Nick Nash sur les leçons de génération, les plus grandes injustices du monde et la curiosité comme hack de croissance - E48

"Visiter mon village ancestral en Inde m'a inspiré. Cela renforce ce sens de l'objectif et de la mission, c'est ainsi que vous créez la plus grande opportunité, non seulement pour gagner une meilleure vie, mais pour devenir l'individu que vous êtes né, pour autant de personnes que possible. Cette opportunité est refusée." - Nick Nash

Avant les partenaires d'Asie , Nick Nash était le président du groupe de Sea , la principale société Internet de l'Asie du Sud-Est avec une capitalisation boursière de ~ 50 milliards de milliards de dollars, de 2014 à 2018. Il a mené l'offre publique initiale de Sea à la Bourse de New York à la Bourse de New York (NYSE: SE), qui a levé environ 1 milliard de dollars de capitaux primaires et qui était le plus grand IPO US IPO de l'Asie du Sud-Est.

Nick a rejoint Sea après plus d'une décennie avec le général Atlantic (GA), plus récemment en tant que co-fondateur et chef de l'entreprise d'Asie du Sud-Est de GA. Trois de ses investissements réussis avec le général Atlantic sont désormais des sociétés de plusieurs milliards de dollars au NYSE. Avant GA, il était consultant en gestion chez McKinsey & Company à New York.

Nick a été membre du groupe régional de stratégie régional du Forum économique mondial Kauffman Society for Leadership in Venture Capital, est membre de la Young Presidents Organization et membre du conseil d'administration d'Endeavour Indonésie .

Il a reçu un MBA de la Graduate School of Business de l'Université de Stanford en 2007, où il était un boursier Arjay Miller. Il a obtenu son diplôme de premier cycle de l'Université Harvard en chimie et physique, Magna Cum Laude, en 2000.

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Jeremy Au: (00:28)

Ça va être un chat amusant et je suis un grand fan de vous Nick, comme vous le savez.

Nick Nash: (00:34)

Merci Jeremy. Merci.

Jeremy Au: (00:36)

La bonne chose à propos de cette conversation, c'est beaucoup moins sur les partenaires en Asie et l'Asie du Sud-Est et les rhinocéros et plus sur vous Nick en tant que personne. Donc, cela devrait être amusant.

Nick Nash: (00:48)

Tu es trop gentil, tu es trop gentil. Je reçois franchement le club-house, mais il a été fondé par l'un de mes camarades de classe de l'école. Et il est juste notre héros en tant que classe, en tant que tas d'alun, il a vraiment été le pionnier de quelque chose de vraiment, vraiment convaincant.

Jeremy Au: (01:05)

Ouais. Ce sera une période passionnante car ils comprennent la monétisation et la lutte contre Twitter et Facebook dans le temps à venir.

Nick Nash: (01:13)

Très bien, beaucoup. Jeremy, avant de sauter, parlez-moi de vos antécédents.

Jeremy Au: (01:20)

Ouais. Heureux de partager. Les parents malaisiens ont donc grandi à Singapour, Standard Army, UC Berkeley. J'ai effectué un stage dans une startup en Allemagne, c'était amusant, puis une startup en Chine dans la série A EDTech, puis j'ai travaillé à Bain à travers l'Asie et la Chine.

Nick Nash: (01:40)

Oh vraiment, adorable.

Jeremy Au: (01:42)

Et puis a botté une entreprise sociale à la rentabilité, quelques cent clients, puis a remis à mon successeur, Harvard MBA. Et puis là, j'ai construit une deuxième entreprise en éducation précoce de zéro à la pré-série, une graine de la série A, puis je l'ai vendue. Et je me détendais l'année dernière en tant que GM. Et puis après cela, Peng pour Monk's Hills m'a demandé de venir mener des projets stratégiques avec eux en tant que tête.

Nick Nash: (02:09)

Je suis vraiment heureux d'entendre cela, ma femme et moi sommes LPS à Monk's Hill. Nous sommes donc ravis que Peng apporte de grands talents comme vous, c'est merveilleux à entendre.

Jeremy Au: (02:17)

Ouais. Ils n'ont que de bonnes choses à dire sur vous aussi.

Nick Nash: (02:21)

Eh bien, c'est terriblement sympa. Peng est un très bon ami, il était juste chez moi pour le brunch du dimanche, Gosh, il y a trois week-ends.

Jeremy Au: (02:29)

Ah, c'est toujours mieux.

Nick Nash: (02:31)

Si grand fan, c'est une personne tellement merveilleuse. Il essayait de concevoir un système audio pour notre maison. Comme vous le savez, Peng est un audiophile complet, je veux dire comme un audiophile absolu. Donc il est comme, il est comme ses doigts, donc je pourrais le faire sur Clubhouse et il l'inspecte en quelque sorte: "Vous devriez mettre un haut-parleur là-bas." Et vous vous dites: "Merde, pouvons-nous obtenir une citation gratuite de votre part pendant que nous y sommes?"

Jeremy Au: (02:56)

Rien ne deviendrait probablement plus heureux que de recâbler toute votre maison.

Nick Nash: (03:01)

Sérieusement, littéralement, Peng est: "Écoutez, je suis vraiment content de servir sur une planche avec vous et quelque chose, mais puis-je recâbler votre maison?"

Jeremy Au: (03:10)

Je ne pense même pas que vous deviez payer honnêtement, je pense que vous feriez probablement gratuitement.

Nick Nash: (03:16)

Non, je pense que ce sera une sorte de chose pro bono. Et j'ai un autre très bon ami avec qui j'étais dans une planche à Singapour, que je pensais avoir le meilleur système audio de Singapour. C'est comme, ce gars n'a dépensé aucune blague plus de 200 000 $ pour un système audio.

Jeremy Au: (03:33)

Je peux imaginer.

Nick Nash: (03:36)

Programmation personnalisée, électronique, blindage. Et j'ai mentionné cela pour Peng et dit: "Peng, mon ami a le meilleur son de Singapour." Et il me regarde et dit: "Pas si sûr."

Jeremy Au:

(03:48) Comment poli.

Nick Nash: (03:49)

Il est comme alors il combat les mots.

Jeremy Au: (03:51)

C'est comme, vous venez de retirer votre gant blanc, vous l'avez juste jeté sur le sol.

Nick Nash: (04:00)

Sérieusement, sérieusement, il est comme "Dieu, acceptez-le".

Jeremy Au: (04:03)

C'était tellement drôle. Parlant de systèmes sonores. Je me souviens toujours comme un enfant et puis mon père était aussi un grand audiophile, non? Et nous avons eu ces longues journées où il me demandait de faire passer les fils parce que je suis petit et agile de passer sous les tables, de passer derrière un téléviseur, non?

Nick Nash: (04:20)

Je ressens donc une violation du travail des enfants.

Jeremy Au: (04:24)

Nous ne sommes plus aux États-Unis.

Nick Nash: (04:26)

J'étais petit et agile, c'est terrible.

Jeremy Au: (04:30)

Il n'y a aucune exigence de l'OSHA, nous ne sommes plus aux États-Unis.

Nick Nash: (04:34)

"Il n'y a aucune exigence de l'OSHA ici, fils, prenez des orateurs."

Jeremy Au: (04:40)

Exécutez-le derrière puis mettez le blanc en blanc et je serais comme, quel blanc dois-je le mettre?

Nick Nash: (04:45)

C'est comme la fin de chaque mission, un film impossible où ils se disent: "Non, sans couper le fil vert, couper le fil vert."

Jeremy Au: (04:54)

Ouais, exactement.

Nick Nash: (04:56)

Eh bien, je pense que nous commençons à voir un tas de gens couler et j'adorerais rendre cela aussi interactif que possible, si les gens veulent sauter et opiner et avoir des vues, nous devrions absolument le faire.

Jeremy Au: (05:06)

Ouais, nous ferons ça. Nous allons commencer et commencer l'interview proprement dite.

Nick Nash: (05:14)

Chaque fois que vous êtes prêt.

Jeremy Au: (05:14)

Et je vais vous en demander.

Nick Nash: (05:16)

Eh bien maintenant, heureux d'aider de quelque manière que ce soit. Jeremy, parlez-moi de la dynamique courageuse. Que signifie la marque pour vous? La marque Brave Dynamics.

Jeremy Au: (05:26)

Brave Dynamics, et je pense qu'une chose drôle était que je me détendais et que je me détendais et je me disais: "D'accord, qu'est-ce qui m'intéresserait?" Droite? Et c'est un. Et puis la deuxième chose que j'ai dit était: "Et il a un point com sur le nom de domaine?" Comme le divergent et le convergent. Et je pense que la partie pour moi, qu'est-ce qui a résonné avec moi, je pense que la bravoure, non? Je veux dire, il y a toutes sortes de choses folles que vous pouvez faire avec la technologie, mais en fin de compte, c'est comme si les fondateurs étaient assez courageux pour comprendre l'ajustement du marché du produit de hashtag.

