Gagnant du budget de Singapour 2023, Échange des startups, Ballot Generative AI vs Secrets vs Jugement, Localisation vers l'Asie du Sud-Est Opportunités et agent / Concierge Déplacement - E243

«Vous devez donner un sens à ce que les faits vous disent. C'est encore assez difficile à faire. matière." - Shiyan Koh

Dans cet épisode de Brave, Jeremy Au et Shiyan Koh plongent dans le sujet fascinant de l'épice aux jeunes startups et de son impact sur l'écosystème des startups. Ils explorent également le potentiel de l'IA génératif pour façonner la génération future et comment le budget de Singapour en 2023 s'applique à l'Asie du Sud-Est.

Soutenu par ESEVEL Gérez-vous le vôtre pour les équipes distribuées en Asie? Vous savez à quel point c'est douloureux. ESEVEL aide votre équipe interne en retirant des tâches difficiles et en leur donnant les outils pour le gérer efficacement. Obtenez de l'aide dans huit pays en Asie-Pacifique, qui comprend l'intégration, l'approvisionnement, la gestion des appareils, la prise en charge informatique en temps réel, le haut-parleur, etc. Gardez le contrôle total de toute votre infrastructure informatique en un seul endroit avec notre plate-forme de pointe. Consultez Esevel.com et obtenez une démo aujourd'hui. Utilisez notre code de référence, "Brave" pendant trois mois, gratuit. Les termes et conditions s'appliquent.

Jeremy Au: (02:20) Hey Shiyan, deux grands sujets qui semblent être dans l'esprit de tout le monde en Asie du Sud-Est. La première est que le budget de Singapour puisque tant de gens sont touchés par tout l'argent qui flotte. Le second est bien sûr une AI générative. Donc, beaucoup de choses sur la presse. Et tout le monde demande comme, comment s'applique-t-il à l'Asie du Sud-Est? Parlons donc de nos dollars, dollars, dollars préférés. Qu'en penses-tu?

Shiyan Koh: (02:43) Montrez-moi l'argent!

Jeremy Au: (02:45) Montrez-moi l'argent!

Shiyan Koh: (02:47) Ouais, je veux dire, je pense que cela continue d'être un budget assez pragmatique, qui est conforme à ce que nous nous attendons à ce que ce soit un certain nombre de programmes qui ont, je suppose, complété, c'est ce que nous aimons dire ici à Singapour. Et je pense que peut-être en dehors des dollars, ce qui est peut-être intéressant, c'est de poser la question comme, quel est le résultat souhaité des plans?

Croyons-nous qu'ils conduisent réellement le comportement que nous essayons d'obtenir? Et c'est donc, je pense, la question la plus intéressante pour moi. Si vous pensez aux écosystèmes, nous disons toujours le capital, le talent et le marché. Ce sont les choses dont vous avez besoin pour un écosystème florissant. J'en ajouterais un de plus, ce qui est un état d'esprit. Je pense en fait que Singapour et la région ont en fait une bonne quantité de capital. Et donc je ne pense pas nécessairement toujours que l'argent est le problème. Ce n'est pas que le manque d'argent empêche les gens. Mais en marge, vous pouvez peut-être inciter à certains comportements supplémentaires. Je pense que l'argent est en fait plus important pour avoir un impact sur l'état d'esprit plutôt que les dollars physiques eux-mêmes.

C'est plus un signal de dire: "Hé, c'est important. Nous nous soucions." Parents, ne vous inquiétez pas si vos enfants font cette startup folle et l'innovation est importante pour nous. Je pense que la valeur de signalisation est en fait plus importante que les dollars réels. Je suis un peu sceptique que Steve Jobs n'ait pas écrit une proposition de subvention de cent pages avant de décider qu'il devait inventer de nouvelles choses.

Ce n'est pas le chemin. Alors oui, je vais juste mettre cela en premier, c'est-à-dire que la question est en marge, est-ce que cela change de comportement? Si vous n'alliez pas vous développer à l'étranger, l'existence de la subvention d'expansion du marché vous fait-il vous développer à l'étranger? Doit-ce? Et si vous alliez déjà nous développer, alors c'est juste de l'argent et cela n'a pas vraiment changé votre prise de décision.

Et donc je pense que c'est comme une question ouverte. Je pense qu'une partie de cet argent finance en fait plus de programmes de partage de connaissances et de réseaux pour aider les gens à créer des réseaux sur de nouveaux marchés. Et je pense que c'est probablement pour moi, plus précieux que l'argent littéral, bien qu'aucune startup ne soit comme, oui, ne me donnez pas de l'argent supplémentaire. Mais oui. Je suis curieux de savoir ce que tu penses, Jeremy.

Jeremy Au: (5:04) est vraiment d'accord avec vous sur la signalisation et je pense que ce n'est pas seulement à l'extérieur et pour les fondateurs, mais aussi avec le gouvernement. J'ai définitivement connu un fondateur qui s'étendait au Japon. Une partie de ceci était un soutien financier, mais une grande partie de celle-ci était en fait de l'aide de l'ambassadeur et de l'ambassade locale pour établir les connexions parce que le Japon n'est pas un marché facile à entrer de l'extérieur.

Je pense qu'il y avait une belle signalisation prioritaire qui est un peu comme des discussions d'argent et l'action est vraiment importante. Donc, comme vous l'avez dit, je pense que beaucoup est le partage des connaissances, je pense que où je reporte que la vue est légèrement en partie, c'est vraiment important en termes de création de résultats.

Et je pense que je le regarde de deux manières différentes. Je pense que le premier est que Singapour est évidemment un pays fort, en termes de PIB par habitant à bien des égards, et les résultats de l'éducation en Malaisie et en Thaïlande, non? En Asie du Sud-Est. Mais je pense que la disponibilité du capital a été assez élevée, non? Et donc certaines des mesures pour un gouvernement non seulement pour attirer des investissements, mais aussi pour inciter cet investissement à aller vers les startups a commencé à démarrer l'écosystème avec une disponibilité de capital élevé, ce qui nous donne encore un coup de pied tout le volant des accélérateurs et le changement culturel pour les fondateurs à une main.

