Amra Naidoo: Accélération des fondateurs d'Asie, Impact social vs startups et naviguer dans diverses cultures - E151

Cela fait maintenant trois ans que l'accélération de l'Asie a commencé. Et si je le regarde, j'ai réalisé que nous avons essentiellement lancé trois entreprises différentes en même temps. Parce que généralement les gens commencent un accélérateur ou qu'ils commencent un fonds, ou ils lancent une entreprise de conseil. Nous avons commencé les trois en même temps et c'était la bonne décision et que les trois parties différentes de celles-ci se propagent et s'approchent les unes des autres. Mais à l'époque, c'était beaucoup de travail. C'était beaucoup de stress et c'était beaucoup de travail et c'était beaucoup de choses qui étaient complètement hors de ma zone de confort et que je devais apprendre en très peu de temps. -Amra Naidoo

AMRA est co-fondatrice d' Accelerating Asia et partenaire général chez Accelerating Asia Ventures, un accélérateur de startup primé qui scoute et propulse les meilleurs fondateurs de la région et fournit à des startups pré-série avec les ressources et l'investissement pour évoluer leur croissance.

AMRA est passionnée par le travail pour combler l'écart entre les secteurs commerciaux et sociaux et le soutien aux entreprises à but lucratif à dépasser les KPI commerciaux tout en stimulant l'impact social. Elle est la tête d'Asie-Pacifique pour Shaper Impact Capital , un Shaper Global Singapore, une initiative du Forum économique mondial et est l'hôte et le créateur du podcast Do Do Good . Pendant près d'une décennie, cette passion a motivé l'approche innovante d'Amra à l'exécution des programmes et aux partenariats qui coupent à la fois les objectifs commerciaux et sociaux.

AMRA a dirigé des partenariats à fort impact local, régional et mondial. Sa campagne réussie et ses résultats de projet obtiennent systématiquement les résultats. Auparavant, Amra a dirigé le programme primé des femmes de l'ONU Singapour Global Social Entrepreneurship, Project Inspire et a été un contributeur clé à la large reconnaissance de Muru-D comme l'un des meilleurs programmes d'accélérateur de démarrage en Asie.

Elle a été interviewée et présentée en tant qu'auteur invitée sur les blogs de l'industrie, notamment le Straits Times, TechCrunch, Reuters et nommé comme l'une des femmes de Harpers Bazaar qui inspirent les autres. Elle est également une invitée régulière dans de 938Now - la station de radio National English News de Singapour.

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Jeremy Au: (00:30) Hé, ravi de vous voir.

Amra Naidoo: (00:32) Merci de m'avoir invité. Ravi de vous voir aussi.

Jeremy Au: (00:34) Je suis tellement excité de vous avoir dans la série parce que vous avez un voyage incroyable du secteur social à la technologie pour accélérer l'Asie. Vous avez eu tellement de chapeaux non seulement d'être un incubateur et un nourrisson de tant de gens formidables, mais aussi de prendre ce chapeau d'investisseur. Je suis très fasciné de partager votre histoire.

Amra Naidoo: (00:56) Merci de m'avoir invité. Je suis ravi de partager et je suis sûr qu'il y aura des questions difficiles.

Jeremy Au: (01:05) Parlez-nous de vous.

Amra Naidoo: (01:07) Je suis le cofondateur de l'accélération de l'Asie et du partenaire général chez Accelerating Asia Ventures. Nous dirigeons un accélérateur de startup, un fonds de capital-risque et un bras de conseil qui travaille avec des multinationales, des gouvernements, des organisations de développement sur les programmes d'engagement des startups. En dehors du travail, je m'occupe de l'Asie-Pacifique pour une organisation appelée Shape Impact Capital qui connecte les investisseurs d'impact et les startups d'impact. Je suis aussi un shaper mondial. J'ai exécuté un podcast de moi-même appelé le podcast Doing Good. J'ai beaucoup de passe-temps. Je suis vraiment dans le yoga aérien en ce moment et je sens que je déchaîne mon être de cirque intérieur. Je viens d'avoir un chien. Je suis dans le jardinage… Je pourrais continuer, j'ai beaucoup de passe-temps.

Jeremy Au: (02:15) Parlez-nous de ce que vous étiez comme un enfant.

AMRA NAIDOO: (02:20) Je pense que j'étais l'un de ces enfants qui ont toujours de bonnes notes. Mon père est indien, ma mère chinois et mon père, si je reviens avec quelque chose de moins qu'un A, il serait comme "Pourquoi tu n'as pas eu de A?" Ou si vous revenez avec un A et il serait comme "Pourquoi n'avez-vous pas obtenu un A +?" C'était définitivement ancré en moi. Je pense que du côté de ma mère, il s'agissait toujours d'essayer de nouvelles choses et je faisais toujours différents types d'activités et différents types de danses, arts martiaux, arts et artisanat, volontaire également. Ma maman s'est vraiment assurée d'avoir fait beaucoup de nouvelles choses en grandissant.

