Célébrer les dirigeants de la technologie courageux et construire un écosystème diversifié avec Alvin Tan, Nurul Hussain et Jeremy Au - E196

Si nous laissons cela au hasard, vous gravitez vers l'ordre naturel des choses. Et c'est pourquoi le projet Codette est si important. Et c'est pourquoi je suis si heureux que Jeremy et l'équipe de Brave s'assurent également que les bénéfices du livre vont à Nurul et au projet Codette. Parce que nous croyons profondément, profondément et profondément en cela. Nous croyons profondément que dans l'écosystème spatial, vous devez avoir des astronautes très courageux, mais vous devez également avoir une équipe diversifiée d'astronautes afin que nous puissions lancer et nous pouvons construire cet écosystème ensemble. - Alvin Tan

M. Alvin Tan a été élu membre du Parlement en juillet 2020 et a été bientôt nommé par le Premier ministre Lee Hsien Loong en tant que ministre d'État pour le ministère de la Culture, de la Communauté et de la jeunesse, et le ministère du Trade et de l'Industrie. Il a assumé ces nominations le 1 septembre 2020. M. Tan a travaillé dans les secteurs privé, public et à but non lucratif. Avant de rejoindre le gouvernement en tant que ministre d’État, il a été LinkedIn pour l'Asie-Pacifique, où lui et son équipe aident les économies à se préparer à la nature changeante du travail en utilisant l'analyse et les solutions de données. M. Tan est un leader communautaire actif à Singapour depuis 2005, servant des jeunes, des personnes âgées et des familles vulnérables dans les circonscriptions Kreta Ayer-Kim Seng et Moulmein-Cairnhill. Il était également président du Kreta Ayer-Kim Seng Inter-Racial and Religious Confidence Circle (IRCC). M. Tan détient un honnez en première classe en économie de l'Université de Sydney et une maîtrise en politique publique de l'Université de Harvard . Il a reçu la bourse de troisième cycle de la Fondation Tan Kah Kee 2008 et la bourse internationale et mondiale du Belfer Center of Science and International Affairs de Harvard.

Nurul Jihadah Hussain est le fondateur du Codette Project , qui fonctionne depuis 2015. Le projet Codette est une initiative à but non lucratif de mise à pied avec une mission pour améliorer l'accès et les opportunités pour les femmes minoritaires et musulmanes en technologie. Le projet Codette organise des cours, des ateliers, des panels, des séances de réseautage et des événements sociaux régulièrement, y compris le seul hackathon féminin de Singapour. Nurul veut créer de meilleures communautés et opportunités, et diversifier ce que le succès signifie dans la société pour montrer que n'importe qui peut réussir.

Jeremy Au: (00:32) Salut tout le monde. Ravi de vous voir tous un samedi matin. Ouah. Nouvel An, Newstart. Tellement bon de voir tout le monde ici samedi matin parce que je pense que c'est tellement incroyable de voir une communauté se réunir de ces premiers débuts. Quand j'étais enfant, je voulais être chercheur vaccinal. Et il m'a fallu des années pour vraiment comprendre pourquoi et ce que j'ai réalisé, c'est que j'avais toujours été inspiré par cette époque Magazine Man of the Year, le Dr David Ho, qui était un chercheur VIH dans la lutte contre l'épidémie du sida. En tant que jeune enfant, je l'ai vu, et cela a résonné avec moi si profondément que j'ai dit à mes parents, j'ai dit, je veux résoudre ce problème - des problèmes mondiaux et vraiment faire de mon mieux en utilisant la science et la technologie. Et il m'a fallu des années et des années plus tard pour réaliser qu'une grande partie de cela était que c'était l'une des premières Asiatiques que j'ai jamais vues dans le magazine Time enfant. Et j'ai résonné avec cette histoire parce que j'ai vu quelqu'un qui