Harvard MBA Application Q&R, interview pratiquer les apprentissages et articuler votre pourquoi - E206

À la fin de la journée, ils essaient de savoir si vous leur êtes un bon choix et ils essaient également de savoir s'ils vous conviennent. Dans une certaine mesure, c'est le monde parfait où les deux parties n'essaient pas de tromper et les deux côtés sont honnêtes les uns avec les autres parce que c'est une dynamique correspondante. De toute évidence, lorsque vous me parlez, dans une certaine mesure, les questions étaient comme, comment chargez-vous les questions ou encadrez-vous les questions pour être plus positifs? Cependant, pour moi, j'essaie de vous encourager à penser si à un moment donné pendant cette conversation et une ou deux prochaines semaines, vous découvrez exactement pourquoi vous voulez le faire et vous mettre un demi-million de dollars. - Jeremy Au

Nadim est un investisseur de capital-risque singapourien axé sur la région de l'Asie du Sud-Est et son marché grand public. Nadim investit dans des startups via son Holdco, Blue Bamboo. Après trois ans d'investissement en capital-risque avec DSG Consumer Partners , Nadim est maintenant candidat au MBA à la Harvard Business School , diplômée dans la classe de 2024. Nadim est également membre du Cercle des jeunes leaders du Milken Institute (YLC) où il contribue à la recherche et aux initiatives de recherche alimentaire et alimentaire des consommateurs, de la santé et de la santé et de la santé.

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Jeremy Au (00:29) Comment devrions-nous penser à l'entrepreneuriat pour HBS et en préparation de l'interview et après avoir écouté le podcast entrepreneuriat précédent?

Nadim Muzayyin (00:42) Oui, c'est juste. Peut-être que je vais prendre du recul et vous donner l'histoire avec laquelle j'ai postulé ou celle qui me motive à faire mon MBA. Je suis en capital-risque. Je me suis avancé depuis environ deux ans et demi, mais il est spécifique au consommateur. Je veux passer de l'investisseur à l'opérateur. Mon objectif à long terme est de construire ma propre marque de consommation ici en Asie du Sud-Est et mon objectif à court terme est probablement de travailler lors d'une démarrage de croissance à croissance rapide aux États-Unis ou en Asie du Sud-Est.

Depuis que je travaille au début de l'industrie du capital-risque, mon objectif est de construire une boîte à outils holistique pour comprendre comment gérer une entreprise de croissance plus large parce que je n'ai vu que 0 à 1 et 1 à 5. Je veux comprendre 5 à 10 et 10 à 100. Je veux comprendre le type de ressources chez HBS que vous avez vu les étudiants entrepreneurs et les étudiants?

