John Aguilar: Philippines Business Reality TV, Méthodes à la grandeur et à l'échec avant "The Final Pitch" - E336

«Ce que vous voyez à l'écran ne représente que 0,1% de ce qui se passe tout au long du spectacle. Dans le cas du terrain final, juste pour le mettre ensemble prend probablement un demi-année et le tournage lui-même prend quelques jours. Donc, lorsque vous regardez un terrain sur l'émission, c'est peut-être six, sept minutes. Les investisseurs. - John Aguilar

Bien sûr?

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«Ce qui est unique à propos de notre modèle d'entreprise qui nous a remporté un prix commercial l'année dernière, c'est que les juges, en quelque sorte, sont les coproducteurs de l'émission. Nous leur facturons des frais de siège et c'est ce que nous utilisons pour produire le spectacle et tout ce qui va dans la production et la promotion de chaque saison de la période finale. Promouvoir leurs entreprises respectives et leurs marques personnelles. - John Aguilar

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«Le mariage et le fait d'avoir des enfants vous changent en tant que personne. C'est un monde très temporel dans lequel nous vivons. Tout d'un coup, cela vous frappe et vous donne une urgence que vous devez accomplir certaines choses à différents moments parce que votre vision pour l'avenir n'est pas seulement liée à vous. vous-même que vous voulez accomplir parce qu'il y a plus de gens qui dépendent de vous. - John Aguilar

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John Aguilar , créateur et hôte du terrain final et des méthodes à la grandeur , et Jeremy Au ont discuté de trois thèmes principaux:

1. Réalités de la production télévisée: John a fourni une vision d'un initié sur le monde de la production télévisée, expliquant le processus intensif derrière la création d'une émission réussie. Il a souligné que ce que le public voit à l'écran n'est que la pointe de l'iceberg, avec seulement 0,1% du travail visible pour les téléspectateurs. Il a jeté un coup d'œil à l'approche «Show as a Service» de leur émission «The Final Pitch», où les juges se font partie de coproducteurs, investissant des frais qui financent la production. Cela permet un modèle durable, permettant au spectacle de fonctionner efficacement sans avoir besoin de rechercher activement les sponsors. Il a également partagé ses entreprises dans l'immobilier et la technologie, soulignant comment le succès de leurs émissions ouvre la voie à de nouvelles opportunités commerciales et à des investissements dans les startups, avec des plans pour étendre le terrain final à travers l'Asie à l'avenir.

2. Vie familiale, longévité et grandeur: John a partagé comment le mariage et la paternité ont modifié ses perspectives et ses priorités. Il a réfléchi au passage des objectifs centrés sur l'individu aux aspirations axées sur la famille, et comment son rôle dans les médias comporte une plus grande responsabilité et influence qu'auparavant. Il a expliqué comment ses passions et ses projets ont évolué avec ses étapes de vie, tournant actuellement autour des thèmes de la longévité et créant un héritage significatif. Il a également expliqué à quel point l'artisanat est plus que faire un travail, il s'agit également de maîtriser votre métier, d'apprendre en permanence et de être fier de votre travail. Il a souligné l'importance de rester curieux et de trouver de la joie dans le processus d'obtention de la grandeur et d'assurer la longévité dans n'importe quel domaine - entraînant la méthode de spectacle à la grandeur.

3. Naviguer l'échec et poursuivre le succès: John a raconté un moment charnière de sa carrière où il a produit un spectacle de danse aux Philippines qui semblait être un succès en flèche jusqu'à ce qu'il fasse un tour dramatique lorsqu'ils ont été confrontés à des difficultés financières inattendues. Il a ouvert des moments de doute, de frustration et du sentiment d'être submergé par les revers. Malgré les défis, il a choisi de rester résilient, de prendre la responsabilité de la situation et d'apprendre de précieuses leçons sur les affaires et l'intégrité personnelle. Il a expliqué que le maintien d'une forte boussole morale face à l'échec lui a appris de précieuses leçons sur la véritable nature du succès et de la grandeur - ce qui a finalement conduit à lancer avec succès le terrain final.

Nous avons également abordé l'intersection de la technologie et des médias, l'importance des collaborations interculturelles, le rôle des sciences du sport et de la médecine et la valeur du mentorat dans les voyages professionnels.

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(02:15) Jeremy Au:

Hé, John, vraiment excité de vous avoir dans le spectacle. Nous avons eu un dîner tellement incroyable il y a deux mois à Manille. Et je viens de dire, hé, c'est un chat tellement amusant. Nous devons vous revoir et partager votre histoire avec plus de gens. Pourriez-vous vous présenter très rapidement?

(02:27) John Aguilar:

Merci, Jeremy, de m'avoir fait ici. Oui, c'était un excellent dîner. Très bref, mais, nous vous avons eu ici à Manille et heureux de vous faire venir.

