Un autre scoop avec Jeremy Au
Jeremy a partagé sa vie en grandissant, en faisant face à la chagrin à travers ses expériences dans l'armée et en redémarrant sa vie et sa carrière, son voyage vers UC Berkeley et Harvard et fondant deux startups, et enfin retourner à Singapour et passer à un VC et à un investisseur providentiel.
Découvrez l'épisode du podcast ici et la transcription ci-dessous.
Jeremy Au: (00:00)
Avoir réussi est différent. Ainsi, par exemple, les fondateurs, étant manifestement compter sur leur empathie, comptent sur leur approche personnelle. Si jamais vous voulez empêcher quelqu'un de vous sentir déprimé ou de chagrin, que lui donnez-vous? Vous vous assurez qu'ils dorment très tôt et vous vous assurez qu'ils se réveillent à l'aube
J'ai étudié l'économie. Je travaillais avec des organisations à but non lucratif et des entreprises sociales et le domaine médical et donc même à l'université. Je pensais que mon objectif était de fournir la couche de stratégie pour la Fondation Gates et ainsi de suite. Il y a tellement de belles histoires quand tout va bien lorsque les deux côtés sont en harmonie. Nous regardons donc Facebook, c'était financé par le VC, non? Palantir était financé par le VC. Airbnb était financé par le VC.
Amanda Cua: (00:40)
Salut, je suis Amanda Cua, et c'est un scoop de plus. Ici, nous nous asseyons avec les meilleurs fondateurs, cadres et investisseurs de l'Asie du Sud-Est pour avoir des conversations honnêtes sur leurs voyages personnels et découvrir ce qui se passe vraiment dans les coulisses.
Jeremy Au est le chef d'état-major et un investisseur de Monk's Hill Ventures. Il est également un investisseur providentiel actif et accueille le brave podcast de la technologie de l'Asie du Sud-Est. Avant Monk's Hill, il a construit Cyzykin, un marché éducatif précoce aux États-Unis. Il a dirigé la startup en tant que PDG de zéro à la série A et il a ensuite été acquis par une éducation au sol plus élevé.
Nous parlons de ce que c'était pour lui en grandissant, de la façon dont il rêvait d'être un chercheur de vaccination, comment il a transformé sa vie après une école fondamentalement en train d'étudier à UC Berkeley, l'une des meilleures universités des États-Unis, comment il a fait face à un chagrin après une tragédie, et comment être dans l'armée l'a aidé à récupérer les pièces.
Au-delà de ça. Nous parlons également de la façon dont il a cofondé sa propre plate-forme de conseil à impact et comment il a cité son côté de Cozykin et le pivot qui a tout changé, et bien sûr pourquoi il est revenu en Asie du Sud-Est et s'est retrouvé là où il est aujourd'hui. Salut, Jeremy. Tellement ravi de vous parler aujourd'hui.
Jeremy Au: (02:01)
Salut, ravi de vous voir. Génial d'être enfin sur un autre podcast les uns avec les autres.
Amanda Cua: (02:06)
Maintenant, nous sommes sur les côtés opposés de la table.
Jeremy Au: (02:10)
Ouais, le podcast courageux vous manque, mais ça va. Voici à nouveau une autre conversation, la moitié, et je suis sûr que nous allons également prendre une manière différente.
Amanda Cua: (02:16)
Ouais, totalement. Eh bien, pour moi, j'ai l'impression de voir toujours sur LinkedIn à cause du podcast courageux, tous ceux qui me parlent parle de vous et de Monk's Hill, le podcast Brave. Mais pour moi, j'ai l'impression de vouloir demander ce que je ne sais pas, et je veux entendre parler de toi quand tu grandissais, à quoi ressemblait la vie pour toi? Qu'est-ce qui vous intéresse?
Jeremy Au: (02:34)
Oh, les tables ont tourné. Je suis toujours la personne qui pose des questions et maintenant, pour en révéler plus sur moi-même et mon passé sombre et tragique. Je pense que pour moi en grandissant, j'étais un nerd, non? Et je suis toujours un nerd. J'ai grandi en aimant les encyclopédies et la science-fiction. Je faisais partie du club informatique ainsi que du club de théâtre au collège et au lycée. Donc, cela signifie que je jouais autour du codage dans HTML, puis de la conception Web, de la sortie de compétitions de connaissances informatiques et de beaucoup de trucs ringards. Et nous avons également dirigé un café LAN parrainé par l'école. Nous avons réussi à convaincre notre école de combattre le fléau de nos élèves qui sortent pour jouer dans des cafés LAN dans d'autres endroits. Et nous les avons convaincus de construire un café LAN dans nos locaux scolaires, puis nous l'avons dirigé.
Amanda Cua: (03:18)
Qu'est-ce qu'un café LAN?
Jeremy Au: (03:19)
Comme un café de jeu informatique. Oh mon Dieu. Maintenant, tu m'as fait me sentir si vieux, tu ne sais pas ce qu'est un café LAN. D'accord. C'est comme quand les gens ne peuvent pas se permettre d'excellents ordinateurs à la maison, donc il y a une boutique où vous avez plusieurs PC, et tout le monde est juste des jeux ensemble. Normalement, ils vendent de la nourriture.
Amanda Cua: (03:35)
Vous êtes autorisé à jouer dans le café pendant la pause déjeuner et la récréation et après l'école. Est-ce ce qu'est la configuration?
Jeremy Au: (03:41)
Oui, c'est ce que nous avons réglementé. Nous légalisons donc les jeux LAN ou les jeux de réseaux locaux en permettant aux gens d'avoir un maximum de deux heures par semaine. Il n'était disponible qu'après les heures de classe et si vous aviez de mauvaises notes, un enseignant ou un parent pouvait nous soumettre un bloc. Et donc nous avions offert des prix très bon marché,? Ce fut une expérience vraiment amusante, diriger un cyber-café. Ouais.
Amanda Cua: (04:04)
Quel âge aviez-vous quand il a été ouvert?
Jeremy Au: (04:06)
Oof. L'installation était comme un école secondaire, donc je ne sais pas. Ça a dû être comme 12, 13, 14, 15, 16. Vous savez, les moments de plaisir.
Amanda Cua: (04:15)
Était-ce parce que vous aimiez le jeu et que vous vouliez jouer à l'école?
Jeremy Au: (04:18)
Ouais. C'est comme si tout le club s'est réuni et a envoyé une proposition. À la fin de la journée, je pense que tout le monde faisait un certain niveau de jeu à l'époque, même aujourd'hui. Eh bien, tu sais quoi? Tu as raison. Tout le monde n'était pas un joueur à l'époque. Nous ne serions pas adultes, non? Nous sommes les nerds. Je viens de dire littéralement cela. Nous étions les nerds non cool jouant à Starcraft et Warcraft et Count Strike et ces jeux. Et je pense que Fast Forward 20 ans, et je me souviens que j'étais à la finale de Dota II qui se tenait à Singapour et évidemment tout le monde était là. C'était une fête géante. C'est un stade entier de fans. Et il y avait des effets AR et il y avait toutes sortes de feux d'artifice et il y avait des millions de dollars en prix. Et je disais à mon ami, oh mon Dieu, les nerds sont devenus grand public. Parce que mon meilleur ami du secondaire était comme regarder la télévision. J'étais comme, Kai, nous sommes allés courant. Nous sommes devenus cool! ? Nous étions des gens inaptes. Et maintenant, nous sommes comme des athlètes avec nos maillots sponsorisés et des trucs comme ça, ainsi que la stratégie et ces commentateurs. C'était des moments amusants.
Amanda Cua: (05:17)
Donc, si je vous demande à l'école secondaire, que vouliez-vous être à l'avenir lorsque vous avez grandi?
Jeremy Au: (05:21)
Ouais. Je voulais être chercheur de vaccination et poète sur le côté. Donc, cela signifiait que je voulais, vraiment intéressé par la biologie. Je m'intéressais au corps, je m'intéressais à la recherche et à la résolution de problèmes. C'était donc un énorme intérêt. J'ai aussi eu le temps de l'homme de l'année. Et ce qui était intéressant, c'est que j'avais vécu l'expérience de regarder certains scientifiques américains asiatiques être vraiment célébrés pour leur travail. Et donc, il y a un niveau de représentation qui a fini par donner un coup de pied dur parce que vous pouvez réussir.
Pour moi, une perspective d'écriture asiatique sur une scène mondiale en faisant des recherches sur les vaccins et ainsi de suite. Je pense donc qu'il y a un grand intérêt à mon côté pour explorer la recherche sur les vaccins en tant que catégorie. Et finalement, j'ai eu l'occasion de regarder des gens de l'ombre maintenant. J'ai réalisé que c'était beaucoup moins amusant que je ne le pensais. Et donc je me disais, je dois trouver un chemin différent. Et mes notes étaient aussi terribles, donc je n'ai pas vraiment été coupé pour cela à ce moment-là.
Amanda Cua: (06:17)
Alors, ils ont observé des chercheurs de vaccination au lycée?
Jeremy Au: (06:20)
Non, je ne dirais pas que les chercheurs de vaccination, tout comme les scientifiques médicaux étaient comme un groupe beaucoup plus large. Ensuite, c'était comme, d'accord, vous vous asseyez dans un laboratoire, vous faites un tas de pipetage à ce moment-là, puis, cela n'avait pas l'air sonore. Je pense que la version idéalisée de cette personne qui est comme sauver le monde, ce qui est également vrai, ils sauvent le monde. Mais je pense que vous n'aviez pas la réalité, quelle a été la journée dans la vie? Et donc, je pensais que c'était agréable d'apprendre à avoir.
Amanda Cua: (06:42)
Alors, comment êtes-vous passé de la gestion de ce cyber-café à vouloir être chercheur à la vaccination? Qu'est-ce qui a comblé l'écart là-bas?