Jeremy Au (01:36) Oui, ce contexte plus large est vraiment utile car il y a beaucoup de ce qui est là et je viens de répertorier dans un ordre particulier comme les classes, le réseau, le financement entrepreneurial, le parcours du fondateur et la gestion entrepreneuriale. Il y a beaucoup de cours qu'ils peuvent suivre et beaucoup de quoi. Je pense que la plus grande question est de savoir pourquoi c'est vraiment important. Quelqu'un m'a dit: «Hé, Jeremy. Je veux être fondateur. Je veux aller à Harvard». Je lui ai dit: «Aller à Harvard pour être fondateur est la pire idée de la pire idée parce que pourquoi passer environ 250 à 500 grand-chose et deux ans de votre temps sur un MBA de Harvard pour être fondateur lorsque vous passez tout ce temps à être fondateur à la place». C'est une dynamique intéressante ici parce que dans votre cas, c'est une bonne idée de faire un MBA de Harvard. D'une manière ou d'une autre, lorsque l'autre personne m'a posé cette question et je lui ai dit que je pense que c'était une mauvaise idée. C'est un peu bizarre, non? Je pense que c'est vraiment important parce que si vous n'avez pas cette articulation pourquoi, vous n'avez pas une bonne raison entrer dans l'interview pour savoir pourquoi vous vous souciez. De plus, vous n'iriez pas à l'école en sachant pourquoi vous vous souciez et vous ne suiveriez même pas les bonnes classes ou la bonne configuration. Tout se sépare de là. L'idée est qu'il est logique de poursuivre un MBA lorsque vous voulez changer votre carrière ou lorsque vous voulez changer votre géographie. Par exemple, si vous souhaitez déménager en Amérique, allez faire un MBA en Amérique. C'est l'évidence. C'est facile et une évidence. Si des gens de l'Inde, de Singapour et de la Chine veulent déménager en Amérique, faites simplement un MBA. Si vous voulez passer à la consultation ou vers une grande technologie de la consultation, c'est également une grande évidence dans une certaine mesure, car vous pouvez également le faire via MBA ou par l'intermédiaire d'un recruteur. Je pense que c'est là que le flou arrive là où votre articulation était juste. Je suis un VC et je vois que ma carrière est dans la technologie. Je veux explorer et me voir dans différents rôles. Je pourrais être un généraliste technologique, un cadre technologique, un opérateur et sur la route, je peux potentiellement être un fondateur. Cependant, il y a toujours ce flou à la phase d'exploration. Je veux construire cette échelle de compétences, puis j'ajouterai donc d'autres choses telles que le réseau, l'exposition, la rigueur et le signal en termes de références. Toutes ces choses vous aideront à ouvrir des portes pour plus d'opportunités et à s'exécuter rapidement sur les opportunités lorsqu'elle se montrera bien. Cela étant dit, j'ai entendu récemment un podcast avec Jasmine et elle l'a dit très bien. Si vous connaissez trop clairement votre objectif, il est inutile de faire un MBA. Si vous savez que vous voulez vraiment être fondateur, alors vous ne devriez pas faire de MBA parce que vous pourriez aussi bien économiser vos 250 auprès de frais scolaires et votre revenu avant de 250 grand-chose. Cela représente un demi-million de revenus et il faut deux ans de votre temps, ce qui est super cher dans une géographie différente d'Asie du Sud-Est. Que pouvez-vous faire avec un demi-million de dollars de revenus lors d'une bousculade parallèle en Asie du Sud-Est au lieu d'être à Boston ou à New York? Vous pourriez être un fondateur rapidement. Est-ce que cela a du sens? Si vous saviez exactement ce que vous vouliez faire ou si vous saviez exactement que vous voulez être consultant en gestion, il est inutile de poursuivre un MBA pour être consultant en ce moment.

Nadim Muzayyin (05:24) Je suis totalement d'accord et je pense que c'est là que je suis dans mon voyage. Peut-être que dans 5 à 10 ans, je veux être fondateur, mais il y a encore des étapes que je dois faire pour y arriver. J'ai besoin de comprendre ce stade de croissance. Je sais comment lancer des entreprises. Je l'ai déjà fait dans mon rôle actuel, mais comment évoluez-vous les entreprises? Comment optimisez-vous les entreprises mondiales? Les entreprises transfrontalières. Les entreprises régionales. Je ne sais pas encore comment faire ça. Et encore une fois, construire cette trousse à outils holistique est quelque chose que je veux et c'est peut-être ainsi que je devrais également communiquer dans mon interview.