Jeremy Au: (03:05) C'est intéressant que vous ayez grandi en Australie et que vous ayez commencé à travailler. Comment était-ce?

Amra Naidoo: (03:12) Je suis né au Zimbabwe et j'ai eu ma petite enfance là-bas. A terminé le lycée et l'université en Australie et a également commencé à y travailler. J'ai toujours plaisanté avec des gens que lorsque j'ai déménagé en Australie du Zimbabwe, je ne savais pas que j'étais brun jusqu'à ce que j'arrive en Australie et que cela ressemble à une chose vraiment stupide à dire, mais je pense que vous ne réalisez que la couleur de votre peau ou de votre race lorsque vous êtes un peu différent pour les autres ou lorsque cette différence est en quelque sorte connue pour vous. C'était ma première interaction avec l'Australie. Pour être honnête, quand j'ai déménagé là-bas pour la première fois, c'était comme des vacances parce que nous vivions sur la côte, il y a la plage et tout. Pendant les deux premiers mois, c'était vraiment génial. Ensuite, lorsque vous êtes en vacances depuis trop longtemps, c'est à ce moment-là que cela a commencé à s'installer que c'est la nouvelle maison, vous devez le comprendre. C'était difficile, déménageant à une sorte d'adolescent, vous apprenez tellement sur vous-même, vous vous êtes déjà fait des amis, vous déracinez votre vie, vous déménagez du Zimbabwe, je sais pourquoi mes parents l'ont fait, il y a tellement d'opportunités en Australie pour nous, très reconnaissante de nous l'avoir fait.

Jeremy Au: (04:40) Vous avez dit que la différence de culture et de couleur vous a été connue. Cela n'avait pas l'air amusant. Comment cela s'est-il passé?

AMRA NAIDOO: (04:48) l'a dit de cette façon, lycée, j'étais la seule personne brune de mon lycée et ainsi. Ouais. Vous savez que vous êtes assez différent. Vous vous démarquez. L'Australie a beaucoup changé, en particulier la Gold Coast où nous avons déménagé a changé sur un terrain depuis lors. C'est très multiculturel maintenant, mais oui, mais même il n'y a même pas si longtemps. Ce n'était pas comme ça. Je pense qu'il y a eu certainement des expériences inconfortables. Mais je pense que beaucoup d'entre eux sont sortis d'une simple ignorance plutôt que d'être malveillants, ou si c'était malveillant, je l'ai interprété comme étant ignorant. C'est bon pour moi parce que vous pouvez le brosser si vous regardez les choses de cette façon.

Jeremy Au: (05:38) Comment pensez-vous que cela vous a changé en grandissant parce que c'est un fait gênant de connaître vous-même.

Amra Naidoo: (05:47) Je ne sais pas comment ça a changé. Je pense que j'ai eu de la chance, quand je suis allé à l'université, je suis allé dans un collège international et j'ai donc vécu sur le campus et c'était à moitié australien et à moitié international et de mes parents aussi. Nous avons toujours voyagé, ils proviennent d'horizons complètement différents. Ma mère est chinoise. Mon père est indien. Ils ont voyagé partout dans le monde. Ils ont vécu dans de nombreux pays différents. L'idée d'avoir beaucoup de cultures différentes et d'être ouvert à différents points de vue et à différentes cultures a toujours été là. En termes d'être mal à l'aise à ce sujet. Je pense que cela se produit quand certaines personnes n'ont tout simplement pas cette vision du monde. Je ne pense pas que ce soit nécessairement mon problème, quelque chose que je devrais prendre et prendre en poids avec moi. Ouais, donc je ne le fais pas. Je ne sais pas si cela répond vraiment à la question, mais c'est une question difficile à répondre.

Jeremy Au: (06:47) Pourquoi est-ce difficile?

Amra Naidoo: (06:49) Parce que je suppose que je n'ai jamais vraiment pensé à comment cela aurait un impact sur ma croissance et je suis sûr que c'est parce que c'est un souvenir qui est, je suppose, gravé dans mon esprit. C'est aussi, je suppose, une partie de la raison pour laquelle je suis maintenant basé à Singapour, parce que Singapour, pour moi, est la ville mondiale ultime. Tout le monde ici pense non seulement à Singapour, ils pensent à faire des affaires avec partout dans la région et dans le monde entier, alors que j'ai toujours trouvé de travail en Australie, c'était très en Australie en premier. Regardons vers l'intérieur avant de regarder les sorties. Alors oui, je pense que cela a vraiment eu un impact sur ma vie, mais je pense que j'étais probablement toujours destiné à voyager si cela a du sens. Si je regarde comment mes parents ont vécu leur vie. Je ne pense pas que s'installer en un seul endroit était vraiment dans mon avenir.