Jeremy Au: (06:48)
À l'époque, grandissant avec la technologie et les jeux informatiques. Aujourd'hui, nous sommes maintenant comme si vous utilisez des ordinateurs, vous devez être dans la technologie. Mais ça ne ressemblait tout simplement pas, j'avais juste l'impression d'avoir des ordinateurs un mode de vie. Cela ne ressemblait pas à une contradiction d'utiliser des ordinateurs dans votre vie quotidienne et de jouer à des jeux informatiques avec vos amis, et aussi d'être un nerd sur la biologie et des choses comme ça. C'était juste très similaire. Je pense que le monde a en quelque sorte tourné à cela parce que je dirais, même il y a 20 ans, je pense que la pensée de la recherche médicale est très différente des ordinateurs.
Mais si vous allez à Boston aujourd'hui ou n'importe où, tous les scientifiques médicaux, ils utilisent tout le temps des ordinateurs. J'ai littéralement rencontré quelqu'un et ils étaient comme, ils riaient, ils ont codé le robot pour venir des hypothèses sur le test. Ensuite, ils ont des robots pour automatiser les tests de ces hypothèses, puis ils regardent simplement le résultat et disent, d'accord, c'est plus intéressant, ou c'est moins intéressant. Et donc il y a beaucoup de technologies qui se produisent.
Amanda Cua: (07:39)
Et puis, quand je cherchais à propos de vous et de vos antécédents, je suis tombé sur une histoire que vous avez connu un chagrin au cours de votre année scolaire secondaire, mais est-ce lié à la façon dont vous vouliez être chercheur de vaccin, ou pensez-vous que cela n'a affecté rien du tout?
Jeremy Au: (07:51)
Oui, donc ce qu'est une histoire, c'est qu'au lycée, j'étais sur la bonne voie pour être chercheur en médecine et j'ai donc étudié la biologie et la chimie et les mathématiques et l'économie. J'étais sur cette piste, et je pense que c'était son plan. Et puis mon premier amour voulait être pharmacien. Nous en faisons beaucoup. Et une longue histoire, elle est malheureusement décédée d'une maladie soudaine et inexpliquée au cours de deux semaines, ce qui a été un grand choc pour moi personnellement, car il y avait beaucoup de chagrin, évidemment. Et c'était tout simplement terrible parce que sa famille était évidemment très désemparée.
Tout le monde était juste choqué. Et c'était, je pense, un très grand moment pour moi dans le sens, que cela a provoqué beaucoup d'auto-réflexion. Mais deux, cela m'a fait réinitialiser ce que je voulais faire de ma vie. Je n'avais plus l'impression de vouloir être dans la recherche médicale en fait, parce que je ne voulais pas être dans ce domaine médicalisé en fait, pour être honnête, parce que j'étais à un point défavorable aux hôpitaux et à tous ces autres domaines.
Et puis bien sûr, je pense que une autre était que mes notes étaient terribles parce que j'ai abandonné efficacement l'école pendant un an. Donc, mes notes, l'une s'est finalement avérée être loin d'être là où vous en aviez besoin pour être également, pour la recherche médicale. Je pense donc que c'était le début d'un voyage pluriannuel pour moi. Réinitialisez, déterminez mon cheminement de carrière, rejoignez l'armée pendant quelques années, et finalement décidé que je voudrais réellement aller à l'université, puis reprendre tous mes examens. Et puis finalement, a finalement décidé d'explorer l'économie, qui était mon deuxième meilleur sujet en tant que voie différente.
Et je pense que ce qui était intéressant, c'est que lorsque je suis allé à l'université, cela n'a pas vraiment changé autant que vous le pensiez. Parce que ce que j'ai décidé, c'était, je voulais continuer à être dans la recherche sur les vaccins mais que je suis vraiment plus dans les programmes ou la stratégie. J'ai donc étudié l'économie. Je travaillais avec des organisations à but non lucratif et des entreprises sociales et le domaine médical, et donc, même à l'université, je pensais que mon objectif était de fournir la couche stratégique pour la Fondation Gates et ainsi de suite. Je voulais donc toujours aider le monde et faire du monde un endroit un peu meilleur, mais j'avais l'impression que ça n'allait pas être moi d'être dans le laboratoire ou dans un espace médicalisé, mais plus de travail sur l'entreprise Slash Organizational.
Amanda Cua: (09:46)
Le même objectif, mais juste un côté différent des choses.
Jeremy Au: (09:49)
Ouais, exactement. Et c'est pourquoi à l'université, j'ai travaillé avec à peu près huit organisations à but non lucratif et entreprises sociales différentes, la plupart d'entre elles dans le côté médical pour les aider avec leurs opérations, avec leur stratégie, avec leurs finances sur le délai.
Amanda Cua: (10h00)
Vous avez donc dit que vous aviez abandonné, en quelque sorte, pendant un an de l'école secondaire. Comment était-ce pendant cette année?
Jeremy Au: (10:05)
Je veux dire, il abandonnait le Junior College et j'ai été vraiment vérifié. C'est la plus longue photo. Je me présenterais dans ma classe, mais je suis comme pas là. Et je pense évidemment, sur la surface, Jeremy assistait-il à la classe juste assez pour ne pas avoir de problèmes? Ouais. Mais Jeremy était-il comme mentalement là-bas? Pas vraiment. Et je pense que l'une des parties intéressantes est même aujourd'hui, je regarde en arrière et je dis comme ma mémoire du lycée contre le collège junior contre l'école secondaire. Je dirais que mes souvenirs sont très flous autour du collège junior. C'est juste, et mes amis du médecin sont comme, oui, c'est une chose très courante. Donc, lorsque vous êtes en deuil, votre corps ne traite pas vraiment les souvenirs de la même manière car il est tellement absorbé par votre monde interne, plutôt externe.
Donc, je n'étais pas un très bon étudiant. Mes notes n'étaient pas bonnes. Je suppose que c'était d'une importance clé pour mes parents, mais ils avaient aussi l'impression de ne pas vraiment savoir quoi faire. C'était donc ça. Certainement dans le grade inférieur de mon lycée quand j'ai obtenu mon diplôme. Je me souviens toujours qu'ils annoncent les scores. Et c'était une bonne école et donc c'était tous ces scores élevés et ils étaient ce pourcentage. Et j'étais comme, oh merde, je suis définitivement dans les 10% les plus bas de l'école après avoir annoncé tous les score et les niveaux, je me disais, ah, merde, je suis définitivement dans les 10% les plus bas de l'école.
Amanda Cua: (11:09)
Ont-ils annoncé tout le monde du haut en bas? À l'écran?
Jeremy Au: (11:12)
Non. Ils sont juste comme le numéro X et c'était comme, quatre A, deux distinctions. Et c'est comme ce nombre de personnes,? Et puis ils sont comme, d'accord, quatre A, une distinction est comme 5% de l'école, quatre A. Donc, ils aiment un peu les statistiques clés. Et puis, après un certain temps, je me disais, oh, mes notes s'inscrivent dans le niveau inférieur de l'école, ce qui a nul en termes de le sentiment. Ouais, ça a sucé. J'étais très mécontent dans le sens où personne ne veut savoir que j'avais un rang inférieur à l'école. Mais ce n'était pas surprenant pour moi parce que je savais aussi que j'étais en quelque sorte vérifié. Il y a donc beaucoup comme une conversation interne. Nous sommes juste comme, bien sûr, j'ai mal fait parce que je n'étais pas concentré. Mais alors, j'aurais dû être concentré parce que j'aurais voulu faire mieux. Mais, je ne veux pas faire mieux parce que je m'en fiche.
C'est, rétrospectivement, une manière très adolescente. Mais je pense que l'un des avantages du monde aujourd'hui est qu'il y a beaucoup plus de ressources pour les gens qui traversent le chagrin. Je pense qu'à ce moment-là, je ne pense pas qu'Internet était si bon. Alors, je suis allé à la bibliothèque et j'ai vérifié. Je suis allé dans une section appelée Grief. Et puis vous regardez un tas de like, il y a comme 10 livres là-bas et vous êtes comme.
Amanda Cua: (12:07)
Peut-être que c'est une soupe de poulet pour l'âme?
Jeremy Au: (12:09)
Et puis tu es comme, oui, exactement. Au fait, j'ai dû lire beaucoup de soupe de poulet pour l'âme. Ce n'est pas une blague au fait. Et aussi comme notre pain quotidien et des choses comme ça.
Amanda Cua: (12:18)
Les classiques.
Jeremy Au: (12:19)
Ouais. C'est donc ce que vous avez. Et la Bible?
Amanda Cua: (12:21)
Je pense que ces trois?
Jeremy Au: (12:22)
Ces trois étaient comme, tout le monde est comme une soupe de poulet pour l'âme, notre pain quotidien et la Bible. C'est ce que tout le monde a obtenu. Et puis, j'étais spécial parce que je suis allé à la bibliothèque parce que je me sentais vraiment triste. Je ne savais pas quoi faire. Et il y a une section sur le chagrin. Et puis vous vérifiez, regardez les 10 livres pour qu'il couvre, et vous les parcourez, et puis c'est ce que vous avez eu. Today, Internet a tout. Il est tellement normalisé en termes de quoi faire, de ce que vous ressentez et des conseils tactiques.
Amanda Cua: (12:43)
Pour chaque type de chagrin que vous avez.
Jeremy Au: (12:45)
Ouais. Vous pouvez aller à Reddit, Reddit Slash Grief ou Reddit Slash Counselling, et c'est comme, je ne sais pas, 10 000, cent mille personnes qui sont comme exactement au même endroit que vous. Mais je veux dire, pour moi, à l'époque, c'était ça très. Ne vous méprenez pas. Je pense toujours que c'est une expérience solitaire pour quiconque dans le monde, mais c'est juste que c'était juste une période folle, non? Ce fut juste une période difficile pour moi à ce moment-là, et je suis content d'avoir réussi.
Amanda Cua: (13:05)
Comment parlez-vous du processus de guérison et de transformation? Y a-t-il eu un moment où vous vous sentiez comme, non, vous avez guéri, ou vous avez vraiment pu transformer ce que vous vous sentiez et vous l'avez traité? Parce que j'ai l'impression que c'est une situation et une expérience très uniques que vous avez eues, mais j'ai l'impression que les gens pourraient également bénéficier de savoir comment vous l'avez surmonté dans un sens.