(02:33) Jeremy Au:

Ouais. Alors parlez-nous de vous.

(02:35) John Aguilar:

D'accord. Alors oui, beaucoup de gens me appellent un entrepreneur en série. J'ai donc fait ça, j'ai fait ça. Mes entreprises sont principalement liées aux émissions de télévision que je produisent. Alors saisons maintenant, nous produisons la télé-réalité philippine. C'est la première émission de télévision immobilière du pays où nous construisons des maisons conceptuelles, mais l'écosystème de démarrage nous en connaît plus pour le terrain final, qui est notre version de Shark Tank, The Apprentice et The Voice combinée dans un seul programme. Nous avons donc déjà eu cela pendant neuf saisons ici aux Philippines, et quelque chose que nous espérons également évoluer dans la région d'Asie du Sud-Est.

(03:05) Jeremy Au:

Ouais, incroyable. Et je pense que vous êtes également maintenant auteur de méthodes de grandeur. Tellement intéressant de voir que vous avez dit que même si vous avez récemment lancé cela dans un centre commercial avec plus de 200 personnes venant pour un lancement, cela ressemble à un lancement incroyable que vous avez eu.

(03:18) John Aguilar:

Droite. Methods to Greatness est mon deuxième livre sous Penguin Random House Southeast Asia. Le premier est donc sorti l'année dernière et nous l'avions lancé initialement à Singapour, il est apparemment devenu un best-seller là-bas à Kinokuniya et il parle de l'art et de la science du terrain. Donc, en dehors de mes expériences en tant qu'hôte et fondatrice de The Final Pitch. J'ai également interviewé beaucoup, je dirais des experts, des leaders d'opinion du monde entier de la Silicon Valley, de toute l'Europe, d'Asie, et vraiment de la distillation dans ce livre, ce dont vous avez besoin pour présenter vos idées, que ce soit juste quelque chose que vous avez récemment développé ou que vous soyez collecté à votre démarrage à un million de dollars ou à votre prochaine ronde de financement.

Alors, a bien fait à Singapour et est également devenu un best-seller ici aux Philippines. Et oui, c'était le premier livre et le deuxième livre que nous venons de lancer ici aux Philippines il y a deux jours, et ce sont des méthodes de grandeur, qui est une chose complètement différente. J'ai interviewé des Asiatiques du monde entier et c'est un voyage de l'esprit, du corps et de l'âme.

(04:13) Jeremy Au:

J'ai donc entendu dire que vous aviez récemment eu un excellent lancement pour votre livre avec quelques centaines de personnes dans un centre commercial. Cela semble incroyable. Eh bien, vous aimez simplement ce que la déconnexion se vante les jette au public. Je pense à un scénario d'Oprah.

(04:26) John Aguilar:

Rien de tel. Votre imagination est trop sauvage. Rien de proche de ça. C'était un peu plus docile que ça, mais oui, nous avions un bon nombre de personnes. Venez soutenir le livre. Alors oui, c'était super.

(04:37) Jeremy Au:

Alors, comment êtes-vous entré dans cet espace? Vous avez donc mentionné que vous commencez d'abord, un peu comme en production aussi, mais comment avez-vous d'abord commencé?

(04:43) John Aguilar:

Ouais. Donc, au début, au début de la vingtaine, ma vision était vraiment de pouvoir produire nos propres émissions de télévision. Donc, mais je voulais produire des émissions qui n'étaient pas seulement pour le divertissement. Je voulais que des émissions soient produites là où j'ai regardé l'émission, mais j'ai vraiment appris non seulement quelque chose, j'ai vraiment appris à pouvoir construire mon entreprise ou dans le cas de notre émission, le dernier terrain, j'ai appris comment non seulement le terrain, mais même les erreurs, ou les bonnes choses que je peux apprendre des startups de l'émission. Je veux en quelque sorte que les gens en ont un point à retenir. Ce n'est donc pas seulement Shark Tank, où dans votre tangage, il y a vraiment un voyage où les gens entrent dans ce voyage. Et ils apprennent des mentors et apprennent de la UM, les investisseurs également parce que les investisseurs font également partie du spectacle. Nous avons donc des épisodes où nous amenons réellement les entrepreneurs au siège des investisseurs et ils font cette tournée. Parfois, nous avons des défis comme ce qu'ils font chez l'apprenti. C'est donc vraiment très expérientiel pour les entrepreneurs qui ont rejoint le spectacle et les entrepreneurs qui le regardent chez eux.

(05:42) Jeremy Au:

Alors, quels sont les mythes ou les idées fausses, l'hébergement et la production de ces émissions? Je suppose que mon mythe et ma conception fausse est que c'est une vie très fastueuse, non? Est-ce que tout est super facile à montrer la caméra? C'est mon mythe. Mon imagination sur le genre de célébrité passe à travers l'écran du téléviseur. Dites-nous plus.

