Huijin Kong: Quitter McKinsey, métamorphose identitaire et aider 1 million de personnes à découvrir leur vrai moi - E301
«Pour moi, le but est très important. Tout le monde mérite d'être aidé. Certains moments de crise consciencieux sont des situations lorsqu'ils évaluent si les dirigeants sont déterminés. Est-ce qu'ils sont désintéressés ou intéressés par lui-même? Parfois, les choses peuvent devenir un peu politiques. La plupart des dirigeants donnent de leur mieux, je pourrais faire des choses à faire chaque jour pour faire ce que je fais, et je l'aime à faire de ces éléments. moments. - Huijin Kong
«Le principe que j'ai appris en lisant beaucoup de livres au cours de mon ère d'âme est la sensibilisation. C'est le processus de métamorphose. Quelque chose en vous est en train de mourir, puis votre vrai moi émerge. - Huijin Kong
«J'ai quitté McKinsey et je savais que la route avait pris fin. J'apprenais certaines choses, mais pas à la vitesse que je voulais, et j'avais peur de me retrouver coincé dans l'exploration. Je me suis arrêté sans avoir une personne. de moi. - Huijin Kong
Dans cette conversation entre Jeremy Au et Huijin Kong , directeur du groupe Linhart et co-auteur de Positive Influence: The First and Last Mile of Leadership, ils ont discuté de l'évolution personnelle, du leadership et de l'influence positive. La discussion illumine trois thèmes principaux:
1. Le dévoilement de l'identité de soi: Huijin s'ouvre sur sa personnalité dynamique, se décrivant comme un lapin, une boussole et un challenger énergisant. Depuis son élève des stars académiques à son séjour à McKinsey, elle partage franchement son évolution et sa passion pour aider les autres à devenir de meilleurs leaders et influenceurs.
2. La métamorphose de l'identité: Huijin plonge dans les complexités de la transformation de l'identité, partageant son propre passage de la mort de l'ancienne identité à une nouvelle renaissance de l'identité. Elle offre des conseils poignants pour ceux qui subissent des changements similaires, soulignant l'importance de confronter des sentiments inconfortables.
3. Influence positive et leadership délibéré: Huijin discute de son livre co-écrit «Positive Influence». Elle articule avec ferveur la nécessité d'influences plus positives dans notre société, en particulier dans les rôles de leadership, malgré la prévalence des influences négatives.
Tout au long de la conversation, ils ont également parlé des apprentissages de Huijin à partir de son parcours d'âme, de l'importance de la conscience de soi dans la croissance personnelle, de l'équilibre de la productivité et de la prise en charge du bien-être des autres.
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Jeremy Au: (01:50)
Hé, Huijin, vraiment excité de vous avoir dans la série. Vous êtes un conseiller PDG incroyable et vous avez un voyage incroyable. Je voulais donc partager votre voyage. Pourriez-vous vous présenter très rapidement?
Huijin Kong: (01:59)
Eh bien, peut-être que j'utiliserai trois mots à laquelle je pense, qui me caractérise dans différents domaines de ma vie qui, je pense, me rendent unique. L'un est Energizer Bunny. C'est donc mon surnom de l'université. J'ai beaucoup d'énergie et mon parcours d'âme, en fait, m'a aidé à découvrir encore plus d'énergie. Le second est une boussole. Je pense que même dans mes jours de MBA, j'ai eu un fort sens de l'orientation, que ce soit pour moi-même ou un défi commercial, et bien sûr des défis de leadership. Et troisièmement, est un challenger. Vous savez, je ne peux pas simplement rester avec le statu quo, la normale. J'adore repousser les limites. J'adore me pousser. J'adore pousser d'autres personnes même lorsqu'ils pourraient être plus à l'aise dans leur zone de confort. Mais je pense qu'en ces temps perturbateurs, nous ne pouvons pas nous permettre de ne pas nous défier.
Jeremy Au: (02:48)
Incroyable. Vous avez donc dit que vous aviez le surnom précoce d'Energizer Bunny de son collège. Vous aviez donc Wharton pour votre baccalauréat.
Huijin Kong: (02:57)
J'étais.
Jeremy Au: (02:57)
Vous avez fait un MBA à Harvard. Nous partageons donc cette affiliation commune, mais la grande différence est que je n'étais pas un érudit de boulanger et que vous étiez un érudit de boulanger. Pour ceux qui ne le savent pas, cela signifie essentiellement que vous êtes vraiment intelligent et travailleur. Vous faites votre participation en plus de tout, donc je peux certainement imaginer que vous soyez Energizer Bunny à l'époque. Alors, comment ce surnom est-il né?