Jeremy Au (06:04) exactement. Il y a ce défi d'entrer dans l'entretien mais aussi dans tout ce processus. Être centré sur l'outil va le mettre dans les choses et ce que je dois faire. Ce qui est plus intéressant, c'est le pourquoi. Le pourquoi est fondamentalement de dire, je sais qu'être un VC n'est plus la chose que je veux être pour cette prochaine étape et c'est bien. Cela étant dit, je sais que la technologie et la géographie m'intéressent. J'adore la technologie et j'aime l'Asie du Sud-Est mais quelle entreprise et quel rôle est encore dans la phase d'exploration dans ce sens. Je sais aussi que je veux être le meilleur. Je veux être le leader. Je veux être l'exécutif et je suis un leader. À quoi ressemble ce rôle de leadership? Je pense que la clarté de dire que je veux être le leader qui fait une différence est claire et dire que je veux être un cadre signifie que j'ai cette clarté. Le programme MBA me donne donc beaucoup et devient plus grand que les classes. Ces cours auraient été la réponse la plus évidente du point de vue des compétences, ce qui aurait été comme des connaissances et des outils. Vous auriez changé de dire: «D'accord, il y a 3 cours qui sont très ennuyeux d'un point de vue individuel mais aussi tactique» à dire: «Eh bien, si je veux vraiment être un cadre, un leader ou un opérateur, je veux prendre l'Asie du Sud-Est de l'endroit où nous sommes maintenant à un coût plus étonnant et je veux transformer des millions de vies à travers l'Asie, mais sur un rôle plus tactile et un rôle plus étonnant au lieu d'un VC». Je veux faire ça. Par conséquent, il y a des choses beaucoup plus intéressantes pour moi maintenant. Par exemple, l'approche de l'étude de cas HBS, où je suis le décideur et je suis dans le rôle exécutif qui travaille avec mes pairs pour débattre, discuter et prendre une décision sur la façon d'allouer des ressources, du temps et de l'énergie en crise, en tant qu'entreprise et en équipe. Il s'agit de l'apprentissage par équipe. C'est une très grande partie de cela parce que nous allons faire des milliers de cas sur deux ans. L'apprentissage en classe est vraiment important. Il s'agit moins de la connaissance que de l'expérience et de la pratique d'être un décideur. Ensuite, le réseau est important car encore une fois, si tout ce qui vous souciait était d'apprendre à être le leader X, Y ou Z, ce sera une connaissance. Cependant, vous dites maintenant: «Je me soucie du réseau. Je tiens à connaître différentes personnes dans l'industrie et à être très clair pour découvrir des choses». J'adore l'Asie du Sud-Est mais j'ai l'impression de vouloir zoomer et de dire: «Ce sont les verticales dans lesquelles je veux jouer un rôle», puis activer le réseau Harvard et attacher une base mondiale. Par exemple, si vous êtes en Asie et que vous vous souciez des soins de santé, vous activez évidemment le réseau de Harvard en Asie du Sud-Est et activez également le réseau mondial de soins de santé à travers Harvard. C'est une matrice dans ce sens.

Nadim Muzayyin (09:06) Corrigez-moi si je me trompe ici, mais vous avez parlé de l'établissement de connexions profondes avec des individus très performants à travers diverses géographies et industries en tant que leader dans votre podcast précédent. En tant que leader, vous voulez être avec d'autres dirigeants à discuter des problèmes, mais vous voulez également clarifier par vous-même si cette personne dans ce travail et que cette industrie m'est intéressante ou non.

Jeremy Au (09:32) exactement. À la fin de la journée, c'est une ligne de logique que vous devez traverser en termes de ce que j'essaie de réaliser, car il semble que vous soyez clair sur le fait que vous allez vous concentrer sur l'Asie du Sud-Est. Vous êtes moins intéressé par VC maintenant. Vous voulez être un opérateur ou un fondateur, mais vous devez également être clair sur les industries que vous êtes plus intéressé ou moins intéressé. Cela va créer une pyramide et vous travaillez. De toute évidence, dans l'interview qui va être beaucoup plus courte, vous devrez inverser la pyramide et articuler l'autre côté qui est de résumer les choses que vous voulez être. Je veux être opérateur et fondateur ou en d'autres termes, un cadre. Je suis intéressé à explorer 3 industries clés pendant que je suis à Harvard. Par exemple, les soins de santé, les consommateurs et la logistique. Je me soucie de ces différents aspects. Ce qui est flou pour moi, c'est que ce sont des gens que je respecte. J'ai parlé à la personne A, Person B, Jeremy, etc. Ensuite, vous partez en quelque sorte de là. La vérité est que l'interview est bien sûr encore un outil de dépistage. Ce n'est pas une approche pastorale alors que vous me parlez est plus une dynamique de coaching pastoral mais pas un format d'entrevue.