Mais assez courageux pour faire quelque chose de vraiment stupide, comme construire une startup, mais c'était tellement courageux pour obtenir des commentaires et assez courageux pour embaucher et licencier le premier employé et des choses comme ça. Et je pense évidemment que c'est aussi un peu comme le regarder, comme à l'intérieur comme la bravoure de tout le monde, non? Les investisseurs providentiels et autres investisseurs qui font un pari précoce sur les données très limitées pour dire le moins, puis aussi les personnes de l'écosystème, non?

Je pense donc que c'est la partie de bravoure. Et je pense que la dynamique a été la partie qui a résonné était toute la conversation entre les différentes dynamiques, je suppose, entre les différentes personnes, non? C'est ce qui m'a toujours fasciné en tant que fondateur, mais c'est aussi pourquoi j'ai également rejoint Peng pour voir l'autre côté, non? Et en voir la dynamique.

Nick Nash: (06:47)

Et cela fait-il partie de la raison pour laquelle le livre s'appelle Brave Becca?

Jeremy Au: (06:52)

Oui. Vous avez repéré cela. Oui, assemblant ce livre pour enfants, Brave Becca était tellement amusant, un voyage amusant. Et nous, en fait, le prénom était en mesure de trouver était, eh bien, le concept clé était que nous voulions adapter Lean In et l'apporter en tant que livre pour enfants, en quelque sorte d'expliquer le concept aux filles à un âge plus jeune, non? Parce que vous n'avez pas besoin d'être comme, je ne connais pas la vingtaine, la trentaine ou la quarantaine pour vous pencher.

Et il s'agit de parents qui lisent leurs enfants. Et donc nous regardons Lean In, puis une chose clé que nous avons vue était comme la bravoure. Je me souviens donc de la première fois que nous nous sommes réunis, que le nom que nous avons obtenu était comme Courageous Charlotte. Et je me disais, non, non, non, non, c'est trop long, nous devons être plus courts et nous sommes donc allés pour Brave Becca, qui est une belle synchronisation.

Nick Nash: (07:38)

C'est merveilleux. C'est merveilleux. Alors, que voulez-vous être Jeremy quand vous grandissez?

Jeremy Au: (07:47)

Quand j'étais enfant, je voulais être scientifique et chercheur vaccinal et poète sur le côté.

Nick Nash: (07:52)

Vous êtes étrangement prémonitoire.

Jeremy Au: (07:56)

是啊

Nick Nash: (07:57)

Que prévoyez-vous d'autre depuis les 20 prochaines années?

Jeremy Au: (07:59)

Ouais, non, je veux me gratter la tête. Je sais, je sais.

Nick Nash: (08:05)

Vous êtes littéralement comme le gars qui a eu ces prédictions en Russie, pas Rasputin. Il y avait comme ce gars qui avait ces vues sur ce que le monde se passerait, mais de toute façon, continuez.

Jeremy Au: (08:19)

Ouais. Les scientifiques des vaccins et le poète du côté qui se trouvaient à l'école secondaire. Je pense que sur le chemin, je suis allé au premier cycle et que l'histoire drôle est comme, une longue histoire, car je suis à peu près dans le 1% des 1% du collège junior. Cela a donc fait des rêves de faire ce genre de choses. J'ai également réalisé que je n'étais pas un scientifique introverti dans ce sens. Et puis je suis parti à UC Berkeley et mon ami était comme, "vous avez pu découvrir ce club de conseil à impact social."

Et je me disais: "D'accord. Je ne sais pas ce qu'est le conseil, mais j'aime le côté impact social." Et c'était un club très sélectif, une interview très difficile. Et la première entrevue qu'ils m'ont donnée était l'interview de cas: "Jeremy, si vous aviez 100 000 doses de vaccin, comment la distribueriez-vous à travers la ville?" Et je l'ai acé, non? Parce que je savais tout sur les vaccins et que je ne savais rien de la consultation, qu'ils découvriraient très peu de temps après, je suis entré dans le club, mais c'est ainsi que j'ai commencé dans le côté consultant.

Et puis je me suis retrouvé sur la route, être rejeté par la Fondation Gates et le groupe Bridgespan parce qu'ils n'ont pas pris des non-Américains. Je suis donc allé à Bain comme troisième choix, pour être honnête. Quoi qu'il en soit, c'est une histoire drôle sur la façon dont j'ai fini par ne pas faire de vaccin et j'ai fini par aller à la consultation.

Nick Nash: (09:35)

Intéressant. Très intéressant.

Jeremy Au: (09:37)

Mais Nick, et toi? Votre histoire, si bien, tout le monde vous connaît. Je ne pense pas que beaucoup de gens vous connaissent, non? Alors, par où commencez-vous à l'histoire? Commencez-vous une histoire de l'Université de Harvard? Est-ce ainsi que vous démarrez une histoire au niveau universitaire ou comment commencez-vous?

Nick Nash: (09:57)

Non, en fait, c'est probablement le mauvais endroit pour que je commence l'histoire, le bon endroit pour commencer. L'histoire est il y a quelques générations parce que je pense que ce qui n'est pas souvent parlé, mais est vraiment fondamental pour nos valeurs et nos ambitions et ambitions un bon mot, pas un mauvais mot, est l'arc d'histoire plus long de nos familles. Et bien sûr, lorsque nous pensons aux familles et aux affaires, nous pensons aux très grandes entreprises familiales, mais en fait à une échelle logarithmique, chacun d'entre nous fait partie d'un voyage familial.

Dont la plupart impliquent des gens qui étaient des agriculteurs ou des pêcheurs ou d'autres personnes vivant essentiellement de la terre et des océans, tout aussi récemment que dans certains cas, il y a deux ou trois ou quatre générations. Mon grand-père a grandi à côté de mon père, dans une famille agricole en Inde. Et je souligne cela parce que c'est vraiment là que l'histoire commence, à travers un travail acharné, à travers une énorme autodiscipline et un véritable accent sur sa part pour obtenir une éducation bien avant que les Britanniques ne remettent l'Inde au mouvement de l'indépendance.

Il s'est vraiment formé à devenir professionnel, un ingénieur est finalement devenu le PDG d'un certain nombre d'usines d'usines textiles en Inde. Cela a à son tour donné à mon père l'occasion d'obtenir une éducation. Il est allé à l'IIT et finalement il est venu en Amérique avec seulement 400 $ dans sa poche. En parallèle, du côté de ma mère, elle était venue d'une famille légèrement plus aisée, mais pas de façon spectaculaire. Son père était donc un entrepreneur qui a construit un certain nombre de bâtiments et de structures très spéciaux à Bombay.

A servi de gouverneur rotatif pour une région de l'Inde. Et elle est devenue médecin, la toute première femme certainement de sa famille à devenir médecin. Et nous avons fini par avoir une chance de déménager en Amérique parce que dans les années 1970, quelques années avant ma naissance, l'Amérique distribuait en fait des cartes vertes à l'arrivée, si vous étiez médecin. Ainsi, la combinaison de mon père est venu avec 400 $ dans sa poche et un diplôme d'ingénieur informatique, et ma mère a eu l'occasion de donner à notre résidence permanente de la famille en Amérique en raison de son diplôme en médecine a rendu possible un tout nouveau voyage de générations.

Et ils ont travaillé si incroyablement dur dans leur vie pour nous donner notre génération, mes frères et sœurs et moi une occasion de également travailler dur, pour obtenir une éducation et toutes ces choses, je pense vraiment qu'aucun d'entre eux n'aurait été possible. Sans les efforts extraordinaires de nos quatre grands-parents, plusieurs grands-parents au fil des ans. Ainsi, le voyage comme tant de gens dans cet appel est vraiment une histoire multi-générationnelle de travailler très dur, d'économiser, de se concentrer sur l'éducation.

Et dans de nombreux cas, essayer de penser à ce qui pourrait être suivant, à la fois géographiquement et en termes de profession. J'ai eu la très bonne fortune d'avoir l'occasion de déménager à Singapour au milieu de ma carrière, j'étais au milieu de la trentaine, j'avais tout à fait traversé les six ou sept ans dans une entreprise d'investissement mondiale appelée General Atlantic, qui est devenue une entreprise vraiment merveilleuse et très grande au fil des ans.

Et ils voulaient commencer un bureau de Singapour, je suis sorti ici, je l'ai cofondé. Et je l'ai dirigé et nous avons constitué une excellente équipe sur le terrain, commencé à chercher des entreprises et avons ensuite eu la double fortune pour investir dans une entreprise qui s'appelait Garena en 2013 et 14. Et aujourd'hui, j'ai été renommé Sea, je faisais également partie de cette décision. Mais encore une fois, je n'aurais jamais pu prédire Jeremy aucune de ces choses il y a 15, 20 ans, encore moins il y a 10 ans.

Mais grâce à un merveilleux ensemble de hasard investi dans l'entreprise, parce que Forrest était mon ami de l'école, nous étions ensemble de classe de commerce. Et puis finalement à sa très gentille invitation, a accepté l'opportunité de devenir le deuxième dirigeant de l'entreprise pour devenir président. Et puis pour avoir quatre années incroyables main dans la main avec Forrest et le reste du bâtiment de l'équipe, qui a finalement culminé avec notre lancement de Shopee et l'introduction en bourse de l'entreprise en 2017.