Jeremy Au: (13:23)
Ouais. Pour faire court, il m'a fallu des années pour me mettre à l'aise en parler. Le fait que je puisse en parler aujourd'hui est quelque chose que je n'aurais jamais pu faire, honnêtement, pendant au moins cinq ans après que tout s'est produit. Je pense que j'ai traversé mes deux années dans l'armée. Je n'en ai pas parlé, sauf avec des amis qui le savaient évidemment. Mais vous savez, nous n'en avons pas parlé. Mes parents n'en ont pas vraiment parlé. Personne n'en a vraiment parlé.
Amanda Cua: (13:45)
C'est aussi une chose asiatique, je pense, de ne pas parler de choses et d'espérer ensuite que ce soit un processus.
Jeremy Au: (13:49)
Ouais, c'est gênant. Il n'y a pas de réponse facile. J'avais du moins un conseiller scolaire qui a essayé de me parler. Mais en tant qu'adolescent, vous ne faites pas vraiment confiance au conseiller scolaire non plus.
Amanda Cua: (13:58)
Vous ne faites pas confiance au système.
Jeremy Au: (14:00)
Eh bien, le conseiller scolaire va écrire des trucs ou des trucs comme ça, en tant que conseiller scolaire, pas votre conseiller.
Amanda Cua: (14:04)
Ouais. Ils ne sont pas de votre côté.
Jeremy Au: (14:06)
Ils ne sont pas de votre côté. Alors, cette dynamique intéressante. Je suis allé à l'université finalement, après avoir à nouveau étudié les examens et enfin obtenu de bonnes notes, et enfin, j'ai finalement postulé pour l'université et entrer. Je n'en ai pas parlé pendant quatre ans, à peu près. C'était, je pense que j'étais en Amérique à UC Berkeley. Personne ne savait. Et j'ai vraiment apprécié le fait que personne ne savait.
Amanda Cua: (14:25)
Comme un nouveau départ.
Jeremy Au: (14:27)
Ce fut un nouveau départ. Tout le monde était comme, oh, tu es le gars asiatique cool. Le gars qui est de Singapour avec un accent intéressant, que vous avez fait deux ans dans l'armée et vous vous souciez vraiment des organisations à but non lucratif et du côté médical. Cool. Vous vous faites. Donc il y avait non, c'était un peu comme un, comme vous l'avez dit, un nouveau départ. Pas de bagages. Et je pense que ce n'est que lorsque je suis revenu en Asie du Sud-Est et que j'ai commencé à me réintégrer et à obtenir le point évidemment, où honnêtement, je pense que le long coup d'histoire était comme, je suis devenu trop dans une relation sérieuse avec ma femme maintenant, mais à l'époque, je ne savais que des copines et nous sommes sérieux à ce sujet. Et une longue histoire, je viens de réaliser que je venais d'être, j'avais juste beaucoup de croyances auto-limitantes en termes de relations et ce que j'étais censé faire de ma vie en termes de relations. Alors, ne vous méprenez pas, j'étais totalement fonctionnel en termes de travail ou de traîner avec vous ou quoi que ce soit, mais quand cela venait de relations, honnêtement, je n'étais tout simplement pas génial. J'étais juste très phobique, ce qui a un sens total au moment où il est dit à haute voix aujourd'hui. Mais à l'époque, je me disais, oh, je ne veux pas m'engager. Et c'était un comportement totalement normal pour moi.
Et puis à un moment donné, j'ai réalisé qu'il devenait un peu illogique. Et donc j'étais comme, d'accord, je suis dans une relation sérieuse, laissez-moi aller essayer de comprendre ce qui se passe ici. Et puis, j'ai commencé à faire mes recherches, j'ai commencé à googler, j'ai commencé des trucs, j'ai commencé à y aller, à faire l'auto-travail. Alors oui, c'est devenu beaucoup mieux, à peu près. Pas mieux, mais je pense que je suis devenu plus à l'aise de partager à ce sujet à propos de peut-être sept ans sur la route. Et en fait, pour double-cliquer sur ce que vous avez dit ici, ce n'est pas vraiment une chose rare parce que le moment où j'ai commencé à partager à ce sujet, je veux dire, la vérité est que c'est très courant. La chose qui va certainement arriver à nous, c'est que nous allons tous mourir. Tu vas mourir. Je vais mourir.
Amanda Cua: (16:02)
Et nous allons tous perdre un être cher à un moment donné.
Jeremy Au: (16:04)
Ouais. Exactement. Tout le monde va perdre un être cher, à moins qu'une longue vie ne signifie que vous aurez beaucoup de gens que vous avez aimés ou vous avez aimés, décédés. Et donc ce qui est intéressant, c'est que j'ai commencé à être plus à l'aise de partager l'histoire, et donc cinq, je pense que beaucoup de gens étaient comme, oui, comme s'ils n'avaient pas nécessairement perdu leur premier amour, mais ils ont peut-être perdu leurs parents, leurs grands-parents, leur, leur oncle, ses amis. Et à bien des égards, c'est courant. Et donc je pense qu'il y a beaucoup d'empathie qui est sortie. Donc, dans une certaine mesure, moi, je pense que ce qui était juste était à l'âge de 17 ans et 16 ans, le fait que vous perdiez votre partenaire relationnel est totalement rare pour tous vos pairs. Dans cet espace.
Amanda Cua: (16:42)
Mais oui, surtout dans la mort soudaine. Ouais. Mort soudaine, mais, regardez plus tard dans la vie, c'est différent.
Jeremy Au: (16:47)
Ouais. Ouais. Mais si vous parlez à un enfant de 50 ans, ils ont probablement fait décédé de nombreux proches, donc il y avait une dynamique intéressante où je suis comme, la réalisation qui n'est pas un événement rare.
C'est, c'est un événement très courant. Mais comme vous l'avez dit, il y a une stigmatisation autour de lui. Mais aussi à l'époque, il n'y avait pas beaucoup de ressources pour les gens. Et ce n'était pas normal d'en parler. Je pense donc que c'est le défi intéressant à l'époque, et même pour beaucoup de gens aujourd'hui.
Amanda Cua: (17:10)
Comment êtes-vous entré dans l'UC Berkeley et que vous décidez vraiment, d'accord, je veux aller à l'université maintenant, mais je veux aller à l'université aux États-Unis. Comment avez-vous fait cela?
Jeremy Au: (17:21)
Ouais. Je veux dire, j'étais terrible à l'école et je suis juste, le pilote automatique est allé aux services militaires de Singapour obligatoire, mais j'étais heureux d'y aller parce que je n'avais aucun autre plan pour tout le monde. Ils étaient comme, assez frustrés parce qu'ils sont comme, oh, je suis entré dans une bonne université. J'ai hâte d'y aller. Ou ils étaient comme, oh, j'ai une petite amie qui va aux États-Unis en premier ou ailleurs. Et je dois rester dans l'armée. Je pense donc que les gens, beaucoup de gens étaient juste frustrés. Ils avaient l'impression que leur vie était en pause pendant deux ans car il y avait un endroit où aller.
Et ce fut un grand soulagement pour moi parce que je serai comme hocher la tête comme, ouais, ouais, ouais. C'est terrible. Dans ma tête, j'étais comme, tu pouvais simplement continuer sur le pilote automatique. C'était, oui, beaucoup mieux pour vous. Ouais. Et je dis toujours aux gens comme, si jamais vous voulez arrêter quelqu'un, je ne sais pas, je me sens déprimé ou chagrin, que leur donnez-vous? Vous vous assurez qu'ils dorment très tôt et vous vous assurez qu'ils se réveillent à l'aube. Vous vous assurez qu'ils sont entourés de gens tout le temps. Vous vous assurez qu'ils font beaucoup d'exercice et de la vitamine B, obtiennent beaucoup de soleil et vous vous assurez qu'ils ne pensent pas trop par eux-mêmes. Alors continuez à leur donner des instructions.
Amanda Cua: (18:23)
Je dois être d'accord avec cela. Je ne pense pas que j'ai eu une énorme expérience tragique, mais quand Covid s'est produit en 2020, j'avais prévu d'aller à l'université, mais je me sentais comme avec l'université Zoom et tout, je ne pensais pas que cela valait la peine de s'engager à quatre ans d'université en ligne.
J'ai donc décidé de prendre un an de congé. À tous mes amis, j'étais assez confiant en leur disant que c'est la meilleure décision. Mais comme dans les coulisses, je savais que je ne savais pas quoi faire ni que j'avais des plans. Alors je me suis dit que la dernière chose que je voulais était de devenir un clochard et d'être vraiment triste. Donc, j'ai fait un calendrier pour moi.
Je dormais très tôt, me réveillerais très tôt et j'aurais un horaire pour chaque jour de la semaine. Je serais sans arrêt en suivant ce calendrier. Et je pense que cela m'a beaucoup aidé.
Jeremy Au: (19:03)
Ouais, exactement. C'est donc ce que les militaires ont fait. C'est comme s'ils m'ont donné une routine très structurée et je ne pensais tout simplement pas comme, je ne sais pas, six mois? Effectivement, oui. Il vous fait courir, sauter, creuser, tirer, courir, s'accroupir, faire des pompes, il fait juste toutes ces choses et je pense que je me souviens environ six mois, je pense que mon cerveau a commencé à commencer à recommencer un peu. Ouais. Et j'étais juste, d'accord.
Comme que dois-je faire maintenant? Ce six mois de cela. D'accord. Et je pense que c'était un moment, évidemment, parce que j'étais sur le pilote automatique pendant six mois. J'étais comme, oh, peut-être que je vais rejoindre l'armée parce que je suis dans l'armée. Je viens de rejoindre l'armée. Je n'ai aucun sens.