Nadim Muzayyin (10:47) Je l'apprécie vraiment. Encore une fois, il suffit de devenir plus clair sur le pourquoi est vraiment utile. Je ne sais pas ce que vous avez fait dans votre interview. Étiez-vous très précis avec les cours que vous vouliez suivre et ce que vous vouliez faire au premier et deuxième semestre ou étiez-vous juste plus large dans l'idée que le réseau m'aidera. Je veux faire ça maintenant mais je veux aussi en explorer plus. C'est pourquoi et je pense que je pourrai le faire chez HBS. Quels conseils seraient-ils dans l'entretien?

Jeremy Au (11:17) faisons un peu zoomer parce que vous demandez comment puis-je donner des réponses à un test, mais je pense que la question est de savoir quel est le test. Le test dit essentiellement qu'à Harvard, ils veulent choisir les futurs PDG, les VC et les partenaires. Ils se tournent vers West Point pour le capitalisme. C'est ce qu'ils disent. Les dirigeants qui vont faire une différence. Ils vont sélectionner pour ce qui est qu'ils ont regardé vos CV, vos références, votre GMAT et votre score. Ils recherchent juste le meilleur. À un stade, ils font évidemment une interview comportementale et ils recherchent votre pourquoi. Est-ce que cela a du sens? Ils ne cherchent pas votre quoi. Lorsque vous parlez du cours, l'objectif n'est pas de ne pas apparaître comme pédantique et orienté vers les détails, ce qui est le risque que vous traversiez cette chose, mais de dire quel est votre pourquoi. Vous voulez être exécutif? Vous voulez être numéro un ou quoi que cela signifie sans être un ar ****** ou une douche parce que personne ne veut travailler pour et avec cette personne. Personne ne veut collaborer ou apprendre dans cette salle de classe avec une douche. C'est la chose. Si j'étais votre intervieweur, je me demanderai si nous sommes heureux de préparer cette personne qui va être un cadre au niveau supérieur ou si cette personne est une douche? Ce sont deux choses. Le revers de la rejette est que vous ne voulez pas que cette personne apparaisse comme super obsédée par ces dix cours qu'il va suivre et apparaître comme orientés vers les détails ou ni vous ne voulez pas que cette personne apparaisse comme perdue dans les mauvaises herbes. Dans une certaine mesure, je pense que vous êtes très axé sur la façon dont nous articulons sur le contenu, mais il va concerner la façon dont vous articulez plus que le quoi. Ce qui est plus important que la façon dont vous articulez à nouveau, c'est pourquoi vous y êtes. Est-ce que cela a du sens?

Nadim Muzayyin (13:20) Oui, cela a du sens. C'est en fait un excellent moyen d'y penser. Je pense que j'ai le pourquoi, mais j'ai juste besoin de décomposer que pourquoi, ce que j'ai besoin d'explorer encore, puis comment je vais le faire également. Je pense que la partie d'exploration est quelque chose sur lequel j'ai vraiment besoin de travailler.

Jeremy Au (13:34) exactement, à la fin de la journée, l'entretien va fonctionner. Vous avez fait des entretiens d'embauche et vous avez également été intervieweur auparavant. Ai-je raison? Vous ne vous souviendrez pas de toutes ces personnes. Ils vont sortir et vous pensez: "Wow, cette personne sait exactement pourquoi elle ou elle est ici". C'est un ajustement parfait. Ces deux choses s'alignent. Parfois, cela ne se produit pas. Parfois, vous pensez: «Wow, cette personne sait exactement pourquoi elle est ici et ce n'est pas cette entreprise».

Nadim Muzayyin (14:05) Oui.

Jeremy Au (14:06) Parfois, vous pensez: «Wow, cette personne est dans cette entreprise et elle a de grandes compétences, mais cette personne ne devrait pas du tout être ici parce qu'elle devrait faire autre chose de sa vie. Est-ce que cela a du sens?

Nadim Muzayyin (14:17) qui a un sens total. Encore une fois, j'ai juste besoin de trianguler que pourquoi et de m'assurer de bien le communiquer.