(05:59) John Aguilar:

Vous savez, Jeremy, ce que vous voyez à l'écran, c'est peut-être 0,1% de ce qui se passe bien tout au long du spectacle. Donc, tout ce qui va dans la préparation d'une saison où vous devez parler et coordonner. Mais j'ai, j'ai de la chance parce que j'ai une très grande équipe super. Donc, le côté de la production, je n'ai pas vraiment à m'inquiéter trop, mais c'est vraiment, c'est vraiment beaucoup de travail pour proposer une saison d'une émission de téléréalité. Donc, dans le cas du terrain final juste pour le rassembler, prend probablement un demi-année et le tournage lui-même prend quelques jours. Donc, quand vous regardez un terrain dans l'émission, c'est peut-être six, sept minutes. Cela prend en fait une heure, parfois de 45 minutes à une heure. Et aussi ce qui se passe après le spectacle, lorsque les offres réelles sont forgées. C'est donc aussi la majeure partie du type de travail que nous devons encore faire en dehors de lier simplement les entrepreneurs et les investisseurs. C'est donc vraiment un processus qui prend un peu de temps et aussi de soin et d'attention. Il ne s'agit donc pas seulement de mettre une caméra sur leurs visages et d'enregistrer, documentant la chose, car nous faisons en fait une partie du voyage des investisseurs et des entrepreneurs de l'émission. Et ça ne s'arrête pas.

Lorsque la caméra a cessé de rouler, c'est un processus continu à ce jour, certains entrepreneurs de la saison un que nous avons eu dans la série, nous les aidons toujours. Nous travaillons toujours avec eux. Et c'est un processus continu car en fin de compte, nous voulons être un catalyseur pour tous ces joueurs d'écosystème aux Philippines. Ainsi, le fait de faire face à ce que nous faisons, mais dans les coulisses, c'est une équipe entière qui essaie de voir comment nous pouvons ajouter le soutien des startups qui viennent dans l'émission, en s'appuyant souvent non seulement pour le financement, mais aussi la possibilité que plus tard, nous puissions les aider à atteindre plus d'investisseurs ou à obtenir plus d'exposition par le spectacle ou à l'extérieur.

(07:42) Jeremy Au:

Incroyable. Donc, comme vous y pensez, quel est le genre de choses que les gens ne voient pas? Comme vous l'avez dit, quelles sont les choses que les gens n'apprécient pas vraiment? Quelle est la partie la plus difficile de mettre en place? Est-ce comme la fabrication de l'idée du spectacle? Est-ce que cela s'approvisionne pour les gens? Selon vous, quelle est la partie la plus difficile?

(07:57) John Aguilar:

Personnellement, pour moi, cela rassemble tous les juges, c'est la chose unique avec notre modèle d'entreprise, Cause in Shark Tank, les producteurs paient réellement aux Sharks des frais de talent, et les Sharks utilisent leur propre argent pour investir dans le cas du terrain final. C'est un peu différent parce que nous avons un modèle commercial tout à fait unique. Le modèle commercial a en fait remporté le prix des entreprises américaines l'année dernière comme l'un des modèles commerciaux innovants dans les médias des Philippines, car ce qui se passe, ce sont les juges en quelque sorte les producteurs de l'émission. Nous leur facturons en fait des frais de siège. Et ces frais de siège sont ce que nous utilisons pour pouvoir produire le spectacle et tout ce qui se passe dans la production, la promotion de chaque saison du terrain final. D'une certaine manière, nous nous appelons une entreprise SaaS, mais au lieu de logiciels, nous sommes un spectacle en tant que service. Le spectacle est la plate-forme des juges à la fois pour trouver ces partenaires, ces entrepreneurs, et aussi pour promouvoir leurs entreprises respectives, leurs ES intéressantes, même leurs marques personnelles. C'est donc vraiment un spectacle en tant que service. Nous ne perdons pas notre temps à chercher des sponsors parce que les juges et les autres partenaires et mentors sont les coproducteurs de l'émission. C'est ainsi que nous pouvons le faire très efficacement et durablement, année après année.

(09:00) Jeremy Au:

Ouah. Je n'en avais aucune idée. Maintenant je sais. Et je pense que c'est vraiment intéressant parce que vous utilisez aussi cela. droite? Vous avez également progressé et vous avez fait les deux, comme vous l'avez dit, dans l'immobilier, mais aussi dans la technologie. Donc je suis toujours curieux. Quel est ton amour? Êtes-vous toujours comme, l'immobilier sur le côté ou quoi, comme comment cela se déroule-t-il de votre point de vue?