Jeremy Au: (07:42) Parlons-en. Après avoir obtenu votre diplôme universitaire, vous avez déménagé à Singapour. Qu'est-ce qui a pris en compte votre décision?

Amra Naidoo: (07:51) Je travaillais en Australie à l'époque et l'un de mes amis est Singapourien et il retournait à Singapour et il était comme, vous savez quoi, vous devriez venir aussi. Littéralement ce qui a lancé le tout. À l'époque, je n'aimais tout simplement pas vraiment mon travail. Je ne savais pas vraiment ce que je voulais faire avec ma carrière. C'était un peu un peu perdu. L'idée d'aller dans un endroit nouveau, essayer quelque chose de nouveau était vraiment attrayante. J'ai contacté essentiellement tous ceux que je connaissais qui avaient une sorte de connexion avec Singapour. Je pense qu'à ce moment-là, je n'étais à Singapour que pour une escale, donc je ne connaissais vraiment pas l'endroit et l'un de mes autres amis qui vivait à Singapour au moment où elle est revenue vers moi et elle a dit, hé, l'ONU est basé ici, ils ont un bureau ici, ils recherchent toujours des stagiaires. Pourquoi n'essayez-vous pas simplement parce que la meilleure façon de venir s'installer à Singapour est d'être physiquement ici et de réseauter et de rencontrer des gens. C'est ce que j'ai fait. J'ai demandé un stage de trois mois. J'ai fini par l'obtenir. J'étais super excité parce que j'avais toujours voulu travailler pour l'ONU, c'était un grand rêve et je me souviens qu'ils m'ont dit au début, avant de commencer le stage, généralement nous sommes des nouveaux diplômés, vous avez déjà quelques années d'expérience de travail, je veux juste définir l'ONU. J'ai même eu un petit livre de charte non. Je l'ai toujours avec moi. Ceci à partir d'un cours de politique dans la cause de l'université. J'étais comme, je vais travailler pour l'ONU et je l'ai apporté avec moi à Singapour. Donc tellement excité à ce sujet. Mais oui, c'est ce qui a lancé maintenant plus de huit ans à Singapour.

Jeremy Au: (09:48) Vous souvenez-vous de ce que c'était parce que vous saviez que vous allez toujours voyager pour être ce point de vue cosmopolite? Vous souvenez-vous de ce que c'était que de déménager à Singapour?

Amra Naidoo: (09:59) J'étais plus excité que je n'avais peur. Je ne me souviens pas avoir eu peur. Je pense que j'avais peur avant de prendre la décision et la raison en était que l'allocation d'un stage est vraiment faible. Singapour n'est pas le pays le moins cher à vivre et, essentiellement, je quitterais mon emploi, ma famille. Je vais dans un endroit que je ne connaissais pas vraiment et que le simple fait de faire confiance que les amis que j'ai fini par m'écraser sur leur canapé seraient d'accord pendant quelques mois. Je pense que cette période où il y avait l'incertitude, j'avais vraiment peur, je suppose pas effrayé, anxieux, inquiet à ce sujet. Mais dès que j'ai pris la décision, dès que j'étais à l'aéroport, c'était juste de l'excitation. Excitation absolue. Les trois mois entiers pour moi de ce stage étaient tout simplement incroyables.

Jeremy Au: (10:56) que vous avez converti en un travail à temps plein, où je vous ai rencontré.

Amra Naidoo: (10:59) Oui. Ouais, c'est vrai. Ouais. Un mois après mon stage, mon manager a démissionné, puis j'ai postulé pour son travail et j'ai fini par l'obtenir. Et oui, ce stage de trois mois s'est transformé en trois ans là-bas.

Jeremy Au: (11:12) Je me souviens avoir fait partie de la conjonction de consulter et de vous rencontrer, de parler du secteur social et de certains besoins là-bas. Je dois demander, tu aimes l'ONU… alors pourquoi le secteur social? Vous avez fait cela, puis passez à la technologie. Qu'avez-vous appris de ce moment-là à travailler à l'ONU?