Jeremy Au (14:25) Oui, car à la fin de la journée, ils essaient de découvrir si vous leur êtes un bon ajustement et ils essaient également de savoir s'ils vous conviennent. Dans une certaine mesure, c'est le monde parfait où les deux parties n'essaient pas de tromper et les deux côtés sont honnêtes les uns avec les autres parce que c'est une dynamique correspondante. De toute évidence, lorsque vous me parlez, dans une certaine mesure, les questions étaient comme, comment chargez-vous les questions ou encadrez-vous les questions pour être plus positifs? Cependant, pour moi, j'essaie de vous encourager à penser si à un moment donné pendant cette conversation et une ou deux prochaines semaines, vous découvrez exactement pourquoi vous voulez le faire et vous mettre un demi-million de dollars.

Nadim Muzayyin (14:59) J'apprécie la façon dont vous le cadrez. Vous ne demandez pas à réfléchir à X, Y et Z. Vous dites de prendre du recul et de clarifier la raison pour laquelle lorsque vous avez réellement cette conversation avec l'intervieweur, c'est plus une conversation authentique que d'essayer de remplir des boîtes.

Jeremy Au (15:19) exactement. La vérité est que vous êtes probablement un bon ajustement basé sur votre profil. Évidemment, je ne connais pas votre package, mais d'après ce que je sais, vous êtes probablement un bon ajustement dans un point de vue technique et quantitatif. Je pense que Harvard a beaucoup d'avantages pour dépenser un demi-million de dollars et je pense que beaucoup de gens me demandaient si Harvard en vaut la peine pour le MBA. Je dis toujours que j'ai rencontré beaucoup de gens qui parlent de la façon dont Harvard MBA en vaut la peine, mais je n'ai jamais rencontré un ancien élève qui l'a dit.

Nadim Muzayyin (15:52) intéressant. J'imagine que les portes qu'il ouvre est géniale, mais encore une fois, ils filtrent également pourquoi vous y êtes aussi.

Jeremy Au (15:59) exactement. Je dis toujours aux gens d'imaginer sortir d'un magasin de glaces et toutes les personnes qui n'ont jamais mangé la glace peuvent vous dire que la glace n'en vaut pas la peine. Pourtant, tous ceux qui ont mangé la glace vous disent que cela en vaut la peine. Vous pensez alors que si le magasin de crème glacée en vaut la peine ou non, mais la vérité est que le magasin de crème glacée fait du bon travail en sélectionnant les personnes qui aiment la glace et vice versa. C'est bien s'il y a des gens qui ne veulent pas le manger mais pour les gens qui en mangent, ils aiment. C'est là que la conscience de soi aide beaucoup. Il y a un bon coup que cela vous aidera parce que vous dites beaucoup de choses qui sont assez vraies. Vous voulez faire un changement de carrière, vous voulez haut de gamme, vous souhaitez améliorer vos réseaux et vous êtes clair sur votre géographie. Ce sont toutes de bonnes choses à avoir. Je ne dirais pas que vous êtes un mauvais ajustement. Je pense que vous êtes un ajustement assez décent par rapport à ce que je sais.

Nadim Muzayyin (16:49) Eh bien, le travail n'est pas encore fait, non? Je vous tiendrai certainement au courant de Jeremy mais merci. Merci pour l'aide. Cela clarifie vraiment ce que je dois dire avant l'interview la semaine prochaine. Jeremy Au (17:01) d'autres pensées ou préoccupations dans votre esprit?

Nadim Muzayyin (17:04) Les jours qui ont précédé l'entretien, vous pratiquez toutes les questions comportementales générales, mais je sais que ce sera plus une conversation que tout. Je connais mon histoire, je sais ce qu'il y a dans mon application et je pense que passer par cette application est important juste pour vous assurer que vous avez tout en tête. Ce que je ne suis pas clair, c'est que quelqu'un va me demander pourquoi? Pourquoi avez-vous besoin d'un MBA si vous voulez être fondateur? Il est vraiment important de faire entrer ces étapes pour cette réponse.