Huijin Kong: (03:17)
Vous savez, je pense que cela est venu de certains de mes grands amis et collègues d'une petite banque de l'Université de Pennsylvanie où je suis allé à l'école. Et c'est une coopérative de crédit étudiante et j'ai donc travaillé là-bas. C'est une banque entièrement dirigée par des étudiants pendant la plupart de mes quatre années là-bas et je suis devenue PDG et les gens ont peut-être pensé, Wow comment a-t-elle l'énergie de faire assez bien toutes ses classes, ainsi que de devenir un caisseur? J'ai délivré des prêts et fait le service client dans la journée. Nous étions à la pointe de la technologie ou alors nous avons pensé que nous avons fait des déclarations par e-mail, et cetera et des services bancaires sur Internet en 2000. Mais vous savez, j'étais tellement énergique par mes collègues et tellement énergisé par le leader. Et c'est à ce moment-là que j'ai réalisé que je ne le suis peut-être pas, je peux être plus qu'un simple rat de bibliothèque qui a bien fait les examens.
Jeremy Au: (04:09)
Je veux dire, vous êtes un érudit Baker, un MBA, et vous aviez un GPA parfait en premier cycle. Donc, cela ressemble à des universitaires et tout cela était vraiment important pour vous à l'époque parce que ce n'est pas une chose facile à faire, surtout quand il y a tellement d'opportunités en termes de vie sociale ou en termes d'exploration. Alors pourquoi était-ce vraiment important pour vous?
Huijin Kong: (04:27)
Je pense que cela est probablement venu de mes expériences d'enfance de migration de la Chine au Canada à l'âge de 10 ans. J'ai donc vécu une expérience où j'étais assis en classe et je ne comprenais rien parce que je ne connaissais pas l'anglais. Donc, pour la première fois de ma vie, je n'étais en fait pas bon à l'école. Et en tant qu'enfant, la seule chose que je savais être bonne était de bien faire à l'école. Je pense donc que tout l'épisode de l'essai de s'adapter à ce nouvel endroit, voyant mes parents essayer de s'adapter et ils ont eu du mal, en particulier mon père a probablement accentué mon trajet vers cette agression. Je dois très bien faire pour que je puisse en quelque sorte sortir de cette phase de vie qui ne fait pas bien et être en charge de mon propre destin, être en charge du destin de ma propre famille. Et je pense que c'est une chose asiatique et chinoise très typique. La première chose qui me vient à l'esprit est, hé, je devrais vraiment essayer d'exceller à l'école.
C'était donc probablement dans l'esprit de mon petit enfant simple. C'était le métier que j'ai fait avec moi-même. D'accord, Huijin, si vous pouvez très bien faire à l'école, alors vous pouvez être en charge de votre propre vie et vous n'avez plus à ressentir autant de douleur et de l'incertitude. Bien sûr, plus tard, j'ai réalisé que ce n'était pas le seul moyen. En fait, les universitaires sont une très petite partie du succès en tant que personne et dans la vie. Mais cela, je pense que nous pourrons en parler plus tard dans le podcast.
Jeremy Au: (05:51)
Ce qui est intéressant, c'est que vous avez mentionné la dynamique de travailler dur pour être bon dans les universitaires. Vous vous sentiez bien à faire très bien à l'école ou vous avez eu l'impression de faire plus?
Huijin Kong: (06:01)
Je ressentais une satisfaction que j'ai bien fait. Mais tu sais, je me souviens encore si clairement, quelqu'un, un de mes amis de la coopérative de crédit m'a-t-il demandé, Huijin, que fais-tu pour le plaisir? Et je l'ai littéralement regardé pour le plaisir. Que veux-tu dire? Il est comme, pas à la Credit Union, pas à l'école. Que faites-vous pour vous amuser? C'est l'une de ces rares questions, je dirais qui m'a perplexe parce que je n'ai pas vraiment fait beaucoup de choses pour le plaisir. Donc je pense que même alors, dans mon grand succès, dans mon esprit, je savais qu'il y avait peut-être quelque chose en moi qui manquait. Il y avait quelque chose de vivant qui manquait et que je n'étais pas tout à fait complet.
Jeremy Au: (06:42)
Vous le saviez, et vous êtes allé travailler chez McKinsey, non?
Huijin Kong: (06:45)
Ouais, je sais.
Jeremy Au: (06:46)
Quatre ans en tant que responsable de l'engagement. C'était donc comme si ça ne se mettait pas en jeu.
Huijin Kong: (06:49)
Eh bien, en fait, c'est le cas. Je peux vous raconter une histoire d'intermède. J'ai donc rejoint McKinsey. J'ai d'abord fait un stagiaire d'été. Nous avons passé un bon moment. Par conséquent, j'ai décidé de revenir en arrière et je pensais que c'était mon billet rapide pour devenir PDG, très rapidement. Mais c'était mon objectif à l'époque parce que Ge et McKinsey étaient connus pour être les deux usines PDG d'Amérique. C'est un peu différent ces jours-ci, mais c'était une histoire à l'époque, et j'ai passé un bon moment. Et puis deux ans sont venus, le moment de passer généralement à l'école de commerce, et cetera. Et j'ai eu l'occasion de rejoindre Goldman's Private Equity Group, qui était à l'époque, une opportunité très prestigieuse, et je l'ai en fait acceptée, alors que je mets encore dans cette application HBS.