Et puis j'ai fait quelque chose que les gens pensaient être fous quand j'ai pris ma retraite et j'ai pris ma retraite avec une mission très spécifique, pour ne pas me détendre. J'ai pris, je pense à un week-end de congé, peut-être une semaine de congé, je ne me souviens pas et avec cinq autres amis ont formé une entreprise de capital-investissement, ce qui était tout au long de l'intention, c'est pourquoi je me suis retiré, pour reprendre les capitaux propres que j'avais gagnés dans le PDG au fil des ans, et pour vraiment le redéployer dans la prochaine génération de startups à venir dans l'Asie du Sud-Est.

Et cela a été un plaisir de pouvoir prendre beaucoup des erreurs que j'ai commises en mer, les apprentissages que j'avais et d'essayer de les partager de manière efficace et utile avec la prochaine génération de fondateurs qui construisent de merveilleuses entreprises ici en Asie du Sud-Est. Et cela nous amène au 12 mars 2021, qui vous parle Jeremy.

Jeremy Au: (14:54)

Incroyable. J'adore cette histoire. J'adore que vous commencez par votre famille, non? J'ai un voyage similaire où si mon grand-père, du côté de mon père, n'avait pas décidé de quitter la Chine et une chose amusante, son bateau était censé aller en Amérique centrale, mais son bateau était en retard. Il a donc décidé de voir un navire dans un port qui allait en Malaisie. Et il a arrêté ce billet parce qu'il ne voulait pas attendre et que son voyage et il a également constaté que certaines entreprises ont aidé à éduquer mon père, ce qui m'a aidé à me donner une éducation pour arriver là où je suis aujourd'hui. Alors j'aime ce que tu as dit à propos de la famille, Nick. Et je veux juste dire ça.

Nick Nash: (15:33)

C'est super, super important. Je pense que plus nous pensons à tout le hasard et à tous les accidents du travail incroyables qui ont été faits par nos aînés et nos générations précédentes, numéro un, cela vous rappelle chaque jour. Et le numéro deux, cela force vraiment une lueur de gratitude merveilleuse et continue avec laquelle nous traversons nos vies. Et je pense que plus nous nous sentons reconnaissants d'une manière étrange, plus nous voulons aussi aider les autres.

Parce que vous réalisez soudain qu'il y a vraiment une telle joie à enseigner, à partager, à donner. Et je sais que cela semble incroyablement manger, prier, aimer au lieu de la maternité et une tarte aux pommes. Mais la réalité est en fait que c'est probablement la seule véritable source durable de bonheur, c'est d'essayer d'être reconnaissant et d'essayer d'aider les autres en cours de route.

Jeremy Au: (16:18)

C'est tellement vrai. Nick, je suis juste un peu curieux, en grandissant, avez-vous entendu des histoires sur vos grands-parents et comment ils étaient entrepreneuriaux? Des histoires dont vous vous souvenez?

Nick Nash: (16:29)

Eh bien, il y en a vraiment un excellent. Et en passant, je vois tellement de gens merveilleux qui nous ont rejoints, JL est sur cet appel, Ian, tant d'autres. Salut Kayla, ravi de vous voir également sur l'appel. Beaucoup de gens dans la communauté et nous pouvons être efficaces avec le temps de tout le monde, mais si nous gérons cela pour en parler, nous vous laisserons revenir à votre dîner du vendredi soir, mais je vais vous raconter une belle histoire. Mon grand-père, le père de mon père n'avait littéralement pas d'argent.

Tellement typique de tous nos grands-parents ou arrière-grands-parents, nous grandissons tous ici en Asie, mais il a eu la détermination à obtenir une éducation. Et à l'époque, si vous étiez dans l'industrie textile, la meilleure façon d'apprendre le métier, car c'était toujours une entreprise très nord-américaine était d'aller à Boston de tous les endroits, Boston. Et s'il s'avère que Boston avait en fait une industrie textile florissante, si prospérant qu'il y avait en fait une entreprise appelée Berkshire Hathaway.

Qui était une entreprise textile, qui était probablement le pire investissement que Warren Buffet ait jamais réalisé, mais il a gardé le nom de la nostalgie et a construit son incroyable empire sur la base de cette marque, mais pas nécessairement cette entreprise. Berkshire Hathaway était une usine textile de la Nouvelle-Angleterre. Mais mon grand-père avait l'idée que si vous vouliez apprendre l'entreprise, il voulait aller obtenir un diplôme en ingénierie textile et la meilleure façon de le faire était d'aller aux États-Unis et de apprendre de cela. Nous n'avions pas d'argent.

Ce qu'il a fait était fascinant. Il a convaincu un propriétaire de l'usine à Bombay pour payer essentiellement son transit en échange de travail et a obtenu un billet pour y aller. Et puis en parallèle, a simultanément obtenu un emploi dans l'une des usines qui pourraient couvrir certains des frais de scolarité et des dépenses pendant qu'il étudiait. Et puis pour aller plus loin, ce n'est qu'un excellent exemple de la façon dont les entrepreneurs comprennent les choses. À un moment donné, il a dit: "Je peux apprendre beaucoup en classe, mais je veux vraiment apprendre comment cette entreprise est gérée."

Et je pense qu'il aurait même pu leur demander peut-être de lui payer un peu moins: "Cela vous dérangerait-il qu'après que tout le monde soit rentré à la maison, je peux m'asseoir et je peux lire tous les documents du conseil d'administration. Je veux dire, s'il y a quelque chose de terriblement sensible, laissez-le de côté, mais je veux juste apprendre comment vous gérez réellement cette entreprise, laissez-moi l'étudier." Et ils lui ont donné l'occasion de le faire. Il est donc littéralement allé et a en quelque sorte inversé l'activité textile, puis est rentré en Asie pour aller diriger ces entreprises pour les 20, 30, 40 ans suivants de sa vie.

Et c'est tellement incroyable parce que beaucoup de connaissances se trouvent réellement. Et si vous êtes prêt à subjuguer votre sens du titre ou votre sens de la compensation actuelle ou quoi que ce soit, juste pour l'apprendre d'une manière vraiment pratique, alors vous pouvez l'appliquer pour le reste de votre vie. Et il y a une leçon que je pense pour moi et nous tous et ce piratage de croissance vraiment cool, presque éducatif qu'il a découvert.

Jeremy Au: (19:09)

Incroyable. Comment était-ce d'écouter ces histoires? Quel âge aviez-vous ou êtes-vous comme un adolescent ou un plus jeune? L'avez-vous entendu de vos grands-parents ou de vos parents? Comment était-ce?

Nick Nash: (19:20)

J'ai eu la très bonne fortune d'avoir mon grand-père vivant avec nous du côté de mon père, bien dans la trentaine, ce qui a été super chanceux. J'ai donc pu entendre beaucoup de ces histoires pendant des décennies dans différentes itérations et différentes saveurs et différentes nuances. Et avec lui, je suis allé au village dans lequel il est né et j'ai grandi. C'est un très, très petit village du centre de l'Inde appelé Erandol. Et la plupart des gens de cet appel n'en ont certainement pas entendu parler.

L'Inde a probablement un million de villages de ce type de toute forme et taille différentes, mais nous sommes revenus et nous avons vu où il a grandi. Et ce que vous réalisez, c'est un tel sens du lieu et de l'origine, mais aussi ce que vous avez réalisé, c'est à quel point il est difficile de rompre de cela et de créer une nouvelle vie à travers l'éducation, grâce à des économies à certains égards en entrant dans le monde que nous tous ici dans cette entreprise du Clubhouse, à l'origine, qui est en quelque sorte à la terre. Donc, c'est vraiment cool de pouvoir revenir en arrière et voir d'où nous venons tous et d'être d'autant plus reconnaissants pour les opportunités que nous devons aller ailleurs.

Jeremy Au: (20:28)

Parlez-nous de cet endroit. C'était comme une journée ensoleillée? Vait-il pleuvoir? Comment tu as-tu senti? Dites-moi plus.

Nick Nash: (20:37)

La triste chose Jeremy à propos de la pauvreté sur une base mondiale est de savoir à quel point c'est banal, à quel point c'est quotidien, c'est un peu comme l'auteur russe a dit que chaque famille heureuse était la même, chaque famille malheureuse est mécontente à leur manière. Je pense que c'est le contraire en ce qui concerne la pauvreté, chaque ville prospère, en plein essor et économiquement résiliente est unique à sa manière. Mais quand vous voyez la pauvreté, il y a tellement de similitudes tragiques. Et je pense que la chose que c'est le plus triste de tous est le sentiment de découplage entre la quantité de travail que vous faites et les résultats qui se produisent au fil du temps.

Vous pouvez imaginer pourquoi différentes persuasions politiques sont tentantes pour les gens qui vivent dans des environnements comme ça parce qu'ils ressentent vraiment cette frustration chaque jour, en passant par le manque d'opportunités. Aussi beau que cela soit, il y a aussi dans une certaine mesure une tristesse, visitant des parties du monde comme ça. Et je pense que beaucoup sur cet appel, savent de quoi je parle d'avoir visité leurs propres villages ou villes natales ou non à la campagne.