(09:16) John Aguilar:

De ce point de vue, cela a été assez intéressant car une fois que nous avons monté le spectacle et que c'est un succès, notre équipe prend le relais. Donc, je suis vraiment tout à fait, essayant de comprendre, d'accord, quelle est la prochaine chose dans laquelle nous pouvons entrer en termes d'une industrie ou d'une entreprise très excitante que nous pouvons faire parce que nos entreprises commencent réellement de l'émission. Donc avec notre salon immobilier. Nous voulions nous assurer que nous pouvions capturer le marché. Et à partir de là, nous avons commencé à construire des maisons. Un modèle d'entreprise est donc né du spectacle. Cela nous a donc permis de pouvoir entrer dans le développement immobilier pour le terrain final. Il s'agit de réunir toutes ces personnes, ces parties prenantes, les investisseurs, les startups. Et à partir de là, parce que nous participons également à nous assurer que les startups. Non seulement obtenir le financement, mais il est également en mesure d'obtenir un soutien supplémentaire plus tard. Donc, nous avons en fait un pieu. Dans certaines de ces startups. Donc, certains d'entre eux, à certains égards, investissent également. Mais cette plate-forme nous permet maintenant d'atteindre plus de personnes. Et ce faisant, nous permet de le faire à l'avenir, peut-être un plus grand jeu.

Nous étendons donc en fait le terrain final à travers l'Asie à l'avenir. Et ce que nous espérons en dehors de l'émission frontale, c'est que nous sommes en mesure d'agréger les investisseurs, les startups de la région et de les financer au-delà du spectacle, car le frontal est le spectacle, mais le dos est vraiment nous en nous assurant que nous sommes en mesure d'obtenir un financement supplémentaire, peut-être des juges, des investisseurs en dehors du terrain final, donc c'est le jeu à long terme pour nous.

(10:41) Jeremy Au:

Incroyable. Et donc ce qui a été intéressant, c'est que vous avez également pris ce temps pour assembler votre écriture, non? Vous avez donc écrit deux livres. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur la façon dont vous avez réfléchi à la construction de ces livres? Était-ce une idée en premier? Comment se fait-il que vous conceptualisez l'idée?

(10:54) John Aguilar:

Ainsi, Penguin Random House est la plus grande société d'édition au monde. Ils m'ont donc contacté pendant la pandémie et ils m'avaient demandé, John, nous connaissons votre émission, le dernier lancer. Avez-vous des idées de livres que vous aimeriez nous présenter? Et j'étais comme, oui, bien sûr. Mais je n'ai pas écrit à l'époque. J'étais comme, d'accord, je le ferai, je soumettrai quelque chose. J'ai donc reçu le message LinkedIn vers 19 heures, j'ai tapé quatre concepts et une semaine plus tard, ils ont dit que nous pensons que les concepts sont super et nous aimerions offrir pour publier trois de ces titres.

Donc, oui, trois, ils m'ont signé pour un accord de trois livres et faites attention à ce que vous souhaitez parce que c'est difficile, il n'en trouve qu'un mais dans ce cas trois, donc le premier titre est l'art et la science du terrain, qui est sorti l'année dernière à Singapour. Il y a bien fait et a bien fait ici aux Philippines. C'est donc sorti en ce moment. Et des méthodes à la grandeur, qui est basée sur un podcast que j'ai commencé pendant la pandémie, c'est ce que nous avons lancé il y a quelques jours. Et cela nous permettra maintenant d'entrer dans un tout nouveau, je dirais que l'industrie parce que. Les méthodes de grandeur consiste à trouver l'équilibre et à trouver votre grandeur dans votre esprit, votre corps et votre âme. Un grand jeu que nous voulons faire à l'avenir est d'explorer les performances de pointe et la longévité. Nous nous sommes associés à un fournisseur de soins de santé ici aux Philippines. Nous partons donc dans ce voyage similaire à ce que Chris Hemsworth a fait avec sa série, Limitless à National Geographic.

Nous faisons en quelque sorte la même chose aux Philippines et à travers l'Asie. Et je suis actuellement en pourparlers avec certains gouvernements pour éventuellement explorer la longévité et les sciences de la vie dans des pays comme la Suisse Japon, Israël, l'Autriche. Donc, tout sur moi étant un cobaye au début, essayant de trouver les meilleures façons d'optimiser mes performances de pointe et d'essayer de vivre plus d'une centaine et de documenter tout cela dans mon troisième livre, Jeremy, qui est le titre de travail est, oui, l'art et la science de la performance de pointe. Je vais donc essayer de voir comment je peux essentiellement améliorer, optimiser mon corps parce qu'en novembre de cette année, Jeremy, je suis en compétition pour représenter les Philippines et les Hampionhips d'athlétisme des maîtres asiatiques et je vais le faire pour les sprints pour le tableau de bord de 100 mètres dans le relais. Donc, en ce moment, je suis au plus profond de l'entraînement à optimiser mon corps à temps pour cela. Et j'espère que nous pourrons ramener l'or à la maison pour les Philippines.