Il y avait quelque chose dans l'école qui m'a attiré et j'ai fini par rené sur Goldman Private Equity Group parce que c'est l'une des rares erreurs de ma vie que je considère comme une grande leçon. J'ai renié après avoir obtenu l'acceptation de HBS et quand j'avais tenu cette lettre d'acceptation à la main, je savais que je voulais y aller et je savais que je ne voulais pas aller à Goldman. Et la raison vraiment, j'ai compris intuitivement que si je me rendais à Goldman faire du financement de capital-investissement, cela mettrait simplement l'accent sur la partie agressive analytique encore plus, et je ne pensais pas que j'avais besoin de plus de développement dans ces domaines vraiment super développés. Alors que HBS représentait pour moi cette voie d'essayer de m'élargir pour développer plus, maintenant je peux dire, le côté relationnel, le côté humain des choses plutôt que de plus approfondir dans les chiffres.
Jeremy Au: (08:32)
Droite. Alors, comment était-ce d'être un gestionnaire de fiançailles chez McKinsey? J'ai demandé parce que ma femme était responsable de l'engagement chez McKinsey.
Huijin Kong: (08:39)
Droite!
Jeremy Au: (08:39)
Elle sait donc un peu ce que c'était que de faire après l'école de commerce, mais je voulais entendre parler de votre expérience de faire cela parce que vous avez dit que vous aviez l'impression qu'il y avait un côté analytique. Vous avez exploré différents aspects de cela dans l'école de commerce, mais McKinsey est également très analytique.
Huijin Kong: (08:53)
C'était donc un bon moment. Je pense que je suis diplômé de HBS à l'âge de 26 ans et que je suis devenu responsable de l'engagement peu de temps après. Le défi était exaltant, à la fois le côté analytique, mais aussi je me suis étiré pour gérer les gens pour la première fois, et j'ai réalisé que j'aime vraiment ça. Et c'est aussi l'une des principales raisons pour lesquelles je fais ce que je fais maintenant. C'est parce que j'aime l'opportunité de coacher et de encadrer les autres et d'être encadré par les autres également. J'ai également réalisé qu'en tant que chef de projet, vous pouvez vraiment voir les rangs de la haute direction, comment ils interagissent les uns avec les autres et comment ils ne s'aiment souvent pas nécessairement. Ils rivalisent, parfois sainement, parfois franchement, malheureusement, et ils doivent prendre des décisions très difficiles. En tant que consultant en stratégie cependant, je sentais que vous étiez plus un observateur qu'une sorte d'influenceur de ces humains et du pouvoir. Et et finalement, j'ai réalisé que j'étais moins intéressé par les problèmes commerciaux et plus intéressé par l'homme et la dynamique du pouvoir.
Jeremy Au: (09:59)
C'est donc une dynamique intéressante parce que vous avez mentionné plusieurs fois maintenant que vous savez que vous êtes toujours très bon en analyse et en logique et bien sûr aux universitaires, puis vous vous êtes présenté à la fois en premier cycle et en école de commerce. Mais je dis aussi que pendant longtemps vous l'avez fait, siminit-ce la curiosité envers le côté le plus personnel? Mais encore, à l'extérieur, on a l'impression que ce sont tous comme les meilleures écoles, les meilleures entreprises. Alors je suis un peu curieux, comment avez-vous navigué cela? Avez-vous eu cette conversation personnellement? Avez-vous eu cette conversation avec des amis? Comment avez-vous commencé à façonner et à explorer?
Huijin Kong: (10:32)
J'ai donc commencé à explorer quand j'ai réalisé que nous commençons à être ces voix de doutes dans ma tête, dans mon cœur que vous ne voudrez peut-être pas nécessairement faire un partenaire aussi vite que vous vouliez auparavant sur cette petite piste sur laquelle vous vous êtes mis. Et pour moi, c'était vraiment un gros problème parce que je n'ai jamais de doutes sur quoi que ce soit
C'est probablement une faute de la personnalité, mais parfois elle est utile, mais le doute est une chose très inhabituelle. Identique à l'inquiétude. Je ne m'inquiète pas non plus des choses. Pour moi, vous connaissez les risques. Vous trouvez un moyen de y faire face. Vous prenez la décision, vous continuez. Donc, ces doutes étaient que je savais, alors il y avait quelque chose de tout à fait absent, mais pas comme dans quelque chose n'allait pas, mais quelque chose devait être exploré.
J'ai eu beaucoup de chance. L'une des grandes choses à propos des entreprises comme McKinsey et certaines des autres grandes organisations de services professionnels financiers est qu'ils vous donnent la possibilité d'explorer et qu'ils ont des professionnels privés travaillant sur tous les aspects d'une entreprise, y compris l'organisation et le leadership. J'ai donc commencé à explorer.
Je me suis inscrit à toute la formation que je pouvais obtenir en interne sur le leadership organisationnel. C'est en fait ainsi que j'ai rencontré mon partenaire senior maintenant et co-auteur de notre dernier livre Positive Influence. C'était en 2006. Et comme j'ai vécu ces formations et ces professionnels supérieurs comme Tsun Yan, parlant de ce qu'ils font, comment ils le font différemment, comment ils s'attaquent à l'humain et aux problèmes de pouvoir en même temps que les problèmes commerciaux. Je cherchais cette résonance.