Et la seconde main est que je pense que le monde évolue vers plus de subventions et de protectionnisme. Je discutais avec un professeur de Harvard et son point de vue était, par exemple, Singapour a toujours été un lieu de semi-conducteur dans le cadre de la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Surtout lorsque les semi-conducteurs sont relativement mondiaux et distribués. Depuis le découplage, l'Amérique essaie désespérément de la restaurer en elles-mêmes. Et puis la Chine essaie également de se restaurer également les semi-conducteurs. Et fondamentalement, la Chine et l'Amérique lancent tous deux une tonne d'argent. Et donc je pense que la vérité est que l'Amérique et la Chine peuvent jeter beaucoup plus d'argent dans leurs propres usines qu'eux. Singapour pourrait, non? Pour ses propres semi-conducteurs domestiques. Et cela est parallèle en termes de subventions en espèces. Mais je pense que l'autre angle que Singapour a principalement fait est par la minimisation des taxes, non?

Donc les rabais et les crédits fiscaux. Et avec les récentes réformes fiscales mondiales motivées par le président Biden Good pour l'Amérique pour s'assurer qu'il y a moins d'évasion fiscale des multinationales. Mais je pense que cela supprime un fort pilier d'attraction économique, non? Pour que les sociétés multinationales viennent à Singapour et en fait une très grande partie, 4 milliards dans le cadre de ce fonds national de productivité sont en fait simplement consacrés à l'attirer des multinationales qui étaient principalement dans le passé ont été attirés par les crédits d'impôt. Je pense donc que cela pourrait être la nouvelle norme. Ouais.

Shiyan Koh: (07:44) Ouais, je veux dire le point de semi-conducteur, je pense que c'est une conversation beaucoup plus longue, non? C'est que je pense que du côté américain, vous avez le talent de la R&D, mais vous n'avez pas nécessairement le talent de production ou les connaissances du processus. Et puis bien sûr, les États-Unis essaient activement de nier que les connaissances du processus en Chine en plus de refuser l'accès aux machines réelles qui produisent des semi-conducteurs, grâce à leur sanction ciblée, en sorte de bloquer les programmes. Je ne me souviens pas du nom du programme réel. Mais oui, je pense que c'est une question digne de se demander quel sera le rôle de Singapour là-dedans? Eh bien, nous avions un grand projet semi-conducteur dans les années 80.

Nous avions un semi-conducteur national que nous avons vendu aux Européens. Et donc je pense qu'il y a une question de ce qui est le ruban que nous pouvons posséder qui a du sens et est stratégique et n'est pas simplement soutenu par les subventions. Mais oui, je pense que la taxe, le déclin du crédit d'impôt, je suppose qu'en tant que Carat est intéressant.

Mais l'argent seul, je pense, n'apporte pas les gens parce que vous avez toujours besoin de ces autres piliers, c'est-à-dire que vous avez toujours besoin de talent et je pense que cela a été une plainte du côté technologique, c'est-à-dire que nous offrons un tas de carats pour les multinationales, les grandes entreprises technologiques à venir. Nous l'attachons à des objectifs d'emploi. Vous devez embaucher x nombre de Singapouriens ou de personnes à terre dans ces rôles et les multinationales se déroulent pour atteindre ces cibles.

Ils peuvent payer bien plus que les startups. Ils évacuent essentiellement les startups du marché des talents ou augmentent les salaires à tous les niveaux, ce qui est également très difficile pour les startups. Je pense donc qu'ils sont les conséquences du deuxième et du troisième ordre de certaines de ces actions que je ne sais pas si nous réfléchissons ou voyons nécessairement quand les politiques sont d'abord déployées.

Jeremy Au: (09:37) Cent pour cent sont d'accord. Je pense que cela modifie également la qualité et le type de travaux disponibles. Donc, beaucoup de sociétés multinationales, elles construisent des ventes ou du marketing local, mais pas nécessairement de localisation d'ingénierie ou de rôles clés de gestion de produits en Asie du Sud-Est.

Shiyan Koh: (09:52) qui a changé.

Jeremy Au: (09:53) Cela commence à changer, oui.

Shiyan Koh: (09:55) Stripe est un centre d'ingénierie. Google a un tas d'équipes de produits et d'ingénierie ici autour de leur entreprise NBU. Et j'ai vu un certain nombre de personnes dont les programmes sont en fait liés à des talents techniques. Ce n'est pas lié aux ventes et au marketing.

Jeremy Au: (10:10) Ouais, je veux dire, je pense que les rôles changent.

Shiyan Koh: (10:12) pour le plus.

Jeremy Au: (10:13) au niveau junior. Mais maintenant, je parlais à quelqu'un qui est dans le gouvernement et son point de vue était les startups locales qui sont passées directement de C à la série A à la phase de croissance et au public. Ils ont toute la propagation.

Mais ils ont également le leadership exécutif et ils ont également construit tout un tas de talents qui ont ce genre de réseaux. Et ils ont également un intérêt à long terme à développer le pipeline de talents local sous une forme et une manière différente. Je pense donc qu'il y a une dynamique intéressante, comme vous l'avez dit, où c'est comme vous l'avez dit, il y a une épandage des jeunes startups, mais le problème n'est pas d'épice les jeunes startups.

Vous épanouissez les futures licornes ou les grandes entreprises qui pourraient sortir de cette récolte de jeunes startups, non? Cela peut vraiment développer ce leadership exécutif complet. Donc je pense que c'est, c'est que l'évanouissement, je pense, est beaucoup moins évident, non? Parce que personne ne pleure à propos d'une jeune startup qui ne peut pas le faire. Mais si vous avez épuisé un futur créatif ou rasoir ou graber ou gojek, alors je pense que c'est beaucoup moins évident.

Shiyan Koh: (11:29) Eh bien, je veux dire, même Grab et Gojek, tous ces gars-là, comme s'ils n'avaient pas la majeure partie de leur talent technique à court de Singapour parce qu'il n'y a tout simplement pas assez de gens, ils ont tous des centres d'ingénierie en Inde, en Chine, au Vietnam, parce que vous ne pouvez pas avoir assez de corps. Bien sûr, Singapour veut attirer des talents à Singapour, non?

C'est l'objectif d'un gouvernement. Mais il y a une sorte d'effet positif sur la région dans son ensemble. Donc, s'il existe un modèle de startup de Singapour où vous avez peut-être des talents principaux à Singapour, mais vous êtes beaucoup plus grand, en quelque sorte des équipes d'ingénierie sont en fait au Vietnam ou dans d'autres endroits, ce n'est pas le parfait, ce n'est pas l'idéal platonique peut-être que le décideur a pensé à son conception, mais en fait pour le niveau de l'écosystème, il a peut-être pu être à long terme.