représentait une petite facette de mon éducation et de mes antécédents. Donc, en revenant en Asie du Sud-Est et à Singapour après tant d'années aux États-Unis, en travaillant et en tout, j'ai réalisé que j'avais cette faim pour des histoires de maison, ce qui signifie Singapour, Asie du Sud-Est, Brave. Le peur, les hauts, les bas. Cet espace spécial que j'ai ressenti tant de fois. Et donc au milieu de la pandémie, j'ai décidé de faire quelque chose de très simple, ce qui était d'enregistrer des conversations d'amis et de connaissances qui m'ont inspiré. Et j'étais tellement, tellement choqué par la profondeur de la conversation que je n'ai jamais eue avec mes amis et connaissances. Et tant de gens parlent du podcast, que ce soit courageux, et je dis non, il s'agit vraiment de ma recherche personnelle de bravoure en Asie du Sud-Est, à Singapour. Et je suis tellement privilégié et honoré d'être le premier auditeur du podcast lorsque j'ai enregistré et je peux poser les questions que je souhaite que les gens aient posé et pour tout le monde, vous savez, je pense que c'est un moment formidable pour tout le monde d'avoir la chance d'écouter aussi. Et j'ai été tellement surpris de voir que cela a vraiment résonné tant de gens que de plus en plus de gens s'inscrire, écouter, s'abonner et partager leur propre histoire ou partager comment les histoires qu'ils ont entendues ont eu un impact sur leur propre vie. Et alors, où cela s'est réunis en tant qu'équipe, avons-nous dit, quels sont les meilleurs, non? Vous savez, ou le meilleur moment, les meilleurs faits saillants que nous apprécions vraiment et où il s'est résisté à ce que nous disions que le meilleur n'est pas le plus brillant, ce n'est pas le plus grand, n'est pas le plus rapide. Il s'agit du fait que la technologie est difficile, le changement du statu quo est difficile et être différent d'un plus grand bien est difficile. Et être réfléchi à ce sujet, être humain et accepter ce risque des hauts et des bas, des gauches et des droits, des éloges et des critiques signifie qu'il y a quelque chose de extrêmement humain à l'être et à faire pression pour la science et la technologie pour faire progresser notre région, Singapour, nos maisons, notre communauté et nous-mêmes. Donc, nous avons rassemblé ce livre, cette anthologie de ces dix histoires qui a vraiment résonné avec nous qui, je pense, représentaient non seulement des histoires, pas seulement des voyages, mais aussi des antécédents et des aspirations. Et nous l'avons mis en place au service d'un ami et d'un invité. Nurul The Codette Project, qui consiste vraiment à aider les femmes minoritaires et musulmanes à pénétrer dans la technologie locale. Et je la connais depuis de nombreuses années. Et encore une fois, j'étais tellement, je pense, surpris et inspiré et franchement perturbé par son histoire qui explique pourquoi ce n'est pas seulement la chose économique à faire pour la représentation, ce n'est pas seulement une perspective de marque, mais c'est un devoir moral de chaque personne pour nous traiter pour ce voyage pour les autres et pour le bien que nous souhaitions que les autres nous traitent de la même manière. Et donc je suis très, très heureux d'avoir collaboré avec le projet Codette et Nurul au cours du dernier demi-année pour modifier et créer ce livre et que tous les bénéfices seront donnés au projet Codette afin que beaucoup d'autres puissent être représentés dans les jours à venir. Sur cette note, je tiens à nouveau à remercier tout le monde d'être venu et de consacrer un peu de temps, de l'espace et de l'humanité ce matin. Et je vous souhaite à tous des moments agréables, inspirants et, à un certain niveau, provoquant des moments dans la journée à venir. Merci beaucoup.