Puis-je me voir faire ça? Suis-je enthousiasmé de résoudre ces problèmes? Pourrais-je être bon dans ce domaine? Ce sont les questions centrales que je tenais dans mon esprit. Et il m'a donc fallu environ deux ans de ce genre d'exploration pour vraiment conclure qu'il était temps de changer.
Jeremy Au: (12:24)
Ouah. Conclusion pendant un certain temps pour changer. Comment était-ce de parvenir à cette conclusion? C'était comme, je ne sais pas. J'ai l'impression que c'est la version cinématographique. Vous êtes sur un navire au milieu d'une tempête, il y a le moment du changement, quoi
Huijin Kong: (12:38)
Eh bien, en fait, Jeremy, vous avez absolument raison. Je me souviens très bien de certains de ces moments, ce qui est très surprenant pour moi parce que si vous me demandez de décrire d'autres moments de ma vie, en fait, j'aurais eu très du mal à le faire. C'était en 2008. J'étais en Chine, vivant en Chine à l'époque. Je suis retourné en Chine à l'âge adulte, qui est une histoire en soi. Et on m'a demandé de rejoindre un projet qui ferait une stratégie chinoise pour une banque européenne. C'est quelque chose qui serait bien dans ma zone de confort, quelque chose que je sais faire. De plus, franchement, quelque chose que le résultat est bien connu, mais je ne me concentrerai pas sur cela. Et à ce moment, c'était un dimanche. J'étais assis dans ma cuisine et j'avais besoin de retourner chez le membre du personnel. Et je savais juste que je ne voulais pas dire oui, je voulais dire non.
Jeremy Au: (13:26)
Droite.
Huijin Kong: (13:26)
Et puis je me suis rendu compte que je ne voulais pas simplement dire non à ce projet, qui est la demande, mais je veux en fait dire non à tous les futurs projets de ces futurs. C'était le moment où je savais que le moment était venu d'être courageux, pour reconnaître la réalité de ce qui se passait en moi-même, la chose que j'avais aimé pendant cinq, six ans, à ce point que le chemin sur lequel je me suis mis, j'ai investi tellement de moi, mon identité, mon temps, mon énergie. Ce n'était plus le chemin dans lequel je voulais être, et j'avais besoin de le laisser partir. Et c'était comme un moment de falaise. Je me sentais comme si je devais sauter de la falaise et je ne savais pas si j'allais voler, je ne sais pas si j'ai des ailes ou si je tombais métaphoriquement, je tombe sur la plage là-bas. Mais je savais que je devais y aller.
Jeremy Au: (14:16)
Vous saviez que vous aviez essayé et disons efficacement le droit à des engagements futurs comme ça. Mais c'est très différent de dire oui à autre chose, non? Alors à quoi avez-vous dit oui?
Huijin Kong: (14:26)
Eh bien, c'est là que les deux années d'exploration ont été interminées et aidés, c'est-à-dire que je me suis souvenu que le McKinsey avait formé une nouvelle pratique appelée le McKinsey Center for Asian Leadership basé à Singapour et j'avais rencontré certains des partenaires seniors qui dirigeaient la pratique. Et je savais qu'ils cherchaient des consultants qui n'ont aucune expérience antérieure en faisant du développement du leadership pour rejoindre la pratique. J'ai donc très rapidement appelé la foule et j'ai dit, je suis la réponse à ce que vous recherchez.
Jeremy Au: (14:56)
Je n'ai aucune expérience dans le développement initial.
Huijin Kong: (14:59)
Je te le dis, je pensais qu'ils le faisaient, non? J'ai donc pensé qu'ils pouvaient m'apprendre. Mais de toute façon, c'est une autre partie de l'histoire. Ils ont été très gentils pour m'emmener, franchement, donc c'est l'une des leçons que je transmettrais à certaines personnes. Si vous faites un grand changement, assurez-vous d'avoir un endroit où aller, au moins temporairement. Je suis donc allé là-bas et j'ai rejoint cette pratique, ce qui m'a emmené en Inde et bien d'autres endroits, des endroits passionnants, et c'est ainsi que j'ai fait la connaissance de Tsun Yan beaucoup plus profondément.
Jeremy Au: (15:26)
Et ce qui est intéressant, c'est que finalement, vous avez choisi de faire cela, à plein temps, non? En termes de développement du leadership.
Huijin Kong: (15:31)
Oui.
Jeremy Au: (15:31)
Aider les cadres avec leur propre carrière personnelle et professionnelle. Pourriez-vous partager un peu plus sur la façon dont vous avez finalement pu dire oui à cela? Parce que vous avez dit plus tôt que vous rejoignez l'usine PDG parce qu'ils rencontrent les PDG et qu'il y avait une grande cible d'identité par rapport à devenir quelqu'un dans l'industrie du coaching ou du leadership.