Jeremy Au: (12:04) Je suis d'accord. Et je pense que la note latérale, bien sûr, était-ce que je pensais que c'était intéressant d'avoir beaucoup de ces subventions de solution de productivité. Entreprises locales, petites et moyennes à haut-même et à changer. Je pense que la productivité continue d'être un bugbear, pas seulement pour Singapour, mais aussi en Asie du Sud-Est. En termes de productivité pour la petite entreprise moyenne, je pense.

Shiyan Koh: (12:24) Je pense que c'est un problème de mentalité, je ne pense pas que ce soit un problème logiciel, honnêtement. Je veux dire, avez-vous vu certaines de ces subventions? Ils sont comme, "Hé, faites un site Web. Hé, utilisez un CRM." Je veux dire, je pense que le logiciel est le moindre de leurs problèmes. Peu importe si vous avez implémenté le logiciel, si vous n'avez pas la mentalité à penser: "Hé, comment ce logiciel accélère-t-il mon entreprise?" Je pense que dans certains cas, ces subventions, bien que bien intentionnées, conduisent à la sorte de personnes qui essaient de jouer le système parce que ce sont des entreprises de subvention qui sont acceptées dans le programme marqueront leur prix de liste, puis le filet à l'entreprise est le même, non?

Comme s'ils ne l'avaient pas acheté par le programme. Mais l'entreprise à condition qu'il obtienne ce balisage que le gouvernement finance. Je serais très curieux de voir comment nous mesurons après que ces PME mettent en œuvre ce logiciel, y a-t-il vraiment une augmentation de la productivité? Je suis sceptique.

Jeremy Au: (13:27) Ouais. Je pense que c'est une subvention, mais je pense aussi que la concurrence est nécessaire. Et je pense qu'un exemple était que je travaillais avec une deuxième génération dans la distribution et les ventes de luxe et il y a eu une grande concurrence parce qu'il est en fait formé à la technologie et qu'il est juste dans un Catch-22 où il est comme essayer de mettre en œuvre les ventes en ligne omnicanal. Et la vieille garde, et son père et ainsi de suite, ainsi de suite. Ils sont très axés sur le dire, eh bien, nous vous laisserons faire des ventes en ligne si vous pouvez nous prouver avec des données que les ventes en ligne fonctionnent. Et puis il se dit: "Ce n'est pas faisable à moins que nous ne changeons le système. Si nous changeons, nous avons un site Web et toutes ces choses." Donc, comme vous l'avez dit, c'est un état d'esprit, mais il y a aussi une dynamique de changement générationnel, non?

Et je pense que cela se résume à la direction disant: "Hé, il y a une plate-forme brûlante et nous devons changer." Et c'est à ce moment que les subventions seraient utiles.

Shiyan Koh: (14:18) Ouais, je veux dire, je ne sais pas. La pensée expérimente-t-elle, non? Souhaitez-vous mieux envoyer tout le Towkay à la formation en gestion par rapport à leur subventionnement du logiciel?

Jeremy Au: (14:30) Je pense qu'ils subventionnent les enfants de Towkay qui sont prêts à prendre le relais. Et c'est ainsi que vous avez changé votre état d'esprit. Vous êtes ceux qui sont prêts à prouver qu'il y a une nouvelle façon fraîche et à faire avancer. Je pense qu'il y a un changement de génération en fait.

Shiyan Koh: (14:44) Je pense que c'est probablement, j'espère ce qui le conduira. Mais je pense que l'état d'esprit des PME est également de savoir comment passer d'une sorte de rareté de type d'esprit à l'équilibre pour aimer, d'accord, quel est un changement de fonction étape que nous pouvons conduire dans cette entreprise? Et je pense que c'est en fait beaucoup plus difficile parce que vous n'avez pas nécessairement le talent, même si la prochaine génération est très capable, ils doivent réorganiser l'ensemble du personnel, pas même leur propre père ou sa mère ou autre chose.

C'est comme quiconque était dans l'entreprise aujourd'hui a une façon plus ancienne de faire les choses et vous devez essentiellement les recycler ou vous devez remettre cette population du personnel. Et je pense que c'est difficile. Mais c'est peut-être une opportunité pour un rollup.

Jeremy Au: (15:34) J'ai la foi, nous avons dans les enfants et les rouleaux Towkay de cette génération pour tout le monde, vous vous calmez et retirez et vous le vendez à une belle approche enracineuse qui donnera l'efficacité et la technologie.

Shiyan Koh: (15:47) Non, parce que tout le monde pense toujours que leur truc vaut plus qu'il ne l'est, et ils pensent qu'ils veulent le donner à leurs enfants. Alors je pense, oui, même enroulant. Pas si facile.

Jeremy Au: (15:59) Vrai. Mais parfois, les enfants ne veulent pas prendre le relais et ils disent donc, pourrait aussi bien retirer et jouer au golf, puis diviser l'argent et laisser les enfants faire ce qu'ils veulent dans leur vie. C'est-à-dire, je pense que ce que les gens roll-up trouvent est un argument de vente convaincant.

Ce qui est comme, hé vos enfants ne veulent pas le faire, non? Prenons le relais. Je pense que nous avons certainement vu ce ramassage un peu à Singapour, c'est sûr par rapport à la région pour l'instant. Ce serait donc intéressant, je pense que pour beaucoup de startups. Et sur cette note, évidemment la grande question sur le travail et le chiffre d'affaires et jusqu'à présent est le chatte et l'IA génératrice. Et je parlais avec des créateurs aujourd'hui et ils ont dit comme: "Wow. Cela avait envie d'atterrir sur le moment de la lune, non?"

Parce qu'ils ont tapé et ils ont dit: "Hé, pouvez-vous générer un script pour nous?" Et puis a mis un tas d'exigences de localisation et elle s'est précipitée en trois secondes et ce n'était pas génial, mais c'était assez utilisable en tant que premier projet. Et ils étaient comme plus importants, c'était fait pour efficacement libre, non? En trois secondes. Donc, contre s'ils étaient juste pour réfléchir, cela leur prendra au moins une heure juste pour commencer après la procrastination. Alors, oui. Que pensez-vous de l'IA génératrice et de tout à un niveau supérieur d'abord, avant de parler de l'Asie du Sud-Est?