Après six mois, je me disais, oh non, moi, je ne peux pas rester dans l'armée. C'est comme, je peux le faire pendant deux ans, mais je ne peux pas faire ça pendant 20 ans. Alors, oui. C'était un bon rappel pour être comme, si je ne fais vraiment rien, je vais vraiment être coincé dans l'armée. C'est là que je me disais, d'accord, maintenant tu avais un objectif.
Maintenant, j'avais un objectif, qui est comme, militaire, sortir de l'armée, faire quelque chose dans ma vie. Et donc j'ai commencé, c'est comme, d'accord, la première étape. Et c'est comme, j'ai commencé à faire l'évaluation. J'ai commencé à prendre les SAT, non? L'examen américain et standardisé parce qu'il était plus facile que le britannique. C'était tout MC, donc fondamentalement ce que je ferais, c'est que je voudrais, acheter des manuels américains pour les SAT. Ensuite, je les portais dans les couchettes. Et puis j'étudierais la nuit. Lorsque nous étions équipés dans la jungle, je me souvenais littéralement que j'ai encore fait la chimie SATS.
Je voudrais essentiellement couper mes livres SAT en sections de page de 20 ou 30 pages. Maintenant, je les mets dans un sac Ziploc et je vais les mettre dans mon sac à dos où ils seront en quelque sorte beaux et à plat. Et donc oui, tout le monde serait épuisé. Nous sommes tous mangés par les moustiques.
Et puis j'aime simplement changer mes torche et être comme, retirer mon ziploc. Et tout cela dans la jungle. Alors, oui. Parce que dans le livre, je pourrais être dans la couchette, je pourrais utiliser le livre. Mais dans la jungle, je ne peux pas porter le livre entier parce qu'il était si lourd. Donc, je ne suis que 20, 30 pages, et puis, c'est comme, en quelque sorte lentement les traverser et CQ est facile car vous pouvez simplement utiliser votre stylo. Faites-en quelques-uns. J'étais comme c'était toute une expérience parce que je pense que les gens autour de moi, beaucoup d'entre eux n'étaient tout simplement pas très compréhensifs. Je veux dire, dans le sens où beaucoup d'entre eux avaient déjà leurs collèges à traverser, signé sur les choses qu'ils voulaient faire, donc tout était aligné pour eux. Et pour les autres, c'était comme, oui, je ne sais pas. J'essaie juste de brûler le temps. Donc, beaucoup de gens avaient des PSP. Ils jouaient du matériel coupable et tout.
Amanda Cua: (21:35)
Vous êtes le seul à essayer de se battre pour changer leur vie ou trouver quelque chose à faire.
Jeremy Au: (21:40)
Ouais. Parce que j'étais le seul à avoir essayé de réinitialiser les examens. Je pense que plus tard dans la deuxième année, j'ai rencontré quelques gens qui étaient un peu comme, faisant la même chose. C'est devenu un peu plus facile à ce moment-là une fois que je savais que je n'étais pas le seul bizarre, un peu comme rester debout tard pour regarder la chimie et des trucs comme ça. Donc, rétrospectivement, tant d'années plus tard, je suis en fait assez fier de moi que je me suis assis et.
Amanda Cua: (22:00)
Vous vous êtes réuni.
Jeremy Au: (22:01)
Oui, parce que je pense avant ça comme si vous étiez toujours à l'école, et donc les gens, vous finissez par étudier parce que c'est une chose par défaut à faire et parce que tout le monde étudie également, oui. Il y a donc beaucoup d'imitation et d'émulation qui se produit. Vous finissez donc par étudier. Mais dans l'armée, c'était comme littéralement la première fois que je suis dans une situation où tout le monde n'étudie certainement pas. Tout le monde essaie d'aimer survivre la journée, de jouer à des jeux et, de sortir ou tout simplement, je ne sais pas, végétal et dorme. Je veux dire, parce que, c'était comme, car la journée est si épuisante parce que, vous essayez d'exceller physiquement, et cetera. Et j'étais juste la seule personne qui essayait juste d'étudier.
Amanda Cua: (22:36)
C'était la première fois que vous deviez être motivé, je pense.
Jeremy Au: (22:39)
Ouais, eh bien, j'ai toujours été motivé dans une certaine mesure, mais j'étais, la première fois que j'ai pris une décision, je me disais, je suis motivé ou je choisis de faire quelque chose que personne d'autre ne fait.
C'était, ce fut une période vraiment intéressante et je suis très reconnaissant à ma version personnelle de 19 et 20 ans de moi-même qui a choisi d'étudier, car cette personne a finalement fini par postuler à l'université, en allant à UC, Berkeley, et ne serait pas là où je suis aujourd'hui. Une version plus jeune de moi n'a pas choisi d'aimer dire comme, d'accord, je vais être le bizarre. Ils étudient. Des temps intéressants. Ouais.
Amanda Cua: (23:09)
Lorsque vous étiez à UC Berkeley, et que vous avez en fait fondé votre propre groupe de conseil, comment cela a-t-il commencé? Était-ce à cause de votre expérience dans UC, Berkeley, vous l'avez vu et vouliez imiter l'expérience que vous aviez consultée à UC Berkeley, et l'amenez à Singapour, ou y avait-il d'autres motivations que vous avez également?
Jeremy Au: (23:25)
Ouais, donc je pense que lorsque j'arrive sur le campus à l'université, UC Berkeley, j'ai été très perdu. Mais je savais que je voulais redonner au secteur social à ce moment-là. J'ai donc fini par avoir de la chance de rejoindre un groupe de conseil à impact social qui travaillait avec des organisations à but non lucratif et des entreprises sociales pour renverser les opérations.
Et ce fut une expérience tellement qui a changé la vie parce que c'était une croissance tellement passionnée. Les gens qui voulaient vraiment. Améliorer les choses, mais a également été très engagé et c'était également très sélectif. Et donc je pense que j'ai pu créer une communauté très forte et fidèle. Et c'était quelque chose dont j'avais vraiment besoin.
Il a créé une structure mais m'a également donné un point de vue de déverrouiller certaines compétences en moi. Et j'ai vraiment apprécié ce temps au niveau universitaire. Je le savais plus tard. Je voulais revenir en Asie du Sud-Est depuis les États-Unis et je me suis donc retrouvé dans une position où je voulais faire du bénévolat dans une organisation similaire à Singapour, et cela n'existait pas.
Et donc en conséquence, je fais juste réfléchir avec mon à l'époque et toujours mon meilleur ami Kwan. Et nous avions essentiellement été des copains de l'armée. Oui, nous avons rencontré l'armée et sommes devenus les meilleurs amis après cela. Et il était juste un peu comme, hé, pourquoi ne le configurons-nous pas, si cela n'existe pas, si vous ne pouvez pas y faire du bénévolat, pourquoi ne le configurons-nous pas?
Nous sommes, je pense, dans Frank Retrospect, très naïf et ajoute de bien meilleures façons. Je veux probablement me sauver beaucoup de temps au chagrin. Je viens probablement de me dire comme, Hey Jeremy, pourquoi ne pas faire du bénévolat dans un organisme à but non lucratif différent au lieu d'essayer de créer le vôtre pour le même prix? , c'est juste tel, tellement de travail.
Amanda Cua: (24:52)
Vous ne pouviez pas coller le secteur social social. Vous n'aviez pas à faire exactement le même que vous avez l'habitude de travailler.
Jeremy Au: (24:59)
Ouais, exactement. Tant de façons, des moyens plus faciles de le faire, mais nous avons décidé, je me disais, oui, construisons-le. Et nous l'avons fait. Nous avons fini par construire Conjunct Consulting, qui était très, très, très douloureux au début parce qu'il y avait tellement de gens, tant de sceptiques et sur le modèle commercial, sur l'approche, pour savoir si cela pouvait fonctionner ou non. Mais oui, c'était, je pense qu'une grande expérience de pouvoir le faire et le construire, et je l'ai vraiment apprécié à la fin de la journée.
Amanda Cua: (25:20)
Je pense que c'est une chose de construire une startup et c'est une autre chose d'essayer de construire un organisme à but non lucratif.
Jeremy Au: (25:27)
Oof. Ouais. Je veux dire, à la vérité, c'est à ce moment-là, la langue n'existait même pas vraiment, donc nous avons fini par construire une entreprise sociale, qui était, avait ses propres sources de revenus. Il ne fonctionnait pas sur des dons, mais la langue n'existait même pas. Le mot bootstrap n'existait pas. Je veux dire, et le quoi? L'entreprise sociale n'existait même pas. Nous savions en quelque sorte que certaines personnes se faisaient appeler des entrepreneurs sociaux, mais ils étaient tous des cinglés. J'ai beaucoup utilisé le mot bizarre et nous étions comme, d'accord. Je pense que ce genre de nous décrit. Donc, à ce moment-là, lorsque nous avons commencé, je pense que nous étions comme, d'accord, vouloir construire un organisme à but non lucratif? Mais fait de l'argent de ses services et non des dons. Et c'est effectivement une startup d'amorçage, vous pouvez l'appeler.
Parce que nous avions un plan de croissance assez agressif, ou que vous l'appelez une entreprise sociale, comme vous voulez l'appeler, mais une grande partie de la terminologie à l'époque n'existait pas sur ce qu'il faut appeler nous-mêmes. Même comme des essais sur la façon de grandir, comme tout ça.
Amanda Cua: (26:16)
Vous n'aviez pas comme un, par exemple, ce que nous avons maintenant, comme un guide de démarrage Y Combinator. Vous n'aviez rien de tel.
Jeremy Au: (26:22)
Non. Cela n'existait tout simplement pas. C'est donc comme, juste apprendre tout à partir de zéro. Et il suffit d'aimer le dessiner nous-mêmes, de le faire à partir de BA, premiers principes, mais nous avons des chemins que nous avons réussi. Ouais. Il existe toujours aujourd'hui. Ça va toujours fort. Il est concerté pour des centaines d'organismes sans but lucratif dans les entreprises sociales à Singapour et a formé des milliers d'anciens élèves. C'est drôle parce que je me promène dans le secteur social de Singapour et je serai juste comme, ils comme, oh, tu es le gars qui a trouvé un conseil conjoint.