Nurul Hussain: (05:44) Bienvenue. Alors salut tout le monde, je suis nourri du projet Codette. Certains d'entre vous me connaissent peut-être, beaucoup d'entre vous ne le feront pas et c'est très bien. Et je vais parler un peu pourquoi la représentation et vous ne me connaissez pas, ça va. Merci à tous d'être venus ici aujourd'hui pour soutenir le Brave Book Launch. Les bénéfices du livre iront au projet Codette. Et je suis aussi là pour dire que nous sommes très heureux d'accepter les dons. Donc, si l'un d'entre vous se sent tellement inspiré, veuillez le faire. J'ai fondé le projet Codette en 2015, et ce que nous essayons de faire, c'est créer un impact économique à long terme pour les femmes musulmanes minoritaires en offrant un meilleur accès et des opportunités dans l'industrie de la technologie. Alors d'abord, pourquoi la technologie? Nous croyons vraiment que la technologie est les règles du jeu les plus élevées pour les opportunités économiques en ce moment, car pour tous, à tous les niveaux, que vous soyez étudiant, vous êtes un professionnel, vous êtes une maman à la maison, vous êtes quelqu'un qui est sans travail depuis un certain temps. Tu es quelqu'un qui est vraiment, tu sais, juste en pensant à où aller ensuite. Il y a quelque chose que vous pouvez faire dans la technologie pour atteindre le niveau de réussite suivant tel que défini par vous, que ce soit un cours en ligne, en apprenant à, vous savez, à faire une annonce sur Facebook, à apprendre à négocier pour votre prochain déménagement de carrière. Ce sont toutes des choses que vous pouvez faire pour arriver là où vous voulez être. Nous le faisons donc dans le projet Codette à travers trois piliers principaux un développement de compétences, ce qui est assez simple. Il offre une formation et des opportunités à apprendre. Deux, le bâtiment communautaire, qui doit fournir un espace sûr et accueillant pour que les femmes réussissent. Et trois, pour récupérer des récits de succès et redéfinir ce qu'est le succès. Pour nous assurer que nous croyons tous que le succès peut et devrait nous ressembler tous. Nous sommes les premiers à gérer un hackathon toutes les femmes à Singapour, le premier peut-être dans le monde, à créer un ensemble de photos qui imaginent à quoi ressembleraient les lieux de travail plus diversifiés. Et le premier à lancer une exposition physique qui célèbre diverses histoires de femmes minoritaires et musulmanes réussies dans l'industrie technologique. Et c'est pourquoi il est important pour moi que même si vous ne me connaissez pas, vous devriez connaître quelqu'un qui ne vous ressemble pas, qui réussit. Vous devez connaître cette personne, et vous devriez être un allié de toutes les manières possibles pour amplifier le type d'accès, d'opportunité et de succès que vous avez pour que nous puissions tous être plus réussis et meilleurs. Nous sommes en mesure de faire ce travail à cause des alliés qui croient vraiment que l'accès et les opportunités devraient être répartis également entre toutes les communautés. Et en grande partie, c'est en faisant le travail acharné de s'assurer que l'accès et les opportunités sont redistribués, comme des choses simples comme celle-ci. Pour moi de me tenir sur scène et de vous dire ce que nous faisons? Pour que je puisse dire, regardez, vous savez, la question que nous nous demandons n'est pas seulement de croire en la diversité, il est de comprendre que fondamentalement, si vous croyez que tout le monde est égal, vous croyez en des choses plus diversifiées, d'une manière plus engagée, réelle et concrette et de rendre ce succès réel pour plus de gens. Et j'ai vraiment hâte de travailler avec plus d'entre vous pour en faire une réalité. Et je tiens vraiment à remercier l'équipe courageuse qui est venue nous dire, nous voulons vous soutenir, nous voulons vous financer, nous voulons le faire avec vous. Ce n'est pas facile, je pense, pour nous tous, ceux d'entre vous qui étaient ici tôt le matin, je pense que le niveau de stress, je pense que pour beaucoup d'entre nous, c'est aussi notre premier événement en personne depuis longtemps. Je tiens donc à vous remercier à tous ceux qui ont cru en nous jusqu'à présent. Et je veux aussi dire merci à ceux d'entre vous qui nous ont aidés à passer au niveau supérieur. Amusez-vous aujourd'hui, tout le monde. À bientôt.