Shiyan Koh: (17:10) Je veux dire, je pense que c'est génial, non? Avez-vous vu le graphique de l'adoption de Chatgpt? C'est comme littéralement directement, c'est pour l'utilisation des startups de produits. Combien de temps a-t-il fallu pour obtenir cent millions d'utilisateurs et il y a comme Facebook, Snapchat WeChat, peu importe.

Et puis il y a littéralement des chatpts. C'est comme une ligne verticale. C'est à quelle vitesse cela a disparu. Et donc je pense que c'est comme un fou. Ma vision est que cela va essentiellement faire le bas de l'extrémité ou l'extrémité gauche de la distribution. Comme si ça va déplacer la barre là-dessus, non? Donc, si vous êtes une personne manuelle et à faible qualification, vous serez remplacé par Chatgpt parce que la qualité de votre travail était un peu comme ça, de toute façon très utilisable de la distribution.

Et maintenant, vous avez été libéré, non? Il y a donc une alternative gratuite. Je pense que le haut de gamme va toujours aller bien. Donc, si vous êtes Picasso, vous ne serez pas remplacé. Parce que vous proposez des trucs originaux. Vous ne faites pas seulement quelque chose de dérivé de tout ce qui a été disponible sur Internet. Et puis au milieu, idéalement, vous pouvez utiliser des outils axés sur le chatppt pour vous rendre plus efficace pour augmenter votre productivité. Et donc c'est à peu près comme d'autres compétences qui ne sont pas au cœur de l'expertise fonctionnelle, gérant des équipes, fournissant des résultats, bla, bla, bla, ce genre de choses. Mais c'est fascinant.

Je veux dire, je parlais avec un investisseur et elle disait, oh, j'ai un analyste que vous savez, fait la traduction pour moi. Anglais, chinois, chinois, anglais, et j'ai essayé certains des documents de Chatgpt et il y avait 95% là-bas, et elle a dit que je pourrais remplacer mon analyste parce que Chatgpt n'a pas d'espoir et de rêves à gérer, n'a pas une mauvaise attitude.

Alors c'est ce que je veux dire, non? Je pense que les compétences en douceur, qui, si les trucs que vous faites, c'est comme assez routiné et vous n'avez pas une bonne attitude, vous allez être remplacé. Mais c'est alors que les autres trucs deviennent plus importants, ce qui est un chatte n'est qu'un outil. Il ne peut pas fournir de résultat à moins qu'il ne soit exploité efficacement.

Et alors, comment pouvez-vous exploiter efficacement les ressources et d'autres ressources pour fournir un résultat pour votre entreprise, votre équipe, quelle que soit votre? Mais je suis vraiment excité par la façon dont cela va ouvrir beaucoup de choses. Et il y a des choses où quelqu'un a construit une petite démo où il y avait un jardinier qui n'était pas très bon en anglais, et essentiellement une interface Chatgpt pour ses clients. Mais c'est un bon jardinier et cela lui a simplement facilité l'interaction avec les clients de créer son entreprise, de facturer à temps, des choses comme ça parce qu'elle a en quelque sorte supprimé cette couche de langue. Et donc je pense que c'est plutôt cool, non? Que vous pouvez améliorer le potentiel de gain des autres simplement en assoupant ces communications. Et donc ce sont des démos initiales intéressantes que j'ai vues séparées de la, comme, hé, faites de l'art fou ou composez des poèmes de mauvais amour le jour de la Saint-Valentin.

Jeremy Au: (20:37) Eh bien, ce sont toujours amusants. Et c'était comme vous l'avez dit, c'était époustouflant. Je jouais avec Midjourney. Pour la photo, et je ne suis pas un designer ou un illustrateur, mais il y avait des trucs que j'ai fait vraiment super en 20 secondes. Et j'étais comme, l'esprit soufflé. Et je pense que la superpuissance ici est que vous faites quelqu'un qui n'a pas d'expertise dans quelque chose, accédez à un niveau assez moyen. Mais si vous êtes, comme je l'ai dit, si vous êtes moyen ou déplacé, et en fait, je suis un peu plus pessimiste sur ce que vous avez dit parce que je pense que vous impliquiez comme, d'accord, oui, si vous êtes en bas, vous êtes remplacé et ensuite au milieu vous avez encore une chance.

Et le sommet, vous avez évidemment toujours une vocation et une passion. Mais je pense que nous allons avoir beaucoup plus d'interface. Ce qui est que je pense que c'est que je ne connais pas le métier à tisser mécanique. C'est comme historiquement, tout le monde s'est tous tissés. Tout le monde a cultivé son propre coton. Tout le monde s'est tissé les tissus et tout le monde a vendu ses propres vêtements et soudain, je pense que vous savez, ce mécanisme mécanique a largement déplacé tout le tissage. Et je pense qu'il y aura juste comme des usines où il y aura comme un chat de chatte à des millions de milliards de pages

Je dis juste. Et je pense qu'il y aura des usines géantes de Mills de contenu qui ressemble à du spam sur Internet. Et je pense que vous avez raison. Je pense, et c'est, je pense que je vais manger plus. Donc, au milieu, je pense que le milieu va disparaître beaucoup plus dans cette couche de 10. Et je pense, comme vous l'avez dit, le haut de gamme existera toujours, mais je pense que c'est beaucoup plus mince. Alors je discutais avec un écrivain, non? Et il écrit un article commercial. Il dit donc essentiellement, d'accord, ce mois-ci, le changement macroéconomique à cause de ces trois facteurs clés et de tout. Et nous en avons parlé. Il a dit, oui, ce travail a disparu. Il est comme, il peut faire ce travail un peu plus en Asie du Sud-Est pendant un autre an ou deux.

Mais rien n'arrêtait une personne américaine pour créer simultanément une version mise à jour quotidienne pour chaque pays, chaque marché, chaque vertical aux mêmes niveaux que lui. Et donc il bavardait comme peut-être que ce qu'il devait faire, c'est qu'il a besoin d'aller comme des autobiographies, non? Parce que c'est difficile à faire.