Amra Naidoo: (11:40) Ouais. Je pense donc que la transition a commencé avant l'ONU, mes emplois avaient toujours rebondi dans les deux sens entre sans profit et à but lucratif. Je suppose que le thème était à but lucratif, a adoré sa nature au rythme rapide. Le salaire est évidemment meilleur pour de nombreuses organisations à but lucratif, mais il y a ce genre de question de savoir pourquoi je fais ce que je fais. Je suis le genre de personne qui doit avoir un but et une raison de faire mon travail. Je ne vais pas simplement faire mon travail et c'est quelque chose que ce genre de monde n'a jamais vraiment satisfait pour moi. Et j'avais également fait des rôles à but non lucratif avant cela. Là où c'est génial, vous pouvez vraiment voir l'impact du travail que vous faites, mais ils ont tendance à fonctionner beaucoup plus lentement. Il y a généralement une bureaucratie impliquée, le processus de collecte de fonds que je déteste aussi parce qu'ils sont comme si vous étiez toujours là-bas avec vos mains et que vous demandez de l'argent. C'est tout le problème de ne pas vouloir financer les opérations et les salaires des personnes, ce qui me souffle parce que certaines de ces organisations résolvent les plus gros problèmes du monde et que vous ne voulez pas attirer les meilleures personnes pour venir résoudre ces problèmes ou même compenser adéquatement les personnes qui y travaillent. Donc, cela est toujours un va-et-vient entre les deux industries. À l'ONU, ce qui, je suppose, s'est réveillé à l'arrière de mon esprit était l'idée de l'entrepreneuriat social. C'était la première fois que je interagissait vraiment avec les entrepreneurs sociaux du monde entier. Je vois tous les différents types de modèles commerciaux qu'ils avaient et la façon dont ils approchaient de certaines des causes sur lesquelles ils travaillaient. Et puis en même temps, j'ai fait beaucoup de collecte de fonds pour l'organisation, en travaillant avec beaucoup de multinationales et j'ai pu voir comment ils ont regardé l'impact social d'une perspective plus élevée et comment certains d'entre eux l'intégriaient dans leurs entreprises ou l'utilisaient uniquement pour le marketing et le greenwashing? Il y avait tout un spectre de la façon dont ils s'approchaient. C'est ce qui m'a vraiment enthousiasmé par la technologie et comment cela pourrait être un outil pour mettre à l'échelle une partie de ce travail, et en particulier le monde des startups ou, je suppose, le monde des affaires aussi, je pense que de nombreux entrepreneurs vont là-bas pour résoudre le problème. Il n'y a aucune raison pour que les affaires soient mauvaises ou considérées comme mauvaises tout le temps. Alors oui, c'est la partie de moi qui s'est réveillée pendant cette période.

Jeremy Au: (14:20) Pourquoi avez-vous décidé d'aller trouver l'accélération de l'Asie?

Amra Naidoo: (14:25) Oui, je ne sais pas si c'était une décision consciente que j'allais être fondatrice. Je ne me suis pas réveillé un jour et j'ai eu l'impression d'être un fondateur maintenant. C'est juste arrivé en quelque sorte moi-même et mon cofondateur, Craig Dixon. Nous dirigeons un accélérateur de startup à Singapour. Il a été soutenu par Telstra et ils ont terminé le programme et à l'époque, nous avions beaucoup de startups qui nous ont tendu la main, des fonds. Les gens de l'écosystème disant que vous ne pouvez pas laisser cette chose mourir comme, que allez-vous faire à ce sujet? Et c'est vraiment là que nous avons juste commencé à explorer l'idée de potentiellement. La mise en place de quelque chose de nous-mêmes, je suppose que le défi de cela a été de déterminer un modèle commercial qui avait été des programmes d'accélérateur indépendants dans la région auparavant, mais ils ont tendance à ne pas faire si bien parce que je veux dire que le modèle commercial est vraiment difficile. Donc, quand nous avons commencé, l'objectif était vraiment de comprendre le modèle commercial. Nous nous sommes donnés quelques mois pour le faire fonctionner. Sinon, nous irions trouver des emplois et je suppose qu'une partie de l'attraction de démarrer quelque chose nous-mêmes est cela. Vous savez, nous savons en quelque sorte à quoi nous attendre avec le travail. Nous allons à une sorte de rôle d'innovation dans une grande entreprise. Mais lorsque vous commencez quelque chose à vous, vous ne savez pas à quoi vous attendre. Et donc je suppose que c'est en quelque sorte pourquoi je dis que je n'y ai pas vraiment pensé comme sa fondation. C'était juste une progression naturelle de ceci est ce que nous allons essayer. C'est ce que nous allons tester et voir comment cela fonctionne.

Jeremy Au: (16:01) Qu'avez-vous découvert et appris?