(13:05) Jeremy Au:

Je serais tellement excité. J'ai hâte de regarder ça. Je dois demander. Ainsi, McDonald's n'est plus dans le menu pour vous.

(13:12) John Aguilar:

Je ne peux pas me traiter de temps en temps aux frites, ce que j'aime mais c'est tellement difficile. Cela prend beaucoup de travail, mec. Cela prend beaucoup de travail.

(13:18) Jeremy Au:

Alors, comment ça a été? Vous avez dit qu'il y avait beaucoup de travail.

(13:20) John Aguilar:

Ouais. Heureusement, avec ce style de vie que j'ai, j'ai toujours été en bonne santé et j'ai essayé de manger sainement. Alors je fais de l'exercice presque tous les jours. Ouais. Donc ce n'était pas comme un grand changement ou un changement, mais c'est plus délibéré maintenant, en termes de formation avant, je ferais peut-être deux ou trois fois par semaine de force et de conditionnement, mais maintenant c'est un peu plus délibéré. J'ai en fait un entraîneur de force, un entraîneur de force et de conditionnement basé en Europe. Nous le faisons donc via Zoom. J'ai un entraîneur Sprints qui est basé aux États-Unis, nous le faisons également via Zoom, mais le médecin que je viens de voir hier, car je me suis tendu les ischio-jambiers. Donc, chaque fois que j'ai ces douleurs et ces douleurs, je vais chez le médecin et ma nutrition est beaucoup plus délibérée maintenant. Alors que je vais dans ces différents pays au cours des prochains mois, je vais essayer de voir comment je peux optimiser en fonction des choses que j'ai apprises et d'essayer de voir comment je peux faire ces petits ajustements qui finiront par ramener mon temps au moment où j'ai besoin pour que ce soit compétitif.

Alors oui, c'est beaucoup de travail, mais aussi un travail très excitant que je fais maintenant, car même si c'est pour le livre et la série, c'est aussi pour ma propre santé et mon bien-être. Donc, tout fonctionne à la fin, je suis un entrepreneur, je suis athlète, mais je suis aussi quelqu'un qui essaie d'optimiser ma meilleure vie afin que je puisse vivre une vie saine pour ma femme mes enfants et nos employés. Donc, cela m'aide à long terme.

(14:29) Jeremy Au:

Je suis donc tellement curieux de tout cela comme vous l'avez dit, mentionnant comme, ce qui est vraiment important pour vous, pour votre femme, les enfants, l'employé. Alors pourquoi vous importent-ils? Avez-vous changé? Avant, quand vous étiez comme un baccalauréat pour devenir un mari, devenant père, pensez-vous que la vie a changé pour vous, comme la façon dont vous pensez de la vie, de la philosophie? Avez-vous mûri en tant que personne?

(14:46) John Aguilar:

Je pense que définitivement le mariage et les enfants, vous changent beaucoup. Cela vous change fondamentalement en tant que personne. Je pense que si avant, vous faisiez des choses pour une raison. Je pense que la façon dont vous regardez la vie et les choses que vous faites maintenant est un monde très temporel dans lequel nous vivons. Tout d'un coup, cela vous frappe, cela vous donne une urgence que vous devez accomplir certaines choses à ce stade, simplement parce que votre vision de l'avenir n'est pas seulement liée à vous. C'est lié à votre famille, où vous aimeriez être, disons, dans 10 ans, où vous souhaitez que l'entreprise soit même dans cinq ans, 10 ans, 15 ans. Les choses sont beaucoup plus délibérées et liées au temps parce que vous avez des cibles que vous vous fixez que vous voulez accomplir car il y a tellement plus de gens qui dépendent de vous.

Et dans ce cas, parce que nous sommes dans les médias, les choses que je fais affectent maintenant non seulement moi et la communauté des médias, mais aussi les gens qui regardent ce que nous faisons sont inspirés par ce que nous faisons. Donc, tout d'un coup, il prend une plus grande portée parce que notre mission est vraiment de voir comment nous pouvons affecter plus de gens. Grâce au travail que nous faisons, que ce soit nos émissions ou les livres pour affecter un changement positif chez les gens. Je suis aussi beaucoup plus prudent maintenant avec les choses que j'engage et que je fais juste parce que c'est comme faire face. Je vis toujours la vie comme je l'ai fait, mais maintenant c'est beaucoup plus délibéré, je suis plus prudent maintenant, pas seulement avec ce que je mange, mais avec ce que je dis, parce que ce que je dis et fait un impact beaucoup plus de gens.

(16:04) Jeremy Au:

Vous manquez le temps où vous n'avez pas eu à faire attention à ce que vous mangez et à ce que vous dites?