Parce que vous êtes simultanément frappé par le fait que peu de pourcentage des enfants qui grandissent, il y a une chance de faire quelque chose de différent de ce que leurs parents ont fait. En même temps, vous êtes soudainement frappé par le fait que le processus d'être l'un de ces rares est bien que définitivement activé et amélioré par un travail acharné. C'est tellement aléatoire et tellement dépendant de la chance que cela peut être plus que frustrant, cela peut être déprimant à la baisse.

Maintenant, j'ai été inspiré et ravi et reconnaissant d'avoir eu la chance d'aller visiter cet endroit. Mais je pense que ce qu'il renforce pour nous tous, c'est ce sens de l'objectif, ce sens de la mission, c'est comment créez-vous la plus grande opportunité, non seulement pour gagner une meilleure vie, mais pour devenir réellement l'individu que vous êtes né pour devenir autant de personnes que possible, car cette opportunité est refusée à un très grand morceau de l'environ 8 milliards d'entre nous sur cette planète. Et c'est quelque chose qui vaut vraiment la peine de le comprendre.

Jeremy Au: (22:40)

Ouais, c'est tellement vrai, ça m'a amené dans mon village ancestral, je suppose. Et c'est un gu zhen (古镇), près de Zhongshan, c'est à Guangdong, en Chine. Et il s'avère que c'est maintenant la capitale d'éclairage du monde, donc tous les lustres lumineux y sont fabriqués. Et moi aussi j'ai un sens. J'étais comme, whoa, ma vie serait si différente si j'étais ici contre la décision folle de mon grand-père de partir, non?

Nick Nash: (23:05)

Pourquoi a-t-il quitté Jeremy? Qu'est-ce que c'est ce genre de frappe de dire: "Gosh, essayons Singapour."

Jeremy Au: (23:12)

Eh bien, je pense que c'était plus une poussée parce qu'à ce moment-là, il est né ces dernières années de la dynastie Qing, non? Et puis il a vu comme la chute de la monarchie, il a vu la montée des chefs de guerre, il a vu cela, la montée des nationalistes puis la guerre civile. Alors il a grandi, je pense, quand j'étais enfant, je ne comprenais pas vraiment cela, mais en vieillissant, je me disais et j'ai regardé ces documentaires. J'étais comme s'il a grandi le battement régulier de l'insécurité et de la guerre.

Et à la fin de la vingtaine, il a essentiellement dit: "Eh bien, je vais construire une vie meilleure quelque part." C'est pourquoi il voulait aller en Amérique centrale et il a fini par changer son billet, non? Donc je pense que c'était vraiment une poussée plutôt qu'une traction, je dirais, comme en témoignent le fait de changer son billet, non? Et je pense que, quand je pense à cette histoire, cela me rend très empathique parce qu'aujourd'hui il sera considéré comme un réfugié, non?

Parce qu'il quitte une zone politiquement et militairement peu sûre, non? Il y a donc quelque chose que je pense beaucoup et je pense que beaucoup de gens regardent les réfugiés, par exemple, dans la première génération et disent qu'ils ne sont pas éduqués ou moins instruits et où ils arrivent, évidemment, ils ne peuvent pas continuer à soutenir. Mais en tant que personne qui est une troisième génération de son choix, je suis aussi assimilé que vous pouvez l'être, non? Et je regarde parfois mes amis qui pensent à ces choses et je suis juste comme, Whoa, comme nous ne serons probablement pas plus de trois générations d'être un immigrant, non?

Nick Nash: (24:45)

Eh bien, c'est tellement intéressant que vous dites cela parce qu'il y a un dicton qui, souvent, les fortunes familiales sont également perdues en trois générations. Il est donc intéressant de noter que lorsque beaucoup de gens disent que nous ne sommes que trois générations du niveau de départ, c'est probablement bidirectionnel, ce qui dit essentiellement qu'il y a une discipline constante impliquée dans le respect de la pertinence et de nous donner et de nous donner et de nos enfants les opportunités de vraiment briller.

Mais permettez-moi de construire sur ce que vous partagez Jeremy, parce que c'est une conversation super intrigante et je suis content que nous ayons cela parce que trop souvent, les conversations qui semblent se produire en 2021 concernent RA, RA, Tech, Tech. Et il y a tellement d'autres choses auxquelles nous pensons que ces sujets, une conversation que j'aime avoir avec les gens pendant le dîner est de dire ce qui suit. Si vous retournez au milieu de 18 cents, vous seriez choqué combien de parties du monde toléré l'esclavage?

Ensuite, bien sûr, les guerres ont été menées à ce sujet, comme en Amérique, la guerre civile. Si vous retournez au tournant du 20e siècle, 1900 environ, vous seriez choqué combien de personnes dans les mondes n'avaient toujours pas de suffrage universel. Les femmes ne pouvaient pas voter. Si vous y retournez 50 ou 60 ans, vous seriez choqué dans de nombreuses régions du monde n'avait toujours pas de droits civils. Et nous regardons cela et nous dirons: "Les chocs, c'était tellement en arrière, c'était tellement faux." Et nous avions raison à ce sujet.

Donc, ma question est la suivante, quelle est la grande injustice du monde en ce moment où Jeremy, vos petits-enfants regarderont en arrière et diront: "Grand-père, c'est honteux, pourquoi avez-vous laissé cela se produire? Pourquoi était-ce la responsabilité de notre génération de résoudre ce problème pour vous?" Alors, quelle serait votre réponse à cette question?

Jeremy Au: (26:31)

Tant, tant de choses. Je pense que celui qui, je pense, sera comme l'immigration et une recherche pour être dans un meilleur endroit. Je veux dire, je pense que l'imperméabilité et les murs autour des frontières sont en fait une chose très nouvelle, non? Je veux dire, comme mes parents, ils ont pu parcourir le monde, comme des visas et toutes ces autres choses. Et je pense que les gens étaient beaucoup plus ouverts au flux libre des gens du monde entier, non?

Et tels ont une vie meilleure, non? Et je pense que penser à INGROUP et à l'extérieur, c'est difficile. Je ne sais pas si là, en fait, je dirais que, je pense que 200 ans, je pense que les gens le seraient, mes enfants seront vraiment surpris par cela. Mais je me demande aussi, si cela pourrait être une chose immuable, non? La construction d'initiés contre un étranger à un niveau plus large, je ne sais pas si cela va disparaître. Je pense que mes enfants seront surpris par cela, mais cela peut encore être vrai. Ce sera juste une nouvelle définition de l'initié contre Outsider.

Nick Nash: (27:38)

C'est tellement intéressant. En fait, c'est drôle, Jeremy, vous avez mentionné que l'une des réponses les plus réfléchies que j'ai jamais obtenues à cette question provenait d'un universitaire, un universitaire très senior qui m'a dit que l'existence de frontières nationales dans son esprit est la plus grande injustice du monde en ce moment. Parce que cela devrait-il important dans quel pays vous naissez, en termes de décider où vous voulez vivre, quelles opportunités vous voulez avoir? C'est une question fascinante. Et il y a beaucoup de ramifications politiques dans toutes les directions, mais comme vous obtenez une réponse très similaire, ce qui est un peu fascinant que vous ayez tous les deux le même choix.

Jeremy Au: (28:11)

Et toi, Nick? Vous avez posé cette question à quelques reprises. Vous avez donc un point de vue sur celui-ci, non? J'ai donc pu l'entendre.

Nick Nash: (28:20)

Je pense que si j'en choisirais un à qui je pense beaucoup ces jours-ci, je pense que c'est la méritocratie toujours très, très inefficace dans le monde. Cela signifie que les gens ne sont pas bien égalés aux opportunités qu'ils seraient incroyables en termes de rôles, d'emplois et de responsabilités et ainsi de suite. Et cela peut sembler une réponse de travail très prosaïque, mais vraiment une grande partie de ce que nous faisons dans nos vies est notre travail. C'est ce que nous créons dans nos vies, en plus de nos familles.

Et dans Harry Potter, vous avez le chapeau de tri, non? Alors Jeremy entre et qu'est-ce que Jeremy, tu es définitivement un Gryffondor, non? Vous ne me frappez certainement pas en tant que Serpentard. Vous allez donc être trié, mais il n'y a pas de bon chapeau de tri pour l'humanité, ce n'est pas comme si LinkedIn allait vous dire ce que vous devez faire lorsque vous grandissez. Je pense donc que c'est une très mauvaise correspondance de 7,8 milliards d'humains à toutes les différentes myriades de choses que nous pourrions faire avec nos vies à différents moments de notre vie est une grande injustice, car nous devons être plus intelligents à cela et mettre d'énormes ressources pour l'optimisation pour la planète.