Et je suis comme, oui, je l'ai fait. Et puis ils sont comme, wow. Comment l'avez-vous fait? Comment, comment avez-vous réussi, autonome? Pourquoi vous avez-vous réussi à partir et à trouver un successeur? C'est une prise de contrôle. Comme, car, comme les organisations à but non lucratif, lorsque vous construisez d'une certaine manière, comme les fondateurs toujours là après 20, 30, 40 ans. Si j'ai un, qu'ils, ils ne peuvent pas vraiment gagner assez d'argent. Ils dépendent très des dons.
Amanda Cua: (27:07)
Je ne pouvais même pas vraiment trouver votre nom sur le site Web. Je pense que beaucoup d'entreprises sociales, des organisations à but non lucratif, je regarde, ils ont toujours ceci, la page fondatrice et c'est énorme. Et cette longue histoire de ce type, cette dame.
Jeremy Au: (27:19)
Ouais. Et pour moi, c'était l'un des grands objectifs. J'avais un ami, je me disais, oui, je pense pour moi, mon premier directeur était comme, vous ne pouvez pas vraiment avoir une lettre de talent si le fondateur est là tout le temps. Alors qui va être l'exécutif très performant? Qui va prendre le relais? Et s'il n'y a pas de cadres hauts performants, qui sont les employés et les bénévoles très performants?
Amanda Cua: (27:38)
Comment avez-vous pensé de tout cela?
Jeremy Au: (27:40)
J'adore parler aux gens, mais c'était comme, oui. Comme si j'avais le plan d'y aller, cela m'oblige à avoir un plan de succession. Mais je me forçant à avoir un plan de succession signifie que cela m'oblige à avoir un coaching et un plan de formation en leadership qui m'oblige à avoir un plan de recrutement très fort. Je pense donc que c'était un peu comme travailler en arrière, et cela m'a forcé à construire toutes ces choses afin que nous puissions trouver un successeur au fil du temps. Donc, oui, je suis content que les gens aient pris le relais. Il y a eu un bon changement de mains et une organisation COM continue de croître et continue.
Et honnêtement, c'est une belle histoire, parce que je pense, évidemment quand j'étais plus jeune, c'est comme, oh, cette chose pourrait aller si énorme. Il pourrait se développer dans toute l'Asie du Sud-Est, les villes en marbre, les pays en marbre, puis vous. Par exemple, non, je pense, je pense qu'en ce qui concerne, du moins pour la première entreprise, comme vous l'avez dit, Bush Strap, Social Enterprise, comme le fait qu'il peut l'être, avoir ce jeu à long terme?
Est-ce que c'est, je pense que c'est sous-estimé, c'est sous-estimé pénalement. Je pense que les gens essaient d'être comme cette entreprise d'un milliard de dollars ou essaient d'être comme ça de la première entreprise. Ouais. Ouais. Et moi, je pense juste que ce qui était l'objectif, l'objectif était d'aimer profondément un impact sur les clients que nous servons ainsi que l'impact profond, les membres de la communauté que nous nous entraînions, et donc je pense que tout s'est déroulé de cela. Et plus honnêtement, parce que la vérité est que je dis toujours aux gens comme, mon successeur, elle était meilleure que moi. . c'est super. Et c'était passible de reconnaître cela parce qu'ils aiment, oh, elle est meilleure que moi. Vous avez mentionné, mais tu es comme, oh, c'est bien.
Je veux dire, j'en prends le crédit. Pour mon, c'est bon pour vos clients, c'est bon, c'est bon pour la communauté de mes clients, c'est bon pour tout le monde, mais c'est un peu meurtrier pour votre ego. Lorsque vous aimez pour la première fois, allez le faire. Mais c'est tout ce que vous vouliez faire.
Amanda Cua: (29:20)
Saviez-vous déjà que vous vouliez trouver un successeur lorsque vous l'avez en quelque sorte embauchée?
Jeremy Au: (29:25)
Je pense, je veux dire, je ne pense pas que ce soit comme un point de fondation, tu es comme, oh, je veux partir, mais personne ne fait vraiment ça. Mais à un moment donné. Mais elle était là très tôt. Mais je pense que assez tôt, je ressemblais beaucoup, d'accord, si c'est une organisation très performante, qu'est-ce que cela a besoin? Et un peu comme travailler en arrière. Est-ce que c'est comme vivre toute cette logique, pour le meilleur ou pour le pire? Alors, oui. Je pense que c'était plus comme dire comme, d'accord, c'était plus comme si vous vouliez qu'une organisation ait un grand talent, vous devez avoir des opportunités de promotion.
Vous devez avoir ce coaching et ce toilettage. Vous avez besoin de la mobilité supérieure.
Amanda Cua: (29:55)
Ouais. Ce n'est donc pas comme, par exemple, car le conseil conjoint a augmenté au fil des ans, ce talent s'est développé au fil des ans et vous vous avez dit qu'elle devrait peut-être prendre le relais et je devrais partir. Ce n'était pas comme ce cas.
Jeremy Au: (30:05)
C'est la façon de le gâcher, honnêtement, beaucoup d'organisations comme ça, c'est comme, d'accord, je vais juste planer et, finalement, oh, celle-ci est assez bonne pour prendre le relais peut-être.
Et puis, un peu comme cette manière très réactive. Comme si c'est certainement la pire façon de le faire parce que la vérité est une performance élevée. Avoir d'autres opportunités. Ouais. Vous voulez donc vous asseoir avec eux et leur dire comme, hé, vous avez une chance. Et vous devez leur dire comme, le coup n'est pas maintenant, mais un tir est dans deux ou trois ans, ou quatre ans.
Et puis les hauts interprètes sont enthousiasmés à ce sujet. Ceux qui ont la mentalité brut et ils disent comme, d'accord, je veux essayer. Alors que beaucoup de gens sont comme, oui. Si vous ne pensez pas qu'ils ont une chance, alors ils vont juste partir. Ouais. à un endroit qui promet. mobilité ascendante. Je pense donc que c'est vraiment le nœud de la dynamique pour la planification de la succession des pertes, oui, vous ne pouvez pas attendre. Je pense que vous devez commencer, honnêtement, probablement comme cinq ans à l'avance. Par exemple, je veux dire, je ne pense pas que ça devrait être comme, oh, je veux partir. Oh, je peux partir dans cinq ans. D'accord, commençons à planifier maintenant.
Mais c'est plus comme de cette façon. Nous allons bien. J'ai construit un super. Endroit pour embaucher un, D recruter les grands meilleurs gens. J'ai créé une échelle à apprendre. J'ai créé les structures et les opportunités pour eux d'améliorer et de faire progresser leur carrière, et je suis vraiment à laisser y avoir un espace pour le meilleur des meilleurs performants pour se lever jusqu'au sommet. C'est vraiment la chronologie sur laquelle les gens devraient se concentrer.
Amanda Cua: (31:26)
Puis des années après avoir fondé Content Consulting, vous vous êtes retrouvé à la Harvard Business School. Était-ce quelque chose qui a été influencé par votre temps pour construire votre propre entreprise?
Jeremy Au: (31:35)
Oui, donc, je pense que j'ai eu l'occasion d'aller au MBA Harvard avec une offre, et j'ai pensé que c'était une formidable opportunité de faire et de prendre et.
Ouais, je l'ai pris. En fait, j'ai fini par reporter mon admission à Harvard par an parce que j'avais l'impression de n'avoir pas encore trouvé le successeur. J'avais besoin de plus de temps pour m'entraîner, entraîner et trouver, et vérifier les bons candidats, mais aussi pour arriver à l'étape suivante. Alors oui, je pensais que c'était une grande expérience. Je suis allé à Harvard.
Je me suis dit, j'ai dit, hé, je suis satisfait de ma performance en tant que consultant chez Bain. Je suis satisfait de ma performance en tant que co-fondateur de Conjunct Consulting et de le mener à l'étape suivante de ce qui doit être fait, et j'aimerais apprendre. Et donc pour moi, j'étais vraiment dans un mode d'apprentissage sur, Tech, pour être un cadre, sur le monde. Ce fut donc une expérience vraiment amusante pour aller à Boston.
Amanda Cua: (32:29)
Donc, cette fois, c'était en quelque sorte la prochaine étape pour vous, comme concentrez-vous à nouveau sur vous-même et apprenez. Mais pendant votre séjour à la Harvard Business School, vous avez fini par fonder votre propre startup. Comment est-ce arrivé?
Jeremy Au: (32:40)
Ouais, je suis allé à Harvard et j'ai fait mon MBA et puis, je pense, je pense, trois buts.
Je pense que le premier était de rencontrer une nouvelle personne tous les jours ou d'avoir une bonne discussion profonde. La seconde était que je me sentais comme je le voulais. J'ai appris à être un bon leader et un PDG ainsi que l'apprentissage n'était pas censé être un bon fondateur. Et la troisième chose était que je voulais rejoindre quelque chose qui m'occupait et si cela n'existait pas, pour pouvoir le créer.
Je pense donc que mes deux années à Harvard, beaucoup, une fonction de moi, honnêtement, je visité de nombreuses entreprises différentes et. Différentes verticales, donc je me disais, je faisais partie du club de santé. J'étais comme passer du temps avec les médecins et les hôpitaux pour comprendre les opérations.
Parce que je me disais, hé, à quoi cela serait-il de travailler, dans un hôpital en tant que cadre? , Quelle serait la dynamique? Ouais. Et puis j'ai réalisé que j'avais été co-fondateur et ainsi de suite. Je me disais donc, oui, d'explorer les différentes startups que les opportunités. J'ai donc visité toutes sortes de startups, non?