Amra Naidoo: (16:04) en regardant en arrière. Nous n'avons donc que trois ans depuis que l'accélération de l'Asie a commencé. Et si je le regarde, j'ai réalisé que nous avons essentiellement lancé trois entreprises différentes en même temps. Parce que généralement les gens commencent un accélérateur ou qu'ils commencent un fonds, ou ils lancent une entreprise de conseil. Nous avons commencé les trois en même temps et je pense que c'était la bonne décision et que les trois parties différentes de celles-ci se propagent et s'appuient les unes sur les autres. Mais à l'époque, c'était beaucoup de travail. C'était beaucoup de stress et c'était beaucoup de travail et c'était beaucoup de choses qui étaient complètement hors de ma zone de confort et que je devais apprendre en très peu de temps.

Jeremy Au: (16:50) Comment as-tu appris à le faire?

Amra Naidoo: (16:52) essais et erreurs?

Jeremy Au: (16:55) Donc, vous n'avez pas appris en apprenant, appris en faisant. Je viens de lui donner un coup de feu.

Amra Naidoo: (16:59) Apprenez en faisant… mais aussi je pense que c'est une question que l'on me pose beaucoup par les élèves parce qu'ils font beaucoup de discussions scolaires et qu'ils sont toujours comme quel genre de choses devez-vous savoir pour être entrepreneur, en particulier les étudiantes sont tellement concernées par l'essai de tout apprendre avant de décider qu'ils vont commencer quelque chose. Je suppose que à l'arrière de mon esprit avait cette mentalité. De plus, sans vraiment en être conscient. Mais ce que j'ai appris, c'est que vous n'avez pas besoin de le savoir. Il vous suffit de savoir quand demander de l'aide, à qui demander de l'aide, et vous avez également besoin d'être adaptable. Je pense que j'ai réalisé maintenant que si je mets vraiment mon esprit à quelque chose, je peux apprendre tout ce que j'ai besoin d'apprendre. Ce qui n'est pas ainsi que j'ai déjà regardé l'éducation ou l'auto-développement. C'est comme ça que je le regarde maintenant.

Jeremy Au: (17:50) Vous avez fait partie du secteur social et un incubateur aidant les autres et maintenant vous êtes un fondateur vous-même. Que diriez-vous que sont les idées fausses d'être un fondateur?

Amra Naidoo: (18:06) Il y en a tellement, mais je pense que l'une est que vous devez tout savoir. La deuxième chose est que l'une des choses que les gens me demandent est de quel type de compétences avez-vous besoin ou comment vos compétences sont-elles transférables? Comment votre éducation a-t-elle joué dans ce que vous faites? Et je pense que cela remonte au point que. Vous pouvez apprendre tout ce dont vous avez besoin lorsque vous devez l'apprendre. Je veux dire, évidemment, certaines professions sont médecin. Un avocat. Il y a certains ensembles de compétences qui, évidemment, pour pratiquer dans cet espace, vous devez avoir une qualification de niveau, mais pour tout le reste, je pense que si vous y mettez votre esprit, vous pouvez l'apprendre. Et je pense que l'autre idée fausse concerne les bousculades, que vous devez toujours vous bousculer. Les fondateurs ne dorment pas. Ils aiment, ne mangez pas. Ils n'ont pas de vie. Vous voyez certainement un changement dans cette messagerie, surtout lorsque les gens parlent de bien-être mental et de choses comme ça. Mais je pense que vous pouvez aussi être très intelligent avec votre temps. Vous n'avez pas besoin de travailler des heures ridicules pour faire avancer les choses.

Jeremy Au: (19:15) C'est une vraie partie. Les fondateurs ne mangent ni ne dorment. Quelle est la réalité d'une journée dans la vie de vous fondant au début contre trois ans?