Jeremy Au: (29:25)

Ouais. Cela a beaucoup de sens. Ensuite, je suis totalement d'accord avec vous. Je pense que nous regardons l'éducation et nous disons comme, ça va, sinon tout le monde a cette éducation et que je suis comme, whoa, comme s'il y avait tellement de potentiel humain, non? Et j'ai une fille de quatre mois qui s'est retournée et je regarde vers l'avenir et c'est comme, elle pourrait être n'importe quoi, et j'ai de la chance parce que ... et elle a de la chance parce qu'elle a des parents qui ont gagné la loterie éducative et sont prêts à tout, pour financer ses capacités, à gravir l'échelle éducative et à correspondre à tout travail dans lequel elle sera la meilleure, non?

Nick Nash: (29:59)

Mais c'est une conversation intéressante pour avoir Jeremy parce qu'il y a un penseur formidable, très pointu, nommé Peter Turchin, Turchin, et j'aimerais que tout le monde va chercher ce gars, c'est un gars tranchant. Il se soucie de l'équivalent moderne d'un gars nommé Harry Seldon. Harry Seldon est un personnage fictif dans la série de fondations d'Isaac Asimov. Certains si vous avez lu ceci des années 1960 et 70, l'une des grandes trilogies de science-fiction de tous les temps.

Harry Seldon dit: "Si vous me donnez une tonne de données, je peux prédire l'avenir." Et il prédit la chute d'un empire, qui crée un peu, si vous voulez, la mise pour l'histoire. La raison pour laquelle je vous dis cela est que Peter Turchin vivant et bien, un être humain de chair et de sang réel pense que lui aussi peut prédire l'avenir parce qu'il voit ces modèles et comment les entreprises se lèvent et tombent et les pays et les gens.

Et ce qu'il dit à cette conversation que nous avons, c'est que l'une des plus grandes sources d'instabilité dans les sociétés découle en fait de l'éducation. Et ce n'est pas le manque d'éducation. Il dit, c'est trop d'éducation. Maintenant, avant de penser que je suis en train de sortir de mon rocker et de dire, voici ce qu'il veut dire très spécifiquement, il a défini un terme intitulé Elite Overproduction alors que trop de gens ont tous des MBA, mais il n'y a pas assez de choses à faire avec un MBA.

Trop de gens obtiennent tous des diplômes de loi, mais il n'y a pas assez de choses et ils commencent tous à poursuivre les gens. Je pense donc à ce qui est super intéressant dans ce défi avec lequel nous avons affaire. Et en passant, la technologie peut faire partie de la solution en fait partie de l'éducation, mais une partie de celle-ci est le décalage. Que faites-vous de ces gens? Comment les aidez-vous à trouver un sens avec l'échelle éducative qu'ils ont grimpée?

Je pense que c'est un problème encore très non résolu. Et la réponse ne peut pas être, ils devraient tous regarder Netflix, aussi bien que Netflix. Je pense que nous devons être beaucoup plus simples pour renoncer à faire correspondre ces personnes formées avec des tâches et des projets qui sont vraiment intéressants. Et je pense que nous sommes vraiment mauvais à cela en ce moment en tant qu'espèce.

Jeremy Au: (32:07)

Ouais. Et c'est vraiment vrai. Et vous et moi, nous avons tous les deux gagné la loterie éducative de cette façon, non?

Nick Nash: (32:12)

100%.

Jeremy Au: (32:13)

Donc, UC Berkeley a alors du MBA pour moi-même, vous-même, Harvard et le MBA de Stanford. Donc, je suis juste un peu curieux, j'ai également également mon point de vue, mais quand vous êtes entré à Harvard et Stanford, vous êtes entré dans les portes dorées, je suppose, et avez-vous parfois du mal, comme expliquer votre expérience dans un endroit avec d'autres personnes qui n'ont jamais eu la chance d'y penser? Donc, parce que je lutte parfois avec ça. Il est difficile d'expliquer ce qu'il y a plutôt que pour ceux qui ne l'ont jamais vu à l'intérieur.

Nick Nash: (32:41)

C'est une question intéressante. Et je vais juste vous donner la réponse honnête et brutale. J'essaie de penser à y aller le moins possible, et je l'ai à peine mentionné aux gens, pour une raison simple. Je me sens tellement chanceux d'avoir obtenu une bonne éducation, mais je ne veux pas que ces choses ne définissent en aucune façon qui je suis, surtout en termes de ma propre définition, car c'est la simple voie glissante vers un sentiment d'élitisme ou encore pire reposant sur les lauriers.

Donc, je pense que si vous avez ce genre de vous-même, c'est plus qu'une humilité, c'est un mépris pour ces choses parce qu'ils ne devraient pas être la façon dont vous vous définissez ou vous êtes à l'aise avec le sentiment que vous avez fait quelque chose d'utile dans votre vie. Je dois donc vous dire que je n'y pense pas beaucoup. J'ai un t-shirt de l'une de ces écoles et je suis un peu gêné de le porter.

Parce que j'ai l'impression que ce serait un peu comme, je ne sais pas, quel est le mot pour cela, ce serait un peu comme le mauvais ensemble de valeur. Donc pour moi, c'est beaucoup moins à ce sujet, c'est juste un sentiment de gratitude comme, wow, j'ai eu de grands professeurs qui se sont fait beaucoup de grands amis, mais maintenant il est temps de le faire, de partir et de faire le vrai travail qui compte beaucoup plus.

Jeremy Au: (33:47)

Ouais. Cela a beaucoup de sens. Je lutte et j'essaie aussi de ne pas y penser. Bien sûr, c'est un signal utile pour nos gens qui regardent des curriculum vitae, parlant de leadership d'opinion. Je pense que parfois j'essaie de l'expliquer comme plus comme c'est comme obtenir une augmentation de 5% de votre taux d'intérêt, peu importe ce que vous faites sur votre compte bancaire annuel, car une fois que vous entrez, cela continue de s'accréter, non? Et ce n'est pas évident à court terme, mais cela fonctionne invisiblement en arrière-plan tout le temps en termes de réseau, en termes de ce que j'ai appris, en termes de compétences que j'ai acquises en cours de route.

Nick Nash: (34:20)

Cela pourrait, mais je dirais aussi, et encore une fois, cela peut être controversé, pour de nombreuses personnes qu'ils vont dans des institutions qui ont un certain degré de marque. C'est aussi un inhibiteur négatif de 5% parce que tant de gens épuisent tant d'énergie dans le processus d'application et ainsi de suite, que dans une certaine mesure, ils disent: "D'accord, super. Nous avons fini." C'est un peu comme ça, très cynique et en quelque sorte une déclaration méchante que la définition d'un boursier Rhodes est quelqu'un avec un brillant avenir derrière eux. Et évidemment, c'est super, super, super langue dans la joue et pas en aucun cas un reflet de la réalité.

Mais la réalité en fait dans ce monde est ce qui compte tellement plus n'est pas ce que dit votre diplôme, c'est important ce que vous en faites. Et l'un de mes entrepreneurs préférés aime dire qu'il est allé dans la meilleure université de la planète, qui était l'école des coups durs. Je ne pourrais pas être plus d'accord si quelqu'un peut aimer me faire comme un maillot de football pour l'école de coups durs, je le porterais totalement tous les jours.

Jeremy Au: (35:16)

Eh bien, cela ressemble très bientôt à une opportunité de marchandisage.

Nick Nash: (35:20)

Mec, je vais en faire totalement un et comme quoi que ce soit, c'est une marque, j'adorerais ça, j'adorerais ça.

Jeremy Au: (35:25)

Alors parlons du travail, non? Donc, School of Hard Knocks et votre première école de coups durs était-ce que je suppose, McKinsey, c'est la première fois que vous entrez et fais un travail, non? Comment était-ce?

Nick Nash: (35:37)

Eh bien, McKinsey est un endroit super intéressant car il est possible, autant que possible dans un monde assez pratique des affaires, il essaie de comprendre les choses sur les premiers principes. Et ce n'est pas le seul magasin. Je veux dire, Bain est merveilleux et BCG est merveilleux et tant d'autres entreprises, mais pour ce qu'elle est individuellement, il est vraiment bon d'essayer de poser des questions et d'essayer de construire des choses dans des blocs de construction, de trouver une raison pour laquelle les choses se produisent. J'ai adoré.

C'était un très bon endroit, vous vous faites un tas de grands amis, ma femme est également de McKinsey. Mon compagnon de bureau m'a présenté ma femme. Vous finissez donc par faire partie d'un tas de gens amusants avec lesquels être avec. Je pense qu'il y a beaucoup de similitudes avec presque à y penser comme une sorte de programme Masters, que vous pouvez aller en quelque sorte hors de l'université. Et puis l'autre chose que je pense que vous en apprendrez beaucoup est, c'est que vous êtes déroutant et essayez de travailler la solution à quelque chose, aussi intellectuel que cela puisse paraître et pas très pratique, vous en apprenez également beaucoup sur le lien profond entre la façon dont vous écrivez les choses et la façon dont vous pensez. Et cela peut sembler un peu académique, mais est en fait très important. La qualité de la pensée s'améliore généralement si vous êtes un meilleur écrivain et que la qualité de l'écriture s'améliore généralement, si vous êtes un meilleur penseur et que personne ne se présente au travail très bon dans l'une ou l'autre de ces deux choses.