Shiyan Koh: (22:32) Eh bien, non, non. Mais je pense qu'il y a une différence entre l'information et la perspicacité. Alors oui, si son écriture régurgit les faits macroéconomiques, oui, il va être remplacé. Mais vraisemblablement pour un journaliste d'entreprise, vous avez un aperçu, non? Peut-être que tout le monde n'est pas Matt Levine de Bloomberg, vous devez donner un sens à ce que les faits vous disent. Et je pense que c'est encore assez difficile à faire pour Chatgpt, non? Ce qui peut correspondre à des modèles. Je veux dire, il a tout l'internet, non? Donc, cela peut correspondre au passé et il peut dire que cette chose est comme cette chose, mais ce n'est pas nécessairement drôle. Il n'a pas de voix.

Ces choses très humaines, les qualités humaines. Et peut-être que ça va y arriver, non? Parce qu'il peut imiter la voix ou d'autres choses qu'elle trouve. Mais je pense toujours que la perspicacité est le défi qu'il investit, non? Les gens veulent toujours penser que c'est comme des chiffres axés sur les chiffres et c'est comme, nous avons déjà la technologie pour automatiser les chiffres. Et il y a évidemment comme des commerçants à haute fréquence et des choses comme ça pour les gens qui négocient très quantitativement. Mais il y a tout un vaste domaine d'investissement où tout le monde regarde les mêmes chiffres, mais ils arrivent en fait à différentes décisions. Ils font des appels différents et des idées différentes. Et donc le jugement, je pense, compte vraiment, le point de vue est important. Et donc je suis comme peut-être un peu plus positif.

Jeremy Au: (23:57) Mon contre-argument est que je pense que vous pensez trop à la plupart de l'écriture là-bas.

Shiyan Koh: (24:01) Oh, non, je n'aime pas la plupart de l'écriture là-bas. Je dirais que la plupart de l'écriture n'est pas si bonne. Ils doivent intensifier leur jeu, mais ils sont en fait capables de cela. Ce n'est que personne ne lui a demandé de faire ça. Mais c'est comme l'écriture sportive, non? C'est l'équipe A jouée, l'équipe B, l'équipe des joueurs A, l'équipe des joueurs B.

C'est comme ennuyeux, non? Comme oui, une machine pouvait le faire et ils pouvaient le faire avant que les gens de Chatgpt ne produisent déjà des nouvelles sportives avec des scripts automatisés, mais de vraiment une excellente écriture sportive. Comme si c'était drôle, c'est excitant, vous le savez, c'est comme si ça valait la peine d'être lu. Mais je suis d'accord, la grande majorité aujourd'hui est dribble. C'est ennuyeux et c'est médiocre. Ce n'est pas intéressant. Mais c'est peut-être un appel à ces gens pour le rendre plus amusant et intéressant.

Jeremy Au: (24:45) Je suis d'accord avec vous que les idées pour moi, au fait, je ne les appelle pas les idées. La façon dont je ferais crampon est que je l'appelle des secrets, comme même des secrets, ce qui est une forme de perspicacité. Je pense que c'est là que vous battez l'IA, non?

Shiyan Koh: (24:57) Les gens sont perspicaces, c'est ce que vous dites.

Jeremy Au: (24:59) C'est ce que je dis. Et je pense que beaucoup, comme l'humour, par exemple, j'aime l'improvisation et la comédie. Je pense que beaucoup est en fait formule. Et pour la plupart des gens, c'est génial. Je veux dire, je me souviens toujours d'avoir regardé les vidéos de maison les plus drôles de l'Amérique. Et je l'aime quand j'étais enfant, très formule. Quand je regarde ça en tant qu'adulte, je suis comme, d'accord, beaucoup de gens se blessent mais ne meurent pas. C'est un peu comme un très bon type d'humour de formule pour les enfants. Et je suis également d'accord avec vous que le jugement est essentiel. Je pense juste que c'est difficile. Et je pense que, comme vous l'avez dit, les gens doivent s'enfuir des descriptions et de la correspondance des modèles aux idées et au jugement.

Mais voyons. La question est bien sûr: comment cela s'applique-t-il à l'Asie du Sud-Est? Parce que je pense que beaucoup de gens sont comme, d'accord, toutes ces nouvelles viennent des États-Unis et que beaucoup d'entre nous ont la presse et beaucoup d'entre nous, beaucoup d'entre nous, des gens affiliés, y compris nous-mêmes en Asie du Sud-Est, jouent avec. Mais qu'est-ce que cela signifie pour l'Asie du Sud-Est? Pour moi, je vais commencer avec ma première pensée, une grande partie de cette recherche fondamentale est en cours aux États-Unis et en Chine, non? Et donc il y a une réalité délicate où il s'agit de nombreux gains pour les modèles d'apprentissage fondamentaux, la recherche fondamentale est en cours aux États-Unis et en Chine.

La Russie est loin d'être un bon exemple. Comme historiquement, cela a été bon pour les ordinateurs, mais ils sont loin de l'intelligence artificielle ou de ces machines de compréhension générale. Mais beaucoup de pays en Asie du Sud-Est, ils sont tous aux États-Unis ou en Chine, non? Construire ces machines AI. Je pense donc que beaucoup de valeur va être capturée par les gens qui construisent réellement ces modèles d'apprentissage. Je pense donc à quelle est la implication d'autre pour l'Asie du Sud-Est? Que pensez-vous?

Shiyan Koh: (26:35) Qu'est-ce que Chatgpt permet aux gens de faire? Cela permet aux gens de générer des idées, non? En s'appuyant sur un corps de contenu historique. Il vous permet d'aimer, résumer et synthétiser efficacement des blocs de texte. Et donc je pense que si vous regardez où il a été déployé assez rapidement. La notion a déployé une fonctionnalité d'IA. Microsoft, bien sûr, avec leur investissement a expliqué comment il va être intégré à Word et à toutes leurs suites de productivité. Et donc je ne sais pas un résultat très idiot, c'est peut-être que les gens écriront de meilleurs e-mails, peut-être qu'il y aura un meilleur anglais.

Ce n'est pas exactement un changement de monde. Je suis curieux de voir comment cela apparaît dans une sorte d'outils commerciaux, non? Donc, ce ne sera pas un produit autonome. Il sera intégré aux outils commerciaux. Peut-être que cela permettra de meilleures interfaces et communication. Je pense que sur l'art et les trucs d'art génératifs, comme je m'attendrais à ce que vous l'aviez à Canva, en Adobe, dans tous ces éléments comme des outils de création standard pour vous aider à penser sur votre projet avant de faire le travail.