(16:09) John Aguilar:

Peut-être juste un peu, mais pas vraiment. Parce que j'ai mûri, mec. Je veux dire, l'âge vous fait cela et il y a des choses que vous faisiez lorsque vous êtes plus jeune. Vous y êtes allé, j'ai fait ça. Donc, je pense que je suis à un point où, il est temps de travailler sur euh, les autres choses et je suis très à l'aise avec où je suis en ce moment.

(16:23) Jeremy Au:

Quelles sont les autres choses dans la vie pour vous? Le définissez-vous comme le livre, le podcast, les émissions? Quelles sont les autres choses dans la vie pour vous?

(16:29) John Aguilar:

Eh bien, je pense que le plus important est vraiment la famille. J'ai 45 ans. Je fais toutes ces choses en dehors de la famille, mais en fin de compte, si je n'avais pas à travailler ou à faire les affaires ou à faire tout cela, ces médias, j'aime juste rester à la maison, pour être honnête. Voyager est une grande partie, mais rester à la maison et être juste avec la famille, c'est la vie, mec. C'est la meilleure partie de la vie et prendre des repas avec la famille. C'est vraiment ce qu'il s'agit à la fin de la journée, et si vous regardez les photos que je prends avec mon téléphone, beaucoup de photos que je pense que c'est beaucoup d'affaires, mais celles que je garde vraiment et que je n'efface pas sont celles des enfants, parce que c'est vraiment ce que c'est. Je pense que les choses que je ferai plus tard dans la vie obtiendront par ma scène de la vie. Beaucoup de choses que je faisais aussi auparavant, les spectacles dépendaient de la scène de la vie. Alors immobilier, j'essayais de créer une entreprise, essayant de construire notre maison. Maintenant que nous l'avons, nous passons à d'autres choses. Et maintenant que je vieillis plus, c'est sur cet aspect de longévité. Donc, cela reflète mon stade de vie actuel, qui est vraiment intéressant parce que quoi que ce soit qui me passionne à ce moment-là, cela réfléchit au travail que nous faisons et aux choses que nous poursuivons.

Donc, ce qui est très authentique et je me sens parce que je suis vulnérable à ce moment particulier pour essayer de le découvrir. Ce que j'ai encore besoin en tant que personne, en tant qu'être humain, je pense que cela le rend beaucoup plus authentique que quelque chose que je poursuis et je pense que nous réfléchisse sur le travail que nous faisons et les choses que nous sommes capables de partager avec le public. Je pense donc que c'est l'une des choses les plus puissantes sur ce que nous faisons, car cela vient vraiment d'un lieu de vouloir s'améliorer et voir la grandeur dans cet aspect particulier de votre vie.

(18:01) Jeremy Au:

Ouais, je pense que la longévité est intéressante. Personne ne veut mourir, moi y compris. C'était intéressant parce que je me disais, j'ai pris du temps. Et donc ma femme et moi voyageions en Italie et moi lisions ce livre sur la longévité. Il y en a tellement de livres. Et ils sont tous vraiment bons, mais c'était intéressant. Je lisais ce livre particulier sur la longévité et je suis allé à Pompéi. D'accord. Et il y a tous ces malheureux qui sont décédés, comme il y a mille ans. Et puis, il y a ce genre de restes momifiés. C'est un tel contraste. C'est comme si je lis sur mon Kindle sur la façon de vivre plus longtemps, et je regarde ces gens qui sont, malheureusement, décédés pendant mille ans et ensuite tu m'as fait réfléchir, ce qui est comme, oui. Et je pense à moi d'une manière étrange. C'est comme, vous savez, peut-être que je vais vivre un peu plus longtemps si je suis ces choses normatives, mais vous voulez dire que mes enfants vivront, vivront une vie plus longue que la mienne. J'espère que mes petits-enfants, je veux dire, le livre parlaient de la façon dont tout le monde pourra finir par vivre pour toujours. C'est un peu comme vraiment intéressant. J'étais comme, oh, si ce livre a raison, mes petits-enfants pourront potentiellement vivre pendant longtemps ou même jusqu'à quatre à cause de la science biomédicale et je vais certainement disparaître à cause de toute cette science médicale, malheureusement, ne va pas entrer avant de partir.

Et puis je regarde cette personne qui est partie et il est comme, je vais être cette personne. Je vais être temporel. Je vais m'en aller dans 80 ans si j'ai de la chance. C'était un contraste entre quelqu'un qui est décédé il y a mille ans, moi-même, qui ne va probablement pas vivre assez longtemps pour voir tous les avantages de toutes ces choses de longévité, puis un jour, mes petits-enfants pourraient potentiellement vivre pour toujours. Je ne sais pas. C'est comme regarder un canot de sauvetage sortir de votre bateau.