Vous finissez donc par obtenir beaucoup de pratique, presque comme un résident médical pour comprendre les choses. Et je suis juste, je suis très reconnaissant pour toute la formation et franchement, tout l'amour dur que vous obtenez dans un endroit comme ça. Et il est intéressant de noter que cela finit par vous donner, je ne dirais pas de polyvalence, mais cela vous donne une sorte de curiosité sur la façon dont d'autres choses fonctionnent. C'est vraiment vraiment amusant.

Les meilleurs McKinsey ou les meilleurs consultants en général sont en fait spéciaux non pas à cause de ce qu'ils ont appris une mémorisation, mais à cause de leur genre de curiosité très définie pour comprendre la prochaine chose. Une grande compétence, je pense avoir, car vous devrez pouvoir entrer dans n'importe quel dîner et être complètement fasciné par la personne assise à votre gauche et à votre droite. Et c'est un merveilleux cadeau à avoir. Et les cabinets de conseil font un excellent travail pour enseigner cela.

Jeremy Au: (37:42)

Eh bien, c'est drôle parce que ma femme est aussi McKinsey.

Nick Nash: (37:46)

C'est génial, c'est génial.

Jeremy Au: (37:48)

Eh bien, la blague est plus comme si j'avais rejoint Bain, j'ai regardé mes partenaires et j'ai dit, qui a laissé leurs pauvres épouses à la maison et leurs maris à la maison. Et je me disais: "Je ne vais pas faire ça à mon plus un." Et puis bien sûr, des années plus tard, j'ai quitté Bain et des années plus tard, ma femme était comme: "Je veux rejoindre McKinsey." Et puis j'ai réalisé que j'allais être celui qui reste à la maison.

Nick Nash: (38:08)

Voilà, voilà. Je pense que vous pouvez lui écrire un jeu de diapositives à ce sujet.

Jeremy Au: (38:12)

Ouais. Nick, nous sommes un peu curieux, quels commentaires avez-vous obtenus chez McKinsey? Je suis comme, parce que les sociétés de conseil, ils donnent beaucoup de commentaires, non? Comme c'est ce sur quoi vous avez travaillé. Quels commentaires vous a-t-il donné Nick dans votre première année, vous souvenez-vous?

Nick Nash: (38:29)

Mec, ça fait si longtemps. J'ai probablement enterré tout inconsciemment. Pas vraiment sûr, laissez-moi réfléchir une seconde. Mon Dieu, ça fait si longtemps, Jeremy. Je pense que c'est une des choses habituelles d'une manière amusante, peut-être que je peux emballer dans un thème plus large et quelque chose que j'ai appris et j'encourage vraiment les gens de notre entreprise à s'adapter et à penser. Il y a une timidité inhérente que les gens ont souvent lorsqu'ils commencent dans une nouvelle organisation.

Nous connaissons tous l'exercice, vous vous présentez en quelque sorte au travail, vous ne voulez pas paraître stupide. Vous ne voulez pas avoir l'impression de parler beaucoup alors que c'est le travail du partenaire senior de parler, et franchement, même si vous ne voulez pas paraître stupide, vous n'avez pas grand-chose à dire quand vous avez juste compris les choses au tout début. Et ce que j'ai appris au cours de plus d'années, après ce point, c'était le suivant.

Numéro un, il y a une valeur énorme, vous pouvez donc voir que nous allons à cette partie des commentaires que j'ai obtenus était s'il vous plaît essayer de parler un peu plus. Ne soyez pas timide et j'ai évidemment brisé une partie de cette coquille au fur et à mesure que les années passent. Mais voici le point à retenir intéressant, je suis venu pour avoir peut-être cette vue, pour le bien ou pour mal, qu'il y a beaucoup de choses que les gens peuvent apprendre de manière autodidacte dans la vie que la plupart des gens ne se soucient pas de faire.

Permettez-moi de donner un exemple. Disons hypothétiquement, vous êtes sur un projet McKinsey ou un projet BCG ou autre chose. Vous êtes dans une startup, vous faites quelque chose. Et on vous a demandé d'aller penser à une nouvelle zone. Disons simplement que c'est le portefeuille électronique, choisissons une zone qui est dans l'esprit de tout le monde. Ces jours-ci, FinTech et les portefeuilles. Il s'avère qu'il y a comme six livres impressionnants sur Amazon sur la façon dont Visa a été construit, comment PayPal a été construit, comment des parties de l'écosystème des paiements de Chine ont été construites, comment elle s'inscrit dans le commerce électronique, comment fonctionne la réglementation.

Et si vous y travailliez vraiment, vous pouvez les lire tous pour les couvrir et les ingérer correctement pendant probablement trois week-ends. Et vous ne dépenseriez pas même la fraction de ce qu'il en coûte pour obtenir un Gerson Lehrman. Un de ces réseaux experts pour que l'un de leurs experts vous parle pendant une heure. Vous dépenseriez littéralement environ 87 $ pour les dépenses de Kindle et que vous sortiriez vraiment en sachant beaucoup, mais personne ne fait ce qui est tout simplement fascinant.

Et intéressant, quand je suis en quelque sorte venu à apprendre au fil des ans, c'est que beaucoup de ma timidité lors des premières réunions quand j'étais plus jeune était dans une certaine mesure, c'est peut-être parce que j'ai une formation scientifique, je sentais que je ne savais rien à dire, mais si vous faites beaucoup de travail pour lire des trucs, et ensuite une fois que vous avez lu des trucs, vous pouvez parler à certaines personnes et à leur poser peut-être une ou deux questions intéressantes et qu'ils commencent à vous ouvrir des choses.

Parce que vous leur avez posé une question qu'ils pensaient être un peu intéressante, cela a en quelque sorte déclenché quelques pensées supplémentaires, toutes en cascades pour avoir réellement des conversations beaucoup plus intéressantes avec les gens. Et ce n'est pas que vous vouliez devenir une sorte de candidat en danger et savoir ce que l'équipe a gagné, la Coupe du monde en 1973. C'est moins que c'est plus, Wow, ce qui se passe en ce moment semble être très similaire.

Certains sont les défis que le visa traversait, et j'aimerais vous demander s'il y a une similitude, peu importe, peu importe, et en quelque sorte inventer à la volée. Mais vous commencez à voir un peu plus les modèles des choses. Et encore plus que cela, vous commencez juste à trouver tout cela très intéressant. Donc, s'il y a quelque chose que j'ai appris à McKinsey indirectement, c'est la meilleure façon d'être plus engagé dans une conversation dans une réunion ou quoi que ce soit pour faire beaucoup de travail dans les coulisses.

Cela me rappelle Jeremy qu'il y a une grande citation Mark Twain, il avait l'habitude de dire: "Un très grand discours extemporané nécessite environ 24 heures de préparation." Et c'est évidemment un peu un peu, une sorte d'oxymore, mais c'est vrai. Et souvent, comme Steve Jobs dirait que vous ne découvrez que tard dans la vie, comment les points se connectent, mais il nous appartient tous pour mettre tout un tas de points dans nos vies souvent en lisant et en quelque sorte en quelque sorte à apprendre ce qui se passe déjà.

Jeremy Au: (42:21)

Ouais. Ouah. Je pense que c'est tellement vrai. Vous devez juste faire le travail, vous allez toujours revenir à la moyenne ou devenir un politicien en termes de découverte de terrain d'entente, mais il est difficile d'être épineux et d'avoir un point de vue clair si vous n'avez pas fait le travail à l'avance. À coup sûr. Nick, je pense évidemment que vous avez continué à construire cette carrière à New York et vous avez commencé aux États-Unis, puis vous avez fait un pas pour faire votre premier investissement de l'Asean. Alors dites-nous plus, comment avez-vous, comment l'Asie du Sud-Est est-elle entrée dans l'image pour vous sur votre orbite?

Nick Nash: (42:55)

Eh bien, tout a commencé d'une manière très inhabituelle. Je suis venu pour la première fois à Singapour pour travailler, pas même en tant que touriste, en 2006. Et cela fait partie de mon histoire que je ne sais pas que beaucoup de gens savent que je suis venu ici pour travailler à Lenovo, de tous les endroits. Et la raison a été très simple, l'un de mes patrons chez General, Atlantic, qui est un homme d'affaires extraordinairement intéressant et fascinant et très, très réfléchi, son nom est Bill Grabe avait été l'une des meilleures personnes d'IBM, littéralement les cinq premiers mondiaux pour IBM.

À tel point que Sam Palmisano qui a finalement dirigé IBM après le célèbre Louis Gerstner, Sam Palmisano, je pense que c'est le gars qui l'a construit embauché, ou du moins un entraînement en cours de route. C'est donc vraiment spécial. Il est venu au général Atlantique vers environ 1993 et ​​parmi beaucoup, beaucoup de choses qu'il a faites au début de deux milliers. Il avait cette excellente idée que nous aiderons Lenovo à acheter la très, très célèbre entreprise IBM PC.