Nous avons en fait une entreprise de portefeuille ici à Singapour, qui a intégré certaines de ces fonctionnalités dans des critiques de performance, afin que les gens détestent les critiques de performance. Et il assemble essentiellement toutes les choses que vous avez données à un employé au cours de la période d'examen, puis cela génère le projet d'examen des performances.

Donc, vous entrez simplement et le modifiez plutôt que de devoir écrire à partir de zéro. Mais je pense que le fait est que nous sommes encore dans les premiers stades du SaaS ici en Asie du Sud-Est, et donc je sais qu'il est plus difficile pour moi d'imaginer où saisirait l'IA génératrice dans les cartes d'appel. Je ne veux pas que vous soyez créatif. Je veux juste que vous mettiez la voiture à moi maintenant et je veux que vous alliez à destination. Je ne veux pas que vous fassiez autre chose. Mais je pense que sur la route, je pouvais voir des cas d'utilisation en souscription. Donc fintech, en médecine, non? Prendre une sorte de tout cela comme des données et les structurer. Mais je pense que peut-être que les effets du deuxième ou du troisième ordre sont que vous avez vu le copilote de Github. Comme aider plus de gens à monter à niveau et à écrire un meilleur code. Peut-être que sur toute la ligne, vous prenez tous ces diplômés de bootcamp, vous prenez tous ces jeunes juniors, vous leur donnez ce genre d'outils pour les suralimenter. Et puis ce genre d'accélération de leur apprentissage et leur permet de créer des choses plus et meilleures. Mais je ne sais pas, mon imagination suce ce matin. Qu'imaginez-vous Jeremy?

Jeremy Au: (29:32) Je pense qu'il y a des opportunités intéressantes. Je pense que celui à qui je peux penser en ce moment est les services de conciergerie. Donc, historiquement, vous pouvez établir une relation avec quelqu'un et vous avez répété des transactions au fil du temps et vous construisez comme un portrait de l'ONU qui est arrivé humain à l'homme, non? Agents d'assurance. Et c'est un bon exemple. Et la plupart des entreprises ont abandonné cela parce que c'est pour le filet élevé des particuliers, et cetera. Mais pour la plupart des gens, il y a une transaction par transaction, non? Parce qu'il est plus facile d'automatiser la tranche de la transaction, une connaissance de l'IA plus générative plus de l'histoire, et cetera, pourrait en fait générer un concierge assez haute fidélité qui n'aurait pas pu exister.

Et cela peut ressembler à un concierge et, plus important encore, serait beaucoup plus instantané et fiable que le concierge réel, car le concierge n'est malheureusement que de neuf à cinq du lundi au vendredi. Samedi à 4h00, votre agent d'assurance ne répondra pas à une question pour vous, mais c'est une AI générative, je ne sais pas si votre agent d'assurance utilise une AI générative à ce moment-là, mais cela pourrait aider le projet d'agent d'assurance que, oh, j'ai totalement vu cela à 4h00 et je suis totalement envoyé mon message à 7h00 avec une réponse très ciblée. Je pense qu'il pourrait y avoir un véritable super alimentation du concierge où c'était une phase réelle humaine, mais en arrière-plan, c'est en fait un tas de scripts pour les rendre cinq x plus petits.

Shiyan Koh: (31:01) Bien sûr. Bien sûr, c'est sûr. Ouais, donc tout ce genre d'industries basées sur les services basées sur des agents, non? Mais je pense que cela revient toujours à ce contrôle, comme le contrôle avez-vous sur l'ensemble de formation de base, non? Combien permettez-vous à l'humain individuel de changer les choses? Et parce que ce n'est certainement pas à cent pour cent de l'IA, non? Parce que vous en retireriez complètement l'humain, et puis je pense que les humains peuvent dire que ce n'est pas un humain. Mais est-ce 5%? Est-ce 30%? Je pense que ces choses sont intéressantes. Comme je faisais un projet pour Stitch Fix où il y a un styliste, mais il y a une IA qui génère les recommandations de vêtements. Et je pense que les scientifiques voudraient que ce soit à cent pour cent de l'IA. Mais je pense que la réalité est que les humains aiment vraiment avoir un humain qui choisira des choses qu'une IA ne remarquera pas et ne modifiera pas les choses et les ajustera. Et peut-être qu'avec le temps, vous touchez un point où vous n'avez plus besoin d'un humain. Mais je ne sais pas. Je pense toujours que les gens peuvent faire la différence quand ce n'est pas sur des interactions répétées.

Jeremy Au: (32:10) Ouais. Eh bien, je pense que cela pourrait être comme les Duddys Fuddy qui s'en soucient. Et j'étais comme regarder les finales Dota 2, et je me disais, je me souviens que c'était comme toute cette arène, non? Et il y a tous ces nerds. Et j'étais là parce que je jouais il y a longtemps. Je ne suis pas aussi actif ces jours-ci, mais j'étais comme dans cette arène et je pensais moi-même, oh mon Dieu, les nerds sont devenus cool, non? Comme si nous avons le prix Million Dollar, nous avons les feux d'artifice. Et il y a une génération, mes parents pensaient que les jeux informatiques étaient comme un très mauvais sport et nulle part un jeu acceptable pour les enfants. Et la prochaine génération a maintenant des jeux mobiles, non? Ils ne font même pas des jeux informatiques. Et donc j'ai l'impression que vous avez raison de dire comme le consommateur actuel qui achète des trucs de consommation veut du contenu humain ou plus de contenu humain en moyenne. Mais je m'attends à ce que la prochaine génération, à mesure qu'elles deviennent plus jeunes et qu'ils deviennent plus originaires de l'IA, en ce sens, je pense qu'ils en nécessitent moins.

Shiyan Koh: (33:04) Eh bien ou non, ou il devient des trucs artisanaux fabriqués à la main devient encore plus prisé.

Jeremy Au: (33:12) Oh, c'est sûr.

Shiyan Koh: (33:14) Comme si vous pouviez générer quoi que ce soit, mais comme, hé, vous avez passé 100 heures à tricoter cette chose, non? C'est en tricot à la main. Comme ça coûte plus cher, non? Et pour que la qualité performative de faire la chose vous-même devienne plus précieuse.