Modérateur: (09:12) Ensuite, le ministre Alvin Tan avec son discours d'ouverture

Le ministre Alvin Tan: (09:30) Salut. Bonjour tout le monde. C'est vraiment un plaisir d'être ici un samedi matin. Je partais juste avec Jeremy et Nurul dont vous parlez de prendre du temps. C'est assez important, je n'ai que sept événements après cela, mais c'est la chose la plus importante, c'est important pour beaucoup de raisons différentes. Tout d'abord, c'est le lancement de la Brave Ten Anthology, pour ainsi dire. Et pendant que je préparais le discours, et je me préparais comme, eh bien, que dis-je à ce sujet? Quelques choses me sont venues à l'esprit. La première chose qui m'est venue à l'esprit est que nous lançons quelque chose dans l'écosystème technologique. Et chaque fois que si beaucoup d'entre vous sont dans l'espace technologique dans un espace de démarrage technologique et que nous parlons de fusées, nous parlons de lancement, nous parlons de l'écosystème. J'ai donc pensé le décrire de différentes manières. La première concerne la construction. Construisez vos start-ups technologiques individuelles, puis construisant un écosystème autour de lui. Ensuite, le deuxième est d'avoir des gens courageux qui aident à conduire ces fusées. Et puis le troisième est sur le pont, c'est ce dont Nurul a parlé plus tôt sur le pont. Donc, le premier est le bâtiment et comment allons-nous jusqu'à présent? Tout d'abord, le paysage. À quoi ressemble cet écosystème? À Singapour, nous avons environ 3800 start-ups technologiques près d'environ 4000 en ce moment. Et si vous le regardez, environ 25 start-ups technologiques à domicile qui ont atteint le statut de la licorne et 2/5 des licornes d'Asie du Sud-Est sont basées ici à Singapour. Donc, vous savez, selon tous les comptes, peut-être assez bien, mais, vous savez, je ne suis toujours jamais satisfait. Je pense que nous avons beaucoup de marge pour aller plus loin. Maintenant, que diriez-vous de l'écosystème qui soutient les start-ups? Encore une fois, cela pourrait faire mieux, mais permettez-moi de vous donner quelques chiffres. Nous avons environ 220 accélérateurs, à la fois mondiaux et locaux, soutenant ces start-ups et environ 220. Et c'est à peu près si vous pensez il y a environ cinq ans, nous en avions environ 120. Nous avons environ 220 VC, des investisseurs providentiels autour d'eux, les soutenant, les finançant. Encore une fois, ce ne sont que les chiffres. Je pense que nous pouvons les faire pousser. Nous pouvons faire beaucoup mieux. Plus précisément, comment le gouvernement soutient-il cela? J'essaie de le conduire aux côtés de tous mes homologues du gouvernement venant du secteur technologique, venant ici, puis discutant avec Shi Yan plus tôt, comment rassembler les différents fils pour vous faciliter le lancement pour l'écosystème, l'équipage au sol. Le gouvernement a donc fait plusieurs choses différentes. Beaucoup d'entre vous ont peut-être entendu parler de la start-up SG. La start-up SG a aidé à faire du mentorat et à connecter les start-ups pour vous aider à lancer efficacement. Nous avons la start-up SG. Programme des fondateurs et il y a deux ans, nous avons changé ou mis à jour le programme de start-up SG Equity comme un fonds de fonds pour aider à attirer les investisseurs dans l'écosystème. Alors c'est juste localement. Nous avons également des alliances d'innovation mondiales. Maintenant, ce sont pour permettre aux start-ups de se connecter ensuite au monde. Nous avons actuellement, je pense, environ 15 nœuds dans 11 pays, dont l'Allemagne, y compris les Philippines, y compris d'autres endroits en Europe. Ce que cela fait, c'est aider lorsque vous êtes une start-up, vous pouvez ensuite appuyer sur cette alliance mondiale d'innovation pour vous connecter aux nœuds d'innovation à travers le monde. J'étais récemment au Mexique et nous avons un programme LATAM. Nous connectons les start-ups de Singapour à tout le chemin en Amérique latine. Et j'ai rencontré de nombreuses start-ups qu'ils sont tout au long des mêmes lignes équatoriales. Il y a beaucoup à apprendre les uns des autres. J'ai contesté l'équipe pour nous, alors en 2025, élargir ces nœuds de 15 à 25. 