Beaucoup sauront qu'au début de l'informatique, il y avait plusieurs marques différentes, Commodore, Amiga, bien sûr l'ancienne pomme IIS et ainsi de suite. Et puis hors de cette histoire maintenant légendaire et célèbre, de leur centre de R&D de Floride, IBM a construit un PC et ce n'était pas un genre de tricot d'IBM, IBM était en quelque sorte dans le mainframe et le premier et iron Business OS360 et le Big Stuff, mais un tas de gars a mis en place le premier PC, l'IBM PCXT sur le processeur 8088.

Et bien sûr, cela a engendré avec Microsoft, toute la révolution du PC, en avant en 2003, 2004, que les affaires mûrissaient en quelque sorte, Dell et d'autres avaient en quelque sorte fait beaucoup de foin et cela avait en fait le sens du monde de faire cette merveilleuse fusion orientale de l'Est, ce qui pourrait bien sûr ne jamais se produire dans le climat géopolitique actuel. Et dans le cadre de ce général Atlantique, cent millions de dollars pour aider Lenovo à acheter cette entreprise. Et mon patron Bill a rejoint le conseil d'administration.

J'étais à l'école de commerce à l'époque juste après cela. Et mon offre de retour au général Atlantic était conditionnelle à passer l'été avec GA idéalement dans une entreprise. Ensuite, je veux souligner que pendant une seconde rapide, un tas de gens de cet appel ont probablement une formation dans différents aspects du capital-risque ou de l'investissement. Quelles sont les choses amusantes que nous avons faites dans les partenaires en Asie? C'est au cœur de notre culture, c'est que personne ne peut atteindre le niveau de vice-président dans notre entreprise, sauf s'ils ont fait des travaux d'investissement et ont travaillé pendant au moins deux ans dans un rôle de ligne dans une entreprise d'exploitation comme une mer ou un go-jek ou une prise, ou quoi que vous ayez. Il y a une solution de contournement à cela. Si vous allez obtenir un MBA, alors il vous suffit de travailler pendant un an dans une entreprise d'exploitation, mais nous le préférerions en fait. Vous faites juste les deux ans et ne pas obtenir le MBA si besoin, mais où vais-je avec ça?

Le point de vue de Bill et de GA étaient: "De la même manière, vous obtenez votre MBA, mais allez travailler dans une vraie entreprise, allez, allez savoir comment les entreprises se déroulent et gérent." Et ils ont dit: "Pourquoi ne vous envoyons-nous pas à Singapour? Nous venons d'acheter le Lenovo IBM en quelque sorte des affaires combinées, de sortir et d'aider." J'ai donc obtenu ma première introduction à Singapour dans une réponse longue à votre question en coulant dans le centre commercial Funan en 2006, essayant de comprendre comment nous vendrions des PC grand public, car nous n'en avions pas en Asie du Sud-Est.

Nous avions un joli petit bureau à Lorong Chuan, beaucoup d'entre vous à Singapour le sauront, et je suis juste tombé amoureux de Singapour et de tout ce qui est en Asie du Sud-Est, à l'insu de moi, ma femme aime aussi Singapour. C'est une toute autre histoire. Et lorsque l'occasion s'est présentée en 2011 et qu'elle se rend au bureau, c'était un rêve absolu devenu réalité. Nous avons adoré. Je me souviens être rentré à la maison pour lui demander: "Hé, mais GA veut que nous déménagions à Singapour. Que pensez-vous?"

Et je prends en quelque sorte une liberté créative ici, mais le résumé de sa réponse a été: "Tu es un engourdissement, pourquoi tu n'as pas simplement accepté sur place? Pourquoi avez-vous dû me demander la permission? Allons, passons à Singapour." Et c'était bien sûr en 2011. Et je pense que c'est une conversation amusante, Jeremy, si vous souhaitez prendre la conversation dans cette direction, c'est-à-dire à savoir combien a changé depuis 2011?

Parce que nous parlons beaucoup de la façon dont l'Asie du Sud-Est a un moment en ce moment et nous parlons de ce concept d'âge d'or, mais cela ne s'est pas produit du jour au lendemain. Je veux dire, l'Asie du Sud-Est a travaillé très, très difficile à arriver à ce point, grâce à vos efforts et à beaucoup de cet appel. Donc, ici en 2021, environ 10 ans après avoir déménagé ici, les choses commencent à vraiment décoller.

Ouais. J'adorerais y entrer parce que je m'en souviens. Et je suis également retourné à Singapour vers 2011, ou plus 2012, et je me souviens que le premier espace de co-travail s'est ouvert, il s'appelait Impact Hub Singapore par Quayside, 2012, je me souviens. Et puis Golden Gate et Jungle Ventures couraient dans leur espace de co-travail avec moi. Donc, mais les choses ont beaucoup changé. Nick, comparer et contraster, comment était-ce que lorsque vous avez déménagé pour la première fois avec votre femme contre aujourd'hui?

Peut-être que je vous ai parlé de Jeremy. J'adorerais avoir de vos nouvelles et des autres sur l'appel. Peut-être que nous pouvons tous faire le tour et demander aux gens du public de parler littéralement de nous donner une seule phrase. Peut-être pouvons-nous avoir quatre ou cinq personnes, quelle est la plus grande différence dans l'écosystème technologique, 2011 à 2021 en Asie du Sud-Est? S'ils pouvaient le dire une seule phrase, nous pouvons peut-être simplement demander aux gens de lever la main. Et voulez-vous nous lancer Jeremy? Vous voulez nous lancer avec une réponse? Dans votre esprit, la plus grande différence sur 10 ans.

Jeremy Au: (48:27)

Ouais. Et tout le monde se sent libre d'élever la main, nous pourrons vous faire pivoter. Je dirais que la plus grande différence est que le mot fondateur existe, comme le mot, le concept, la carrière, le partage de l'esprit que le fondateur a. Je veux dire, en 2012, nous ne nous sommes même pas appelés fondateurs parce que nous étions comme, c'est une chose étrange de nous appeler. Nous devons nous appeler comme président, PDG.

Je me souviens que tous nos amis étaient comme, nous ne nous appelons pas les fondateurs que personne ne nous prendrait au sérieux. Personne ne nous financerait si nous nous appelions des fondateurs. Et dans une certaine mesure qui a changé radicalement au fil du temps où les gens pensent que c'est génial, les gens pensent que c'est génial, les gens pensent que c'est un travail acceptable. Je me souviens que ma mère était très déçue de moi quand je lui ai dit: "Je suis en train de créer une entreprise." Et ma mère était très déçue parce qu'elle pensait que j'étais consultante et elle ne savait pas vraiment ce qu'était le consultant. Je lui ai dit que c'était un docteur des entreprises. Et cela l'a rendu acceptable, mais je n'ai pas pu trouver d'analogie pour être un fondateur à ce moment-là.

Nick Nash: (49:30)

Fascinant, fascinant. Et il y a un grand livre de Richard Feynman, qui est une citation qui, à l'époque, sa femme avait partagé avec lui: "Qu'est-ce que vous vous souciez de ce que les autres pensent?" Et que dans une certaine mesure vaut une conversation avec le groupe. Parce que je dirais au moins ici en Asie, nous pensons beaucoup à ce que les autres pensent, en particulier nos parents. Et c'est bien de penser de cette façon sur l'éthique, la moralité et les valeurs, mais en termes de poursuite d'un chemin de création de beauté dans cet univers, pourquoi devriez-vous se soucier de ce que les autres pensent? Une excellente question à réfléchir, mais demandons à d'autres personnes de dire: quelle est la plus grande différence au cours des 10 dernières années?

Jeremy Au: (50:10)

Ouais. Melvin, vous allez de l'avant puis Oliver et le JSP.

Melvin: (50:13)

Hé les gars, merci pour une conversation vraiment géniale. J'ai apprécié chaque minute, mais vous voyez 10 ou 20 ans parce que j'ai entendu 2011 contre ... attendez un instant, c'est 10 ans, mon Dieu. Je voulais répondre à cette question parce que

Nick Nash: (50:24)

Hey Melvin, en passant, nous avons une incroyable entreprise de technologie ED qui se concentre sur les mathématiques, si jamais vous voulez un code de réduction ... Non, je plaisante.

Tirez mon ami.

Melvin:

Je voulais vraiment répondre à cette question parce que j'y pensais très récemment et je dirais que la plus grande différence est l'attente de la licorne. En 2011, je viens de fonder ma première startup et nous sommes sortis au chahut en 2013. Et à l'époque, comme cette petite petite sortie de Weeny était vraiment célébrée avec la famille et les amis. Mais aujourd'hui, si vous ne faites pas de sortie de licorne, vous êtes comme ne vous inquiétez pas.

Super intéressant, merci, Melvin. Oliver, tu veux aller ensuite?

Oliver: (51:01)

Hé, merci Nick, merci Jeremy de m'avoir élevé. Je pense que pour moi, la plus grande différence n'est que l'explosion des équipes de produits et d'ingénierie basées à partir d'ici à Singapour. Et je pense que la raison pour laquelle vraiment, vraiment compte, c'est non seulement cela construit une culture où les gens sont comme expérimenter et lancer des trucs, pas seulement pour le pays, mais aussi pour la région. Le bon exemple est à quel point de nouveaux produits comme Google paient pour l'Inde et maintenant aux États-Unis sont partiellement construits à partir de Singapour en plus des produits qui crée également comme un pipeline cool de fondateurs similaires, non?