J'ai visité le siège de Casper, Zocdoc et Ooma Health. Donc, ce fut une belle visite à tous les différents campus de ces startups pour comprendre ce qu'ils font dans le bâtiment. Alors oui, quelques moments intéressants et vous allez au point où, s'asseoir et explorer différentes idées différentes, et ce que nous avons fini par faire, c'est que nous avons dit, oh, je m'intéressais, un peu comme le bien-être mental en tant que catégorie. Nous avons donc commencé à interviewer beaucoup de gens qui avaient lutté avec le bien-être mental. Et puis nous avons fini par découvrir qu'il existe différents grappes et l'une des plus grandes classes était la dépression post-partum.
Et alors que nous avons interviewé les mères souffrant de dépression post-partum, nous avons trouvé. La grande majorité d'entre eux étaient aux prises avec leur retour au travail et également la fourniture de services de garde d'enfants de haute qualité. Et donc cela leur provoquait beaucoup de stress qui précipite leur dépression post-partum. Et donc nous nous sommes assis, nous avons réfléchi à cela. Je me souviens toujours qu'il y avait un médecin et puis il ressemblait beaucoup, même quand je traite cela, peut-être que vous devriez construire comme quelque chose qui crée comme une thérapie de groupe et des conseils pour accepter le fait qu'il n'y a pas de bonne garderie, et je me disais, et je pensais que c'était, je veux dire qu'il était très sérieux,
Je veux dire qu'il ressemblait beaucoup à, parce que tu es médecin. Tu es comme, d'accord, j'ai toutes ces femmes déprimées parce qu'il n'y a pas de bonne garde d'enfants et qu'ils ne peuvent pas retourner au travail, et donc leur identité est déchiquetée et donc leur dépression reportée. Ensuite, vous êtes comme, en tant que médecin, vous êtes comme mais la réponse est comme des conseils de groupe et les mettre dans une pièce avec d'autres mamans qui ont également perdu leur emploi parce qu'ils ne trouvent pas les services de garde.
Et puis ils se compatiblent tous, puis ils se sentent mieux à ce sujet. Et puis, ils peuvent retourner au travail. Vous pouvez retourner au travail après peut-être deux, trois ou quatre ou cinq ans lorsqu'ils ont finalement déterminé une situation de garde d'enfants. Mais, et je me disais, oui, cela a du sens d'un point de vue médical.
Mais dans la pratique, par la pratique, peut-être que ce que vous pourriez faire est de les aider à se retourner au travail et à les aider à en trouver une garde d'enfants.
Amanda Cua: (35:28)
C'est donc comme ça que ça a commencé. Je pensais que c'était parce que peut-être que vous aviez déjà le vôtre, votre propre enfant à l'époque, et que c'était une expérience qui vous a amené à faire cela.
Jeremy Au: (35:36)
Oui, c'était comme, oui, c'est comme rencontrer 107 mères très tristes, frustrées et en colère, de nouvelles mamans. Et c'est comme, où est la garde d'enfants? Et tout le monde est comme vous voulez des conseils de groupe? Voulez-vous des pilules? Voulez-vous un massage? Comme, S, comme, tout le monde est comme, ils sont comme, non, je ne sais pas. J'ai juste besoin, j'ai besoin d'une garde d'enfants.
Amanda Cua: (35:55)
Comment les avez-vous trouvés? C'est beaucoup de mères.
Jeremy Au: (35:58)
Ce n'est pas difficile, non? Je veux dire, maman est comme facile, vous demandez à tous vos amis et il est comme, hé, faire quelqu'un qui est une nouvelle maman? Ou allez être maman?
Amanda Cua: (36:06)
Alors vous les rencontreriez face à face?
Jeremy Au: (36:08)
Ouais, je vais faire des appels avec eux ou, donc c'était, je pense que c'était joli, je veux dire, les mamans sont faciles à trouver. Je veux dire, c'est comme, allez. Comme vous, je veux dire, Facebook est toujours là et au cours du trimestre, après cela, tout le monde met ses petites photos en disant, nous nous attendons. D'accord. C'est vrai. Je veux dire, c'est, la joie et ce ne sont pas si, facile, pas si difficile à trouver après qu'ils soient tout. Je pense que les gens sous-estiment à quel point il est facile de trouver votre utilisateur cible si vous êtes très précis sur qui ils sont. Savez-vous ce que je veux dire?
Amanda Cua: (36:40)
Ouais. Et puis comment avez-vous compris, d'accord, c'est le problème, la garde d'enfants, puis la création de la solution? À quoi ressemblait la première version de cela? Étiez-vous une baby-sitter?
Jeremy Au: (36:50)
Ouais, nous étions. Vous savez, nous allions juste à la garde d'enfants. Nous, nous, nous les avons observés à la maison. Je pense qu'il y a, oui, nous avons toujours comme le brainstorming et les photos que nous avons, où nous sommes comme, d'accord, que se passe-t-il si.
Inversez un modèle de garde d'enfants, comment considérons-nous la garde d'enfants à domicile par rapport à un réseau de maisons avec des fournisseurs de garde d'enfants? Je pense donc que beaucoup d'itérations différentes. Et il n'y a pas de moyen facile de le dire, mais je pense que la façon la plus simple de le dire, à la fin de la journée, je pense qu'en ce qui concerne les services de garde, et je pense que l'une des choses que nous réalisons est qu'à la fin de la journée est un espace hautement réglementé dans un sens, il y a un certain rapport d'enfants qui permettent par professeur, et évidemment c'est une activité à haut risque,
Parce que vous pensez que vous avez des enfants, ils risquent, ils rampent, ils ont une chance de syndrome soudain de bureau infantile. Il y a donc beaucoup de normes de haute qualité dont vous avez besoin. Ainsi, les paramètres que vous avez autour de la garde d'enfants ne sont en fait pas beaucoup. Il s'agit donc davantage d'être créatif, de la façon dont vous allez le résoudre.
Donc pour nous, nous avons fini par construire un réseau de partage de nounou. Aujourd'hui, nous les appelons en fait des pods de garde d'enfants. C'était donc une conduite intéressante où, nous avons construit l'entreprise pendant de nombreuses années, de la pré-série, de la graine, de la série A, nous avons augmenté à environ 8 millions de revenus. Et puis finalement, nous avons vendu cela à une éducation au sol plus élevé.
Qui était une chaîne de garderie mondiale. Et puis là, nous aimons un peu travailler avec eux pendant un an pour que vous intégriez un peu à travers le pays et que les ports de partage de nounou et de garde d'enfants soient légalisés dans de nombreux États. C'était donc une sorte d'expérience intéressante et je pense que la partie délicate est comme, je pense que nos fondateurs demandaient comment construire quelque chose.
Je pense qu'il doit juste repartir de zéro, je pense qu'il doit juste commencer le premier jour, construire, résoudre le problème, puis vous continuez à essayer et à essayer et à en essayer différentes itérations. Je pense donc que c'est comme ça que nous l'avons fait sur notre chemin, mais je pense que ce n'est toujours pas résolu, honnêtement.
Nous avons craqué et résolu peut-être 5% du problème, pour être honnête, à partir d'une base de solutions, à savoir que 5% des garderies sont encore tout à fait en termes de création d'un nouveau modèle de garde d'enfants. Mais même aujourd'hui, je pense que le problème est que je pense que l'Amérique est un endroit unique pour la garde d'enfants et les familles.
Mm. Et donc je pense que beaucoup plus doit être fait. Et, j'étais comme, littéralement aujourd'hui en regardant juste un jeu de startup, la fin, ils parlent juste de la façon dont ils veulent résoudre le problème de la garde d'enfants. Et j'étais comme, eh bien.
Amanda Cua: (39:04)
Surprise, je suis un expert. d'une manière ou d'une autre.
Jeremy Au: (39:07)
Eh bien, moi, ce n'était pas le cas, je n'ai pas été surpris parce que j'avais vu différentes itérations de cette approche. Et je pense que l'Amérique a un problème unique fondamentalement, ce qui n'est pas assez des prestataires de services de garde, donc je pense que tout le monde essaie juste d'aimer différents paramètres de faire face au même problème, mais ce n'est pas comme ça ne suffit pas. Vous savez, si vous vivez loin de votre famille et que lorsque vous n'avez pas de congé de maternité protégée par le gouvernement fédéral, sans parler de congé de paternité, je pense que vous êtes pour beaucoup de demande, non? Pour la garde d'enfants qui n'est pas bien servi. Arrêt complet.
Amanda Cua: (39:38)
Qu'est-ce que ça fait de créer une startup pour un client cible qui n'est pas vous? Je veux dire, vous n'avez pas rencontré le même problème vous-même, non? Ce code a-t-il donc été un énorme défi, ou avez-vous pu augmenter cela avec tous les discours que vous avez eu avec vos utilisateurs?
Jeremy Au: (39:54)
Eh bien, en fait, notre équipe avait en fait beaucoup d'expérience avec les soins infirmiers ainsi qu'avec la technologie de l'éducation. Je veux dire, personnellement, j'avais également effectué un stage dans une série chinoise, une startup qui construisait des écoles préscolaires, qui n'est pas exactement le même segment, mais un peu différent en termes de démographie cible.
Et une longue histoire serait, c'est un. Mais c'est un défi surmueur, ce que je veux dire par là, c'est que, à la fin de la journée, il s'agit d'empathie pour l'utilisateur cible. Je vais vous donner un exemple comme, vous n'irais pas dans une clinique sans-abri, je donne un exemple, vous l'avez fait. Vous n'avez pas besoin d'être sans abri pour construire.
Une organisation qui sert des sans-abri. Savez-vous ce que je veux dire? Comme s'il y avait des fous, tu sais ce que je veux dire? Par exemple, il y a tellement d'autres façons que des exemples seraient là. Il y a tellement d'entreprises que les gens ont construit FedEx, non? Ce ne sont pas des facteurs.
Amanda Cua: (40:43)
Je pense que c'est juste qu'il y a tellement de conseils de démarrage que je vois, surtout sur Twitter et à l'extérieur. Ils disent comme, oh, vous devriez être quelqu'un qui a de l'expérience avec un problème qui éprouve cela. Et c'est toujours un plus. Je ne serais pas d'accord. C'est comme, c'est pourquoi je vous le demande.