25 nœuds à travers le monde afin que vous ayez encore plus d'espaces à lancer et à prêter. C'est donc effectivement ce que fait le gouvernement. Mais nous savons également que vous avez également besoin d'un financement et que vous devez entraver le financement de l'écosystème. Et donc nous essayons également d'attirer de nombreux investisseurs providentiels, les VC à venir. Nous essayons de catalyser environ plus de 150 millions de dollars d'investissements dans la technologie profonde, dans les domaines de la fabrication avancée, dans les domaines de la santé, des sciences biomédicales, des solutions urbaines et de la durabilité. Donc, du point de vue du gouvernement, ce que nous essayons de faire est de nous assurer que votre équipe de terrain est là pour vous soutenir pendant votre lancement. C'est donc ce que fait le gouvernement. C'est ce que nous construisons. La deuxième chose est alors de braver et bon nombre des nombreux contributeurs à vos podcasts, ce sont le courageux dix et il n'est pas facile de braver les tempêtes et les premiers vicissitudes d'une start-up. Beaucoup d'entre vous ne savent peut-être pas que je viens d'un secteur technologique, mais en 2004, j'ai essayé de lancer une start-up. Oui, et c'était une start-up du marché. Quand j'en parle, j'ai dit, si je l'avais lancé dans un meilleur moment, j'aurais été le prochain carrousel. Comme comment? Comment? J'ai dit, eh bien, nous sommes en 2004, nous n'avions que l'ordinateur portable. Nous n'avions pas une bonne connectivité et les ordinateurs n'étaient pas là. C'est donc un peu plus difficile, tout comme le timing et le financement. Et puis bien sûr, Carousel a décollé et je suis un grand fan, alors oui, mais c'est parfois le timing. C'est parfois le moment où vous êtes dans le monde, le moment où vous êtes en technologie. La technologie s'est rattrapée, puis vous montez sur la vague, puis vous partez et vous lancez. Ainsi et beaucoup de ce voyage est difficile. Et je reconnais, vous savez, vous avez le yiping, vous avez Sandhya, vous avez Nurul contribuant à cela, John. Vous avez tous contribué à Brave Ten. Et je pense que ce ne sont que des exemples et des idées et des histoires, Jeremy, comme vous l'avez mentionné, pour inspirer la prochaine génération d'astronautes. Enfin, nous avons le pont et Nurul, vous me connaissez de 2015, vous savez, et elle a été l'une des 112, l'une des 112 de notre programme de leadership communautaire Facebook. Je me souviens que nous travaillions avec Ellis à ce moment-là et j'étais tellement fier parce qu'elle était l'une des 112. Nous vous avons soutenu. C'est à ce moment-là que j'étais de retour sur Facebook. Et maintenant, vous savez, c'est sept ans, le temps passe à passer du temps et vous vous assurez que les musulmans s'assurent que les femmes ont toutes une voix et que toutes sont capables de participer à cela. Vous êtes le pont. Et juste pour partager avec vous en arrivant au gouvernement, j'y crois vraiment sincèrement. Quand au gouvernement, je connais aussi parfois les comités, les groupes que nous avons mis en place peuvent ne pas avoir de manière adéquate ces représentations minoritaires ou la représentation des femmes. Donc, si beaucoup d'entre vous qui sont dans le gouvernement avec moi maintenant, vous saurez que je demande toujours combien de femmes font partie du comité, combien de minorités au sein du comité? En fait, il y a environ deux semaines, lorsque nous avons lancé les cercles Harmony, qui est la refonte des cercles de confiance inter-raciaux et religieux. L'une des questions que j'ai continué à poser à l'équipe alors que nous commencions à construire ces cercles d'harmonie est le nombre de jeunes? Combien de femmes avons-nous? Si vous demandez à mon bon ami Fatima, c'est la question principale que je pose. Cela signifie que nous devons constamment le regarder. Si nous laissons cela au hasard, vous gravitez vers l'ordre naturel des choses. Et c'est pourquoi le projet Codette est si important. Et c'est pourquoi je suis si heureux que Jeremy et l'équipe de Brave s'assurent également que les bénéfices du livre vont à Nurul et au projet Codette. Parce que nous croyons profondément, profondément et profondément en cela. Nous croyons profondément que dans l'écosystème spatial, vous devez avoir des astronautes très courageux, mais vous devez également avoir une équipe diversifiée d'astronautes afin que nous puissions lancer et nous pouvons construire cet écosystème ensemble. Donc, enfin, tout comme une conclusion, nous devons construire un écosystème très fort. Nous devons avoir des astronautes très courageux. Et nous devons également nous assurer que nous pouvons rejeter pour avoir une communauté aussi diversifiée que possible. Alors je sais que vous dites cela, Jeremy, mais restez courageux et merci à tous.