Huijin Kong: (15:52)
Absolument. Eh bien, ce qui est intéressant, c'est que je me préparais pour notre chat aujourd'hui, ce qui m'a vraiment excité, je me souvenais avec moi-même que le tout d'être PDG a toujours été très central dans mon voyage. Donc, la bonne chose à propos de ce que je fais maintenant pour Linhart Group, notre entreprise, nous nous spécialisons dans le travail avec les PDG, les fondateurs et les propriétaires, mais différents types. Nous travaillons avec les PDG, les propriétaires et les fondateurs de la société technologique. Nous travaillons avec Singapour, PME PDG, fondateurs et propriétaires, en collaboration avec l'Université nationale de Singapour et Enterprise Singapour. Donc, dans le cadre du service national, nous travaillons, bien sûr, avec les PDG de très grandes entreprises et également des entreprises familiales.
Bien que je ne puisse pas être PDG moi-même ces jours-ci, même si je suis en quelque sorte, considérez-vous comme PDG de moi-même. Je peux aider les autres PDG à réaliser vraiment les différentes exigences qu'ils ont qui sont très difficiles à naviguer. Mais revenons à votre question, comment ai-je vraiment dit oui? Pour moi, j'ai dit oui ce moment dans ma cuisine. La question pour moi était: comment allais-je réussir et ne pas échouer? Donc, l'une de mes idées sur moi-même est que j'ai des qualités de personnalité qui ne sont peut-être pas si bonnes pour aider les autres.
Par exemple, je suis très rapide à juger. Je peux faire une ligne même si j'ai un demi-point quand je me moque toujours de moi. C'est la partie de la boussole, non? Je suis très énergique mais je peux être un peu écrasant pour les autres. Et je suis très difficile, donc ça a été un voyage, je dirais, pour comprendre comment utiliser ces qualités uniques moi-même, mais pas la surclure.
Jeremy Au: (17:35)
Droite.
Huijin Kong: (17:35)
Être vraiment au service des autres. J'ai donc dû vraiment perfectionner mes compétences d'influence positive dans la façon dont j'influence les autres. C'est aussi pourquoi je me sens tellement passionné par la façon dont tout le monde peut devenir un meilleur leader et être un influenceur plus puissant.
Jeremy Au: (17:52)
Ce qui est intéressant, c'est que non seulement vous avez commencé à le faire, mais vous avez continué à faire cela. Et je pense pourquoi quelqu'un commence le voyage est très différent de la raison pour laquelle il continue le voyage. Il y avait donc des moments où vous êtes comme, vous avez dû renforcer un engagement à continuer? Ou y avait-il des moments où vous avez réfléchi et a dit que les raisons pour lesquelles vous continuez à faire ce voyage est très différente de la raison pour laquelle vous avez commencé?
Huijin Kong: (18:12)
Donc, pour moi, faire le but est très important. J'ai donc toujours voulu le faire non seulement pour les PDG, mais aussi pour les jeunes qui ont le potentiel d'être PDG. Mais même s'ils ne deviennent pas PDG, ça va, non? Tout le monde mérite d'être aidé. Donc, des moments de la crise consciencieuse, je dirais, ont probablement été avec des situations où je ressentais le leader ou les dirigeants, sont-ils déterminés? Sont-ils assez altruistes contre l'être, franchement, peuvent souvent être intéressés et les choses peuvent devenir un peu politiques. Mais pour tous les deux, il y a 10, 12, 20 leaders qui donnent de leur mieux pour faire les choses pour les bonnes raisons, et essaie plusieurs fois de se lever à l'occasion et de découvrir quelque chose de très puissant en eux-mêmes.
Mais un moment récent, je dirais, c'est quand j'ai eu 40 ans et je me suis dit Huijin, à quel point êtes-vous sérieux à ce sujet? Je pouvais continuer tous les jours pour faire ce que je fais, et j'aime ça parce que j'ai le privilège d'assister à ces moments de l'ampoule, ces moments où la lumière tourne les gens et c'est tout simplement magnifique. J'ai donc fixé un objectif. J'ai un objectif à vie d'aider au moins un million de personnes à travers mes efforts directs. Donc indirect, indirect et indirect, cela ne compte pas autant, sinon il sera très facile d'atteindre un million. Cela pour les aider à découvrir tout leur soi et leur vrai et à canaliser vers de meilleures décisions et une influence plus positive.
Jeremy Au: (19:41)
Et je pense qu'une partie de ce voyage que vous avez fait a été de faire l'écriture. Vous avez donc déjà écrit un livre en chinois et maintenant vous écrivez un autre livre intitulé Positive Influence. Pourriez-vous donc partager un peu plus sur cette modalité et l'intérêt d'écriture?
Huijin Kong: (19:54)
Il est passé, comme tout ce qui est incité par des époques de vie différents et différentes personnes. Le premier livre était vraiment très personnel. Il s'agit de savoir comment, surtout mon voyage de recherche d'âme, je l'ai fait avec deux de mes amis HBS. J'étais dans la Grande Chine à l'époque, et c'est pourquoi nous l'avons écrit en chinois, pour aider les jeunes chinois, les femmes en particulier, trouver leur objectif, trouver leur confiance pour eux-mêmes. Dans le même temps, en tant que navigation sur la société et les attentes familiales, notre nouveau livre, Positive Influence: The First and Last Mile of Leadership, est en fait en réalité 12 ans. Il faut que Tsun Yan et mon et nos collègues aient l'expérience de l'enseignement de 300 étudiants MBA chaque année pour les aider à découvrir davantage de leur auto-leadership, de leur influence et de leur courage et de leur capacité à faire un meilleur jugement. Et puis en combinant cela avec nos expériences, nos PDG de conseil, les fondateurs et les propriétaires, nous espérons offrir ce cadeau au monde. Cependant, tout le monde peut et devrait viser des résultats positifs plus ambitieux et améliorer nos compétences pour acquérir une telle chose, et dans le processus, découvrir davantage notre meilleur moi et notre être tout entier.