Jeremy Au: (40:57)
Je pense que cela aide, est-ce que cela a du sens? Mais la question est de savoir quels aspects cela aide-t-il? Et les fondateurs sont-ils conscients de leurs forces et de leurs lacunes pour amener les bonnes personnes pour les aider à le faire correctement?
Il y a beaucoup de sciences scientifiquement pour montrer qu'il y a beaucoup de fondateurs qui ont connu le problème cible et qui réussissent. Il y a beaucoup de gens qui n'ont pas eu d'expérience là-dedans. Mais il s'est également avéré réussir. Mais je pense que le chemin pour réussir est différent, non?
Ainsi, par exemple, les fondateurs étant que cette personne va évidemment s'appuyer sur leur empathie, compter sur leur approche personnelle pour le faire, et ils devaient faire attention à ne pas trop indexer sur leur propre expérience personnelle, mais pour généraliser leur expérience à plus de gens, oui. Versus, je pense que les gens qui n'ont pas cette expérience, ils prennent beaucoup de décision de dire, d'accord, je n'ai pas l'expérience, mais j'ai autre chose. Peut-être que j'ai les compétences, j'ai les connaissances, j'ai la détermination. Et je suis suffisamment conscient de cela pour vraiment se concentrer sur l'apprentissage autant que possible au plus grand nombre de personnes que possible, et aussi pour faire réfléchir les bonnes personnes pour m'aider à éviter les pièges, mais aussi à maximiser le succès.
C'est un modèle de succès très différent. Et je ne dis pas ça. Si vous avez de l'expérience dans le succès, je pense qu'il y a, vous pouvez échouer facilement, mais je ne dis pas non plus que si vous n'avez pas cette expérience personnelle, vous n'échouiez pas. Je pense que cela revient vraiment à quel est votre niveau de conscience de soi?
Et dans notre situation, c'était comme, d'accord, nous savions que nous avons compris la technologie de l'éducation, nous savions que nous comprenions les startups, nous savions que nous comprenions la conception des produits. Nous savions que nous avons compris comment faire, l'ingénierie, et nous nous sommes assurés que nous avions provoqué immédiatement, non? Vous savez, les premiers gens que nous avons embauchés étaient, par exemple, des professeurs de garderie, non?
Nos directeurs, efficacement, les gestionnaires de ces garderies pourraient nous fournir cela. Par exemple, le point de vue sur ce à quoi devrait ressembler la pédagogie éducative, par exemple. Je pense donc que c'est l'histoire de presque chaque startup. La vérité est l'ensemble normal de deux co-fondateurs, il n'y a aucun moyen qu'ils aient toutes les connaissances à ce moment, ni le projet de loi qu'ils construisent. Ils doivent donc apprendre et ils doivent se concentrer. Je veux dire, regardez les fondateurs d'Airbnb. Avaient-ils déjà travaillé chez Hilton ou Marriott?
Amanda Cua: (43:05)
Ils avaient juste un air à leur place.
Jeremy Au: (43:07)
Ouais, exactement. Ils en tant que concepteurs de produits à l'avance. Mais ils ont dû apprendre. Je pense que ce qui prédit vraiment le succès, c'est le taux d'apprentissage personnel pour tout cela. Fondateurs et startups.
Amanda Cua: (43:17)
Alors, qu'est-ce que ça fait de quitter votre entreprise, puis de revenir en Asie du Sud-Est maintenant à l'autre côté de la table? Qu'est-ce que ça fait d'être un VC maintenant? Investissement providentiel?
Et je pense que vous avez également mentionné auparavant que vous vouliez être un autre type de VC. Donc, dans le passé, je suppose que près de deux ou trois ans de votre VC, pensez-vous que vous avez pu faire cela, être un VC différent?
Jeremy Au: (43:40)
Ouf, les questions difficiles. Je pense donc qu'après avoir été acquis par une éducation au sol plus élevé, j'ai été le directeur général là-bas pendant un an et, nous faisions une pandémie covide et une réponse à celui-ci et une garde d'enfants d'urgence.
Ce fut une période folle et puis il y avait une opportunité de rejoindre le capital-risque. Je pense que le capital-risque était intéressant parce que j'avais travaillé avec des VC, ils étaient sur mon conseil d'administration et ils me lancent, collaborant avec moi en tant que fondateur. J'ai donc eu beaucoup d'expérience de l'autre côté de la table, mais je pensais que c'était aussi une expérience intéressante.
Voyez à quoi ressemblait le site de capital-risque. Et je pense que la grande chose que j'ai réalisée sur l'espace était qu'il y avait comme mille Jeremys là-bas. Savez-vous ce que je veux dire? Parce qu'en tant que fondateur, vous vous concentrez très sur votre domaine, votre espace, votre travail et, évidemment, vous passez du temps avec d'autres personnes.
Donc, je traînais avec Danielle et Jaw et LA et tout ça. Toutes ces superbes personnes que j'ai vraiment appréciées parce qu'elles étaient de grands fondateurs et j'ai respecté ce qu'ils faisaient. Et pourtant, ce qui était intéressant était en tant que VC, je pense que vous êtes de notre côté de la table, vous voyez comme. Mille Jeremys,
Il y a beaucoup de gens qui rêvent d'être un fondateur, ont constitué des équipes et qui vendent aux clients. J'ai donc pensé que c'était une inversion très intéressante, je pense que pour voir l'autre côté de la table similaire à la façon dont, comme quand j'étais fondateur, j'ai vu des centaines de VC, pour être honnête.
Ouais. Et donc ils disent également les mêmes trucs. C'était donc une expérience vraiment intéressante. Et, je me souviens que je suis passé pour devenir un VC, puis oui. Vous savez, je me suis assis et je fais un VC et elle s'est assis avec moi et elle voulait me demander ce que c'était que d'être fondateur. Parce qu'elle était comme aller dans une autre direction et qu'elle était comme, Jeremy, quels conseils avez-vous pour moi en tant que personne qui veut être fondatrice? Et je vais juste être comme rencontrer les esprits là-bas.
Amanda Cua: (45:25)
Comment essayez-vous en quelque sorte d'être un VC ou un VC humain différent maintenant? Et pensez-vous que vous pouvez déjà faire cela différemment? Ou pensez-vous que c'est comme un processus constant?
Jeremy Au: (45:34)
Vous savez, je pense que l'idée de capital-risque de la journée, il s'agit de construire l'avenir, et donc, ce qui est similaire aux fondateurs dans le sens où tout le monde est aligné à Ruda en essayant de construire l'avenir.
Mais je pense que pour les fondateurs, je pense que vous avez en fait cette dynamique intéressante où vous représentez l'équipe, le talent, la vision de ce qui doit être fait. Et vous avez cet horizon de temps, donc si vous vous souciez vraiment d'un problème, vous avez un horizon temporel. Ouais. 20 ans, 30 ans, diable, 50 ans. Et donc par exemple, je me disais, comme John Kamar, il fait VR et Doom et, comme très grand sur VR, et, mais il a été un fondateur à plusieurs reprises. Et dans RH Matter Executive, moi, cette personne a fait, sa carrière depuis 30 ans de suite. Et il grandit toujours.
Il a encore 20 ou 30 ans de plus. Et cela peut être dans différentes sociétés ou différentes approches et différents rôles, mais vous savez, il a cette passion de cette catégorie pour cette dynamique. Il apporte donc sa vision, son leadership et son point de vue. Et je pense que VC est en fait une chose très différente parce qu'ils représentaient le côté capital,
C'est-à-dire ce que les partenaires limités ont. Relation et accord contractuel. Ils disent, hé, nous recherchons des entreprises qui deviendront efficacement une entreprise d'un milliard de dollars en 10 ans. Et donc à certains égards, les VCS cherchent à investir dans des entreprises qui vont atteindre cette évaluation d'un milliard de dollars, je suppose que vous pouvez l'appeler, passant à droite. 10 ans. Et donc les VC représentent le capital, non? , représentant également un certain niveau de collaboration et de stratégie du conseil d'administration, mais représentant également réellement l'horizon temporel. En fait, il y a une dynamique de 10 ans, non? Pour chaque investissement. Et donc il y a un mariage intéressant qui se produit entre les fondateurs qui ont besoin de capitaux et qui sont prêts à aller vite dans les 10 ans, et les VC qui sont prêts à coproduire une entreprise très risquée et souscrite à risque pour faire partie de ce voyage. Et je pense qu'il y a tellement de belles histoires de quand tout va bien et quand les deux côtés sont en harmonie. Alors, vous savez, nous regardons, Facebook étant financé par le VC, non?
Palantir a été financé dans le VC. Airbnb était financé par le VC et Uber était financé par le VC. Grab était un fonds VC. Gojek a été financé par VC. C'est-à-dire, je pense qu'il y a beaucoup de bonnes histoires si cela a du sens. Cela ne pourrait se produire qu'avec le mariage du capital et du leadership. Et je pense que ce sont toutes de bonnes histoires, mais je pense que tout le reste se passe, que se passe-t-il avant cela?
Que se passe-t-il lorsque les choses ne vont pas bien? Oui, et je pense que c'est vraiment, je pense que le débat et la lutte qui existent vraiment.
Amanda Cua: (47:55)
Je pense donc que nous avons beaucoup parlé de qui vous êtes au travail, de ce que vous avez. Mais vous êtes aussi un père, vous avez aussi une famille, et évidemment, vous avez une bonne vie en dehors de tout ce travail.
Je veux dire, tu es super occupé. Vous avez même un podcast et tout ce que vous faites parfois, je me demande comment diable vous avez la montée, surtout avec les enfants. Alors, comment êtes-vous en dehors du côté travail? À quoi ressemble votre week-end? Quels passe-temps avez-vous? Qu'aimez-vous faire avec vos enfants?
Jeremy Au: (48:19)
Je pense que je suis drôle et amusant. et cool.
Amanda Cua: (48:22)
À quoi ressemble un père cool?