Jeremy Au: (33:31) Je pense aussi. Ce serait beaucoup plus petit. Je me pensais juste comme dans la journée que les sacs à main en cuir étaient tout simplement courants. Vous aviez une vache, puis ça, c'était agréable avec vous pendant 10 ans, puis vous avez tué une vache, puis vous avez fait un sac. C'était comme nos parents, le temps de nos grands-parents, non? Mais maintenant, le cuir est ce bon luxe dans les sacs à main. Personne n'utilise du nylon balistique ou du chiffon ou ses sacs à main. Mais maintenant, il ne reste que des lettres premium. La lettre dominante appelée Old Betsy n'existe plus. Je pense que ce sera une quantité beaucoup plus petite. Ce sera beaucoup plus luxueux et beaucoup plus performatif.

Shiyan Koh: (34:07) Mais peut-être que vous savez que toutes les personnes qui n'ont plus besoin de faire leur travail 40 heures par semaine, car une IA générative le fait pour eux auront du temps libre pour ensuite artisanat.

Jeremy Au: (34:17) Temps libre à quoi? Parce qu'ils ont du temps libre pour tomber amoureux de leurs génératifs partenaires romanes sur l'IA. Ce qui, par la manière dont je pense, ça va être une chose réelle. Je lis littéralement un article sur, cette personne, il en devivit sur son fiancé mort et il a formé l'IA pour parler avec la voix, non? Dans une certaine mesure, à droite. Et le style de son fiancé mort. Et il a donc utilisé cela pour traiter son chagrin et ainsi de suite. Et évidemment, l'histoire se termine par lui en passant à autre chose parce qu'il utilise cela pour contrôler sa vie. Mais alors j'étais comme lire l'histoire, je me suis dit, je ne sais pas. Mes petits-enfants pouvaient tomber amoureux de l'IA générative.

Shiyan Koh: (34:55) Ouais. Je veux dire, tu pourrais tomber amoureux. Mais c'est comme autre chose, non? Vous pourriez tomber amoureux d'une voix et d'un point de vue, mais comme vous ne pouvez pas déjeuner avec une IA générative. Vous ne pouvez pas jouer au tennis avec une IA générative. L'IA générative ne vous gardera pas au chaud dans votre lit la nuit. Savez-vous ce que je veux dire? Allez, mec.

Jeremy Au: (35:14) J'ai l'impression de savoir avec certitude que je vais faire partie de la génération qui va être comme diriger, ce mouvement contre-culturel pour garder l'amour humain ou quelque chose comme ça, non? Il s'agit moins du fait que je pense que cela va arriver dans une certaine mesure, mais j'ai l'impression qu'il y aura également une contre-réaction. Je pense donc que ça va être une dynamique intéressante, non? C'est ce dont nous avons parlé.

Shiyan Koh: (35:32) Ouais, mais je veux dire, c'est comme si les gens étaient déjà obsédés par des stars de l'anime ou du cinéma ou autre chose. Comme le cerveau humain a une capacité incroyable à aimer, créer un lien avec des choses éloignées qui n'ont pas de relation, pas de vraie relation avec vous, non? Bts. BTS sait-il que vous existez?

Mais BTS aime vous vendre des trucs, non? Mais vous pouvez toujours ressentir tout ça, non? Mais je veux dire, il deviendra de plus en plus de versions de cette chose, et peut-être que cela devient atomisé, non? Et ce n'est pas que tout le monde soit obsédé par un rocker, vous êtes obsédé par votre propre version produite des choses.

Jeremy Au: (36:06) Attendez, vous et moi venons de sortir avec une idée d'un milliard de dollars. Nous vendons une IA générative qui prétend être BTS. Nous avons la vidéo, la synchronisation que vous le nourrissez vos biodata, puis le gars BTS tombe amoureux de vous de manière organique. C'est une idée d'un milliard de dollars là-bas.

Shiyan Koh: (36:23) Je veux dire, pourquoi avez-vous même besoin de camée? Droite? Comme vous pourriez faire du camée sans le talent humain. Il y a suffisamment de matériel pour que vous puissiez faire des vidéos de toute personne célèbre disant ce que vous voulez. Peut-être que vous leur donnez des frais de licence, mais vous n'avez pas à leur payer le tout parce qu'ils n'ont plus à passer du temps physiquement.

Jeremy Au: (36:45) Et je pense que j'y crois, et je pense que l'une de mes choses, je crois que cela va déplacer beaucoup de talents créatifs. Dark Vader a donc déjà vendu ses droits vocaux, non? Sa voix peut être utilisée pour toujours et à jamais et est clonée pour toujours. Mais je pense que malheureusement, bien sûr, Leia est décédée. Mais il y a beaucoup plus de films Star Wars à l'avenir. Et ils ont déjà généré plusieurs versions de son âge ou de CGI-ID, et donc dans une certaine mesure, en fait, je pense que historiquement, un film ne pouvait pas continuer la franchise avec cet acteur ou actrice parce que cette personne est décédée.

Et ce rôle aurait dû être donné à une jeune personne nouvelle, du sang neuf. Mais ce rôle va continuer à être rempli dans une certaine mesure, du temps d'écran. Et donc je pense qu'une chose qui ne s'est pas produite est depuis la trilogie originale. Luke Skywalker, Han Solo et Leia n'ont pas réapparu comme une réunion depuis la trilogie originale. Et ma grande prédiction est que cela va se reproduire. Disney va payer suffisamment d'argent pour faire ces loisirs numériques. Cela va arriver, dans cinq ou 20 ans. Mais, je pense que tous les trois vendront leurs droits numériques et nous allons ensuite avoir une réunion et ils sont tous générés à cent pour cent. C'est fou.

Shiyan Koh: (37:58) Ouais, c'est une question intéressante, non? Prévoyons-nous cela autant? Est-ce important? C'est comme comment, vous pouvez avoir des suites, je pense toujours que les suites ne sont pas aussi bonnes que l'original, mais c'est peut-être que je suis une vieille personne grincheuse. Et puis ça se dilue, vous êtes sur le 10e Star Wars ou le 20e épisode de Star Wars comme c'est difficile.

Et puis vous perdez l'activité promotionnelle, non? Si vous n'avez pas d'acteur physique en direct, alors qui va les gens? Vous ne pouviez voir que le film. Vous n'avez pas d'autres choses à faire à faire avec. Ce sera intéressant cependant. Je suis curieux de voir comment ça se passe.