Amra Naidoo: (19:37) Oui, je pense qu'il y a trois ans. Le début a été beaucoup d'excitation naïve à propos de différentes choses, tout simplement ne pas réaliser à quel point certaines des choses que nous essayions de faire seraient ou finiraient par être. Une journée de ma vie était en fait, si j'y pensais, j'avais l'impression de trébucher dans le noir, au début. Il n'essayait pas vraiment de trouver mon pied, je ne savais pas vraiment ce que je faisais. J'étais beaucoup plus inquiet des choses parce que vous ne savez pas ce que vous faites. Vous en êtes probablement plus inquiet. Je veux dire que c'est le premier bureau de l'entreprise, les trois premières sociétés que j'ai commencé. Il y avait donc beaucoup de choses, alors que je pense que Craig était beaucoup plus froid parce qu'il a commencé des entreprises auparavant et que sa personnalité en général est beaucoup plus réfrigérée que moi. Je pense que je suis un peu plus élevé. Je pense que maintenant je suis certainement beaucoup plus froid et j'ai l'impression d'être plus confiant dans ma capacité à prendre des décisions. C'est drôle, donc je ne sais pas si vous connaissez les empreintes digitales pour réussir. Donc, fondamentalement, c'est un outil qui mesure vos différentes motivations. Tellement un peu comme Myers-Briggs, comment ils sortent avec toutes les différentes personnalités, sauf que ce n'est pas votre personnalité. C'est un peu d'environnement dans lequel vous prospérez ou dans la façon dont vous prenez des décisions. La façon dont vous communiquez. Et la chose que j'aime, c'est que tout ce qu'il y a, il ne s'agit pas que vous êtes réglé dans la pierre, ce genre de personne et dire qu'à ce stade, c'est ainsi que vous travaillez. Je me suis donc compliqué depuis que j'ai commencé à accélérer l'Asie et maintenant et il y a une différence massive entre les deux qui étaient là. Je pense un. Parce que je n'étais pas vraiment sûr de moi comme à l'époque. Je prenais juste beaucoup de décisions avec la contribution des autres. Je pense donc que l'un des points de frottement que Craig et moi avons probablement eu très tôt est qu'il me faudrait un âge pour prendre une décision parce que je demande à cette personne, cette personne, je fais des recherches et j'essaie d'obtenir toutes ces informations, puis je prends la décision mais vous ne pouvez pas faire cela tout le temps. Parfois, les décisions doivent simplement être prises rapidement, ce qui était en quelque sorte l'un des points de friction que nous avions. Alors que Craig prend une décision comme s'il consulte peut-être quelques personnes et qu'il est comme en bas. Il vient de prendre une décision, alors que maintenant quatre ans plus tard, ma prise de décision a complètement changé. Je suis très rapide à prendre des décisions, peut-être trop rapidement parfois probablement, mais je pense que lorsque vous dirigez une entreprise depuis un certain temps, vous commencez à voir des modèles similaires se présenter et que vous pouvez prendre ces décisions plus rapidement. Donc beaucoup plus de froid maintenant.

Jeremy Au: (22:25) Lorsque vous et moi avons rattrapé récemment, nous riions des similitudes entre le secteur social et le monde de la technologie. Quel est votre point de vue sur les similitudes?

Amra Naidoo: (22:42) Ouais. Eh bien, nous parlons peut-être de la collecte de fonds comme une similitude. Donc, l'un était que surtout avec nous qui sortons et collectant un fonds. Nous avons également été à l'autre bout du processus de collecte de fonds. Donc, sortir avec nos mains, il est très intéressant de voir les similitudes dans la façon dont les gens envisagent d'investir ou de faire un don. Et l'une des choses en particulier que j'ai mentionnées plus tôt avec le côté coût opérationnel des choses, les gens ne veulent pas donner en quelque sorte dans cet espace

Jeremy Au: (23:16) Des similitudes, nous voulons tous faire du monde un meilleur endroit.

Amra Naidoo: (23:19) Oui, oui, c'est vrai. Le nombre de fondateurs de startups qui nous viennent avec ces grandes visions d'Air et comment ils vont faire du monde un meilleur endroit, que j'aime d'ailleurs parce que je pense. En général, tout le monde veut faire du bien. Je ne pense pas que personne ... eh bien, très peu de gens sortiront et voudront créer du chaos ou feraient du mal. Vous savez, tout le monde veut vraiment contribuer d'une manière ou d'une autre. Retournez simplement de différentes manières et les fondateurs de startups en particulier dans cette région par nature, les pays qui travaillaient et il y a tellement de gros problèmes à résoudre et souvent des entrepreneurs à l'avant-garde, ils résolvent ces problèmes, donc c'est très similaire à l'espace d'impact social.

Jeremy Au: (24:03) Je suis d'accord. Selon vous, quelles sont les différences?

Amra Naidoo: (24:07) Pace. Le rythme du travail dans le monde des startups est tellement différent de l'espace d'impact social et du jargon. Je pense qu'il y a un jargon dans cinq secteurs, mais j'ai l'impression que le jargon dans l'espace d'impact exclut ironiquement les gens de pouvoir être impliqués dans cet espace, ce qui va tout simplement à l'encontre de tout ce que tout l'écosystème représente. Des exemples sont, vous savez, nous travaillons avec des entrepreneurs en début de stade qui créent un impact de différentes manières. Et la mise en place d'un simple cadre de mesure d'impact pour certaines de ces startups est un mal de tête absolu car les normes qui sont là-bas ne sont que ces choses ridiculement bureaucratiques de type lourd qui ne sont que irréaliste pour toute organisation à mettre en œuvre. Alors oui, je pense que généralement le rythme. La bureaucratie, le jargon est une grande et grande différence.

Jeremy Au: (25:13) Je suis d'accord avec vous à ce sujet parce que le rythme a certainement été différent, je pense. Mais je pense que ce qui est courant, c'est le sentiment d'être appelé à faire beaucoup avec très peu.