Jeremy Au: (21:08)
Quel est le problème avec l'influence négative? On dirait que le monde est très positif à ce sujet, qui concerne, étant très intelligent, je pense que ce serait une façon d'en parler. Être très réfléchi sur votre pouvoir et ce que les autres essaient de vous convaincre de faire et de jouer au pouvoir et de la politique. Alors, qu'est-ce qui ne va pas avec ça?
Huijin Kong: (21:28)
Je vais donc faire référence à un de mes professeurs, Allen Grossman dans HBS. Je ne sais pas s'il était toujours là pendant votre temps, il a enseigné à un cours qui a quelque chose à voir avec la société ou le leadership. Et une fois, lui a posé cette question et il a bien dit, nous ne l'avons pas fait. Il y a des chats noirs et il y a des chats blancs, vous devez donc choisir si vous voulez être un chat noir ou un chat blanc. Et je me disais, c'est un peu différent de l'histoire du chat de Deng Xiaoping. Donc, vous savez, l'un des bœufs que j'ai avec mon éducation très exemplaire dans les écoles de commerce, deux d'entre eux est que dans la classe, ils vous disent en quelque sorte ce que devrait être un bon leadership, mais ils ne vous disent pas qu'il y a beaucoup de bons leaders et pas bon, un si bon leadership.
Et beaucoup de ces autres formes d'influence qui sont très puissantes. Les gens qui utilisent leur propre manipulation unilatéralement unilatéralement, la propagande attisant la colère et la haine des gens, ou même des choses comme les médias sociaux, vous amenant à revenir et encore. C'est donc parce qu'il y a tellement de choses, nous nous sentons tellement fortement que nous devons faire passer le message d'une influence positive. Le monde ne souffre pas d'avoir trop peu de choses. Il y a des pays et des gens qui ont trop peu, mais si vous regardez Singapour ou les États-Unis, ou même certaines parties de la Chine, au Japon, nous avons tellement accumulé et utilisons tellement de ce que le monde nous a donné. Et nous avons rendu trop peu le monde et d'autres personnes parce que nous ne nous sommes pas suffisamment soucieux de l'influence positive.
Donc, dans le livre, nous parlons de trois types de résultats que nous croyons que chaque être humain, et en particulier les dirigeants dans des postes d'autorité et de pouvoir importants, a la responsabilité de viser.
Le premier est une productivité absolument. C'est donc ce qui comprend les gens que les gens des gens comprennent. Bénéfices, bénéfices, améliorons la productivité, en faisons plus avec moins. Contrôlons le coût, et cetera. La seconde est en fait la satisfaction des gens. Je pense que la pandémie s'est prouvée, et la grande résignation de la pandémie s'est avérée lorsque les gens ne sont pas satisfaits de leur vie, même s'ils sont très productifs, à cause de nombreuses forces que vous mettez autour d'eux, vous savez quoi? Ils ne vont toujours pas rester avec vous et ils n'auront toujours pas le bien-être qu'ils méritent et ont besoin d'être de bons travailleurs et de bons maris et épouses. Pourquoi avons-nous toutes ces crises de santé mentale à travers le monde? Et le troisième est la croissance. La croissance concerne donc bien sûr la croissance de l'entreprise. Il s'agit également de la croissance de l'individu. Je pense que dans le contexte de l'IA et du Chatgpt, si nous, comme les êtres humains ne grandissent pas, nous serons littéralement sans importance et être remplacés par Chatgpt. Les trucs que j'entends les gens font là-bas, comme parler de robots avec chatppt infusés? Cela me fait peur. Cela me fait peur parce que des millions, si des milliards de personnes aujourd'hui pouvaient être remplacées par leur travail, pouvaient être remplacées par un robot, tandis que vous pourriez leur payer un salaire universel de base, ce que beaucoup de gouvernements pensent. Vous ne pouvez pas payer les gens à respect de soi et à être fier de qui ils sont et de ce qu'ils font.
Jeremy Au: (24:29)
Ah, vous ne pouvez pas payer les gens qui respectaient les gens. Alors, comment pensez-vous que les dirigeants peuvent faire cela?