Jeremy Au: (48:24)
Papa cool. J'aime le papa.
Amanda Cua: (48:26)
Dites-vous à vos enfants "Je suis un VC"? Alors je suis cool.
Jeremy Au: (48:30)
Non.
Amanda Cua: (48:30)
Vous savez que votre père a eu une sortie qui le rend cool parmi les autres adultes. Je suis sûr que vous ne leur dites pas cela.
Jeremy Au: (48:36)
Non. Je pense que la meilleure partie d'avoir des enfants est. Vous savez, ils vous aiment tellement. Et je pense qu'il y a une inconditionnalité qui est si simple et si facile et honnêtement rafraîchissante, donc ce qui se résume, c'est comme, oui, je pense que les week-ends sont beaucoup comme, réveillez-vous le samedi petit-déjeuner avec les enfants, puis allez déjeuner ensemble. Ensuite, ils vont pour une sieste. Ensuite, je commence, dans l'après-midi.
C'est là que j'enregistre le podcast. Pendant ce temps, ou, comme, juste, enregistrez un podcast parce que les enfants dorment. Ouais. Et puis, j'aime lire la science-fiction. Donc, la nuit, je vais probablement lire un livre de science-fiction ou un livre d'auto-assistance sur la psychologie.
Amanda Cua: (49:16)
Mais plus la soupe de poulet pour l'âme.
Jeremy Au: (49:18)
Oui, c'est une soupe de poulet plus avancée pour l'âme. C'est toujours une soupe de poulet pour l'âme, mais elle est plus enracinée dans les analogies, je suppose. Ouais. Alors, oui. Et puis c'est le week-end. Je fais aussi l'improvisation aussi, donc j'aime aussi la comédie. Alors, je vais prendre un cours chaque week-end.
Amanda Cua: (49:37)
Oh, c'est la classe?
Jeremy Au: (49:37)
Ouais.
Amanda Cua: (49:38)
Où jouez-vous? Est-ce une chose publique ou est-ce une chose privée avec votre classe?
Jeremy Au: (49:42)
Eh bien, c'est une chose privée que font certains amis. Vous ne voulez pas que quiconque prenne soin et je ne le fais pas vraiment, bien maintenant, le monde le sait, je suppose. Vrai. contre le scoop arrière. Vous avez un scoop maintenant, c'est que si vous éteignez nos performances d'improvisation, vous me verrez peut-être, mais je n'essaierais pas désespérément de parler de la technologie de la CE ou des configurations parce que c'est une comédie.
Je pense donc que c'est une belle façon d'éteindre votre cerveau et d'être juste dans le moment et de vraiment être de l'improvisation avec des gens qui sont des gens de bon cœur. Ce sera donc mon week-end. Oh, essayez de faire des promenades, de la randonnée dans la nature, pas beaucoup de collines, mais. Je ne suis pas très en forme non plus. Alors il se promène dans Singapour.
J'aime manger aussi. Alors juste, quel est votre plat préféré? Ou les jeux ou les promenades que je viens de mentionner.
Amanda Cua: (50:28)
Quel est votre plat préféré pour quiconque écoute et veut une recommandation à Singapour?
Jeremy Au: (50:33)
Je pense que le, mon plat préféré. Oh. J'ai une longue liste. Si les gens sont intéressés, frappez-moi. J'ai une liste Google Maps de tous mes lieux de nourriture préférés à Singapour.
Amanda Cua: (50:43)
D'accord. Je vais te prendre moi-même moi-même.
Jeremy Au: (50:46)
Ouais. C'est tout à fait un mélange ésotérique parce que, mais je pense qu'en termes de, évidemment, si vous voyagez à Singapour, vous voulez probablement quelque chose qui est beaucoup plus représentatif de Singapour. Les avantages de Singapour est qu'il a également cette diversité et cette gamme, afin que vous puissiez manger des vietnamiens, vous pouvez manger de la nourriture philippine, vous pouvez manger italien. Je pense donc que la nourriture de Singapour est en fait un peu de fonte. Où vous avez perdu des choses différentes le même jour. À différents moments.
Mais oui, si vous, en ce qui concerne Singapour en tant que touriste, alors je pense que vous devez beaucoup manger, parak, c'est-à-dire un mélange entre les influenceurs indiens malais et chinois. Il y a de bonnes recommandations. Mes favoris seraient probablement comme, si vous cherchez ce morceau d'une introduction facile modernisée, ce serait probablement comme Godmama et Una.
C'est un, cela a rendu les prix beaucoup plus faciles, modernisés et très accessibles. Je pense que si vous voulez aller vraiment comme la fusion, je veux le faire, évidemment, la gastronomie européenne est évidemment un endroit idéal à Dempsey, mais je pense que celui qui, pour ceux qui sont plus de buffets d'histoire et qui veulent vraiment voir comme la vieille école, traditionnellement terminés, vous irez probablement à un vrai bleu à la rue arménienne, et ce sont tous de bons endroits. Vous pouvez aller sur mon site Web sur le site Web, avoir cette liste. D'accord. Ouais, ouais, ouais. Nous y allons. bravesea.com. Ouais. Je vais laisser ça pour n'importe qui com. Ouais. Ouais, exactement. C'est comme tout le monde, je ne me soucie pas du podcast de leadership de la startup technologique de Jeremy.
Amanda Cua: (52:10)
Je me fiche de ce que Jeremy a dit. Je veux juste connaître la nourriture.
Jeremy Au: (52:13)
J'ai juste besoin d'une liste de nourriture. Nous y allons.
Amanda Cua: (52:17)
Oh d'accord. C'est super amusant, et j'ai l'impression que maintenant j'ai encore plus de questions à poser, mais je pense que parce que nous devons conclure, je vais vous poser la même question que je pose à tout le monde à qui je parle, c'est-à-dire qu'est-ce que vous voulez accomplir dans votre vie personnelle qui ne doit pas être quelque chose que vous voulez accomplir cette semaine, ce mois-ci, ou même cette année, mais en haut de votre tête, ce que vous voulez accomplir dans votre vie personnelle?
Jeremy Au: (52:38)
Vous savez, je pense qu'une chose que j'aimerais faire dans ma vie est que j'adore marcher et j'aime marcher avec une bonne compagnie. Et vous savez, plus tôt dans ma vie, j'ai eu une promenade d'un mois de Los Angeles à Yosemite à travers le Pacific Crest Trail. J'étais très inspiré. Une promenade d'un mois. Ouais, ouais. C'était une randonnée dans la nature.
Ouais. Je ne sais pas si vous lisez un livre pendant le mois par Sheryl Street. Non. C'est comme manger avant l'amour, mais pour, mais nous avons une tournure de randonnée.
Amanda Cua: (53:04)
Je ne vais pas le lire parce que je pourrais finir par marcher pendant un mois.
Jeremy Au: (53:07)
Ouais. C'était un, c'est une belle promenade et j'ai vraiment apprécié et je marchais avec ma petite amie de l'époque et maintenant c'est ma femme, donc ce mois était énorme.
Amanda Cua: (53:15)
Elle vous a rejoint pendant un mois?
Jeremy Au: (53:17)
Ouais. Elle ne voulait pas que je meure des ours et des trucs, même si elle n'est pas fan de la marche. Et puis nous avons marché là-bas, puis nous avons fait la randonnée. J'étais comme, oh, elle pourrait être la seule. Ensuite, bien sûr, nous nous sommes immédiatement battus une fois que nous sommes retournés en ville et je me disais, oh non. Ensuite, la marche d'un mois était bonne. Mais, vous savez que c'est comme, donc c'est une vieille promenade de pèlerinage que vous pouvez faire pour des raisons spirituelles et non spirituelles. Mais en gros, vous marchez de la France ou de l'Espagne et vous traversez le pays, puis vous vous retrouvez dans l'océan.
Mais bien sûr, vous marchez de la ville en ville, vous faites de la randonnée, tout le monde fait ce pèlerinage personnel et vous pouvez traverser de la belle campagne. Vous savez, toutes les routes sont bien marquées. Il y a de la nourriture tous les jours. Il y a différentes villes en cours de route, donc vous n'avez pas besoin d'emballer trop de nourriture, vous savez, que l'endroit endormi, donc vous n'avez pas besoin d'aimer votre propre tente.
Mais, il s'agit davantage de la camaraderie de dizaines de milliers de personnes qui prennent ce pèlerinage et marchent. Et je pense que ce sera, je vais adorer le faire un jour. J'adorerais couvrir un mois et marcher, écouter un livre audio en cours de route et parler à d'autres personnes qui font également une promenade pour toutes les raisons qu'ils le font. Mangez du pain et de l'huile d'olive et je pense que ce serait juste une promenade amusante à faire.
Amanda Cua: (54:41)
D'accord, maintenant cela me convainc. C'est pourquoi je ne vais pas lire le livre parce que je pourrais finir sur cette seule promenade. Et puis je ne pourrai pas envoyer de newsletters. Je sais au moins avec vous, vous pouvez pré-enregistrer le podcast.
Jeremy Au: (54:55)
Ouais, exactement. C'est vous comme les trois mois avant d'être comme enregistrer sur le podcast à l'avance. Ouais.
Amanda Cua: (55:00)
Les gens pourraient même ne pas réaliser que vous n'êtes pas là.
Jeremy Au: (55:04)
C'est le plan.
Amanda Cua: (55:06)
Eh bien, merci beaucoup, Jeremy, de me rejoindre. C'était tellement génial de vous connaître tellement mieux.
Jeremy Au: (55:10)
Merci. Ce fut un plaisir de passer du temps avec vous. Et donc si vous êtes intéressé, allez sur www.bravesea.com. Si vous voulez obtenir la liste des aliments ou quoi que ce soit que vous souhaitez consulter.
Amanda Cua: (55:21)
Et écoutez tous les autres grands podcasts de Jeremy. C'est l'expert.
Jeremy Au: (55:27)
Et consultez également Backscoop et abonnez-vous. Bien.