce que j'ai des partenaires commerciaux, ce que je n'avais pas eu, et cela me manque. Et donc avoir un partenaire commercial, cela rend tout meilleur si vous vibe avec eux, mais aussi parce que c'est la première chose que j'ai faite dans ma carrière qui a semblé que je ne voulais pas dire facile. Je ne dis pas facile, mais comme, c'est tellement naturel. Tout le monde à qui j'ai parlé est comme, oui, c'est, c'est comme, oh mon Dieu, c'est incroyable.

C'est, je vois que vous devriez faire cela. Et au fait, permettez-moi de vous présenter un client potentiel. J'ai donc tellement de choses entrées en ce moment. Je peux voir le moment. C'est peut-être cette année, c'est peut-être le prochain. Je ne sais pas quand, ni où je suis, mais je veux le faire partie. Je ne veux pas faire un temps plein. Je veux toujours faire d'autres choses aussi. Cela va faire partie de ce que je fais, mais je peux voir le moment où j'en ai vraiment, vous savez, je suis un peu en demande. Je suis, tu sais, je ne peux prendre personne d'autre. Je travaille avec des gens incroyables ayant un réel impact. Et je peux le voir très clairement. Je sais, à quoi ça ressemble. Et je n'avais jamais eu ça avant où je savais. Qu'est-ce qui allait se passer? Et je me sentais très confiant que je pouvais le faire. Ce sentiment est donc très utile.

(37:19) Jeremy Au:

Incroyable. Sur cette note, j'aimerais résumer que les trois grands plats à emporter vont de cette conversation. Tout d'abord, merci beaucoup d'avoir partagé par des décisions en début de carrière. J'apprécie vraiment que vous partagiez, pas seulement sur les décisions que vous avez dû prendre, mais aussi beaucoup de sentiments derrière cela en termes d'incertitude, de stress et des préoccupations que vous aviez, ce qui est évidemment, est l'ombre de la vie de tout le monde, mais aussi merci beaucoup d'avoir partagé cela.

Deuxièmement, merci beaucoup d'avoir partagé la peur de manquer ainsi que Fobo, la peur de meilleures options. Et j'ai vraiment apprécié notre conversation sur le côté clair et le côté obscur, l'utilité, mais aussi le détriment de cela dans la société d'aujourd'hui. Et expliquez également pourquoi nous pensons que ces termes d'options deviennent plus populaires au fil du temps pour décrire ce que nous décrivons et ressentons.

Et enfin, merci beaucoup d'avoir partagé comment avez-vous travaillé très consciemment pour les réunir. Le cadre de techniques et de stratégies que vous utilisez pour les gérer, non seulement pour les enjeux sans enjeux et les enjeux faibles, mais aussi les décisions à enjeux élevés, et aussi comment vous cherchez à faire avancer votre propre carrière en fonction de ces principes.

Sur cette note, merci beaucoup, Patrick, pour le partage.

(38:14) Patrick McGinnis:

Merci beaucoup, Jeremy.