Amra Naidoo: (25:24) Oui!

Jeremy Au: (25:25) Du côté de l'impact, vous devez faire beaucoup mais vous donner très peu. Dans le terrain de démarrage, peu importe ce que l'on vous donne, de grands ou de petits billets, vous êtes toujours censé faire beaucoup également. Je pense qu'il y a cette différence.

Amra Naidoo: (25:40) et les deux ne sont pas payées, non?

Jeremy Au: (25:43) Une autre communauté! Quel choc. Je pense que vous avez tout à fait raison sur celui-là. Une autre est certaines sociétés si elles sont à l'échelle de Blitz de manière négative, alors elles se révèlent en fait être les plus grands organismes de bienfaisance en Asie du Sud-Est, car ils ont subi des pertes depuis dix ans sur une base nette qui va au consommateur.

Amra Naidoo: (26:18) C'est tellement drôle. C'est la question de tout le monde VC. Sommes-nous essentiellement soutenus des entreprises qui seraient autrement mortes et poursuivraient ce voyage.

Jeremy Au: (26:35) À cette fin, tous les fondateurs frappent à leurs portes en disant «pourquoi ne me donnez-vous pas de l'argent»?

Amra Naidoo: (26:40) C'est un peu la même que tout l'espace caritatif. Cette organisation ne sera pas autosuffisante ou auto-durable, tout simplement dépend du financement des donateurs. Je suppose que c'est aussi une similitude.

Jeremy Au: (27:07) Je pense que la partie délicate est ce qui est le noyau ou le moteur. Je pense que pour les secteurs sociaux, c'est un peu plus évident, ce sont des groupes de personnes dont la société ne s'occupe pas d'une manière ou d'une autre et nous essayons donc de comprendre comment redistribuer quelque chose pour eux - le temps, l'attention, les services. Cela dépend des subventions gouvernementales, des dons… Je pense que c'est une tentative simple de rééquilibrer.

Amra Naidoo: (27:39) Je suis totalement d'accord avec ça. Il existe de nombreux problèmes sociaux… généralement des problèmes qui ne conviennent pas que les entreprises soient le modèle qui fait ce changement dans cet espace, donc je suis totalement d'accord avec cela.

Jeremy Au: (27:57) Ce qui est intéressant pour les startups, c'est qu'il essaie de prêter de l'argent pour que l'avenir soit accéléré aujourd'hui, ce qui est un peu différent. Dans le secteur social, ce sont les gens que j'aide à jour, redistribuons aujourd'hui.

AMRA NAIDOO: (28:11) De nombreux organismes de bienfaisance vont là-bas en disant que nous essayons essentiellement de nous éteindre d'un rôle, mais de la façon dont ils le font, cela finit par créer plus de dépendance et se mettre hors d'un emploi.

Jeremy Au: (28:29) J'ai toujours détesté cette phrase si mauvaise.

Amra Naidoo: (28:31) Nous essayons de nous éteindre d'un emploi.

Jeremy Au: (28:33) J'ai toujours détesté cette phrase. Personne ne dit ça. Un boulanger dit-il «mon travail consiste à me faire un emploi»? Non! Si vous êtes un grand boulanger, vous devriez… garder… cuisiner. Personne ne fait le dire… un scientifique du vaccin ne dit pas «Eh bien, mon travail consiste à créer un vaccin qui est si bon que je n'aurai plus jamais de travail». Non, si vous avez fait un excellent vaccin, vous devriez faire plus de vaccins. J'ai toujours détesté cette phrase parce que j'avais l'impression que cela allait dans la mauvaise direction, en gros.

Amra Naidoo: (29:06) Je suppose que la théorie derrière vous, c'est que vous faites un si bon travail pour mettre fin au réchauffement climatique que votre organisation n'existerait plus après cela. Mais je pense que la réalité est qu'il y aura toujours différents types de choses qui nécessitent un rééquilibrage dans le monde. Donc, vous n'êtes pas vraiment sans emploi.

Jeremy Au: (29:29) Exactement. Pouvez-vous imaginer quelqu'un comme Jeff Bezos - mon travail consiste à créer une entreprise qui me met hors d'un emploi. Tout le monde va être comme si c'était fou. C'est bizarre d'encourager les gens à dire cela, je pense, parce que c'est un double standard. Nous voulons que notre boulanger, nous voulons que notre artiste continue de faire ce qu'ils font et ne travaillent jamais à partir d'un emploi; Si c'est un excellent travail, faites-en plus. C'est aussi bizarre quand les pratiquants disent cela également.

AMRA NAIDOO: (30:00) C'est honnêtement la seule industrie que j'ai entendue les gens dire d'eux-mêmes.