Droite.

(19:16) John Aguilar:

C'est très intéressant car en 2019, j'ai fréquenté la Singularity University dans la Silicon Valley. Ainsi, le Dr Peter Diamandis et ses partenaires, à l'avant-garde de la longévité, il y a cette chose appelée Longévité Escape Velocity où c'est l'idée, le concept que pour chaque année que vous êtes en vie, il prolonge la durée de vie d'une autre année. So, they're saying that our lifetime, our generation is actually the generation where potentially living up to 120, 130 will be normal just because everything has caught up with us and I beg to disagree with what you say, because as far as current data is concerned, at least for those who can maybe afford or can have access to it, we can live maybe not forever right now, but to a ripe old age of 120, 130, actually, that's what the bulk of my exploration is going to be for the third livre. Il s'agit non seulement de parler de la performance, mais d'essayer de voir comment, en tant que personne vivant dans cette génération, je peux vivre plus de cent et avoir quelque chose qui est normal pour des gens comme nous.

En fait, au cours des deux prochaines années, nous pouvons voir des signes évidents de cela. Pas seulement dans la communauté médicale, mais avec les masses, avec l'émergence de toutes ces technologies qui imprégneront notre société au cours des prochaines années. Je suis donc très heureux d'explorer cela parce que je ne suis arrivé qu'à la pointe de l'iceberg. Donc, ce prochain livre va être une exploration de cela et plus encore. C'est donc ce que j'espère découvrir pendant que je fais des recherches sur la route. Donc, aux auditeurs de ce podcast, je suis très ouvert à voir comment je peux éventuellement travailler avec différentes organisations et pays qui sont à l'avant-garde. J'ai obtenu des commentaires de l'Allemagne qui sont à la pointe de la science du sport, et la médecine, le génome humain est quelque chose qui est très, très intéressant à explorer également. Alors oui, beaucoup de choses à découvrir et à impact.

(20:55) Jeremy Au:

Incroyable. Pourriez-vous partager à une époque où vous avez personnellement été courageux?

(20:57) John Aguilar:

Je pense que le plus courageux était quand je commençais tout juste cette entreprise de production télévisée. J'ai donc commencé ma première émission de télévision intitulée Dance Idol à partir d'un conseil d'un de mes stagiaires qui était une pom-pom girl qui m'a dit, John, vous n'avez aucune idée de la grande pom-pom girl et de la danse aux Philippines en ce moment. Je pense que vous devriez présenter un spectacle et en faire le premier spectacle de danse de réalité au pays, ce que j'ai fait juste à partir d'un conseil. Je pense que j'étais courageux parce que, avec très peu de recherches, je suis tombé sur ce nouveau monde de danse, et j'ai finalement pu produire ce qui était à l'époque la plus grande émission de danse des Philippines, que nous avons transformée en spécial télévisé, puis l'émission de télévision n'a pas vraiment fait de l'argent et, a échoué misérablement en termes de réalisation des revenus, mais cela m'a permis de faire avancer les choses.

C'était notre premier spectacle. Et à partir de là, je disais que c'était vraiment le point le plus bas parce que je devais tant de gens, tant de choses se sont mordues plus que je ne peux tourner définitivement, mais c'était le début de l'entreprise. Ce fut vraiment le début de, d'accord, de tout assembler et de m'apprendre les tenants et aboutissants de l'activité de production télévisée. C'était donc la première fois que je vendais un spectacle. La première fois que j'ai organisé un spectacle qui avait des milliers de personnes dans un stade, c'était courageux parce que j'étais un enfant, ne savant pas autant, mais qui plongeait vraiment de front dans une industrie que je finirais par être en ce moment, profondément, et je n'ai pas de regrets et je pense que parfois cela ne prend qu'un peu de stupidité et de bravoure pour entrer dans quelque chose et vous ne savez pas. Parce que c'était mon début. Pas le meilleur des départs, mais cet échec était quelque chose que je vais emporter avec moi jusqu'au jour où je meurs en sachant ce que je sais maintenant que parfois, vous devez vraiment sauter. Donc, je pense que c'était probablement l'une des choses les plus courageuses que j'ai jamais faites.

(22:35) Jeremy Au: Ce qui est intéressant, c'est que vous avez choisi de le faire, puis vous n'avez pas réussi à frapper vos attentes. Alors, comment vous êtes-vous venu à partir de là? Parce que vous auriez pu dire, vous savez quoi, ce n'est pas pour moi. Permettez-moi de faire autre chose dans ma vie. Mais au lieu de cela, vous avez dit, je veux recommencer, une deuxième fois. Alors, comment êtes-vous arrivé à cette décision?