Jeremy Au: (38:42) Je veux dire, Disney n'a aucun problème avec une copie infinie et une pâte de Mickey Mouse, non? Et divers personnages, non? Et la valeur à vie est longue, non? Vous avez toujours des enfants et vous continuez, et il y a un parc d'attractions. Il y a tellement de façons de consommer ce même élément de contenu dans un contexte différent.

Shiyan Koh: (38:57) C'est vrai. Il y a cette interview de Bob Iger où quelqu'un lui demande peut être surexposé? Et il était comme non. De bonnes histoires, comme vous ne pouvez pas en avoir trop. Et je me disais, avez-vous un petit enfant qui vous a fait regarder un million de fois congelé? Parce que je pense vraiment que vous pouvez avoir trop d'exposition à l'IP. Mais oui, c'est une bonne question. Moments passionnants à venir.

Jeremy Au: (39:21) Je veux dire, les enfants ne peuvent en fait pas obtenir des trucs surexposés. Ils aiment répéter des trucs. Les adultes ont une durée d'attention plus courte / capacité à voir un contenu répétitif. Sur cette note, en fait, je me suis dit récemment, vous et moi sommes maintenant immortels déjà numériquement, donc c'est quelque chose à lequel je pensais. Nous sommes tous deux apparus en ligne. Nous avons nos voix, nous avons parlé, nous avons fâché, nous avons nos messages WhatsApp, nous avons notre e-mail.

Shiyan Koh: (39:49) Vous voulez faire un épisode juste avec des versions génératrices de nous-mêmes? Comme si nous ne parlons pas, et nous voyons simplement ce que cela propose. Et puis nous avons le juge du public, comme, cela ressemble-t-il à Jeremy?

Jeremy Au: (39:58) Je veux dire, il n'y a pas de loi vous empêchant de générer une version génératrice d'IA de quelqu'un d'autre, une figure publique ou vous dans un domaine public. Je pense donc ce qui est intéressant, c'est que l'autre jour où j'ai réalisé qu'il y aura déjà une version généative de l'IA de nous-mêmes. Comme si je suis déjà immortel parce que dans 50 ans, quelqu'un tire simplement le podcast et les notes et le tire. La seule décision est quel niveau de résolution que j'ai accordé, non? Soit je mets en place, je ne sais pas, comme des commentaires créatifs et je dis, ne créez pas de version généative de moi, s'il vous plaît. Ou vous pouvez utiliser des trucs de domaine public de moi, ou vous pouvez entendre un joli sous-ensemble organisé de matériaux que je peux utiliser pour remplir votre version généative de l'IA de moi. Ou je vais vous donner tout, mon histoire chromée et tout et tout ce que j'essaie juste de dire, c'est qu'il y a suffisamment d'empreinte numérique aujourd'hui pour vous faire un chemin à l'an rug dans les versions immortelles de nous-mêmes.

C'est donc une sorte de chose étrange. Je ne savais pas que je suis maintenant immortel. Tant que j'accorde les droits de mon empreinte numérique pour que les gens alimentent l'IA. C'est bizarre en fait.

Shiyan Koh: (41:01) C'est super bizarre. Vous devriez le faire. Vous devriez construire un petit bot. Parce que vous avez environ deux ans de podcasts et tout ça. Ce serait vraiment curieux de voir ce qui revient.

Jeremy Au: (41:11) C'était comme un avis comme si nous ne sommes pas Frankenstein. Comme l'histoire, où la personne crée quelque chose.

Shiyan Koh: (41:17) Je pense que ce sera intéressant. Je veux dire, je n'ai pas autant de matériel que vous, mais ce sera un projet de week-end amusant avec lequel jouer.

Jeremy Au: (41:23) Eh bien, seulement pour les trucs publics si vous choisissez de lui accorder votre WhatsApp et vos e-mails génératifs AI.

Shiyan Koh: (41:30) Je pense que c'est trop.

Jeremy Au: (41:32) Il passe en revue tous vos slogans, il passe en revue tous vos espoirs et vos rêves.

Shiyan Koh: (41:36) Je ne sais pas ce qu'il y a dans votre WhatsApp, Jeremy, mais le mien est généralement de la coordination et de la logistique. Mes espoirs et mes rêves ne sont pas beaucoup communiqués dans WhatsApp.

Jeremy Au: (41:44) Ouais. Je veux dire, mais je pense que vous vous souvenez que c'est une autre chose qui est comme un héritage numérique, non? Lorsque vous mourrez, vos comptes et tout ça va à quelqu'un que vous avez nommé dans votre testament ou en tant que gardien, non? Et il y a une pièce bizarre, je ne peux pas imaginer que l'avenir est que votre tuteur obtient toutes vos affaires et que la personne est comme, je dis juste, d'accord, voici une autre idée de démarrage, non? Vous êtes une IA générée. Le Guardian obtient le dépôt et crée une AI générative de vous.

Shiyan Koh: (42:10) Je pense que c'est en fait une excellente idée. Je pense que c'est un super, quelqu'un devrait faire ça.

Jeremy Au: (42:14) Comme une pierre tombale numérique. Mais c'est comme un numérique et oh, c'est comme une séance.

Shiyan Koh: (42:19) Oh mon Dieu, oui. Tu es comme parler aux morts, non? Vous leur posez des questions. Oh mon Dieu, oui. Une séance.

Jeremy Au: (42:29) Et puis vous le faites au Hungry Ghost Festival. Vous avez maintenant des esprits ancestraux littéraux. Vous pouvez littéralement être il y a cent ans. Que pensez-vous que je me sens seul aujourd'hui? Et puis Shiyan est comme, je crois en vous, vous pouvez le faire. Ne t'inquiète pas, mec.

Shiyan Koh: (42:53) Ne vous inquiétez pas. Sortir. Faites-vous des amis, parlez à certaines personnes. Ce serait vraiment intéressant en fait. C'est un projet de week-end amusant. Nous devons construire un bot. Ouais, je pense que ce sera très divertissant.

Jeremy Au: (43:07) Eh bien, sur cette note heureuse, nous avons pu discuter de nombreuses choses différentes. Les gagnants du budget pour Singapour, éliminant les startups, les haltères génératrices de l'IA contre les idées et les secrets et le jugement. Et puis nous avons commencé à réfléchir à la façon dont nous pouvons localiser cet agent et concierge en Asie du Sud-Est, industrie créative, pierre tombale numérique, fantômes. C'était donc un chat amusant.