Huijin Kong: (24:35)
Je pense donc que cela commence par vraiment de se soucier des trois résultats. Je pense que cela nous oblige vraiment à vouloir nous soucier parce que la vie quotidienne d'un exécutif, d'un fondateur, d'investisseurs comme vous est tellement occupé. Nous pourrions dépenser 120% de nos énergies psychiques pour générer la productivité seule. Cela pourrait nous consommer. J'étais comme ça à mon époque précédente de ma vie. Certains pourraient dire que je suis toujours comme ça. Je ne suis pas autant une personne de personnes que les autres, mais j'ai appris que si vous vous souciez des deux autres résultats, alors vous commencerez à réfléchir à la façon dont je dois faire le travail différemment? Comment dois-je travailler avec mes employés différemment pour obtenir également ces résultats? Cela nous oblige donc à opérer à partir d'un lieu de et de ne pas nous laisser accrocher cela. Si nous obtenons les trucs de productivité, c'est suffisant parce que nous sommes tous des êtres humains vraiment intelligents et ingénieux, peu importe la quantité d'éducation que nous avons eu. Mais si c'est le cas, mais ces ingénigres, l'intelligence ne peut que déclencher, et bien sûr, les techniques et et cetera, que vous pouvez lire dans le livre, ne peuvent lancer que si vous commencez à vraiment vous en soucier.
Jeremy Au: (25:52)
Et pourriez-vous partager à peu près à une époque où vous avez personnellement été courageux?
Huijin Kong: (25:55)
Ce saut était courageux. Je pense que pour moi, j'ai quitté McKinsey peu de temps après, sans emploi. Et parce que je savais à nouveau que la route avait pris fin, j'apprenais certaines choses, mais pas au rythme que je voulais, et j'avais peur de rester coincé dans cette exploration.
J'ai donc quitté sans avoir aucune alternative et que la vie et Dieu m'ont beaucoup pris soin de moi. Mais ces années que j'ai vécues, probablement trois à quatre ans, j'avais l'impression d'être dans le désert. Et le désert pour moi est d'être seul à être vraiment dans ma propre quête d'essayer de me retrouver, d'essayer d'être cette personne que je ne pouvais que ressentir vaguement, intuitivement.
Et que les gens me regardent étrangement, leurs yeux ont clairement dit, je suis désolé pour vous, Huijin. Vous l'avez vraiment perdu. Vous aviez tellement de potentiel, mais maintenant, nous ne savons pas ce qui va devenir de vous. Certaines personnes pensaient que j'étais déprimé. Une ou deux personnes ont même eu le courage de me dire que j'étais déprimé et peut-être que je devrais aller voir un conseiller. Et ils avaient probablement raison. L'ensemble du processus de lâchement d'un vieux moi et de naissance du vrai soi est très tumultueux et émotionnel. C'est presque comme mourir puis se renouveler, c'est pourquoi j'ai consacré une partie de notre travail à créer une communauté et des programmes pour aider les gens à la recherche d'âme afin que les gens qui sont prêts à être courageux puissent le traverser un peu plus facile que je ne l'avais.
Jeremy Au: (27:22)
Ouais. J'adore ce que vous avez dit à propos de mourir avec votre ancienne identité et de l'accoucher. Je pense que cela me rappelle comment je pense que beaucoup de chagrin et d'émotions négatifs sont maintenant médicalisés dans la dépression. Quelque chose à traiter avec la médecine plutôt qu'avec l'auto-réflexion et la renaissance.
Huijin Kong: (27:42)
Spot on. Spot on.
Jeremy Au: (27:43)
Pas facile. Y a-t-il des conseils que vous donneriez aux personnes qui ont du mal avec cette identité? Mort et renaissance? Existe-t-il un moyen de le rendre plus rapide, de l'accélérer, de le rendre plus productif et efficace? Ou je dis juste comme, comment recommanderiez-vous quelqu'un qui passe par ce processus?
Huijin Kong: (28:00)
Je vais vous donner le principe rapide et maintenant je vais parler de mon expérience. Ainsi, le principe que j'ai appris en lisant beaucoup de livres pendant mon époque de recherche d'âme, sur tout ce qui concerne la recherche d'âme, le développement de moi-même, et cetera. Conscience. Donc, ce que je veux dire ici, c'est que si vous êtes dans le processus de cet ensemble de métamorphose, si quelque chose en vous devient, est en train de mourir et que votre vrai moi émerge, ou quelque chose en émerge, la conscience signifie ne pas avoir peur de y faire face. Parce qu'avec la sensibilisation, vous pouvez ensuite mobiliser différentes parties de votre cerveau et votre cœur pour vous guider vers quoi en faire. Donc, bien que mon histoire soit très dramatique, parce que je suis très zéro pour un, allons à gauche, à droite, en quelque sorte, j'ai vu beaucoup de gens qui ont traversé un programme Life Two, beaucoup de mentorés adoptent beaucoup plus d'une approche évolutive progressive, mais je pense que ce qui les aide vraiment à faire face à une positivité plutôt qu'à beaucoup de négativité, c'est leur courage pour faire face à ces Tensions dans ces forces pour eux-mêmes. Parce que souvent, les gens peuvent le réprimer et dire, oh, ce n'est pas vraiment très pratique.
D'accord, ça ne peut jamais fonctionner. Je n'ai pas encore assez d'argent pour faire X ou Y. En fait, lorsque vous leur demandez, avez-vous fait le calcul, combien vous pouvez vous permettre ou non? Ils disent, eh bien, je n'ai pas fait le calcul. Je pense donc que l'efficacité dans ce cas est une question de confrontation.