Jeremy Au: (30:05) à droite, ce qui est si triste. Je pense que si vous en avez un grand nombre, vous devriez entrer parce que la justice pour les droits des femmes ne se terminera pas.

Amra Naidoo: (30:18) Eh bien, j'espère que c'est le cas.

Jeremy Au: (30:22) Dix ans, cinquante ans, cent ans, les problèmes changent, mais le problème est toujours là. Vous voulez que quelqu'un qui a coupé les dents en s'attaquant à ce problème au cours des 100 dernières années, non?

Amra Naidoo: (30:34) Ouais. Certains de ces problèmes sont si complexes que pour quelqu'un de dire que dans sa carrière professionnelle, il ne résoudra pas ce problème, c'est ce que vous essayez de dire ici.

Jeremy Au: (30:48) Commencer à tourner ici. Selon vous, quel était un moment où vous avez été courageux?

AMRA NAIDOO: (30:53) Donc je pense que ce serait le déménagement à Singapour parce que cela n'avait aucune garantie de s'entraîner et était essentiellement un stage de trois mois que je venais pour changer en quittant mon travail et que c'était en fait quelque chose que mon petit ami alors maintenant mari m'a dit à l'époque, c'était votre pire scénario? Pour moi? À cette époque, mon pire scénario était que cela ne fonctionnait pas à Singapour. Je rentre à la maison et j'aurais probablement mâché pas mal de mes économies à ce moment-là, vivant probablement avec mes parents, puis je trouve un emploi que je n'aimais probablement pas. L'une des choses qu'il m'a dites était que si vous êtes à l'aise avec ce pire scénario, alors vous n'avez rien à perdre. Et j'aime mes parents. Je les entends très bien avec eux. Très chanceux. C'était déjà dans un travail que je n'aimais pas vraiment. Donc, pour moi, c'était une expérience de vie de trois mois. Et si cela pouvait être quelque chose de plus que trois mois et c'est en fait la façon dont je prends la plupart de mes décisions maintenant, c'est comme si je suis à l'aise avec le pire des cas. Ouais, je le suis. Allons-y. C'est ainsi que j'ai décidé de commencer à accélérer l'Asie, de démarrer notre fonds, toutes sortes de choses. C'est donc vraiment guidé, comment j'ai pris des décisions depuis.

Jeremy Au: (32:15) Quand vous dites que c'était un pire des cas, était-ce une conversation très logique pour vous étendre dans la bravoure ou était-ce une chose plus intuitive? Comment y penseriez-vous?

Amra Naidoo: (32:25) C'est très logique. Je pense que si je me compare à mon mari, c'est une personne très logique. Il est très, très logique de voir comment il prend des décisions. Et dans le passé, je mène probablement avec plus d'émotion et de sentiments que avec la logique. Je pense donc que c'est une chose que j'ai apprise de lui, c'est, hé, prenez du recul. Qu'est-ce que cela signifie réellement? Comment cela va-t-il vraiment m'emperter? Je pense que c'est OK de ressentir des choses et d'aller avec votre instinct sur certaines choses. Dans ce cas, mon instinct n'était pas satisfait de ce que je fais en ce moment, et je savais que je savais que je n'étais pas content avant que j'avais, comme, de l'anxiété. J'avais une panne, donc je savais que mon instinct ne faisait tout simplement pas. Alors combinez cela avec la logique m'a donné la poussée dont j'avais besoin pour aller le faire. Ouais.

Jeremy Au: (33:24) Incroyable. Amra, j'aimerais conclure les choses en paraphrasant les trois grands thèmes que j'avais de vous. Le premier j'aime ce que vous avez dit à propos de grandir et les différences qui vous sont faites connaître, ce qui est probablement la manière la plus diplomatique que j'aie jamais entendue décrite. Mais vous savez, c'était une façon intéressante juste d'entendre parler, vous savez, votre point de vue sur le monde et comment vous avez grandi et vu comme les frontières, mais aussi la culture et votre dynamique autour de ce que vous vouliez. Et la deuxième chose est vraiment intéressante, bien sûr, c'est l'histoire intérieure sur la façon dont vous avez commencé à commencer à accélérer l'Asie, que tant de fondateurs de startup connaissent et s'appliquent et allez-y et intéressant de se voir. Dans cette transition, en tant que fondateur et opérateur qui le fait pour d'autres fondateurs. Et enfin, bien sûr, vous savez, c'était une discussion et un débat amusants entre les similitudes et les différences entre le secteur social et le monde de la technologie, par exemple, faire du monde un meilleur endroit est que la même collecte de fonds est la même et travailler très dur pour très peu est la même. Merci beaucoup d'être venu dans la série, Amra.

Amra Naidoo: (34:30) Merci beaucoup de m'avoir invité.