(22:49) John Aguilar:

Tout d'abord, je pense que vous devez vous vautrer dans votre chagrin, ce que j'ai fait. Ouais. Cette fois, j'étais très jeune. J'ai pleuré mon cœur à mes parents, je ne sais pas si c'est la chose pour moi, mais. Vous apprenez à accepter l'échec et vous n'avez pas d'autre choix que de vous relever parce qu'à ce moment-là, vous devez de l'argent aux gens, non? Et vous devez que les gens promettent que vous devez garder. J'ai donc pu payer toutes les dettes et m'assurer que nous avons pu servir toutes les choses dont nous avions besoin, que nous avons promis. Cela a pris un certain temps, mais mon objectif principal était tout ce que nous avons promis à tout le monde, nous devons nous assurer que nous sommes en mesure de le faire, ce que nous avons fait. Même si cela a pris un certain temps, mais c'était une grande leçon pour moi et vous assurer que quoi que vous fassiez, que vous échouiez ou non, vous devez simplement vous assurer que vous pouvez tenir vos promesses parce que c'est vraiment la clé. Je sais que je suis là pour le long terme et votre nom, votre réputation est en jeu avec tout ce que vous faites.

C'est donc la chose la plus importante. C'est que si vous dites quelque chose, vous devez vous assurer de tenir parole. Depuis, c'est le principe directeur pour nous. Et je suis heureux de dire qu'en ce moment, c'est comme ça que nous le faisons, nous nous assurons que quoi que ce soit que nous promettons à nos clients, à nos partenaires, au public, nous pouvons être à la hauteur de notre côté. C'est comme ça que je pense que tout le monde devrait opérer parce que je pense que certaines startups ou entreprises, ils recherchent un financement, ils collectent des fonds. Et parfois, c'est juste, dommage, nous ne l'avons pas fait ou nous ne l'avons pas fait et c'est tout mais je ne pense pas que ce soit une bonne façon de fonctionner. Fondamentalement, vous devez avoir un plan réaliste qui, d'accord, cette chose devrait générer de l'argent. Il devrait générer des revenus. Mais sinon, alors quelle est la meilleure chose que nous puissions faire, car je pense que si dès le début, vous créez quelque chose qui va être une valeur, je pense que vous devez avoir ces choses fondamentales en place. Et pas seulement faire une entreprise d'évaluation d'un milliard de dollars, parce que je pense que c'est vraiment le mauvais sens ou la mauvaise approche. Je pense donc que ces choses doivent être en place pour que vous ayez une entreprise durable.

(24:31) Jeremy Au:

A beaucoup de sens. Sur cette note, merci beaucoup, John, d'être venu dans l'émission et du partage. J'adorerais partager les trois grands à emporter que j'ai obtenus. Tout d'abord, merci beaucoup d'avoir partagé sur ce que c'est vraiment, pour être une star.

(24:41) John Aguilar:

Je ne suis pas une star, mec.

(24:43) Jeremy Au:

Une étoile qui scénarisé, coordonne, calendrier et tout passe à 0,1% le temps d'écran par rapport à ce qui se passe réellement dans la réalité. Je pensais que c'était une très belle description de ce qui se passe réellement dans le travail qui était là.

Le second est merci beaucoup pour le partage, sur votre passion pour la longévité et la grandeur. Je pensais que c'était une dynamique intéressante où je pense que vous avez mentionné sur la façon dont ce n'est pas seulement une fonction de ce qui vous intéresse, mais aussi de la réflexion sur vos étapes de vie. Et donc si vous êtes un jeune qui cherche à faire une marque pour avoir une famille et en mûrir et réfléchir à la prochaine phase de votre vie. Je pensais que c'était une réflexion intéressante. Cela reflète votre intérêt personnel, puis vous pouvez le rassembler. Je vois ce très beau flux synergique. Je pense que cela a beaucoup de sens et sonne comme une merveilleuse façon d'avoir ce sentiment de savoir-faire à travers le processus.

Enfin, merci beaucoup d'avoir partagé ce moment difficile que vous avez en termes d'échec. Je pense que vous aviez partagé un peu. Comment vous pensez du succès, de la façon dont vous pensez à l'échec, de la façon dont vous pensez à la grandeur. Et je pense que c'était très gentil de votre part de partager quand vous avez échoué et ce qui devait pleurer, mais aussi de vous ramasser et de faire la prochaine étape. Merci beaucoup d'avoir partagé votre voyage.

(25:42) John Aguilar:

Merci beaucoup, Jeremy, de m'avoir fait ici. Ce fut un plaisir de partager cela avec vous. Et je vous souhaite bonne chance. Je veux dire, vous faites un excellent travail ici avec votre podcast. Et aussi, c'est formidable de vous rencontrer enfin il y a quelques mois. Et j'ai hâte de faire plus de partenariats plus de partenariats avec vous les gars à l'avenir.

(25:58) Jeremy Au:

Merci beaucoup.