Parce que finalement tout le monde commencera une startup ou travaillera dans une startup. Et je pense que c'est un grand changement majeur. J'étais le premier à Singapour en 04 ou 08, mon premier emploi était ici et je travaillais dans l'analyse marketing. Et l'un des plus gros problèmes que nous ayons toujours eu était comme construire tous nos pipelines de données, nous construisons des logiciels vraiment cool. Et maintenant je pense que c'est, c'est moins un problème. Et je pense que cela a été un grand changement, de grands changements, au plaisir de voir comment cela évolue exponentiellement au cours des cinq prochaines années.

Nick Nash: (52:06)

Super intéressant. Et JSP?

JSP: (52:09)

Merci Nick et Jeremy de m'avoir fait monter sur scène. Pour la plupart d'entre vous qui ne m'ont jamais rencontré en personne, vous vous souvenez peut-être de moi de Tech en Asie en 2019 à Jakarta. J'étais le gars qui a remporté le t-shirt de Nick pour avoir été dans la plupart des villes de l'Asie du Sud-Est.

Nick Nash: (52:27)

Bien sûr, comment vas-tu? Oliver dit bonjour, au fait. Oliver dit bonjour.

JSP: (52:31)

Oui, oui. J'ai envoyé une note de félicitations l'autre jour pour votre augmentation, félicitations également.

Nick Nash: (52:38)

Très gentil.

JSP: (52:38)

Je pense que la plus grande différence au cours des 10 dernières années, c'est possible et les gens en parlent. Je me souviens avoir été à Bangkok en 2012 et les gens me disaient comme: "Qu'est-ce que tu fais là-bas? Tout va être dans la Silicon Valley ou ça va sortir de la Chine ou de l'Inde. Il n'y aura rien de là." Et vous avancez rapidement 10 ans. Et maintenant, nous avons parlé de combien de licornes et où vont-ils devenir publics? Et quand est le prochain à venir? Je pense donc que la plus grande différence est, comme vous l'avez déjà dit, il y a des rhinocéros et nous sommes ravis de voir le prochain passer.

Nick Nash: (53:17)

Je pense que j'ai été muet par un modérateur, c'est peut-être mon signal que je parle trop. Valerie, devriez-vous aller ensuite?

Valerie: (53:25)

Salut, Jeremy et remercie Jeremy et Nick de m'avoir élevé. J'ai deux différences que je veux partager. Le premier est le montant des capital-risqueurs au Vietnam. C'est de là que je viens et je suis basé actuellement. J'ai parlé à quelques-uns des anciens combattants de l'industrie et au moment où j'étais à l'université, il n'y avait qu'un seul fonds du Vietnam, un fonds de capital-risque. Mais maintenant, nous avons au moins quatre à cinq VC se concentrant sur le Vietnam et avons le siège du Vietnam.

Et je peux penser si chaque fonds de capital-risque en Asie du Sud-Est a un représentant associé ou vietnamien vietnamien, ce qui m'a également apporté l'occasion de rejoindre l'industrie du capital-risque. Et la première entreprise de mon portefeuille vient de faire de la première startup vietnamienne à être acceptée à Y Combinator. Tellement très excitant. Et puis la deuxième plus grande différence est maintenant de revenir au Vietnam pour travailler n'est plus considérée comme un perdant parce que j'élève cette idée.

Et aucun de mes amis vraiment considéré comme des options de carrière, ils pensent toujours que la Silicon Valley ou nous est une meilleure voie, mais maintenant beaucoup de gens me demandent comme: "Hé, devrais-je revenir dans une sorte de pays d'origine maintenant? Je veux vraiment explorer des opportunités au Vietnam ou en Asie du Sud-Est." Et ma famille a commencé à me regarder en retour au Vietnam, pas aussi mauvaise qu'auparavant. Et donc oui, je voulais partager ces deux choses. Merci.

Nick Nash: (55:00)

Super perspicace. Merci, Valerie. Peut-être Jeremy, devrions-nous donner un enregistrement à Rajeev et ensuite nous pouvons tous élargir la conversation?

Jeremy Au: (55:07)

Ouais. Ça a l'air bien. Alors Rajeev alors.

Rajeev: (55:10)

L'apprécie. Merci, merci Jeremy. Merci, merci Nick. Bonjour encore, j'ai vu votre fils aujourd'hui à l'école.

Nick Nash: (55:18)

Votre enfant est-il aussi peu de mains?

Rajeev: (55:20)

Même, le même.

Nick Nash: (55:21)

Je suis vraiment désolé. Il pleuvait beaucoup. J'ai peut-être eu le parapluie et je ne t'ai pas vu. Désolé pour ça.

Rajeev: (55:25)

Tout bien. Tout bien. Je pense donc que le seul grand changement et est en quelque sorte un peu de reportage sur tout ce point, mais légèrement différent est un bon point de marque ou d'inflexion de tout écosystème est la capacité d'exporter votre technologie vers d'autres parties du monde que j'ai vues au cours des 10 dernières années. Nous nous sommes en quelque sorte éloignés non seulement de la construction de la technologie pour l'auto-consommation, mais nous commençons à voir une prolifération assez importante de la technologie de la technologie.

C'est exporté dans d'autres parties du monde et en compétition et en gagnant. Et donc à mesure que nous grandissons et mûrissons, je pense que c'est une tendance que nous regardons vivement et une seule que nous sommes heureux de voir dans le cadre d'un écosystème de maturation.

Nick Nash: (56:10)

C'est super perspicace. Le collègue de Rajeev, Alex Lazarow est l'un de mes meilleurs amis et Jeremy qu'il serait un tueur à avoir sur le podcast.

Rajeev: (56:11)

100%.

Nick Nash: (56:11)

L'a-t-il encore accepté? A-t-il fait passer pour vous?

Rajeev: (56:11)

Oui, il est ici. Il est ici.

Nick Nash: (56:11)

C'est génial. C'est fantastique. Il serait génial. Il serait génial. Eh bien, il ne nous reste que deux minutes, j'aimerais poser une question au groupe et à Jeremy, peut-être que vous pouvez commencer par répondre, d'autres peuvent aussi. Une dernière question, qui est ce qui suit, les marchés augmentent et que les marchés baissent et en fonction de notre genre de sentiment à propos de ces choses et sur la base des données, il y a tendance à y avoir une grande bulle technologique tous les 20 ans. Si vous y pensez 1969 était une très, très grande bulle de technologie.

Il y avait évidemment une bulle technologique massive, peut-être 15 ans, il y avait une énorme bulle technologique en 83, 84, il y en avait une énorme en 1999. Celui-ci semble se produire en 2021. Comment un accident de 70% au Nasdaq, qui est déjà en baisse d'environ 20% de son apogée absolue, certainement pour Tesla. Comment cela changerait-il la détermination des gens, le grain et la résilience pour la construction d'entreprises technologiques?

Je suis super intéressé par cette question, car en fait, en fait, les meilleures entreprises du monde sont créées en période de récession parce que ce sont les entrepreneurs qui sont vraiment ceux qui sont les plus passionnés, les plus déterminés à créer de grandes entreprises qui le dépassent et le voient. Et d'autres pensent peut-être que les autres parcours de carrière pourraient être un peu une meilleure façon de passer leur temps. Alors juste curieux, Jeremy, pour obtenir votre réaction, la dernière minute que nous avons.

Jeremy Au: (57:32)

Ouais. Je pense que les données montrent que les grandes entreprises ont été construites quel que soit le temps, non? Peu importe l'heure qu'il est, il y a une grande entreprise là-bas. Je pense que la partie intéressante est que je pense que tout l'écosystème qui l'entoure, non? Je pense qu'il s'agit davantage de l'optimisme irréfléchi / pessimisme irréfléchi qui a tendance à suivre ces composants cycliques, non? Et cela peut être un plus bas en termes de collecte de fonds.

Il peut s'agir d'un baisse en termes de soutien à la communauté et à la famille comme des amis et de la famille. Je pense donc que ce serait le plus grand changement que je pense. Et ce n'est pas une mauvaise chose parce que nous allons aussi voir, il y avait des histoires comme quand la marée basse arrive, vous découvrez qui nage sans le short. Je pense donc que ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose aussi parce que pour les constructeurs de bonne foi, ils vont persévérer dans les bons et les mauvais moments, non? C'est ainsi que j'y pense.

Nick Nash: (58:30)

Intéressant. Fascinant. Eh bien, cela a été très amusant. Je dois aller faire mes enfants pour une promenade. Et ravi de vous voir tous ici. Merci d'avoir partagé votre temps avec moi, j'ai beaucoup appris de ce que le groupe a partagé et je vous souhaite à tous un 2021 très sain et très heureux.

Jeremy Au: (58:46)

Merci beaucoup, Nick, d'avoir passé votre temps.

Nick Nash: (58:48)

Merci Jeremy. Merci d'avoir accueilli cela. À plus tard.

Jeremy Au: (58:51)

Au revoir.