Jeremy Au: (29:34)
Affrontement.
Huijin Kong: (29:35)
Oui, confronter ces sentiments et tensions inconfortables en vous. Parfois, cela signifie confronter des sentiments et des tensions inconfortables avec d'autres personnes parce que si nous nous changeons, cela change également la relation avec les autres. Parfois, je trouve que les autres sont très favorables. J'ai eu des cas où un mari ou une femme pense tous les deux aux entrepreneurs et une personne dirait, eh bien, vous le faites en premier. Je pense que vous attendiez vraiment depuis longtemps que moi. Je vous soutiendrai en tenant ce travail afin que nous puissions le faire fonctionner en famille. Mais d'autres couples n'ont pas nécessairement ce genre d'arrangement et les gens ont peur de dire à leurs proches, je ressens cette voix intérieure et cela me dit de faire quelque chose qui sera très perturbateur. Cela peut être une conversation très difficile à avoir. Je pense en particulier en Asie où les familles et la société ont toujours été un peu plus conservatrices. Mais je trouve, cependant, même en Asie, les valeurs changent. Je pense que j'ai entendu un cadre dire: vous savez quoi, les parents de nos jours disent réellement à leurs enfants de quitter leur emploi s'ils ne l'aiment pas, plutôt que de s'y accrocher jusqu'à ce qu'ils trouvent le suivant.
Alors qui sait? J'encourage simplement les gens à ne pas être liés par la convention et les normes passées et à avoir les vraies conversations avec elles-mêmes. Vous avez les vraies conversations avec leurs proches parce que qui sait? Vos proches peuvent être beaucoup plus ouverts à cela que vous ne le pensez, et vous n'avez pas à souffrir seul.
Jeremy Au: (31:04)
Sur cette note merci beaucoup. J'aimerais bien.
Huijin Kong: (31:06)
Merci. J'ai vraiment apprécié.
Jeremy Au: (31:08)
Je voudrais résumer les trois grands thèmes de cette conversation. Le premier est bien sûr merci beaucoup d'avoir partagé sur votre propre identité personnelle et votre voyage. Je pense que vous l'avez bien résolu avec la déclaration d'ouverture sur le fait d'être un lapin, une boussole et un challenger énergisant dans vos premières années et jusqu'à aujourd'hui. Et je pense qu'il était intéressant d'entendre parler de votre propre évolution professionnelle et académique et personnelle du premier cycle à l'école de commerce, à McKinsey, etc., ainsi de suite.
Le second est bien sûr merci beaucoup d'avoir partagé un peu sur votre propre changement d'identité. Nous avons donc parlé de la mort de l'ancienne identité, et vous avez parlé de la naissance d'un nouveau, et vous en avez parlé dans le contexte de évidemment, d'un côté théorique des termes de confrontation en termes de conversation initiale, mais aussi de votre propre histoire personnelle sur ce que vous aviez à faire et comment vous aviez dit non et comment vous avez dit oui.
Enfin, merci beaucoup d'avoir partagé une influence positive et expliquez pourquoi vous vous êtes assis pour co-auteur de ce livre et parlez d'influence positive parce que si vous, leur société en a besoin malgré les influences négatives là-bas, malgré la réalité qui existe. Et comme votre professeur l'a dit, vous êtes choisi pour être un chat blanc ou un chat noir, ce qui est, je n'en ai jamais entendu parler auparavant, aujourd'hui est la première fois.
Huijin Kong: (32:18)
Je pense que vous l'avez dit beaucoup plus élégamment, mais je ne sais pas pourquoi le chat noir, l'imagerie de chat blanc est coincé avec moi. C'est très austère. Donc, nous avons tous ces choix ou peut-être que je pourrais terminer sur une note de discours de Theodore Roosevelt. Je pense que c'était au début des années 1900. Cela m'a inspiré. Le titre du discours s'appelle "Le citoyen dans l'arène", et le fait est essentiellement que vous devez choisir si vous allez être le gladiateur qui se bat dans l'arène pour quelque chose qui compte et que vous savez que vous serez ensanglanté et que vous mourrez parce que c'est un combat à mort. Ou vous pouvez choisir d'être les gens dans les tribunes qui critiquent, jugeant les gladiateurs. Et parce que cela vient du confort de leurs sièges. Donc, bien sûr, je ne suis pas opérateur. Je ne suis pas PDG. Je ne suis pas propriétaire. J'admire donc vraiment des gens qui sont encore plus un gladiateur que moi. Je considère que mon privilège de les aider à avoir une influence plus positive. Mais j'ai, à ma manière, choisi d'être un gladiateur et malgré d'être ensanglanté et et à risque toujours aussi.
Jeremy Au: (33:29)
Sur cette note, merci beaucoup d'être venu au spectacle.
Huijin Kong: (33:31)
Merci. Merci, Jeremy, de m'avoir fait. Je pense que c'est un si beau podcast et j'aime toutes les autres histoires que vous avez eues, alors merci beaucoup de m'avoir eu.