Jeremy Au (17:34) Oui, mon plus grand conseil est de pratiquer avec quelqu'un d'autre. Pour moi, j'ai postulé et j'ai eu la chance car j'ai postulé dans le cadre du programme Two Plus Two. J'étais assez tôt et je me souviens que je suis revenu de Bain et j'ai eu beaucoup de chance parce que j'avais vu les autres personnes qui avaient postulé à Harvard et c'était possible. J'ai été inspiré et j'ai trouvé cette application précédente. Je suis revenu à UC Berkeley et j'étais la seule personne qui était assez folle pour postuler. Je n'avais pas de pair alors j'ai acheté des livres. Pouvez-vous le croire. C'était ces livres et un site Web. Il s'appelait Aise et Quants qui est un excellent site Web. C'est ce site Web à cette époque en 2010. J'ai obtenu une interview et j'ai été stressé. Je me souviens que j'étais dans un laboratoire informatique et j'ai reçu une offre d'interview le lendemain et j'écrivais juste ça. Je lisais l'équilibre et les quants. Le livre n'avait rien sur le processus d'entrevue. J'étais vraiment stressé. Mon amie Elaine et moi étions dans le Social Impact Consulting Club ensemble. Alors qu'elle passait, elle a dit: «Oh, quoi de neuf?». Elle pensait que j'étais stressée et je lui ai dit: «Hé, j'ai cette interview demain avec le MBA de Harvard». Elle a dit: "Oh, avez-vous besoin d'aide?". En tant que gars, mon instinct naturel était de dire non. C'était juste ces conneries macho, mais je ne sais pas ce qui s'est passé. Elle était sympathique et je n'oublierai jamais comme je l'ai dit oui parce que j'étais tellement désespéré. Elle s'est juste assis avec moi pendant des heures et a traversé encore et encore. Ce fut juste un énorme soulagement pour le parcourir et se sentir à l'aise d'en parler.

Nadim Muzayyin (19:31) J'ai définitivement quelques mois. Avez-vous passé des questions générales ou avez-vous passé votre application réelle telle que les questions comportementales générales? Vous a-t-elle sondé sur la raison pour laquelle vous avez dit ceci ou quand vous l'avez dit sur votre demande?

Jeremy Au (19:45) Pour ma pratique, c'était un mélange des deux. Elle a traversé un tas de mes CV. Je serai franc. Je ne pense pas que nous étions à la fois des étudiants de premier cycle et des seniors à ce moment-là. Je ne pense pas que nous étions à la fois de grands intervieweurs ou des interviewés à la fois. Le lendemain, mon autre ami m'a conduit à l'endroit et j'allais être en retard. Je lui ai dit: «Je t'aime mec» et il a ri parce que nous allions être en retard. Il vient de faire cette manœuvre. Nous nous souvenons toujours de ce jour-là. C'était stressant avant. En entrant dans la conversation lorsque j'ai vécu cette interview, c'était très conversationnel et simple. Cela ressemblait vraiment à une interview comportementale conversationnelle. J'avais un intervieweur très fluide et très expérimenté. Rétrospectivement, si j'y pense, j'ai maintenant fait des interviews en tant qu'intervieweur professionnel ainsi que les tests interrogés et les tests de pression, évidemment différentes parties du curriculum vitae dans un package de candidature passif. Soyez simplement prêt à parcourir toutes les parties de celui-ci et à pouvoir exprimer votre pourquoi est également très important.

Nadim Muzayyin (21:01) étant donné ce que je vous ai mentionné, mon pourquoi a besoin d'un peu plus de resserrement. Pensez-vous que c'est également une bonne raison d'articuler pendant l'interview?

Jeremy Au (21:13) Je pratiquerais certainement votre pourquoi surtout dans votre introduction. Il apparaîtra certainement à un moment donné. De toute évidence, il devrait se synchroniser avec votre pourquoi vous avez écrit dans votre essai d'application.

Nadim Muzayyin (21:24) C'est la chose. Dans la demande, il indique l'investisseur à l'opérateur et pour démarrer ma propre entreprise. Je ne mentionne rien des objectifs à court terme, peut-être de rejoindre une entreprise de croissance, mais je vais certainement y travailler.

Jeremy Au (21:41) Oui, il y a un aspect différent. Génial. Cool. Merci beaucoup.

Nadim Muzayyin (21:44) génial, merci pour votre temps.